La junta general de accionistas tiene que cumplir con las siguientes funciones: Realizar y verificar la lista de accionistas presentes y representados as como de cualquier otro presente por invitacin de los administradores de la entidad, identificando en virtud de qu asisten (consejeros, tcnicos, asesores, etc.). Designar presidente y secretario de la junta de accionistas. Designar al presidente, consejero delegado y dems miembros del consejo y fijar sus retribuciones. Conocer y aprobar el balance general, que ir acompaado del estado de prdidas y ganancias y de los informes de gestin que sean presentados por el director general, el consejero delegado y los auditores externos en caso de existir. Determinar la forma de reparto de los beneficios sociales, tomando a consideracin la propuesta realizada por el consejo de administracin. Determinar la amortizacin de acciones, siempre y cuando se cuente con utilidades liquidas disponibles para el pago de dividendos. Toma de decisiones en cuanto a prrroga del contrato social, de la disolucin anticipada, del aumento o disminucin de capital suscrito o autorizado y de cualquier reforma de los estatutos sociales. Seleccin de auditores externos en caso de ser requeridos. Ejercer las dems funciones que estn establecidas en la ley y en los estatutos de la empresa. Velar por la presentacin y (en su caso) aprobacin de los balances y cuentas anuales y cualesquiera otros documentos presentados por los administradores.

El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber: Evaluar, aprobar y dirigir la estrategia corporativa; establecer los objetivos y metas as como los planes de accin principales, la poltica de seguimiento, control y manejo de riesgos, los presupuestos anuales y los planes de negocios; controlar la implementacin de los mismos; y supervisar los principales gastos, inversiones, adquisiciones y enajenaciones. Seleccionar, controlar y, cuando se haga necesario, sustituir a los ejecutivos principales, as como fijar su retribucin. Evaluar la remuneracin de los ejecutivos principales y de los miembros del Directorio, asegurndose que el procedimiento para elegir a los directores sea formal y transparente. Realizar el seguimiento y control de los posibles conflictos de intereses entre la administracin, los miembros del Directorio y los accionistas, incluidos el uso fraudulento de activos corporativos y el abuso en transacciones entre partes interesadas. Velar por la integridad de los sistemas de contabilidad y de los estados financieros de la sociedad, incluida una auditora independiente, y la existencia de los debidos sistemas de control, en particular, control de riesgos financieros y no financieros y cumplimiento de la ley. Supervisar la efectividad de las prcticas de gobierno de acuerdo con las cuales opera, realizando cambios a medida que se hagan necesarios. Supervisar la poltica de informacin.Funciones que realiza un gerente : Se encarga de supervisar a los gerentes de rea. Estar enterado de cualquier anomala que suceda en negocio o empresa para poder solucionarla. Atender las quejas de los empleados, clientes y proveedores, por pequeas que sean. Encargarse de que se supla cualquier puesto si es necesario. Atender a los clientes especiales y promover el buen desarrollo y funcionamiento del la empresa o negocio. Conocer cada una de las reas y el funcionamiento de stas. Fijar consignas de trabajo. Establecer los planes de desarrollo de la empresa o negocio. Conocer el mercado y tomar las medidas necesarias para que su empresa o negocio funcione con xito. Realizar las labores administrativas en conjunto con el rea especfica para esta funcin.Funciones de un administrador: Representacin.Esta funcin tiene que ver con la definicin pura de la autoridad formal. Liderazgo.El deber conducir la labor de la organizacin en pos de la consecucin de los objetivos propuestos, por tal, l debe liderar la operatoria. Planificador. Se refiere a la capacidad de coordinacin en el tiempo de los recursos disponibles (actuales y futuros; materiales, humanos e intangibles) en funcin de las necesidades operativas en directa relacin a de los objetivos deseados Enlace.El ejecutivo, adems de sus tareas operativas, tiene la responsabilidad de desarrollar y mantener un fluido contacto con el contexto. El objetivo perseguido no es otro que permitir a la empresa cambiar e inter-relacionarse con el mundo que la rodea. Base de Datos e Centro de Informacin.El administrador es un cazador de datos e informacin. Su figura se asemeja a un pulpo donde cada informacin; al margen si es formal o informal; escrita, verbal o por otro medio; solicitada u ocasional e incluso una simple especulacin; se convierte en una presa codiciada para su apetito voraz. Distribuidor. Debe saber distribuir la informacin que recolect a la organizacin en su todo considerando para ello las particularidades de cada sector e individuo y la funcin que los mismos deben cumplir dentro del plan maestro. Vocero.La voz de le organizacin, el hombre con quien hablar, negociar, acordar. Intrapreneur.Debe compartir sus pensamientos y permitir enriquecer los mismos mediante la participacin de sus colaboradores. Administrador de conflictos. Facilitador de recursos.Esta funcin tiene dos grandes aristas. La primera es la definir y asignar los recursos para cada unidad. La segunda es la de estar atento y predispuesto a facilitar cualquier otro recursos que los distintos sectores puedan necesitar para cumplir su misin.