teorias sobre la motivacion.ppt

5/19/2018 Teorias sobre la motivacion.ppt

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"La motivacin es, en sntesis, lo quehace que un individuo acte y secomporte de una determinada

manera.Es una combinacin de procesosintelectuales, fisiolgicos ypsicolgicos que decide, en una

situacin dada, con qu vigor se actay en qu direccin se encauza laenerga."

DEFINICIONES


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"Los factores que ocasionan,canalizan y sustentan la conductahumana en un sentido particular ycomprometido."

La motivacin es un trmino

genrico que se aplica a un ampliaserie de impulsos, deseos,necesidades, anhelos, y fuerzassimilares


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Decir que los administradores

motivan a sus subordinados, es

decir, que realizan cosas con lasque esperan satisfacer esosimpulsos y deseos e inducir a lossubordinados a actuar dedeterminada manera."


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La motivacin es lacausa del

comportamiento deun organismo, o

razn por la que unorganismo lleva a


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En los seres humanos, la

motivacin engloba tanto losimpulsos conscientes como losinconscientes.

Las teoras de la motivacin, enpsicologa, establecen un nivel demotivacin primario, que serefiere a la satisfaccin de las

necesidades elementales, comorespirar, comer o beber, y un nivelsecundario referido a lasnecesidades sociales, como ellogro o el afecto.


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TEORIASDE LA

MOTIVACION


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TEORIA DE LAS ESPECTATIVASPARA LA MOTIVACIN DE

VROOMSe refiere a que lamotivacin de un

empleadoaumenta cuandovalora altamente

un resultadoparticular ycuando siente unaposibilidadrazonablemente


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Manera que estn relacionadosla motivacin, los incentivos y

la frustracin

Surge lanecesidad

(Hambre)

Incentivo orecompensa

(Alimento)

Incentivo orecompensa

(Alimento)

Conducta motivada

Se bloquea la conductamotivada

ProduceFrustracin


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Frustraci

nEs aquella que ocurre cuando lapersona se mueve hacia unameta y se encuentra con algnobstculo. La frustracinpuede llevarla tanto a

actividades positivas, comoconstructivas o bien formasde comportamiento no

constructivo, inclusive la


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Tambin puede ocurrir que la frustracinaumente la energa que se dirige hacia la

solucin del problema, o puede sucederque sta sea el origen de muchosprogresos tecnolgicos, cientficos y

culturales en la historia.

Esta frustracin lleva al individuo a ciertasreacciones:

Desorganizacin delcomportamiento

Agresividad

Reacciones emocionales

Alineacin y apata.


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Satisfacci

nLa satisfaccin esta referida algusto que se experimenta una

vez cumplido el deseo satisfecha una necesidad.

Podemos decir entonces que la

motivacin es anterior alresultado, puesto que estaimplica un impulso para

conseguirlo; mientras que la


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Victor Vroom afirma que lamotivacin ocurrir si

suceden dos cosas: Si la valencia (Trmino que utiliza

Vroomo par el valor de una meta

para una persona) valor delresultado particular es muyelevado para la persona

Si la persona siente que tieneoportunidades razonablemente

buenas para lograr el trabajo y


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Esquema de la teora de lamotivacin de Vroom

Si la persona ve

que su esfuerzo lellevar a realizar la

tarea

Y ve que cumplir con la tarea

produce un resultado importante(como satisfacer una necesidad

de status o reconocimiento)

Entonces, ocurre lamotivacin


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TEORIA DE LAS EXPECTATIVAS

El grado en que se desea una

retribucin La expectativa acerca que el esfuerzo

resulte en un desempeo exitoso

La posibilidad que el desempeoresulte en una retribucin


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Teora de la expectativa de Vroom

Se trata de una expectativa deesfuerzo-rendimiento (creencia deque los esfuerzos producen un nivelespecfico de rendimiento).

Sostiene que las personas se motivanpara que sus comportamientosproduzcan resultados valiosos.


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Teora de la expectativa de Vroom

Factoresque influyen en la expectativa:

Autoestima Autoeficacia

Exitos previos en la tarea

Ayuda recibida del supervisor osubordinados

Informacin necesaria para completar la

tarea


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VENTAJAS

Permite analizar el proceso por

medio del cual ocurre la motivacinpara cada persona

Alienta a disear un ambientemotivacional


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LIMITACIONES

Algunas personas pueden ir ms all

de las retribuciones a corto plazo

Es incompleto. Puede haber mayor

variedad de retribuciones en lasdistintas personas

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