Teorias de la motivacion

Teoras de la motivacin

CONCEPTODeriva del vocablo latinomovere. Se ha define como la forma en que la conducta se inicia, se energiza, se sostiene, se orienta, se detiene y con el tipo de reaccin subjetiva que est presente en la organizacin mientras se desarrolla todo esto.

PROCESO DE LA MOTIVACION

PRINCIPIOS DE LA MOTIVACION.Impulso: Estado de desequilibrio interno.Direccin: Deseo o expectativa.Conducta: Logro del incentivo o el alcance de la meta.

EQUILIBRIO HOMEOSTATICO

TIPOS DE TEORIAS DE LA MOTIVACION.DE CONTENIDO: los factores internos de la persona y a la manera en que stos activan, dirigen, sustentan o paralizan su comportamiento.DE PROCESO: describen y analizan la serie de pasos que activan, dirigen, mantienen o paralizan el comportamiento.DE REFUERZO: se basan en las consecuencias de un comportamiento exitoso o fallido.TEORAS QUE EXPLICAN LA MOTIVACIN.TEORA DE MASLOWMaslow estableci una serie de necesidades experimentadas por el individuo, dando origen a la llamada pirmide de necesidades. Segn esta teora, la satisfaccin de las necesidades que se encuentran en un nivel determinado lleva al siguiente en la jerarqua, sin embargo se dan zonas de coincidencia entre un nivel y otro ya que no se da una satisfaccin total de las necesidades.

Aceptacin Social. Este deseo descansa en la necesidad gregaria del hombre y de la aceptacin del grupo al cual se vincula el individuo. Reconocimiento del trabajo realizado. Este anhelo resulta de la clasificacin de las necesidades respecto al ego.

NATURALEZA DE LAS NECESIDADES HUMANAS.Un cargo estimulante y significativo. Este requerimiento descansa en la necesidad de reconocimiento y en la conduccin individual hacia la autorrealizacin. Oportunidad de progreso. No todos los empleados desean avanzar. Algunos sienten las necesidades sociales ms fuertemente que otros; sin embargo, la mayora de los empleados gustan de saber que tienen la oportunidad all, en el caso de que desearan hacer uso de ella. Condiciones de trabajo confortables, seguras y atractivas. El anhelo de tener buenas condiciones de trabajo tambin descansa en mltiples necesidades. Las condiciones de trabajo en que se prevengan los peligros surgen de la necesidad de seguridad. Un liderazgo competente y justo. Un buen liderazgo ayuda a asegurar que la organizacin y los cargos continan en existencia.NATURALEZA DE LAS NECESIDADES HUMANAS.Ordenes e instrucciones racionales. En general, se refiere a una situacin susceptible de ser ejecutada, debe ser completa, detallada, clara y concisa, dada de tal manera que estimule su aceptacin. Una organizacin consciente de su responsabilidad social. La tendencia de las organizaciones privadas a dar soluciones a problemas de carcter social, tiene impacto en las expectativas puestas en la organizacin por parte de los empleados.

TEORIA ERC.Propuesta por Alderfer; retoma la pirmide de Maslow y la ajusta con investigacin emprica.Las necesidades de existencia. Se refieren al bienestar fsico: la existencia, la preservacin y la supervivencia. Incluyen las necesidades fisiolgicas y las de seguridad de Maslow.Las necesidades de relaciones.Se refieren al deseo de interaccin con otras personas.TEORIA ERC.Las necesidades de crecimiento.Se refieren al desarrollo del potencial humano y al deseo de crecimiento personal.Mas de una necesidad puede estar activa.Represin Satisfaccin.No se basa en jerarquas rigidasTEORAS QUE EXPLICAN LA MOTIVACIN.TEORIA DE LOS FACTORES DE HERZBERG.Hezberg, propone dos tipos de factores que influyen en dicha motivacin.TEORAS QUE EXPLICAN LA MOTIVACIN.FACTORES DE HIGIENE.Afectan a la satisfaccin de necesidades de jerarqua inferior (sueldo, supervisin tcnica, condiciones de trabajo, reglamentaciones y modo de operar de la empresa, relaciones personales, etc.)Son las condiciones de trabajo que rodean a la persona.

TEORAS QUE EXPLICAN LA MOTIVACIN.FACTORES MOTIVACIONALES.Afectan a la satisfaccin de necesidades de jerarqua superior (posibilidades de logro personal, reconocimiento de los logros, naturaleza de la propia tarea, responsabilidad, posibilidades de promocin,...).Se refieren al perfil del puesto y a las actividades relacionadas con l.Son las condiciones internas del individuo que conducen a sentimientos de satisfaccin y realizacin personales. Estn relacionados con las necesidades secundarias.

TEORIA DE LAS NECESIDADES ADQUIRDAS DE McCLELLAND.La dinmica del comportamiento humano parte de 3 motivos bsicos.NECESIDADES DE REALIZACION.Es la necesidad de xito competitivo, bsqueda de la excelencia, lucha por el xito y realizacin en relacin con determinadas normas.Muestran inclinacin natural al xito.No se involucran en tareas o muy fciles o muy difciles.NECESIDADES DE PODER.Es el impulso que lleva a controlar a otras personas o influir en ellas, a conseguir que adquieran un comportamiento que no tendran de forma natural.Son competitivos, prefieren el status y prestigio mas que el desempeo y la eficacia.Desean fervientemente estar al mando.NECESIDADES DE AFILIACION.Es la inclinacin hacia las relaciones interpersonales cercanas y amigables, el deseo de ser amado y aceptado por los dems.Bsqueda de la amistad y del cooperativismo y desean necesidades que impliquen comprensin reciproca.TEORIA DE PROCESO DE LA MOTIVACIONTEORAS DE PROCESO DE LA MOTIVACIN.Teora de la Equidad (G. Adams):Basada en la comparacin que los individuos hacen entre su situacin (en trminos de los aportes que hace y los beneficios que recibe) y la de otras personas o grupos que se toman como referencia.En el seno de una organizacin, cada individuo realiza ciertos Aportes en su trabajo (conocimientos, experiencia, tiempo, esfuerzo, dedicacin, entusiasmo) y percibe un conjunto de Resultados (salario, otros beneficios socioeconmicos, prestigio, estima, afecto).Los individuos tienden a comparar los resultados y aportes propios con los resultados y aportes de otras personas o grupos de referencia.

TEORAS DE PROCESO DE LA MOTIVACIN.El resultado de la comparacin puede presentarse de tres formas distintas:Equidad, la relacin entre los resultados y los aportes propios es equivalente a la relacin entre resultados y aportes del referente. En tal situacin el individuo se siente motivado hacia una conducta de elevado desempeo.Inequidad negativa, se siente sub-retribuido, ya que sus recompensas son menores que las de los dems con el mismo rendimiento. En tal caso, el individuo ve disminuida su motivacin y desarrolla conductas compensatorias (por lo general disminuyendo sus aportes o incrementando sus resultados por cualquier va).Inequidad positiva, el individuo observa un resultado injusto pero favorable para l. Puede desarrollar cierto sentimiento de culpa e igualmente asume conductas para restablecer la equidad (por lo general, incrementando sus aportes o disminuyendo sus resultados).TEORAS DE PROCESO DE LA MOTIVACIN.CONDUCTAS PARA RESTITUIR LA EQUIDAD.Exigir un aumento de salarioAumentar el absentismo,Revalorizar su trabajo,Desprestigiar el trabajo de los dems,Disminuir su rendimiento, etc.Segn laTeora de la Equidad, el individuo puede hacer las comparaciones con un referente dentro de la misma organizacin, con otra persona de otra organizacin, con su propia experiencia en otros puestos de la misma organizacin, o con la experiencia de la propia persona en otra organizacin.

TEORAS DE PROCESO DE LA MOTIVACIN.Teora de las Expectativas ( V.H. Vroom):La motivacin de una persona en el entorno laboral consiste en que el esfuerzo a realizar para obtener un resultado, depende de la posibilidad de lograr este ltimo y que una vez alcanzado sea recompensado, de tal manera que el esfuerzo realizado haya valido la pena.La motivacin es el resultado del producto de tres factores que son:Valencia,ExpectativayMedios, esto es:El valor que cada trabajador le da al resultado obtenido con su esfuerzo.Grado de certeza que tiene el trabajador de que determinado esfuerzo producir el resultado deseado.Estimacin subjetiva que hace el trabajador sobre la obtencin de recompensa.El grado de motivacin depender del grado de cumplimiento de las expectativas de cada trabajador.