teoria x y y z
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Las Teorías X, Y y Z
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La Dirección
Corresponde al nivel mas elevado de la empresa.
Son los responsables de las relaciones entre la empresa y el ambiente externo (accionistas, gobierno, proveedores, clientes, etc.).
Sintoniza las políticas internas, orientada principalmente al desarrollo de las personas.
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CLASES DE DIRECCION
Dependen de los supuestos que los administradores establecen respecto al comportamiento humano dentro de la empresa.
TEORIA X TEORIA Y TEORIA Z
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DOUGLAS MCGREGOR (1906-1964)
En su obra “El lado humano de las organizaciones” distingue dos concepciones opuestas de estilo de dirección, la teoría X (o tradicional) y la teoría Y (o moderna).
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TEORIA X
Supone que el trabajo es desagradable, la gente es perezosa y poca ambiciosa, los trabajadores prefieren la supervisión y evitar responsabilidades, el dinero es el incentivo principal, y los trabajadores tienen que ser coaccionados o sobornados.
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Se caracteriza: Un estilo estricto, rígido, y autocrático
que considera a las personas como medios de producción.
Busca dirigir, controlar y modificar las acciones de las personas para atender las necesidades de la empresa.
Utiliza la remuneración como recompensa o el castigo por desobediencia.
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TEORIA Y
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Características
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DIFERENTES CONCEPCIONES DE LA NATURALEZA HUMANA
SUPUESTOS TEORIA X
SUPUESTOS TEORIA Y
• Las personas son perezosas
e indolentes
• Rehúyen el trabajo
•Evitan responsabilidades
• Deben ser controladas y
dirigidas
• Son ingenuas y sin iniciativa
• Las personas se esfuerzan y
gustan de trabajar
• El trabajo es una actividad
como jugar o descansar.
•Las personas buscan y aceptan
responsabilidades y desafíos
•Pueden ser auto motivadas y
actúan por voluntad propia.
• Las personas son creativas y
competentes.
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LA TEORIA “Z”
también llamada "método japonés“ * Teoría administrativa desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale.
* Empresas de tipo A * Empresas de tipo J * Empresas de tipo Z
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Principios Fundamentales De La Teoría Z
* Confianza * Atención a las relaciones humanas * Relaciones sociales estrechas
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CARACTERISTICAS
* Formación de todos sus empleados* Existe un plan de capacitación constante, integral* Su política les conduce a disminuir la rotación de personal. * Se han adaptado a un proceso más lento para la evaluación y promoción del personal.
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Cómo Desarrollar Cultura De La Empresa Z
1. Comprender primeramente el Tipo Z de organización. 2.- Revaluar la filosofía establecida en la organización a punto de transformarse. 3.- Definir la nueva filosofía a implementar.4.- Comenzar la implementación creando las estructuras y los incentivos. 5.- Desarrollar los lazos personales entre los participantes de la nueva organización6.- Re-evaluar el progreso hasta este punto. 7.- Participar al sindicato en el proceso. 8.- Estabilizar el número y categorías de empleados. 9.- Establecer el sistema (lento) de evaluación y promoción de los trabajadores. 10.- Ampliar y generalizar las carreras de los trabajadores. 11.- Implementación final hasta este punto. 12.- Promover la participación y dedicación de los trabajadores a la organización. 13.- Promover la dedicación totalmente envolvente entre los empleados. Esto incluye todos los aspectos de la vida social y familiar de estos