5/28/2018 TEORA DE LA MOTIVACIN

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Estmulos que mueven a lapersona a realizar

determinadas acciones ypersistir en ellas para su

culminacin.Est relacionado con los

trminos voluntad e inters.

MOTIVACIN

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TEORAS DE LA MOTIVACIN

1. Teora de la jerarqua de necesidades de Maslow.2.Teora X y Teora Y de McGregor.3. Teora de los tres factores de MacClelland.

4.Teora del factor dual de Herzberg.5.Teora de las Expectativas de Vroom .6.Teora ERC de Alderfer.7. Teora de la Fijacin de Metas de Edwin Locke.

8. Teora de la Equidad de Stancey Adams.9.Teora de Taylor.

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LOGRO:Es el impulso de sobresalir, de tener xito. Lleva alos individuos a imponerse a ellos mismos metas

elevadas que alcanzar.

PODER:Necesidad de influir y controlar a otras personas ,

grupos, y obtener reconocimiento por parte deellas.

AFILIACIN:Deseo de tener relaciones interpersonales amistosas ycercanas, formar parte de un grupo, etc., les gusta ser

habitualmente populares.

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FACTORES HIGINICOS O FACTORES EXTRNSECOS

Estn relacionados con la insatisfaccin, pues se localizan en el ambiente

que rodean a las personas y abarcan las condiciones en que desempean sutrabajo.

FACTORES MOTIVACIONALES O FACTORES INTRNSECOSEstn relacionados con la satisfaccin en el cargo y con la naturaleza de las

tareas que el individuo ejecuta. Por esta razn, los factores motivacionalesestn bajo el control del individuo, pues se relacionan con aquello que lhace y desempea.

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Esta teora fue expuesta en primer lugar como explicacin de la conductaen el trabajo por Vroom en 1964. Recibe tambin el nombre de VIE debidoa los conceptos en los que se basa:

1. Valencia.

2. Instrumentalidad.3. Expectativa.

la valencia ser el valor subjetivo de la recompensa y expresarla fuerza de la atraccin individual hacia un determinado resultado.

Los resultados pueden ser:De valencia positiva: que implicaran atraccinDe valencia negativa: que implicaran aversinDe valencia cero: que implicaran indiferencia.

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Vroom la define como la percepcin del trabajadorde que ciertos resultados lo llevarn a la obtencin de otros resultados.

es entendido por Vroom como la percepcin subjetivasobre la probabilidad de que un determinado acto ser seguido por un

determinado resultado.

Cada persona tiene una cierta idea del nivel de rendimiento que es

capaz de alcanzar en la tarea.La relacin entre el esfuerzo y el rendimiento depende de dos factores:Las habilidades del sujeto y su percepcin del puesto.Todo esfuerzo humano se realiza con la expectativa de un cierto xito.

El sujeto confa en que si se consigue el rendimiento esperado se sigan

ciertas consecuencias para l.

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Las personas esperan que quienes realicen los mejores trabajos logrenlas mejores recompensas.

Las personas esperan que quienes realicen los mejores trabajos logrenlas mejores recompensas.

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Esta muy relacionada con la teora de Maslow, propone laexistencia de tres motivaciones bsicas:

Corresponden con lasnecesidades fisiolgicas y de seguridad.

Interacciones sociales con otros,apoyo emocional, reconocimiento y sentido de pertenenciaal grupo.

Se centran en el desarrollo ycrecimiento personal.

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La intencin de alcanzar una me6ta es una fuente bsica de

motivacin en el trabajo.

Objetivo: lo que un individuo trata de lograr, es el fin de una

accin. Establecimiento de objetivos

1. rendimiento aumenta2. Las metas especificas motivan mas que las de ndolegeneral.3. un objetivo concreto y difcil muestra un rendimiento maselevado.

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El individuo se compara con otros individuos para ver si estsiendo tratado de manera equitativa y de no ser as, se

desmotiva.

Categoras

El otro :personas que ocupan cargos similares dentro de laorganizacin o cualquier persona con la que tienda a compararsedebido a sus vnculos personales.El sistema: polticas y procedimientos organizativos de

compensacin, as como su administracinLa persona misma: niveles de aportes y resultados

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Principios:1. Elaboran una ciencia para la ejecucin de cada una de las

operaciones del trabajo.

2. Seleccionan a los trabajadores les ensean y les forman.

3. Colaborancordialmente con los trabajadores para asegurarsede que el trabajo se realiza de acuerdo con los principios de la

ciencia que se ha elaborado.

4. El trabajo y la responsabilidad se reparten casi por igual entreel jefe y los obreros.

(El jefe toma bajo su responsabilidad todo aquel trabajo para elque est ms capacitado que los obreros.)

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