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Tendencias de los candidatos 2014Opiniones y actitudes de los profesionales

Soluciones para la selección de personal

IntroducciónPara los profesionales de todo el mundo, estamos viviendo una época muy interesante. Las economías siguen flaqueando en varios países, situación que puede representar un obstáculo para los profesionales que buscan empleo de forma activa, concretamente uno de cada cuatro.

Al mismo tiempo, vivimos una era de transparencia sin precedentes para quien esté abierto a cambios profesionales. Muchas oportunidades laborales pueden consultarse por Internet, donde hay una cantidad de información antes impensable: información sobre la empresa, sus valores y sus empleados, incluido el responsable de selección. Entre tanto, el sector de la selección de personal ha rediseñado sus procesos para encontrar de forma proactiva los perfiles idóneos para cada puesto, en lugar de esperar a que los candidatos den el primer paso. Todos estos factores influyen en la forma en que la gente busca y considera nuevas oportunidades laborales.

Este es el contexto en el que presentamos nuestro informe Tendencias de los candidatos 2014.

Acerca de la encuesta

Hemos encuestado a más de 18.000 empleados a tiempo completo en 26 países* para arrojar luz sobre las tendencias en búsqueda de empleo, satisfacción laboral y valoración de la trayectoria profesional en todo el mundo. La finalidad de esta encuesta es ayudarte a conocer y captar a los candidatos más cualificados para tu empresa.

En este documento se indican los promedios globales, así como comentarios sobre los países que van a contracorriente. Asimismo, en el apéndice detallado encontrarás datos específicos sobre países concretos.

* Países encuestados: Alemania, Australia, Brasil, Canadá, China, Dinamarca, Emiratos Árabes Unidos, España, Estados Unidos, Finlandiaia, Francia, Hong Kong, India, Indonesia, Italia, Japón, Malasia, Noruega, Nueva Zelanda, Países Bajos, Reino Unido, Rusia, Singapur, Sudáfrica, Suecia y Turquía.

02 Introducción

03 ¿Candidatos activos o pasivos? Datos globales

05 Satisfacción laboral

07 Satisfacción laboral de candidatos pasivos y activos

08 Los 5 motivos principales para cambiar de empleo

10 Los 5 factores menos importantes para los candidatos

12 La importancia de la marca de talento para los profesionales

15 ¿Los profesionales están motivados con su trabajo?

17 ¿Qué hacen los profesionales por su carrera?

20 Implicaciones para los expertos en selección y recursos humanos

21 Apéndice: datos detallados por países

41 Los autores

Tendencias de candidatos 2014 2es.talent.linkedin.com

¿Candidatos activos o pasivos? Datos globalesHemos pedido a trabajadores a tiempo completo que describan su estado actual de búsqueda de empleo. Aproximadamente un 25% de los encuestados en todo el mundo afirma estar buscando trabajo de forma activa. Un 45% está abierto a hablar con un técnico de selección de personal y el 15% está en contacto con amigos y conocidos para conocer oportunidades de empleo. Sólo un 15% señala no estar interesado en cambiar de trabajo.

15%En contacto

con amigos y conocidos

45%Abierto a hablar

con un técnico de selección

15%Totalmente

satisfecho; no quiero cambiar

Pasivos

12%Búsqueda

activa

13%Búsqueda

informal varias veces por semana

Activos

¿Cómo describirías tu estado de búsqueda de empleo?


* Todos los profesionales, salvo los que están totalmente satisfechos con su empleo actual.

44% Emiratos Árabes Unidos

42% India

89% Emiratos Árabes Unidos89% España

90% Indonesia

29% Indonesia

78% Turquía

18% Noruega

79% Estados Unidos

18% Rusia

79% Nueva Zelanda

16% Suecia

25% Promedio global0%

50%

50%

100%

Países con niveles inusuales de candidatos activos

85% Promedio global

Países con niveles inusuales de candidatos abiertos a nuevas oportunidades*

Por encima de la media

Por debajo de la media



En contraste con la tendencia


Satisfacción laboralSegún parece, la supuesta infelicidad en el lugar de trabajo ha aumentado en exceso. En general, los profesionales de todo el mundo afirman estar relativamente satisfechos con su empleo y solo un 14% muestra una insatisfacción total.

A primera vista, esto es buena señal para las empresas que contratan, pero es importante tener en cuenta que el 45% de los encuestados describió su estado como «bastante satisfecho», lo que indica que aún hay potencial de mejora.

¿En qué medida estás satisfecho en tu puesto actual?

27%Muy satisfecho

45%Bastante

satisfecho

14%Ni satisfecho ni

insatisfecho

10%Bastante

insatisfecho

4%Muy

insatisfecho





Países con niveles inusuales de profesionales satisfechos*

81% Noruega83% Suecia

84% Indonesia

63% Turquía

67% Italia

50% 100%72% Promedio global

65% Japón

43% Países Bajos39% Canadá39% Suecia

17% Italia16% China

27% Promedio global0% 50%

Países con niveles inusuales de profesionales «muy satisfechos»

15% Rusia

* Aquellos que están «muy satisfechos» o «bastante satisfechos» en su empleo actual.




Satisfacción laboral de candidatos pasivos y activosSi profundizamos un poco más, salta a la vista que los candidatos activos tienen niveles de insatisfacción bastante mayores respecto a los candidatos pasivos. No obstante, independientemente del nivel de satisfacción de un candidato, es fácil captar su atención ofreciéndole una oportunidad laboral mejor. Por otro lado, la satisfacción no es garantía de fidelidad, como demuestra el hecho de que más de la mitad de los candidatos activos de todo el mundo afirma estar satisfecho en su empleo actual.

Pasivos

Activos

80%12%

8%

Satisfecho

Ninguna de las dos

Insatisfecho

52%20%28%

Satisfecho

Ninguna de las dos

Insatisfecho

¿En qué medida estás satisfecho en tu puesto actual?


Los 5 motivos principales para cambiar de empleoA la hora de cambiar de trabajo, parece que los profesionales de todo el mundo tienen preferencias muy particulares. Si bien el dinero es un factor importante para candidatos tanto activos como pasivos, se trata de una prioridad mucho mayor para los pasivos. De hecho, dicen que es su principal motivación a la hora de cambiar de trabajo, seguida de la conciliación de la vida familiar y laboral. Por su parte, a los candidatos activos les resultan relativamente más interesantes las oportunidades de mejora y los puestos que supongan más retos profesionales.

Activos Pasivos

Factores más importantes a la hora de buscar o plantearse un nuevo empleo

Mayores oportunidades de desarrollo profesional

Remuneración y condiciones interesantes

Más retos profesionales

Puesto más adecuado a las propias aptitudes

Más oportunidades de aprendizaje

1

2

3

4

5

Remuneración y condiciones interesantes

Mejor conciliación de la vida familiar y laboral

Mayores oportunidades de desarrollo profesional

Más retos profesionales

Puesto más adecuado a las propias aptitudes

1

2

3

4

5


Las oportunidades de desarrollo profesional son lo

más importante en

54% Brasil

31% Promedio global

50% Rusia

48% España

La remuneración y las condiciones son lo más

importante en

68% Rusia

43% Promedio global

57% Turquía

55% Estados Unidos

La remuneración y las condiciones son lo más importante en

46% Rusia

30% Promedio global

44% Indonesia

40% Hong Kong

La conciliación de la vida familiar y laboral es lo más

importante en

40% United Kingdom

31% Promedio global

40% Indonesia

39% Australia

Los retos profesionales son lo más importante en

47% Rusia

26% Promedio global

40% Suecia

38% Alemania

Las oportunidades de desarrollo profesional son

lo más importante en

37% Brasil

23% Promedio global

37% Rusia

37% España

Activos

Pasivos

En contraste con la tendenciaEn algunos países, los candidatos conceden mucha más importancia a determinados factores a la hora de cambiar de empleo.


Los 5 factores menos importantes para los candidatosPor otro lado, también preguntamos a candidatos pasivos y activos cuáles son los factores menos importantes a la hora de plantearse nuevas oportunidades laborales. Para los candidatos tanto activos como pasivos, parece que el factor menos prioritario en general es el nombre del cargo laboral, seguido de la ubicación de la empresa. Por eso, si quieres captar la atención de los candidatos es mejor que les presentes otras ventajas del puesto.

Activos Pasivos

Mejor cargo laboral

Mejor ubicación de la empresa (mejores comunicaciones, mejor ciudad)

Insatisfacción con los compañeros de trabajo actuales

Posibilidad de tener una buena relación con el superior

Motivos personales (familia, salud, etc.)

1

2

3

4

5

Mejor cargo laboral

Mejor ubicación de la empresa (mejores comunicaciones, mejor ciudad)

Mayor seguridad laboral

Posibilidad de tener una buena relación con el superior

Cargo con mayor influencia

1

2

3

4

5

Factores menos importantes a la hora de buscar o plantearse un nuevo empleo

es.talent.linkedin.com Tendencias de candidatos 2014 10

En contraste con la tendenciaAlgunos factores a la hora de cambiar de empleo pasan a ser aún menos importantes si nos fijamos en países concretos.

Activos

El nombre del cargo es lo menos

importante en

El nombre del cargo es lo menos

importante en

49% Promedio global

33% Promedio global

68% Suecia

63% Australia

63% Nueva Zelanda

50% Nueva Zelanda

50% Australia

47% Canadá

La ubicación de la empresa es lo menos

importante en

La ubicación de la empresa es lo menos

importante en

La seguridad laboral es lo menos

importante en

La insatisfacción con los compañeros es lo menos

importante en

Pasivos

33% Promedio global

29% Promedio global

47% Emiratos Árabes Unidos

43% India

44% Singapur

41% Hong Kong

37% Singapur

37% Sudáfrica

22% Promedio global

28% Promedio global

29% China

28% Rusia

28% Francia

36% Indonesia

36% Japón

35% India


La importancia de la marca de talento para los profesionalesLos profesionales de todo el mundo están de acuerdo en una cosa: el factor más importante a la hora de plantearse un nuevo empleo es la reputación de la nueva empresa, esto es, de la marca de talento.

20%Que la empresa sea conocida por ofrecer buenos productos o

servicios

17%Que la empresa sea conocida

por tener buenos empleados

7%Que la empresa

sea conocida por su prestigio

56%Que la empresa sea conocida por ser un buen lugar donde trabajar

¿Cuál de los siguientes aspectos te parece más importante a la hora de cambiar de trabajo?






En contraste con la tendenciaPaíses en los que la marca/la reputación de la empresa es lo más y lo menos importante

60% Estados Unidos61% Brasil62% Dinamarca

33% China

39% Japón

100%56% Promedio global

35% Turquía

23% Turquía18% España18% Japón


Países en los que el prestigio de la empresa es lo más y lo menos importante

3% Suecia

0%

4% Nueva Zelanda4% Estados Unidos






Países en los que la reputación de ofrecer buenos productos o servicios es lo más y lo menos importante

27% Rusia

17% Singapur

18% Estados Unidos18% Canadá


25% China

21% Japón


Países en los que la reputación de tener buenos empleados es lo más y lo menos importante

11% España

0%

14% India


30% China30% Alemania

22% Indonesia

12% Brasil


¿Los profesionales están motivados con su trabajo?En dos palabras: sí, mucho. La mayoría de los encuestados manifestó una gran pasión por lo que hace, ya sean candidatos activos o pasivos. Es interesante comprobar que los profesionales de todo el mundo tienen confianza en sus capacidades y dedican mucho esfuerzo a aprender, desarrollarse y progresar en el ámbito laboral.

Me apasiona mi trabajo.

Activos85%

De acuerdo En desacuerdo Neutro

5% 10%

Pasivos90% 3% 7%

Estoy constantemente aprendiendo y evolucionando en mi trabajo.

Activos85% 6% 9%

Pasivos91% 3% 6%

Me gusta desarrollar mis competencias y mis ideas en el trabajo.

Activos84% 5% 11%

Pasivos84% 4% 12%


De acuerdo En desacuerdo Neutro

¿Los profesionales están motivados con su trabajo?(continuación)

Estoy muy centrado en mi carrera profesional.

Activos75%

7% 24%Pasivos

69%

10% 15%

Busco activamente información que me ayude a mejorar en mi trabajo.

Activos91% 2% 7%

Pasivos86% 5% 9%


¿Qué hacen los profesionales por su carrera?La gestión continua de la carrera profesional es ya una práctica habitual. Ya sean candidatos activos o pasivos, casi todos los profesionales realizan alguna actividad de actualización profesional cada mes. Casi la mitad de ellos interactúa con su red y actualiza su currículo y perfil profesional y son muchos los que buscan formas de mejorar sus competencias.

47% Hacer networking profesional

46% Actualizar mi currículo o mi perfil profesional

44% Buscar formas de mejorar mis competencias para crecer profesionalmente

40% Informarme sobre empresas que me interesan

39% Recibir un mensaje de un técnico de selección

39% Buscar nuevas oportunidades laborales

33% Enterarme de una oferta de empleo a través de un compañero, amigo o familiar

29% Informarme sobre una vacante en otra empresa

25% Plantearme iniciar un negocio o hacerme autónomo

25% Enviar mi candidatura para un nuevo empleo en otra empresa

21% Contactar con un amigo, compañero o familiar para que me recomienden

17% Acudir a una entrevista de trabajo en otra empresa

14% Informarme sobre una vacante en mi empresa actual

14% Contactar con un técnico o responsable de selección para informarme de nuevas oportunidades

13% Contactar con un técnico o responsable de selección para conocer el estado de mi candidatura

8% Enviar mi candidatura para una vacante en mi empresa actual

6% Acudir a una entrevista de trabajo en mi empresa actual

11% No he realizado ninguna de esas actividades durante el mes pasado

¿Cuáles de las siguientes actividades has realizado durante el mes pasado?







Países con niveles inusuales de profesionales que practican networking

55% Australia57% Canadá

58% Estados Unidos

29% Italia

33% Rusia


33% Turquía

53% Singapur51% Sudáfrica51% Emiratos Árabes Unidos

40% Dinamarca39% China

38% Rusia


Países donde se dedica mayor y menor atención a actualizar el perfil o el currículo

0%







Países donde los profesionales son contactados por técnicos de selección con más y con menos frecuencia

50% China52% Singapur

65% Japón

20% Japón18% Indonesia

17% Noruega

22% España

27% Nueva Zelanda

11% España10% Turquía

9% Rusia

75%39% Promedio global0%

24% Finlandia

0% 25%

Países donde los profesionales son más y menos proclives a informarse sobre una vacante en su empresa actual

14% Promedio global


Escucha con atención a tus candidatos

Cuando te comuniques directamente con empleados potenciales, fíjate en todas las señales verbales y escritas. Prueba a hablar de temas «sensibles» como las oportunidades de crecimiento y aprendizaje, sobre todo si esos son puntos fuertes de tu empresa.

No descuides a los empleados que ya tienes

Dedícate a conservar a tus empleados actuales con el mismo esfuerzo que dedicas a buscar y captar a potenciales candidatos. Ellos te lo agradecerán mostrando fidelidad a tu empresa y hablando bien de ella en el mercado.

No te centres solo en la remuneración y el cargo

La remuneración es un factor importante para candidatos activos y pasivos, pero el cargo les importa menos de lo que crees. Recurre a motivos más profundos y conseguirás el deseado «sí».

No te desalientes con los candidatos pasivos

Solo el 15% de los profesionales afirma estar tan satisfecho en su trabajo que no se plantea cambiar de empleo. Lánzate al ruedo: seguro que hay una persona para quien tu oferta es perfecta, y muchos candidatos la tomarán en consideración.

Invierte en reforzar tu marca de talento

Para los profesionales de todo el mundo, la reputación de tu empresa como buen lugar de trabajo es un factor determinante. Dales motivos para mostrarse interesados.

Personaliza tu enfoque en función del país

Si buscas candidatos en diferentes países no utilices el mismo mensaje genérico para dirigirte a todos ellos, aunque sea para el mismo tipo de vacante. Por ejemplo, un trabajo que implique grandes retos puede no resultar atractivo a un candidato turco, pero quizá sea justo lo que está buscando un candidato holandés.

Implicaciones para los expertos en selección y recursos humanosTodos estos datos son interesantes, pero ¿cómo aprovecharlos? Cuando identifiques a los candidatos idóneos, sigue estas recomendaciones para aumentar las posibilidades de captar su atención.


22 ¿Candidatos activos o pasivos? Datos globales

23 Satisfacción laboral de candidatos pasivos y activos

25 Motivos principales para cambiar de empleo: candidatos activos

28 Los factores menos importantes para los candidatos activos

31 Motivos principales para cambiar de empleo: candidatos pasivos

34 Los factores menos importantes para los candidatos pasivos

37 La importancia de la marca de talento para los profesionales

38 ¿Qué hacen los profesionales por su carrera?

ApéndiceDatos detallados por países*

En LinkedIn, los datos son nuestra razón de ser. Sabemos que a muchos de nuestros miembros también les interesan los datos, así que hemos decidido publicar un apéndice con el desglose de los resultados de la encuesta, tema por tema, en 26 países. ¡Que lo disfrutes!

Metodología de la encuesta: En junio y diciembre de 2013, el equipo LinkedIn Talent Solutions Insights realizó dos encuestas online entre miembros de LinkedIn de 26 países. Ambas encuestas trataban temas relativos a la búsqueda de empleo a través de LinkedIn y otros medios. Los miembros recibieron la invitación a participar mediante un mensaje de correo electrónico enviado a su dirección principal. En las encuestas participaron más de 18.000 personas distribuidas en 26 países. Todos los encuestados afirmaron ser empleados a tiempo completo, es decir, no desempleados, autónomos, ni empleados a tiempo parcial. El margen total de error de este estudio es del ± 0,73% en el intervalo de confianza del 95% y es mayor para los subgrupos.

* Los gráficos que aparecen a continuación han sido extraídos del documento original por lo que están en inglés.


Active or passive candidates: The global breakdown How would you describe your job search status?

Global Average US Canada Brazil Australia New Zealand Indonesia

Sample Size N=18219 N=935 N=743 N=698 N=757 N=575 N=575

Actively looking

Casually looking a few times a week

Reaching out to my personal network

Open to talking to a recruiter

Completely satisfied; don't want to move

12% 10% 8% 10% 8% 7% 15%

13% 13% 16% 11% 14% 12% 14%

15% 13% 13% 17% 17% 14% 20%

45% 43% 43% 45% 42% 45% 41%

15% 21% 20% 17% 19% 21% 10%

India China Japan Singapore Malaysia Hong Kong United Kingdom


Actively looking





Actively looking





Actively looking





28% 10% 10% 13% 15% 11% 11%

14% 11% 10% 14% 11% 12% 15%

11% 13% 12% 20% 22% 21% 13%

33% 53% 52% 40% 40% 42% 41%

13% 12% 16% 13% 12% 14% 21%

France Netherlands Italy Spain Germany Russia Denmark


10% 7% 14% 8% 11% 6% 8%

15% 13% 13% 16% 12% 12% 16%

10% 15% 15% 13% 14% 16% 15%

49% 48% 46% 52% 47% 51% 49%

15% 17% 13% 11% 16% 15% 12%

Finland Norway Sweden Turkey UAE South Africa

Sample Size N=557 N=579 N=570 N=741 N=768 N=762

5% 5% 8% 12% 25% 17%

15% 13% 8% 13% 18% 11%

21% 15% 15% 16% 14% 13%

47% 52% 56% 37% 31% 39%

12% 15% 13% 22% 11% 20%

LowHigh

Survey results and percentages on particular questions could be slightly above or below 100% due to rounding.


Professional job satisfaction for passive vs. active candidatesHow satisfied are you with your current role?

Average Passive Active Average Passive Active Average Passive Active

Very satisfied 27% 33% 12% 38% 45% 14% 39% 47% 12%

Somewhat satisfied 45% 48% 40% 41% 42% 38% 40% 40% 39%

Neither satisfied nor dissatisfied 14% 12% 20% 9% 6% 17% 10% 7% 19%

Somewhat dissatisfied 10% 7% 20% 9% 6% 21% 8% 4% 21%

Very dissatisfied 4% 1% 8% 3% 1% 9% 3% 1% 10%


Very satisfied 23% 28% 7% 32% 38% 10% 37% 43% 10%






Very satisfied 30% 30% 29% 32% 41% 20% 15% 18% 7%






Very satisfied 17% 20% 5% 24% 30% 8% 23% 26% 14%






Very satisfied 21% 25% 8% 33% 40% 11% 21% 26% 8%






Very satisfied 44% 49% 20% 17% 20% 7% 20% 24% 4%






Very satisfied 31% 38% 7% 14% 16% 4% 34% 41% 12%






Very satisfied 25% 30% 8% 37% 41% 19% 39% 44% 16%






Very satisfied 20% 24% 7% 30% 38% 19% 33% 40% 14%





Turkey UAE South Africa

Germany ramneDaissuR k

awroNdnalniF y Sweden

ecnarFmodgniK detinUgnoK gnoH

latIsdnalrehteN y Spain

anihCaidnIaisenodnI

isyalaMeropagniSnapaJ a

adanaCSUlabolG

ilartsuAlizarB a New Zealand

LowHigh




Very satisfied 27% 33% 12% 38% 45% 14% 39% 47% 12%






Very satisfied 23% 28% 7% 32% 38% 10% 37% 43% 10%






Very satisfied 30% 30% 29% 32% 41% 20% 15% 18% 7%






Very satisfied 17% 20% 5% 24% 30% 8% 23% 26% 14%






Very satisfied 21% 25% 8% 33% 40% 11% 21% 26% 8%






Very satisfied 44% 49% 20% 17% 20% 7% 20% 24% 4%






Very satisfied 31% 38% 7% 14% 16% 4% 34% 41% 12%






Very satisfied 25% 30% 8% 37% 41% 19% 39% 44% 16%






Very satisfied 20% 24% 7% 30% 38% 19% 33% 40% 14%





Turkey UAE South Africa

Germany ramneDaissuR k

awroNdnalniF y Sweden

ecnarFmodgniK detinUgnoK gnoH

latIsdnalrehteN y Spain

anihCaidnIaisenodnI

isyalaMeropagniSnapaJ a

adanaCSUlabolG

ilartsuAlizarB a New Zealand

Professional job satisfaction for passive vs. active candidatesHow satisfied are you with your current role?

LowHigh



Global Total US Canada Brazil Australia New Zealand Indonesia India China

Opportunities for advancement 31% 26% 33% 54% 27% 22% 18% 20% 30%

Better compensation & benefits 30% 29% 27% 34% 23% 27% 44% 32% 35%

More challenging work 26% 21% 23% 19% 33% 30% 28% 28% 22%

A role that is a better fit for skills 25% 29% 35% 22% 27% 30% 14% 28% 19%

More learning opportunities 22% 16% 17% 10% 15% 19% 24% 32% 20%

Improved work/life balance 20% 20% 19% 26% 23% 27% 20% 18% 13%

Increased job security 14% 16% 16% 13% 14% 13% 8% 15% 12%

Unsatisfactory leadership/management

13% 16% 19% 10% 16% 18% 7% 8% 10%

Better quality company 13% 16% 12% 13% 11% 5% 27% 14% 16%

To have a greater impact 13% 16% 19% 5% 21% 20% 11% 9% 19%

More recognition for contributions

12% 8% 10% 14% 12% 13% 10% 10% 10%

A more innovative company 11% 8% 8% 14% 13% 13% 5% 14% 10%

Location issues (e.g. commute, moving)

10% 16% 15% 7% 11% 11% 9% 9% 11%

More decision making authority 10% 7% 3% 10% 11% 9% 8% 12% 18%

Personal reasons (Family, health, etc.)

9% 10% 9% 6% 10% 7% 18% 8% 11%

Business values/culture do not align with my own

8% 8% 10% 12% 15% 10% 4% 5% 7%

A better job title 8% 4% 3% 14% 1% 3% 11% 11% 11%

Stronger relationship withmanager

3% 3% 3% 1% 3% 4% 1% 2% 0%

Unhappy with current team 3% 4% 3% 1% 2% 6% 1% 2% 6%

Something else 4% 3% 3% 1% 3% 3% 2% 3% 3%

Japan Singapore Malaysia Hong Kong United Kingdom France Netherlands Italy Spain









14% 17% 11% 13% 18% 18% 17% 11% 9%




9% 11% 19% 15% 17% 16% 12% 19% 13%



10% 7% 8% 9% 20% 12% 6% 13% 5%



5% 8% 10% 7% 12% 6% 3% 5% 7%


16% 6% 5% 17% 5% 6% 12% 9% 7%


Stronger relationship withmanager 4% 6% 1% 5% 4% 1% 3% 3% 3%


Something else 2% 1% 1% 1% 7% 3% 8% 1% 2%

Germany Russia Denmark Finland Norway Sweden Turkey UAE South Africa









13% 10% 22% 18% 20% 33% 15% 9% 13%




13% 7% 12% 9% 10% 6% 12% 17% 14%



14% 4% 15% 9% 24% 14% 9% 6% 8%



16% 2% 10% 2% 11% 10% 4% 9% 11%


10% 5% 12% 13% 7% 16% 5% 6% 8%




Something else 3% 2% 3% 3% 9% 7% 3% 3% 3%

Top motivations for changing jobs: Active candidatesWhich of the following are the three most important reasons you are looking for a new job?

LowHigh











13% 16% 19% 10% 16% 18% 7% 8% 10%




12% 8% 10% 14% 12% 13% 10% 10% 10%



10% 16% 15% 7% 11% 11% 9% 9% 11%



9% 10% 9% 6% 10% 7% 18% 8% 11%


8% 8% 10% 12% 15% 10% 4% 5% 7%



3% 3% 3% 1% 3% 4% 1% 2% 0%


Something else 4% 3% 3% 1% 3% 3% 2% 3% 3%










14% 17% 11% 13% 18% 18% 17% 11% 9%




9% 11% 19% 15% 17% 16% 12% 19% 13%



10% 7% 8% 9% 20% 12% 6% 13% 5%



5% 8% 10% 7% 12% 6% 3% 5% 7%


16% 6% 5% 17% 5% 6% 12% 9% 7%




Something else 2% 1% 1% 1% 7% 3% 8% 1% 2%










13% 10% 22% 18% 20% 33% 15% 9% 13%




13% 7% 12% 9% 10% 6% 12% 17% 14%



14% 4% 15% 9% 24% 14% 9% 6% 8%



16% 2% 10% 2% 11% 10% 4% 9% 11%


10% 5% 12% 13% 7% 16% 5% 6% 8%




Something else 3% 2% 3% 3% 9% 7% 3% 3% 3%


LowHigh


What active candidates don’t care about in a jobWhich of the following are the three least important reasons you are looking for a new job?




29% 25% 29% 31% 28% 28% 28% 32% 28%

Unhappy with current team 28% 27% 30% 33% 34% 28% 36% 35% 30%Stronger relationship with

manager 25% 32% 22% 25% 28% 28% 36% 26% 22%


19% 17% 22% 19% 17% 18% 26% 25% 23%



16% 16% 13% 18% 13% 6% 18% 16% 16%


16% 16% 15% 20% 13% 16% 21% 19% 17%







9% 13% 9% 6% 11% 11% 9% 10% 7%






Something else 1% 0% 0% 1% 0% 0% 1% 3% 0%




34% 37% 32% 41% 23% 20% 30% 31% 32%




20% 18% 17% 24% 16% 15% 24% 19% 18%



16% 18% 20% 13% 16% 17% 17% 14% 19%


19% 14% 23% 10% 14% 15% 17% 13% 26%







12% 6% 5% 11% 11% 8% 4% 8% 12%






Something else 2% 0% 2% 1% 0% 1% 1% 0% 1%




24% 28% 21% 16% 28% 23% 36% 37% 37%




18% 25% 17% 28% 19% 18% 32% 24% 15%



15% 24% 16% 18% 15% 18% 20% 19% 14%


8% 16% 13% 11% 13% 11% 13% 18% 20%







8% 15% 9% 13% 12% 10% 8% 8% 13%






Something else 1% 1% 0% 0% 0% 0% 0% 2% 0%

LowHigh





29% 25% 29% 31% 28% 28% 28% 32% 28%


manager 25% 32% 22% 25% 28% 28% 36% 26% 22%


19% 17% 22% 19% 17% 18% 26% 25% 23%



16% 16% 13% 18% 13% 6% 18% 16% 16%


16% 16% 15% 20% 13% 16% 21% 19% 17%







9% 13% 9% 6% 11% 11% 9% 10% 7%






Something else 1% 0% 0% 1% 0% 0% 1% 3% 0%




34% 37% 32% 41% 23% 20% 30% 31% 32%




20% 18% 17% 24% 16% 15% 24% 19% 18%



16% 18% 20% 13% 16% 17% 17% 14% 19%


19% 14% 23% 10% 14% 15% 17% 13% 26%







12% 6% 5% 11% 11% 8% 4% 8% 12%






Something else 2% 0% 2% 1% 0% 1% 1% 0% 1%




24% 28% 21% 16% 28% 23% 36% 37% 37%




18% 25% 17% 28% 19% 18% 32% 24% 15%



15% 24% 16% 18% 15% 18% 20% 19% 14%


8% 16% 13% 11% 13% 11% 13% 18% 20%







8% 15% 9% 13% 12% 10% 8% 8% 13%






Something else 1% 1% 0% 0% 0% 0% 0% 2% 0%


LowHigh




Better work/life balance 31% 30% 37% 33% 39% 38% 40% 29% 28%



Better fit for skill set 21% 14% 12% 12% 13% 19% 9% 20% 11%

Increased learning opportunities

17% 19% 20% 16% 20% 25% 22% 27% 20%

More impactful role 14% 17% 16% 5% 15% 15% 12% 15% 15%

More recognition forcontributions

13% 11% 11% 17% 14% 11% 11% 12% 12%


Better office location (e.g. commute, city)

12% 15% 15% 13% 14% 8% 8% 14% 12%

Increased decision making authority

12% 10% 10% 9% 8% 8% 8% 12% 15%


Stronger leadership/management team

10% 13% 13% 4% 14% 10% 14% 10% 11%

Working with a better team 10% 8% 8% 7% 10% 10% 10% 9% 12%

Better alignment with company culture/values

10% 7% 8% 10% 9% 9% 9% 6% 15%

Higher quality company 10% 7% 8% 10% 8% 8% 17% 8% 13%

Stronger relationship with manager

6% 2% 4% 3% 4% 6% 2% 5% 6%

Improved job title 4% 5% 6% 11% 3% 3% 5% 7% 11%

Something else 3% 4% 2% 3% 3% 3% 3% 4% 1%








18% 23% 25% 19% 18% 7% 11% 17% 20%



8% 14% 15% 14% 15% 16% 14% 16% 16%



16% 7% 9% 6% 15% 17% 17% 16% 4%


14% 12% 8% 12% 9% 22% 13% 9% 9%



10% 16% 15% 12% 8% 7% 5% 5% 2%



12% 9% 8% 8% 7% 13% 18% 13% 10%



4% 5% 3% 6% 3% 4% 4% 2% 1%


Something else 2% 1% 2% 2% 3% 3% 4% 2% 4%








12% 13% 32% 28% 32% 39% 14% 21% 24%



13% 11% 9% 9% 8% 12% 7% 9% 14%



11% 13% 11% 9% 13% 16% 13% 8% 10%


19% 14% 16% 9% 15% 10% 13% 11% 11%



9% 5% 13% 8% 12% 11% 8% 14% 12%



19% 5% 7% 7% 4% 3% 5% 7% 8%



4% 4% 4% 3% 3% 4% 2% 5% 3%


Something else 3% 3% 3% 4% 4% 4% 1% 2% 1%

Top motivations for changing jobs: passive candidatesWhich of the following are the three most important factors that would entice you to pursue a new job opportunity?

LowHigh









17% 19% 20% 16% 20% 25% 22% 27% 20%



13% 11% 11% 17% 14% 11% 11% 12% 12%



12% 15% 15% 13% 14% 8% 8% 14% 12%


12% 10% 10% 9% 8% 8% 8% 12% 15%



10% 13% 13% 4% 14% 10% 14% 10% 11%



10% 7% 8% 10% 9% 9% 9% 6% 15%



6% 2% 4% 3% 4% 6% 2% 5% 6%


Something else 3% 4% 2% 3% 3% 3% 3% 4% 1%








18% 23% 25% 19% 18% 7% 11% 17% 20%



8% 14% 15% 14% 15% 16% 14% 16% 16%



16% 7% 9% 6% 15% 17% 17% 16% 4%


14% 12% 8% 12% 9% 22% 13% 9% 9%



10% 16% 15% 12% 8% 7% 5% 5% 2%



12% 9% 8% 8% 7% 13% 18% 13% 10%



4% 5% 3% 6% 3% 4% 4% 2% 1%


Something else 2% 1% 2% 2% 3% 3% 4% 2% 4%








12% 13% 32% 28% 32% 39% 14% 21% 24%



13% 11% 9% 9% 8% 12% 7% 9% 14%



11% 13% 11% 9% 13% 16% 13% 8% 10%


19% 14% 16% 9% 15% 10% 13% 11% 11%



9% 5% 13% 8% 12% 11% 8% 14% 12%



19% 5% 7% 7% 4% 3% 5% 7% 8%



4% 4% 4% 3% 3% 4% 2% 5% 3%


Something else 3% 3% 3% 4% 4% 4% 1% 2% 1%


LowHigh


What passive candidates don’t care about in a jobWhich of the following are the three least important factors that would entice you to pursue a new job opportunity?




33% 30% 31% 31% 41% 38% 34% 43% 31%



21% 23% 19% 36% 19% 20% 34% 24% 17%


17% 17% 15% 13% 14% 11% 12% 17% 11%




15% 19% 18% 18% 16% 13% 18% 12% 18%



11% 6% 10% 13% 4% 6% 3% 10% 8%




10% 10% 10% 13% 10% 8% 5% 5% 11%




9% 22% 15% 6% 14% 13% 11% 11% 9%



Something else 1% 1% 2% 1% 0% 1% 1% 2% 0%




23% 44% 41% 43% 29% 23% 25% 36% 32%



11% 15% 27% 20% 23% 14% 15% 32% 22%


16% 20% 17% 16% 18% 11% 9% 18% 13%




11% 19% 16% 16% 15% 12% 16% 20% 19%



12% 5% 5% 6% 12% 20% 14% 21% 31%




9% 7% 6% 14% 12% 31% 16% 9% 5%




7% 6% 12% 9% 7% 8% 5% 8% 14%



Something else 1% 1% 1% 1% 0% 0% 0% 1% 1%




38% 32% 38% 31% 31% 25% 31% 47% 38%



19% 12% 20% 25% 27% 12% 21% 24% 29%


9% 27% 13% 18% 14% 21% 15% 13% 14%




11% 12% 12% 12% 13% 20% 15% 13% 13%



14% 17% 9% 12% 12% 12% 12% 6% 5%




19% 14% 6% 7% 4% 4% 9% 11% 7%




8% 13% 10% 10% 8% 16% 18% 11% 19%



Something else 1% 1% 0% 0% 0% 1% 2% 2% 1%

LowHigh





33% 30% 31% 31% 41% 38% 34% 43% 31%



21% 23% 19% 36% 19% 20% 34% 24% 17%


17% 17% 15% 13% 14% 11% 12% 17% 11%




15% 19% 18% 18% 16% 13% 18% 12% 18%



11% 6% 10% 13% 4% 6% 3% 10% 8%




10% 10% 10% 13% 10% 8% 5% 5% 11%




9% 22% 15% 6% 14% 13% 11% 11% 9%



Something else 1% 1% 2% 1% 0% 1% 1% 2% 0%




23% 44% 41% 43% 29% 23% 25% 36% 32%



11% 15% 27% 20% 23% 14% 15% 32% 22%


16% 20% 17% 16% 18% 11% 9% 18% 13%




11% 19% 16% 16% 15% 12% 16% 20% 19%



12% 5% 5% 6% 12% 20% 14% 21% 31%




9% 7% 6% 14% 12% 31% 16% 9% 5%




7% 6% 12% 9% 7% 8% 5% 8% 14%



Something else 1% 1% 1% 1% 0% 0% 0% 1% 1%




38% 32% 38% 31% 31% 25% 31% 47% 38%



19% 12% 20% 25% 27% 12% 21% 24% 29%


9% 27% 13% 18% 14% 21% 15% 13% 14%




11% 12% 12% 12% 13% 20% 15% 13% 13%



14% 17% 9% 12% 12% 12% 12% 6% 5%




19% 14% 6% 7% 4% 4% 9% 11% 7%




8% 13% 10% 10% 8% 16% 18% 11% 19%



Something else 1% 1% 0% 0% 0% 1% 2% 2% 1%


LowHigh


The importance of talent brand to professionalsWhich of the following is the most important attribute of a company if you were to consider a new job?

Global Average US Canada Brazil Australia New Zealand Indonesia

Reputation as a great place to work 56% 60% 59% 61% 52% 52% 44%

Reputation for being prestigious 7% 4% 4% 7% 4% 4% 10%

Reputation for great people 17% 17% 19% 12% 22% 21% 22%

Reputation for great products/services 20% 18% 18% 19% 21% 23% 24%

India China Japan Singapore Malaysia Hong Kong United Kingdom





France Netherlands Italy Spain Germany Russia Denmark





Finland Norway Sweden Turkey UAE South Africa

Reputation as a great place to work 54% 59% 60% 35% 51% 44%

Reputation for being prestigious 5% 5% 3% 23% 12% 9%

Reputation for great people 18% 15% 17% 20% 16% 16%

Reputation for great products/services 23% 21% 20% 22% 21% 31%

LowHigh



How professionals stay on top of their careersWhich of the following activities have you participated in during the last month?

Global Average US Canada Brazil Australia New Zealand Indonesia India China

Engaged in professional networking 47% 58% 57% 44% 55% 53% 48% 52% 42%

Edited my resume and/or a professional profile to keep it up to date

46% 49% 44% 49% 45% 44% 48% 51% 39%

Researched ways to update my skills to improve my career path

44% 46% 44% 45% 41% 41% 45% 48% 45%

Researched companies that interest me 40% 42% 39% 39% 34% 36% 35% 43% 38%

Received a message from a recruiter 39% 38% 37% 33% 34% 27% 47% 40% 50%

Researched new career opportunities that might interest me

39% 38% 39% 43% 33% 35% 40% 41% 36%

Heard about a job from a colleague, friend or family member

33% 39% 35% 36% 33% 31% 43% 33% 33%

Explored a new job at a different company 29% 28% 29% 26% 24% 27% 36% 32% 25%

Considered starting a business or self-employment

25% 22% 25% 27% 22% 24% 36% 22% 24%

Applied for a new job at a different company 25% 25% 20% 27% 20% 21% 30% 32% 21%

Contacted a colleague, friend or family member to get job recommendations

21% 21% 19% 31% 20% 16% 30% 27% 22%

Interviewed for a new job with a different employer

17% 14% 12% 19% 12% 12% 22% 18% 17%

Explored a new job with my current employer

14% 13% 15% 15% 16% 13% 18% 16% 14%

Contacted a recruiter or hiring manager to learn more about career opportunities

14% 13% 12% 15% 13% 13% 15% 15% 17%

Contacted a recruiter or hiring manager to follow-up on a job application

13% 12% 12% 13% 12% 15% 15% 16% 16%

I did not do any of these activities in the last month

11% 9% 10% 11% 13% 14% 9% 11% 11%

Applied for a new job with my current employer

8% 6% 6% 11% 7% 6% 13% 9% 8%

Interviewed for a new job with my current employer

6% 4% 5% 8% 6% 4% 12% 7% 6%

Other 2% 2% 3% 2% 3% 4% 2% 3% 2%




50% 53% 51% 43% 48% 50% 44% 45% 51%


50% 41% 49% 40% 40% 39% 38% 43% 59%




43% 42% 43% 37% 35% 42% 32% 46% 49%


34% 37% 35% 36% 31% 35% 28% 32% 32%



35% 27% 32% 23% 22% 23% 20% 23% 31%



23% 25% 23% 21% 17% 25% 17% 16% 23%


32% 21% 19% 16% 13% 20% 12% 17% 13%


20% 17% 14% 11% 13% 15% 13% 15% 11%


29% 17% 12% 19% 14% 15% 10% 11% 9%


22% 20% 12% 14% 13% 16% 10% 11% 8%


6% 10% 10% 11% 10% 11% 15% 11% 10%


10% 7% 7% 6% 5% 10% 7% 11% 9%


9% 5% 5% 4% 3% 9% 6% 7% 3%

Other 2% 3% 2% 2% 3% 3% 3% 1% 3%




49% 38% 40% 41% 45% 41% 40% 51% 51%


41% 48% 39% 39% 36% 34% 39% 45% 50%




38% 35% 33% 44% 30% 36% 36% 42% 40%


34% 31% 29% 29% 27% 30% 36% 33% 27%



21% 19% 17% 24% 14% 22% 19% 26% 38%



17% 17% 14% 12% 12% 16% 27% 25% 20%


15% 17% 14% 13% 12% 14% 20% 20% 13%


14% 9% 11% 13% 17% 14% 10% 15% 15%


10% 12% 6% 9% 6% 10% 13% 18% 12%


12% 13% 8% 9% 7% 12% 14% 20% 13%


9% 12% 16% 10% 15% 16% 14% 9% 8%


7% 7% 5% 3% 6% 7% 8% 10% 11%


7% 7% 5% 3% 5% 5% 8% 6% 6%

Other 2% 1% 3% 3% 3% 2% 1% 2% 2%

LowHigh





46% 49% 44% 49% 45% 44% 48% 51% 39%


44% 46% 44% 45% 41% 41% 45% 48% 45%




39% 38% 39% 43% 33% 35% 40% 41% 36%


33% 39% 35% 36% 33% 31% 43% 33% 33%



25% 22% 25% 27% 22% 24% 36% 22% 24%



21% 21% 19% 31% 20% 16% 30% 27% 22%


17% 14% 12% 19% 12% 12% 22% 18% 17%


14% 13% 15% 15% 16% 13% 18% 16% 14%


14% 13% 12% 15% 13% 13% 15% 15% 17%


13% 12% 12% 13% 12% 15% 15% 16% 16%


11% 9% 10% 11% 13% 14% 9% 11% 11%


8% 6% 6% 11% 7% 6% 13% 9% 8%


6% 4% 5% 8% 6% 4% 12% 7% 6%

Other 2% 2% 3% 2% 3% 4% 2% 3% 2%




50% 53% 51% 43% 48% 50% 44% 45% 51%


50% 41% 49% 40% 40% 39% 38% 43% 59%




43% 42% 43% 37% 35% 42% 32% 46% 49%


34% 37% 35% 36% 31% 35% 28% 32% 32%



35% 27% 32% 23% 22% 23% 20% 23% 31%



23% 25% 23% 21% 17% 25% 17% 16% 23%


32% 21% 19% 16% 13% 20% 12% 17% 13%


20% 17% 14% 11% 13% 15% 13% 15% 11%


29% 17% 12% 19% 14% 15% 10% 11% 9%


22% 20% 12% 14% 13% 16% 10% 11% 8%


6% 10% 10% 11% 10% 11% 15% 11% 10%


10% 7% 7% 6% 5% 10% 7% 11% 9%


9% 5% 5% 4% 3% 9% 6% 7% 3%

Other 2% 3% 2% 2% 3% 3% 3% 1% 3%




49% 38% 40% 41% 45% 41% 40% 51% 51%


41% 48% 39% 39% 36% 34% 39% 45% 50%




38% 35% 33% 44% 30% 36% 36% 42% 40%


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17% 17% 14% 12% 12% 16% 27% 25% 20%


15% 17% 14% 13% 12% 14% 20% 20% 13%


14% 9% 11% 13% 17% 14% 10% 15% 15%


10% 12% 6% 9% 6% 10% 13% 18% 12%


12% 13% 8% 9% 7% 12% 14% 20% 13%


9% 12% 16% 10% 15% 16% 14% 9% 8%


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7% 7% 5% 3% 5% 5% 8% 6% 6%

Other 2% 1% 3% 3% 3% 2% 1% 2% 2%


LowHigh


Sam Gager

Consultor de investigación

Soluciones para selección de personal de LinkedIn

Sam es un investigador experto del equipo LinkedIn Talent Solutions Insights. Él y sus compañeros se encargan de extraer valiosos datos a partir de la información de LinkedIn.and information.

Los autores

Leela Srinivasan

Directora de marketing


Leela es una auténtica fanática de la selección de personal. Junto con su equipo, identifica y da a conocer prácticas recomendables, ejemplos reales de logros y tendencias del sector.

Nuestro agradecimiento más sincero a Lou Adler, consejero delegado de Adler Group, por su colaboración en este estudio y en informes anteriores.

Maria Ignatova

Responsable de marketing de contenido


María se ocupa de la creación y distribución de contenido útil para los profesionales de selección de personal. Además lleva la gestión del blog LinkedIn Talent en talent.linkedin.com/blog.


¿Preguntas?Contacta con el equipo de soluciones para selección de personal de LinkedIn en [email protected] su creación en 2003, LinkedIn conecta a profesionales de todo el mundo para ayudarles a ser más productivos y a alcanzar todas sus metas laborales. Con más de 277 millones de miembros de todo el planeta, incluidos directivos de todas las empresas de la lista Fortune 500, LinkedIn es la mayor red profesional del mundo.

Las soluciones para selección de personal de LinkedIn han sido diseñadas para ayudar a empresas de todos los tamaños a encontrar y captar a los mejores candidatos. Nuestro objetivo es que los miembros de LinkedIn estén satisfechos con nuestros servicios.

Infórmate sobre nuestras soluciones es.talent.linkedin.comEntérate de las últimas tendencias en nuestro blog (en inglés) talent.linkedin.com/blog Síguenos en LinkedIn www.linkedin.com/company/linkedin-talent-solutions Síguenos en Twitter @hireonlinkedin

© LinkedIn Corporation 2014. Todos los derechos reservados. Tendencias de candidatos 2014 42

tendencias de los candidatos 2014 - linkedin · este es el contexto en el que presentamos nuestro...

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