PARADIGMA

Edwin

QUE ES UN PARADIGMA

Un paradigma es el marco a través del cual una persona percibe (y filtra) la

realidad y actúa en consecuencia.

PARADIGMAS . . . Son buenos o malos ?

Una vez asimilado, el paradigma Una vez asimilado, el paradigma ayuda al individuo a ayuda al individuo a “AUTOMATIZAR” sus reacciones “AUTOMATIZAR” sus reacciones y decidir de manera y decidir de manera consistentemente igual cuando se consistentemente igual cuando se enfrenta a problemas similares.enfrenta a problemas similares.

De esta manera, los paradigmas resultan muy De esta manera, los paradigmas resultan muy útiles pues evitan que las personas tengan que útiles pues evitan que las personas tengan que evaluar en repetidas ocasiones una misma evaluar en repetidas ocasiones una misma problemática. problemática.

Si las situaciones son similares, el paradigma Si las situaciones son similares, el paradigma le ahorra al individuo el análisis detallado de le ahorra al individuo el análisis detallado de la situación y le da las pistas para tomar una la situación y le da las pistas para tomar una decisión adecuada en forma casi instantánea.decisión adecuada en forma casi instantánea.

PARADIGMAS . . . Son buenos o malos ?

Sin embargo, si las condiciones de la situación cambian y el individuo no lo percibe, entonces los paradigmas se vuelven un dolor de cabeza que no solo evitan que las personas logren sus objetivos, sino por el contrario, la mayor parte de las veces los llevan al fracaso. 

Esto se puede comprobar a través de un ejercicio muy simple: Con solo cuatro líneas rectas y SIN SEPARAR LA PLUMA DEL PAPEL trate de unir los siguientes nueve puntos distribuidos así:

De esta manera, un paradigma puede hacer que el individuo deje pasar de lado información vital, oportunidades o amenazas que no puede percibir, porque no está preparado para ello.

Había que romper con el paradigma del límite formado por el cuadro de puntos y unirlos a todos ellos de la siguiente manera:

Definición de Paradigma Willis Hartman (An Incomplete Guide to the

Future): "… la manera básica de percibir, pensar, valorar y hacer cosas asociadas con una visión particular de la realidad."

Marilyn Ferguson (The Aquarian Conspiracy): "… un marco de pensamiento … un esquema para entender y explicar ciertos aspectos de la realidad".

Definición de Paradigma

Joel Barker (Discovering the Future: The Business of Paradigms): " … un conjunto de reglas que definen límites, y establecen lo debido para tener éxito dentro de esos límites".

Observación: Los seres humanos tenemos paradigmas con POCAS reglas, y una tendencia FUERTE a aferrarnos a ellas.

PARADIGMAS . . . en las organizaciones.

Dentro de las organizaciones aparecen como el Dentro de las organizaciones aparecen como el conjunto de reglas y procedimientos que definen el conjunto de reglas y procedimientos que definen el modo de ver y hacer. modo de ver y hacer.

Los paradigmas no son ni buenos ni malos. Por Los paradigmas no son ni buenos ni malos. Por una parte permiten operar con éxito en el una parte permiten operar con éxito en el ámbito delimitado por el paradigma y por otra, ámbito delimitado por el paradigma y por otra, simplemente no permiten ver posibilidades simplemente no permiten ver posibilidades diferentes a las contenidas en el mismo. diferentes a las contenidas en el mismo.

PARADIGMAS . . . Son buenos o malos ?

Es frecuente observar como las compañías Es frecuente observar como las compañías llegan hasta un determinado nivel de llegan hasta un determinado nivel de desarrollo, dentro del cual disponen de un desarrollo, dentro del cual disponen de un avanzado conocimiento y manejo de sus avanzado conocimiento y manejo de sus paradigmas. Sin embargo, estas compañías paradigmas. Sin embargo, estas compañías tienen grandes dificultades para aumentar el tienen grandes dificultades para aumentar el valor generado a sus clientes, accionistas y valor generado a sus clientes, accionistas y empleados. empleados.

"Es más fácil desintegrar un átomo "Es más fácil desintegrar un átomo que un pre-concepto" que un pre-concepto"

Albert Einstein.Albert Einstein.

Para lograr resultados diferentes... es Para lograr resultados diferentes... es necesario desafiar sus paradigmas.necesario desafiar sus paradigmas.

COMO ROMPER LOS PARADIGMAS ?