tema 3 entorno y estrategia empresarial

Economía2.º Bachillerato

Entorno y estrategia

Marta Montero Baeza

Entornoy

estrategia empresarial



Marta Montero Baeza

• ENTORNO GENERALConjunto de factores que afectan por igual a todas las

empresas de una sociedad o ámbito geográfico

Entorno general y específico

• ENTORNO ESPECÍFICOConjunto de factores que afectan al conjunto de empresas

con características comunes y que pertenecen al mismo sector



Marta Montero Baeza

Entorno general de la empresa

Infraestructuras del país

Grado de desarrollo económico

Ciclo económico y otras variables macroeconómicas (desempleo, inflación, tipos de interés…)

Factores económicos

Diferencias sociales, circunstancias demográficas

Hábitos de consumo, tendencias de moda

Nivel educativo, pautas culturales, estilos de vida

Factores socioculturales

Normas que regulan los diferentes mercados

Políticas monetarias y fiscales

Marco jurídico y fiscal del paísFactores

político-legales

Innovaciones tecnológicasFactores

tecnológicos



Marta Montero Baeza

Factores del entorno específico

La empresa

Competidores Distribuidores

Clientes oconsumidores

Proveedores

Constituyen el sector de actividad en el que participa la empresa, son por ello los que la afectan más directamente.

Cualquier cambio en uno de estos factores obligará a la empresa a reaccionar.



Marta Montero Baeza

Un sector está formado por todas las empresas que ofrecen productos similares, por ello las empresas que lo integran tienen que competir entre sí.

Entorno específico o sectorial

El liderazgo de un sector lo tiene la empresa que tenga mayor cuota de mercado en dicho mercado.

Liderazgo

Cuota de mercado

Cantidad global de ventas que genera un sector en un período de tiempo y espacio geográfico determinado. (En uds físicas o uds monetarias)

Volumen de negocio

sectordelempresasdeconjuntodelventasdeCifra

empresaladeventasdeCiframercadodeCuota



Marta Montero Baeza

Fuerzas competitivas del sector (PORTER)

Competidores potenciales:Depende de las barreras de entrada:• Ventaja en costes de empresas instaladas• Diferenciación de productos• Fuertes inversiones iniciales necesarias

Poder negociador de proveedores

(Mayor si son escasos y fuertes)

Amenaza aparición bienes sustitutivos

(Mayor en sectores con cambios tecnológicos acelerados)

Rivalidad entre empresas competidoras

Depende de:• Tipo de mercado• Concentración del sector• Grado de madurez del sector

Poder negociador de clientes

(Mayor si están bien organizados e informados)



Marta Montero Baeza

Análisis DAFO

Con este método se analizan los puntos fuertes y débiles de la empresa y las amenazas y oportunidades que ofrece el entorno.

Debilidades

Amenazas

OportunidadesFortalezas

Análisis interno

Análisis externo



Marta Montero Baeza

Análisis DAFO

DAFO Fortalezas Debilidades

Análisis interno

Indicadores a analizar:• Capacidad directiva, comercial y de gestión• Recursos financieros (fondos)• Instalaciones y recursos tecnológicos• Ventajas en costes respecto competidores• Imagen de los consumidores sobre los productos• Inversión en I+D+i• Red de distribución comercial• Formación y motivación de trabajadores

Oportunidades Amenazas

Análisis externo

Ejemplos:• Mejora en la renta de consumidores

(expansión económica)• <barreras proteccionistas en mercados

exteriores atractivos• Bajada tipos de interés• Incentivos públicos para creación y

desarrollo empresarial• Debilidades de competidores• Cambios en gustos que nos favorezcan

Ejemplos:• Entrada de nuevos competidores con <

costes• Aparición de productos sustitutivos• Crisis económica• Cambio en gustos de consumidores• Nueva normativa• Problemas con proveedores



Marta Montero Baeza

MATRIZ DAFO Puntos fuertes Puntos débiles

Amenazas

Estrategias defensivas

(Tratan de evitar las amenazas detectadas con las fortalezas de la empresa)

Estrategias de supervivencia

(Tratan de reducir las debilidades para sobrevivir a las amenazas) ...... ..... ......

Oportunidades

Estrategias ofensivas

(Se usan los puntos fuertes de la empresa para aprovechar oportunidades)

Estrategias de cambio

(Buscan superar las debilidades, aprovechando las oportunidades) ...... ...

Estrategias que pueden seguir las empresas a partir del análisis de su matriz DAFO:

• aprovechando sus fortalezas• disminuyendo sus debilidades• explotando una oportunidad• evitando una amenaza

Análisis DAFO



Marta Montero Baeza

1. Diagnóstico de la situación• DAFO• Porter

2. Adónde se quiere llegar• Visión, misión y valores• Objetivos a alcanzar

3. Por dónde se quiere ir• Elección de estrategia competitiva

4. Cómo, cuándo y con qué recursos llegar• Planes parciales para cada área

5. Cómo se cumple el plan• Establecimiento de mecanismos de control para observar

cumplimiento de objetivos

Estrategias competitivas

PLAN ESTRATÉGICO

Es la guía elaborada por los directivos que pretende marcar los objetivos generales para toda la empresa con el fin de posicionarse con éxito en su mercado. Normalmente es a largo plazo



Marta Montero Baeza

Estrategias competitivas

La estrategia competitiva de la empresa persigue la búsqueda de una posición favorable en un sector determinado. La base para lograr esta posición favorable es conseguir algún tipo de ventaja competitiva que permita a la empresa obtener mejores resultados que sus competidores.

Estrategias competitivas:

Liderazgo en costes: Mediante unos costes inferiores a competencia y calidad aceptable, le permite rebajar sus precios y aumentar su cuota de mercado. (ej. Día)

Diferenciación:Pretende que se perciba el producto como único o exclusivo. Así el cliente estará dispuesto a pagar un precio superior. (ej. Mercedes, Haagen Dazs)

Segmentación:Especialización en un segmento determinado. Al satisfacer las necesidades de un nicho concreto, la empresa será más eficiente en el mismo que las que son más generalistas (ej. Red Bull, Nenuco).



Marta Montero Baeza

Responsabilidad social y medioambiental

RESPONSABILIDAD SOCIALDE LA EMPRESA

Sociedad

Trabajadores

Clientes y consumidores

Medio ambiente

No todos los efectos que la empresa genera son deseados

Empresa Salidas

Efectos deseadosBienes y serviciosEmpleoRiquezaImpuestos

Efectos no deseadosEmisiones contaminantesResiduos Agotamiento de recursosRuido

tema 3 entorno y estrategia empresarial

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