televisión metropolitana, s.a. de c.v. honorable consejo...

Televisión Metropolitana, S.A. de C.V. Honorable Consejo de Administración

TERCERA SESIÓN ORDINARIA 10 DE AGOSTO 2015

5. Presentación por el Director General de Televisión Metropolitana, S.A. de C.V., del Informe de Autoevaluación de Gestión correspondiente al primer semestre de 2015.

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HONORABLE CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V. P R E S E N T E

RAÚL CREMOUX DIRECTOR GENERAL

En mi carácter de Director General de Televisión Metropolitana, S.A. de C.V., y en

cumplimiento con lo dispuesto en la Fracción X del Artículo 59 de la Ley Federal de las

Entidades Paraestatales, presento a ustedes el Informe de Labores, correspondiente al

primer semestre del ejercicio fiscal 2015, con el fin de que se analice y en su caso, se

apruebe.

Informe del Director General

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TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V. HONORABLE CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

TERCERA SESIÓN ORDINARIA 10 DE AGOSTO DE 2015

INFORME DE AUTOEVALUACIÓN DE GESTIÓN CORRESPONDIENTE AL PRIMER SEMESTRE DEL 2015.

5. Presentación por el Director General de Televisión Metropolitana, S.A. de C.V., el Informe de Autoevaluación de Gestión correspondiente al primer semestre del ejercicio fiscal 2015. 5.1. Síntesis Ejecutiva. Aspectos sustantivos vinculados con el cumplimiento de la Misión y Objetivos, así como los programático-presupuestarios y cumplimiento de la normatividad respectiva.

Subdirección General de Producción y Programación.

En este año el Canal 22 sufrió un importante recorte presupuestal que afectó los proyectos sustantivos de

producción y de adquisición de programas. Con base en los recursos asignados se ajustaron los planes de

producción y de adquisición de programas con licencias de transmisión. Bajo este escenario se tomó la

decisión de producir las series más representativas del Canal, aunque con menos capítulos, dejando de

lado otros proyectos de producción. La adquisición de material televisivo también se alineó al presupuesto

asignado, no se asistió a ningún mercado televisivo y las principales compras de licencias de transmisión se

hicieron en el primer semestre del año con el objetivo de contar con estrenos en las principales barras de la

programación y continuar atendiendo a los televidentes.

En cumplimiento con la Misión y Visión del Canal, las series y programas de producción propia y adquirida

mantuvieron el perfil cultural de la televisora. En el primer semestre del año se realizaron 11 series de

producción propia que expresan las diversas manifestaciones del arte, ciencia y sociedad: La oveja eléctrica

(ciencia), La dichosa palabra (historia, lengua y literatura), Triángulo de letras (libros y literatura), Primer

acto (cine), La mezcladora (medios audiovisuales), La vuelta al mundo (revista informativa), La música con

Manzanero (música), Tratos y retratos (entrevista), Escenarios (artes escénica), La Paradoja de cronos

(ciencia y sociedad) y A 22 voces (sociedad). Gracias a la colaboración que se ha mantenido con el Instituto

Mexicano de Cinematografía (IMCINE), en el primer semestre se estrenó la octava temporada de la serie

CinesecuenciaS, que presenta un amplio panorama del cine mexicano contemporáneo.

Con la motivación de celebrar los 22 años del Canal y cómo una oportunidad de negocio, se llevó a cabo el

lanzamiento de la serie: Grandes Figuras del Arte Mexicano, con una primera selección de los personajes

más representativos de nuestra cultura: Maria Félix, David Alfaro Siqueiros, Sor Juana Inés de la Cruz, José

Clemente Orozco, José Revueltas, Octavio Paz, Frida Khalo, Juan Rulfo, Diego Rivera, y Manuel Álvarez

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Bravo. Además, se transmitieron dos series de estreno: La Paradoja de cronos (ciencia y sociedad) y A 22

voces (sociedad).

Aprovechando los festejos de los 22 años del Canal, se ha podido ofrecer a nuevos públicos una importante

selección de nuestro acervo cultural, que muestra los esfuerzos de investigación y de producción realizados

a lo largo de estos años: Tocando tierra, con Eugenia León, Reverso, La cocina de Diego y Frida, Luz de la

Memoria y Memoria viva de ciertos días, entre otras se suma a esta programación la serie de documentales

que se han transmitido en la barra: Las joyas del 22, Bajo la región más transparente, Elena Poniatowska,

todo comenzó un día de mayo, La banda del automóvil gris y Memoria viva de ciertos días: Inauguración de

Canal 22.

Las principales barras y horarios estelares de la programación, se nutrieron con programación de estreno de

alta calidad: Simon Schama: Shakespeare y nosotros; Cómo hacer las cosas; Apaguemos la luz; ¿Puedo

comer eso?; El enigma del autismo; y Los hijos de Mandela; con la colaboración del Instituto Nacional de

Antropología se transmitió la serie documental: Arqueología subacuática, una especialidad de la

arqueología que los televidentes han podido apreciar.

En cumplimiento con el Programa de Trabajo 2015 se llevó a cabo el lanzamiento de los ciclos de cine de

grandes directores, en principio con dos maestros de la cinematografía: Francois Truffaut, quien puso

énfasis en el análisis de los personajes y Claude Chabrol, considerado el maestro del misterio. Además, se

ha procurado alimentar las principales barras de cine, con películas multipremiadas de estreno, con el

compromiso de seguir atendiendo a nuestra audiencia construida a lo largo de los años.

A pesar de los esfuerzos realizados en los dos proyectos sustantivos: producción y adquisición de licencias

de transmisión, así como, de las estrategias programáticas puestas en marcha, la programación empieza a

mostrar un alto índice de repeticiones, una problemática que se puede agravar en el segundo semestre

debido a la falta de recursos. Con esta expectativa a corto plazo, se están haciendo esfuerzos por

establecer convenios de colaboración con instituciones, asociaciones, fundaciones y televisoras nacionales

e internacionales, con la intención de obtener contenido audiovisual para nuestras dos señales (nacional e

internacional): NHK, Arirang (Corea del Sur), Canal RT (Rusia), Fundación Japón, Deutsche Welle

(Alemania), Eurochannel (Europa) y Fundación Albatros Media (Latinoamérica);con las televisoras públicas

de México, se contemplan: La Corporación Oaxaqueña de Radio y Televisión, La Dirección General de

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Televisión Educativa (DGTVE), Sistema Chiapaneco de Radio, Televisión y Cinematografía Canal 10; y

Radio y Televisión de Veracruz.

Noticias.

Se ha mantenido al aire Noticias 22, el único noticiario cultural de la televisión abierta en México.

Consolidamos la realización de programas de investigación periodística tales como los programas “El

Observador” y Global”, siendo estos realizados desde el set virtual desarrollado para la Dirección de

Noticias economizando los recursos del área.

En comparación con el año pasado en el mismo período se perdió un importante espacio de comunicación

principalmente por la salida del aire del programa Noticias de Media Noche, y que esperamos recuperarlo

con el fin de obtener un público que comparta los diversos puntos de vista y que son acordes con el horario

de transmisión.

Seguimos utilizando las redes sociales y mantenemos la agencia cultural virtual, alimentada de notas

realizadas por nuestro equipo de trabajo.

Subdirección General Técnica y Operativa.

Para coadyuvar en el cumplimiento de nuestro objetivo y misión, hemos redoblado esfuerzos, tanto en el

personal como en el mantenimiento de la infraestructura técnica, no obstante nos enfrentamos a grandes

problemáticas (falta de personal, falta de presupuesto para llevar a buen fin los proyectos planeado), que

pueden influir en el logro de las metas.

Aún cuando no se tuvo el presupuesto, continuamos manteniendo la operatividad de la transmisión MH y el

canal Web en su etapa más básica.

Por otro lado y con el afán de lograr el objetivo Institucional de ampliar la cobertura de Canal 22,

continuamos con convenios con el SPREM conforme su avance en nuevas retransmisoras.

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Gracias al apoyo presupuestal de la S.E.P., se logró adquirir parte del almacenamiento de contenidos, que

sustituye en parte al ya obsoleto, Asimismo se adquirieron los sistemas de transmisión (play outs) que

facilitaran realizar la transmisión de nuestras señales en alta definición.

Imagen Corporativa.

Durante el primer semestre de 2015, la Dirección de Imagen Corporativa desarrolló planes integrales de

comunicación, imagen institucional, creatividad, prensa y difusión, para consolidar el posicionamiento y la

penetración de los contenidos de Canal 22 en el mayor número de televidentes posibles.

A lo largo de este período, la Dirección de Imagen Corporativa cumplió con sus objetivos de calidad en

diversos aspectos, entre los que destacan:

Veintidós años de Canal 22: Como parte de los festejos por los 22 años del 22, a través de las 3 gerencias

que integran la Dirección de Imagen Corporativa, se realizó la nueva imagen de la televisora, se renovó el

vestido de pantalla del Canal 22 Internacional, se gestionó y llevó a cabo la sesión de fotos y grabación de

spots conmemorativos con talento y jóvenes artistas, se realizó un evento de presentación de la serie de

documentales Grandes Figuras del Arte Mexicano y se gestionó su proyección en la Cineteca Nacional,

además del desarrollo de un plan de difusión de los ejes programáticos que rigen a la televisora.

Campaña integral de comunicación para la difusión, en todos los formatos posibles, del estreno de los

programas Historias de mujeres, Bandolera, La joyas del 22, El diario de Rae Earl, Arqueología subacuática,

La paradoja de Cronos y Grandes Figuras del Arte Mexicano, además de las nuevas temporadas de

Pantalla de cristal, La oveja eléctrica, Primer acto, Tratos y retratos, Global, La música con Manzanero, La

dichosa palabra, La vuelta al mundo, Camerata 22, Escenarios y La mezcladora, entre otros.

Campañas internas: Durante este periodo, se mantuvo la campaña interna que tiene como objetivo realizar

puntual difusión del Comité de Ética y su intervención en casos de hostigamiento sexual y acoso laboral, así

como las faltas al Código de Conducta, para promover un espacio laboral con principios y valores, libres de

todo tipo de violencia. Por otra parte, se realizó la campaña ¡Sé parte de la historia, te encantará! con el fin

de dar a conocer los documentales de la serie “Grandes Figuras del Arte Mexicano” a los trabajadores de

Canal 22.

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Comunicación Social, Repercusión Económica y Relaciones Públicas: Se continúan desarrollando planes de

comunicación a través de los cuales se ha obtenido una importante repercusión en medios de comunicación

impresos y electrónicos. Durante este semestre se logró llegar a casi 16 millones de pesos, frente a una

inversión publicitaria de aproximadamente 1 millón de pesos. Dicha repercusión económica es un indicador

de presencia en medios, que se obtiene mediante el trabajo de relaciones públicas, es decir, el logro de ver

mencionado positivamente a Canal 22 en diversos medios y espacios, sin pagar, es lo que hace “ahorrar” a

la televisora para su difusión.

Relaciones interinstitucionales: En este semestre, se llevó a cabo, en la Cineteca Nacional, la presentación

de la programación especial de Canal 22 con motivo del año dual México – Reino Unido en conjunto con el

British Council. También, en la misma sede, se llevó a cabo la presentación de la serie documental Grandes

Figuras del Arte Mexicano. Además, se desarrollaron convenios con festivales, instituciones y empresas

como el Festival Internacional de Cine de Guadalajara, Festival del Centro Histórico de México, Cineteca

Nacional, Auditorio Nacional, Lunario del Auditorio Nacional, OCESA Teatro y Tránsito 5 (Con el

espectáculo Cirkunia), Festival Internacional Shorts México, Festival de Cine de Horror MACABRO y

Campus Party, entre otros, con el objetivo de lograr una mayor difusión de Canal 22 y su programación.

Redes Sociales: Durante este periodo, el crecimiento en redes sociales fue del 9.29%, lo que implica que

aproximadamente 634 personas se sumaron a nuestras redes sociales al día. Por otra parte, obtuvimos un

alcance viral de más de tres millones de personas.

Cabe mencionar que además de las publicaciones diarias sobre la programación, se realizaron importantes

estrategias de promoción sobre películas, programas especiales, estrenos, nuevas temporadas y campañas

promocionales que pertenecían a convenios como el año dual México - Reino Unido y el Festival del Centro

Histórico en México.

Promoción e imagen: De enero a junio de 2015, se cumplió con el objetivo de promocionar la programación

de Canal 22 en sus señales Nacional e Internacional, mediante la realización de piezas preventivas,

genéricas, específicas, trailers, cortinillas, teaser, carteleras y promocionales que cubrieron de forma

especial lo más destacado.

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Durante este periodo, la gerencia de promoción e imagen elaboró 3,000 piezas promocionales nacionales:

709 corresponden a piezas específicas, 154 son promocionales de producción propia, 542 de producción

adquirida y 13 son mixtas. Además, 346 piezas genéricas, se dividen en 152 promocionales de producción

propia, 194 de producción adquirida y 1 promocional mixto. Se elaboraron 57 trailers, 506 cortinillas,

producciones propias con un total de 135 y producción adquirida con 371 piezas. Se realizaron 113

cápsulas, 1,265 carteleras y 3 demos institucionales.

Asimismo, se trabajó en el desarrollo de los siguientes proyectos:

Celebración de los 22 años de Canal 22; Spots conmemorativos y campañas

Presentación de programación especial con motivo del año dual México – Reino Unido

Temporada de programación 2015

La barra infantil ¡Clic-Clac!

Desarrollo, diseño y actualización de página web y sus minisitios

Creación de minisitio de 22 años

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Campaña Grandes Figuras del Arte Mexicano

Tercer Encuentro Internacional de TV Pública

Cápsulas históricas

Cápsulas “Me gusta Canal 22”

Libro “Miradas convergentes” en el marco del aniversario de Canal 22

Subdirección General Comercial.

Con el propósito de proveer recursos propios y gestionar contratos e intercambios de servicios para

alcanzar las metas establecidas de ambos conceptos y así contribuir al cumplimiento de la misión y

objetivos de Canal 22 se han llevado a cabo distintas actividades durante este semestre, entre las cuales se

encuentran:

Entrega del perfil comercial a los clientes en activo, y a los prospectos de Canal 22.

Propuestas que incrementaron la inversión de los clientes de Sector gobierno y privado en tiempo

comercial.

Propuestas de inversión de acuerdo a la producción y programación de programas, series, documentales,

etc. de Canal 22.

Gestión de los diferentes clientes captados en este primer semestre de 2015.

Gestión para la realización de intercambios de diversos servicios.

Visitas a los clientes frecuentes de Canal 22 tanto del sector público como privado para ser considerados

este año en sus planes de medios.

Visitas a nuevos clientes potenciales tanto del sector público como privado para presentar al Canal y los

diferentes servicios con los que cuenta.

En ventas por efectivo se logró alcanzar y rebasar el objetivo proyectado para este primer semestre.

Se continuará trabajando en la comercialización de espacios en pantalla, así como en ofrecer los servicios

con los que cuenta el Canal.

Reflexión crítica.

En el primer semestre de este año, se alcanzaron y rebasaron las metas establecidas de ventas por

efectivo, sin embargo, estos primeros meses del año se han caracterizado por presentarnos diversos

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escenarios adversos a la comercialización, como lo fue la veda electoral que imposibilito que la mayoría de

nuestros clientes del sector gobierno utilizarán su presupuesto.

El recorte presupuestal a la áreas de comunicación social, situación que afectó directamente a medios que

comercializamos tiempo aire en pantalla, además de que la situación económica que está viviendo el país

no es la óptima, debido al descenso de los ingresos petroleros, que hace que se presente una inestabilidad

importante en el precio del dólar, lo cual genera una incertidumbre económica, que da como resultado que

tanto los clientes del sector público como los del privado, paralicen sus presupuestos, dando como resultado

una baja en las inversiones respecto a lo que se había sondeado en principios de año con los mismos

clientes.

Otro obstáculo que se nos ha presentado en estos primeros meses, ha sido la baja de rating en la

programación que presenta Canal 22, debido a las incuantificables repeticiones que por falta de

presupuesto ha obligado a la Entidad a mantener su audiencia en base a programas rescatados de años

atrás, justificándonos gracias al aniversario número 22, lo cual desfavorece el intento de generar más

ingresos.

Sin embargo, visualizando estos escenarios la Subdirección General Comercial diseñó las siguientes

estrategias para contrarrestar los elementos antes mencionados: en primera instancia se trabajó

arduamente buscando la reinversión de clientes de la cartera regular como son: Secretaria de Hacienda y

Crédito Público, Secretaria de la Defensa Nacional, Instituto Nacional de las Mujeres, entre otros. Es muy

importante destacar que, a través de la negociación, de las visitas continuas, de la presentación de distintas

propuestas, se logró recuperar la inversión de antiguos clientes que tenían dos o tres años sin invertir en

Canal 22, como son: el Instituto Mexicano del Seguro Social, Lotería Nacional para la Asistencia Pública,

Secretaría de Educación Pública, entre otros.

A través de la continua comunicación con los clientes y conociendo sus necesidades, logramos ser mucho

más efectivos en la recepción y envío de los documentos oficiales para poder cerrar las negociaciones y de

esta manera iniciamos los primeros tres meses del año, para transmitir los mensajes de cada uno de ellos

previniendo el inicio de las vedas electorales, situación que en años anteriores no se había logrado y que

dio resultados muy positivos.

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Para la meta de intercambios de servicios, no se ha logrado llegar a lo establecido dentro de la

calendarización de metas comerciales, lo anterior debido a que se sigue gestionando el proceso para la

firma de contratos de servicios que coadyuven y fortalezcan el quehacer de las diferentes áreas del Canal.

Considerando lo anterior y con el fin de seguir y mejorar los buenos resultados del primer semestre del

ingreso propio, se dará continuidad a la estrategia comercial, enfocada a clientes de la iniciativa privada y a

dependencias del sector público, intensificando los esfuerzos de venta no sólo de tiempo aire en pantalla

sino de servicios de producción, creatividad y patrocinio de producciones propias, así como paquetes

especiales de acuerdo al perfil y producto de los clientes potenciales.

Paralelamente se está buscando ampliar las opciones de negociación con agencias de medios y la

generación de estrategias de bajo costo y alto impacto para asociaciones civiles y fundaciones con

responsabilidad social y objetivos culturales para la difusión de sus mensajes de una manera eficiente y con

un alto índice de afinidad con la audiencia.

Cabe destacar que la Asociación Cristiana de Jóvenes de la Ciudad de México (YMCA), A. C., a través de la

continua labor de seguimiento y negociación, se logró la recontratación del servicio, aumentando

exponencialmente el monto de la inversión del año anterior, derivado de un aumento por parte de Canal 22,

al integrar nuevas actividades deportivas para el aniversario del canal (futbol masculino), cabe mencionar

que esta actividad años anteriores, para poder llevarla a cabo se derogaba recurso en efectivo, pero debido

a los recortes presupuestales nos vimos en la necesidad de buscar este nuevo acuerdo. Asimismo, se

aumentó el número de los integrantes para el programa de superación física empresarial 2015, logrando

con ello tener en la plantilla de canal 22 con más trabajadores interesados en su salud física y mental.

Logrando con ello alinearnos al plan de desarrollo 2012 – 2018, sumándonos a la activación física de los

servidores públicos.

Perspectiva para el segundo semestre del año. Se está trabajando intensamente para lograr llegar a la meta

establecida, para ello hemos trabajado en el acercamiento a distintas instituciones privadas y de índole

cultural que coadyuvaran a cumplir con la meta establecida para intercambio de servicios como es Universal

Music.

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La Subdirección General Comercial, tiene dentro de sus haberes formalizar convenios de colaboración, que,

aunque esto no se refleje numéricamente nos reditúa en interacciones con la audiencia de canal 22, con

empresas culturales logrando para ambas instituciones el aumento del gusto por la lectura y de audiencias

cada vez más satisfechas con el servicio que presta Canal 22. Ejemplo de ello Editorial Porrúa que

colaboran obsequiando tarjetas de descuento y libros para los televidentes y en respuesta a ese apoyo

Canal 22 proporcionará tiempo aire en pantalla, logrando el objetivo común de tener un aumento tanto en

audiencia como en lectores.

Informática.

En este periodo la institución continúa trabajando en beneficio de la Estrategia Digital Nacional,

optimizando gradualmente los procesos del área administrativa y sustantiva mediante el uso de tecnologías

de la información, que permitan controlar y administrar de manera eficiente la operación de las áreas. Así

como el análisis constante de las nuevas tecnologías en el mercado que podrían representar un beneficio

operativo y/o financiero para la Entidad, siempre tomando en cuenta las tendencias en el futuro y la

viabilidad de su implementación en base a estudios costo – beneficio.

Se brinda orientación a las áreas de la Institución acerca de cómo satisfacer de mejor manera sus

necesidades operativas explotando las TIC ’s siempre atendiendo a un marco normativo, el cual rige a

todas las dependencias gubernamentales.


La mejora de los procesos sustantivos permitirá optimizar los servicios de Tecnologías de la Información

que se ofrecen, asegurando el correcto funcionamiento de los recursos y su aprovechamiento al máximo.

El mantenimiento y mejora de los servicios que la Gerencia de Tecnologías de la Información ofrece,

aseguran el correcto funcionamiento de los recursos y su aprovechamiento tecnológico.

Por otra parte, el área de Tecnologías de la Información está conformada por una estructura de cinco

personas para la operación de servicios en materia de Tecnologías de la Información, lo que ha originado

que en los últimos años se atienda principalmente lo más urgente, y parcialmente el análisis, planeación e

implementación de nuevas tecnologías que incorporen valor y automatización a la televisora, así como los

informes requeridos por las diversas instancias. Lo que en algunos casos ha originado retrasos en los

tiempos requeridos.

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Durante el año 2015 se han atendido diversas actividades entre las que se encuentran: el fortalecimiento

de la plataforma tecnológica de alta disponibilidad, seguridad y confiabilidad, como implementación de

clúster de servidores virtuales para la gestión de bases de datos, direccionamiento de dominios a DNS

institucional, pruebas de tráfico, ruteo de tráfico por contenido desde el Firewall de Servicios Web y

generación de credenciales de acceso. También se llevó a cabo el análisis para la inclusión del protocolo

de navegación seguro HTTPS con interacción al Facebook.

En relación a los planes de respaldo, se optimizaron y validó su recuperación, así como la consistencia de

los datos, a fin de garantizar la integridad de la información, lo que nos permite estar en condiciones de

atender cualquier contingencia que pudiera presentarse.

Asimismo se implementaron mejoras en la infraestructura del gestor de correo electrónico institucional,

denominado “Zimbra” basado en Linux, mediante la modificación de las políticas de identificación de Spam

en lo concerniente a manejo y administración de cuarentena, reportes y control de tráfico y durante el

primer semestre de este año, se migró a la plataforma de Office 365 para la gestión de los correos

institucionales los cuales ya se integraron a la plataforma de Office 365 al 100% de los usuarios.

Además se proporciona apoyo técnico para la elaboración de los Estudios de Factibilidad y se realizan las

gestiones ante la Secretaría de la Función Pública y Secretaría de Hacienda y Crédito Público para adquirir

bienes informáticos conforme a lo establecido en el numeral 32 referente a las disposiciones relacionadas

con la modernización de la Administración Pública Federal mediante el uso de TIC contenidas en los

“Lineamientos para la aplicación y seguimiento de las medidas para el uso eficiente, transparente y eficaz

de los recursos públicos, y las acciones de disciplina presupuestaria en el ejercicio del gasto público, así

como para la modernización de la Administración Pública Federal” y del “Acuerdo que tiene por objeto

emitir las políticas y disposiciones para la Estrategia Digital Nacional en materia de Tecnologías de la

Información y Comunicaciones y en la de Seguridad de la Información, así como establecer el Manual

Administrativo de Aplicación General en dichas materias”.

Las demandas de tecnologías de la información en la Televisora, son cada vez mayores y complejas, sin

embargo, progresivamente el presupuesto se reduce cada año, por lo que se buscan alternativas de

operación, como el software libre, sin embargo, su implementación y asistencia técnica son muy complejas,

asimismo deben atenderse las mejoras y operación cotidiana. Por lo que el tiempo, dados los recursos

actuales son insuficientes para atender todo. Adicionalmente la Administración Pública Federal, establece

diversos programas que obligan al área de Tecnologías de la Información a instrumentarlos y aplicarlos.

Sin embargo, la estructura de la Gerencia de TI está limitada a cinco personas para atender la creciente

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demanda, por lo que sus tiempos de respuestas han ido en decremento, y las reducciones de presupuesto

evitan la contratación de soluciones que apoyen su operación.

También se fortalecen más las tareas de resguardo y seguridad de información, toda vez que es el recurso

más valioso de cualquier Entidad, si bien es cierto, nunca se han tenido incidentes insuperables en este

aspecto, el compromiso de la gerencia es investigar constantemente las tendencias del mercado para estar

siempre a la vanguardia tecnológica.

Se trabaja en la búsqueda de servicios que representen una mejora tecnológica, y apoyen el desarrollo de

la gerencia con nuevos conocimientos y técnicas actualizadas para enriquecer y mantener el proceso de

mejora continua de las TIC ‘s en la institución.

Canal 22 a través de la Gerencia de Tecnologías de la Información ha implementado mecanismos para

mejorar la eficacia y eficiencia de los servicios críticos que se proporcionan en la Televisora como son: Los

servicios de red, seguridad, Internet, comunicaciones y aplicativos. Sin embargo, el principal reto es la

atención y mejora de cada una de ellas, asimismo se requiere el mapeo de todos los procesos

Institucionales para la gestación de los proyectos, así como análisis exhaustivos de requerimientos que

permita estar en condiciones de evaluar desde una temprana etapa las posibilidades y la viabilidad de los

proyectos en términos tecnológicos, aunado al requerimiento de recursos humanos y financieros para

hacer frente a las necesidades actuales y futuras.

Canal 22 incorpora el uso de tecnologías de información para ser más productivos y aumentar el grado de

eficiencia, estableciendo soluciones que ofrecen servicios de aplicaciones colaborativas, administración de

sistemas, almacenamiento masivo, bases de datos, Internet, intranet y seguridad de la información,

facilitando el intercambio de información entre las diversas áreas que lo conforman.

Los avances actuales hacen posible capturar y utilizar la información en el momento que se genera, es

decir, tener procesos en línea. Así como el cumplimiento a los plazos definidos en la “Herramienta de

Gestión de la Política de TIC” de la Unidad de Gobierno Digital de la Secretaría de la Función Pública.

Control de gestión documental.

Se está trabajando en un proyecto de control de gestión de documentos el cual minimizará el uso de papel

en el canal y con ello automatizar procesos relacionados con la captura, gestión, almacenamiento y

distribución de documentos.

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http://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.9270198973659771&pb=7351cb9ac424d3ac&fi=2e9376a17a45464b



http://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtml















Proceso a través del cual se busca minimizar el consumo de papel mediante el uso de las tecnologías de la

información en los procesos sustantivos del canal para atender solicitudes de organismos y dependencias

gubernamentales, así como del público en general.

Desarrollar una plataforma tecnológica para llevar los procesos de atención a documentos que se reciben

en el canal 22 ya sea de dependencias del Gobierno Federal, Estatal, Municipal también de ciudadanos

que realicen algún trámite de cualquier índole con canal 22.

Asuntos Jurídicos.

Las labores realizadas por el área jurídica, se han llevado a cabo de la mejor forma cumpliendo con las

estrategias y metas propuestas encomendadas al área, logrando integrar en tiempo y forma los

instrumentos jurídicos solicitados por las diversas áreas que integran la Entidad, alcanzando en el período

de Enero a Junio del presente año, la elaboración de 233 instrumentos jurídicos, de los cuales 198 fueron

contratos, 11 convenios de colaboración, 24 convenios de terminación de relación laboral y 1 demanda de

carácter ordinario civil, por lo que respecta al periodo mencionado.

Respecto a la defensa de los juicios contra la Entidad, el área jurídica se encuentra al pendiente de todos y

cada uno de ellos, por lo que al interior de la Entidad se han llevado a cabo diversos canales de

comunicación entre las diferentes áreas, contando con apoyo de cada una de ellas enviando

oportunamente la información solicitada, logrando contar de esta manera con los elementos necesarios y

suficientes para hacer frente a los procesos iniciados en contra de la Entidad.


El área sobresale por cumplir en tiempo y forma con las labores y metas solicitadas realizando las

funciones y actividades que se le encomiendan, con el compromiso de realizar un trabajo de calidad como

lo requiere la Entidad, por lo cual se han celebrado exitosamente convenios de colaboración y las

inscripciones de los documentos que contienen derechos de autor ante el Instituto Nacional del Derecho de

Autor, protegiendo de esta manera los intereses del Canal, por lo que el área Jurídica mantiene su

compromiso de seguir realizando las labores encomendadas como hasta la fecha se ha hecho.

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Por lo que hace a la representación de la Entidad ante las diversas autoridades laborales, el personal del

área jurídica asiste a todas y cada una de las comparecencias que le han sido notificadas a la televisora,

con el único fin de proteger los intereses de Canal 22 haciendo uso debido de las medidas y herramientas

que nos ayuden a realizar dicha tarea.

Es de señalar que las expectativas de esta área se relacionan con los objetivos de cada una de las

estructuras de la televisora, por lo que es necesario contar con varias cosas tales como el apoyo del

personal de las áreas, y recursos materiales, para que así podamos seguir cumpliendo con las

necesidades de la empresa, ya que las actividades se incrementan diariamente y el objetivo del área

jurídica es cumplir con probidad y celeridad lo que se le encomiende, siempre respetando la normatividad

que rige a la Entidad.

El mayor problema ante el cual el Área Jurídica se enfrenta actualmente, es la falta de personal, lo que

dificulta la labor diaria ya que esta dirección solamente está integrada por tres abogados de estructura, los

cuales mantienen una carga mayor de trabajo a la que es posible desarrollar y como lo requiere esta

Entidad, ya que para cumplir en tiempo con todos los requerimientos de las distintas áreas que integran el

Canal, ante el inminente crecimiento que se viene presentando, también se enfrenta a la exigencia de

trabajo para la misma, aun así el personal de la Dirección de Asuntos Jurídicos labora al máximo

redoblando esfuerzos para cumplir con todas las funciones encomendadas de la mejor manera.

Subdirección General de Administración y Finanzas.

• Dirección de Finanzas.

Para el ejercicio 2015 se autorizaron menos recursos presupuestales a la entidad que en el ejercicio 2014 y

2013, ante esta problemática y al no contar con el apoyo de recursos, la entidad prevé una posible

disminución en el cumplimiento de algunos de sus indicadores planteados para el presente ejercicio en las

áreas sustantivas.

A la fecha se ha logrado cumplir en tiempo y forma con la entrega de todos y cada uno de los

requerimientos de las dependencias globalizadoras y sectorial.

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Las metas programadas para el periodo del informe muestran un alcance mayor a lo programado en la de

“Señal de televisión transmitida”, “Horas hombre ocupadas en cada servicio de mantenimiento preventivo

otorgado al equipo electrónico y electromecánico” a diferencia de éstas los indicadores de “Producción de

programas de televisión con contenido cultural y artístico”, “Horas de material televisivo producido para su

transmisión” y “Horas de Material Televisivo Adquirido para su transmisión” no se alcanzó lo programado

derivado del recorte presupuestal.

Se registraron ingresos por $130,488.2 miles, de los cuales ingresaron $82,001.4 miles de recursos fiscales

y $48,486.8 miles de recursos propios de los cuales $7,720.0 miles corresponden a intercambios. El

ejercicio del gasto reporto un importe total de $165,317.4 miles, de éstos se aplicaron $81,125.8 miles con

recursos fiscales y se devengaron $84,191.6 miles con recursos propios, de éstos últimos únicamente se

pagaron efectivamente $30,823.4 miles.

Una de las problemáticas financieras que enfrentó la televisora se presentó al no contar con presupuesto de

inversión en el ejercicio, toda vez que uno de los equipos con los que se realiza la transmisión de la señal

televisiva se vio afectado al concluir la vida útil del mismo, aún y cuando se solicitó al proveedor un

mantenimiento para sufragar este problema, se tuvo una respuesta negativa por ser un equipo que ya no

contaba con el refaccionamiento necesario para su restablecimiento, por lo que se realizaron las gestiones

de apoyo presupuestal ante la Secretaría de Educación Pública, la que apoyó para la renovación del equipo

del Sistema de Transmisión y Almacenamiento de la entidad.

• Dirección de Administración.

Las acciones que realiza la Dirección de Administración se vinculan con la Meta Nacional: III. México con

Educación de Calidad, del Plan Nacional de Desarrollo y con el Programa Institucional de Mediano Plazo al

apoyar a las áreas sustantivas de la televisora en la realización de sus funciones, el cumplimiento de sus

objetivos y la ejecución de sus proyectos, proporcionándoles los bienes y servicios necesarios.

Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios

El monto contratado en el periodo ascendió a $159,042.4 miles, adjudicando a través de los

procedimientos de invitación a cuando menos tres personas y de adjudicación directa, al amparo del

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artículo 42 de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, un monto de

$23,450.6 miles, lo que representa 11.0 por ciento del volúmen anual de adquisiciones para el presente

ejercicio.

Mantenimiento y conservación de inmuebles para la prestación de servicios públicos

Ante el imperativo de optimizar el uso de los espacios físicos y llevar a cabo actividades de remodelación,

adaptación y mantenimiento de las instalaciones de Canal 22, en el edificio “Pedro Infante”, ubicado en los

Estudios Churubusco, en los últimos años se han autorizado recursos presupuestales para realizar

diversas contrataciones en la materia y llevar a cabo importantes tareas de adecuación, remodelación y

adaptación de espacios físicos, así como de instalaciones eléctricas, de voz y datos y aire acondicionado

principalmente, dotando de mayor funcionalidad al edificio sede de la televisora.

Baja y Disposición Final de Bienes Muebles

Se presentó ante el Comité de Bienes Muebles el Programa Anual de Disposición Final de Bienes Muebles

del Ejercicio 2015, mismo que fue autorizado por el titular de la Entidad.

Eficiencia Energética

En cumplimiento del Programa Anual de Trabajo (PAT) para el Uso Eficiente de la Energía de Canal 22

para el presente ejercicio, y con el objeto de utilizar de manera eficiente la energía eléctrica, térmica y

combustibles en inmuebles, flotas vehiculares e instalaciones, se continuará con la implementación de

acciones que permitan contribuir al uso eficiente de la energía eléctrica del consumo de combustible de la

flota vehicular, así como la meta de ahorro en litros y el mejoramiento del rendimiento del combustible.

067




5.2. Diagnóstico. Principal problemática a la que se enfrentó la paraestatal durante el primer semestre de 2015, así como las acciones y medidas instrumentadas en el semestre o por instrumentar para su atención y su situación actual.


A principios de año Canal 22 tuvo un recorte presupuestal considerable que ha impactado el desarrollo de

los proyectos sustantivos que nutren la pantalla, como son: la producción de programas y la adquisición de

los derechos de transmisión de materiales televisivos, adecuados al perfil del Canal. El prestigio nacional e

internacional alcanzado por la televisora es el fruto de múltiples esfuerzos de sus trabajadores y directivos,

por llevar a la pantalla contenidos de elevada calidad a lo largo de estos años. Cine de todo el mundo,

miniseries memorables, grandes series documentales (de los mejores catálogos), producciones propias

originales, han pasado por nuestra pantalla.

Con esta preocupación, a raíz del recorte presupuestal, se llevó a cabo un ejercicio interno que consistió en

la reestimación de las metas de producción y de adquisición de derechos de transmisión, con el objetivo de

medir su impacto en la carta de programación. Se hizo un análisis de las barras, horarios, vigencia de

derechos y series emblemáticas de producción, con el objeto de plantear estrategias programáticas que nos

permitieran en lo posible no saturar la pantalla con repeticiones. La reestimación de las metas de

producción y programación quedo de la siguiente manera: Una producción de 817 programas al año, que se

expresa en 564 horas y una adquisición de derechos de transmisión de 600 horas.

Bajo este escenario adverso y con el objetivo de ofrecer una programación lo más variada y atractiva

posible se plantearon las siguientes estrategias de programación:

En los primeros meses se estrenaron las series de producción propia: Camerata 22 e Historia de mujeres,

ésta última en el marco del Día Internacional de la Mujer, un día que tradicionalmente el Canal ha festejado

con la transmisión de una programación especial para todo el mes de marzo. En estos meses también se

transmitieron nuevos capítulos de las series: Triángulo de letras, Pantalla de cristal y de Escenarios.

068




Se replanteó la producción, dando prioridad a las series emblemáticas de Canal 22: La dichosa palabra, La

oveja eléctrica, Primer acto, La raíz doble, Triángulo de letras, Tratos y retratos, La mezcladora, La vuelta al

mundo y La música con Manzanero; aunque con menos capítulos.

En el marco de la celebración de los 22 años del Canal se realizaron 2 nuevas producciones: La paradoja

de Cronos, que presenta, en la voz de un grupo de especialistas, lo que nos espera en la ciencia, la

ecología, etc., en los próximos 22 años; A 22 voces, una serie de cápsulas donde participan 22 jóvenes de

22 años, que expresan sus vivencias pero sobre todo sus aspiraciones a futuro. Ambas proyectos hacen

alusión a los años ya vividos por la televisora y lo que le espera todavía por soñar, con esfuerzo y

creatividad.

Llevar a cabo el lanzamiento de Grandes Figuras del Arte Mexicano, una serie de gran calidad que se

realizó el año pasado, para consentir a nuestro público televidente, afianzar la idEntidad de México en el

mundo y presentarla a los mercados televisivos, con fines de venta.

Con motivo de los 22 años del Canal, se creó la barra: Las joyas del 22, un espacio para transmitir una

selección de los mejores documentales del Canal. Asimismo, se han transmitido a nuevos públicos, en las

diferentes barras y horarios de la programación, las mejores producciones del acervo del Canal 22, que dan

cuenta de la calidad alcanzada: Luz de la memoria, Memoria viva de ciertos días, La cocina de Frida y

Diego, Tocando tierra y Reverso, entre otras.

En las barras y horarios estelares de la programación se estrenaron grandes series con derechos de

transmisión que se habían adquirido a finales del año pasado: Tecnologías del deporte, En sus marcas:

Deporte argentino, Bandolera, El molino, Gigantes de papel, El poder del arte: Diseño y El diario de Rae

Earl.

Ofrecer a los televidentes la filmografía de grandes directores. La transmisión inició con los ciclos de:

François El movimiento cinematográfico de Truffaut; Chabrol, maestro en el género misterio; y Las obras

fílmicas de Vittorio De Sica. Nutrir las principales barras de cine con películas de estreno de elevada

calidad: Quemar las naves, 5 días sin Nora, El piano, Cinema paradisso, Las chicas del sexto piso, Memoria

de mis putas tristes, A tiro de piedra y Norteado, entre otras.

069




Aprovechar los pases de las series ubicando su transmisión en otros horarios y acercándolas a nuevos

públicos.

Noticias.

Al inicio de año arrancamos con la cobertura básica debido al recorte presupuestal que sufrió la Entidad y

por este motivo buscaremos ajustarnos a los objetivos planteados a fin de estar acordes con los ajustes a la

cultura.


Uno de los problemas que ha acarreado Canal 22, es la falta de plazas para personal calificado en la

operación de equipo digital, que ha sido subsanado con la contratación de personal externo, el cual nos

permitió otorgar los servicios requeridos por las áreas productivas sin demeritar su calidad.

Si bien gracias al esfuerzo incesante, Canal 22 cuenta con una capacidad técnica totalmente digital, con la

finalidad de mantener esta infraestructura, se planteó en el proyecto presupuestal el recurso necesario para

las adquisición de pólizas de servicio de mantenimiento preventivo para el equipo especializado como lo

son: sistema de energía interrumpible, plantas de emergencia, sistema de automatización de contenidos

digitales, etc.. Gracias al apoyo gestionado, fue posible sostener la capacidad de la infraestructura y por

ende la calidad de los servicios que se otorgan.

Continuamos con problemas de recepción en algunas zonas del área Metropolitana, por lo que se solicitó el

recurso necesario para poder subsanar este problema, que desafortunadamente una vez más no nos fue

otorgado. No obstante este requerimiento se tomará en cuenta en el anteproyecto presupuestal para el

siguiente ejercicio fiscal.

Uno de nuestros compromisos Institucionales es ampliar las posibilidades de acceso a nuestra señal

cultural, para ello y gracias a la infraestructura técnica actual, continuamos con la transmisión MH (Moving

Hand), en su etapa más básica, completamente gratuita enfocada para los dispositivos móviles, esto nos

permite atraer nuevo público, toda vez que fuera de sus domicilios y desplazándose podrá captar nuestra

señal sin necesidad del uso del Internet.

070




La Subdirección técnica se ha preparado continuamente en todas sus áreas para que el apagón analógico

en el área metropolitana, no represente problema alguno, únicamente esperamos la fecha final para este

procedimiento.


En el primer semestre de 2015, la Subdirección General Comercial se enfrentó a la principal dificultad en el

rubro de ventas por efectivo, que fue el proceso electoral que se llevó a cabo en 14 estados de la República,

lo cual generó que Canal 22 durante ese periodo no pudiera transmitir campañas de difusión de las

Entidades gubernamentales, ya que Canal 22 no cuenta con la infraestructura para bloquear la señal en

algunos estados de la República Mexicana.

Paralelamente se sigue buscando ampliar las opciones de clientes potenciales en iniciativa privada a través

de visitas a las agencias de publicidad, centrales de medios y clientes directos a quienes se les han

presentado paquetes integrales de patrocinio, producción y tiempo en pantalla, sin embargo las áreas de

mercadotecnia evalúan el nivel de rating y audiencia para considerar a Canal 22 en sus planes de medios,

lo cual desfavorece al Canal para cerrar negociaciones de inversión con el sector privado.

Derivado del recorte presupuestal presentado en este primer semestre del año, los costos de las

producciones se han elevado estratosféricamente duplicando los montos de inversión que los clientes de

cartera regular que adquirían el patrocinio de programas de Canal 22, quede fuera de su presupuesto,

ejemplo de ello La Dichosa Palabra, que se nos ha restringido sensiblemente la venta de dicha producción,

adicional a esto derivado del mismo recorte los programas adquiridos se redujeron consiguiendo que la

disponibilidad de fechas se limitara considerablemente, quedando fuera eventos culturales de algunas

universidades que tenían contemplada la participación de La Dichosa Palabra en su evento.

Hemos tomado medidas en el primer semestre del año para lograr una nueva y dinámica forma de ofrecer

los títulos de licenciamiento de producción propia, tanto para el mercado nacional como el internacional,

logramos derogar tarifas base, adaptándonos a las tarifas de libre mercado (oferta y demanda) que nos

permitirán desplazar más rápido los productos que elabora Canal 22.

071




Conjuntamente con el Canal Internacional, se ha buscado a través de centrales de medios en Estados

Unidos la comercialización de la Señal Internacional, se han llevado a cabo pruebas pagadas por clientes

en Estados Unidos con periodos determinados.

Informática.

En el período se realizaron los mantenimientos de las bases de datos siguientes: gestor de contenidos para

las páginas web de noticias, señal internacional y nacional, el control de accesos a la red institucional,

prestamos de videoteca, alta de materiales al acervo institucional, y el sistema integral de información

financiera.

Así como el fortalecimiento de las políticas de seguridad informática dentro de la Institución para

resguardar tanto la información que se maneja al interior de la Institución como la que se comparte

con otras dependencias.

Ampliación de servicios de red y de navegación por Internet, ofreciendo un ancho de banda de 180 Mbps

mediante 2 enlaces dedicados que ofrecen redundancia, controlado por un Backbone de red robusto

complementado con políticas de control de acceso y de segmentación de tráfico, así como protección de

los portales web de Canal 22 y realización de pruebas preventivas de penetración.

Se implementó un esquema redundante de Domain Name System (Resolución de nombres de dominio),

que permite administrar adecuadamente las peticiones a los servicios publicados por la institución, a su vez

se crearon políticas de balanceo mediante la configuración de 4 servidores, 2 de ellos para la atención de

contingencias.

También se implementó un Plan de Recuperación de Desastres donde se replican los procesos más

importantes de Canal 22, este esquema es seguro toda vez que se utilizan mecanismos probados de

comunicación cifrada con autorización previa. Los aplicativos que se replican son Súper nomina, GRP,

DNS, correo electrónico y portal web.

072




A su vez se llevaron a cabo las tareas de Control Interno, asociadas a la mejora de los procesos que

rigen su operación y los servicios que se ofrecen a los usuarios de la Entidad, dando cumplimiento a los

compromisos adquiridos en las últimas sesiones del grupo de trabajo de Control Interno.

Asimismo se realizaron los procesos licitatorios para los servicios de Streaming e Internet institucional, en

cada uno de ellos se desarrolló un estudio de factibilidad que justifica su operación, de acuerdo a

lo señalado en el Decreto y Lineamientos para la aplicación y seguimiento de las medidas para el uso

eficiente, transparente y eficaz de los recursos públicos, y las acciones de disciplina presupuestaria en el

ejercicio del gasto público, así como para la modernización de la Administración Pública Federal.

Publicados en el Diario Oficial el 10 de diciembre del 2012 y 30 de enero del 2013 respectivamente. Una

vez presentado y aceptado el mencionado estudio, se prosiguió con el proceso licitatorio: las juntas de

aclaraciones, evaluación de propuestas y fallos técnicos para la contratación de los servicios.

Esta gerencia, llevo a cabo la actualización de su portafolio de servicios, mediante el levantamiento de

datos de los siguientes puntos:

• Identificación de las actividades y recursos asociados a las tecnologías de la información y

comunicaciones con las que se realizan dichas funciones.

• Equipos de cómputo, características y rendimiento. Servidores de aplicaciones, características y

rendimiento. Switches, Firewall y Routers.

• Contratos referentes a TIC´s

• Aplicaciones y Sistemas de Información.

• Interacción de aplicaciones al interior y exterior de la Institución. Procesos susceptibles de ser

automatizados.

En el período se realizaron los mantenimientos de las bases de datos siguientes: gestor de contenidos para

las páginas web de noticias, señal internacional y nacional, el control de accesos a la red institucional,

prestamos de videoteca, alta de materiales al acervo institucional, y el sistema integral de información

financiera.

073




Así como el fortalecimiento de las políticas de seguridad informática dentro de la Institución para

resguardar tanto la información que se maneja al interior de la Institución como la que se comparte

con otras dependencias.

Asuntos Jurídicos.

La principal problemática a la que se enfrenta el Área Jurídica actualmente, es la falta de recursos

humanos, lo que dificulta la labor diaria ya que, como se ha señalado, esta dirección solamente está

integrada por tres abogados de estructura, los cuales resultan insuficientes para cumplir en tiempo con

todos los requerimientos de las distintas áreas, tales como el registro de obras ante el Instituto Nacional del

Derecho de Autor, por lo que se tiene la necesidad de contar con otra persona que auxilie en esta labor,

toda vez que se ha ido incrementando en la televisora el volumen de trabajo de manera considerable, ante

lo cual todo el personal de la Dirección de Asuntos Jurídicos labora al máximo para cumplir con todas las

funciones encomendadas.

Además de lo anterior, no ha existido una capacitación constante, ni los pagos del tiempo extraordinario que

se labora, aunado a que el salario es poco competitivo, por lo que los abogados deciden buscar otros

empleos mejor remunerados, en detrimento de la Entidad.



Durante este primer semestre la entidad ha priorizado los trámites de pago a proveedores y prestadores de

servicios con el propósito de brindar una administración adecuada de los recursos para coadyuvar en el

cumplimiento de los objetivos y metas establecidos en los programas presupuestarios autorizados.

En este período, se tuvo una problemática en el equipo del Sistema de Transmisión y Almacenamiento con

que cuenta la entidad, ya que presentó fallas en su operación y se perdió la señal televisiva toda vez que el

mismo cumplió con su vida útil, por lo que se solicitó el apoyo de recursos a la Coordinadora Sectorial

teniendo una respuesta positiva y se iniciaron las gestiones para la adquisición de la actualización del

sistema.

074




Debido a la reducción presupuestal y con la finalidad de destinar mayores recursos a las actividades

sustantivas de la televisora se negoció con los prestadores de servicios básicos como son el arrendamiento,

la vigilancia, la limpieza, entre otros para no incrementar el costo del ejercicio anterior.

Se ha vigilado cumplir en tiempo y forma con todos y cada uno de los requerimientos por parte de la

coordinadora sectorial y dependencias globalizadoras.

En materia de disponibilidades financieras, se efectuaron las operaciones correspondientes conforme a las

disposiciones normativas aplicables para la óptima aplicación de los recursos provenientes de los ingresos

propios de la actividad preponderante de la entidad.


Mantenimiento y conservación de inmuebles para la prestación de servicios públicos.

Los cambios tecnológicos ocurridos en el ámbito de la radiodifusión, las telecomunicaciones y la información

han obligado a la televisora a evolucionar para permanecer vigente como medio de difusión de la riqueza

cultural de la sociedad mexicana y del mundo.

Los cambios descritos implican que el personal de la televisora también evolucione para mantenerse al día

en cuanto a sus conocimientos, habilidades y destrezas para la realización de sus tareas. Pero el cambio,

como constante de supervivencia, no solo atañe al elemento humano del Canal 22, sino también a sus

instalaciones, las que es necesario transformar para que se cumpla satisfactoriamente el servicio de

difusión de la cultura que proporciona la televisora.

La falta de espacios adecuados para que el personal desempeñe en mejores condiciones sus actividades y

para la eficiente utilización de los equipos que permiten la realización de las actividades de producción y

programación de los materiales televisivos, así como de transmisión de la señal del Canal 22 ha sido un

problema que ha caracterizado a la televisora en el devenir de su existencia.

Por ello, en el transcurso de los años se han realizado diversas obras de adaptación, adecuación,

mantenimiento y remodelación de las instalaciones y no obstante que se carece de estructura y personal

075




para realizar este tipo de obras, las mismas se ha realizado de manera eficiente con apego a la

normatividad que las regula.

Sin embargo se ha llegado a una situación tal que las instalaciones ya no son suficientes para albergar el

conjunto de medios técnicos y al personal necesarios para el desarrollo del quehacer sustantivo y

administrativo de la Entidad.

Administración de Personal.

No ha sido posible contar con la autorización de un mayor número de plazas para Canal 22, uno de los

grandes desafíos que ha tenido la televisora en esta materia es mantener la la calidad de sus producciones

por lo que ha sido necesario mantener la figura de outsourcing o subcontratación de servicios de apoyo a la

producción esto es, la contratación de una empresa que atienda las necesidades en materia de apoyo a la

producción televisiva, continuidad de la programación y catalogación de programas.

Por ello también, como se ha informando en anteriores ocasiones, se continúa pagando al sindicato el 4 por

ciento del sueldo por concepto de cuotas por desplazamiento de los trabajadores de base, conforme a lo

dispuesto por el artículo 53 del Contrato Ley de la Industria de la Radio y la Televisión, de 48 de los 150

contratos suscritos, en virtud de tratarse de funciones contempladas en el artículo 126 del Contrato Ley, en

concordancia con el artículo 2 del mismo ordenamiento jurídico.

Cumpliendo con la normatividad vigente en materia de Protección Civil y Secretaría del Trabajo y Previsión

Social, se están realizando diversas actividades apegadas a los lineamientos de la Secretaría del Trabajo

para a efecto de cubrir lo siguiente:

• Seguridad e Higiene.

• Protección Civil.

• Capacitación a brigadistas en los temas antes mencionados.

• Condiciones Generales de Trabajo.

• Capacitación.

076




En relación a la atención a las inspecciones o emplazamientos a la Entidad, por parte de la Secretaría de

Trabajo y Previsión Social, han evitado, sin lugar a duda, sanciones económicas y administrativas que

repercutan en la operación diaria e impacten los recursos disponibles de la Televisora.

Un punto importante de señalarse es el relativo a la materia de capacitación para el personal y la falta de

presupuesto asignados en este rubro durante todo el ejercicio fiscal de $132,485.00, para 332 trabajadores

de esta Entidad, lo cual imposibilita poder ofrecer cursos, o capacitarlo en su rama (cursos especializados),

no dando cumplimiento a las Bases de Colaboración que firmó el Titular de la Entidad con la Secretaría de

Educación Pública, en cumplimiento con el Programa para un Buen Gobierno Cercano y Moderno. Por otro

lado, la falta de tiempo por las excesivas cargas de trabajo, es otra limitante que no permite que el personal

logre asistir a los pocos cursos que se ofrecen de manera gratuita o en línea, que son obtenidos con

diferentes dependencias por lo que no se ha generado revaloración del activo humano para la empresa.

Estructura:

Por la naturaleza de sus funciones, las exigencias que impone el desarrollo de las nuevas tecnologías de la

información y comunicación y la necesidad de mantenerse vigente en un mercado altamente competitivo se

requiere que la televisora con cierta frecuencia modifique su estructura o se organice de manera distinta.

Sin embargo, la normatividad vigente en materia de servicios personales la obliga a que dichas

reestructuras se realicen mediante movimientos compensados, lo que significa que para crear o convertir

plazas hay que cancelar otras y considerar cuando menos un 30 por ciento de ahorro adicional en plazas y

recursos, lo que para la televisora resulta imposible de cumplir tomando en cuenta que su estructura

organizacional se encuentra en los límites de funcionalidad eficaz debido a los continuos recortes de que ha

sido objeto.

Tabulador de sueldos y salarios.

Las percepciones que reciben los servidores públicos de la televisora están establecidas con base en las

remuneraciones del personal de la administración pública federal, sin considerar las funciones de la

televisora como son la producción, programación comercialización, operación técnica, entre otras, que

requieren de una especialización en dichas áreas y que están muy por debajo de lo establecido en el

077




mercado laboral televisivo lo que impacta en una alta rotación del personal que capacita Canal 22, en busca

de mejores oportunidades de trabajo.

Hasta el año 2015 se han realizado a la Entidad una reducción de 13 plazas, por lo que una reducción más

sería insostenible, ya que la operación sustantiva y de apoyo administrativo del Canal 22, actualmente se

encuentra con la estructura mínima indispensable constituida por 1 servidor público de mando superior y 67

de mando medio, y una plantilla de apoyo de personal de confianza y base de 114 trabajadores.

Durante el presente ejercicio Canal 22 sostuvo reunión de trabajo con personal de la Dirección General de

Innovación, Calidad y Organización en la S.E.P, con quienes estamos estableciendo un programa de trabajo

por etapas para que con el apoyo de esta área se realice la actualización de nuestro Manual de

Organización, de la descripción de funciones y los perfiles de puesto, una vez concluidos estos trabajos se

estará en posibilidades de realizar las evaluaciones al desempeño.

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5.3. Resumen de Actividades. Desglose de las actividades sustantivas desarrolladas, conforme al Programa Anual de Trabajo 2015, destacando aspectos relevantes de lo realizado al primer semestre de 2015, comparado con igual periodo de 2014, relacionadas con el cumplimiento del Plan de Desarrollo 2013-2018; Programa Sectorial de Educación 2013-2018; Programas Especiales y Transversales aplicables.

Subdirección General de Producción y Programación. En cumplimiento con las estrategias de programación que se han propuesto en este año, alineadas al

Programa de Trabajo 2015, en un escenario de recorte presupuestal a continuación se presentan las

actividades más importantes desarrolladas en el primer semestre del año, en los proyectos sustantivos de

producción y adquisición de programas:

Lanzamiento de Grandes Figuras del Arte Mexicano

Canal 22 festejó 22 de salir al aire con el estreno de Grandes Figuras del Arte Mexicano, una serie realizada

con elevados valores de producción que da muestra de la experiencia alcanzada por la televisora en la

producción de bienes culturales.

Grandes Figuras del Arte Mexicano. Es una serie documental que ofrece a nuestro público televidente

información de la fuerza creadora y espiritual de artistas mexicanos que con su obra lograron trascender

tiempo y espacio. Esta primera selección está compuesta por los siguientes personajes: María Félix, David

Alfaro Siqueiros, Sor Juana Inés de la Cruz, José Clemente Orozco, José Revueltas, Octavio Paz, Frida

Kahlo, Diego Rivera, Manuel Álvarez Bravo y Juan Rulfo. Cada documental fue realizado por un destacado

productor quien logró rescatar la intimidad y motivación existencial de cada uno de los artistas, a través, del

manejo de la imagen y el color.

Grandes Figuras del Arte Mexicano, fue presentada por el Lic. Rafael Tovar y de Teresa, Presidente del

CONACULTA, y el Lic. Raúl Cremoux, Director General de Canal 22, el pasado 10 de junio en la Cineteca

Nacional. Al evento asistieron importantes personalidades de la comunidad artística. El lanzamiento de la

serie contó con una transmisión gratuita en el foro al aire libre de la Cineteca Nacional, los sábados y

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domingos a las 8:30 de la noche, y en la pantalla de Canal 22, todos los miércoles a las 10 de la noche, a

partir del 10 de junio.

David Alfaro Siqueiros, arte y revolución, dirigido por Jorge Denti, con la participación de Julio Solórzano

Foppal, promotor cultural; Elena Poniatowska, escritora; Teresa del Conde, Raquel Tibol e Irene Herner,

críticas e historiadoras del arte; quienes comentaron los hechos que marcaron la vida de Siqueiros, como su

participación en la Revolución Mexicana, el encarcelamiento en Lecumberri, la vinculación con el atentado a

León Trotski y la creación de La marcha de la humanidad, considerado el mural más grande del mundo.

Sor Juana Inés de la Cruz, la peor de todas, de Patricia Arriaga. El documental recrea, a través de la

notable actuación de Arcelia Ramírez, la inteligencia extraordinaria de Sor Juana Inés de la Cruz, su

rebeldía que la llevó a sostener una lucha incansable con las autoridades religiosas de la época, para

conquistar su derecho al conocimiento aunque fuera a costa de una existencia de sumisión y resguardo

escrupuloso. Este trabajo cuenta con los testimonios de los especialistas: Mónica Lavín, escritora; Carmen

Beatriz López Portillo, directora del Claustro de Sor Juana; Carlos Arriaga Alarid, ex director del Centro

Cultural Sor Juana; José Pascual Buxó y Sara Poots Herrera, investigadores.

Lanzamiento de los programas: La paradoja de Cronos y A 22 voces

La paradoja de Cronos. En un formato ágil y dinámico pensado para la era digital, Canal 22 estrenó esta

serie de 13 capítulos donde cada capítulo con una duración de 15 minutos presenta investigaciones y

tendencias que muestran al televidente una proyección del futuro de la humanidad en salud, economía,

exploración espacial, educación y familia. El programa es conducido por tres jóvenes talentos: Armando

Espitia, Héctor Cuevas y Ana Kaori Takiguchi. Algunos de los temas que se han tratado son: Cerebro

expandido; Satélites del futuro; Nanomedicina, El futuro del libro ¿un objeto en extinción?, Internet del

futuro; Profesiones del futuro: técnico en robótica, psicólogo de plantas y los nanomédicos; Origen de la

energía en los próximos años: sol, viento, agua y otros recursos renovables; Los paradigmas sobre lo que

significa ser hombre o mujer y las familias del futuro; Creación de ropa inteligente, cambio de la genética y

nanorobots.

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A 22 voces. Como parte de los festejos del Canal 22, el 23 de junio se llevó acabo el lanzamiento del

proyecto: A 22 voces, serie de 22 cápsulas, de cuatro minutos cada una, con la participación de 22 jóvenes

originarios de diferentes estados de la república mexicana. En los testimonios de cada joven hay la alegría

de la memoria a temprana edad y las aspiraciones esperanzadoras que se tienen del futuro. Con esta

campaña Canal 22 hace una analogía de su propia trayectoria y de su porvenir.

Nuevas temporadas de las series: La música con Manzanero, La vuelta al mundo, Primer acto, La oveja

eléctrica, La dichosa palabra

La música con Manzanero. Se estrenó la segunda temporada de esta serie que se transmite por la señal

nacional y la señal internacional de Canal 22, con el propósito de ofrecer a los televidentes de México y

Estados Unidos, el talento musical de compositores jóvenes que acompañan al Maestro Armando

Manzanero, quien ha cautivado con sus canciones a numerosos públicos de todas las edades. A través de

esta emisión Canal 22 tiene se propone acercar a los mexicanos que están lejos, a sus raíces. En esta

segunda temporada se une a la conducción Alvera de León, productora, conductora y cantante. Entre los

invitados se encuentran: Tania Libertad, Natalia Lafourcade, Alondra de la Parra, Lila Downs, La Sonora

Santanera (60 años de existencia), Elsa Royayo “La Shica”: Elizabeth Meza.

La vuelta al mundo. Las emisiones de esta nueva temporada son conducidas por la periodista Martha

Reyes. La Vuelta al mundo es una revista semanal que ofrece a los televidentes las noticias culturales,

artísticas, científicas y tecnológicas más importantes de otros países. En los primeros capítulos se transmitió

el homenaje a Ana Frank, niña judía que escribió las memorias de su vida durante la segunda guerra

mundial. Es una colaboración de Canal 22 con la agencia de noticias EuroNews y NCI.

Primer acto. En esta nueva temporada se incorporó al programa el actor José Carriedo, para compartir con

la actriz Maya Zapata, las presentaciones de este programa dedicado al teatro, que produce Canal 22 para

acercar a los televidentes a las obras que recientemente se han puesto en escena por talentosos directores.

En los primero capítulos se presentan los siguientes trabajos: Enrique V (una obra de William Shakespeare):

Renata Wimer, Karina Díaz y Luis Lesher. Karamazov (obra basada en un texto del escritor ruso, Fiódor

Dostoyevski): María Inés Pintado, Ylia Popesku, Hugo Abraham Wirth y Mariana Hartasánchez. La mujer

justa (adaptación de la novela homónima del escritor húngaro, Sándor Márai): Juan Carlos Colombo y

Enrique Singer. El Rey León, obra musical donde participan Morris Gilbert, Fela Domínguez, Jorge Lau y

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Flavio Medina. El legado de Vicente Leñero en el teatro, invitados: Juan Villoro, Alexandra Trigueros y Luis

de Tavira. Almacenados: Fernando, Sergio y Héctor Bonilla.

La oveja eléctrica. En un nuevo horario, martes a las 9:30, se estrenó la décima temporada de la serie. Se

trata de un programa emblemático de Canal 22 que bajo la conducción de Pepe Gordon ha tenido la virtud

de ofrecer a los televidentes, de manera sencilla, la actualidad de la ciencia en sus diferentes campos:

física, química, matemáticas, biología, medicina, ecología, etc. En las nuevas emisiones, el programa

explora el pensamiento de notables científicos: Roger Penrose (físico- matemático de origen británico), El

Universo cíclico; Antonio Lazcano (biólogo evolucionista mexicano), Teorías evolutivas sobre el origen de la

vida; Rupert Sheldrake (parapsicólogo británico), La posibilidad de una conexión telepática entre distintos

organismos; Yuval Harari (historiador israilí), Los monos imaginantes; Diego Golombek (argentino), Las

bases científicas del fenómeno religioso; Miguel Alcubierre (mexicano); y Rodolfo Dirzo, investigador

mexicano, aborda la problemática y los retos del cambio climático.

La dichosa palabra. Canal 22 estrenó otra temporada de La dichosa palabra, serie que durante 13 años ha

ofrecido a los televidentes una muestra de la riqueza del idioma español y de la variedad de propuestas

literarias. El programa, con nuevos escenarios en varios estados de la república (Guerrero, Estado de

México y Coahuila), continuó con el talento de Germán Ortega, Eduardo Casar, Laura García y Pablo

Boullosa para atender las dudas, inquietudes y temas de interés de los televidentes.

Tratos y retratos.- Serie emblemática de Canal 22 que a través de entrevistas a notables personalidades de

la cultura y la política, se ha convertido en la memoria audiovisual del pensamiento de creadores

universales. En los primeros capítulos Silvia Lemus entrevista a Jorge Castañeda, escritor y profesor, quien

habla de su libro Amarres perros, obra autobiográfica en la que rememora su trayectoria en la vida política,

intelectual y social del México; Basia Batorska, artista plástica de origen polaco, quien compartió con la

audiencia, sus vivencias en la infancia y el gusto por los océanos que se ve reflejado en su obra; Rosa

Beltrán, escritora, ensayista y catedrática mexicana; Emilio Lledó, filósofo y académico de la RAE,

distinguido con el Premio Nacional de las Letras Españolas; el poeta Diego Doncel, Premio de Novela Café

Gijón, y el escritor Javier Pastor. Rosa Beltrán ensayista mexicana, conversa de sus motivaciones para

escribir La corte de los ilusos, libro que le otorgó el Premio Planeta en 1995. Emilio Lledó filósofo y

catedrático español, ganador del Premio Princesa de Asturias de Comunicación y Humanidades.

082




Continuaron las transmisiones de las series: Historia de Mujeres, Cinesecuencias y Pantalla de Cristal.

Historias de mujeres. Serie que presenta la semblanza de un grupo de mujeres mexicanas, la mayoría en

condiciones de marginalidad, quienes gracias a su fuerza lograron rebasar las limitaciones de género,

tiempo y espacio, para destacar en diferentes campos: ciencia, literatura, periodismo, gastronomía, deporte,

cine, literatura, actuación, artes plásticas, canto, danza, y alpinismo entre otros: Guadalupe García Álvarez,

mujer mazahua (fundadora de la organización Mujeres Lucha y Derechos para todas A.C.), de trabajadora

doméstica pasó a obtener un título universitario. Claudia Zenteno, habitante de Xochimilco, durante 17 años

se ha dedicado a la conservación ecológica de esta zona. Mare Advertencia Lírika, buscó en la poesía de

protesta y en el rap una manera de trascender su propia marginalidad y mejorar el contexto de su

comunidad. Nicolasa Hernández, maestra rural que durante muchos años llevó el conocimiento a los

habitantes de diversas comunidades del país, a pesar de las dificultades económicas y sociales de estas

zonas. Fidalma Morales, descubrió el gusto por ser chofer, primero a bordo de un taxi y posteriormente en

un remolque, oficio que le brindó la oportunidad de salir adelante con su familia. Julieta Hernández

Camargo, dejó los campos y la siembra para estudiar leyes, conocimientos que la llevaron a crear la

organización: Sí hay mujeres en Durango, que ha buscado contribuir a la superación y al desarrollo integral

de las mujeres. También fundó: Ándale para que sepas, programa de radio que ha contribuido en la difusión

de la equidad de género, a través de cápsulas y programas testimoniales. Marisol Hernández, una mujer

reclusa que durante su estancia en la cárcel, aprendió el amor a la poesía gracias a un taller que impartió el

colectivo editorial Hermanas en la sombra, encontrando en la literatura la libertad de su alma. Lucía

Lagunes, originaria de Veracruz, su paso por el suplemento feminista Doble Jornada y sus inicios en un

periodismo de género, la llevaron a ser Directora de CIMAC (Comunicación e Información de la Mujer), una

organización civil periodística que publica información sobre la condición social de este género. Elisa

Briones, sobresalió como empresaria a raíz de pudo crear un pequeño negocio, que le permitió superar las

secuelas de un accidente automovilístico y el cáncer.

Cine-secuenciaS (8ª temporada). Serie que aborda la actualidad del cine mexicano y de otros países, los

mejores proyectos cinematográficos (en sus distintos géneros), nuevas temáticas, películas y documentales

que son reconocidos en importantes festivales de cine, nacionales e internacionales, entrevistas, talleres de

cine etc. Una coproducción de Canal 22 y el IMCINE. Las transmisiones de esta serie incluyeron los

siguientes temas: El detrás de cámaras de la película Las tinieblas, de Daniel Castro Zimbrón; la 57 entrega

de los premios Ariel; una entrevista a Blanca Guerra, presidenta de la Academia Mexicana de Artes y

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Ciencias Cinematográficas; rodaje de Mole de olla, receta original, película dirigida por Enrique Arroyo

Schroeder; cápsula sobre Remedios Varo, misterio y revelación, documental realizado por Tufic Makhlouf

Akl; la 30 edición del Festival Internacional de Cine de Guadalajara, donde se rindió homenaje a las

trayectorias de la actriz, Isela Vega, y de los directores Jaime Humberto Hermosillo y Bernardo Bertolucci;

detrás de cámaras de La Atlántida, cinta dirigida por Bárbara Ochoa; Las elegidas, de David Pablos,

selección para participar en el 68º Festival Internacional de Cine de Cannes, en la sección Una cierta

mirada; IV edición del Riviera Maya Film Festival; entrevista con Michel Franco, realizador de la película

Chronic, nominada en el Festival de Cannes para el premio Palma de Oro. 7° edición del Festival

Internacional de Cine y Medio Ambiente de México, realizado anualmente en Cuernavaca, Morelos.7°

edición del Festival Internacional de Cine y Medio Ambiente de México, realizado anualmente en

Cuernavaca, Morelos. Presentación de las películas: El elegido, de Antonio Chavarrías, que retrata la

muerte de León Trotsky, y Batallas íntimas de la mexicana Lucía Gajá; De las muertas, largometraje dirigido

por José Luis Gutiérrez Arias, inspirado en los homicidios ocurridos en Ciudad Juárez. Presentación del libro

En camino, de Christiane Burkhard, que cuenta de los trabajos de video excavación en la península de

Yucatán (primer proyecto transmedia apoyado por FOPROCINE). Leonardo García Tsao, crítico de cine

opina sobre el documental: Eco de la montaña, de Nicolás Echevarría, que retrata al artista huichol

Wixarika.

Pantalla de Cristal. Serie única en la televisión mexicana, que destaca el trabajo audiovisual de los

creadores, que han sido reconocidos en diferentes festivales. En el segundo trimestre Canal 22 continuó

con la transmisión de nuevos capítulos: Remedios Varo. Misterio y revelación, un documental de Tufic

Makhlouf Akl Por encima de todo, largometraje de Jorge Aarón Salgado Diez; Greenaway en Guanajuato,

un reportaje de Eduardo Herrera y Andrea Gentile; Dosis personal, documental de Mario Mandujano; Entre

dos mundos, la historia de Gonzalo Guerrero, productor del documental Ernesto Velázquez; El último país

mágico, largometraje de Demetrio Bilbatúa; Huicholes: los últimos guardianes del peyote, documental de

Paola Stefani; y Matria, charros contra nazis y otros secretos, de Fernando Llanos.

Lo mejor de las artes escénicas en Escenarios.

A través de esta barra que conducen José Areán y Gerardo Kleinburg, Canal 22 ofreció a la audiencia

grandes obras de música, teatro y danza, entre las que destacan:

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La vida es sueño. Versión moderna de la obra del escritor Pedro Calderón de la Barca, bajo la dirección de

Claudio Valdés Kuri, montada por primera vez por una compañía mexicana incluyendo música mexicana,

danza y canto con la ejecución de la agrupación Teatro de Ciertos Habitantes.

El trovador. Ópera de Giuseppe Verdi, que interpretó el tenor mexicano Ramón Vargas y la soprano suiza

Joanna Parisi, desde el Palacio de Bellas Artes.

El laberinto de la soledad, pieza orquestal del compositor jalisciense Juan Pablo Contreras, inspirada en el

libro homónimo de Octavio Paz, acompañada por la Orquesta Filarmónica de la Ciudad de México, en la

Sala Silvestre Revueltas del Centro Cultural Ollin Yoliztli.

Concierto de Piano de Tomoko Mukaiyama. Una artista de origen japonés que goza de un gran

reconocimiento a nivel internacional, que se presentó en el Anfiteatro Simón Bolívar, en el marco del

Festival del Centro Histórico. Su repertorio incluyó piezas de Silvestre Revueltas y Marcela Rodríguez, y

parte de su obra Project 88, de difícil ejecución que combina una improvisación de su autoría y fragmentos

de importantes compositores; la acompaño el cuarteto mexicano José White, considerado una de las

agrupaciones de cuerdas más importantes de nuestro país.

André Rieu… And the Waltz goes. Un concierto de estreno en Canal 22, interpretado por André Rieu,

reconocido violinista neerlandés, en el Ayuntamiento de Viena. Un espectáculo que combinó valses,

vestuarios, patinaje artístico y danza clásica. André acompañado por la Orquesta Johann Strauss,

interpretó: Voces de primavera, Sangre Vienesa, Danubio Azul, Balada para Adelina y My heart will go on,

canción famosa por formar parte de la banda sonora de la cinta Titanic. Además, el evento incluyó dos

momentos épicos en la carrera del artista: la entrega de la Medalla de Oro al Mérito en el castillo Belvedère;

y la presentación en vivo por primera vez, de And the Waltz goes on, una obra del actor Anthony Hopkins.

Presentación del cuarteto DakhaBrakha. En el marco del Festival del Centro Histórico, la agrupación

DakhaBrakha DakhaBrakha, de origen ucraniano, se presentó en México desde el Auditorio de la Antigua

Escuela de Medicina. La música del cuarteto se distingue por combinar los ritmos tradicionales de su país

con elementos de rock y del jazz; además, en la ejecución introducen instrumentos como: tambores,

congas, el órgano, el acordeón y el chelo.

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Concierto de Fatoumata Diawara. Canal 22 transmitió el concierto de esta artista africana que se realizó

como parte del Festival del Centro Histórico 2015, en el Teatro de la Ciudad Esperanza Iris, en su

presentación interpretó las canciones: Nayan, Boloko, Soncolo y Sowa, que combinan rock, soul, jazz y

música folklórica africana. Fatoumata Diawara es una de las mejores exponentes de la música Wassoulou,

un género musical de la región africana que lleva el mismo nombre, que aborda temas como: el parto, la

fertilidad y otros aspectos de la feminidad, y que es interpretado principalmente las mujeres.

Ricardo III. Una puesta en escena de la obra de William Shakespeare, por parte de la Compañía Nacional

de Teatro, desde el Teatro Julio Castillo. Se trata de la historia de un hombre codicioso, traidor y dispuesto a

todo con tal de obtener la corona inglesa. La obra fue dirigida por Mauricio García Lozano, contó con la

participación de Carlos Aragón, Jorge Zarate, Leonardo Ortizgris, Paloma Woolrich, Sophie Alexander Katz

y Assira Abbate

Tosca. Una pieza operística de Giacomo Puccini, que en esta ocasión es interpretada por la soprano

Violeta Dávalos, el tenor Andeka Gorrotxategi y el barítono Rubén Amorett, acompañados por el Coro del

Teatro del Bicentenario y el Coro del Valle de Señora que juntaron a 130 artistas, en el Teatro Bicentenario,

León, Guanajuato. La dirección estuvo a cargo de Enrique Singer y Marco Boemi. Es la historia de Floria

Tosca y Mario Cavaradossi, dos amantes que buscan ser felices en medio de la opresión del régimen

fascista de Mussolini.

Alfredo Daza. Canal 22 transmitió en exclusiva la presentación de Alfredo Daza, barítono mexicano,

acompañado por el pianista Ángel Rodríguez, desde la sala Blas Galindo del CENART. El repertorio incluyó

Poema en forma de canciones: Dedicatoria, Nunca olvida, Cantares, Los dos miedos y Las locas por amor,

del compositor español Joaquín Turina.

ConCiertoSentido, nueva barra.

ConCiertoSentido Es un espacio que se creó para ofrecer a los televidentes importantes espectáculos

grabados en exclusiva para la pantalla chica. Es conducido por Pablo Zacarías, un talentoso joven que en

cada emisión hace un recuento de la obra musical y de la trayectoria musical de los artistas. Las primeras

emisiones contaron con la participación de los artistas:

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Panóptica Orchestra. Agrupación musical mexicana que presentó los temas: Pico selector, Complejo de

amor, Fotonovela, Acelerina y Tú sabes. El grupo destaca por fusionar música electro con diversos sonidos

regionales.

Grupo Torreblanca. Banda mexicana que se distingue por incluir en su música, rock, pop y alternativo. En

su presentación interpretó canciones como: Otra decepción, Sí, Defensa, Lobo, Dejé de ser yo y Roma;

piezas que lo han llevado a alcanzar el reconocimiento de la gente.

Daniel Carbonell “Macaco”. Cantante español mejor conocido como Macaco, presentó sus grandes éxitos

como: Moving y Mensajes de Agua.

Banda Bicicletas. Grupo argentino que desde el 2011 figura como uno de los favoritos de su país y América

Latina. Sus obras: Ojos, Casa del sol naciente y El extranjero, incorporan rock y sonidos electrónicos.

Las joyas del 22

Para celebrar los 22 años de Canal 22 se creó la barra: Las joyas del 22, un espacio para ofrecer al público

televidente una muestra de su producción cultural, que se ha distinguido por abordar temáticas que

expresan el mosaico y la memoria cultural de México, así como, el talento de numerosos creadores.

Bajo la región más transparente. Documental basado en la obra de Carlos Fuentes realizado por Jorge

Prior.

La banda del automóvil gris. Largometraje de Alejandra Islas y Alejandro Quesnel, que narra el contexto que

permio la realización de La banda del automóvil gris, primera película muda hecha en México. La cinta

dirigida por Enrique Rosas, fue estrenada en 1919.

Elena Poniatowska, todo comenzó un día de mayo. Documental realizado por Fernando Navarro, con

motivo del natalicio de Elena Poniatowska.

Memoria viva de ciertos días: Inauguración de Canal 22. Un documental que muestra a los televidentes los

esfuerzos y emociones de los creadores de Canal 22, con testimonios de José Maria Pérez Gay, primer

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director de la televisora; Pepe Gordon, conductor, y de los escritores Carlos Monsiváis, Héctor Aguilar

Camín y Alejandro Rossi.

Series y programas de estreno a través de: Grandes series, Huellas del tiempo, Ciencia y Cine.

Las diferentes barras de la programación como: Grandes series, Huellas del tiempo, Ciencia y Cine,

incluyeron contenidos de actualidad y programas realizados con nuevas tecnologías, documentados a

través de rigurosas investigaciones y reportajes; entre ellos se podrías mencionar los siguientes:

Arqueología subacuática. Canal 22 estrenó esta serie documental producida por el Instituto Nacional de

Antropología e Historia (INAH). Los cinco capítulos que conforman la serie presentan una selección de los

trabajos de investigación de arqueología subacuática, realizada por el INAH. Esto trabajos ofrecen a los

televidentes un conocimiento de la gran riqueza arqueológica que existe en las aguas de México. Un Galeón

de Manila, relacionado con “San Felipe” una embarcación del siglo S. XVI que desapareció en costas de

Baja California. Banco Chinchorro, explora una de las barreras de arrecifes más grandes del mundo,

ubicada en Quintana Roo. Cuevas y Cenotes (un resguardo sagrado), muestra los esfuerzos que se han

realizado por develar los misterios que esconden las cuevas y cenotes de la Península de Yucatán. Tras la

huella del Juncal: crónica de una expedición, destaca el trabajo del Buque Oceanográfico Justo Sierra, de la

UNAM, que en 2012 llevó a cabo una investigación en el Golfo de México con el objetivo de conocer más

acerca del buque Nuestra Señora del Juncal, desaparecido hace 480 años. El Nevado de Toluca, revela

información de la cima del volcán, un lugar donde los habitantes prehispánicos rendían culto a sus dioses y

ancestros.

El conde de Montecristo. Una súper producción basada en la novela clásica de Alejandro Dumas. Con las

actuaciones de Gerard Depardieu y Ornella Muti.

Simon Schama: Shakespeare y nosotros. Serie documental de 2 capítulos, en el primero de ellos se

rememora el nacimiento del teatro de Shakespeare, que se caracterizó por contar la historia e idiosincrasia

de los ingleses. En este mismo capítulo también se hace referencia a algunos aspectos personales del

dramaturgo como fueron: la separación con su esposa, la muerte de su hijo y la llegada de la peste, que lo

obligó a cambiar de rumbo y a unirse como escritor a la compañía The Lord Chamberlain's Men. La

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segunda parte, profundiza en la relación del dramaturgo con la realeza inglesa y en la influencia que ésta

tuvo en sus obras.

Cómo hacer las cosas. Serie documental de la PBS conducida por David Pogue, dedicada a demostrar los

alcances de la ciencia y de la tecnológica para transformar el entorno, en algo más frío, más rápido, salvaje

y seguro.

Apaguemos la luz. Documental dirigido y escrito por Michael McNamara. Este trabajo propone a los

televidentes las posibles afecciones en los seres humanos a causa de vivir en mundo de alta tecnología.

Para ello, se exponen los resultados obtenidos por un grupo de científicos del estudio que han realizado en

la relación que parte de la invención y uso de la bombilla eléctrica y daños generados en las personas:

cáncer, obesidad, enfermedades cardiacas y depresión.

¿Puedo comer eso?. Un documental que brinda a los televidentes una interesante información sobre la

relación que hay entre las reacciones químicas que se dan en la cocina y la alimentación; la cocción de la

comida y la evolución de la raza humana. También explica la importancia de nuestros sentidos: el gusto, el

olfato, tacto, vista y oído al momento de masticar; así como, la reacción que generan en el cerebro.

El enigma del autismo. Un documental que acerca a los televidentes a los resultados de las investigaciones

recientes sobre el autismo, que lo consideran como un padecimiento de origen gastrointe. También muestra

que este trastorno además de ser tratable, puede ser prevenible.

Los hijos de Mandela. Un interesante documental escrito y dirigido por Jakob Gottschau que aborda el

esfuerzo de la nueva generación de sudafricanos por enfrentar la discriminación y el racismo tras la muerte

de Nelson Madela. En este contexto estudiantes blancos, de color y mestizos originarios de Ciudad del

Cabo, se reunieron en el Rainbow Camp, en 2001 para dialogar sobre el racismo, la reconciliación y el

futuro de Sudáfrica.

Continuación con la transmisión de las series: El diario de Rae Earl.

El diario de Rae Earl. Es una serie en género de comedia dramática, que basa su historia en las memorias

reales Rae Earl, una joven de 16 años con sobrepeso. A lo largo de la serie, la chica debe enfrentar tanto

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los problemas típicos de su edad, como los desórdenes mentales que la asolan. Ambientada en la Inglaterra

de 1996, la serie explora temas como: la autoaceptación, la homosexualidad y el embarazo precoz. En los

nuevos capítulos Sara deberá aceptarse tal como es y a no avergonzarse de su físico para poder darse la

oportunidad de amar, y de relacionarse con los demás en forma asertiva, incluida su mejor amiga.

Homenajes:

Manoel de Oliveira

Con motivo del fallecimiento de Manoel de Oliveira (1908-2015) Canal 22 rindió un homenaje al célebre

director de cine portugués, con la transmisión de la cinta singularidades de una chica rubia, basada en el

cuento homónimo del escritor Eça de Queirós.

María Félix

A trece años de su muerte, Canal 22 conmemoró el natalicio y fallecimiento de María Félix La doña, artista

emblemática de la Época de Oro del cine mexicano, con la transmisión de la película Enamorada, primera

película estelarizada por María Félix y Pedro Armendáriz, dirigida por el cineasta mexicano Emilio el indio

Fernández.

Gabriel García Márquez

A un año del fallecimiento de Gabriel García Márquez, Gabo, Canal 22 proyectó la película: Memoria de mis

putas tristes, basada en su obra homónima, y el documental Hoy comienzan los próximos cien años,

realizado por Gabriel Santander. Cabe destacar que el filme fue grabado en Campeche, México y contó con

la participación de actores como: Emilio Echeverría, Geraldine Chaplin, Ángela Molina y Evangelina Sosa.

Además, con este proyecto, el director Henning Carlsen cerró una exitosa carrera en el cine.

Eduardo Galeano

En el marco del fallecimiento de Eduardo Galeano, Canal 22 transmitió el programa In memoriam Eduardo

Galeano, donde Carlos Payán conversa con el escritor uruguayo, quien habló de sus reflexiones

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relacionadas con la piedad, la pasión compartida, la solidaridad y la utopía. En el programa, el autor

recuerda algunas anécdotas de su infancia y emite su opinión sobre la pérdida del sentido común que nos

ha conducido a una cultura del miedo en la sociedad.

Günter Grass.

En el contexto del fallecimiento del escritor alemán Günter Grass (Premio Nobel de Literatura 1999), Canal

22 ofreció a los televidentes la entrevista que le hiciera Silvia Lemus dentro de la serie Tratos y retratos, con

el objeto de destacar su pasión por la creación literaria: poesía, novela, teatro y ensayo.

Orson Welles

Con objeto de conmemorar cien años del natalicio de Orson Welles, considerado un genio de la

cinematografía mundial, Canal 22 estrenó en su pantalla el documental La guerra de los mundos y la

película El extraño.

La guerra de los mundos, es un documental de la PBS que narra el surgimiento de la emisión del pánico,

una radionovela que hizo creer a la población estadounidense que su país había sido invadido por un

ejército de marcianos. Este proyecto surgió el 30 de octubre de 1938, en el estudio Uno de la Columbia

Broadcasting, en Nueva York, gracias al trabajo y creatividad de 10 actores, una orquesta con 27 músicos y

por Orson Welles, un director en ese entonces de 23 años. Esta propuesta, abriría las puertas de

Hollywood a este destacado director.

El extraño (Estados Unidos, 1946) de Orson Welles, lo acompañan los actores: Edward G. Robinson,

Loretta Young y Richard Long. El extraño, está considerada como una de las mejores películas de Orson

Welles.

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Cine

Ciclo de cine: Grandes Directores: Claude Chabrol

Como parte de la programación que Canal 22 ha preparado este año con el objetivo de atender a los

televidentes, con una selección de las obras cinematográficas de los mejores directores a nivel

internacional, distinguidos por narrativas audiovisuales innovadoras, se transmitió el ciclo de cine de Claude

Chabrol, director francés considerado el maestro del misterio.

Gracias por el chocolate (Francia 2000). Participan los actores: Isabelle Huppert, Jaques Dutronc y Anna

Mouglalis.

El infierno (Francia, 1994). Con las actuaciones de Francois Cluzet, Emmanuelle Beart y Nathalie Cardone.

La ceremonia (Francia 1995). Estelarizada por Sandrine Bonnaire, Isabelle Huppert y Jean-Pierre Cassel.

La película está basada en la novela: Juicio de Piedra, de Ruth Rendell.

Madame Bovary (Francia, 1991). Actuaciones de Isabelle Huppert, Jean-Francois Balmer y Cristophe

Malavoy. Esta película está basada en la novela homónima de Gustave Flaubert.

Ciclo: Lo mejor de la cinematografía británica.

Con motivo de los festejos del Año Dual México-Reino Unido, Canal 22 transmitió un ciclo titulado: Lo mejor

de la cinematografía británica estructurado por dos ejes temáticos: drama y amor.

Una dama sin pudor (Reino Unido 2007), de Sam Garbarski, con las actuaciones de Marianne Faithfull, Miki

Manojlovic y Kevin Bishop.

El secreto de Vera Drake (Gran Bretaña/Francia 2004) de Mike Leigh y con las actuaciones de Imelda

Staunton, Phil Davis y Peter Wight. Película multi galardonada que recibió dos premios BAFTA.

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Conversando con la otra (Estados Unidos 2005) de Hans Canosa con la participación de destacados

actores como: Helena Bonham Carter, Aaron Eckhart y Nora Zehetner. Es importante destacar que este

filme presenta una innovación técnica que permite al espectador ser partícipe en todo momento de las

acciones y gestos de los personajes.

Como gustéis (Estados Unidos, 2006) de Kenneth Branagh, con las actuaciones de Bryce Dallas Howard,

David Oyelowo, Kevin Kline y Alfred Molina. La película cuenta una historia de amor y enredos inspirada en

la obra homónima de William Shakespeare.

Barras de cine:

Cinema 22 mexicano (Jueves 10:00 p.m.)

A tiro de piedra (México, 2010) de Sebastián Hiriart con Gabino Rodríguez y Monserrat Ángeles Peralta. Es

importante destacar que esta película contó solamente con la participación de dos actores profesionales y

con diálogos que se fueron planteando durante su grabación. La cinta ganó el Premio Golden Kikito en la

Competición de Cine Latino por mejor director, mejor actor y mejor guion en el Festival de Cine de Gramado

(2011); así como, la estatuilla Las Alas de la Ciudad, en el Festival Internacional de Cine de la Ciudad de

México (2010).

Un mundo raro (México, 2001) de Armando Casas, con las actuaciones de Víctor Hugo Arana, Emilio

Guerrero, Ana Serradilla y Jorge Sepúlveda. La cinta recibió los siguientes premios: Ariel de Plata, por mejor

coactuación masculina; la Diosa de Plata, por mejor ópera prima y por mejor coactuación femenina; y el

Premio Nacional de Crítica en el Festival de Cine de Guadalajara.

Norteado (México/España, 2009) de Rigoberto Perezcano con las actuaciones de Harold Torres, Sonia

Couch, Alicia Laguna y Luis Cárdenas. La película ganó el Premio de la Industria, Premio Casa de América

y Premio Televisión Española, en el Festival Internacional de Cine de San Sebastián; además, recibió el

premio por mejor director en el Festival Internacional de Cine de Thessaloniniki, en Grecia; obtuvo el Premio

Perla Negra, por mejor actriz y una Mención Especial del Jurado, en el Festival de Cine de Abu Dhabi;

Asimismo; fue acreedora del Premio KNF del Círculo de Críticos de Cine de Holanda, en el Festival

Internacional de Cine de Rotterdam. También fue condecorada con el Premio por mejor actor, Premio

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FIPRESCI y una Mención Especial del Jurado, en el Festival de Cine de Bratislava; recibió La Estrella de

Oro por mejor película, en el Festival Internacional de Cine de Marrakech; y en México, La Academia

Mexicana de Cinematografía le otorgó un Premio Ariel por mejor edición.

Cinema 22 Iberoamericano (viernes 10:30 p.m.)

La pasión de Gabriel (Colombia, 2009) de Luis Alberto Restrepo, con las actuaciones de Andrés Parra,

Diego Vásquez y Hernán Méndez. La película premiada en el Festival de Cine en Guadalajara, 2009 y en el

Festival de Cine de Cartagena 2010, en la categoría de mejor actor. Además, obtuvo el Premio Especial del

Jurado y una nominación al Gran Premio del Festival Internacional de Cine de Varsovia, 2009.

Habana Eva. (Venezuela/Cuba 2010) de Fina Torres con las actuaciones de Prakriti Maduro, Juan Carlos

García, Enrique Almirante y Yuliet Cruz. Filme galardonado con el Premio de la Audiencia en el Festival de

Cine de Amazonas y en la categoría de mejor película en el Festival de Cine Latino de Nueva York.

El bonaerense (Holanda/ Argentina/Francia, 2010), de Pablo Trapero, con las actuaciones de Jorge Román,

Mimi Ardúh y Dario Levy. Película multipremiada en Europa y Latinoamérica: Premio de la Crítica

Internacional FIPRESCI, en el Festival de Chicago; Premio por mejor película en la Muestra de Cine

Latinoamericano de Catalunya: Reconocimientos por mejor revelación femenina y mejor montaje, en los

Premios de la Asociación de Críticos de Cine de Argentina; y Premio Mayahuel por mejor cinta

Iberoamericana en la Muestra de Cine de Guadalajara.

Chicama (Perú, 2012) de Omar Forero con José Sopan, Ana Paula Ganoza y Pedro Castillo. La película fue

reconocida como mejor película peruana, en el Premio de la Crítica Internacional; entre otros premios.

Bye bye Brasil (Brasil, 1980) de Carlos Diegues con José Wilker, Betty Faria, Fábio Júnior, Zaira Zambelli y

Príncipe Nabor. Bye bye Brasil estuvo nominada a la Palma de Oro, en el Festival de Cannes y obtuvo el

Premio Especial del Jurado, en el Festival Internacional del Nuevo Cine Latinoamericano.

Puerto Padre (Costa Rica, 2013) de Gustavo Fallas, con las actuaciones de Gabriel Retes, Adriana Álvarez

y Jason Pérez. La cinta ganó el Premio Zenith de Plata, en el Festival del Cine del Mundo de Montreal; y

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recibió los premios al mejor largometraje de ficción costarricense, mejor director, mejor guion, mejor actriz,

mejor actor, en el Festival Internacional de Cine de San José Paz con la Tierra (2013).

José Martí: el ojo del canario (Cuba, 2010) de Fernando Pérez, con las actuaciones de Damián Antonio

Rodríguez, Daniel Romero y Broselianda Hernández. La película se transmitió para conmemorar el 120

aniversario luctuoso del escritor cubano. Obtuvo los siguientes Premios: El Ariel, 2011 por mejor película

iberoamericana; El Coral 2010 por la mejor dirección, que otorga el Festival Internacional del Nuevo Cine

Latinoamericano, La Habana, Cuba; y el Premio de la UNICEF.

Paixão (Portugal 2012) de Margarida Gil, estelarizada por Ana Brandão y Carloto Cotta.

Hermano (Venezuela, 2010). Ópera prima de Marcel Rasquin con las actuaciones de Eliu Armas, Fernando

Moreno y Leany Leal. El Festival Internacional de Cine de Moscú premio este filme en la categoría de mejor

película; además, recibió el Premio del Público y el Premio de la Crítica. Asimismo, ganó el Premio Colón de

Oro en el Festival de Cine Iberoamericano de Huelva, y el Premio Especial del Jurado en el Festival

Internacional del Nuevo Cine Latinoamericano, La Habana, Cuba.

Cinema 22 de cinco estrellas (domingo 10:30 p.m.)

Ana y los lobos (España, 1973) de Carlos Saura con las actuaciones de Geraldine Chaplin, Fernando

Fernán Gómez José María de Prada Y José Vivó. La cinta fue nominada a la Palma de Oro, en el Festival

de Cine de Cannes, 1973; y premiada en las categorías de mejor actor y mejor actriz secundaria en los

Premios del Círculo de Escritores de Cine de España, 1974.

Sal y pimienta (Alemania, 2009) de Fatih Akin, con las actuaciones de Adam Bousdoukos, Moritz Bleibtreu y

Birol Ünel. Filme acreedor al Premio Especial del Jurado y al Premio León de Oro, en el Festival

Internacional de Cine de Venecia, 2009; y una de las cinco películas en idioma extranjero reconocida por el

Consejo Nacional de Crítica de Cine, Estados Unidos, 2010.

5 días sin Nora (México 2008) de Mariana Chenillo, con las actuaciones de Fernando Luján, Enrique

Arreola, Ari Brickman y Juan Carlos Colombo. La película obtuvo múltiples reconocimientos entre los que

destacan: el Premio de la Audiencia, en el Festival Internacional de Cine de Morelia, 2008; el Premio del

Jurado, en el Festival Internacional de Cine Latino de Los Ángeles, 2009, y el Premio a mejor director en el

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Festival Internacional de Cine de Moscú. Cabe comenta que 5 días sin Nora es el primer largometraje que

dirigió la cineasta mexicana, Mariana Chenillo.

El piano (Nueva Zelanda/ Australia/Francia, 1992) dirigida por Jane Campion y protagonizada por Holly

Hunter, Harvey Keitel, Sam Neil y Anna Paquin. En 1993, la película ganó la Palma de Oro y el premio por

mejor actriz en el Festival de Cine de Cannes; al siguiente año fue condecorada con tres premios Oscar:

mejor actriz, mejor actriz de reparto (otorgado a Anna Paquin, una de las actrices más jóvenes en recibir la

estatuilla) y mejor guion original; además, fue acreedora a tres premios BAFTA por Mejor Actriz, Mejor

Diseño de Vestuario y Mejor Diseño de Producción. También en el año 1994 fue reconocida con el premio

Cóndor de Plata en los Premios de la Asociación Argentina de Críticos de Cine y con un Globo de Oro por

Mejor Actuación Femenina.

Cinema Paradiso (Italia, 1988) de Giuseppe Tornatore con las actuaciones de Philippe Noiret, Salvatore

Cascio, Marco Leonardi y Jacques Perrin. El Festival de Cine de Cannes, 1989, le otorgó a esta película el

Gran Premio del Jurado; obtuvo un Globo de Oro 1990 por mejor película de habla no inglesa; y recibió 5

Premios BAFTA 1991, en las categorías de mejor actor, mejor actor de reparto, mejor película de habla no

inglesa, mejor música original y mejor guion original.

El tigre y la nieve (Italia, 2005) de Roberto Benigni, con las actuaciones de Roberto Benigni, Nicoletta

Braschi y Jean Reno. El guion de la película está basado en el libro homónimo del uruguayo Fernando

Butazzoni. El tigre y la nieve ganó el Globo de Oro Italia 2006, por mejor canción original; también obtuvo el

Premio que otorga el Sindicato Nacional Italiano de Periodistas Cinematográfico, por mejor historia original;

y el Premio Especial Ribbon de Plata, 2006.

Visión periférica.

El capitán y su pirata. Un interesante documental que ofrece a los televidentes los sucesos que se

originaron con el secuestro de la embarcación Hansa Stavangar y su tripulación, en el Océano Índico, en

2009. En este contexto y frente a la adversidad se narra la amistad que logran entablar Ahado, hombre que

lideró el secuestro y Krzysztof Kotiuk, capitán de la embarcación, quien explica el acercamiento que tuvo

con su captor con el fin de salvar a la tripulación, tras el abandono del caso por parte de las autoridades

alemanas.

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Confesiones forzadas (Reino Unido, 2012), largometraje del cineasta iraní Maziar Bahari, donde retrata los

métodos que implementó el gobierno iraní para obligar a personas detractoras del régimen a aceptar

crímenes que no cometieron. El director del documental da testimonio de su caso al ser acusado de

espionaje y obligado a declarar a través de medios de comunicación, haber organizado manifestaciones

callejeras en 2009.

Campo abierto. Gabriel Orozco (México 2012) documental de Juan Carlos Martín (amigo de la infancia del

artista), que muestra el proceso creativo de Gabriel Orozco durante el tiempo que pasaron juntos. El director

escogió los momentos más significativos para plasmar la variedad de sonidos musicales, formas, colores y

texturas en los que se desenvuelve el protagonista y mostrar sus obras más conocidas como Black Kites y

La DS. Gabriel Orozco es un artista contemporáneo que se ha desempeñado a través de la fotografía, el

vídeo, el arte plástico y el arte-objeto. Sus colecciones han sido exhibidas en los museos más prestigiados

del mundo.

Rompe su cámara. Largometraje dirigido Leon Gast que aborda la relación entre la fama, la privacidad y la

libertad de prensa en los últimos 30 años. El documental se basa en el trabajo del fotógrafo norteamericano

Ron Galella, quien sostuvo una disputa legal con la ex primera dama, Jacqueline Kennedy Onassis, a causa

del acoso por retratarla a ella y a sus hijos. Otros artistas perseguidos por el paparazzo fueron: Michael

Jackson, la princesa Diana, Elizabeth Taylor, Richard Burton, Robert Redford, Brad Pitt y Angelina Jolie.

Herbie Hancock, posibilidades. Es un documental dirigido por Doug Biro y Jon Fine que centra su historia en

la grabación del álbum discográfico: Possibilities realizado por el pianista, tecladista y compositor Herbie

Hancock y un grupo de reconocidos artistas internacionales como: Carlos Santana, Sting, John Mayer,

Christina Aguilera, Annie Lennox y Paul Simon, entre otros.

Barra infantil de Canal 22: Clic Clac.

La barra dedicada a los niños y a las niñas enriqueció su programación con historias épicas, y personajes

clásicos de cómics y libros. También con nuevos temas: la adolescencia, la escuela y el conocimiento de los

principales artículos de la Constitución.

097




Asterix y Cleopatra. Una película donde la historia gira alrededor de Cleopatra y el guerreo Asterix, en su

intento por construir un palacio para demostrar la grandeza de Egipto.

Júpiter, Pete y Bob. Película que narra las aventuras de tres amigos que a viajan a Sudáfrica.

Las aventuras de Marco Polo. Marco Polo es un joven aventurero que junto a sus amigos, Luigi y la

princesa Shi La Won, se adentran por los caminos del mundo y el conocimiento.

Trenk. Es un niño campesino que gracias a su valentía y determinación alcanza su sueño, que es

convertirse en caballero.

Anímate con tu Constitución. Serie de cápsulas animadas que explican de forma divertida los artículos

constitucionales.

Ángelo. Segunda temporada de la serie donde Ángelo y sus amigos, con inteligencia logran resolver

problemas cotidianos.

Limbo. En los capítulos de estreno los personajes principales: Boye, Naya, Ask y Louise están en la

secundaria y deben adaptarse a la extraña etapa llamada pubertad.

Lanzamiento de los cortometrajes ganadores de la 9ª Convocatoria de Apoyo a Productores

Independientes, impulsada por Canal 22:

Ollin y los Tlaloques. La historia gira alrededor de un niño que sorpresivamente es atrapado por los

ayudantes de Tláloc, el Dios de la lluvia, requiriendo de su ayuda para llevar agua a una comunidad.

Tictactópolis. Es el corazón de una ciudad donde las personas viven al ritmo de las centésimas de segundo.

Ahí habita Cosme, un abuelo del que se burlaban porque su tiempo es distinto y cuya relojería fue

destruida. Sin embargo, un corto circuito detiene todo el movimiento del lugar y Cosme es el único que

podrá hacer que la ciudad regrese a la normalidad.

098




Amicus. Una historia que cuenta la amistad entre un niño de la calle y un gato. Ambos se rescatan del

abandono y la soledad gracias al cariño que surge entre ellos; juntos superan la hostilidad de la sociedad en

la que habitan.

Cero Cero. Serie de cápsulas animadas que abordan temas como: ecología, deporte, educación, tecnología

y disciplinas de arte, entre otros. Cabe mencionar que esta es una de las primeras producciones para niños

que realizó Canal 22.

La barra ¡Clic Clac!, también se sumó a los festejos de los 22 años del Canal 22, haciendo una invitación a

sus televidentes para felicitar a la televisora, por medio de un dibujo que contuviera a su personaje favorito

de la barra y el logo del Canal

Noticias.

Desglose de las actividades sustantivas desarrolladas, conforme al Programa Anual de Trabajo 2015,

destacando aspectos relevantes de lo realizado al primer semestre de 2015, comparado con igual periodo

de 2014.

Programas

Duración al aire

aproximadament

e

Horas Producid

as 1º

trimestre 2015

Horas Producid

as 2º

trimestre 2015

Acumulado al primer semestre

2015.

Reporte al primer

semestre del 2014.

Meta Anual DN en horas producid

as 2015.

Noticias22 60

minutos 64.0 65.0 129.0 129.0 261.0

Global 30

minutos 5.30 6.30 12.0 N/A 26.0

Programas especiales

variable 0.0 1.0 1.0 8.0 20.00

099




Programas

Duración al aire

aproximadament

e

Horas Producid

as 1º

trimestre 2015

Horas Producid

as 2º

trimestre 2015

Acumulado al primer semestre

2015.

Reporte al primer

semestre del 2014.

Meta Anual DN en horas producid

as 2015.

Bios 52

minutos 0.0 0.0 0.0 N/A 7.0

El Observador

30

minutos 5.30 6.30 12.0 14.0 26.0

Capsulas DGTV

4 minutos 4.23 4.52 9.0 8.16 16.0

Avances Noticias22

50

segundos 1.30 1.30 3.0 N/A 7.0

Otras Producciones en 2014

Ver resumen*

N/A N/A N/A 90.34 N/A

Total 80.0 84.42 166.0* 249.50 361.0

*La cifra se ajusta a horas 60/minutos/60segundos

*Programas que se realizaron en el primer semestre del 2014, y no continuaron.

• Noticias de Media Noche

• Noticias22 Señal Internacional

La disminución de 83.50 horas de transmisión para el período enero-junio 2014-2015, se debió

principalmente a los siguientes factores;

1.-Por la cancelación total del programa Noticias de Media Noche (Espacio que no se ha recuperado a la

fecha.) y que buscamos reactivar.

100




2. El programa Noticias 22 que se realizó ex profeso en 2014, para los Estados Unidos, y que por la

cobertura de los Juegos Olímpicos de Sochi no se podían transmitir en este territorio debido a las

restricciones y los acuerdos signados por Derechos de Transmisión.

Actividades Relevantes Durante el Mes de Abril

Entrevista con Olga Ramírez sobre la restauración del “Hospicio Cabañas”

Entrevista a Homero Aridjis en su 75 aniversario

Conferencia de Eduardo Matos sobre (Tenochtitlan)

Entrevista con el Embajador de Londres en México

Inauguración y cobertura desde la Feria del Libro desde Londres

Cobertura de la Feria del Libro de Xalapa

Programas “El Observador”

Ley de Aguas

Circuitos del Rock

Un nuevo orden musical

Corporativos Mineros (Tierra de nadie)

Programas “Global”

Tepito Inc.

El agua

Irán y los 5+1

Derechos Humanos en el Mundo

Actividades Relevantes Durante el Mes de Mayo

Cobertura del Festival Oasis Jazz u Latín desde Cancún

Cobertura de la entrega del premio Ariel

101




Entrevista con especialistas para hablar de los tornados (fenómenos meteorológicos)

Homenaje a Jorge Ayala Blanco por sus 50 años de docencia cinematográfica

Programas “El Observador”

Oficio del editor (el amor por la letra)

Industria del Libro en la era digital (Realidad y mito)

Lucha libre

Las Huellas de la Violencia


Genocidio 1 y 2

África

Patrimonio Cultural

Actividades Relevantes Durante el Mes de Junio

Entrevista a Edgardo Bermejo con relación al Año Dual México-Reino Unido

Entrevista a José Woldenberg sobre las votaciones intermedias 2015

Especial cortes informativos por la votación Nacional intermedia 2015

Cobertura de la Feria Internacional del Libro de Guatemala (México como país invitado)

En el estudio Eliades Ochoa para hablarnos de su nuevo disco

Homenaje a Carlos Monsiváis a cinco años de su partida

Cobertura de la exposición Miguel Ángel & Leonardo da Vinci

Crónica de la reunión de los Reyes de España en el Campo Marte

Homenaje a Carlos Gardel a 80 años de su muerte

Semblanza por la muerte del periodista Jacobo Zabludovzky

Homenaje sobre el aniversario luctuoso de Gabriel García Márquez

Programas “El Observador” El huevo de la serpiente

Criminología

Medios públicos

102





Negocio de Muerte

Fifa

Tercera Guerra…virtual?

Europeísmo

Redes Sociales:

Agencia N22

Plataforma You Tube Twitter Facebook Blooger

Período 2015

Videos subidos

Visualizaciones Seguidores Impresiones Likes Notas

subidas Visitas

2o Trimestre

603 415,410 503 648,000 4,087 420 100,003


Objetivo I. Continuar con la transmisión de nuestras señales: Metropolitana análoga, Metropolitana digital, Internacional, Red Cultural México, MH y WEB.

Estrategia I.1

Conservar en óptimas condiciones el equipo análogo y digital, con la finalidad de obtener su mayor

rendimiento.

Actividades realizadas. Conforme al presupuesto otorgado, se modificó y reprogramó el programa de mantenimiento por áreas, se

realizaron los servicios de acuerdo a lo planeado y se dio seguimiento a lo estipulado en las pólizas de

servicio adquiridas para ciertos equipos. Asimismo se realizaron los trámites administrativos para adquirir

las refacciones necesarias.

103




Estrategia I.2 Elevar la calidad operativa del personal técnico, hasta donde sus conocimientos lo permitan.

Actividades realizadas.

Realizamos una propuesta de cursos de capacitación para el personal técnico, desafortunadamente no se

otorgó el recurso necesario para este fin. No obstante, se realizan actividades y pláticas para actualizar los

conocimientos del personal, ya adquiridos en cursos anteriores.

Estrategia I.3 Mantener actualizado la infraestructura técnica


Se realizó un análisis para determinar que equipos por antigüedad deben de ser reemplazados y cuales

necesitan una actualización. Desafortunadamente, no se asignó el presupuesto total, por lo que solo se

realizó una reestructuración a nuestro proyecto de mejora de la Infraestructura Técnica, el cual tiene como

objetivo principal renovar y actualizar los equipos que nos permitan mantener nuestra calidad en los

servicios que se otorgan.

Objetivo II Continuar con el proyecto Red Cultural México. Estrategia II.1

Continuar en comunicación directa con el SPREM, para lograr que en cada frecuencia autorizada se

retransmita la señal Red Cultural México.


Se mantuvo comunicación con el director del SPREM, al término del periodo continuamos con el convenio,

repitiendo a 15 localidades del Interior de la Republica.

Estrategia II.2

Establecer la transmisión regional parcial en cada sede de las 15 repetidoras.


• Desafortunadamente, no se otorgó el presupuesto solicitado para este proyecto, por lo que

continuaremos transmitiendo a través de SPREM, nuestra transmisión Nacional.

104




Objetivo III Continuar con el proyecto de socialización. Estrategia III.1

Fortalecer el módulo MH (transmisión móvil)


Desafortunadamente, no se asignó el presupuesto solicitado para este proyecto, por lo que continuaremos

con este servicio en su etapa básica, hasta obtener el recurso necesario para su implementación y/o

arrancar un plan de negocios que nos permita tener ingresos adicionales, como lo es la transmisión MH en

sistemas de transporte colectivo.

Estrategia III.2

Fortalecer el módulo WEB22TV

Actividades realizadas. Desafortunadamente, no se otorgó el presupuesto solicitado para este proyecto. Por lo que continuaremos

con este en su etapa más básica y gracias al convenio de cooperación con la compañía Google.

Estrategia III.3 Implementar modulo 2da. Pantalla


Desgraciadamente no se dio el presupuesto solicitado para este proyecto, no obstante lo retomaremos para

el próximo ejercicio fiscal, toda vez que es necesario convertir a nuestros televidentes estáticos en

televidentes dinámicos.

Imagen Corporativa.

Durante el primer semestre de 2015, la Dirección de Imagen Corporativa mantuvo un plan de trabajo

basado en los siguientes objetivos, fundamentales para el desarrollo óptimo de la televisora:

Veintidós años de Canal 22: Se desarrolló la nueva imagen de la televisora, la cual contempla el desarrollo

del logo, vestido de pantalla, más de 50 piezas animadas, el rediseño del sitio web principal de Canal 22, el

replanteamiento de las carteleras digitales e impresas, campaña especial de redes sociales, pauta

publicitaria impresa y gaceta semanal. Además, se realizaron sesiones fotográficas con el talento de las

105




producciones propias, así como sesión de fotos y grabación de una serie de videos con jóvenes artistas de

diferentes disciplinas que buscan reflejar la vitalidad de nuestra señal.

Grandes Figuras del Arte Mexicano

Como parte de la celebración por los 22 años de la televisora, se estrenó la serie de documentales Grandes

Figuras del Arte Mexicano, para lo cual se requirió para su lanzamiento la realización de una intensa

campaña de promoción en redes sociales, dossier de prensa, el desarrollo del diseño original de los 10

protagonistas de la serie, más de 60 piezas animadas para promoción en pantalla (nacional e internacional)

y redes sociales (YouTube, Twitter, Facebook e Instagram), pauta publicitaria en diversos medios, material

promocional para regalo, diseño de un minisitio con la ficha técnica de cada documental, biografía de cada

personaje, material descargable (wallpapers, fondos para redes sociales) y vestido gráfico del evento de

lanzamiento en la Cineteca Nacional.

Programación.

Para difundir los principales estrenos, nuevas temporadas o programas especiales del primer semestre de

2015, se desarrolló una campaña integral de comunicación que incluye eventos, spots publicitarios, pauta

publicitaria, redes sociales, página web y relaciones públicas, desarrollados de la siguiente manera:

Cabe destacar que gracias al trabajo de relaciones públicas, se llevó a cabo en la Cineteca Nacional la

presentación de la programación especial de Canal 22 con motivo del año dual México – Reino Unido, con

la participación de Jessie Espinosa, Subdirectora General de Producción y Programación de Canal 22 y

Edgardo Bermejo, Director de Artes del British Council. En el mismo lugar, se llevó a cabo la presentación

de la serie documental Grandes Figuras del Arte Mexicano, con la participación de Rafael Tovar y de

Teresa, Presidente del CONACULTA, Alejandro Pelayo, Director de la Cineteca Nacional, María Teresa

Franco, Directora General del Instituto Nacional de Antropología e Historia y Raúl Cremoux, Director

General de Canal 22, además de contar con la presencia de los 10 realizadores participantes. Por otra

parte, en el mismo evento se anunció la proyección de los 10 documentales en el foro al aire libre de la

Cineteca Nacional.

Se realizó un carrusel de entrevistas con Mafer Galindo, directora, productora y guionista de la serie

documental Historias de mujeres, con motivo del estreno de dicho programa, esto con diarios y radio. Se

106




realizaron promocionales especiales con algunas de las protagonistas. De la misma manera, se gestionaron

entrevistas con el maestro Armando Manzanero como parte de la promoción de la nueva temporada de su

programa La música con Manzanero. Además, se realizaron entrevistas con los conductores de La dichosa

palabra y La oveja eléctrica para dar a conocer los contenidos de sus nuevas temporadas.

Para el estreno de Las joyas del 22, se realizó una importante campaña en redes sociales, pauta

publicitaria, web y carteleras, además de visitar a los jefes de información de los principales medios de

comunicación.

De igual manera, durante este periodo, se promovió de forma exhaustiva la programación de Canal 22,

dándole un mayor enfoque a difundir los estrenos, programas de mayor relevancia y nuevos capítulos de las

diferentes barras, tal como se muestra a continuación:

Se mantuvo una campaña constante de promoción para los nuevos capítulos y estrenos de producciones

propias, entre las que se encuentran:

107




108




En el rubro de programación adquirida se le dio prioridad a la entrega de piezas promocionales de las

series:

En materia de cine, se realizó una promoción con trailers, piezas específicas, genéricas y teasers, dando

mayor peso a cintas como:

109




Un tratamiento similar recibió Visión periférica, con promocionales con el objetivo de difundir el trabajo

documental, entre los que destacan:

110




Por otra parte, en conmemoración del mes de la mujer, se llevó a cabo el levantamiento de imagen para la

promoción del estreno de la serie “Historias de mujeres”. Además se realizó la grabación para la campaña

del Día del Niño “Sigue siendo niño, sigue siendo ¡Clic Clac!”.

También se elaboraron diversos demos de identificación de Canal 22, como el video para la primera sesión

ordinaria del H. Consejo de Administración y un demo institucional con contenido de la Evaluación de 2014

y Proyectos 2015.

111




Por otra parte, en conmemoración a los 22 años del Canal 22, en el mes de junio se manejó una

programación especial dándole mayor énfasis a programas como:

Como parte del aniversario de Canal 22, la Dirección de Imagen Corporativa participó en la producción del

spot "22 años del 22". Elaboró las cápsulas tituladas "Me gusta Canal 22", en donde personal de la

televisora tuvo participación, compartiéndonos sus principales gustos. Además se realizaron cápsulas

históricas de la programación que se ha transmitido desde los inicios hasta hoy en día.

Para la Señal Internacional, se realizó una promoción permanente destacando sus barras más importantes,

transmisiones especiales, estrenos y la programación dedicada a resaltar la riqueza natural, artística y

cultural de los estados de la república como: Nuestras raíces, Bandolera, Cinema 22, Cinema 22 Premier,

Visión periférica, Informativos 22, y de la producción propia: Historias de mujeres, Pantalla de cristal, La

dichosa palabra, La paradoja de Cronos, Camerata 22, La oveja eléctrica, Las joyas del 22 y Memorial day.

112




En este trimestre se elaboraron 947 piezas promocionales: 268 corresponden a promoción específica, 80

piezas de producción propia, 291 producción adquirida y 48 mixtas. En cuanto a promoción genérica se

elaboraron 250 piezas, para producción propia se hicieron 122 piezas y 128 para la producción adquirida.

Además se elaboraron 48 trailers, 45 cortinillas, 19 son producción propia y 20 producción adquirida, 6

piezas mixtas, 14 cápsulas, 170 carteleras y 1 demo institucional.

Relaciones públicas y pauta publicitaria. Durante este semestre, se logró una importante repercusión económica por medio de relaciones públicas,

ya que se consiguieron 1173 impactos en la prensa, lo que implica casi 7 impactos diarios, tanto en medios

impresos como en Internet. Estos impactos equivalen a casi 16 millones de pesos que ahorró la televisora

gracias al trabajo de la gerencia de Comunicación Social.

Al mismo tiempo, mantuvo la pauta de publicidad, prensa y relaciones públicas para difundir la

programación de Canal 22 en diversos medios, apoyando así a la Misión, en tanto “colaborar en la creación

de lectores y públicos para las artes”, y la Visión al “convertirse en un espacio de reflexión y discusión en el

113




que los ciudadanos dialoguen y enriquezcan su conciencia crítica” y en estricto apego a los objetivos

programático presupuestales.

Relaciones interinstitucionales.

De enero a junio de 2015, Imagen Corporativa continuó trabajando y desarrollando alianzas estratégicas

con instituciones culturales, públicas y privadas desde principios de año: Festival del Centro Histórico de

México, Festival Internacional de Cine de Guadalajara, Cineteca Nacional, Auditorio Nacional, OCESA

Teatro, Festival de Cine de Horror, Festival Internacional Shorts México, Campus Party, entre otros. Además, se cumplió en tiempo y forma con la Ley de Transparencia y con la información solicitada en dicha

materia.

PRINCIPALES ACTIVIDADES DESARROLLADAS. La Dirección de Imagen Corporativa, a través de su Gerencia de Comunicación Social, realizó las

siguientes actividades:

• Síntesis de prensa, consulta de los siguientes medios: Reforma, La Jornada, El Universal, La Crónica

de Hoy, Excélsior, Milenio, El Financiero, El Economista, El País, Récord, 24 Horas, Más por más,

Publimetro y Ovaciones; bases electrónicas e Internet, además de diversas páginas electrónicas de los

principales medios de comunicación en México como: Reforma, La Jornada, El Universal, Milenio,

Proceso y Notimex, además del apoyo continuo mediante las alertas de Google y otros servidores de

Internet, así como las noticias de Google y Yahoo!, además de contar con un reporte diario de

Intermedia México que nos da un resultado aún más exacto de los impactos en la prensa y redes

sociales.

• Realización y envío de boletines de prensa con el fin de difundir lo más relevante de la programación,

premios obtenidos y eventos especiales de Canal 22.

• Actualización constante de bases de datos de periodistas y medios de comunicación.

114




• Visita a editores, reporteros y jefes de sección de los principales medios de comunicación, con el fin de

generar una mayor interacción y lograr una mejor difusión de nuestros contenidos.

• Concertación de entrevistas para la difusión de la programación de Canal 22.

• Desarrollo de campañas integrales y estratégicas para difundir la programación y eventos especiales de

Canal 22, como los 22 años del Canal 22.

• Elaboración de gacetas internas y para los Amigos de Canal 22, que pueden consultarse a través de los

siguientes links:

http://www.canal22.org.mx/gaceta/interna/

http://www.canal22.org.mx/gaceta/amigos/

• Reforzamiento constante de la presencia de Canal 22 en las principales redes sociales (Twitter,

Facebook, Instagram, Vine y YouTube), a través de publicaciones diarias, y respuesta permamente a

los televidentes que utilizan estos medios como canal de comunicación.

• Durante el primer semestre de 2015, se realizaron 10 visitas guiadas a las instalaciones de Canal 22,

donde se recibió a más de 170 personas procedentes del Distrito Federal y Guadalajara.

De forma paralela al reporte de prensa diario, la inserción de pauta publicitaria es constante, al igual que el

envío de boletines de prensa con lo más destacado de la programación de Canal 22.

Lo anterior suma, entre enero y junio de 2015, la siguiente numeralia:

Gerencia de Comunicación Social (Enero – Junio 2015)

Eventos y presentaciones 2

Entrevistas realizadas 27

Salidas de prensa 1173

Repercusión económica $15,782,105.63

115

http://www.canal22.org.mx/gaceta/interna/

http://www.canal22.org.mx/gaceta/amigos/




Gerencia de Comunicación Social (Enero – Junio 2015)

Boletines de prensa 222

Gacetas (interna y de Amigos de Canal 22) 52

Visitas guiadas 10 visitas, 175 personas recibidas

Pauta publicitaria 184 anuncios, 181 carteleras de programación

Espectaculares 4

Banners en web de medios, instituciones y

México es cultura

64

Banners en web de Canal 22 745

Facebook 539,427 fans (al 30 de junio)

Twitter 543,025 seguidores (al 30 de junio)

Instagram 2,900 seguidores (al 30 de junio)

Vine 15,200 seguidores (al 30 de junio)

You Tube 31,802 suscriptores (al 30 de junio)

Reproducciones en You Tube 707,702 reproducciones

• Redes sociales

116




NOTA: El descenso en el número de fans en Facebook se debió a que de manera mecánica, el sistema de

la red social eliminó las cuentas inactivas o de spam.

El crecimiento en redes sociales fue de 9.29% (de enero a junio de 2015) Aproximadamente 634 personas se sumaron a nuestras redes sociales al día.

En promedio, al día se hicieron 50 publicaciones en Twitter y 16 en Facebook. En este periodo obtuvimos un alcance viral de más de tres millones de personas. Para el canal de You Tube, se obtuvieron 4595 likes, 2,227 videos compartidos,

4,068 nuevos suscriptores y más de 700 mil reproducciones.

117




Tendencias en Twitter

#NataliaLafourcade

Durante la transmisión de La música con Manzanero, 7 de junio.

Ciudades: Lagos de Moreno, Zumpango, Nezahualcóyotl, Puebla y Pachuca. Alcance: 441,327 personas hablando del tema.

#MaríaFélix

Durante la transmisión y estreno de Grandes Figuras del Arte Mexicano, 10 de junio.

Ciudades: Ciudad de México. Alcance: 416,998 personas hablando del tema.

118




#LilaDowns

Durante la transmisión de La música con Manzanero, 14 de junio.

Ciudades: Cancún, Oaxaca, Veracruz, Aguascalientes, Estado de México y Ciudad de México. Alcance: 474,947 personas hablando del tema.

#CinemaParadiso22 y Cinema Paradiso Durante la transmisión de la cinta Cinema Paradiso, en Cinema 22, 21 de

junio.

Ciudades: Aguascalientes, Estado de México y Puebla. Ciudad de México y Nacional. Alcance: 1,587,494 personas hablando del tema.

Interacciones semestrales en Instagram

enero

febrero

marzo

abril

mayo

junio

1,092

416

434557

1,603

119




Interacciones semestrales en Vine

reproducciones

interacciones

54

120




Durante el primer semestre del 2015, se realizaron las siguientes actividades:

• Boletines de prensa enviados durante el primer semestre 2015

Mes No. de boletines

Enero 22

Febrero 22

Marzo 44

Abril 37

Mayo 55

Junio 42

TOTAL 222

121




• Pauta publicitaria

Enero – Junio 2015 En enero no se realizaron publicaciones por gestión de convenios.

FEBRERO

Formato Plana Robaplana Media plana Cuarto de plana

Total de publicaciones por

medioMedioPeriódicos

El Financiero Viernes 20 y Lunes 23 2 publicacionesLa Crónica de Hoy Viernes 20 y Lunes 23 2 publicaciones

La Jornada Viernes 20 y Lunes 23 2 publicaciones

RevistasArqueología Mexicana 1 1 publicaciónRelatos e Historias de

México 1 1 publicaciónTodo sobre el espacio 1 1 publicación

Icónica 1 1 publicación

OtrosLa Jornada Suplemento

Feria de Minería 1 1 publicaciónGuía Mensual de la Cineteca Nacional 1 1 publicación

12 PUBLICACIONESTOTAL DE PUBLICACIONES

122




MARZOFormato Plana Robaplana Media plana Cuarto de plana TOTAL

MedioPeriódicos

El Financiero Jueves 5

Lunes 2, Lunes 9, Martes 17, Viernes 20, Lunes 23, Martes 24 y

Martes 31 8 publicaciones

La Crónica de Hoy

Lunes 2, Jueves 5, Lunes 9, Domingo 15, Lunes 16, Martes 17, Viernes 20, Lunes 23,

Martes 24, Sábado 28 y Martes 31 11 publicaciones

La Jornada

Lunes 2, Jueves 5, Lunes 9, Domingo 15, Lunes 16, Martes 17, Viernes 20, Lunes 23,

Martes 24, Sábado 28 y Martes 31 11 publicaciones

El Universal Sábado 28 y Martes 31 2 publicaciones

RevistasArqueología Mexicana 1 1 publicaciónRelatos e Historias de

México 1 1 publicaciónCuartoscuro 2 2 publicaciones

Este País 1 1 publicaciónNexos 1 1 publicación

OtrosGuía Mensual de la Cineteca Nacional 1 1 publicación


123




ABRILFormato Plana Robaplana Media plana Cuarto de plana TOTAL

MedioPeriódicos

El Financiero

Viernes 17, Lunes 20, Martes 21, Viernes 24

y Jueves 30 5 publicaciones

La Crónica de Hoy

Sábado 4, Martes 7, Domingo 12, Viernes 17, Martes 21, Sábado 25, Lunes 27 y Jueves

30 8 publicaciones

La Jornada

Sábado 4, Martes 7, Domingo 12, Martes

14, Miércoles 15, Viernes 17, Martes 21, Viernes 24, Sábado 25

y Jueves 30 Lunes 27 11 publicaciones

El Universal Sábado 4 y Viernes 17Domingo 12, Martes 21 y

Sábado 25 5 publicaciones

RevistasRelatos e Historias de

México 1 1 publicaciónEste País 1 1 publicación

Nexos 1 1 publicaciónZócalo 1 1 publicación

Todo sobre el espacio 1 1 publicación



124




MAYOFormato Plana Robaplana Media plana Cuarto de plana TOTAL

MedioPeriódicos

El Financiero

Martes 5, Lunes 18, Jueves 21, Lunes 25 y

Viernes 29 5 publicaciones

La Crónica de Hoy

Martes 5, Miércoles 6, Jueves 7, Lunes 11,

Miércoles 13, Domingo 17, Lunes 18,

Miércoles 20, Lunes 25, Viernes 29 y

Domingo 31 11 publicaciones

La Jornada

Martes 5, Miércoles 6, Jueves 7, Lunes 11,

Miércoles 13, Jueves 14, Lunes 18, Jueves 21, Viernes 22, Lunes

25, Jueves 28 y Viernes 29

Domingo 17, Miércoles 20, Domingo 31 15 publicaciones

El UniversalMiércoles 6, Miércoles 13, Domingo 17 y Domingo 31 4 publicaciones


México 1 1 publicaciónCuartoscuro 2 2 publicaciones

Este País 1 1 publicaciónNexos 1 1 publicaciónZócalo 1 1 publicación




125




JUNIOFormato Plana Robaplana Media plana Cuarto de plana TOTAL

MedioPeriódicos

El Financiero

Lunes 1, Lunes 8, Miércoles 10,

Martes16, Miércoles 17, Martes 23 y

Miércoles 24 7 publicaciones

La Crónica de Hoy

Lunes 1, Jueves 4, Domingo 7, Lunes 8, Miércoles 10, Jueves

11, Viernes 12, Domingo 14, Martes16, Miércoles 17, Domingo

21, Martes 23, Miércoles 24, Jueves

25 y Domingo 28 15 publicaciones

La Jornada

Lunes 1, Jueves 4, Miércoles 10, Jueves

11, Viernes 12, Jueves 18, Domingo 21,

Martes 23 y Jueves 25

Domingo 7, Lunes 8, Domingo 14, Miércoles 17, Domingo 21, Martes

23, Miércoles 24 (2) y Domingo 28 18 publicaciones

El Universal Martes 23

Lunes 1, Domingo 7, Miércoles 10, Domingo

14, Miércoles 17, Domingo 21, Miércoles 24

y Domingo 28 9 publicaciones


México 1 1 publicaciónEste País 1 1 publicación

Nexos 1 1 publicaciónZócalo 1 1 publicación




126




Pauta total en el semestre:

184 anuncios, 181 carteleras de programación, 4 espectaculares y 64 banners web.

• Impactos en la prensa

Enero 82 notas de prensa

Febrero 131 notas de prensa

Marzo 232 notas de prensa

Abril 216 notas de prensa

Mayo 196 notas de prensa

Junio 316 notas de prensa

Total de impactos de prensa en el semestre: 1173 notas de prensa

• Valoración económica $15,782,105.63

127




• Visitas guiadas En el periodo de enero a junio de 2015 se atendieron las siguientes visitas guiadas:

Fecha Nombre escuela

o institución No. de visitantes Procedencia Carrera

19 de febrero

CCC (Centro de

Capacitación

Cinematográfica)

17 Ciudad de México Cine

5 de marzo UNAM FES

ACATLÁN 20 Ciudad de México Diseño gráfico

12 de marzo Universidad del

Valle de México 15 Guadalajara

Derecho y

comunicación

23 de marzo UNAM Xochimilco 32 Ciudad de México

Diseño y

Comunicación

Visual

26 de marzo UNAM FES

ACATLÁN 18 Ciudad de México

Periodismo y

comunicación

7 de abril UAM Xochimilco 11 Ciudad de México Comunicación

Social

22 de abril Instituto

Tecnológico

Roosevelt

Taxqueña

13 Ciudad de México Diseño Gráfico

6 de mayo UNAM 20 Ciudad de México Facultad de

Ciencias Políticas

y Sociales

12 de mayo UNAM 22 Ciudad de México Facultad de

Ciencias Políticas

y Sociales

15 de mayo FES Aragón - 6 Ciudad de México Administración de

128




Fecha Nombre escuela

o institución No. de visitantes Procedencia Carrera

UNAM Empresas de

Medios de

Comunicación

• Gaceta semanal

La gaceta semanal es una publicación digital dedicada a mostrar los contenidos y acontecimientos más

relevantes del Canal Cultural de México. Surgió hace seis años como un proyecto interno de difusión

dirigido a los colaboradores de la institución, el cual ayuda a mantenerlos al tanto sobre los eventos y

noticias de la televisora, así como de los resultados obtenidos por su trabajo.

Asimismo, se lanzó una versión externa, la cual reciben vía mail cerca de 12 mil suscriptores, que invita al

televidente a disfrutar de lo nuevo y más destacable de nuestra oferta televisiva.

129




Desde su creación hasta entonces, se han realizado distintos cambios en formato e imagen con el fin de

acercar al lector a conocer más sobre Canal 22, así como a otras formas del ámbito cultural y académico.

Para lograrlo, las diferentes secciones de ambas gacetas están destinadas a sugerir libros, espectáculos

artísticos en la Ciudad de México, actividades infantiles, así como películas y programas de nuestra señal.

Para junio de este año y como parte de los festejos por los 22 años de Canal 22, se cambio la imagen de la

gaceta haciendola más amigable, divertida y en formato de revista.

De enero a junio se publicaron: 26 gacetas en versión interna y 26 gacetas en versión Amigos de Canal 22 (externa).

130




• Reporte de banners y recomendaciones web

Banners y actividades en home del portal de Canal 22

Banners y actividades en minisitios del portal de Canal 22

131




Banners y recomendaciones realizadas por Canal 22 en medios externos

• Eventos y presentaciones organizados por Comunicación Social

- 6 de febrero de 2015. Presentación de la programación especial de Canal 22 con motivo del año dual México - Reino Unido. Como parte de las actividades de promoción del año dual México - Reino

Unido, Canal 22 y el British Council llevaron a cabo la presentación

a prensa, en la Cineteca Nacional, de la programación especial

que la televisora ha transmitido desde febrero y hasta finales de

abril: Los Británicos y Shakespeare y nosotros, con la participación

de Jessie Espinosa, Subdirectora General de Producción y

Programación de Canal 22 y Edgardo Bermejo, Director de Artes

del British Council.

- 10 de febrero de 2015. Primera sesión ordinaria del H. Consejo de Administración. Junto con la Dirección General de Canal 22, la

Dirección de Imagen Corporativa planeó, desarrolló y llevó a cabo la

primera sesión ordinaria del H. Consejo de Administración en las

132




instalaciones de Canal 22, con la participación de invitados especiales como Alfonso Navarrete Prida,

Secretario del Trabajo; José Narro, Rector de la UNAM; Rafael Tovar y de Teresa, Presidente del

Conaculta; Armando Carrillo Lavat, Presidente del Sistema Público de Radiodifusión del Estado Mexicano;

Ernesto Velázquez, Director General de TV UNAM; Mario Lavista, Fernando Lozano y Silvia Lemus, como

representantes de la cultura en México y artistas como Blanca Guerra, además de conductores y directivos

de la televisora, entre otros.

- 10 de junio de 2015. Presentación de la serie documental Grandes Figuras del Arte Mexicano. En el

marco de los festejos por los 22 años de Canal 22, se llevó a

cabo la presentación a prensa e invitados especiales, en la

Cineteca Nacional, de Grandes Figuras del Arte Mexicano, con

la participación de Rafael Tovar y de Teresa, Presidente del

CONACULTA, Alejandro Pelayo, Director de la Cineteca

Nacional, María Teresa Franco, Directora General del Instituto

Nacional de Antropología e Historia y Raúl Cremoux, Director

General de Canal 22, además de contar con la presencia de

los 10 realizadores participantes.

- 13 de junio de 2015. Inicio de las proyecciones especiales de la serie documental Grandes Figuras del Arte Mexicano en la Cineteca Nacional. Para seguir con los festejos por los

22 años de Canal 22, a partir del pasado 13 de junio, se

proyectan los sábados y domingos en punto de las 8 de la

noche, en el foro al aire libre de la Cineteca Nacional, los

documentales de Grandes Figuras del Arte Mexicano.

Dentro de las tareas de la Gerencia de Diseño Gráfico, se realizaron diversas piezas tanto en impresos

como para Internet, entre las que destacan:

• Conmemorando el aniversario de Canal 22, Veintidós años del 22, se realizó una nueva imagen que

contempla un logo, vestido de pantalla, más de 50 piezas animadas, el rediseño del portal principal de

133




Canal 22, carteleras digitales e impresas, pauta publicitaria impresa y rediseño de la gaceta semanal.

Además se renovó el vestido de pantalla del Canal 22 Internacional, la creación de minisitio especial de 22

años, línea del tiempo, spots de aniversario y Grandes Figuras del Arte Mexicano.

• Para el estreno del programa Historias de Mujeres, se realizó el arte para el vestido de pantalla, postales

para redes sociales, banners, así como pauta publicitaria impresa.

• Para el lanzamiento de Las Joyas del 22 se apoyó de manera integral: se generó el arte, diseño, logo, set

virtual, vestido de pantalla, así como pauta publicitaria impresa, banners y postales web, todo con el fin de

promocionar las producciones emblemáticas de los 22 años de Canal 22.

• Para Noticias 22, noticiario cultural de México, se realizó un vestido de pantalla, logo y diseño para su

sección El gozo del ciempiés; así como pauta publicitaria impresa para el noticiario en general.

• Como parte del especial preparado por Canal 22 en el marco del año dual México - Reino Unido, se realizó

un diseño con los programas Los Británicos y Shakespeare y nosotros, para pauta publicitaria impresa,

banners, postales web, así como la realización del set virtual.

• Se apoyó en la realización del demo anual 2014 y proyectos 2015, con el diseño y la animación.

• Para el Defensor del Televidente se apoyó en distintos formatos, desde el rediseño del logo, arte, set

virtual y el rediseño de su minisitio.

• Se finalizó la numeralia del Segundo Encuentro Internacional de Televisión Pública, la cual contiene los

logros y destacados de dicho evento, así como la memoria, libro que contiene a detalle lo ocurrido en este

evento. Este documento se imprimió y se publicó de manera digital en el minisitio del evento.

• A Canal 22 Internacional se le apoyó con un flyer mensual, actualización del brochure y catálogo de

programación.

• Se continuó con la realización de diseños y actualización gráfica del minisitio Cinema 22, así como

banners y postales para redes sociales.

134




• Se diseñó el arte y anuncio de los estrenos: El Molino, Bandolera, El Diario de Rae Earl, Mujeres al borde

de un ataque de nervios, Pantalla de Cristal, Triángulo de letras, La oveja eléctrica, La vuelta al mundo, La

dichosa palabra, Primer acto y Grandes Figuras del Arte Mexicano, así como banners y postales para redes

sociales. De igual manera se generó el material gráfico en web para el programa Gigantes de papel.

• Para el estreno de la serie de documentales Grandes Figuras del Arte Mexicano, se realizó el diseño

original de los 10 personajes que integran la serie, se desarrollaron más de 60 piezas animadas para

promoción en pantalla (nacional e internacional), se realizaron diseños especiales para redes sociales

(Twitter, Facebook, Instagram y YouTube); se diseñaron artes para publicaciones impresas (espectaculares

y pauta para periódicos y revistas), material promocional para regalar durante la presentación y para los

trabajadores de Canal 22 por su aniversario (postales, bolsas y playeras) y diseño del minisitio con la ficha

técnica de cada documental, biografía de cada personaje, material descargable (wallpapers, fondos para

redes sociales) y vestido gráfico del evento de lanzamiento en la Cineteca Nacional.

• Como parte del apoyo a la revista Zócalo por el convenio de intercambio que tiene Canal 22 con dicho

medio, se realizó un spot animado para su difusión.

• Respondiendo a la solicitud de la Dirección de Noticias, se desarrolló el vestido de pantalla para el

documental “Edificios Condesa: cien años, mil historias”.

• Durante este periodo se actualizaron los minisitios que se encuentran en la página de Canal 22, además

del portal de Transparencia focalizada.

• Para agilizar la comunicación y lograr una mejor difusión de los boletines de prensa generados en la

gerencia de Comunicación Social, se actualizó y rediseñó el portal de sala de prensa

• Para nutrir las redes sociales de la televisora (Twitter, Facebook e Instagram) se proporcionaron 825

piezas gráficas.

• Para el mes de mayo, se diseñó y se lanzó el Canal Oficial de Canal 22 en YouTube. Lo cual requirió

planeación, diseño y actualización semanal de la programación en dicha red.

135




• Para celebrar el Día del Niño, se implementó la campaña “Sigue siendo niño”, la cual requirió de la

elaboración de cinco promocionales animados y actualización de la página de Clic Clac.

• Se realizó el vestido de pantalla y gráficas animadas para el demo de la Segunda Sesión del Consejo de

Administración 2015.

Reporte de visitas - Portal www.canal22.org.mx, Páginas y Minisitios de Canal 22 De enero a junio de 2015

Páginas enero febrer

o marzo abril mayo junio Visitas totales

Portal canal22.org.mx

42269 34232 37297 36333 37421 3895

2 226504

Página Transparencia y

rendición de cuentas 1359 1136 1572 1824 1756 1781 9428

Minisitios

Cinema 22 22628 24159 29780 24443 27339 2605

0 154399

La dichosa Palabra 2003 1798 2273 2282 2770 2584 13710

International Sales 2 0 144 361 761 1376 3443

clic-clac! 4133 2633 2243 2261 2289 5510 19069

Defensor del Televidente

301 297 541 649 728 561 1139

Blog Defensor del Televidente

243 254 900 457 884 901 659

Leamos juntos 139 115 405 211 301 141 659

Sala de prensa 1000 972 1022 2033 - - 2994

Portal de proyectos 221 196 113 2 - - 530

Instinto Animal 213 204 243 187 301 227 660

La mezcladora 117 133 101 73 98 129 351

136




Páginas enero febrer

o marzo abril mayo junio Visitas totales

Series 428 482 979 678 1285 1510 1889

22 del 22 - - - - - 1763 1763

Grandes Figuras del Arte Mexicano

- - - - - 2282 2282


En el primer semestre del año 2015, la Subdirección General Comercial ha realizado las siguientes

acciones:

Se contactaron 183 prospectos clientes este primer semestre, de los cuales 112 prospectos de clientes

fueron contactados por primera vez. Los 183 prospectos se dividen en:

TIPO DE CLIENTE

GOB PRIV OTROS CULT AG

71 49 13 15 35

Se dio seguimiento a 125 prospectos de clientes por medio de llamadas, correos electrónicos y/o citas,

siendo:

Se tuvieron 142 citas con 99 personas.

Se mandaron aproximadamente 1065 correos electrónicos a 261 personas.

Se hicieron por lo menos 825 llamadas, entre seguimientos y primeros contactos a más de 217 personas

Se mandaron o entregaron 225 propuestas a 129 personas.

Se han creado y establecido paquetes atractivos para clientes potenciales para el Canal 22.

Se retomó e incrementó el acercamiento y relación comercial con las diferentes Entidades de gobierno

federal y estatal.

137




Se han concretado 16 contratos de intercambio con medios de comunicación y 1 de intercambio de bienes y

servicios, equivalente a 53,904.60 millones de pesos.

Se han facturado ventas en efectivo logrando un total de 18,719.18 millones de pesos y se tiene una

proyección de más de 5,000.0 millones de pesos para concretarse en el segundo semestre del año.

Análisis y Audiencias

A partir del mes de febrero contamos con el trabajo de elaboración de análisis de audiencia que realiza la

Subdirección General Comercial a través de la plataforma de Investigación de Mercados INRA, el sistema

“Integramedios Gráfico” da acceso a estudios de medición de audiencias de canales de televisión abierta y

de paga del Valle de México

La metodología que INRA utiliza para la realización de sus estudios es por medio de entrevistas personales

cara a cara y se diseñó y elaboró en conjunto con la Dirección General de Estadística de la Universidad

Nacional Autónoma de México (UNAM).

Con esta información se han realizado 4 análisis mensuales que se hizo llegar a las diferentes áreas de la

Entidad en el que podemos encontrar la siguiente información:

• Rating mensual

• Personas impactadas al mes

• Alcance

• Alcance personas

• Tendencia por hora al mes

• Tendencia por hora de la semana

• Tendencia por día de la semana

• Composición de audiencia, podemos ver los datos con una segmentación de tres niveles

socioeconómicos, dos géneros, siete rangos de edad, hogares y amas de casa: AB, C, D.

Hombres y mujeres 8-12 años, 13-17 años, 18-24 años,25-34 años,35-44 años,45-54 años y más

de 55 años.

• Origen de la audiencia, es decir, conocer en que canal encienden la televisión.

138




• Audiencia compartida, aquí conoceremos con quien comparte su audiencia Canal 22 a lo largo del

día.

• Destino de la audiencia, veremos el comportamiento de la audiencia al término de la transmisión de

la programación. Es decir, ver hacia que otros canales se va la audiencia. Es importante mencionar

que el análisis incluye canales de tv de paga, tanto en audiencia compartida y destino de la

audiencia

• Fidelidad, conoceremos cuántas personas son fieles a nuestra programación y cuánto tiempo

permanecen a la semana.

También en este periodo del año 2015 se realizó la contratación de una de las herramientas que nos brinda

la empresa IBOPE AGB México S.A. de C.V. que es un software que nos proporciona las bases de

monitoreo y análisis de inversión publicitaria que sirve para elaborar reportes de competencia, además de

estudios y análisis de mercado de medios publicitarios.

Es importante mencionar que a partir del primero de junio de 2015 con el mismo proveedor IBOPE AGB

México S.A. de C.V. se contrató las bases de datos del software Media Quiz que es un programa de

explotación de ratings sencillo y amigable cuyos diversos tipos de consulta ofrecen una amplia visión del

comportamiento de las audiencias de televisión en México.

Con la contratación de esta herramienta podemos obtener información diaria sobre el público

televidente de Canal 22 y de todos los canales de TV Abierta del Área Metropolitana de la Ciudad de

México.

El Estudio de Medición de audiencias de IBOPE AGB México es utilizado por agencias, medios y

anunciantes como una importante herramienta que les permite tomar decisiones estratégicas en la

planeación y compra de medios de publicidad

Ofreciendo las siguientes ventajas:

• Información rápida y oportuna relativa al comportamiento de la audiencia

• Consultas por televidentes, tele hogares, 4 niveles socioeconómicos, sexo, Tv pagada

• Perfiles de audiencia

• Bases de datos de Rating confiables para cada programa

139




• Ratings objetivos (auditados)

• Rating minuto a minuto o los promedios que se deseen

• Rating por bloques de horario

• Ranking de programas

Con esta herramienta se han elaborado 30 reportes diarios y 14 personalizados de análisis de audiencias a

través del uso de las licencias y plataformas de IBOPE AGB lo cual nos permite crear panoramas

personalizados en los que podemos medir, categorizar, comparar y cuantificar la composición, el

movimiento y tendencias de las audiencias en televisión, así como ofrecer una amplia visión del

comportamiento de éstas en los diferentes medios.

Hemos vinculado nuestras estrategias de colaboración con universidades, museos, asociaciones civiles,

fundaciones y diferentes empresas socialmente responsables, con el objetivo de obtener a través de

convenios de colaboración con ellos difusión o servicios para la mejor operación de Canal 22.

Se retomó la comercialización del tiempo en horarios sin programación (madrugada).

• Tiempo en Pantalla.

Derivado de esta labor de ventas, han ingresado los siguientes clientes:

• Secretaria de Desarrollo Social (SEDESOL)

• Embajada del Reino Unido de la Gran Bretaña e Irlanda del Norte (British Council)

• Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS)

• Patronato del Museo Nacional de Arte, A. C. (MUNAL)

• S. D. N. Dir. Gral. Com. Soc. (SEDENA)

• Secretaría de Educación Pública (SEP)

• Intralasik, S. A. de C. V.

• Instituto Nacional de las Mujeres (INMUJERES)

• Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP)

• Lotería Nacional para la Asistencia Pública

• Operadora Ainoa, S. A. P. I. de C. V. (Mejor Compra)

140




• Intercambio con Medios de Comunicación

En el primer semestre se cerraron contratos con dieciséis empresas para realizar intercambios de difusión

publicitaria Corporativa.

• Demos Desarrollo de Medios, S. A. de C. V.

• Documental Ambulante, A. C.

• Transito Cinco Artes Escénicas, S. C.

• Editorial Raíces, S. A. de C. V.

• La Crónica Diaria, S. A. de C. V.

• Nexos Sociedad, Ciencia y Literatura, S. A. de C. V.

• Cuartoscuro, S. A. de C. V.

• Editorial Mexicana de Publicaciones, S. A. de C. V.

• El Universal Compañía Periodística Nacional, S. A. de C. V.

• Segundo Acto, S. C.

• ND Mantarraya, S. de R. L. de C. V.

• Proyectos Alternativos de Comunicación, S. A. de C. V.

• El Financiero Marketing, S. A. de C. V.

• La Voz de Cocteau, S. A. de C. V.

• Dopsa, S. A. de C. V.

• Fideicomiso para el Uso y Aprovechamiento del Auditorio Nacional

• Intercambio de Bienes y Servicios En este periodo se concretaron intercambios comerciales con; Asociación Cristiana de Jóvenes de la

Ciudad de México, A.C. (YMCA). Continuamos el contacto con empresas, con el propósito de interesarlos

en realizar este tipo de negociaciones que nos evitan generar un desembolso en efectivo y coadyuvan al

cumplimiento de nuestras metas.

• Prestación de servicios y otros Ingresos Se continúa percibiendo ingresos por suscripciones en derechos de transmisión de la señal internacional de

Canal 22 por parte de la empresa Alterna TV International Corporation.

141




• Imaginante, S. C.

• Tecnológico de Estudios Superiores de Ecatepec

• Instituto Mexicano de Cinematografía

• Malicia Producciones, S. de R. L. de C. V.

• Embajada del Reino Unido de la Gran Bretaña e Irlanda del Norte (British Council)

• Vitruvio Ingeniería Cultural, S. A. de C. V.

• Alterna TV

• Gobierno del Estado de Coahuila de Zaragoza

• Espinoza Flores Octavio Alejandro

• Administración Nacional de Telecomunicaciones

• Colaboración.

Hemos vinculado nuestras estrategias de colaboración con universidades, museos, asociaciones civiles,

fundaciones y diferentes empresas socialmente responsables, con el objetivo de obtener a través de

convenios de colaboración con ellos difusión o servicios para la mejor operación de Canal 22. Caso

específico Universidad Nacional Autónoma de México con la Dirección General de Música.

Continuamos enriqueciendo este tipo de negociación con el fin de establecer alianzas que nos permitan

vincularnos con las Entidades culturales que fomenten las actividades que lleva a cabo Canal 22.

• Análisis y Audiencias

El trabajo de elaboración de reportes y análisis de audiencias que realiza la Subdirección General Comercial

a través del uso de las licencias y plataformas de IBOPE AGB e INRA, nos permite crear panoramas

personalizados en los que podemos medir, categorizar, comparar y cuantificar la composición, el

movimiento y tendencias de las audiencias en televisión, así como ofrecer una amplia visión del

comportamiento de éstas en los diferentes medios.

142




Con esto, contamos con instrumentos de información respaldada que sirven de apoyo para la operación de

áreas sustanciales de la televisora, en lo particular la Subdirección General Comercial requiere de datos que

sustenten las estrategias de venta y propuestas de inversión que formula.

Dichas herramientas de trabajo también nos permiten elaborar a partir de diversas variables de medición,

reportes de monitoreo de campañas y spots transmitidos en diferentes medios de comunicación, esta

información obtenida ayuda a completar el proceso de conciliación con clientes de acuerdo a contratos

estipulados, de igual manera facilita el proceso de facturación de tiempo aire en pantalla.

Informática.

En materia de Tecnologías de la información se han concretado las actividades programadas para este

periodo, de las cuales destaca:

Mejoras en los esquemas de respaldo y recuperación de información crítica para la institución.

También se logró un control y disminución del tráfico de correo SPAM y se establecieron controles

de entrada y salida de correos para una apropiada administración del servicio.

Por lo que se refiere a la implementación de mejores técnicas de seguridad y de control de acceso,

estas han evitado que la Entidad sea blanco de ataques cibernéticos y la detección de puntos sensibles en

la seguridad previene que, en caso de recibir un ataque, la información crítica este expuesta.

Se implementaron mecanismos para mejorar la eficacia y eficiencia de los servicios críticos que se

proporcionan en la Televisora como son: Los servicios de red, seguridad, Internet, comunicaciones y

aplicativos.

Mantenimientos puntuales a los equipos que soportan las actividades críticas de los usuarios en materia de

TIC´s como son: correo electrónico, repositorios de archivos compartidos, Firewall institucional, Firewall de

protección a portales y páginas Web, Firewall de protección de correo electrónico.

143




Asuntos Jurídicos.

El primer semestre en el área Jurídica se desarrollaron 209 contratos siendo un número importante de

contratos tales como prestación de servicios, obras por encargo, publicidad, convenios de colaboración,

entre los cuales destacan los celebrados con la empresa British Project, S.A. de C.V.; Sistema Público de

Radiodifusión del Estado Mexicano SPR; Secretaría de Educación Pública (SEP), Universidad Nacional

Autónoma de México (UNAM) y el de la DGTVE.

Con la finalidad de cumplir con todas las obligaciones y responsabilidades ante las instituciones, se

rindieron 12 informes solicitados del IFAI, y se atendieron 104 oficios de conocimiento del INE, cumpliendo

en tiempo y forma con todas las obligaciones que dispone el Instituto ya mencionado.

Se participó en los procedimientos de contratación para la adquisición de bienes y servicios, así como de

obras públicas y servicios relacionados con las mismas, asistiendo en el periodo a 22 comités.

Cabe señalar que también se ha auxiliado en consultas y opiniones jurídicas a diversas áreas de nuestra

Entidad en materia de propiedad intelectual, adquisiciones, civil, mercantil, laboral, administrativa, entre

otras.

Asimismo, se dio contestación en tiempo y forma a la demanda de carácter ordinario civil entablada en

contra de la Entidad.



Se cumplió en tiempo y forma con la entrega de todos y cada uno de los informes a las dependencias

globalizadoras y sectoriales, entre estos se destacan por su importancia: la Cuenta de la Hacienda Pública

Federal 2014, el Sistema Integral de Información (SII), el Informe de Comunicación Social (COMSOC),

Estados Financieros, atención a las solicitudes de información por parte del Órgano Interno de Control

(OIC), a las solicitudes del Despacho de Auditoría Externa para la conformación de los dictámenes

financiero, presupuestal y fiscal del año anterior, cumplimiento de las obligaciones fiscales establecidas en

144




el Código Fiscal del Distrito Federal, atención a las Solicitudes ciudadanas de Acceso a la Información y a

los requerimientos de la Auditoría Superior de la Federación (ASF).

Se obtuvo el dictamen de los Estados financieros del ejercicio fiscal, dictamen Presupuestal, Informe de

irregularidades, Informe sobre la revisión de la situación fiscal del contribuyente, Informe sobre la revisión de

las operaciones reportables relacionadas con adquisiciones, arrendamientos y servicios del sector público, y

de obras públicas y servicios relacionados con las mismas, correspondientes al ejercicio de 2014 emitido

por el Auditor Externo, de conformidad con los términos de referencia para auditorías externas de los

estados y la información financiera contable y presupuestaria.

El despacho de auditoría externa ha presentado todos los dictámenes e informes contratados, con

excepción del Dictamen de cumplimiento de obligaciones derivadas de la Ley del Seguro Social, Carta de

Observaciones Definitiva (IMSS), ambos con fecha de cumplimiento al 30 de septiembre.

Considerando las necesidades más importantes de la entidad, se le priorizó las solicitudes para el pago a

proveedores y prestadores de servicio, con el propósito de hacer más expedito el trámite y de brindar el

apoyo financiero adecuado para las operaciones de la televisora.

En materia de disponibilidades financieras, se efectuaron las operaciones correspondientes conforme a las

disposiciones normativas aplicables para la óptima aplicación de los recursos provenientes de los ingresos

propios de la actividad preponderante de la entidad.

Es importante señalar, que en el presente ejercicio se nos brindó mayor autonomía para los trámites de

pago operados a través de los sistemas Sistema de Contabilidad Presupuestal (SICOP) y Sistema de

Administración Financiera Federal (SIAFF) de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP).


Adquisiciones, arrendamientos y servicios

El monto contratado en el periodo ascendió a $159,042.4 miles, de los cuales se adjudicaron a través de los

procedimientos de invitación a cuando menos tres personas y de adjudicación directa, al amparo del artículo

145




42 de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, un total de $23,450.6 miles,

lo que representa 11.0 por ciento del volumen anual de adquisiciones para el presente ejercicio.

Se elaboró y envió en tiempo y forma, a la Secretaría de la Función Pública, el Programa Anual de

Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios, efectuándose los procedimientos de contratación programados

al periodo reportado, en estricto apego a lo establecido en la normatividad para su registro en el sistema

CompraNet.

Se celebraron seis sesiones ordinarias y una extraordinaria del Comité de Adquisiciones, Arrendamientos y

Servicios, a través de las cuales se dictaminó favorablemente la aplicación de procedimientos de

contratación, por excepción a la licitación pública, para la adquisición de bienes y servicios.

Se llevaron a cabo los siguientes procedimientos concursales para adquisición de bienes y servicios:

Se realizó un procedimiento de licitación pública, para la actualización del sistema de transmisión y

almacenamiento, por lo que el monto para el presente ejercicio, incluyendo las contrataciones multianuales

relativas al servicio integral de transportación terrestre, servicio de cómputo y servicio administrado de

impresión, es de $12,602.3 miles.

Adjudicaciones directas al amparo del artículo primero (entre Entidades) de la Ley de Adquisiciones,

Arrendamientos y Servicios del Sector Público, por un importe de $13,980.6 miles.

En adjudicaciones directas, por excepción a la licitación pública (artículo 41 de la Ley), se realizaron 83

contrataciones por un monto de $106,056.0 miles.

En invitaciones a cuando menos tres personas, por excepción a la licitación pública (artículo 41 de la Ley),

se realizó un procedimiento, por un importe de $2,952.9 miles para la realización de programas de

televisión. Asimismo, se realizó un procedimiento de invitación para la contratación de los servicios de

apoyo a la producción televisiva, mismo que se declaró desierto, por lo que se adjudicó de manera directa,

reportándose en este último rubro.

146




En invitación a cuando menos tres personas, por monto (artículo 42 de la Ley), se realizaron seis

procedimientos por un importe de $6,808.0 miles, monto que incluye el importe de los contratos plurianuales

que afectan el presupuesto del presente ejercicio.

En adjudicaciones directas por monto (artículo 42 de la Ley), se efectuaron compras por un importe de

$16,642.6 miles.

Asimismo, se formalizaron 32 contratos y pedidos para la adquisición de bienes y servicios elaborados por

parte de la Dirección de Administración, derivados de la aplicación de distintos procedimientos de compra,

así como 209 contratos elaborados por la Dirección de Asuntos Jurídicos en esta materia.

Se dio atención oportuna a los requerimientos en materia de adquisiciones, arrendamientos y servicios,

solicitados por las áreas requirentes, conforme a los procedimientos de contratación correspondientes y en

apego a la normatividad aplicable.

Se dio atención oportuna a los requerimientos de información solicitadas por las distintas instancias

fiscalizadoras, en materia de adquisiciones, arrendamientos y servicios.

147




COMPARATIVO POR MODALIDAD DE ADJUDICACIÓN

ENTRE LOS EJERCICIOS 2014 Y 2015

MODALIDAD DE ADJUDICACIÓN

ENE-JUN 2014 ENE-JUN 2015

IMPORTE

(MILES DE

PESOS)

PORCEN-

TAJE

IMPORTE

(MILES DE

PESOS)

PORCEN-

TAJE

Licitación pública

(Artículo 26-I, LAASSP)

6,607.7 2.7% 12,602.3 5.9%

Adjudicación directa

(Artículo 1, LAASSP)

10,738.1 4.4% 13,980.6 6.6%



90,717.1 36.8% 106,056.0 49.8%

Invitación a cuando menos tres

personas


9,401.3 3.8% 2,952.9 1.4%

Subtotal 117,464.3 47.6% 135,591.9 63.6%


personas


6,298.0 2.6% 6,808.0 3.2%



31,651.2 12.8% 16,642.6 7.8%

Subtotal 37,949.3 15.4% 23,450.6 11.0%

TOTAL 155,413.6 63.0% 159,042.4 74.6%

Volumen Anual de Adquisiciones 246,684.1 213,161.3


Durante el periodo informado, no se realizó ninguna contratación.

Se elaboró y envió en tiempo y forma, a la Secretaría de la Función Pública, el Programa Anual de Obras

Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas, en estricto apego a lo establecido en la normatividad.

148




Se llevaron a cabo dos sesiones ordinarias del Comité de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las

Mismas, para la presentación del Volumen Anual de Obra Pública, los Montos de Adjudicación, el informe

trimestral de contrataciones en términos de Ley, presentación del Programa Anual de Obras Públicas y

Servicios Relacionados con las Mismas, para su registro en el sistema CompraNet.

Se presentaron en tiempo y forma los informes mensuales de Avance Físico Financiero de los contratos de

Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas a la Secretaría de la Función Pública.

COMPARATIVO POR MODALIDAD DE ADJUDICACIÓN

ENTRE LOS EJERCICIOS 2014 Y 2015



IMPORTE

(MILES DE

PESOS)

PORCEN-

TAJE

IMPORTE

(MILES DE

PESOS)

PORCEN-

TAJE


(Artículo 27-I, LOPSRM)

0.0 0.0% 0.0 0.0%


(Artículo 1, LOPSRM)

0.0 0.0% 0.0 0.0%



0.0 0.0% 0.0 0.0%


personas


0.0 0.0% 0.0 0.0%

Subtotal 0.0 0.0% 0.0 0.0%


personas


0.0 0.0% 0.0 0.0%



611.0 20.4% 0.0 0.0%

149






IMPORTE

(MILES DE

PESOS)

PORCEN-

TAJE

IMPORTE

(MILES DE

PESOS)

PORCEN-

TAJE

Subtotal 611.0 20.4% 0.0 0.0%

TOTAL 611.0 20.4% 0.0 0.0%

Volumen Anual de Obra 3,000.0 3,000.0

Baja y disposición final de bienes muebles

Se solicitó a las áreas que integran a la televisora el envío de mobiliario y equipo que por desuso,

aprovechamiento o estado de conservación, ya no son útiles para el servicio, para su concentración e

integración del Programa Anual de Disposición Final de Bienes Muebles del Ejercicio 2015.

Se llevó a cabo una sesión ordinaria del Comité de Bienes Muebles, para la presentación del calendario de

sesiones ordinarias y el Programa Anual de Disposición Final de Bienes Muebles del Ejercicio 2015, mismo

que fue autorizado por el titular de la Entidad, así como para la presentación del informe del ejercicio

inmediato anterior.

En cumplimiento a la normatividad en la materia y al Programa de Mejora de la Gestión, se capturó en el

Sistema Integral de Administración de Riesgos (SIAR) de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público la

información respecto a los contratos de seguros de bienes patrimoniales, los inventarios de bienes y

siniestros ocurridos, para que se encuentre actualizado de manera permanente.

Se llevó a cabo la conciliación contable de los inventarios de activo fijo al cierre del ejercicio 2014.

Se continuó con el levantamiento del inventario del activo fijo del ejercicio 2015, con la participación de las

áreas que integran a esta televisora.

150




Eficiencia energética

En cumplimiento del Programa Anual de Trabajo (PAT) para el Uso Eficiente de la Energía de Canal 22 para

el presente ejercicio, y con el objeto de utilizar de manera eficiente la energía eléctrica, térmica y

combustibles en inmuebles, flotas vehiculares e instalaciones, se continuó con la implementación de

acciones que permitan contribuir al uso eficiente de la energía eléctrica del consumo de combustible de la

flota vehícular, así como la meta de ahorro en litros y el mejoramiento del rendimiento del combustible.

Se solicitó el apoyo de todo el personal de Canal 22, para llevar a cabo la implementación de medidas de

ahorro a observarse durante el ejercicio para hacer frente a los compromisos de reducción del gasto, en los

diferentes servicios que se brindan de manera consolidada, entre ellos, los servicios de Suministro de

Energía Eléctrica y Combustible.

Se actualizó en el sistema de la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía (CONUEE) la

información general de la integración del Comité para el Uso Eficiente de la Energía.


Planear, organizar, dirigir y controlar los recursos humanos, financieros, materiales y técnicos, así como los

servicios generales que requiera la Entidad, y el establecimiento de sistemas que permitan medir los

resultados actuales y pasados, en relación con los esperados, con el fin de saber si se ha obtenido lo que

se esperaba, a fin de corregir y mejorar, y además formular nuevos planes buscando elevar la eficiencia y

eficacia de las actividades que se desarrollan en cumplimiento del objeto de la Televisora observando lo

dispuesto en las leyes aplicables, vigilando en todo momento apegarse al presupuesto y las disposiciones

de Austeridad y Disciplina Presupuestaria que al efecto se establezcan, y en apego a la normatividad

vigente se realizaron las siguientes actividades:

Para el primer semestre del ejercicio 2015 en el capítulo 1000 “Servicios Personales”, se ejerció un

presupuesto de $40,896,090.35, y para el primer semestre del año 2014 se reportó un presupuesto

acumulado por un importe de $40,496,940.4214 la diferencia se deriva que en el año 2015 se han

incrementado los finiquitos por separación voluntarias de personal con más de 10 años en la Entidad.

151




La vacancia temporal de plazas de servidores públicos de mando y operativos de base, confianza y

honorarios del primer semestre del ejercicio 2015 fue de $972,406.05, mayor a la reportada en el mismo

periodo del 2014, de $832,028.05, esto debido a que en este año se ha presentado mayor rotación de

personal al cierre del semestre.

En materia fiscal se ha dado cumplimiento ante el Servicio de Administración Tributaria (SAT) de la

Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), la declaración anual informativa de sueldos y salarios

correspondiente al ejercicio fiscal 2014. lo que permitió la elaboración y entrega de 369 constancias de

percepciones y retenciones por los ingresos percibidos en el mismo año.

Trabajadores 369

Total de ISR retenido $13,014,982

Total de Ingresos por sueldos y

salarios

$80,161,526

Se continua dando puntual cumplimiento a las disposiciones emitidas por la Secretaría de Hacienda y

Crédito Público, realizando el timbrado de los recibos de la nómina, vales de comida y finiquitos

1er Semestre de 2014 1er Semestre de 2015

3,941 3,883

En materia normativa se dio cumplimiento a los diferentes informes mensuales y trimestrales presentados

sobre:

“Contrataciones por Honorarios que realizan los ejecutores de gasto” para la Cámara de Diputados en el

formato establecido por la Secretaría de la Función Pública.

Informes trimestrales sobre la Situación Económica las Finanzas y la Deuda Pública, requeridos por la

Secretaría de Hacienda y Crédito Público en los rubros de Honorarios, Prestaciones y Fideicomiso a través

del Portal Aplicativo de la Secretaría de Hacienda denominado PASH, del cual se desprende:

152




Fideicomiso “Fondo primas de antigüedad y jubilación”

1er semestre de 2014 1er semestre de 2015

Saldo Inicial 6,220,872.58 6,373,315.67

EGRESOS:

Gastos Administrativos 28,370.87 14,487.14

Pago de Primas de Antigüedad 15,423.17 0

Honorarios Actuariales 0 0

43,794.04 14,487.14

Subtotal 6,177,078.54 6,358,828.53

INGRESOS:

Intereses del Período 122,201.32 47,665.00

Aportaciones 0 0

Reintegro Primas Antigüedad 0 0

122,201.32 47,665.00

Saldo Final 6,299,279.86 6,406,493.53

153




6,220,872.58

28,370.8715,423.17 0 43,794.04

6,177,078.54

122,201.320 0 122,201.32

6,299,279.86

6,373,315.67

14,487.14 0 0 14,487.14

6,358,828.53

47,665.00 0 0 47,665.00

6,406,493.53

Fideicomiso1er semestre de 2014 1er semestre de 2015

154




Constitución del fondo de pensiones por jubilación a sindicalizados y primas de antigüedad a trabajadores, con GBM Grupo Bursátil Mexicano, S.A. de C.V. Casa de Bolsa

Finalmente el 14 de abril de 2015 se celebró el convenio de extinción con GNP.

La fiduciaria hizo el entero a la tesorería de la entidad, el 21 de abril de 2015.

Esta Entidad el 21 de abril de 2015, dio de baja la clave del fideicomiso en el PASH.

Esta televisora presentó al SAT el aviso de constitución o cambios al fondo de creación de las reservas para

pensiones, jubilaciones y primas de antigüedad, el 2 de junio del año en curso.

Canal 22, el 3 de junio del presente entregó a la SHCP convenio de extinción de fideicomiso.

Televisión Metropolitana S.A. de C.V. celebró contrato con la administradora de fondos “GBM Grupo

Bursátil Mexicano, S.A. de C.V. Casa de Bolsa” el 13 de mayo de 2015.

La tesorería de esta Entidad efectúo la aportación inicial a GBM Grupo Bursátil Mexicano, S.A. de C.V.

Casa de Bolsa el 9 de junio de 2015 por un monto de $10,810,570.06.

Reporte de Prestaciones

NOMBRE PRESTACIÓN 1er Semestre de 2014

1er Semestre de 2015

NÚMERO DE CASOS

GASTO DEL PERIODO ACTUAL

NÚMERO DE CASOS


Prima dominical y

vacacional 229 $844,535.68 222 $845,915.89

Aguinaldo 12 $59,753.15 16 $88,940.09

Horas extras 65 $1,522,044.37 63 $1,088,374.23

IMSS 350 $2,863,763.46 350 $3,341,843.66

155




NOMBRE PRESTACIÓN 1er Semestre de 2014

1er Semestre de 2015

NÚMERO DE CASOS


NÚMERO DE CASOS


INFONAVIT 350 $1,737,329.96 350 $2,297,702.79

Sistema de Ahorro para el

Retiro 350 $1,826,584.46 350 $2,420,367.96

Cuotas para el seguro de

vida del personal civil 190 $220,262.63 190 $415,192.09


gastos médicos del

personal civil 71 $198,264.00 71 $276,285.26

Seguro de gastos médicos

mayores 0 $0.00 0 $0.00


separación individualizado 71 $1,697,994.46 71 $1,709,883.50

Fondo de ahorro 112 $519,802.53 112 $532,799.67

Prestaciones de retiro 16 $1,149,338.53 21 $498,494.16

Fondo de ahorro 0 $0.00 0 $0.00

Transporte, alimentación y

actividades culturales 0 $0.00 0 $0.00

Actividades culturales,

sociales y deportivas 45 $458,966.81 45 $474,801.69

Eficiencia en el trabajo 88 $83,285.83 88 $89,182.25

Estímulo productividad 0 $0.00 0 $0.00

TOTAL 1949 $13,181,925.87 1949 $14,079,783.24

156




157




HONORARIOS ASIMILADOS A SUELDOS Y SALARIOS

1er Semestre

2014 1er Semestre

2015

Ramo No. de

Unidad

Responsable

Contratos

1er Sem

2014

Presupuesto

Ejercido 1er

Sem 2014

Contratos

1er Sem

2015

Presupuesto

Ejercido 1er

Sem 2015

Origen de

los

Recursos

11 MHL 150 $10,233,917.94 150 $10,219,897.57 RECURSOS

FISCALES

Contratos 1er Sem 2014 Presupuesto Ejercido

1er Sem 2014 Contratos 1er Sem 2015 Presupuesto Ejercido

1er Sem 2015

150

$10,233,917.94

150

$10,219,897.57

HONORARIOSHONORARIOS

158




Con respecto a estos contratos de Honorarios Asimilados a Sueldos y Salarios se realizó el registro

oportuno en el Sistema de Registro de Contratos de Prestación de Servicios Profesionales por Honorarios

(SIREHO) de la Secretaría de la Función Pública (SFP).

Para dar cumplimiento al artículo 33 de la Ley del Impuesto sobre la Renta, se realizó una valuación

actuarial para determinar el monto de la aportación de la televisora al Fondo del Fideicomiso para

Obligaciones Laborales.

Al cierre de la presente carpeta se ha concluido la extinción del Fideicomiso FI05J-063-00 cuya vigencia

concluyó en diciembre de 2013 y cuyos trámites se habían iniciado desde el 2013.

Se realizaron los pagos mensuales y bimestrales al Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), Sistema

de Ahorro para el Retiro e INFONAVIT, Fondo Nacional para el Consumo de los Trabajadores (FONACOT).

En comparación con el ejercicio 2014 se presentó un ligero incremento en estas aportaciones.

159




ENEFEB

MARMAR C

ABRABR C

MAYJUN

324328

325325

327326

327328

598,687.58

2,223,080.65

548,938.17

575.21

2,121,947.07

551.91

549,014.79

2,114,510.72

324328

8328

325

324

608,492.65

2,225,848.95

636.97

551,736.84

0.00

2,109,887.54

0.00

540,418.54

IMSS SAR E INFONAVIT 1er semestre 2014 y2015TRAB IMSS SAR E INFONAVIT 2014 TRAB IMSS SAR E INFONAVIT 2015

160




TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V.

CONCENTRADO DE PAGOS REALIZADOS AL IMSS, SAR E INFONAVITAUDITORIA AL 30 DE JUNIO DE 2014

NO

DE

BIMCuotas

PatronalesOBRERAS CV SUBTOTAL

APORTACIÓN

PATRONAL

EMPLSUA

OBRERASUA SUA

ENE 324 505,293.55 93,394.03 598,687.58

FEB 328 463,298.21 85,995.34 549,293.55 1ro 612,578.95 133,338.33 745,917.28 598,078.85 329,790.97 927,869.82 927,869.82

MAR 325 463,816.14 85,122.03 548,938.17 -

MAR C 325 556.51 - 556.51

ABR 327 449,622.77 82,504.43 532,127.20 2do 576,743.34 125,750.61 702,493.95 561,603.41 325,722.51 887,325.92 887,325.92

ABR C 326 539.80 - 539.80

MAY 327 463,915.59 85,099.20 549,014.79

JUN 328 456,601.30 83,844.85 540,446.15 3ro 582,443.83 126,755.50 709,199.33 568,820.69 296,044.55 864,865.24 864,865.24

Total pagado 2,803,643.87 515,959.88 3,319,603.75 TOTAL 1,771,766.12 385,844.44 2,157,610.56 1,728,502.95 951,558.03 2,680,060.98 2,680,060.98

% 1.12500 100.00000BASES DE 100.00 100.00SALARIO 34,297,283.56 951,558.03

2,803,643.87 515,959.88 3,319,603.75 TOTAL 1,771,766.12 34,297,283.56 2,157,610.56 1,728,502.95 951,558.03 2,680,060.98 2,680,060.98

TOTAL

S A R

AMORTIZACIÓN SUBTOTAL

MES

I M S S

CUOTAS

PATRONALES

CUOTAS

OBRERAS SUBTOTAL

161




ENEFEB

MARMAR C

ABRABR C

MAYJUN

324328

325325

327326

327328

598,687.58

549,293.55 548,938.17

556.51

532,127.20

539.80

549,014.79 540,446.15

745,917.28

702,493.95709,199.33598,078.85

561,603.41568,820.69

IMSS SAR e INFONAVIT 2014TRAB IMSS SAR APORTAC INFONAVIT

162





CONCENTRADO DE PAGOS REALIZADOS AL IMSS, SAR E INFONAVITAUDITORIA AL 17 DE JULIO DE 2015

NO

DE

BIMCuotas

PatronalesOBRERAS CV SUBTOTAL

APORTACIÓN

PATRONAL

EMPLSUA

OBRERASUA SUA

ENE 324 512,005.32 96,487.33 608,492.65

FEB 328 466,375.81 88,032.14 554,407.95 1ro 626,151.35 136,600.55 762,751.90 609,174.11 299,514.99 908,689.10 908,689.10

FEB C 8 121.45 32.45 153.90 213.09 46.56 259.65 206.89 - 206.89 212.41

MAR 328 466,428.62 85,308.22 551,736.84 - MAR C - - -

ABR 325 448,127.83 81,977.66 530,105.49 2do 573,947.68 125,056.07 699,003.75 559,475.97 321,302.33 880,778.30 880,778.30 ABR C - - -

MAY 324 456,645.26 83,773.28 540,418.54

Total pagado 2,349,704.29 435,611.08 2,785,315.37 TOTAL 1,200,312.12 261,703.18 1,462,015.30 1,168,856.97 620,817.32 1,789,674.29 1,789,679.81

% 1.12500 100.00000BASES DE 100.00 100.00SALARIO 23,262,504.89 620,817.32

2,349,704.29 435,611.08 2,785,315.37 TOTAL 1,200,312.12 23,262,504.89 1,462,015.30 1,168,856.97 620,817.32 1,789,674.29 1,789,679.81

I M S S

CUOTAS

PATRONALES

CUOTAS

OBRERAS SUBTOTAL

MES

S A R

AMORTIZACIÓN TOTALSUBTOTAL

163




ENEFEB

FEB CMAR

MAR CABR

ABR CMAY

324328

8328

325

324

608,492.65

554,407.95

153.90

551,736.84

-

530,105.49

-

540,418.54

762,751.90

259.65

699,003.75609,174.11

206.89

559,475.97

908,689.10

212.41 -

880,778.30

IMSS SAR e INFONAVIT 2015TRAB IMSS SAR APORTAC INFONAVIT IMSS SAR e INF

Se atendieron oportunamente los requerimientos de información por parte de los Órganos Fiscalizadores

como el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los

Trabajadores (INFONAVIT), Auditores internos y externos.

En referencia al Seguro de Vida Institucional para el personal de mando, operativo de base y confianza con

el beneficio adicional del Seguro de Separación Individualizado para los servidores públicos de mando, en

comparación del primer semestre 2014 y primer semestre 2015, se derivó un incremento de $86,396.20

dada a los movimientos de personal lo que va del año.

1er Semestre de 2014 1er Semestre de 2015

$273,502.34 $359,898.54

164




En relación a la contratación consolidada para el Seguro de Gastos Médicos Mayores, de conformidad al

calendario para el pago de primas, emitido por la SHCP mediante el cual cada trimestre se realiza los pagos

en tiempo y forma para cubrir la colectividad asegurada.

Actualmente se realiza una campaña de difusión mediante correo electrónico institucional para dar

cumplimiento en la implementación del Programa de Acciones de Mejora 2015 (PAM-2015) contemplando

robustecer la comunicación interna para todo el personal de la Entidad a fin de que los valores

fundamentales que sustentan el correcto actuar de todos los funcionarios públicos sean conocidos y

aplicados en su ámbito de trabajo, en comparación del 2014 se piensa fortalecer la importancia de la

participación de la ECCO 2015 para el buen funcionamiento de la Entidad abarcando a todo el personal.

Asimismo, se difundió mediante una campaña de carteles en materia de Liderazgo para fomentar en los

niveles jerárquicos medios y superiores un liderazgo que cumpla con la razón de ser de la televisora.

En materia de organización y conservación de archivos, en este primer semestre se obtuvo un porcentaje

de avance más bajo que en el primer semestre de 2014, esto deriva de un ajuste en la matriz lo que

permitió obtener porcentajes más reales.

Asimismo se pidió a los Titulares del Archivo de Trámite no reportar información en Archivo Hístórico hasta

que no se cuente con el dictamen correspondiente por el AGN.

1er. Trim. 2014 1er. Trim. 2015

• Trámite: 71.12% 60.07%

• Concentración: 64.44% 31.87%

• Histórico: 0% 0%

Con la finalidad de dar cumplimiento al artículo 31 del Reglamento de la Ley Federal de Transparencia y

Acceso a la Información Pública Gubernamental, el 20 de julio del año en curso, se enviará en tiempo y

forma, previa aprobación del Comité de Información y a través del sistema implementado para ello, la

actualización del primer semestre del 2015 del Índice de Expedientes Reservados.

165




Expedientes 1er. Semestre 2014 1er. Semestre 2015

Clasificados 94 66

Desclasificados 72 71

Es importante mencionar que en comparación con el semestre de 2014, el número de expedientes a

reservar es bajo al de 2014, en atención a uno de los reactivos de las bases de colaboración.

Se comunicó al IFAI la actualización del “Sistema Persona” el 12 de marzo del año en curso, en el cual

únicamente se actualizó el nombre del responsable del portal de Apoyo para Productores Independientes.

En el primer semestre del ejercicio 2015, se recibieron 39 solicitudes de información a través de la Unidad

de Enlace, de las cuales fueron atendidas 33 en tiempo y forma, dentro de los términos establecidos por la

Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental y 6 estan en proceso de

las cuales no ha vencido su fecha de atención.

ATENCIÓN AL NÚMERO DE SOLICITUDES DE INFORMACIÓN (1er. semestre)

Solicitudes de acceso

a la información

recibidas en el periodo.

Solicitudes de acceso

a la información

atendidas.

Recursos de

revisión

interpuestos en su

contra ante el IFAI

Resoluciones

emitidas por el

IFAI

2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015

61 39 41 33 3 1 3 0

Las actividades y acciones más destacadas que Televisión Metropolitana, S.A. de C.V., realizó durante el

primer semestre de 2015, para dar cumplimiento a la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la

Información Pública Gubernamental son las siguientes:

En el periodo que se informa, el Comité de Información de Canal 22 sesionó de la siguiente manera:

166




Sesiones Ordinarias

Sesiones Extraordinarias

Total de sesiones en el Primer Semestre

2014 2015 2014 2015 2014 2015

1 3 9 5 10 8

Se actualizó trimestralmente el Portal de Obligaciones de Transparencia en los términos y formas

establecidos por la Ley, su última actualización fue el 10 de julio de 2015 en la cual se reportó las

actualizaciones correspondientes al segundo trimestre de 2015.

En materia de Transparencia Focalizada, se incorporaron 4 temas nuevos en el presente ejercicio a

comparación del ejercicio 2014 únicamente se publicó un tema, Asimismo también se ha cumplido en

tiempo y forma a cada una de las actividades descritas en la Guía de Acciones de Transparencia 2015, de

la siguiente manera:

Actividad Fecha cumplimiento

Homologación 27 de marzo de 2015

Identificar las necesidades de

información socialmente útil o focalizada

por parte de la población.

27 de marzo de 2015

Analizar y seleccionar las necesidades

de información socialmente útil o

focalizada.

23 de abril de 2015

Actualización del apartado “Indicadores

de Programas Presupuestarios”.

29 de abril de 2015

Contribuir el tema y difundirlo en el

portal institucional en internet.

22 de mayo de 2015

Evaluar la calidad de la información

socialmente útil o focalizada.

12 de junio de 2015

Actualización periódicamente de la

sección de Transparencia

16 de junio de 2015

167




5.4. Comportamiento Financiero y Programático-Presupuestario. 5.4.1. Evaluar los logros de las actividades programático-presupuestarias del primer semestre del ejercicio fiscal 2015 al primer semestre, con base en el análisis de la información de la Matriz Actualizada de Indicadores para Resultados (MIR), conforme a la Metodología del Marco Lógico y metas programadas, alineadas con el PND 2013-2018 y el PSE 2013-2018. Particularmente, se deberán explicar las causas de las variaciones entre lo programado y lo alcanzado, e identificar el programa federal al que corresponden.

En el ejercicio fiscal de 2008 se iniciaron los trabajos de planeación con el mecanismo del marco lógico, a

Televisión Metropolitana, S.A. de C.V. se le incluyó en el Programa Presupuestario “E013 Producción y

transmisión de materiales educativos y culturales” con otras cuatro Unidades Responsables del Sector

Educativo y comparten diferentes indicadores en la Matriz de Indicadores para Resultados (MIR), que son

reportados a la Coordinadora de Sectorial para su integración y reporte en el Portal Aplicativo de la SHCP

(PASH), en el módulo de “PbR – Evaluación al Desempeño” sin una meta asociada al Presupuesto de

Egresos de la Federación (PEF).

Al cierre del primer semestre el comportamiento programático de los indicadores de resultados que

Televisión Metropolitana reportó a la Coordinadora Sectorial que están inscritos en la MIR que se reporta al

módulo del PbR del PASH se muestra en el siguiente cuadro:

168




Metas Alcanza

Cumplimiento

das %

PND PS PECA PMP Anual

Al 1o. semestre de 2015

(A)

Al 1o. semestre de 2015

(B)

(B*100)/A

Apoyar la creación artística y desarrollar las industrias creativas para reforzar la generación y accesos de bienes y servicios culturales

Objetivo 1. Ampliar la cobertura de la señal, para llegar a un mayor número potencial de espectadores en el país y el mundo

Cobertura de la señal televisiva de Canal 22 con programas de contenido cultural y artístico

Población con acceso a la señal televisiva de Canal 22

38,214,171 38,214,171 38,214,171 100.0%

Horas de señal de televisión transmitidas

Hora de radio y televisión transmitida.

38,520 19,104 19,264 100.8%

Horas hombre ocupadas en cada servicio de mantenimiento preventivo otorgado al equipo electrónico y electromecánico de Canal 22.

Horas hombre ocupadas para el mantenimiento preventivo de los equipos de transmisión

10,601 5,318 5,853 110.1%

Producción de programas de televisión con contenido cultural y artístico.

Programa de Televisión producido.

1,200 453 351 77.5%

Horas de material televisivo adquirido para su transmisión.

Horas de material televisivo adquirido para su transmisión

800 400 368 92.0%

Número de horas de producción de material televisivo para su transmisión.

Horas de material televisivo producido para su transmisión

780 316 252 79.7%

Meta Nacional: III.- México con Educación de Calidad Objetivo 3.3. Ampliar el acceso a la cultura como un medio para la formación integral de los ciudadanos. Estrategia 3.3.5. Posibilitar el acceso universal a la cultura mediante el uso de las tecnologías de la información y la comunicación, y del establecimiento de una Agenda Digital de Cultura en el marco de la Estrategia Digital Nacional. Línea de acción Utilizar las nuevas tecnologías, particularmente en lo referente a transmisiones masivas deeventos artísticos.

Objetivo: 5.- Promover y difundir el arte y la cultura como recursos formativos privilegiados para impulsar la educación integral Estrategia: 5.3. Fortalecer la identidad nacional a través de difusión del patrimonio cultural y el conocimiento de la diversidad cultural Línea de acción: 5.3.2 Difundir las expresiones de las culturas populares, indígenas, urbanas y comunitarias, destacando su dinamismo y capacidad de innovación e interacción.

E013 Producción y transmisión de materiales educativos y culturales.

Posibilitar el acceso universal a la cultura aprovechando los recursos de la tecnología digital

Objetivo 2. Desarrollar plataformas digitales y contenidos de difusión cultural y artística en los nuevos lenguajes audiovisuales.

CUADRO RESUMEN DE LOS INDICADORES DE RESULTADOS (MIR) A JUNIO DE 2015 CONFORME A LA METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO

Alineación

Programa Presupuestario

Descripción del Indicador

Unidad de Medida

Metas Programadas

Según las cifras reportadas en el censo del año 2010 para la población mayor de 3 años de edad por el

INEGI, el espectro de la señal abierta de Canal 22 cubre el 36.47 por ciento del total de la República

Mexicana, con una transmisión promedio de 20 horas diarias, tomando en consideración dichos datos, se

169




programó y alcanzó a cubrir un total de 38,214,171 personas beneficiadas para poder recibir la señal de la

televisora; la cobertura alcanza la zona metropolitana y 15 ciudades más Guadalajara, Jalisco; Celaya y

León, Guanajuato; Coatzacoalcos y Xalapa, Veracruz; Hermosillo, Sonora; Tampico, Tamaulipas; Mérida,

Yucatán; Oaxaca, Oaxaca; Morelia, Michoacán; Monterrey, Nuevo León; Querétaro, Querétaro; Toluca,

Estado de México, Tapachula, Chiapas y Puebla, Puebla.

Al primer semestre del año se programaron 19,104 horas de “Señal de televisión transmitidas” y se

alcanzaron 19,264 horas, rebasando lo programado en 0.8 por ciento, este ligero incremento se logró

principalmente por el convenio con GOOGLE para la transmisión de contenidos en la WEB, así como la

pauta diaria de programación para la señal nacional.

Debido al incremento en el uso del set virtual para la grabación de material televisivo, se ha requerido

aumentar el tiempo de mantenimiento en los equipos, impactando en un 10.1 por ciento más de los

programado en la meta “Horas hombre ocupadas en cada servicio de mantenimiento preventivo otorgado al equipo electrónico y electromecánico”.

La reducción presupuestal por las medidas de ahorro y disciplina presupuestaria han impactado en los

indicadores de “Producción de programas de televisión con contenido cultural y artístico”, “Horas de material televisivo producido para su transmisión” y “Horas de material televisivo adquirido para su transmisión”; a pesar de los esfuerzos realizados por quienes laboran en Televisión Metropolitana el

alcance para dichas metas fue de 77.5, 79.7 y 92 por ciento respectivamente. Se ha buscado conseguir los

mejores precios y las mejores adquisiciones en este sentido para llevar a la pantalla contenidos de calidad y

se han tenido que ajustar los planes de adquisición.

Adicionalmente a los indicadores señalados, la entidad reporta a la Coordinadora Sectorial a través del

Sistema de Seguimiento de la Matriz de Indicadores de Resultados (SMIR) los siguientes:

170




171




La meta “Venta de efectivo realizada” reporta un mayor número de unidades alcanzadas toda vez que las

negociaciones que se desarrollaron en el período se han ido concretando en la venta de prestación de

servicios publicitarios, así como el impacto que se está teniendo por la captación de recursos a través de la

señal internacional por los suscriptores de la misma, y otros ingresos.

La meta “Importe de convenio establecido” se superó en 57.7 por ciento sobre la meta establecida para el

período, en virtud de que se concretaron contratos de intercambio que nos permitieron lograr una mejor

difusión de las actividades y programación de Canal 22, con una de las más importantes distribuidoras de

cine en nuestro País. Sus películas se exhiben en más de 30 salas de los cines más reconocidos, cada sala

cuenta con capacidad para 250 espectadores. Además, este tipo de contratos van acorde para promocionar

la barra Cinema 22 cinesincortes, que se transmite en Canal 22 y difunde lo mejor del cine de México y del

mundo. Además, se adjudicaron 4 convenios con festivales de reconocimiento a nivel internacional. Uno de

ellos es Campus Party, el cual es el evento más importante del mundo en las áreas de innovación,

creatividad, ciencia y entretenimiento digital. Desde 1997, Campus Party ha logrado reunir a miles de

jóvenes apasionados por la tecnología para que colaboren, aprendan y promuevan el conocimiento y la

innovación. En los últimos 18 años, más de 314.000 campuseros han participado en las treinta y cinco

Campus Party celebradas en siete países de Latinoamérica, España y Europa. Actualmente cuentan con

ediciones anuales en Brasil, España, Colombia, México, y Ecuador. También se llevó a cabo la contratación

con el festival internacional de cine de horror, que es el primer y más experimentado festival de cine de

género del país y uno de los más respetados en Latinoamérica, con presencia en ciudades como Cancún,

Guanajuato, San Cristóbal y países como Colombia, Perú y Brasil.

Se dio cumplimiento total a la meta del programa adjetivo M001 “Actividades de apoyo administrativo”

de la televisora en la unidad de medida “Actividad Apoyada”, toda vez que está estrechamente relacionada

con la estructura programática autorizada para el presente ejercicio a la entidad.

En cuanto a la meta “Informe Elaborado” del programa presupuestario O001 “Actividades de apoyo a la Función Pública y Buen Gobierno”, se rebasó en 56.3 por ciento, toda vez que se han realizado diversas

actividades no programadas como: informe de verificación del reporte de avance del control interno

institucional del 1er. Trimestre de 2015; seguimiento de Acciones de Mejora diagnóstico Dirección de

Noticias; tres por determinación de conclusión o radicación expedientes en materia de quejas o

responsabilidades; uno por la participación del OIC en los eventos de adquisiciones; dos informes

correspondientes a los estudios de factibilidad de proyectos en materia de informática; dos de revisión de

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proyectos de actas de entrega recepción y asistencia a los eventos y tres informes de actividades distintas a

asesorías realizadas por las áreas de quejas y responsabilidades, cabe señalar que a partir del mes de abril

se unifica en este último informe las actividades de estudios de factibilidad y de revisión de proyectos de

actas de entrega recepción, de igual forma la actividad de participación del OIC en los eventos de

adquisiciones se concentra en el informe de participación del OIC en los comités internos.

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5.4.2. Situación Financiera de la paraestatal al cierre del primer semestre de 2015. 5.4.2.1. Estado de situación financiera al 30 de junio de 2015, comparado con cifras al 31 de diciembre de 2014, así como las explicaciones de las variaciones más relevantes observadas en las secciones y cuentas de este estado financiero (se deberán incluir las principales razones financieras y sus notas en este inciso y en el siguiente).

TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V.ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA COMPARATIVO

AL 30 DE JUNIO DE 2015 Y AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014

(MILES DE PESOS )

JUNIO DICIEMBRE VARIACIONESD E S C R I P C I Ó N % DICTAMINADO % AUMENTO DISMINUCIÓN

2015 2014 ACTIVO CIRCULANTEEFECTIVO Y BANCOS/TESORERÍA 9,050 2.07 7,867 1.91 1,183INVERSIONES TEMPORALES 60,341 13.84 0 0.00 60,341DEUDORES POR ANTICIPOS TESORERÍA A CORTO PLAZO 0 0.00 3 0.00 3CUENTAS POR COBRAR A CORTO PLAZO 57,149 13.10 49,117 11.93 8,032ESTIMACIÓN CUENTAS DE COBRO DUDOSO (2,330) (0.53) (2,330) (0.57) 0DEUDORES DIVERSOS POR COBRAR A CORTO PLAZO 393 0.09 375 0.09 18OTROS DERECHOS A RECIBIR EFECTIVO O EQUIVALENTES A CORTOPLAZO 54,542 12.53 62,913 15.28 8,371ANTICIPO A PROVEEDORES POR ADQUISICIÓN DE BIENES YPRESTACIÓN DE SERVICIOS 1,261 0.29 308 0.07 953FONDOS DE AFETACIÓN ESPECÍFICA 84 0 0.00 84ALMACÉN DE MATERIALES Y SUMINISTROS 4,600 1.07 4,056 0.99 544TOTAL ACTIVO CIRCULANTE 185,090 42.46 122,309 29.70 62,781ACTIVO FIJOACTIVOS FIJOS 434,217 99.65 434,312 105.47 95DEPRECIACIÓN ACUMULADA (338,548) (77.68) (318,012) (77.23) (20,536) TOTAL ACTIVO FIJO 95,669 21.97 116,300 28.24 -20,631ACTIVO DIFERIDOACTIVOS DIFERIDOS NETOS 154,998 35.57 173,170 42.06 18,172 TOTAL ACTIVO DIFERIDO 154,998 35.57 173,170 42.06 18,172 TOTAL ACTIVOS 435,757 100.00 411,779 100.00 23,978

PASIVO A CORTO PLAZOSERVICIOS PERSONALES POR PAGAR A CORTO PLAZO 195 0.04 40 0.01 155PROVEEDORES POR PAGAR A CORTO PLAZO 49,659 11.40 3,093 0.75 46,566RETENCIONES Y CONTRIBUCIONES POR PAGAR A CORTO PLAZO 13,591 3.12 9,120 2.22 4,471OTRAS CUENTAS POR PAGAR A CORTO PLAZO 2,019 0.46 2,027 0.49 8OTROS PASIVOS CIRCULANTES 24,529 5.63 8,541 2.07 15,988TOTAL PASIVO A CORTO PLAZO 89,993 20.65 22,821 5.54 67,172 PASIVO A LARGO PLAZOOTROS PASIVOS DIFERIDOS A LARGO PLAZO 5,051 1.16 5,051 1.23 0PASIVO ADICIONALTOTAL PASIVO 95,044 21.81 27,872 6.77 67,172 CAPITAL SOCIAL CAPITAL SOCIAL 368,092 84.48 368,092 89.39 0DONACIÓN DE CAPITAL 625 0.14 625 0.15 0APORTACIÓN DEL GOB. FEDERAL DEL AÑO EN CURSO 0 0.00 0 0.00 0APORTACIÓN DEL GOB. FEDERAL DE AÑOS ANTERIORES 63,051 14.47 63,051 15.31 0ACTUALIZACIÓN DE LA HACIENDA PÚBLICA/PATRIMONIO 83,024 19.05 83,024 20.16 0RESUL.DE EJERCICIOS AÑOS ANTERIORES (130,782) (30.01) (65,924) (16.01) (64,858) UTILIDAD O PÉRDIDA DEL EJERCICIO (43,297) (9.94) (64,961) (15.77) 21,664 TOTAL CAPITAL SOCIAL 340,713 78.19 383,907 93.23 -43,194TOTAL PASIVO Y CAPITAL 435,757 100.00 411,779 100.00 23,978

(REEXPRESADOS )

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ANÁLISIS AL ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA COMPARATIVO REEXPRESADO AL 30 DE JUNIO DE 2015 Y 31 DE DICIEMBRE DE 2014

COMENTARIOS SOBRE CUENTAS RELEVANTES CUENTAS DE BALANCE EFECTIVO Y BANCOS/ TESORERÍA Refleja un aumento neto de $1,183 miles, de conformidad con los convenios de reciprocidad se tiene la obligación de mantener un promedio de 8 millones de pesos para soportar todas las contraprestaciones otorgadas por la institución financiera, por lo que la variación en este rubro es de poca importancia. INVERSIONES TEMPORALES Esta cuenta presenta un aumento de $60,341 miles, debido a que en la segunda semana de diciembre el SICOP cerró su acceso temporalmente, al reanudar su operación se nos avisó que se habia hecho una reducción de recursos incluyendo los compromisos devengados de la televisora, por lo que se habló con la coordinadora sectorial, autorizando ésta el pago de dichos pasivos con los recursos de nuestra disponibilidad inicial, los cuales reintegraron en el primer trimestre del presente ejercicio por $35,672.9 miles, el SAT realizó la devolución del IVA de septiembre a diciembre de 2012 por $9,291.8 miles y de $12,955.2 miles de enero a noviembre del ejercicio 2013. CUENTAS POR COBRAR A CORTO PLAZO La variación de $8,032.0 miles, se debe principalmente al reintegro de ministración de recursos del ejercicio 2014 y a las ventas por intercambio que se incrementó en un 100% por $46,184.7 miles. OTROS DERECHOS A RECIBIR EFECTIVO O EQUIVALENTES A CORTO PLAZO La variación de $8,371.0 miles, se integra principalmente por el cobro de septiembre a diciembre de impuesto a favor del ejercicio 2012, recuperados en el mes de enero de 2015, de enero a noviembre de 2013 recuperados en abril y junio del presente ejercicio, aunado a el aumento en las subcuentas de IVA a favor de la televisora en el periodo enero-junio 2015, del aumento en la retención de impuestos que hizo a la televisora el cliente extranjero Alterna TV por la venta en este ejercicio de los derechos de la señal internacional, cantidad que se convertirá en gasto al prescribir el término de cinco años que estipula el artículo 146 del Código Fiscal de la Federación para créditos fiscales, al no tener Canal 22 Impuesto Sobre la Renta por pagar para aplicar dichas retenciones.

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ANTICIPOS A PROVEEDORES

El aumento de $953.0 miles con relación al cierre de diciembre 2014, se debe a los anticipos para servicios

de realización de programas en el presente ejercicio que se asignarán con la SOP que se registrarán con la

orden de compra. FONDOS DE AFECTACIÓN ESPECÍFICA En esta cuenta están registrados los fondos fijos de caja asignados a las diferentes áreas de la Entidad para solventar gastos menores de imprevistos, mismos que ascienden a $84.0 miles. ALMACÉN DE MATERIALES Y SUMINISTROS Los almacenes registran un aumento de $544.0 miles debido a la compra de mayor cuantía de los stock. ACTIVOS FIJOS Se registra una disminución de $95.0 miles debido a la baja por robo de una cámara reflex digital marca Cannon.

DEPRECIACIÓN ACUMULADA La variación de $20,536.0 miles, como consecuencia de la aplicación proporcional a los gastos del valor de los activos fijos propiedad de la Televisora.

ACTIVOS INTANGIBLES Se tuvo un aumento de $13,381.5 miles en derechos de exhibición para la programación de la barra televisiva y coproducciones realizadas, de conformidad con la nueva política de Reconocimiento y Tratamiento Contable de los Activos Intangibles, además de una disminución por la cancelación de los pasivos 2014 por $2,255.5 miles. AMORTIZACIÓN ACUMULADA La amortización del ejercicio se incrementó en $31,553.2 miles como consecuencia de la aplicación proporcional a los gastos, de conformidad con la vigencia de los contratos celebrados con los proveedores por adquisición de licencias y derechos de exhibición y al registro de la amortización acumulada de los activos intangibles propiedad de la televisora y en coproducción.

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Los estados financieros del presente ejercicio no reflejan movimientos en los efectos de la inflación, situación que se fundamenta en las Norma de Información Financiera para el reconocimiento de los efectos de la inflación NIFGG SP 04, la cual establece que no se realiza el cálculo de la reexpresión de estados financieros en un entorno económico no inflacionario cuando la inflación es menor al 26 por ciento acumulado en los tres ejercicios anteriores. SERVICIOS PERSONALES POR PAGAR A CORTO PLAZO Al cierre del periodo quedaron finiquitos y liquidaciones pendientes de pago al personal que dejó de tener una relación laboral, debido a que estos se entregaran en la Junta de Conciliación y Arbitraje una vez que ésta agende una cita entre el ex trabajador y el representante jurídico de la televisora, los cuales se han ido pagando en el transcurso del ejercicio disminuyendo el pasivo laboral. PROVEEDORES POR PAGAR A CORTO PLAZO Refleja un aumento neto de $46,566.0 miles debido a los contratos de intercambios a la fecha del cierre de junio 2015 que importan $34,699.0 miles y al registro oportuno de los compromisos devengados de la Entidad que se irán pagando mediante CLC (Cuenta por Liquidar Certificada). RETENCIONES Y CONTRIBUCIONES POR PAGAR A CORTO PLAZO La variación de $4,471.0 miles de aumento, corresponde al IVA por ventas pendiente de cobro al 30 de junio del 2015, al IVA trasladado, pendiente restar al IVA acreditable para determinar el saldo a favor, a los impuestos retenidos de ISR e IVA pendientes de declarar y al pago del pasivo de impuestos de seguridad social del último bimestre de 2014 que quedaron pendientes de pago. OTROS PASIVOS CIRCULANTES Esta cuenta presenta un aumento de $15,988.0 miles de pesos debido principalmente al incremento del consumo en pantalla por spoteo en efectivo en mayor cuantía en el presente ejercicio por un neto de $4,608.0 miles y un incremento por la facturación por intercambio de $20,596.0 miles. RESULTADO DE EJERCICIOS DE AÑOS ANTERIORES El aumento de esta cuenta se integra de la acumulación del resultado del ejercicio 2014, por $64,858.0 miles. UTILIDAD O PÉRDIDA DEL EJERCICIO Esta variación se analiza en las notas al Estado de Resultados.

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185,090 2.06 122,309 5.3689,993 22,821

Por $1.00 de pasivo a corto plazo se cuenta con $2.06 de activo circulante para hacer frente Por $1.00 de pasivo a corto plazo se cuenta con $5.36 de activo circulante para hacer frentea las obligaciones contraídas. a las obligaciones contraídas.

185,090 - 4,600 180,490 122,309 - 4,056 118,25389,993 89,993 22,821 22,821

La Entidad dispone de $ 2.01 de activo de inmediata realización por cada peso de pasivo a corto La Entidad dispone de $5.18 de activo de inmediata realización por cada peso de pasivo a cortoplazo que se adeuda. plazo que se adeuda.

69,391 0.77 7,867 0.3489,993 22,821

Se dispone de $0.77 de activo líquido por cada peso de pasivo a corto plazo que se adeuda. Se dispone de $0.34 de activo líquido por cada peso de pasivo a corto plazo que se adeuda.

Activo Circulante - Pasivo a corto plazo = 185,090 - 89,993 = 95,097 Activo Circulante - Pasivo a corto plazo = 122,309 - 22,821 = 99,488

La empresa tiene capacidad para cubrir sus obligaciones a un plazo menor de un año y cuenta La empresa tiene capacidad para cubrir sus obligaciones a un plazo menor de un año y cuentaademás con una liquidez de $ 95,097 miles. además con una liquidez de $99,488 miles.

340,713 3.58 383,907 13.7795,044 27,872

Por cada $1.00 que los acreedores han invertido en la empresa, los accionistas han aportado Por cada $1.00 que los acreedores han invertido en la empresa, los accionistas han aportado$3.58, es decir, la empresa no depende de financiamiento externo. $13.77, es decir, la empresa no depende de financiamiento externo.

95,044 0.218 27,872 0.068435,757 411,779

La participación de los acreedores en el total de los activos de la empresa es del 21.8 por ciento. La participación de los acreedores en el total de los activos de la empresa es del 6.8 por ciento.

95,097 1.06 99,488 4.3689,993 22,821

La Entidad cuenta con $1.06 para hacer frente a las obligaciones a corto plazo despues de haber pagado La Entidad cuenta con $4.36 para hacer frente a las obligaciones a corto plazo despues de haber pagado en forma total los pasivos corrientes para desarrollar la operación normal de la Entidad. en forma total los pasivos corrientes para desarrollar la operación normal de la Entidad.

CAPITAL DE TRABAJO A PASIVO CIRCULANTE CAPITAL DE TRABAJO A PASIVO CIRCULANTE

= =Pasivo Circulante Pasivo CirculanteCapital de Trabajo = = Capital de Trabajo

ENDEUDAMIENTO ENDEUDAMIENTO

Pasivo Total = = Pasivo Total = =Activo Total Activo Total

= =Pasivo Total Pasivo Total

Capital Contable = = Capital Contable

CAPITAL DE TRABAJO CAPITAL DE TRABAJO

PASIVO TOTAL A CAPITAL CONTABLE PASIVO TOTAL A CAPITAL CONTABLE

DISPONIBLE DISPONIBLE

= =Pasivo a corto plazo Pasivo a corto plazo

Bancos e Inversiones = = Bancos e Inversiones

ÁCIDO O PAGO INMEDIATO ÁCIDO O PAGO INMEDIATO

Activos disponibles = = = 2.01 Activos disponibles = = = 5.18Pasivo a corto plazo Pasivo a corto plazo

CIRCULANTE O SOLVENCIA CIRCULANTE Ó SOLVENCIA

Activo Circulante = = Activo Circulante = =Pasivo a corto plazo Pasivo a corto plazo


RAZONES FINANCIERAS AL 30 DE JUNIO 2015 Y 31 DE DICIEMBRE DE 2014CIFRAS EN MILES DE PESOS

JUNIO 2015 DICIEMBRE 2014

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PORCENTAJE PORCENTAJE VARIACIONESDESCRIPCIÓN JUNIO 2015 DE JUNIO 2014 DE AUMENTO DISMINUCIÓN

INTEGRACIÓN INTEGRACIÓNVENTAS TOTALES 37,165 31.4 21,250 20.7 15,915

EN EFECTIVO 12,396 10.5 4,951 4.8 7,445INTERCAMBIO 8,613 7.3 8,277 8.1 336PROMOCIONES 197 0.2 345 0.3 148BONIFICACIONES 9,751 8.2 2,392 2.3 7,359PRODUCCIÓN COMERCIAL 0 0 0.0 0REGALÍAS DERECHOS DE TRANSMISIÓN 6,208 5.2 5,285 5.2 923

MENOS:DEV. REB. Y BONIFICACIONES 9,948 8.4 2,737 2.7 7,211

PROMOCIONES 197 0.2 345 0.3 148

BONIFICACIONES 9,751 8.2 2,392 2.3 7,359

VENTAS NETAS 27,217 23.0 18,513 18.1 8,704MÁS:OTROS INGRESOS 2,078 1.8 437 0.4 1,641INGRESOS POR DEPURACIÓN DE CUENTAS 0 0.0 0 0

TOTAL DE INGRESOS NETOS 29,295 24.7 18,950 18.5 10,345

MENOS:COSTO DE PRODUCCIÓN 136,439 115.2 121,938 119.0 14,501

RESULTADO BRUTO (107,144) -90.4 (102,988) -100.5 4,156 MENOS:GASTOS DE OPERACIÓN 18,075 15.3 18,700 18.3 625

GASTOS DE ADMINISTRACIÓN 13,121 11.1 13,822 13.5 701GASTOS DE VENTA 4,585 3.9 4,764 4.7 179OTROS GASTOS 369 114 255RESULTADO DE OPERACIÓN (125,219) -105.7 (121,688) -118.7 3,531

MENOS:COSTO FINANCIERO 623 0.5 434 0.4 189

GASTOS FINANCIEROS 0 0.0 0 0.0 0PRODUCTOS FINANCIEROS 519 0.4 351 0.3 168OTROS INGRESOS FINANCIEROS 104 0.1 83 0.1 21

MÁSGASTOS POR DEPURACIÓN DE CUENTAS - 0.0RESULTADO DEL EJERCICIO ANTES DE IMPUESTO (124,596) -105.2 (121,254) -118.3 3,342

MÁS:APORTACIONES GASTO CORRIENTE POR SUBSIDIO FEDERAL 81,299 68.6 81,235 79.3 64MENOS:

RESULTADO NETO DESPUÉS DE IMPUESTOS (43,297) -36.6 (40,019) -39.1 3,278

PARA DETERMINAR LOS PORCENTAJES DE INTEGRACIÓN SE TOMA LA BASE DE 100% DE LOS INGRESOS POR VENTAS MAS LAS TRANSFERENCIAS DEL GOBIERNO FEDERAL.


ESTADO DE ACTIVIDADES COMPARATIVO DEL 01 DE ENERO AL 30 DE JUNIO DE 2015 Y AL 30 DE JUNIO DE 2014

(REEXPRESADOS )(MILES DE PESOS )

5.4.2.2. Estado de Actividades (Estado de Ingresos y Egresos o Estado de Resultados) en el periodo enero-junio de 2015, comparado con cifras del mismo periodo de 2014.

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ANÁLISIS DEL ESTADO DE ACTIVIDADES REEXPRESADO COMPARATIVO

AL 30 DE JUNIO 2015 Y AL 30 DE JUNIO DE 2014.

COMENTARIOS SOBRE CUENTAS RELEVANTES

CUENTAS DE RESULTADOS VENTAS TOTALES La variación neta de más de $15,915 miles representa un 74.9 por ciento de incremento con relación al ejercicio anterior, como resultado del incremento en la facturación de regalías por derechos de transmisión así como en los consumos de los clientes por venta de spoteo en efectivo, además del incremento en el consumo de bonificaciones e intercambios. Es importante mencionar que la facturación total del periodo tuvo un incremento del 57.8 por ciento comparada con la facturación a junio del ejercicio 2014. El detalle de las ventas es el siguiente: EFECTIVO La variación de $7,445.0 miles de más se debe principalmente al incremento en los consumos por los clientes de ventas en efectivo, en un 150.4 por ciento, así como al aumento en un 62.1 por ciento en la facturación. INTERCAMBIOS En la cuenta de ingresos por intercambios se registró un incremento de $336.0 miles, que representa el 4.1 por ciento, derivado de los consumos que los clientes hacen por el uso del tiempo aire en pantalla.

PROMOCIONES Se tiene una variación de menos de $148.0 miles, que representa el 42.9 por ciento en virtud de que han disminuido los apoyos a instituciones públicas y privadas. BONIFICACIONES Se registró en el presente ejercicio un aumento en el consumo del tiempo aire por $7,359.0 miles, la razón principal es porque el cliente Teléfonos de México, S.A.B. de C.V. ha realizado los consumos correspondientes, mismos que no fueron utilizados en el ejercicio anterior.

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REGALÍAS, DERECHOS DE TRANSMISIÓN En esta cuenta se observa un aumento de $923.0 miles con relación al ejercicio anterior, lo cual representa un 17.5 por ciento, asi como un incremento en las suscripciones del 23.8 por ciento en relación al mismo periodo del ejercicio anterior. DEVOLUCIONES, REBAJAS Y BONIFICACIONES SOBRE VENTAS El rubro corresponde con el registro de los ingresos por promociones y bonificaciones que se descuentan al 100 por ciento.

IMPORTE POR VENTA DE BIENES Y SERVICIOS El saldo se integra de las variaciones en los distintos conceptos de venta, así como el descuento de las devoluciones, rebajas y bonificaciones sobre ventas. OTROS INGRESOS El aumento con relación a lo obtenido en el ejercicio anterior de $1,641.0 miles se debe principalmente a que en la devolución del IVA del ejercicio 2012 y 2013 se recibieron recursos por actualizaciones de los saldos a favor.

COSTO DE PRODUCCIÓN El aumento de $14,501.0 miles se forma de los componentes de los costos, como se detalla en el análisis del Estado de Costos de Producción (que se analiza por separado). GASTOS DE OPERACIÓN GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Se tuvo una disminución neta de $701.0 miles existiendo variaciones negativas y positivas en varios renglones, de estos se explican los más representativos: AUMENTOS Las partidas relacionadas con el aumento en prestaciones de seguridad social que fueron mayores en este ejercicio en un 26.0 por ciento. Las partidas relacionadas con el servicio de internet, arrendamiento de equipo y bienes informáticos e impuestos sobre nóminas se incrementaron en un 45.0 por ciento neto.

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DISMINUCIONES Las partidas relacionadas con el capítulo 3000 “SERVICIOS GENERALES” tiene una disminución neta de $361.0 miles representando una variación de 31.1 por ciento. Las provisiones a corto plazo, los gastos de ejercicios anteriores y las diferencias en tipo de cambio disminuyeron debido a la cancelación de las provisiones del ejercicio 2014 que fueron mayores al cierre del ejercicio 2014, los gastos de ejercicios anteriores se ajustaron al cierre del 2014 y no hubo diferencias en tipo de cambio en el presente ejercicio, resultando una disminución de $724.0 miles. GASTOS DE VENTA Se tuvo una disminución neta de $179.0 miles existiendo variaciones negativas y positivas en varios renglones, de estos se explican los más representativos: AUMENTOS Las partidas relacionadas con sueldos y gastos derivados de sueldos, aumentaron en un 17.0 por ciento, esto se debe en gran medida al aumento general de sueldos, impuesto sobre nóminas y prestaciones de seguridad social que fueron mayores en este ejercicio. Las partidas relacionadas con el servicio de internet, servicios integrales e impuestos sobre nóminas se incrementaron en un 42.0 por ciento neto. DISMINUCIONES Las partidas relacionadas con el capítulo 3000 “SERVICIOS GENERALES” tiene una disminución neta de $388.9 miles representando una variación de 14.7 por ciento. Arrendamiento de edificios y locales tuvo una disminución de $98.3 miles de pesos debido a que no se ha presentado factura por parte del proveedor de la renta del edificio Pedro Infante. En la partida de servicio de conducción de señales analógicas, servicios de vigilancia, seguros de bienes patrimoniales, servicios de limpieza, servicios relacionados con monitoreo de información, congresos y convenciones se presenta una disminución neta del 59.0 por ciento debido al registro en el presente ejercicio según la regla 2.8.1.17 de la Resolución a la Miscelánea Fiscal 2015 que dicta el registro de los asientos contables a que refiere el artículo 33, Apartado B, fracción I del Reglamento del CFF, se podrá efectuar a más

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tardar el último día natural del mes siguiente, a la fecha en que se realizó la actividad u operación, situación que no se presentaba en el año 2014. COSTO FINANCIERO El costo financiero formado por los intereses bancarios y por las diferencias en tipo de cambio de divisas, muestran un aumento neto de $189.0 miles, la razón principal se presenta en un mayor promedio de saldos bancarios en el 2015, debido a que la Entidad, por disposición oficial, cambio la forma de pago a partir de enero de este ejercicio, ahora se envían las Cuentas por Liquidar Certificadas (CLC), a la Secretaría de Educación Pública, SEP, para el pago directo a nuestros proveedores a través del Sistema Integral de Control Presupuestario, SICOP; por lo que respecta al rubro de conversión de divisas, en este ejercicio el tipo de cambio del peso contra el dólar se elevó considerablemente. APORTACIONES PARA GASTO CORRIENTE POR SUBSIDIO FEDERAL El aumento de $64.0 miles se originó por el incremento del presupuesto de 2015, que se debe a los pagos mediante Sistema Integral de Control Presupuestario (SICOP), de los pasivos del ejercicio 2014, además de los compromisos del presente ejercicio. RESULTADO NETO DEL EJERCICIO La variación de $3,278.0 miles de pérdida mayor en 2015, deriva de la disminución de los gastos de operación en un 3.3 por ciento, del aumento de 12.0 por ciento en el costo de producción, del aumento del 47.0 por ciento de los ingresos netos por venta de bienes y servicios; en resumen el aumento de la pérdida en mayor cuantía se debe al aumento de nuevos productos, ya que los gastos de operación disminuyeron y los aumentos de ingresos se aplicaron al costo de producción de nuevos y mejores productos.

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(MILES DE PESOS )

PORCENTAJE PORCENTAJE VARIACIONESDESCRIPCIÓN JUNIO 2015 DE JUNIO 2014 DE AUMENTO DISMINUCIÓN

INTEGRACIÓN INTEGRACIÓNCOSTO DE PRODUCCIÓN

MANO DE OBRA DIRECTA 11,717 8.6 3,946 3.2 7,771REMUNERACIONES AL PERSONAL DE LA DIR. DETRANSMISIÓN 6,879 3,139 3,740GASTOS DERIVADOS DE LA RELACIÓN LABORAL DE LADIR. DE TRANSMISIÓN 4,838 807 4,031

MÁS:MATERIA PRIMA DIRECTA 32,561 23.9 14,072 11.5 18,489

LUZ ELÉCTRICA DEL CERRO DEL CHIQUIHUITE 934 1,044 110AMORTIZACIÓN DE LICENCIAS Y DERECHOS 31,627 13,028 18,599

COSTO PRIMO 44,278 32.5 18,018 14.8 26,260

MÁS:GASTOS INDIRECTOS

COSTOS INDIRECTOS 23,131 17.0 26,811 22.0 3,680REMUNERACIONES AL PERSONAL DE LAS ÁREASSUSTANTIVAS 9,487 20,593 11,106GASTOS DERIVADOS DE LA RELACIÓN LABORAL DE LASÁREAS SUSTANTIVAS 13,644 6,218 7,426

MATERIALES INDIRECTOS 69,030 50.6 77,109 63.2 8,079TOTAL EROGACIONES CAPÍTULO 2000 ÁREASSUSTANTIVAS 532 343 189TOTAL EROGACIONES CAPÍTULO 3000 ÁREASSUSTANTIVAS 38,267 57,151 18,884PROPORCIÓN DE LAS DEPRECIACIONES DEL ACTIVOFIJO Y LOS CONSUMOS DE ALMACEN ÁREASSUSTANTIVAS Y ACTUALIZACIÓN 30,231 19,615 10,616

COSTO DE PRODUCCIÓN 136,439 100 121,938 100 14,501

ÁREAS SUSTANTIVAS:110-SUBDIRECCIÓN GENERAL TÉCNICA Y OPERATIVA, 130-DIR. DE INGENIERIA Y OPERACIONES210-POLÍTICA CULTURAL, 220-DIR. PROGRAMACIÓN, 230-DIR. PRODUCCIÓN, 240-DIR. SEÑAL INTERNACIONAL510-DIRECCIÓN GENERAL, 520-DIR. DE NOTICIAS, 530-DIR. DE IMAGEN CORPORATIVA


ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN COMPARATIVO AL 30 DE JUNIO 2015 Y 30 DE JUNIO DE 2014

(REEXPRESADOS )

LAS RAZONES FINANCIERAS DEL ESTADO DE ACTIVIDADES AL 30 DE JUNIO 2015

Las razones financieras del Estado de Actividades, no son aplicables a la televisora en virtud de que ésta tiene por objeto llevar la cultura a la sociedad en general y sus actividades no tienen fines de lucro, por tal motivo no existe una utilidad en el Estado de Actividades con el cual pudiera realizarse un análisis de productividad. Los resultados de la Entidad se miden en relación a los indicadores de la Matriz de Resultados que se encuentra registrada en el Sistema de Planeación Anual de la Coordinadora Sectorial.

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ANÁLISIS DEL ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN COMPARATIVO

DEL 1 DE ENERO AL 30 DE JUNIO 2015 Y AL 30 DE JUNIO DE 2014

COSTO DE PRODUCCIÓN

El aumento neto de $14,501.0 miles que representa un 12.0 por ciento en comparación con el ejercicio 2014, se compone de los costos que a continuación se señalan:

• MANO DE OBRA DIRECTA

Lo integra principalmente el centro de costo de la Dirección de Transmisión y presenta un aumento de $7,771 miles. La razón principal en el aumento de los gastos por remuneraciones al personal se presenta por el cambio en la política de registro, en cuanto a la reducción de centros de costos, con el propósito de tener un registro más expedito y eficiente, lo que se remuneraba en el centro de costos Dirección de Mantenimiento. Se registra en la mano de obra directa y ya no en gastos indirectos resultando una diferencia de $7,771 miles, comparado con el periodo enero – junio 2014.

• MATERIA PRIMA DIRECTA

Las partidas que forman este renglón son: servicio de energía eléctrica que se consume en la torre de transmisión con una disminución de $110.0 miles; la amortización de licencias y derechos aumentó $18,599.0 miles de acuerdo a la política de registro de licencias y derechos de obras propias de Canal 22 registrando en 2015 las amortizaciones de las obras de 2011 a 2014 incrementando en un 143.0 por ciento este rubro. • COSTOS INDIRECTOS Esta cuenta muestra disminución neta por un importe de $3,680.0 miles, que equivale al 13.7 por ciento, existiendo variaciones negativas y positivas en varios renglones, de estos se explican los más representativos: La razón principal en la disminución tanto en los gastos por remuneraciones al personal como en los gastos derivados de la relación laboral, se presenta por el cambio en la política de registro, en cuanto a la

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reducción de centros de costos, lo que se remuneraba en el centro de costos Dirección de Mantenimiento se registra en la mano de obra directa y ya no en gastos indirectos. Se registró el Fideicomiso del ejercicio 2014 y la primera parcialidad del ejercicio 2015 para pensiones y jubilaciones de la Entidad, situación que no se reflejó en 2014 por $4,500.0 miles. MATERIALES INDIRECTOS El resultado de disminución en este rubro de $8,078.3 miles representa 10.5 por ciento del gasto del ejercicio anterior, se detallan los renglones más significativos en las variaciones: AUMENTOS El rubro denominado material didáctico, material eléctrico y electrónico y otros materiales de construcción y reparación, y refacciones de equipo de transporte presentan un aumento del 100 por ciento, debido a la mayor oportunidad en el registro en este ejercicio, el año anterior se quedó registrado en la cuenta de Almacén hasta diciembre de 2014. En la partida 31701 “Servicios de conducción de señales analógicas y digitales” la renta de espacio satelital con SATMEX tuvo un aumento del 18.0 por ciento por las nuevas especificaciones de la renta del espacio segmento satelital, además por la distribución de la señal de la televisora en internet; debido a la reducción del presupuesto de egresos solo se contrató por el mes de enero, reflejando un incremento neto de $314.4 miles. El Servicio Postal aumentó en un equivalente a $67.5 miles, debido a la contratación de mensajería en mayor cuantía en este ejercicio. El gasto por concepto de publicidad en medios aumentó en $2,782.6 miles, principalmente por los consumos de los intercambios en mayor oportunidad en el consumo en los medios. El servicio de vigilancia 33801 se ve incrementado por un importe de $242.0 miles al periodo referido, debido al registro oportuno en el devengado. El servicio de Internet se ve incrementado por $205.3 miles representando el 47.0 por ciento.

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El Mantenimiento y Conservación de Maquinaria y Equipo 35701 se ve incrementado por $4,653.3 miles, principalmente debido al mantenimiento para el sistema Sin Cinta Tape Less de la Marca Building for Media. En la partida 32701 Patentes, regalías y otros muestra un incremento por la adquisición de software por $1,160.3 miles. DISMINUCIONES En el primer semestre del presente ejercicio no se concluyeron las negociaciones del contrato de renta del Edificio Pedro Infante de Junio, que incluye el servicio de energía eléctrica y los servicios de agua, por lo que no se ha registrado gasto por estos conceptos por $622.0 miles. Los servicios relacionados con traducciones disminuyeron en 40.0 por ciento, que representan $476.9 miles, debido a que en el 2014 se tradujeron programas y contratos de español a Inglés, por la transmisión de los Juegos Olimpicos de Invierno en Xochi, Rusia, lo que no ha sucedido en este ejercicio. La subcontratación de servicios con terceros tuvo una disminución del 52.2 por ciento que corresponde a

$15,464.2 miles de pesos, la razón principal de la variación se debe a que derivado de las reducciones al

presupuesto del ejercicio 2015, se hizo una nueva planeación del gasto y en enero del año pasado si hubo

producciones, aunado al registro de las obras propias de Canal 22 en la cuenta de Obras en Proceso, que

al Finalizar el contrato se traspasaran a la cuenta de Licencias y Derechos de Canal 22.

En la partida 33304 “Servicios de mantenimiento de aplicaciones informáticas”, 33401 “Servicios de

capacitación”, 37106 “Pasajes aéreos internacionales para servidores públicos en el desempeño de

comisiones y funciones oficiales” no hubo gasto en el presente ejercicio por lo que representa una

disminución del 100% por $394.4 miles, dada la reducción del presupuesto de egresos del ejercicio 2015 y

restructuración en el ejercicio del gasto por esta reducción presupuestal.

Debido a la reestructuración del presupuesto, hubo una disminución de los viáticos y pasajes nacionales e

internacionales, congresos y convenciones y peajes por $661.6 miles.

En la partida 34501 Seguro de Bienes Patrimoniales hay una disminución ya que se va aplicando al gasto,

lo que se va devengando mensualmente que está registrado en la cuenta de anticipos por $464.0 miles.

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En la partida 35102 Mantenimiento y conservación de inmuebles, debido a que se hicieron trabajos

electrónicos de voz y datos, herrería y carpintería, en barandales de cristal en el 2014, situación que no se

presenta en 2015 por lo que hay una disminución de $515.3 miles.

En general se hizo una nueva distribución del presupuesto por la reducción del mismo, por lo que en el

semestre en comento se ejerció un menor presupuesto.

PROVISIONES, AMORTIZACIONES Y DEPRECIACIONES Presentan estos rubros en suma un aumento de $10,616.0 miles, las causas principales son: -El pasivo circulante de bienes y servicios adquiridos y devengados en el 2013 fue en mayor cuantía que en el ejercicio 2014, lo que se refleja en los gastos del ejercicio 2014 y 2015. Debido a la adquisición de licencias y derechos de Canal 22 durante el período de julio 2014 a junio 2015 y al reconocimiento de los activos por las producciones y coproducciones propias de los ejercicios 2011, 2012, 2013 y 2014 se ha incrementado la amortización de dichos activos en un 142.7 por ciento. La disminución de $2,459.4 miles en la depreciación de los activos fijos, se origina por la disminución del valor en libros del presente año de estos bienes ya que no ha habido inversión en este año.

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ENTIDAD: TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V.SECTOR: EDUCACIÓN

CONCILIACIÓN CONTABLE PRESUPUESTAL DE INGRESOSENERO-JUNIO 2015(MILES DE PESOS)

CONCEPTO REF. IMPORTES PARCIAL TOTAL

INGRESOS PRESUPUESTALES VENTA DE SERVICIOS 23,113.0 VENTA DE SERVICIOS NO FINANCIEROS 8,143.0 SUSCRIPCIONES SEÑAL INTERNACIONAL 7,250.0 INTERCAMBIOS 7,720.0 INGRESOS DIVERSOS 25,022.0 PRODUCTOS FINANCIEROS 519.0 OTROS INGRESOS 24,503.0 48,135.0

TRANSFERENCIAS DEL GOBIERNO FEDERAL GASTO CORRIENTE 116,972.0 INVERSIÓN FÍSICA 0.0 116,972.0 DISPONIBILIDAD INICIAL 41,882.0

TOTAL DE INGRESOS PRESUPUESTALES 206,989.0

MENOS: INGRESOS PRESUPUESTALES NO CONTABLES: FACTURACION 2015 COBRADA EN 2015 TIEMPO AIRE NO CONSUMIDA 1 390.0 FACTURACION 2014 COBRADA EN 2015 CONSUMIDA EN 2014 1 104.0 COBRANZA EN 2015 DE LA FACTURACIÓN 2014 1 5,550.0 SUSCRIPCIONES SEÑAL INTERNACIONAL PROVISIONADO EN 2014 2 2,174.0 DISPONIBILIDAD INICIAL 3 41,882.0 OTROS INGRESOS 2014 4 470.0 MINISTRACIONES DEL GOBIERNO FEDERAL 2014 5 35,673.0 RECUPERACIÓN IVA A FAVOR DEL EJERCICIO 2012 6 22,247.0 IVA DE INTERCAMBIOS 7 1,065.0 109,555.0

SUBTOTAL 97,434.0

MAS: INGRESOS CONTABLES NO PRESUPUESTALES:

CONSUMOS DE TIEMPO EN PANTALLA NO COBRADOS 1 6,345.0 CONSUMOS DE TIEMPO EN PANTALLA FACT. 2014 1 2,368.0 TRANSMISIÓN DE TIEMPO AIRE CONSUMIDO EN 2015 COBRADO EN 2014 2 1,581.0 DERECHOS DE TRANSMISIÓN PENDIENTES DE COBRO 3 357.0 IMPUESTOS RETENIDOS POR EL CLIENTE ALTERNA TV 3 746.0 OTROS INGRESOS PENDIENTES DE COBRAR 4 290.0 DIFERENCIAS EN TIPO DE CAMBIO 5 136.0 INTERCAMBIOS NO FACTURADOS 6 1,959.0 EXCEDENTES EN COMPROBACIÓN DE GASTOS 7 2.0

13,784.0TOTAL 111,218.0

INTEGRACIÓN INGRESOS CONTABLES

VENTAS EFECTIVO 12,396.0 VENTAS INTERCAMBIOS 8,614.0 DERECHOS DE TRANSMISIÓN 6,208.0 27,218.0 OTROS INGRESOS 2,078.0 TRASFERENCIAS DEL GOB. FEDERAL CTA CORRIENTE 81,299.0 INGRESOS POR DEPURACIÓN DE CUENTAS 0.0 PRODUCTOS FINANCIEROS INTERESES GANADOS 519.0 PRODUCTOS FINANCIEROS DIFERENCIAS EN TIPO DE CAMBIO 104.0 623.0

TOTAL 111,218.0DIFERENCIA 0.0

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CONCILIACIÓN CONTABLE PRESUPUESTAL DE INGRESOS

ENERO–JUNIO DEL EJERCICIO 2015

COMENTARIOS A LAS PRINCIPALES DIFERENCIAS

INGRESOS PRESUPUESTALES NO CONTABLES DEL EJERCICIO

Los ingresos por ventas de tiempo aire en efectivo se registran presupuestalmente cuando se cobra al cliente la factura, sin embargo en la contabilidad se registra en el momento del consumo del cliente, documentado con una orden de servicio, por lo que tanto el total de la cobranza de la facturación 2015 cuyo tiempo aire no ha sido consumido, la cobranza en 2015 del tiempo aire consumido en 2014 y la cobranza en 2015 de la facturación del 2014 pendiente de consumir forman parte de la conciliación. En el primer trimestre de 2015 se facturaron las suscripciones a la señal internacional correspondiente a varios meses del 2014, en registros contables se realizó la provisión de estas en el mes de Diciembre de 2014, la emisión y cobro de las facturas en 2015 forma parte de las partidas en conciliación. La disponibilidad inicial forma parte del activo circulante en el balance general como un saldo inicial de las cuentas de bancos e inversiones.

Se cobraron facturas de años anteriores por concepto de otros ingresos.

Se cobraron ministraciones de recursos 2014 debido a que en la segunda semana de diciembre el SICOP cerró su acceso temporalmente, al reanudar su operación se nos comunicó que se había hecho una reducción de recursos incluyendo los compromisos devengados de la televisora, por lo que se habló con la coordinadora sectorial, autorizando ésta el pago de dichos pasivos con los recursos de nuestra disponibilidad inicial, los cuales se reintegraron en el primer trimestre del presente ejercicio.

La recuperación del IVA a favor de ejercicios anteriores, es un ingreso presupuestal, para efectos contables se considera como recuperación de cuentas por cobrar.

El IVA de intercambios es una partida en conciliación debido a que se registra en una cuenta de balance general en el rubro de IVA por Acreditar.

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INGRESOS CONTABLES NO PRESUPUESTALES DEL EJERCICIO

Los consumos de tiempo en pantalla no cobrados a los clientes y los consumos de facturas del ejercicio 2014 forman parte de las partidas en conciliación por ser el cobro un ingreso presupuestal, mientras que para efectos contables el ingreso se considera en el momento del consumo del tiempo aire por parte del cliente. Los saldos de la cuenta de transmisión de tiempo aire pendiente de consumir al 31 de diciembre de 2014, consumidos en 2015, también forman parte de las partidas en conciliación derivado de que el registro del ingreso para el presupuesto y para la contabilidad se da en tiempos distintos, al momento del cobro de las facturas para efecto del presupuesto y al momento del consumo del tiempo aire por parte de los clientes el registro en la contabilidad. El total de facturación por ventas al extranjero por suscripciones a la señal internacional es un ingreso contable al momento de expedición de la factura, presupuestalmente solo es ingreso el importe cobrado en efectivo, que en el caso de nuestras ventas es del 90 por ciento, debido a los impuestos retenidos en el extranjero, por lo que estas retenciones forman parte de las partidas en conciliación. Las ventas por otros ingresos son ingreso en contabilidad cuando se facturan y presupuestalmente hasta su cobro, por lo que las ventas pendientes de cobro forman parte de la conciliación. Las diferencias por tipo de cambio de las ventas en dólares, resultan de la diferencia entre lo facturado contablemente y lo pagado presupuestalmente.

Los consumos por intercambios contablemente se registran en ingresos al momento de transmitir en pantalla mediante orden de servicio emitida por el área de Comercialización y presupuestalmente se registra al tener además la factura del cliente registrada para amortizarla con dicha orden.

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ENTIDAD: TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V.SECTOR: EDUCACIÓN

CONCEPTOS REF. IMPORTES PARCIAL TOTAL

EGRESOS PRESUPUESTALES 162,372.0

PRESUPUESTO DE EGRESOS PAGADO 111,005.0 CAPÍTULO SERVICIOS PERSONALES 40,813.0 CAPÍTULO MATERIALES Y SUMINISTROS 1,932.0 CAPÍTULO SERVICIOS GENERALES 63,760.0 CAPÍTULO TRANSFERENCIAS, ASIGNACIONES, SUBSIDIOS Y OTRAS AYUDAS 4,500.0

PRESUPUESTO DE EGRESOS DEVENGADO 50,514.0 CAPÍTULO SERVICIOS PERSONALES 1,875.0 CAPÍTULO MATERIALES Y SUMINISTROS 115.0 CAPÍTULO SERVICIOS GENERALES 48,524.0NTICIPOS A PROVEEDORES 853.0 0.0

TOTAL DE EGRESOS PRESUPUESTALES 162,372.0

MENOS: EGRESOS PRESUPUESTALES QUE NO SON GASTOS CONTABLES: 64,293.0 IVA DE LAS EROGACIONES QUE CONTABILIDAD NO REGISTRA EN GASTOS 1 14,321.0 LICENCIAS Y DERECHOS ADQUIRIDAS 2 15,637.0 ADQUISICIONES DE ARTÍCULOS QUE AFECTAN EL ALMACÉN 2 1,396.0 PASIVO CIRCULANTE AL CIERRE 2014 3 2,699.0 ANTICIPOS A PROVEEDORES 4 1,230.0 INTERCAMBIOS POR APLICAR 5 28,746.0 DIFERENCIAS CAMBIARIAS 6 264.0

SUBTOTAL 98,079.0

MÁS: GASTOS CONTABLES NO PRESUPUESTALES: 56,436.0

DEPRECIACIONES DE ACTIVOS FIJOS Y AMORTIZACIONES DE INTANGIBLES EN

EL EJERCICIO 1 52,287.0 SALIDAS DE ALMACÉN 2 843.0 ORDEN DE COMPRA NO CONCILIADA (COMPROMETIDO) 3 2,936.0 OTROS GASTOS 4 45.0 DIFERENCIA EN TIPO DE CAMBIO 5 325.0

EGRESOS DEL ESTADO DE RESULTADOS 154,515.0

INTEGRACIÓN GASTOS ESTADOS FINANCIEROS 154,515.0 GASTOS DE ADMINISTRACIÓN 13,499.0 GASTOS DE VENTA 4,581.0 MANO DE OBRA DIRECTA 11,934.0 MATERIA PRIMA DIRECTA 934.0 COSTOS INDIRECTOS 24,544.0 MATERIALES INDIRECTOS 48,223.0 CONVERSIÓN DE DIVISAS 0.0 PROVISIONES -2,699.0 DEPRECIACIONES Y AMORTIZACIONES DE LICENCIAS Y DERECHOS 52,287.0 OTROS GASTOS 369.0 CONSUMO DE ALMACENES 843.0

DIFERENCIA 0.0

CONCILIACIÓN CONTABLE PRESUPUESTAL DE EGRESOSENERO-JUNIO DE 2015

(MILES DE PESOS)

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CONCILIACIÓN CONTABLE PRESUPUESTAL DE EGRESOS

ENERO-JUNIO DEL EJERCICIO 2015

COMENTARIOS A LAS PRINCIPALES DIFERENCIAS

EGRESOS PRESUPUESTALES QUE NO SON GASTO CONTABLE DEL EJERCICIO El IVA de las erogaciones del ejercicio, contablemente se registran como una cuenta por recuperar. Las compras de licencias y derechos de transmisión y la adquisición de productos que se controlan en el almacén, al adquirirlos no son un gasto contable sino hasta la depreciación y amortización o salida del almacén.

Los pagos de pasivos por gastos registrados en el ejercicio anterior son presupuesto pagado en este ejercicio. Los anticipos a proveedores muestran un saldo pendiente de asignar, que se registrará al finiquito de la transacción.

La facturación por contratos de intercambio forman parte del devengado no pagado en el presupuesto, en la contabilidad se aplica al gasto hasta realizarse el consumo de los servicios contratados.

Las diferencias cambiarias se registran en las cuentas del presupuesto disponible al hacerse el pago del devengado. GASTOS CONTABLES NO PRESUPUESTALES DEL EJERCICIO

La depreciación del activo fijo así como la amortización de los activos diferidos son un gasto contable originado por la pérdida de valor de los activos por el transcurso del tiempo.

Los consumos de los productos de los almacenes son gasto contable y no presupuestal, ya que las adquisiciones son las que afectan el presupuesto.

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Las adquisiciones en dólares se provisionan afectando el presupuesto comprometido afectando el gasto contable como son los derechos de exhibición de proveedores extranjeros y que se devengan hasta tener la factura del proveedor. Los gastos diversos forman parte de las partidas en conciliación, por ser cargos a resultados por depuración de cuentas que no requieren flujo de efectivo por lo que no es un gasto presupuestal. Las diferencias en tipo de cambio reflejan los ajustes de los activos y pasivos al momento de los cobros o pagos de las operaciones en moneda extranjera.

194




5.4.2.3. Estado analítico del presupuesto de egresos, conteniendo nota explicativa del ejercicio por capítulo de gasto y programa presupuestario en el período enero-junio de 2015, con recursos fiscales, y/o propios (en su caso) y consolidado; donde se expliquen, en detalle, las causas de las variaciones entre lo ejercido y lo programado, cuantificando si hubo equilibrio, sub o sobre ejercicio presupuestario. Captación de ingresos y reflejo de egresos por el periodo enero-junio 2015. Se expresarán los ingresos fiscales y/o propios, y los egresos por capítulo de gasto, indicando los montos programados y efectivamente captados en el periodo reportado, así como las causas de las variaciones observadas, y las medidas implementadas, o por implementar en el caso de la menor captación de ingresos propios y ejercicio del Gasto. Comparativo de los egresos del período conforme al Presupuesto Autorizado Anual 2015 En el cuadro comparativo en las columnas de egresos se presentan los distintos tiempos presupuestales de

acuerdo con el Consejo Nacional de Armonización Contable (CONAC) los cuales se describen a

continuación: “Egreso Comprometido”, se refiere al saldo de los recursos que han sido comprometidos

mediante un pedido o contrato, el “Egreso Devengado”, hace mención del saldo de los recursos

devengados en el momento que el proveedor presenta su factura a trámite de pago, el “Egreso Ejercido”,

representa el momento en que se elabora una Cuenta por Liquidar Certificada o la expedición de un

Cheque, mientras que el “Egreso Pagado” se da en el momento en que los recursos salen de la Tesorería

de la entidad y/o mediante la dispersión hecha por la Tesorería de la Federación de la S.H.C.P a la cuenta

del proveedor. Cabe mencionar que la columna de Subejercicio representa el cálculo del importe de “Egreso

Modificado” menos la suma de los saldos de la columna “Egreso Ejercido” y “Egreso Pagado”.

Durante el período de enero a junio, la televisora contó con un presupuesto anual modificado de $318,109.6

miles, de los cuales $166,707.6 miles fueron de recursos fiscales y $151,402.0 miles de recursos propios.

La Televisora ejerció en el capítulo de servicios personales el 52.26 por ciento del total anual del

presupuesto fiscal programado modificado para este rubro, mientras que para el capítulo de materiales y

suministros, el ejercicio fue del 50.53 por ciento y el de servicios generales el ejercido representa el 45.78

195




por ciento del total anual del presupuesto. Esto refleja que en apoyos fiscales se ejerció el 48.66 por ciento

del total de los recursos a nivel anual.

En cuanto a los recursos propios, en servicios personales se ejerció el 18.78 por ciento, para materiales y

suministros el 10.36 por ciento, para servicios generales el 18.08 por ciento y para transferencias,

asignaciones, subsidios y otras ayudas el 84.43 por ciento. En total, se ejerció el 20.36 por ciento de los

recursos propios autorizados para el ejercicio.

Integrando ambos recursos, se observa en servicios personales un ejercicio del 45.48 por ciento, en

Materiales y Suministros el 31.65 por ciento, en Servicios Generales el 29.81 por ciento y para

Transferencias, Asignaciones, Subsidios y Otras Ayudas el 84.43 por ciento. En total, se ejerció el 35.19 por

ciento de los recursos totales autorizados a esta entidad para el presente ejercicio.

Es importante señalar que durante el primer semestre se ha mantenido un eficiente uso de los recursos

fiscales manteniendo un equilibrio entre lo programado y lo ejercido. El gasto de los recursos propios se

realiza acorde con su captación, ya que no es posible iniciar ningún procedimiento de adjudicación con esta

fuente de financiamiento hasta en tanto no se cuente con el ingreso en las cuentas bancarias de la

televisora.

196




197




198




Egresos al Primer Semestre de 2015.

En cuanto al comportamiento presupuestal del gasto programable al primer semestre, éste fue de

$151,488.1 miles, de éstos $82,001.4 miles corresponden a recursos fiscales y $69,486.7 miles a recursos

propios.

El gasto al período alcanzó un total de $165,317.4 miles, de éstos se aplicaron $81,125.8 miles con

recursos fiscales y se devengaron $84,191.6 miles con recursos propios, de los cuales fueron efectivamente

pagados $30,823.4 miles, por el devengo de los intercambios que aún no se han aplicado al gasto.

El gasto de servicios personales registro un importe de $42,688.6 miles, en Materiales y Suministros

$2,056.8 miles, en Servicios Generales $116,072.1 miles y de Transferencias, Asignaciones, Subsidios y

Otras Ayudas $4,500.0 miles.

199




RECURSOS FISCALES

Programado Ejercido Devengado Total (A) (B) (C ) (D ) (E ) (D+E=F) (F*100)/C

1000 Servicios Personales 73,666.8 71,701.5 38,351.9 37,476.4 0.0 37,476.4 97.72000 Materiales y Suministros 3,913.3 3,251.0 1,642.7 1,642.7 0.0 1,642.7 100.03000 Servicios Generales 123,406.6 91,755.1 42,006.7 42,006.7 0.0 42,006.7 100.0

4000 Transferencias, Asignaciones, Subsidios y Otras Ayudas

5000 Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles

6000 Inversión Pública

7000 Inversión Financiera

Total del Gasto Fiscal 200,986.8 166,707.6 82,001.4 81,125.8 0.0 81,125.8 98.9

RECURSOS PROPIOS


1000 Servicios Personales 18,950.4 18,210.4 8,982.3 3,419.7 1,792.5 5,212.2 58.02000 Materiales y Suministros 2,882.2 2,882.2 1,011.1 298.7 115.4 414.1 41.03000 Servicios Generales 130,309.4 124,979.5 55,311.0 22,605.0 51,460.4 74,065.4 133.9

4000 Transferencias, Asignaciones, Subsidios y Otras Ayudas 0.0 5,329.9 4,182.3 4,500.0 0.0 4,500.0 107.65000 Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles



Total del Gasto Propio 152,142.0 151,402.0 69,486.7 30,823.4 53,368.2 84,191.6 121.2

CONSOLIDADO


1000 Servicios Personales 92,617.2 89,911.9 47,334.1 40,896.1 1,792.5 42,688.6 90.22000 Materiales y Suministros 6,795.5 6,133.2 2,653.8 1,941.5 115.4 2,056.8 77.53000 Servicios Generales 253,716.0 216,734.6 97,317.8 64,611.7 51,460.4 116,072.1 119.3

4000 Transferencias, Asignaciones, Subsidios y Otras Ayudas 0.0 5,329.9 4,182.3 4,500.0 0.0 4,500.0 107.65000 Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles



Total del Gasto 353,128.8 318,109.6 151,488.1 111,949.2 53,368.2 165,317.4 109.1

EJERCICIO DEL PRESUPUESTO

CAPÍTULO DE GASTO (A) (B) (C )E013 331,569.1 297,623.6 140,444.7M01 17,689.3 16,884.8 9,332.0O01 3,870.5 3,601.2 1,711.3

Total del Gasto 353,128.8 318,109.6 151,488.1

Modificado Anual

ENERO-JUNIO Cumplimiento %

2015(miles de pesos)

Ejercido Total

111,949.2 73.9

ENERO-JUNIO

(D ) (D*100)/C101,064.2 72.0

9,197.0 98.6

CONSOLIDADO

Original Anual Modificado Anual Programado

CAPÍTULO DE GASTO


ENERO-JUNIO

EJERCICIO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS POR CAPÍTULO DEL GASTO

Original AnualModificado

Anual


CAPÍTULO DE GASTO

CAPÍTULO DE GASTO

1,688.0 98.6

Original Anual

Cumplimiento %

Original AnualModificado

Anual Cumplimiento

%

200




Las variaciones que se observan con respecto al Presupuesto Programado se explican de la siguiente

manera:

Las cifras reflejadas en el rubro de recursos fiscales presentan un ligero subejercicio en el capítulo de

servicios personales, toda vez que los impuestos derivados de la nómina se pagan posterior al cierre del

informe. Los capítulos de gasto materiales y suministros y servicios generales tuvieron un cumplimiento del

100 por ciento.

Analizando el ejercicio de los recursos propios al semestre, en los servicios personales se presenta un

menor gasto, toda vez que se tenía previsto un recurso para afrontar posibles liquidaciones, sin embargo,

no se han presentado.

En materiales y suministros, muestra un ejercicio del 41.0 por ciento, toda vez que la adquisición de

materiales y útiles para el procesamiento en equipos y bienes informáticos, así como las refacciones y

accesorios menores de maquinaria y otros equipos se encuentran en proceso de contratación.

En el capítulo de gasto servicios generales, se observa un mayor ejercicio de 33.9 por ciento con respecto

al programado, esto se genera por que a la fecha del reporte la entidad registró un devengado no pagado

en el rubro de los intercambios por $33,345.0 miles, obtenido de los convenios celebrados con las

Empresas Demos Desarrollo de Medios, Fideicomiso para el uso y Aprovechamiento del Auditorio Nacional,

Proyectos Alternativos de Comunicación, La Crónica Diaria, Segundo Acto, El Universal, La Voz de Cocteau

entre otras; mismos que se van registrando en el tiempo presupuestal pagado conforme se van realizando

los consumos del mismo.

201




Ingresos.

El Presupuesto Programado Autorizado al ingreso para el primer semestre del ejercicio 2015 fue por un

importe de $151,488.1 miles, el cual está integrado por $82,001.4 miles de apoyos fiscales y $69,486.7

miles de recursos propios.

De los recursos referidos se obtuvieron $130,488.2 miles, $82,001.4 miles de recursos fiscales y 48,486.8

miles de recursos propios, los cuales se integran de $15,744.9 miles por concepto de ventas y por concepto

de otros ingresos $32,741.9 miles.

En lo referente a los recursos fiscales, se mantuvo un equilibrio entre lo recibido y lo programado al período.

Las variaciones se explican de la siguiente forma, en cuanto a los ingresos por las actividades propias de la

entidad, se previó en el anteproyecto de presupuestos para el presente ejercicio la captación del IVA

recuperable por importe estimado de $22,857.0 miles de pesos correspondiente al ejercicio 2012, derivado

de los retrasos por parte de la SHCP, se previó recibir el recurso en este ejercicio, sin embargo la captación

fue de $14,104.0 miles de pesos en 2014 y la diferencia será cubierta durante el ejercicio 2015.

202




Porcentaje del total captado respecto del

programado al periodo

Porcentaje del total captado respecto del modificado

anualFuente de Ingresos

Presupuesto Original Anual

Presupuesto Modificado Anual (G) = (E/B)*100 (H) = (E/A)*100

(A) Programado al periodo

Captado por la operación del ejercicio 2015

Devengado no cobrado

Total. Captado + Devengado no

cobradoDiferencia

(B) (C) (D) (E) = C+D (F) = B - E

Propios 152,142.02 151,402.02 69,486.71 48,486.80 69.78 0.00 48,486.80 20,999.91 69.78 32.03Fiscales 200,986.77 166,707.58 82,001.36 82,001.40 100.00 0.00 82,001.40 -0.04 100.00 49.19 Total 353,128.79 318,109.60 151,488.07 130,488.20 86.14 0.00 130,488.20 20,999.87 86.14 41.02

Presupuesto modificado anual

Porcentaje del total respecto del

programado al periodo

Porcentaje del total respecto del modificado

anual

(A) Programado al periodo

Ejercido por la operación del ejercicio 2015

Devengado no pagado (G) =E/B*100 (H) = E/A*100

(B) (C) (D)

1000 92,617.24 89,911.94 47,334.15 40,896.09 86.40 1,792.46 42,688.55 4,645.59 90.19 47.482000 6,795.55 6,133.23 2,653.81 1,932.06 72.80 115.35 2,047.41 606.40 77.15 33.383000 253,716.01 216,734.57 97,317.78 64,612.85 66.39 51,460.38 116,073.23 -18,755.46 119.27 53.564000 0.00 5,329.86 4,182.34 4,500.00 107.60 0.00 4,500.00 -317.66 107.60 84.43

Subtotal 353,128.79 318,109.60 151,488.07 111,941.00 73.89 53,368.19 165,309.19 -13,821.12 394.20 218.855000 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0.00 0.006000 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0.00 0.00

Subtotal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00 0.00 0.00Total 353,128.79 318,109.60 151,488.07 111,941.00 73.89 53,368.19 165,309.19 -13,821.12 394.20 218.85

Operaciones ajenas netas -6036.206Disponibilida

d inicial 41,882Enteros TESOFE 0

Disponibilidad Final* 66,465.20

IngresosINGRESOS ENERO-JUNIO 2015

(miles de pesos)

INGRESOS

Cifras Enero –Junio de 2015(Menor) o Mayor

captación en relación con lo programado al

periodo% variación

Programado y captado

GASTO

apítulo de Gasto Presupuesto Original Anual

Cifras Enero-Junio de 2015(Menor) o Mayor gasto

en relación con lo programado al periodo% variación

Programado y ejercido

Total Ejercido + Devengado no

pagado (E) = C + D

Diferencia (F) = B - E

*La Disponibilidad Final = Total del Captado por la operación del ejercicio 2015– Total del Ejercido por la operación del ejercicio 2015 – Total de OperacionesAjenas netas + Disponibilidad Inicial – Enteros TESOFE.

203




5.5. Examen de Resultados. 5.5.1. Evaluar las metas alcanzadas en el primer semestre del ejercicio fiscal 2015 respecto de lo programado y respecto al mismo periodo de 2014, de acuerdo con los indicadores de gestión diseñados por la paraestatal, complementarios a los de la MIR, y presentar una expectativa del porcentaje de cumplimiento de las metas comprometidas en su Programa Anual de Trabajo, así como la magnitud esperada de las presiones de gasto, ambas al cierre del ejercicio fiscal 2015.

Es importante señalar que la Entidad no cuenta con indicadores de gestión, sin embargo, al cierre del primer

semestre, los esfuerzos emprendidos por quienes laboran en Televisión Metropolitana, S.A. de C.V. han

conseguido el cumplimiento de la mayor parte de las metas programadas por las áreas sustantivas de la

televisora.


El recorte presupuestal afectó a la producción, con una reducción de capítulos en nuestras principales

series, descartando proyectos que se contemplaban en nuestro Plan de producción 2015. También, la

adquisición de programas con derechos de exhibición se ajustó al presupuesto asignado; aun así se

alcanzaron importantes resultados:

En cumplimiento con las estrategias de programación aplicadas en el semestre, alineadas al Programa de

Trabajo 2015, en el primer semestre del año Canal 22 ha realizado 11 series de producción propia que

abordan diversas áreas del conocimiento: ciencia, libros y literatura, teatro, música, artes visuales, y

entrevista: La oveja eléctrica, La dichosa palabra, Triángulo de letras, Primer acto, La música con

Manzanero, La mezcladora, Tratos y retratos, La vuelta al mundo, Escenarios, La paradoja de Cronos y A

22 voces, estas últimas son nuevas producciones.

Se festejaron los 22 años del Canal con producciones de estreno de alta calidad, creatividad y originalidad,

contribuyendo a enriquecer nuestra producción de bienes culturales: Grandes Figuras del Arte Mexicano y

la Paradoja de cronos. Asimismo, con el lanzamiento de una producción con una imagen fresca y renovada

como es A 22 voces. A la conmemoración se sumaron las felicitaciones y buenos deseos de destacadas

personalidades de la cultura. Los 22 años del Canal también fueron celebrados con un recuento de

204




programas memorables de la televisora: Tocando tierra, con Eugenia León; Reverso; Luz de la memoria; y

Memoria viva de ciertos días; entre otros.

En el semestre se adquirieron 367 horas de programación con derechos de exhibición, de este total, 120.5

horas cuentan con derechos de transmisión para otras plataformas, en las que se incluye principalmente la

señal internacional.

Gracias a la colaboración estrecha con otras instituciones que se ha fomentado a lo largo de los años, se

lograron proyectos de producción y programación que han beneficiado la pantalla en este semestre. En

colaboración con el Instituto Mexicano de Cinematografía (IMCINE), se realizó una nueva temporada de la

serie CinesecuenciaS, que presenta la actualidad del cine mexicano y de otros países. En el segundo

trimestre del año se estrenó en la pantalla de Canal 22 la serie Arqueología subacuática, una producción del

Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH), que presenta el resultado de las investigaciones

recientes en arqueología marina de nuestro país.

Se creó la barra ConCiertoSentido, con objeto de ofrecer a los televidentes espectáculos musicales que

presentan ritmos innovadores y mezcla de sonidos, diseñados especialmente para la televisión.

Gracias al cambio en las tarifas de comercialización para la Señal Internacional, se abrió una nueva

oportunidad para la generación de recursos propios. Del 14 de febrero al 14 de mayo se realizó una prueba

de mercado y derivada de ella se han concretado algunas pautas publicitarias (infomerciales). Los ingresos

son reportados por la Subdirección General de Comercialización.

Además, con la incursión de distribución en la plataforma denominada OTT, se reportaron ingresos por

concepto de venta de los títulos: “Tocando tierra” e “Historias sabrosas”.

Noticias.

Durante el primer semestre del 2015 se mantuvo Noticias 22, El Observador y Global, estos últimos

programas de corte periodístico Nacional e Internacional abarcando toda la gama de información a nuestro

alcance, más allá de esto la Dirección de Noticias incrementa su presencia en las redes sociales y pone al

alcance del público la información ampliada en el internet.

205





Si bien se rebasó el porcentaje establecido dentro de nuestro programa de mantenimiento preventivo, el

servicio que se da es el más básico, toda vez que para la mayoría de nuestra infraestructura técnica se

necesita de un servicio especializado. El aumento de horas se debe principalmente a los servicio de

producción que se programan en la unidad móvil y set virtual, toda vez que después de ello, deben ser

revisados y recalibrados totalmente.

Se ejecutó la pauta de transmisión de las señales metropolitana análoga, metropolitana digital,

Internacional, Red Cultural México, WEB 22 y MH. Asimismo se atendieron las solicitudes de servicios

técnicos (postproducción de audio, copiados, edición, enlaces de microondas, estudios, sistemas portátiles,

postproducción de video, subtitulaje, transmisión, unidad móvil y proyecciones especiales) conforme a lo

requerido por las áreas productivas.

Imagen Corporativa.

Por parte de la gerencia de Comunicación Social, se ha logrado cumplir con las necesidades de difusión de

la televisora y de igual manera se ha dado tiempo de proponer dinámicas, estrategias y campañas que

resultan fundamentales para la promoción de Canal 22. Con respecto a las relaciones públicas del

semestre, se lograron más de 1,150 impactos en la prensa, tanto en medios impresos como electrónicos, lo

que nos permite remarcar el buen trabajo del área al conseguir casi 16 millones de pesos en repercusión

económica.

Se continúa con la relación con los medios de comunicación a través de un contacto más directo con las

personas encargadas de las áreas de interés para Canal 22, como es el caso de los jefes de información o

editores de cultura y espectáculos de los diarios y radiodifusoras más importantes de México.

Durante este periodo, la Dirección de Imagen Corporativa, a través de la Gerecia de Diseño Gráfico e

Internet, ha logrado cumplir con entera satisfacción la cantidad comprometida de piezas de diseño, de

vestido de pantalla y de desarrollo tecnológico que la Entidad demanda, a las que además se han

enriquecido visualmente con el uso de novedosos recursos audiovisuales.

206




Las medidas administrativas que se han puesto en práctica para el fomento de la comunicación y la

creatividad, han dado un buen resultado en el control de calidad y los tiempos de entrega de las piezas en

cada una de las áreas de acción de la gerencia.

Los requerimientos de la Ley de Transparencia se han cumplido eficientemente.

Asimismo, esta gerencia ha sido propositiva en cuanto a la generación de proyectos propios y que no

surgen de ninguna demanda de otras áreas, como es el caso del emprendimiento del plan de desarrollo

multimedia que actualmente se está llevando a cabo y que consta de aplicaciones móviles, juegos

interactivos y sistemas que apoyan la efectividad de otras áreas.

Por parte, la gerencia de Promoción e Imagen, en este periodo se ha logrado entregar la cantidad

comprometida de piezas promocionales, a las que además se han enriquecido visualmente con el uso de

novedosos recursos audiovisuales.

Imagen Corporativa fortalece su compromiso de destacar la calidad, la creatividad, los nuevos formatos y la

diversidad televisiva que Canal 22 ofrece día a día a su público, a través de la producción de campañas de

difusión y apreciación de las artes.

La realización de promocionales, que reflejen fielmente los altos estándares de una programación que

guarda un justo equilibrio entre la producción propia y los contenidos adquiridos en el extranjero, es

fundamental para promover la calidad de la televisora.

Piezas que, como hasta ahora, se seguirán entregando en tiempo y forma, cubriendo en su totalidad la

programación de Canal 22 y haciendo énfasis especial en el estreno de series, películas y nuevas

temporadas.


En lo que se refiere a las ventas formalizadas, durante este periodo (enero-junio). Primer semestre del 2015

se obtuvo un avance general como a continuación se puntualiza:

207




Informática.

Las demandas de tecnologías de información en la televisora, son cada vez mayores, por ello

fortaleceremos la infraestructura mediante lo siguiente: Crecimiento del ancho de banda para la

navegación en Internet dentro de la institución, de 100 a 180Mbps, mediante la implementación de 2

enlaces redundantes en diversos puntos de origen, con la configuración requerida para el encaminamiento

automático de todo el tráfico en caso de que uno de los enlaces deje de operar.

208




Mejoras en el control del filtrado de contenidos en la navegación de sitios web y en la utilización de

aplicaciones dentro de los equipos institucionales, lo cual permite prevenir la instalación de software

malicioso que propicie ataques internos.

Mejora de la estructura de los servidores para soportar los diversos aplicativos y servicios dentro de la

Entidad, explotando el esquema de virtualización de ambientes, aprovechando al máximo la capacidad del

equipo con el que se cuenta.

Avance importante en la implementación de la metodología dictada por MAAGTIC-SI dentro de los

procesos de TI institucionales.

Búsqueda de alternativas de convenios que permitan contar con tecnologías y aplicativos de otras

dependencias que signifiquen un avance tecnológico para la Entidad y un ahorro económico.

Sin embargo, la estructura de la Gerencia de TI está limitada a cinco personas para atender la

creciente demanda, por lo que sus tiempos de respuestas han ido en decremento. Se han buscado

esquema de servicio para subsanar esta problemática, desafortunadamente los costos de out-sourcing son

elevados para el escaso presupuesto del área, lo que ocasiona que se pierda capacidad de respuesta,

creando problemas de operación en áreas estratégicas.

La mejora de los procesos sustantivos permitirá optimizar los servicios que la Gerencia de TI ofrece,

asegurando el correcto funcionamiento de los recursos y su aprovechamiento al máximo.

Por otra parte el área de informática cuenta con una estructura de seis personas para dar atención, lo que

ha originado que en los últimos años se atienda principalmente lo más urgente que se presenta en materia

de informática, atendiendo parcialmente el análisis, planeación e implementación de nuevas tecnologías que

incorporen valor y automatización a la televisora, así como los informes requeridos por las diversas

instancias Lo que en algunos casos ha originado retrasos en los tiempos requeridos.

Se han generado estrategias que buscan eficiente, optimizar y automatizar las tareas de la gerencia,

buscando hacer la operación menos dependiente del recurso humano, debido a la insuficiente estructura y

presupuesto que afecta el área.

Asimismo, se trabaja enfáticamente, en cimentar la operación de la gerencia en el seguimiento y

cumplimiento de la normatividad de MAAGTIC-SI para ordenar los procesos, implementaciones y recursos

tecnológicos creando beneficio para la Entidad.

209




Asuntos Jurídicos.

Se considera que de acuerdo a las metas y objetivos establecidos en el área jurídica, éstas se han cumplido

de manera óptima, ya que muchas de sus actividades versan en las funciones que realizan las estructuras

de la televisora, de tal modo que, si éstas generan mayor actividad, se incrementa el desarrollo de las

labores jurídicas.

Atendiendo al programa de trabajo 2015, se obtuvieron buenos resultados en el período que se reporta, al

elaborarse 209 contratos y/o convenios, lo que refleja un 45.4% de acuerdo a las metas anuales del

programa anteriormente citado.

Se han exhibido satisfactoriamente ante la Junta Federal de Conciliación y Arbitraje los convenios de

terminación de relación laboral celebrados con ex trabajadores de la televisora, a fin de entregar el pago

que por ley les corresponde, evitando así el incremento de demandas de carácter laboral en perjuicio del

patrimonio del Canal.

Asimismo se ha dado cumplimiento en tiempo y forma a los requerimientos solicitados por las diferentes

autoridades en materia, civil, penal, electoral, entre otras.




En materia de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios los resultados fueron satisfactorios, toda vez que

se atendieron con oportunidad los diferentes requerimientos de bienes y servicios que solicitaron las áreas

de la Entidad, respetando en todo momento los rangos de adjudicación autorizados, los procedimientos de

contratación previstos en la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público y los

techos presupuestales por capítulo de gasto, conforme al calendario presupuestal.

210





En materia de mantenimiento y conservación de inmuebles se llevó a cabo el análisis de las necesidades y

requerimientos de mantenimiento a los espacios que presentaron las áreas que integran a esta televisora,

los cuales se contratarán conforme al presupuesto que sea asignado para el presente ejercicio, ya que

durante el primer trimestre, y debido a los recortes presupuestales de los que fue objeto esta televisora, no

se tubo liquidez de recursos, por lo que una vez que se cuente con el recurso solicitado, se ejercerá el

presupuesto respetando en todo momento los rangos de adjudicación autorizados, los procedimientos de

contratación previstos en la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las mismas, conforme al

calendario presupuestal.

Baja y disposición final de bienes muebles.

En materia de administración de bienes muebles y con el apoyo de todas las áreas internas de la Entidad,

se iniciaron y avanzaron las actividades para el levantamiento del inventario físico de bienes muebles, así

como el registro de los bienes ante las instancias correspondientes.

Eficiencia Energética.

En materia de Eficiencia Energética y con el apoyo de todo el personal de Canal 22, se implementaron

medidas de ahorro para hacer frente a los compromisos de reducción del gasto, en los servicios de

suministro de energía eléctrica y combustible.


Se obtuvo del INFONAVIT un reconocimiento por ser un empresa cumplida con sus trabajadores al pagar

oportunamente las aportaciones en materia de vivienda, formando parte del programa de “Empresas de

diez”.

Se aclararon las diferencias de las cuotas obrero-patronales ante el IMSS, SAR e INFONAVIT o durante el

primer semestre

211




Se implementaron medidas y controles para la rectificación de la prima de riesgo de trabajo, y con ellos

eliminar las multas, actualizaciones y recargos que se venían generando en años anteriores.

Se ha iniciado la actualización y fortalecimiento de los controles internos en materia de asistencia,

vacaciones, para que, de acuerdo a las disposiciones de la Administración Pública Federal en la materia, se

cuenten con mecanismos modernos, transparentes y claros de funcionamiento para el personal de la

Entidad.

Se actualizó el sistema de SupernNÓMINA para el ejercicio 2015.

212




5.6. Esfuerzos de Superación. 5.6.1. Describir brevemente las medidas y acciones instrumentadas durante el periodo que se autoevalúa por la administración para mejorar su actividad institucional. Complementariamente resumir el avance alcanzado y/o el resultado de las estrategias, planes y proyectos que se desarrollan, orientados a alcanzar la visión planteada en la paraestatal.

Noticias.

Son estos tiempos de avaluar las capacidades internas y convertirlas en fortalezas buscamos un espacio

que abarque el importante sector hispano de los Estados Unidos, generar conceptos novedosos de

información y contenidos culturales que nos permitan diversificar las bellas artes, y la pluralidad social,

permanecer a la vanguardia, utilizando las redes sociales, y las alternativas que el mundo digital nos ofrece,

buscamos siempre tener aliados técnicos y periodísticos para ofrecer un servicio informativo de calidad.


Transmisión MH y CANAL 22 WEB en su etapa más básica, que dan arranque desde el año pasado al

proyecto de SOCIALIZACIÓN de Canal 22, lo cual nos permite coadyuvar al objetivo Institucional, de

desarrollar plataformas digitales, para la difusión cultural y artística en los nuevos lenguajes audiovisuales.

Pese a que no fue otorgado recurso para adquirir capacitación externa para el personal operativo, se

estableció la capacitación interna, el cual está constituido por pláticas que otorga el personal de mando de

acuerdo con la disponibilidad de tiempos, para no afectar las actividades diarias del Canal.

Generamos todos los trámites administrativos necesarios para adquirir las pólizas de servicio especializado,

que nos permitirán mantener y prolongar la funcionalidad de los equipos más viejos, hasta conseguir su

renovación, Asimismo y conforme al presupuesto otorgado, se modificó e implementó el programa de

mantenimiento preventivo de los equipos electrónicos y electromecánicos del Canal.

213




Continuamos con el proyecto Red Cultural México, asistiendo a reuniones con el personal del SPR Sistema

Público de Radiodifusoras del Estado Mexicano, para fortalecer y/o en su caso ampliar el convenio, que

nos permita colocar por lo menos una repetidora en cada estado de la República, transmitiendo de forma

multiplexada.

Gracias al apoyo presupuestal otorgado por la SEP, se realizaron todos los proceso administrativos para

adquirir los equipos que primordialmente nos permitirán tener transmisiones de alta definición en todas

nuestras señales.


Este primer semestre, se logró traer, convencer, animar a instituciones que estaban alejadas totalmente de

nosotros, por desconocimiento, por cambios en los puestos de mando, el trabajo que la Subdirección

General Comercial ha realizado, ha sido de un constante convencimiento de la efectividad de nuestro medio

de comunicación tanto con el envío de perfiles, parrilla, actualización de programas, propuestas atractivas,

diferentes a los clientes, ejemplo de ello, los clientes tradicionales se enfrentan con el problema de no

contar con un spot de televisión, hemos logrado subsanar este inconveniente con la implementación de

cortinillas y supers con la información elemental de los clientes para lograr la comunicación deseada.

Logramos asesorar a instituciones culturales con montos de inversión limitados para que pierdan el miedo

de utilizar un medio de comunicación masiva, ejemplo de ello el Museo Nacional de las Artes, que con una

pequeña inversión se logró ofrecerle una pauta comercialmente efectiva, consiguiendo para la exposición

que tenía en ese momento, un aumento de visitantes para su museo, de la misma forma se ha mantenido

este esquema ganador ya por dos años consecutivos con UNIVERSUM.

Se logró consolidar un grupo de trabajo sólido aprovechando las fortalezas y virtudes de cada uno de los

elementos que integran la Subdirección General Comercial, haciendo más eficiente la elaboración de las

presentaciones armonizadas en conjunto con la elaboración de las pautas, ingresando eficaz y

metódicamente la facturación y redondeando el cierre de venta con clientes de cartera regular y de nuevo

ingreso. Ejemplo de ello, Pronósticos Deportivos con quien se ha trabajado en el primer semestre del año

para lograr tener sus elementos gráficos con calidad y especificaciones que el cliente nos solicita, a su vez,

se les ha presentado rápida y oportunamente las propuestas de pauta comercial, así como la entrega

214




minuciosa de todos los documentos solicitados por la Entidad en tiempo y forma para que en el segundo

semestre del año inicie sin retraso, sin fallas, su campaña de 2015.

Se trabajó durante el primer semestre del año para lograr tener entre octubre y principios de diciembre

encuentros de trabajo con nuestros clientes de cartera regular y nuevos clientes para presentar plan de

trabajo 2016, junto con estrategias y estrenos para el próximo año con la idea precisa de conseguir la

recompra y en su caso el aumento de inversión para 2016 y lograr con ello un inicio de año estable y

mantenernos constantemente en los planes de comunicación de nuestros distintos clientes de iniciativa

privada y de gobierno.

Informática.

En el presupuesto de este año, la Dirección de Imagen Corporativa ha sufrido un importante recorte en su

presupuesto, lo que ha ocasionado una notable disminución de anuncios en diversos medios, festivales y

otros espacios.

A pesar de esta disminución presupuestal, se ha potenciado un trabajo en relaciones públicas, que ha dado

buenos resultados en el período. Sin embargo, es necesario aclarar que la presencia publicitaria en medios

impresos, electrónicos y de calle, además de eventos, no puede sujetarse a los resultados de las relaciones

públicas trabajadas, y es imprescindible recuperar lo antes posible el presupuesto perdido.

Asuntos Jurídicos.

La Dirección de Asuntos Jurídicos actualmente cumple en tiempo y forma con los objetivos establecidos, ya

que oportunamente se han generado los instrumentos jurídicos solicitados por las diversas áreas que

integran la Entidad, en plena observancia del marco legal aplicable.

Asimismo se han realizado las gestiones respectivas para salvaguardar los derechos patrimoniales de

Televisión Metropolitana, S.A. de C.V., en el rubro del derecho de autor, procurando otorgar una extensa

asesoría a fin de que la Entidad, aumente la titularidad sobre sus obras y reservas, esta situación de cierta

forma se está generando de forma paulatina, puesto que en gran medida se requiere de la intervención de

diversas áreas de la televisora.

215







Durante el primer semestre, en materia de adquisiciones, arrendamientos y servicios, fueron atendidos los

requerimientos de compra de bienes y servicios. Estas contrataciones se llevaron a cabo aplicando los

procedimientos de adquisición de bienes y contratación de servicios en tiempo y forma, con total apego a la

Ley en la materia, sin que se haya presentado alguna inconformidad, rescindido contrato alguno por

incumplimiento, ni haya sido necesario hacer efectiva ninguna garantía otorgada por los proveedores.

Asimismo, en cumplimiento a la normatividad en la materia, y al Programa para un Gobierno Cercano y

Moderno, sólo se realizaron concursos electrónicos, y por lo que respecta a estrategias de contratación, se

llevaron a cabo dos contrataciones mediante la utilización del contrato marco: licenciamiento de Microsoft y

servicio de arrendamiento de vehículos terrestres, y de conformidad al Programa de Mejora de la Gestión,

se llevó a cabo el registro de las adquisiciones en el sistema CompraNet.


Durante el primer semestre, en materia de mantenimiento y conservación de inmuebles, fueron atendidos

diversos servicios de mantenimiento, conforme a los requerimientos de las áreas, por lo que corresponde a

la adecuación de espacios, estos se realizaron conforme a las necesidades de las áreas y al presupuesto

asignado.

Baja y disposición final de bienes muebles

En materia de administración de bienes muebles y con el apoyo de todas las áreas de la Entidad, se avanzó

con la actualización del inventario físico de bienes muebles. Asimismo, en cumplimiento a la normatividad

en la materia y al Programa de Mejora de la Gestión, se capturó en el Sistema Integral de Administración de

Riesgos (SIAR) de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público la información respecto a los contratos de

216




seguros de bienes patrimoniales, los inventarios de bienes y siniestros ocurridos, para que se encuentre

actualizado de manera permanente.

Eficiencia energética

En materia de eficiencia energética se reiteró la campaña de sensibilización del personal en cuanto al

ahorro de energía eléctrica y combustible, y se continuó con la sustitución de luminarias, por otras de

tecnología para el ahorro de energía. Asimismo, en cumplimiento a la normatividad en la materia y al

Programa de Mejora de la Gestión, se capturó en el Sistema de Registro de Flotas Vehiculares de la

Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía la información respecto al consumo de combustible

del parque vehicular.

Servicios Personales.

Derivado del crecimiento en la programación y la ampliación de la cobertura de la señal televisiva, y

tomando en consideración que la plantilla del personal operativo de base y de confianza que se tiene

autorizada, permanecen iguales desde la creación de esta Entidad, y aunado que desde el año 2002, el

tabulador del personal de mandos medios y superiores no ha tenido incremento alguno y debido a la

demanda, es evidente que el personal es poco y las actividades que requiere la Gerencia de Administración

de Personal aumentan para mantener autorizados los procesos que regulan al personal, estas

actualizaciones derivan de la emisión en el ejercicio 2014 del SICOP, las actualizaciones del RUSP, los

nuevos sistemas de IMSS, INFONAVIT, la actualización del ACUERDO por el que se emiten las

Disposiciones en las materias de Recursos Humanos y del Servicio Profesional de Carrera, así como el

Manual Administrativo de Aplicación General en materia de Recursos Humanos y Organización y el Manual

del Servicio Profesional de Carrera,

Actualmente se está realizando un programa de actualización de procesos, sin embargo dadas las cargas

de trabajo y el poco personal del área de la Gerencia de Administración de Personal el cual se encuentra

integrado por 1 Gerente, 1 Jefe de Departamento y 7 analistas son los encargados de alimentar los

siguientes sistemas:

217




SuperNÓMINA, para procesos de nóminas ordinarias, extraordinarias, declaración informativa de sueldos y

salario anual, cumplimiento de obligaciones fiscales ISR, IMSS, SAR e INFONAVIT, auditorías internas y

externas, etc.

SuperASISTENCIA, para aplicar la normatividad correspondiente sobre puntualidad y asistencia, con la

afectación correspondiente a la nómina, atención de demandas, etc.

IDSE, IMSS desde tu Empresa, se utiliza para obtener notificación notarial respecto a bajas, reingresos,

modificaciones de salario, emisión mensual anticipada EMA, emisión bimestral anticipada

SUA, Sistema Único de Autodeterminación de Cuotas Obrero Patronales, se utiliza para declaración anual

de prima de riesgo de trabajo, registrar a trabajadores y todos sus movimientos laborales, salariales,

incapacidades, ausentismos, etc. Pagos mensuales, bimestrales y especiales.

INFONAVIT, Créditos Hipotecarios y Portal Empresarial, se utiliza para verificar si el trabajador contratado o

por contratar cuenta con crédito, obtener aviso de retención, suspensión o modificación, así como

verificación y aclaración de adeudos de la empresa ante este Instituto.

FONACOT, Créditos. Se utiliza para aplicar en nómina y/o validar adeudos del trabajador, así como para

efectuar el pago en forma mensual.

CONSAR, registro del plan de pensiones a través del despacho de la valuación actuarial, en el mes de

mayo de cada año.

SISTEMA INTEGRAL DE INFORMACIÓN, del plan de pensiones a través del despacho de la valuación

actuarial, en el mes de septiembre de cada año.

218




5.6.2. Implementación tanto de las Disposiciones de Austeridad, Ajuste del Gasto Corriente, Mejora y Modernización de la Gestión Pública del Presupuesto de Egresos de la Federación 2015, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 3 de diciembre de 2014, como de las medidas de Responsabilidad Fiscal. Indicar las acciones implementadas y el correspondiente valor monetario de los ahorros obtenidos por capítulo de gasto y rubros específicos.

Presupuesto de Egresos de la Federación para el ejercicio fiscal 2015 Título III Capítulo II (DOF 03-12-2014)

ARTÍCULO OBLIGACIÓN PROPUESTA

Artículo 16 Las dependencias y Entidades se sujetarán a las disposiciones de austeridad, ajuste del gasto corriente, mejora y modernización de la gestión pública que se establezcan en los términos del Título Tercero, Capítulo IV de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, las cuales deberán prever como mínimo

Fracción I No crear plazas, salvo que los ramos y Entidades cuenten expresamente con recursos aprobados para tal fin en este Presupuesto de Egresos, así como aquéllas que sean resultado de reformas jurídicas.

La Entidad no ha creado ni tiene proyectado la creación de nuevas plazas durante el ejercicio fiscal 2015

Fracción II Los incrementos que, en su caso, se otorguen a los servidores públicos, se sujetarán a los recursos aprobados en los Anexos 7 y 24 de este Decreto y tendrán como objetivo exclusivamente mantener el poder adquisitivo respecto del año 2014

La Entidad no ha otorgado incrementos salariales a su personal de mando desde 2003. Por lo que respecto al personal operativo de base y de confianza, los incrementos salariales serán los que se convengan con el Sindicato de Trabajadores de la Radio y la Televisión o los que señale la política salarial dictada por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

Fracción III La adquisición y los arrendamientos de inmuebles procederán

Canal 22 para el ejercicio fiscal 2015, tiene la necesidad de continuar con el arrendamiento de los cuatro inmuebles que utiliza para el

219





ARTÍCULO OBLIGACIÓN PROPUESTA exclusivamente cuando no se cuente con bienes nacionales aptos para cubrir las necesidades correspondientes y previo análisis costo beneficio.

desarrollo de sus actividades, mismos que son indispensables para la operación de sus programas sustantivos, ya que según consulta realizada en el Sistema de Información Inmobiliario Federal y Paraestatal, del Instituto de Administración y Avalúos de Bienes Nacionales (INDAABIN), no se cuenta con bienes nacionales a cargo de la Federación de las características requeridas por esta televisora, a saber:

Inmueble

m2 Uso Ubicación

Pedro Infante

3,622.56 1,000

Oficinas Administrativas Foros de Grabación

Atletas No. 2 Col. Country Club, C.P. 04220, Delegación Coyoacán

Emilio Fernández

20 Oficinas Administrativas

Bodega 3

83.93 Bodega de Consumibles

Bodega San Lorenzo

340.06

Archivo de Concentración y Bodega de activo fijo para resguardo de mobiliario

Guadalupe Victoria No. 65, Col. Lomas de San Lorenzo Tezonco, C.P. 09780, Delegación Iztapalapa

Fracción IV La remodelación de oficinas se limitará, de acuerdo al presupuesto aprobado para tal efecto, a aquéllas que

Durante el segundo trimestre no se realizaron trabajos de remodelación.

220





ARTÍCULO OBLIGACIÓN PROPUESTA sean estructurales y no puedan postergarse, las que impliquen una ocupación más eficiente de los espacios en los inmuebles y generen ahorros en el mediano plazo, las que se destinen a reparar daños provenientes de casos fortuitos, así como las que tengan por objeto mejorar y hacer más eficiente la atención al público.

Fracción V No procederá la adquisición de vehículos, salvo aquéllos que resulten indispensables para destinarse en forma exclusiva al uso oficial, aquéllos que presten directamente servicios públicos a la población, los necesarios para actividades de seguridad pública y nacional, o para las actividades productivas

Durante el primer trimestre se renovó la contratación plurianual del Arrendamiento de Vehículos Terrestres, disminuyendose la renta de siete vehículos, con la finalidad de disminuir el gasto en este concepto.

Fracción VI Se realizará la contratación consolidada de materiales y suministros; servicios, incluyendo telefonía, mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, fotocopiado, vigilancia, boletos de avión, vales de despensa, medicamentos, seguros sobre personas y bienes, entre otros, siempre y cuando se asegure la obtención de ahorros y de las mejores condiciones para el Estado en cuanto a calidad, precio y oportunidad disponibles. Adicionalmente, se utilizará la modalidad de ofertas

Esta televisora promueve entre sus unidades administrativas la integración de todos sus requerimientos de bienes y servicios, a fin de llevar a cabo, como en años anteriores, la contratación consolidada de los mismos. Los bienes y servicios que durante el ejercicio fiscal 2015 se buscará contratar de manera consolidada son los siguientes: Bienes: - Materiales y útiles de oficina. - Refacciones para equipo electrónico. - Material de Videograbación: Adjudicado - Material eléctrico. Servicios: - Vigilancia: Contratado - Limpieza: Contratado - Recepción Contratado - Dotación de Combustibles: Contratado - Telefonía Convencional: Contratado

221





ARTÍCULO OBLIGACIÓN PROPUESTA subsecuentes de descuentos en las licitaciones públicas que se realicen cuando los bienes a adquirir o servicios por contratar satisfagan los requisitos y condiciones que establece la normatividad en la materia y se asegure con ello la obtención de las mejores condiciones para el Estado

- Mantenimiento Vehicular. - Seguros Patrimoniales: Contratado - Agencia de Viajes. - Radiolocalización: Contratado - Mantenimiento de Equipo: Contratado - Alimentación para Producciones.Contratado - Apoyo a la Producción Televisiva: Contratado - Arrend. de Transportación Terrestre. Contratado - Cómputo y administrado de impresión. - Administración de Archivos. - Registro, actualización y administración de inventarios de bienes muebles. - Sistema Integral de Información (GRP) Estas contrataciones se llevaron a cabo mediante los procedimientos de contratación, establecidos en la LAASSP, atendiendo, en su caso, a los montos de actuación, según las necesidades de la Entidad, presentándose en el caso de Material de Grabación, Seguros Patrimoniales, Limpieza Integral, Combustible, Telefonía y Radiocomunicación, ahorros anuales en comparación con las contrataciones del ejercicio 2014. En el caso de arrendamiento de vehículos, para este año, con motivo de las reducciones presupuetales de las cuales fue objeto esta televisora, a partir del segundo trimestre se redujo la renta de siete unidades vehiculares, toda vez que representaría la erogación de un presupuesto adicional anual de $553.5 miles, disminuyéndose con ello el gasto de la partida de arrendamiento vehicular y de combustible. Por lo anterior, con estas contrataciones se generó un ahorro para el presente ejercicio de $847.3 miles, de conformidad a lo siguiente:

222






*En Contratos Abiertos se estima generar mas ahorros en el ejercicio del gasto, reduciendo los consumos al mínimo indispensable. De conformidad a lo anterior, los ahorros generados en el ejercicio del gasto de los servicios de suministro de combustible y telefonía son los siguientes:

Partida

Concepto Ahorro

Miles

Ahorro Porcentaje

21401

Material de Grabación

$84.3 7.4%

26102 26103 26105

*Combustible $175.0

19.6%

31401

*Telefonía Convencional

$92.6 10.8%

31601

Radiocomunicación

$60.3 22.7%

33903

Arrendamiento de Vehículos Terrestres (para 2015)

$77.4 3.0%

34501

Seguros Patrimoniales

$8.4 1.0%

35801

Limpieza Integral $349.3

17.2%

Total $847.3

9.8%

223






Por lo que respecta a los contratos de los servicios de vigilancia y recepción, no se autorizaron incrementos mayores a la inflación. Por otra parte, el resto de los servicios generales como son: seguros de riesgos profesionales, asesoría externa en materia de seguros, suministro de garrafones de agua y pipas para la torre de transmisión, fumigación, y los diversos mantenimientos de elevadores, equipo de aire acondicionado, conmutador y cableado telefónico, no se autorizaron incrementos, por lo que se contrataron a precios del año pasado, evitandose erogaciones mayores para la Entidad. ACCIONES PARA FOMENTAR LA EFICIENCIA ENERGÉTICA Y EL AHORRO EN EL CONSUMO DE AGUA Y SERVICIOS DE TELEFONÍA Y DE RADIOCOMUNICACIÓN. - Energía Eléctrica A fin de racionalizar el uso de la energía eléctrica, como en todos los años se continuó promoviendo con el personal el uso adecuado y racional de este servicio. Se continúa con el criterio, y en la medida de lo posible, en la adquisición de luminarias con tecnología a base de leds (luz fría), así como con la adquisición de equipo eléctrico y

Partida

Concepto

Presupuesto Ejercido

Ahorro

1er Sem 2014

2do Sem 2015

Miles

%

26102 26103 26105

*Combustible

348.0 329.2 18.8 5.4

31401 *Telefonía Convencional

340.8

294.0

46.8 6

13.7

Total 688.7 623.2 65.6 9.5

224





ARTÍCULO OBLIGACIÓN PROPUESTA electrónico para televisión de tecnología avanzada, lo que contribuye a la disminución en el consumo de energía y del calentamiento global, ya que son equipos que consumen hasta un 50 por ciento menos energía, con respecto a los sistemas anteriores. Asimismo se renovará el contrato de servicios administrados de equipo de cómputo e impresión, y se concluirá con la sustitución del resto del equipo de cómputo obsoleto propiedad de la televisora, por equipo nuevo que cuenta con tecnología ahorradora de energía, esto mediante un procedimiento de licitación pública plurianual. No obstante, con las diversas acciones de racionalización para este tipo de gastos, no se esperan ahorros económicos, ya que nuestra única fuente de consumo de energía se ubica en la estación transmisora del Cerro del Chiquihuite, la cual tiene un consumo fijo durante su horario de transmisión que es de veintidós horas diarias, adicional al hecho de que las tarifas de energía se incrementan periódicamente, lo que se refleja en un aumento en el gasto. El suministro de energía eléctrica de la bodega rentada por la televisora, que se ubica en la colonia Lomas de San Lorenzo Tezonco, delegación Iztapalapa, es la mínima indispensable, en virtud de que solo permanecen para su custodia dos elementos de vigilancia. Por lo que corresponde al resto de nuestras instalaciones, el consumo de energía eléctrica lo cubre directamente Estudios Churubusco Azteca, S.A. de C.V., en su calidad de arrendador y esta televisora, a su vez, cubre este gasto con un porcentaje (7.0 por ciento) del monto de la renta. - Combustible De conformidad a lo establecido en el numeral 6.3 (flotas vehiculares) de las

225





ARTÍCULO OBLIGACIÓN PROPUESTA Disposiciones administrativas de carácter general en materia de eficiencia energética en los inmuebles, flotas vehiculares e instalaciones industriales de la Administración Pública Federal 2015, publicado en el D.O.F., el 9 de marzo de 2015, esta televisora continua registrando en la Comisión Nacional para la el Uso Eficiente de la Energía, ahora de manera trimestral la información de las variables de consumo, distancia y facturación, tanto de combustible como de mantenimiento vehicular. La dotación de gasolina se lleva a cabo mediante asignación mensual a través de “monedero electrónico (tarjeta)”, misma que no se ha incrementado, sino por el contrario para el presente ejercicio se hizo una disminución del 2% en la asignación de litros de combustible. Con la finalidad de eficientar el gasto por este concepto, se continuó promoviendo el uso eficiente, adecuado y racional de este servicio, estableciendo acciones que permitan reducir su consumo, como son el armado de rutas para el recorrido de menores distancias y la utilización de vehículos acordes a los servicios a realizarse; el manejo adecuado de los mismos; la realización de mantenimientos preventivos y correctivos oportunos para mantener los vehículos en óptimas condiciones de funcionamiento; la utilización de vehículos oficiales exclusivamente para actividades oficiales, la implementación de bitácoras que reflejen los movimientos del parque vehicular; así como la implementación de políticas para el caso de desempeño de comisiones al interior de la República, en vehículo oficial, entre otras. Sólo se asignó dotación de gasolina para vehículos oficiales. Asimismo, desde el año 2013 se elaboró y difundió la Guía para utilización del parque vehicular y control de

226





ARTÍCULO OBLIGACIÓN PROPUESTA la asignación y abastecimiento de combustible, para su debida observancia. Por otra parte, mediante el Arrendamiento de Vehículos Terrestres, se renovaron dieciocho unidades, evitando gastos de mantenimiento, seguros y pago de derechos. Asimismo, se eliminó la renta de siete unidades, con motivo de la reducción presupuestal en la partida de gasto 33903. - Suministro de

agua A fin de racionalizar este servicio se continuó con la concientización al personal sobre el ahorro de este líquido, así como revisión periódica y atención inmediata de fugas de este suministro. No obstante, estas acciones, no se obtendrán ahorros económicos, ya que el costo de este servicio lo cubren directamente Estudios Churubusco Azteca, S.A., en su calidad de arrendador, y esta televisora a su vez cubre este gasto como un porcentaje sobre el monto de renta (3.0 por ciento). Asimismo, el suministro de agua correspondiente a las instalaciones de la torre de transmisión, ubicada en el Cerro del Chiquihuite, se lleva a cabo a través de la contratación de pipas de agua, adquiriéndose únicamente las necesarias para la operación cotidiana del personal que labora en esas instalaciones y el suministro de agua de la bodega rentada por la televisora, que se ubica en la colonia Lomas de San Lorenzo Tezonco, delegación Iztapalapa, es la mínima indispensable, en virtud de que sólo permanecen para su custodia dos elementos de vigilancia. - Telefonía fija, celular y

radiocomunicación En relación con el servicio de telefonía fija, y a fin de volverlo más eficiente, se continuó con las siguientes acciones: mantenimientos a la programación del conmutador y a su red

227





ARTÍCULO OBLIGACIÓN PROPUESTA de cableado interno, a fin de restringir el acceso a servicios de telefonía celular y larga distancia nacional e internacional al personal cuyo cargo y funciones no lo justifique, se promovió su uso racionalizado, y la utilización de medios electrónicos para realizar comunicados de manera externa reduciendo con ello el consumo de telefonía local, nacional e internacional. Asimismo, se cuenta con una red telefónica interna, lo cual evita que se incremente el consumo del servicio medido. Por lo que respecta a la telefonía celular, y con la finalidad de reducir este servicio al mínimo indispensable no se autorizaron incrementos en la tarifa autorizada que asciende a la cantidad mensual de $1,270.00, siendo esta la misma desde el año 2012. Se revisó que dicha cantidad no fuera rebasada por los usuarios autorizados. Asimismo, se continuó fomentando la sustitución del uso de telefonía celular por el de medios electrónicos para la comunicación entre servidores públicos. Se continuó con la contratación del servicio de radiocomunicación para los servidores públicos, que justificaron su necesidad para el desempeño de las funciones encomendadas, sin embargo, las erogaciones por este concepto no exceden el tope mensual autorizado para telefonía celular, incluyendo ambos gastos. Asimismo, se realizó la renovación de paquetes, a un menor costo, obteniéndose mayores beneficios, conforme a la oferta comercial actual.

Por lo que respecta a la utilización de ofertas subsecuentes de descuentos en los procedimientos licitatorios, para la adquisición de bienes y servicios, se informa que no es aplicable a esa televisora, en virtud de que conforme al presupuesto asignado, las

228





ARTÍCULO OBLIGACIÓN PROPUESTA empresas que participan en dichos procedimientos de esta Entidad son empresas Micro, Pequeñas y Medianas (MIPYMES), siendo este un impedimento para el uso de esta modalidad, de conformidad a lo establecido en el último párrafo del artículo 28 de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público.

Fracción VII Las dependencias y Entidades que tengan contratadas pólizas de seguros sobre personas y bienes deberán llevar a cabo las acciones necesarias para incorporarse a las pólizas institucionales coordinadas por la Secretaría, siempre y cuando dicha incorporación represente una reducción en el gasto global y que se mantengan o mejoren las condiciones contratadas en la póliza.

Seguros Patrimoniales Respecto a los Seguros Patrimoniales, se informa que esta Entidad realizó las gestiones necesarias ante la Secretaría de Hacienda y Crédito Público en la búsqueda de la incorporación a las pólizas institucionales coordinadas por dicha dependencia, sin embargo al contar con condiciones técnicas distintas, solo nos brindaron asesoría sobre mejores condiciones de aseguramiento, coberturas, límites de responsabilidad, sobre nuestro Programa Integral de Seguros, sugerencias que fueron incorporadas para el presente ejercicio. Seguros de Personas Se informa que esta Entidad está integrada en el Seguro de Gastos Médicos Mayores con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. Con respecto al Seguro de Vida Institucional y su beneficio adicional del Seguro de Separación Individualizado, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público nos informó, a través de oficio No. 307-A-0348, que no es viable incorporarnos a la póliza central. Por ello esta Entidad realizó la contratación de este servicio conforme a lo estipulado en la Ley de Adquisiciones, Arrendamiento y Servicios.

Disposiciones específicas para la autorización de plazas presupuestarias de carácter eventual, así como para el control presupuestario en materia de servicios profesionales por honorarios, emitidas mediante Oficio 307-A-0022 de fecha 9 de enero de 2015, por la Unidad de Política y Control Presupuestario de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público

Numeral 3 Reducción del gasto en servicios personales. En cumplimiento con las “Disposiciones específicas para la

Se informa a este Honorable Consejo de Administración que a más tardar en el mes de agosto se reducirá el 5 por ciento del presupuesto anual en servicios personales en la partida de Honorarios.

229





ARTÍCULO OBLIGACIÓN PROPUESTA autorización de plazas presupuestarias de carácter eventual, así como para el control presupuestario en materia de servicios profesionales por honorarios”, en las cuales se establece la estrategia de fortalecer el uso eficiente de los recursos destinados a servicios personales y gasto de operación establecida en el Programa para un Gobierno Cercano y Moderno 2013-2018.

230




5.6.3. Estructura Orgánica y Administrativa de la Institución al 30 de junio de 2015 comparado con el mismo periodo del ejercicio anterior (Anexo 6), indicando si hubo alguna modificación, así como la cifra presupuestal global que incluya el Programa de Honorarios y de Eventuales (Capítulo 1000 “Servicios Personales”).

La situación que guarda la estructura administrativa y organizativa de la televisora al 30 de junio de 2015, es

la siguiente:

ESTRUCTURA ORGÁNICA Y ADMINISTRATIVA

Puesto

AL PRIMER SEMESTRE 2014 AL PRIMER SEMESTRE 2015 Variación (B)-(A)

Autorizadas

Contratadas

Diferencial (A)

Autorizadas

Contratadas

Diferencial (B)

Director General 1 1 0 1 1 0 0

Subdirectores

Generales 4 4 0 4 4 0 0

Directores de

Área 12 12 0 12 10 -2 -2

Gerentes 20 19 -1 20 19 -1 0

Jefes de

Departamento 31 31 0 31 31 0 0

Enlaces 0 0 0

Operativos 114 110 -4 114 107 -7 -3

Total de Estructura 182 177 -5 182 172 -10 -5

Total Eventuales 0 0 0

Total de Honorarios 150 149 -1 150 145 -5 -4

231




5.6.4. Cumplimiento a los artículos 42 de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público (LAASSP) y 43 de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas (LOPSRM).

Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios

Por lo que corresponde al cumplimiento de lo que establece el Artículo 42 de la Ley de Adquisiciones,

Arrendamientos y Servicios del Sector Público, en el sentido de que las adquisiciones que se lleven a cabo

a través de los procedimientos de invitación a cuando menos tres personas y de adjudicación directa, no

podrán exceder de 30 por ciento del presupuesto anual de adquisiciones, arrendamientos y servicios

autorizado, se ejerció 11.0 por ciento, de acuerdo al comportamiento de los montos que se muestran en el

siguiente cuadro:

DETERMINACIÓN DE 30 POR CIENTO A QUE SE REFIERE EL ART. 42 DE LA LAASSP COMPORTAMIENTO DE LAS ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS

MODALIDAD DE ADJUDICACIÓN IMPORTE

(MILES DE PESOS) PORCENTAJE


(Artículo 26-I, LAASSP)

12,602.3 5.9%



13,980.6 6.6%



106,056.0 49.8%

Invitación a cuando menos tres personas


2,952.9 1.4%

Subtotal 135,591.9 63.6%

Invitación a cuando menos tres personas


6,808.0 3.2%

Adjudicación directa 16,642.6 7.8%

232




MODALIDAD DE ADJUDICACIÓN IMPORTE

(MILES DE PESOS) PORCENTAJE


Subtotal 23,450.6 11.0%

TOTAL 159,042.4 74.6%

Volumen Anual de Adquisiciones 213,161.3

233




Cálculo y Determinación del Porcentaje del 30% a que se refiere el Artículo 42 de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público(Miles de pesos)

Dependencia o Entidad: Televisión Metropolitana, S.A. de C.V. Periodo: 1 de enero al 30 de junio de 2015

I III VIII II, IV a VII y IX a XX(A) (B) (C) (D) (E) (F) (G) (H) (I)

8,728.1 0.0 0.0 0.0 0.0 720.9 0.0 0.0 0.0 720.91400 Seguridad Social 6,733.6 0.0 0.0 0.0 0.0 720.9 0.0 0.0 0.0 720.91500 Otras Prestaciones Sociales y Económicas 1,994.5 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

6,133.2 0.0 681.5 1,643.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 2,324.52100 Materiales de Administración, Emisión de Documentos y Artículos Oficiales 1,910.4 0.0 217.5 1,093.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 1,310.52200 Alimentos y Utensilios 63.0 0.0 89.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 89.02300 Materias Primas y Materiales de Producción y Comercialización 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.02400 Materiales y Artículos de Construcción y de Reparación 304.5 0.0 93.5 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 93.52500 Productos Químicos, Farmacéuticos y de Laboratorio 75.3 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.02600 Combustibles, Lubricantes y Aditivos 1,071.7 0.0 170.0 550.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 720.02700 Vestuario, Blancos, Prendas de Protección y Artículos Deportivos 492.5 0.0 90.6 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 90.62800 Materiales y Suministros para Seguridad 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.02900 Herramientas, Refacciones y Accesorios Menores 2,215.7 0.0 20.9 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 20.9

198,299.9 13,980.6 15,961.1 5,165.0 62,989.3 38,590.9 0.0 6,707.9 2,286.1 145,680.93100 Servicios Básicos 9,370.1 1,037.2 808.9 1,769.0 0.0 5,901.3 0.0 124.7 0.0 9,641.13200 Servicios de Arrendamiento (Excepto partidas 321 y 322) 33,944.0 0.0 438.4 133.8 7,882.2 1,292.7 0.0 1,193.0 0.0 10,940.13300 Servicios Profesionales, Científicos, Técnicos y Otros Servicios 133,420.3 12,943.4 13,428.3 712.0 48,111.4 31,396.9 0.0 5,390.2 636.6 112,618.83400 Servicios Financieros, Bancarios y Comerciales (Excepto partidas 341, 343 y 349) 1,192.3 0.0 0.0 870.7 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 870.73500 Servicios de Instalación, Reparación, Manto. y Conservación (Excepto partida 351) 12,203.2 0.0 760.2 1,679.5 6,065.2 0.0 0.0 0.0 1,649.5 10,154.43600 Servicios de Comunicación Social y Publicidad 1,260.0 0.0 300.9 0.0 930.5 0.0 0.0 0.0 0.0 1,231.43700 Servicios de Traslado y Viáticos (Excepto partidas 375 a 379) 4,871.1 0.0 7.8 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 7.83800 Servicios Oficiales 2,038.9 0.0 216.6 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 216.63900 Otros Servicios Generales 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 10,316.2 10,316.25100 Mobiliario y Equipo de Administración 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 10,316.2 10,316.25200 Mobiliario y Equipo Educacional y Recreativo 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.05300 Equipo e Instrumental Médico y de Laboratorio 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.05400 Vehículos y Equipo de Transporte 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.05500 Equipo de Defensa y Seguridad 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.05600 Maquinaria, Otros Equipos y Herramientas 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.05700 Activos Biológicos 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.05800 Bienes Inmuebles 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.05900 Activos Intangibles (Excepto partidas 592 a 596 y 598) 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

213,161.2 13,980.6 16,642.6 6,808.0 62,989.3 39,311.8 0.0 6,707.9 12,602.3 159,042.5

- Los incrementos en las cantidades, conforme al artículo 52 de la Ley, se incluirán en la columna que corresponda al contrato original que se haya modificado. Nota: - Las contrataciones que se realicen por la rescisión de contratos (Art. 41 fracc. VI de la Ley), se adicionarán en la columna H y se restará de lo que corresponda al contrato rescindido

Porcentaje de contrataciones formalizadas conforme al artículo 42 de la Ley = C + D X 100 que será igual o menor a 30% Porcentaje restante integrado por = que será mayor o igual a 70 %A

16,642.6+6,808.0= 11.0% 13,980.6+62,989.3+39,311.8+0.0+6,707.9+12,602.3= 63.6%213,161.2 213,161.2

SECRETARÍA DE LA FUNCIÓN PÚBLICASUBSECRETARÍA DE ATENCIÓN CIUDADANA Y NORMATIVIDAD

CLAVE DESCRIPCIÓN

TOTAL

(Columnas B a la I)

UNIDAD DE NORMATIVIDAD DE ADQUISICIONES, OBRAS PÚBLICAS, SERVICIOS Y PATRIMONIO FEDERAL

(Incluy e modificaciones, en

su caso)(Artículos 27 y 28)

ADJUDICACIÓN DIRECTA

INVITACIÓN A CUANDO MENOS TRES PERSONAS

CONTRATACIONES FORMALIZADAS (CONTRATOS FIRMADOS)PRESUPUESTO ANUAL

AUTORIZADO

A

(Párrafo quintodel Artículo 1)

COSTOS ADICIONALES

PATENTE

Podrán considerarse o excluirse otras partidas, de existir particularidades que así lo justifiquen.

ENTRE DEPENDENCIAS Y

ENTIDADES

LICITACIÓN PÚBLICA

ARTÍCULO 42MARCA

DETERMINADAOTROS

B + E + F + G + H + I X 100%

ARTÍCULO 41

Capítulo 1000 - Servicios Personales

TOTAL

CONCEPTO

Capítulo 2000 - Materiales y Suministros

Capítulo 5000 - Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles (Excepto concepto 5800)

Capítulo 3000 - Servicios Generales (Excepto concepto 3900)

234




5.6.5. Avances en el cumplimiento de la Ley General de Contabilidad Gubernamental Se informa lo siguiente:

A partir del ejercicio 2011 en apego a la aplicación de la nueva Ley General de Contabilidad

Gubernamental, la Entidad realizó una reestructuración del modelo contable acorde a los nuevos criterios

generales que rigen la contabilidad gubernamental, siguiendo las mejores prácticas contables en apoyo a

las tareas de planeación financiera y control de recursos, facilitando el registro y fiscalización de los activos,

pasivos, ingresos y gastos, lo que permite mantener la emisión de estados financieros confiables,

oportunos, comprensibles, periódicos y comparativos.

Para lograr este propósito, la Entidad opera desde el 2007 un Sistema de Registro e Información Integral,

denominado BAAN V por módulos de responsabilidad, el cual se ha ido optimizando para su adaptación a

los criterios generales incluidos en la nueva Ley General de Contabilidad Gubernamental, emitida para una

adecuada armonización contable presupuestal, como sería:

• Integrar en forma automática el ejercicio presupuestario con la operación contable, a partir de

la utilización del gasto comprometido.

• Permitir que los registros se efectúen considerando la base acumulativa para la integración

presupuestaria y contable.

• Refleja un registro congruente y ordenado de cada operación que genera derechos y

obligaciones derivados de la gestión económica-financiera.

• Nuevo tiempo de registro presupuestal en cuentas de orden.

Asimismo se hace de su conocimiento que se está cumpliendo con los documentos normativos

actualizados.

El sistema de registro e información integral BANN V, que se usa desde 2007, se ha modificado mediante

adecuaciones al mismo, con el propósito de cumplir con la Armonización contable, como se mencionó

anteriormente, la autoridad fiscal, Sistema de Administración Tributaria (SAT), ha publicado el concepto de

Contabilidad Electrónica por lo que sé está evaluando la posibilidad de actualizar el sistema a la versión

235




más reciente o en su caso migrar a una nueva herramienta que incluya, tanto la armonización contable para

Entidades de Gobierno como la Contabilidad Electrónica para los causantes sociedades anónimas.

En el ejercicio 2014 se consultaron varios proveedores de software buscando un sistema que nos

proporcione además de la información para cumplir con la Ley de Contabilidad Gubernamental, reportes

para cumplir con los requerimientos del SAT sobre la Contabilidad Electrónica, de la que la autoridad ha

publicado modificaciones durante el año 2014, por lo tanto se están buscando estas características con los

proveedores de software para obtener además informes para facilitar el cumplimiento con las disposiciones

fiscales y se puedan diseñar informes financieros de la Entidad de conformidad con el Manual de

Contabilidad Gubernamental para el Sector Paraestatal.

Con fecha 08 de julio de 2015 se informó a la Unidad de Contabilidad Gubernamental la Evaluación del

Avance de la Armonización Contable de Televisión Metropolitana, S.A. de C.V. a través del cuestionario

respectivo que a continuación se muestra.

236




237




238




239




240




5.6.6. Estado que guardan los pasivos laborales contingentes de la Institución al mes de junio de 2015, con un comparativo al cierre del ejercicio 2014. Señalar el número total de litigios en trámite; laudos firmes desfavorables y una estimación del monto total al que ascienden los pasivos, y proyección de litigios con sentencia desfavorable que se estime deban pagarse en el curso del presente ejercicio, así como la explicación de las medidas presupuestales que se tomarán para cubrir el monto a pagar.

Año A. Litigios en trámite

A1 Monto aproximado

global

B. Laudos firmes desfavorables

B1 Monto a pagar por laudos

2015 12

$1,600,000.00 0 0.00

2014 10 $1,400,000.00 0 0.00

2015 2014

Apartado del artículo 123

Constitucional

APARTADO “A” APARTADO “A”

Número de demandas por

reinstalación

5 4

Número de demandas por

indemnización

7 [En una solicitan declaración

de beneficiarios]

6 [En una solicitan

declaración de beneficiarios]

Monto de pasivo laboral contingente

(Monto estimado por el total de las

demandas)

$1,600,000.00 $1,400,000.00

Monto de pasivo de laudos (Monto de 0.00 0.00

241




los laudos generados en contra de la

institución)

Forma en que la institución paga

liquidaciones o convenios con el

trabajador (para las que aplique)

Cualquier liquidación, se paga

ante la Junta Federal de

Conciliación y Arbitraje, donde se

presentan y ratifican los

convenios, con la finalidad de

tener seguridad jurídica.

Cualquier liquidación, se

paga ante la Junta Federal de

Conciliación y Arbitraje,

donde se presentan y

ratifican los convenios, con la

finalidad de tener seguridad

jurídica.

Forma en que la institución cumple

con el laudo cuando se trata de

reinstalación (para las que aplique)

Hasta el momento la televisora no

ha reinstalado a persona alguna

que haya demandado al Canal.

Hasta el momento la

televisora no ha reinstalado a

persona alguna que haya

demandado al Canal.

5.6.7. Informe del avance físico – financiero del Programa de Inversión 2015 ejercido con recursos fiscales y/o con recursos propios, en su caso.

Se informa que esta Entidad no cuenta con un Programa de Inversión 2015.

5.7. Perspectivas. 5.7.1. Plantear los desafíos y retos que enfrenta la paraestatal en el corto y mediano plazos y las expectativas de crecimiento para mejorar su actividad institucional, que permita visualizar que se espera y con ello coadyuvar a la adecuada toma de decisiones.

Subdirección General de Producción y Programación. Las perspectivas para el segundo semestre del año son poco halagüeñas, en virtud de que la programación

del Canal 22 contará con muy pocos estrenos por falta de recursos que nos permitan adquirir y producir

nuevos materiales. Esta situación afectará a nuestra audiencia, acostumbrada a ver series de tan alta

calidad como aquellas que ofrecen las televisoras públicas más importantes del mundo. Esperamos

242




aminorar esta situación con los convenios de colaboración que se logren formalizar con instituciones,

nacionales y extranjeras.

Derivado de los resultados alcanzados en el conocimiento del devenir de la televisión pública en diferentes

países, con los recursos asignados, se planea cubrir y transmitir el Tercer Encuentro Internacional de

Televisión Pública. Asimismo, continuar con el plan de producción que incluye las nuevas temporadas de

las series: Instinto Animal, La raíz doble, los eventos culturales que nutren la barra de Escenarios y nuevos

capítulos de La dichosa palabra.

Es importante señalar que la Señal Internacional, podrá aportar recursos adicionales si incursiona en las

nuevas modalidades de distribución (Amazon, JipTV, MobiTV, entre otras), siempre y cuando haya una

mayor asignación presupuestal para la compra de derechos para estas plataformas.

Noticias.

Para el segundo semestre del 2015, tenemos dos grandes series por mostrar, BIOS el primer serial de

biodiversidad, en conjunción con la CONBIO y el proyecto JapónMX el primer proyecto audiovisual con el

mundo oriental, que muestra la cultura y sus vínculos con México, por otro lado y debido a la disminución de

recursos perderemos dos grandes programas de corte periodístico nacional e internacional, y solo con los

trabajos internos de la administración federal podrían reactivarse.

Por otro lado, acorde a los proyectos trabajados y presentados en conjunto con el área de comercialización,

estamos en vísperas de cerrar un convenio para la cobertura de eventos en el Estado de Puebla, con la

transmisión del Noticiero para las Fiestas Patrias y nos planteamos el desafío de realizar un programa

especial con relación al regreso de la fórmula uno en el DF, dando frente a las necesidades de la Entidad en

el corto plazo y cubriendo las expectativas de crecimiento para mejorar nuestro quehacer institucional, que

permita la adecuada toma de decisiones.

También estamos a la expectativa de la realización del tercer encuentro internacional de televisoras

públicas, que debido a los recortes presupuestales corren un gran riesgo de no llevarse a cabo.

243





Buscar un convenio con el Canal Mexiquense para colocar un retransmisora en sus instalaciones ubicadas

en el cerro de Tres Padres, con la finalidad de solucionar la carencia de nuestro servicio de señal, para

1,200,000 televidente potenciales, debido a la sombra que producen los cerros de la Sierra de Guadalupe.

Promover convenios de cooperación con Instituciones masivas de transportes, para que dentro de sus

unidades se coloquen monitores con capacidad de captar la señal MH.

Recepción e instalación del equipo adquirido debido al apoyo presupuestal que otorgó la SEP.

Realizar una revisión y en su caso actualización de todos los procesos técnicos, acorde a las nuevas

tecnologías.


n un mercado cada vez más competido, resulta difícil conseguir inversiones publicitarias en las que el

cliente busque pautas a lo largo de toda la programación. Por lo anterior, ahora es indispensable trabajar

en conceptos que ofrezcan valor agregado a las marcas y proyectos originales que nadie más pueda dar.

Conocer mejor a nuestra audiencia e incrementar el número de televidentes nos permitirá llegar a los

clientes con más fortaleza y con argumentos que permitan cerrar ventas.

La búsqueda de aliados estratégicos que enriquezcan la programación y nos vinculen con los habitantes de

la ciudad de México, lograremos captar otros ingresos para la Entidad es uno de los objetivos planteados en

la Subdirección General Comercial para el segundo semestre de 2015.

“Mantente cerca de tus clientes. Tan cerca que seas tú el que les diga lo que necesitan mucho antes de que

ellos se den cuenta de que lo necesitan” Steve Jobs.

244




En el primer semestre del 2015 se han tenido que superar obstáculos no previstos:

1. El cambio de Director de Ventas y su curva de aprendizaje.

2. La falta de planeación de los recursos materiales en su momento, provocó retraso en nuestra

gestión administrativa.

3. El cambio de Jefatura de Operación y pautas comerciales y su curva de aprendizaje.

4. La adaptación de las nuevas tareas y la repartición de las labores y redistribución de funciones de la


5. La falta de sensibilización de otras áreas hacia el proceso de venta.

6. La antigüedad de las unidades móviles provocará en su momento la inutilización de estas.

Los retos a los que se ha enfrentado la Subdirección General Comercial en este primer semestre y prevé

enfrentar en los siguientes meses:

1. Veda electoral hasta el mes de julio debido a las elecciones a celebrarse en 14 estados de la

República, ya que no estamos en la posibilidad de bloquear en los sistemas de cable los espacios

publicitarios en los diferentes estados.

2. Recorte presupuestal en las áreas de Comunicación Social.

3. La utilización de tiempos oficiales por parte del sector gobierno.

4. Oferta creciente en espacios comerciales de televisión restringida.

5. La repetición incuantificable de programación.

Las debilidades que hemos detectado de Canal 22 son la siguientes:

1. El rating para las centrales de medios es de suma importancia para firmar convenios comerciales

con medios de comunicación y Canal 22 cuenta con bajo rating general en comparación con otras

televisoras.

2. Infraestructura y capacidad limitada para poder ofrecer servicios de creatividad, producción y

posproducción

3. Poca difusión de Canal 22 y su programación.

4. Al implementar nuevas tecnologías y por las cargas de trabajo no es posible capacitar al personal

para aprovechar las herramientas al máximo y evitar errores en el uso de las mismas.

245




5. La falta de presupuesto que evita generar productos para ofrecer a los clientes.

Consideramos que las fortalezas con las que cuenta el Canal 22 son:

1. Es el único canal cultural en la televisión mexicana

2. Ofrece ventajas competitivas frente a otros medios de comunicación ya que es un medio que

confiere credibilidad y seriedad a la imagen de las marcas que se presenten en su pantalla.

3. Tiene una audiencia selectiva-de nicho.

4. Contenidos inteligentes y profundos.

5. Se ha registrado en el transcurso del primer trimestre del año una perdida general de audiencia en

las televisoras, sin embargo, Canal 22 aunque no ha registrado aumento mantiene en general su

nivel de audiencia.

6. Se registra en Canal 22 un número importante de personal que tiene puesta la camiseta.

7. El continuo trabajo del personal a pesar de todas las circunstancias que se están presentando a

diario.

Canal 22 visualiza las siguientes oportunidades en materia de comercialización:

1. Enfocar la estrategia a clientes potenciales de la iniciativa privada y fortalecer la relación con los

clientes ya existentes.

2. Incluir en la oferta de productos, los servicios y equipos de producción, así como también las

instalaciones de Canal 22.

3. Buscar intercambios con empresas de ámbito cultural para el buen posicionamiento y difusión de

Canal 22 y su programación.

4. La alianza con diversas instituciones para generar nuevas modalidades de negocio.

5. Expandir nuestros servicios hacia el mercado internacional.

Informática.

Fortalecer cada vez más las tareas de resguardo y seguridad de información ya que esta es el recurso más

valioso de cualquier Entidad, si bien es cierto, nunca se han tenido incidentes insuperables en este

246




aspecto, el compromiso de la gerencia es investigar constantemente las tendencias del mercado para

permanecer a la vanguardia de la tecnología.

En relación a los compromisos específicos se han considerado las actividades siguientes:

• Implementación de un sistema de gestión documental que automatice el proceso de envío y

recepción de oficios, así como el seguimiento y atención de los mismos.

• Proporcionar un servicio de difusión de la señal terrestre por internet, que genere mayor participación

del televidente con las producciones del Canal.

• Fortalecer el servicio de correo electrónico mediante filtros en la salida del tráfico para mayor control

y visibilidad de las tendencias de la información y la prevención de ataques.

A corto plazo:

• Dado que este año el sector gobierno no ha ejercido sus presupuestos en el primer semestre del

año, la Subdirección General Comercial se dará a la tarea de convencer a las distintas áreas de

comunicación social para que utilicen Canal 22 para su estrategia de comunicación, debido a que

nosotros tenemos la ventaja de pertenecer al gobierno federal por tanto la Ley de Adquisiciones,

Arrendamientos y Servicios del Sector Público no le aplica a Canal 22, facilitando la contratación del

medio hacia fin de año para evitar el subejercicio del presupuesto en comunicación.

• Debido a las condiciones actuales de la economía nacional e internacional, así como las tendencias

económicas actuales nos ha obligado a replantear nuestra búsqueda de clientes de iniciativa

privada buscando a los clientes cuyos objetivos se dirijan a personas de 45 años en adelante, en su

mayoría hombres y que tengan un nivel de educación media superior a profesional.

• Seguiremos en la búsqueda de intercambios de servicios que le proporcionan a la Entidad el

cumplimiento de los programas de capacitación que les son necesarios para alinearse al plan de

desarrollo de un buen gobierno 2012 – 2018.

• Seguiremos enfocados en los clientes de carácter cultural y educativo para ofrecerles la venta de

programas de producción propia.

247




La Subdirección General Comercial buscará agilizar los trámites administrativos con la finalidad de

anticiparnos a dicha liberación de presupuestos por parte del gobierno, de esta manera lograremos abarcar

una mayor cantidad de Entidades públicas que ya nos tienen contemplados en su presupuesto.

Nos enfocaremos en el cierre contractual con clientes con los que ya tenemos negociaciones avanzadas y

redoblaremos esfuerzos en este segundo semestre para prospección y visita a clientes con campañas de

temporalidad.

A mediano plazo:

• El pronóstico de crecimiento está en un nivel de 2.4% del Producto Interno Bruto, tenemos una

perspectiva de un dólar con costos altos alrededor de $16 a $17 pesos por dólar.

• Se contempla que en Estados Unidos las tasas de interés se van a elevar provocando que en el

mercado de valores las inversiones se dirijan a Estados Unidos, adicional el precio del petróleo

mexicano se visualiza entre 54 a 60 dólares por barril.

• Se pondrá en operación en el 2016 el presupuesto base cero con las implicaciones que eso

conlleva.

La Subdirección General Comercial viendo estos escenarios se enfocará en aumentar y eficientar la relación

comercial con Alterna tv derivado que nuestros ingresos por suscripción y venta de tiempo aire nos

representaran un mayor ingreso por el costo alto del dólar.

La Subdirección General Comercial preparará a su equipo de venta para poder incrementar la venta de los

títulos de licenciamiento de producción propia, derivado de que estos contratos siempre se cobran en

dólares dando un mayor margen de ganancia por el costo del dólar.

Se intensificará la venta de los únicos programas en vivo con los cuales cuenta la institución: Noticias 22 y

La Dichosa Palabra aprovechando su posicionamiento y gusto en las audiencias de Canal 22 y su bien

248




ganada credibilidad ante el público, con ello lograremos subsanar la posible baja de venta de tiempo en

pantalla.

Asuntos Jurídicos.

Es de suma importancia señalar que el compromiso que se asume de todos y cada uno de los integrantes

de esta Dirección Jurídica es primordial ya que la visión de esta unidad es que exista un crecimiento

proporcional con el de la Entidad, ya que el no prever lo anterior, resultaría un obstruyente a los planes de

crecimiento que ambiciona el Canal, en el entendido de que casi todos los actos que celebran las áreas se

traducen en instrumentos jurídicos y sus efectos son de gran importancia con el desarrollo de la Entidad ya

que tiene efectos ante terceros y la relación con éstos es de suma importancia para el cumplimiento del

objeto de la Televisora.

El jurídico en la actualidad desempeña sus actividades de manera inmejorable, con el objetivo de satisfacer

las encomiendas, destacando en su elaboración la probidad, celeridad y sobre todo el debido cumplimiento

de la normatividad que rige a la Entidad, ya que sin la observación de éstas el trabajo del área sería muy

complicado e inoperante y no se obtendría el fin buscado, señalando que todo el personal del área jurídica

labora al tope de sus funciones, esto a consecuencia del crecimiento en los objetivos a cumplir de la

televisora, ya que éste se vincula directamente con las diversas unidades que integran el Canal.



El área financiera de la televisora continuará dando atención a las medidas normativas en materia de

armonización contable, para lo cual se iniciará la implementación de un sistema de registro conocido por

sus siglas en inglés como Goverment Resource Planning (GRP) que integre las funciones administrativas y

financieras de presupuesto, contabilidad, tesorería, adquisiciones, almacenes, activos fijos e interface de

comunicación con el sistema actual de nómina, así como la emisión de información en tiempo y forma para

la mejor toma de decisiones, coadyuvando a tener un mejor control de los recursos financieros y en

cumplimiento a los lineamientos establecidos por la Ley General de Contabilidad Gubernamental, y las

disposiciones normativas emitidas por el Consejo Nacional de Armonización Contable (CONAC).

249




Se pondrá especial atención en continuar con el cumplimiento de las disposiciones emitidas en el Manual

Administrativo de Aplicación General en Materia de Recursos Financieros. Así como la vigilancia de las

modificaciones al Código Fiscal de la Federación derivadas de la emisión de comprobantes fiscales digitales

y demás que tengan relación con el quehacer de la televisora.


El desafío y reto de la Dirección de Administración es seguir proporcionando de manera eficaz y eficiente

los bienes y servicios que requieran las áreas sustantivas de la televisora para el mejor desempeño de sus

funciones y el cumplimiento de sus objetivos y metas, dentro del marco de las disposiciones normativas y la

legislación que resulten aplicables.

Adquisiciones, arrendamientos y servicios.

Continuar con la atención de las solicitudes de contratación de adquisiciones, arrendamientos y servicios,

con la oportunidad que demandan las áreas requirentes y con estricto apego a la normatividad que las

regula, cuidando y previniendo en todo momento la presentación de quejas, inconformidades y rescisiones

administrativas de contratos.

Mantenimiento y conservación de inmuebles para la prestación de servicios públicos.

En esta materia se pretende continuar con los mantenimientos programados, la adecuación y remodelación

de los espacios correspondientes, para hacerlos más eficientes acorde a sus necesidades actuales,

atendiendo a las prioridades que se determinen y conforme al presupuesto y calendario de recursos

asignados.

250




Administración de bienes muebles.

En materia de administración de bienes muebles y con el apoyo de todas las áreas de la Entidad, mantener

permanentemente actualizado el inventario físico de bienes muebles, así como la información solicitada por

las instancias que así lo demanden.

Eficiencia energética.

En materia de eficiencia energética continuar con la campaña de sensibilización del personal en cuanto al

ahorro de energía, para el caso de energía eléctrica, continuar con la sustitución de luminarias, por otras

que cuenten con tecnología para el ahorro de energía y, para el caso de combustibles con el apoyo de

todas las áreas que cuentan con la asignación de vehículos oficiales para el desarrollo de sus actividades,

en la aplicación de las medidas para el uso eficiente del combustible, llegar a la meta de ahorro señalada en

el Plan Anual de Trabajo establecido según “Las Disposiciones Administrativas de Carácter General en

Materia de Eficiencia Energética en los Inmuebles, Flotas Vehiculares e Instalaciones Industriales de la

Administración Pública Federal”.

Administración de Personal

Se continuará con la atención oportuna a los requerimientos que en esta materia presenten las diferentes

áreas que integran la televisora; así como las diferentes áreas fiscalizadoras y las diversas Dependencias

que en materia de Recursos Humanos requieran a la Entidad, se realizará en tiempo y forma los pagos de

las percepciones a sus trabajadores, así como los de las retenciones y enteros relativos a las obligaciones

fiscales.

Continuar con las conciliaciones ante el INFONAVIT, bimestralmente y que así lo permita dicha autoridad a

efecto de evitar diferencias y sanciones por dicho instituto, el trabajo consiste en análisis por día y por cada

trabajador de la Entidad en cuanto a pagos y tarifas aplicadas, lo que requiere dedicación ya que es

necesario presentar a dicho instituto evidencia a través de recibos, incapacidades y bases de datos del

SUA.

Actualizar los controles internos en materia de asistencia, vacaciones, pago de tiempo extra, reglamentos

de trabajo, lineamientos de puntualidad, de acuerdo a las disposiciones y leyes normativas actuales, lo que

251




conllevará a continuar con la actualización de los procedimientos sustantivos en materia de Recursos

Humanos.

Mantener realizando las acciones de mejora en Materia de Protección Civil y Seguridad e Higiene en el

Trabajo, relativas a establecer las medidas necesarias de prevención de los accidentes y enfermedades de

trabajo, tendientes a lograr que la prestación del trabajo se desarrolle en condiciones de seguridad, higiene

y medio ambiente adecuados para los trabajadores, conforme a los dispuesto en la Ley Federal del Trabajo.

252




5.7.2. Previsiones programáticas y presupuestarias para concluir el ejercicio fiscal 2015 (posibles incumplimientos programáticos y presiones presupuestarias de gasto que requieren adoptar medidas preventivas).

Para el ejercicio se estima lograr las metas comprometidas como se muestra en el siguiente cuadro:

Unidad de Medida Nombre Metas

Programadas Ejercicio 2015

Metas Alcanzadas

enero a junio de 2015

Metas Proyectadas

de julio a septiembre

de 2015

Metas Proyectadas de octubre a diciembre de

2015

Total Metas Alcanzadas

Ejercicio 2015

Variación Absoluta

Variación Porcentual

Persona Beneficiada Cobertura de la señal televisiva de Canal 22 con programas de contenido cultural y artístico

38,214,171 38,214,171 38,214,171 38,214,171 38,214,171 0 100.0%

Hora de televisión transmitida.

Horas de televisión con contenido cultural y artistico transmitidas con respecto a lo programado

38,520 19,264 9,711 9,705 38,680 160 100.4%

Hora de Servicio Proporcionada

Horas/Hombre de Mantenimiento Preventivo

10,601 5,853 2,656 2,627 11,136 535 105.0%

Programa de Televisión Producido

Programas de Televisión producidos respecto de los programados.

1,200 351 444 303 1,098 -102 91.5%

Hora de Televisión Producida

Producción de horas de material televisivo.

780 252 271 193 716 -64 91.8%

Hora de Material Televisivo Adquirido

Horas de material televisivo de contenido artístico y cultural adquirido

800 368 200 200 768 -32 96.0%

Importe de Comercialización Programada

Importe de ventas por servicios que ofrece la televisora en efectivo

23,000,000 18,719,178 7,772,000 6,844,000 33,335,178 10,335,178 144.9%

Importe de Convenio Establecido

Importe de venta en convenios por intercambio con medios de comunicación y de bienes y servicios

79,960,000 60,682,728 24,740,000 16,740,000 102,162,728 22,202,728 127.8%

Actividad Apoyada Administrar los recursos f inancieros, humanos y materiales de Televisión Metropolitana, S.A. de C.V.

3 3 3 3 3 0 100.0%

Informe Elaborado Informe de auditorías, estrategias de mejora de la gestión, procedimiento de responsabilidades, quejas y denuncias.

32 25 8 8 41 9 128.1%


PREVISIONES PROGRAMÁTICAS PARA CONCLUIR EL EJERCICIO FISCAL 2015

253




En cuanto al ejercicio, del gasto se prevé que la entidad reflejará al cierre del presente ejercicio presiones

de gasto para cubrir el importe de la nómina presentando un déficit de necesidades por $7,783.64 miles de

pesos.

CAPITULO DE GASTO EJERCIDO A JUNIO 2015 POR EJERCER JUL-DIC 2015 TOTAL

10000 37,476,378.80$ 45,394,043.22$ 82,870,422.02$ 20000 1,642,738.71$ 1,608,282.48$ 3,251,021.19$ 30000 42,006,730.43$ 49,748,326.45$ 91,755,056.88$

SUMA 81,125,847.94$ 96,750,652.15$ 177,876,500.09$

10000 3,419,711.55$ 12,235,306.45$ 15,655,018.00$ 20000 298,722.23$ 2,583,487.77$ 2,882,210.00$ 30000 22,604,991.19$ 102,374,525.81$ 124,979,517.00$ 40000 4,500,000.00$ -$ 4,500,000.00$

SUMA 30,823,424.97$ 117,193,320.03$ 148,016,745.00$

TOTAL 111,949,272.91$ 213,943,972.18$ 325,893,245.09$

CAPITULO DE GASTO EJERCIDO A JUNIO 2015 POR EJERCER JUL-DIC 2015 TOTAL

10000 40,896,090.35$ 57,629,349.67$ 98,525,440.02$ 20000 1,941,460.94$ 4,191,770.25$ 6,133,231.19$ 30000 64,611,721.62$ 152,122,852.26$ 216,734,573.88$ 40000 4,500,000.00$ -$ 4,500,000.00$

TOTAL 111,949,272.91$ 213,943,972.18$ 325,893,245.09$

CONSOLIDADO

PERSPECTIVAS DE CIERRE PRESUPUESTAL DEL EJERCICIO 2015

RECURSOS FISCALES

RECURSOS PROPIOS

TELEVISION METROPOLITANA, S.A.DE C.V.

PERSPECTIVAS DE CIERRE PRESUPUESTAL DEL EJERCICIO 2015

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televisión metropolitana, s.a. de c.v. honorable consejo...

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