Técnicas de control de Riesgos

Inventarios críticos

Inspecciones planeadas

Observaciones planeadas

Análisis y procedimientos de trabajo

Investigación de accidentes

Normas y Reglamentos

Preparación para las emergencias

Comunicaciones

Promoción general

25/03/2012 2

Inventarios críticos

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Inventario crítico

• Es un listado priorizado de ítems

críticos que representan un potencial

de pérdidas en una organización.

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Utilidad de los inventarios

• Permite orientar los esfuerzos de la administración en relación con:

• Acciones a desarrollar • Toma de decisiones

Sistema de Gestión

PROCESOS CRITICOS. ¿CUANDO UN PROCESO ES CRITICO?

• Un proceso es crítico cuando la ocurrencia de un hecho o incidente puede:

– Dañar a GEMA (Gente, Equipos, Materiales, Ambiente).

– Discontinuar la marcha de las operaciones.

– Afectar la calidad del producto o servicio que se entrega.

– Retrasar las entregas.

– Afectar negativamente en los costos, produciendo un aumento de ellos.

PASOS PARA EFECTUAR UN INVENTARIO DE RIESGO CRITICO.

• Elaborar un listado de peligros críticos.

• Identificar las variables asociados a cada ítem o elemento registrado en un listado.

• Calcular el riesgo mediante el valor esperado de la pérdida (VEP).

FACTORES DE ANALISIS. CONSECUENCIAS (C).

Clase. Valor. Tipo. Criterio.

A M B

4 2 1

Alta

Media

Menor

• Muerte. • Incapacidad permanente. • Daño material irreparable y extenso • Pérdida producción > US$ 5.000. • Incapacidad temporal. • Daño material reparable y parcial. • Pérdida producción entre US$ 1.000 y US$ 5.000. • Lesiones personales no incapacitantes. • Daño material que no altera funcionamiento, reparación programable. • Pérdida de producción, menor a US$ 1.000.

Clase. Valor. Tipo. Criterio.

A B C

4 2 1

Alta

Media

Baja

• Una vez en 1.000 exposiciones (0,1%) al riesgo incontrolado, se desencadenará el incidente. • Una vez en 10.000 exposiciones (0,01%) al riesgo incontrolado, se desencadenará el incidente. • Una vez en 100.000 exposiciones (0,001%) al riesgo incontrolado, se desencadenará el incidente.

FACTORES DE ANALISIS. PROBABILIDAD (P).

MATRIZ VALOR ESPERADO DE PERDIDA.

Mayor

Media

Menor

Alta Media Baja

P R O B A B I L I D A D

C O N S E C U E N C I A S

16

8

4 2

4 2

4 8

1

V.E.P. Area

Matriz

Rango Criticidad Criterio

16 8

2 a 4 1

Super Crítico

Altamente

Crítico

Moderadamente Crítico

No Crítico

Cada turno

Semanal

Mensual

Semestral

PREPARAR EL INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS.

EJEMPLO DE VEP.

• Un trabajador ocupa una sierra para cortar madera en trozos de 25 cm. Durante toda la jornada de trabajo, se estima que realiza alrededor de 300 cortes diarios. Se observa que el trabajador no ocupa ninguna herramienta para sujetar y empujar la madera. La sierra que utiliza no tiene protección de la hoja y además se encuentra deteriorada. El riesgo asociado a esta tarea, es el corte o amputación de algún dedo o la mano del trabajador.

EJEMPLO DE VEP

• De acuerdo a la tabla, la consecuencia sería mayor, clase A, ya que el daño que se puede provocar implica una incapacidad permanente del trabajador, por lo tanto se le asigna un valor 4.

• La probabilidad que se desencadene el incidente y termine en la pérdida estimada, con relación a las unidades de exposición al riesgo incontrolado es alrededor de 300 cortes diarios, por lo tanto, es una probabilidad o expectativa de ocurrencia

EJEMPLO DE VEP

• Luego:

V.E.P. Es 4 x4 = 16

considerándose como una tarea supercrítica. Por consiguiente requiere de un control o verificación por cada turno.

Carlos Ramos Muñoz

Po

r u

n t

rab

ajo

san

o y

seg

uro

Inspecciones

Planeadas del

Trabajo

INSPECCION

Técnica preventiva dirigida a

detectar peligros del ambiente

que pueden dañar a las personas

y/o a la propiedad.

Cuando fracasamos en prevenir....

Lamentamos la ocurrencia de un evento indeseado y solo nos

queda someternos al cruel acto de “investigar” lo que YA ocurrió.

El verdadero valor de la PREVENCIÓN esta en

anticiparnos a la ocurrencia de estos sucesos.

.

¿Y como prevenimos?

Realizando actividades en la etapa de

Pre-Contacto

Inspecciones planeadas

o incidentales

Modelo de causalidad

QUE NOS DICE LA HISTORIA...

Que la mayor incidencia en los accidentes

tiene relación con el factor humano y

después el factor ambiental.

¿Todo gira?

¿Que es lo que usted

ve en esta imagen?

Inspecciones Planeadas

¿Que son las Inspecciones Planeadas?

Técnicas preventivas que nos

permiten anticiparnos a la

ocurrencia de un evento, por

la

permanencia en el tiempo de

una

condición que se escapa al

Carlos Ramos Muñoz

Po

r u

n t

rab

ajo

san

o y

seg

uro

Observaciones

Planeadas

del Trabajo

Las tareas mas críticas

tienen que contar con

Procedimiento de trabajo

El paso siguiente...

1. Una vez confeccionado el PT.

2. Se debe extraer una cartilla de chequeo.

3. Con la cartilla de chequeo me dirijo a

observar................

Objetivos de las OPT

• Controlar el máximo de trabajos o tareas críticas, observando y corrigendo los actos subestándares.

Beneficios de las OPT

• Determina la efectividad de la capacitación del personal.

• Determina la eficiencia del procedimiento.

• Identifica las causas potenciales de pérdidas.

Procedimiento para efectuar una Observación

Selección del trabajador y del trabajo.

Preparación para la observación.

Control posterior de la Observación.

Revisión de la Observación.

La observación misma.

1. Selección del trabajador y del trabajo.

• Trabajador nuevo en la empresa o en el trabajo.

• Trabajador que se desempeña mal.

• Trabajador que corre riesgos innecesarios.

• Trabajador con deficiencia física o mental.

• Trabajador que se desempeña bien.

1. Selección del trabajador y del trabajo.

• Elección del trabajo

• Experiencia de pérdidas en el pasado.

• Potencial de graves pérdidas.

• Probabilidad de ocurrencia.

• Lo nuevo o desconocido.

3. La Observación misma

• No molestar los movimientos del trabajador.

• Evitar distraerlo.

• No interrumpirlo a menos de evidente riesgo.

• Prestar atención.

3. La Observación misma

• Chequeo de las etapas del trabajo.

• Violación de normas y reglamentos.

• Desviaciones de los PT.

• Actitud sub estándar.

4. Evaluación e informe de la OPT Si:

• La actuación corresponde al PT.

• Las prácticas pueden dar o no por resultado un daño o lesión.

• Los métodos son los mas eficientes y productivos.

4. Evaluación e informe de la OPT Si:

• Los métodos o prácticas han sido mejorados.

• Los PT han sido modificados verbalmente.

• Los PT no han sido actualizados.

• No existe PT.

4. Evaluación e informe de la OPT

• Se debe registrar informe en formulario ad hoc.

• Servirá como registro de los trabajos y trabajadores observados.

5. Revisión de la OPT

• Se efectuará con el trabajador observado.

• Al detectar actos subestandares entregar instrucción positiva .

• Utilizar el reconocimiento positivo y oportuno.

6. Control posterior de la OPT

• Cambiar PTS si corresponde.

• Efectuar re instrucción.

• Reubicar al trabajador.

• Programar nuevo seguimiento.

• Establecer OPT futuras.

Análisis y Procedimientos de Trabajo

Objetivos de los APT

1. Que el nivel Supervisor busque y

establezca el procedimiento de trabajo

mas eficiente.

3. Estandarizar los procedimientos de

trabajos mas críticos.

• Análisis y procedimiento de trabajo

(APT):

Ordenamiento de las actividades que

deben realizarse para analizar el trabajo

y establecer su procedimiento.

Técnica para desarrollar APT

1. Determinar el trabajo o tarea que ha de

ser analizado.

2. Dividir el trabajo en una secuencia

ordenada de pasos.

3. Determinar el potencial de accidentes.

Técnica para desarrollar APT

4. Verificar la eficiencia en cada paso.

5. Desarrollar los controles recomendados.

6. Escribir el procedimiento de trabajo.

1. Determinación del trabajo o tarea

que ha de ser analizado.

• Experiencias pasadas con perdidas.

• Alto potencial de perdidas.

• Probabilidades de repetición de accidentes.

• Nuevos equipos o técnicas.

Ejemplo – Ocupación: Calderero

• Revisar equipos y herramientas.

• Preparar y acondicionar materiales.

• Cortar plancha metálica.

• Esmerilar piezas.

• REMACHAR PIEZAS.

• Limpiar escobillar piezas

• Pulir piezas

2. Dividir el trabajo en tareas o pasos

Tarea: Remachar piezas

• Seleccionar el lugar de trabajo de acuerdo

al tamaño de la pieza.

• Preparar la superficie de trabajo.

• Determinar e inspeccionar los equipos

herramientas y EPP

• Preparar área y equipos de trabajo

3. Determinar el potencial de accidentes en

cada paso

• Tarea: Remachar piezas

• Paso : Preparar área y equipos de trabajo

• Resguardo de área de trabajo defectuoso.

• Resbalamiento de las piezas si no están afianzadas.

• Proyección de partículas