Tarea 5 Ejercicios Capítulo 8 Thompson

Administración de la función de la información

Estudiantes: Daniel Chacón Valenciano 200918678 Daniel Fernández Sibaja 200950007

24/08/2012

1. Abajo se anotan 10 industrias. Clasifíquelas como 1) emergentes, 2) de rápido

crecimiento, 3) maduras o lentas, 4) estancadas o en declive, 5) aceleradas o

turbulentas y 6) fragmentadas.

a) Industria del ejercicio y del acondicionamiento físico: fragmentada

b) Industria del lavado en seco: estancada

c) Industria agrícola: lenta

d) Industria de películas fotográficas: declive

e) Venta de vino, cerveza y licor: madura

f) Industria relojera: madura

g) Industria de telefonía celular: rápido crecimiento

h) Industria fotográfica (DVD, CD, casetes): fragmentada

i) Industria de software para computadoras: rápido crecimiento

j) Industria de periódicos: madura

2. Toyota supero a Ford Motor Company en 2003 y se convirtió en el segundo fabricante

mundial de vehículos motorizados detrás de General Motors. En general se considera

que Toyota tiene las aspiraciones de superar a General Motors como líder mundial de

vehículos motorizados en los próximos 10 años. Investigue en internet y en la

biblioteca para determinar qué estratégica sigue General Motors para mantener su

estado líder de la industria. Después investigue la estrategia de Toyota para superar a

General Motors.

Genera Motors por su parte ha desarrollado una estrategia al igual que sus competidores

de adquisición y fusión para mantenerse líder de la industria. Cabe mencionar que GM ha

estado en un mercado maduro el cual el de la industria automotriz. Para poder también

seguir liderando ha empleado la estrategia de expansión geográfica, con lo que cuenta en

la actualidad con operaciones en 120 países alrededor del mundo.

Toyota actualmente para superar los números de General Motors en producción de

vehículos automotrices, es la adquisición de otras empresas de menor tamaño como lo

son Hino y Daihatsu. El asunto es que la producción de carros se mide por los que son

fabricados y no vendidos, entonces aunque GM no venda tantos vehículos como Toyota,

producía mas, por lo que Toyota adquirió estas empresas, las cuales también abren la

diversificación de Toyota en el mercado automotriz como son los camiones y automóviles

pequeños. Toyota superó a GM en el año 2008

3. Repase la exposición de la Capsula ilustrativa 8.1 sobre la estrategia de diferenciación

por concentración que ha seguido Exertris en la industria del equipo para ejercicio.

Después responda las preguntas siguientes

a) ¿Qué motivos pueden dar sobre el porqué las ventas de bicicleta de ejercicio

Exertris no han despegado?

Se centraron en un nicho muy pequeño, además que los costos no son bajos para

una bicicleta de ejercicios. Esta bicicleta tenía un precio aproximado de US$1150,

por lo que los gimnasios y particulares la veían como un gasto excesivo. Una

estrategia cuando se trabaja en una industria fragmentada es ser el líder en costos

bajos, y esta compañía no lo era

b) ¿Qué acciones estratégicas le recomendaría a los fundadores de Exertris para que

estimulen ventas mucho mayores de su innovadora bicicleta de ejercicio y superen

la apatía del mercado por su producto equipado con videojuegos? ¿Debería la

compañía considerar hacer algunos cambios en su oferta de productos? ¿A qué

canales de distribución debería de dar importancia? ¿Qué métodos publicitarios y

promocionales deben considerar? ¿Cómo puede hacerse para que los dueños de

los gimnasios compren o por lo menos prueben las bicicletas?

Entre las estrategias recomendadas están:

La reducción de costos

Integración de las aplicaciones de software

Implementar videojuegos existentes al producto con lo que se disminuirían

los costos de desarrollo y producción

Aplicar estrategias de integración vertical, para integrar mas actividades de

la cadena de valor a la industria actual.

La empresa debería expandir la gama de productos de ejercicios (integración

horizontal) para abarcar más cantidad de consumidores lo que les da un mayor

impulso para adentrarse en el mercado de las máquinas para realizar ejercicios y

también tener su producto estrella. La empresa de igual manera debería de

enfocarse en clientes particulares que ocupen el dispositivo en casa para que el

asunto de los videojuegos sea el valor agregado y motivacional para realizar

ejercicios en casa. Con la globalización la empresa puede publicitar sus productos

en internet con lo que podrían llegar a globalizar el mercado y expandirse

geográficamente a través de una herramienta tan útil. Para motivar a los dueños

de los gimnasios a adquirir sus productos deben bajar costos y realizar tanto

promociones como periodos de prueba para que den a conocer su producto.

c) ¿La empresa debe renunciar a su producto innovador (porque no es probable que

la bicicleta tenga una buena recepción en el mercado)? ¿O los fundadores deben

tratar de vender su negocio incipiente a otra compañía de equipo de ejercicio con

un mayor surtido de productos y cobertura geográfica?

La empresa debe buscar como realizar algún tipo de alianza estratégica o una

fusión/adquisición para incrementar la gama de sus productos y lograr un mayor

alcance geográfico y poblacional.

4. Repase la exposición de la Cápsula ilustrativa 8.3 sobre la estrategia de cambio radical

que emprendió Sony en el otoño de 2005. Visite el sitio Web de la empresa y consulte

otros recursos electrónicos para ver como marcha la estrategia de Sony para revitalizar

su negocio de electrónica. ¿Su investigación revela que la estrategia de cambio radical

de Sony es un éxito o un fracaso, o es muy pronto para saberlo? Explique sus razones

La estrategia de cambio radical de Sony no ha dado resultado debido a que solamente se

enfocaron en la reducción de costos despidiendo empleados y quitando plantas de

producción. Sony se enfrento con una serie de eventos tales como productos sustitutos y

nuevos competidores en el mercado que le quitaron el liderazgo tecnológico que había

acarreado. Para realizar una estrategia fructífera no basta solamente con el recorte de

gastos internos si no también que se debe realizar una lectura del mercado para dirigir los

nuevos rumbos de la empresa.

5. Yahoo compite en una industria caracterizada por cambios acelerados. Lea los

boletines de prensa de la empresa en

http://yahoo.client.sharefolder.com/releases.cfm y responda las siguientes preguntas

a) ¿Qué parece que haya hecho la empresa para enfrentar los cambios: reaccionar,

anticiparlos o dirigirlos? Explique su respuesta

La empresa a reaccionado a los cambios, ya que actualmente no es la empresa

líder en el mercado de la búsqueda y el internet y esta se encuentra por detrás de

un gigante como es Google. Cuando ocurren estas situaciones donde hay un líder y

varios seguidores, los seguidores se tienen que poner al paso del líder, por lo que

no pueden dirigir ni anticipar los cambios en la industria y solamente les queda la

posibilidad de reaccionar a estos y adaptarse.

b) ¿Cuáles son las estrategias principales para competir en los mercados acelerados?

Descríbalas:

Enfocarse en el I&D para desarrollar negocios que no existen actualmente

Con los recursos actuales entrar en nuevos negocios con potencial de

crecimiento.

Reforzar y extender las capacidades de la empresa en negocios existentes

para mantener la posición.