VERNICA MORENO PONCE DE LEN

Introduccin*El tamao de un proyecto corresponde a la capacidad de produccin por unidad de tiempo; es decir, es la capacidad de produccin del proyecto.el volumen o nmero de unidades que se pueden producir en un periodo de tiempo. Capacidad de produccin:un da, mes o ao, dependiendo del tipo de proyecto que se est formulando.

Introduccin*Tiempos muertosJornadas festivasInterrupciones normalesPeriodos de mantenimientoCambios de herramientasTurnos de trabajoEs la capacidad que se puede alcanzar en condiciones normales de trabajo.

Capacidad normal viable:

Introduccin*Horas extrasConsumo excesivo de recursosEs la capacidad tcnicamente viable, capacidad instaladaCapacidad mxima nominal:

Planificacin de la capacidad a largo plazo*Estimacin de la rentabilidad que podra generar su implementacin.Tiene incidenciaNivel de las inversionesCostosNivel de operaciones Ingresos

Planificacin de la capacidad a largo plazo*El dimensionamiento del tamao de un proyecto relaciona factores tcnicos y econmicos; stos condicionan la capacidad de uso.Los factores fundamentales son: Exigencias del mercado: cuanta de la demanda La disponibilidad de los insumos La tecnologa La capacidad financiera de los inversionistas La organizacinFACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO DE UN PROYECTO

Planificacin de la capacidad a largo plazo*Es necesario evaluar si el tamao se ir adecuando a mayores requerimientos de operacin, o si se determinar un tamao con una capacidad ociosa inicial.Para determinar el tamao deben analizarse las proyecciones de la demanda Exigencias del mercado:Dan a conocer la cantidad que requiere el mercado. La capacidad no deber definirse necesariamente en funcin del crecimiento esperado, pues el nivel ptimo de operacin no siempre ser el que maximice las ventas.FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO DE UN PROYECTO

Exigencias del mercado:Existen 3 situaciones que pueden identificarse:La cantidad demandada es menor a las unidades que la menor de las unidades productoras posibles de instalarLa cantidad demandada es igual a la capacidad mnima que se puede instalar La cantidad demandada es superior a la mayor de las unidades productoras posibles de instalarPlanificacin de la capacidad a largo plazoFACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO DE UN PROYECTO*

Exigencias del mercado:Tambin es importante considerar: La distribucin geogrfica del mercado: se puede definir una o varias fbricas de igual o diferente tamao La estrategia comercialPlanificacin de la capacidad a largo plazoFACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO DE UN PROYECTO*

Disponibilidad de insumos:Se refiere a todos los recursos humanos, materiales y financieros.Se debe asegurar que los recursos estn disponibles en la cantidad y calidad requerida. Si no se dispone de estos, limitan la capacidad de uso o incrementan los costos de abastecimiento. Puede decidirse no llevar a cabo el proyectoLa disponibilidad estar en funcin de la localizacinPlanificacin de la capacidad a largo plazoFACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO DE UN PROYECTO*

Tecnologa:Fcil Ampliacin en tramos fijosDifcil crecimiento paulatinoTamao del proyecto funcin del mercado de maquinaria y equipo (Capacidad estndar de los equipos).Tamao ser fijado segn sus especificaciones tcnicasPlanificacin de la capacidad a largo plazoFACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO DE UN PROYECTO*

Tecnologa:Nivel mnimo de produccin de forma que el costo unitario no sea elevado y justifique la operacinEn funcin a la capacidad productiva de los equipos y maquinaria se determina el volumen de unidades a producir, la cantidad de materia prima e insumos a adquirir.Planificacin de la capacidad a largo plazoFACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO DE UN PROYECTO*

Capacidad financiera:A mayor capacidad de los equipos y maquinarias, mayor necesidad de capital.Los inversionistas tienen lmites en su capacidad de inversin.Organizacin:La magnitud del proyecto est en relacin directa con la necesidad de contar con personal calificadoPlanificacin de la capacidad a largo plazoFACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO DE UN PROYECTO*

Capacidad financiera:Si los RECURSOS FINANCIEROS no son suficientes para cubrir las necesidades de inversin, el proyecto NO se ejecuta.Tamao que sea fcil de financiarse y que presente los menores costos financierosLa disponibilidad de recursos financieros que el proyecto requiere para inversiones fijas, diferidas y/o capital de trabajo es una condicionante que determina la cantidad a producirPlanificacin de la capacidad a largo plazoFACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO DE UN PROYECTO*

Economas de escala*2 * TamaoTamao2 * Inversin y costoInversin y costoEconomas o deseconomas de escalaDonde:It: Inversin para un tamao de planta TtI0: Inversin para un tamao de planta T0T0: Tamao de planta utilizado como base de referenciaa: Exponente del factor de escala

Economas de escala* 1 existe deseconomas de escalaLo anterior es vlido dentro de ciertos rangos, ya que las economas de escala se obtienen creciendo hasta cierto tamao, despus del cual a empieza a crecer.La decisin de hasta donde crecer deber considerar Economas de escala Capacidad de vender los productos en el mercado

Determinacin de la capacidad productiva*$Volumenq1q2q3q4q0Costo variableIngresosCosto fijoCosto total

Determinacin de la capacidad productiva*Determinacin del tamaoRelacin Precio - VolumenEconomas y deseconomas de escala que se logran en el proceso productivoEvaluacin de estas variablesEstima los costos y beneficios de las diferentes alternativasVAN

Determinacin de la capacidad productiva*1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 500.000400.000300.000200.000100.000VANd VAN200.000150.000 50.0000-50.000-150.000Como se tienen alternativas limitadas, conviene calcular el VAN para cada una de ellas y elegir la de mayor valor

El tamao de un proyecto con demanda creciente* Factor importante: economas de escala Se optar por un tamao inicial lo suficientemente grande para responder a futuro, o uno ms pequeo, que pueda ampliarse. Capacidad ociosa Economas de escala Conveniencia de implementar el proyecto por etapas Cundo realizar la ampliacin

El tamao de un proyecto con demanda creciente*2 EstrategiasCrecimiento de la demandaCrecimiento de la capacidadSatisfacer excedentariamente a la demandaSatisfacer deficitariamente a la demandaConsecuencias

El tamao de un proyecto con demanda creciente*Ejemplo:Precio de venta = 950 $Vida til de las plantas: 5 aos

Ao12345Demanda Ton 150030004500750012000

PlantaTamaoCosto unitarioCosto fijoCosto variableA3.000 ton/ao$ 65035,6%64.4 %B7.000 ton/ao$ 54026,3%73,7 %C12.000 ton/ao$ 49025,0%75,0%

El tamao de un proyecto con demanda creciente*Ejemplo:Opcin B es la mejor con:No existe un tamao ptimo sino, una estrategia ptima de ampliacinTambin se puede intentar combinando las distintas opciones

VAN:$b 2.290.521,47

El tamao de un proyecto con demanda constante* Modelo menos frecuente , pero til si se tiene la informacin disponible Demanda interna del proyecto o decisin propia del inversionista La eleccin:Tamao que exhibe el menor costo medioMaximiza el VAN y considera que los beneficios sern constantes sin importar la configuracin tecnolgica

El tamao de un proyecto con demanda constante*Ejemplo:Una empresa est estudiando la viabilidad de fabricar los 30.000 envases diarios que hoy compra a proveedores externos y que requiere para su produccin normal, identifica tamaos de planta:

PlantaCapacidad (Unid)Costo medio ($)Nivel operacinA10.000483 turnos/daB15.000522 turnos/daC20.000511,5 turnos/daD30.000461 turno/daE40.000471 turno/Da y 75% capacidad

*Costos finacieros son intereses*