SUPLEMENTO Nº 226 SEPTIEMBRE 2016

CONSUMIDORES ZETA:ADOLESCENTES EN ACCIÓN

LA PRÉDICA DE LASOSTENIBILIDAD, Y LA ILUSIÓNDEL PARAÍSO PROMETIDO

SASTRERÍA, DISEÑADOR,BOUTIQUE: EVOLUCIÓN

POR PRIMERA VEZ EN NUEVEAÑOS, EL CORTE INGLÉS CRECEEN TODOS LOS INDICADORES

AZCA, LA ÚLTIMA APUESTA DEAMANCIO ORTEGA

INDITEX SOBRE EL MAPA DEESPAÑA: EL GIGANTE QUECRECE Y CRECE

LA EXPULSIÓN DELMULTIMARCA LOCAL, A GOLPEDE TALONARIO

GERBER: UN ADN MEJORADO,SIEMPRE CON MÁS INNOVACIÓN

Parece que la industria evoluciona

hacia un nuevo concepto organizati-

vo que se ha dado en denominar

«industria 4.0». En el contexto euro-

peo, ¿hasta qué punto eso pone a

prueba a un fabricante de soluciones

para la automatización industrial,

como Gerber Technology?

—Nadie puede dudar que, en efec-

to, la 4ª Revolución Industrial va a

cambiar en profundidad los procesos

dentro de las empresas. La coopera-

ción integral de todas las disciplinas,

sin interfaz, desde la producción has-

ta la gestión de los pedidos, con la

puesta en red en tiempo real de las

máquinas y de las técnicas de auto-

matización, de la fabricación y de la

logística, plantea desafíos inmensos,

no sólo a las condiciones técnicas si-

no a la capacidad de adaptación orga-

nizativa de la empresa.

Ciertamente, en muchos de nues-

tros clientes en todo el mundo, cons-

tatamos una fuerte concentración de

las competencias informáticas. Sin

embargo, no debe esperarse que las

industrias de la confección (que

grosso modo representan un 65% de

la clientela actual de Gerber) figuren

entre las más madru-

gadoras, los «early

adopters», en la im-

plementación de la

arquitectura de refe-

rencia para la indus-

tria 4.0. Por el contra-

rio, parece más rea-

lista que la automati-

zación de los proce-

sos, principalmente

en costura, sea par-

cial y limitada.

Pensamos, por

tanto, que se asistirá

más probablemente

a una implementa-

ción progresiva de

redes modulares in-

teligentes, por ejem-

plo mejorando la transparencia en la

cadena de aprovisionamiento. Y es

precisamente en ese nivel donde in-

terviene Gerber Technology, apor-

tando asistencia a los usuarios de

nuestras soluciones: prototipado vir-

tual con AccuMark 3D, integración

del CAD con AccuMark en general,

YuniquePLM y, en fin, puesta en red

con los sistemas ERP.

Con el sistema de teleasistencia

GerberConnect ya hemos puesto las

bases para una comunicación inter-

sistemas, en todo lo que comúnmente

se designa bajo el término de IoT (In-

ternet of Things, internet de las co-

sas). Y en consecuencia estamos ex-

celentemente preparados para actuar

conforme a las necesidades y a la

preparación de nuestros socios co-

merciales.

Hablemos de la fabricación digital y

de la impresión 3D. ¿Cuál podrá ser

el impacto, a medio y largo plazo,

del cambio de paradigma generado

por los procesos aditivos, en algunas

ramas industriales para los que Ger-

ber trabaja?

—Gerber Technology no considera

de ningún modo que la impresión 3D

sea un adversario, y desde luego no

en lo que concierne a las aplicaciones

55TEXTIL EXPRES - SUPLEMENTO / 226 - SEPTIEMBRE . 2016

EMPRESA/TECNOLOGIA

Gerber:

un ADN mejorado,

siempre con más

innovación

El industrial textil y de la confección necesita poner el producto adecua-

do en el lugar y el momento correcto. Pues bien: ayudarle a cumplirlo es

también la principal preocupación de Gerber Technology. Nos lo cuenta

el director para el área EMEA.

Desde mayo de 2012, Theo Ostendorf es el responsable de Gerber Tech-

nology para la región EMEA (Europa, Oriente Medio y África), con los

cargos de vicepresidente y director general. Antes se había ocupado de

Planificación y Desarrollo de Negocio. Es diplomado en Gestión de Empresa y

lleva en la compañía desde 1991.

Ostendorf ha compartido con Textil Exprés algunas reflexiones sobre cinco

puntos principales, en una época en que surgen incertidumbres en la coyuntura

y cambios de enfoque en los planteamientos industriales. Una conclusión im-

portante: uno de los ejes de atención a destacar probablemente será la gestión

de la cadena de aprovisionamiento, en la que se modificarán las relaciones en-

tre los actores... llegando incluso hasta la etapa del consumo.

textiles. La «tactilidad» de los mate-

riales seguirá siendo preponderante.

El módulo 3D del software para CAD

Accumark de Gerber permite,

además del prototipado virtual y de

las correcciones de corte, un desarro-

llo y una modificación de los modelos,

a bajo coste. En cuanto a saber hasta

qué punto la concepción 3D prefigura

la fabricación 3D en el sector de la

moda, sólo el tiempo lo dirá.

Como siempre ocurre con las revo-

luciones tecnológicas, hay que obser-

varlas atentamente en una primera fa-

se, antes de seguirlas. Por ejemplo,

en el marco de nuestro encuentro

sectorial Ideation 2015 invitamos a la

diseñadora israelí Danit Peleg y su

primera colección enteramente desa-

rrollada y fabricada en 3D.

Todo el mundo habla de ecología y

responsabilidad social. También en

la industria textil, el vestir, y en los

tejidos de tapicería de muebles, ra-

ma en la que Gerber es uno de los

principales proveedores de tecno-

logía de automatización. ¿Cómo

puede Gerber Technology aportar su

grano de arena? ¿En qué modo con-

tribuye, en tanto que proveedor de

sistemas?

—Gerber Technology aporta una

notable contribución a la durabilidad

económica y ecológica.

4Con YuniquePLM hacemos posi-

ble la trazabilidad total de los produc-

tos y de los procesos de fabricación,

condición sine qua non para la evalua-

ción, la auditoría y el pilotaje de todos

los aspectos determinantes, lo que

abarca también el ambiente de trabajo

y el respeto de las directivas medioam-

bientales locales y mundiales.

4El sistema CAD/CAM de Gerber

Technology ha permitido realizar

esos años últimos considerables aho-

rros de energía y de recursos, gra-

cias a la mejora de las tasas de utili-

zación de materiales, a la producción

de vacío sin película, y a herramien-

tas de gran longevidad como cuchillas

o afiladoras.

La cuestión de la durabilidad revis-

te sin lugar a dudas una gran impor-

tancia para Gerber, que se incluye

también en el desarrollo de nuestros

futuros productos.

Inestabilidad geopolítica, conflictos

armados, crisis financiera, todo eso

genera inquietud en el consumidor e

influye sobre los negocios, particu-

larmente en la región EMEA (Europa,

Oriente Medio y África). ¿Cómo

afronta todo ello la organización eu-

ropea de Gerber?

—Para Gerber constituye un de-

safío la debilidad del euro, que favo-

rece a competencia no afectada por

esa cuestión. Sin embargo, nos las

arreglamos para mantener nuestros

56 TEXTIL EXPRES - SUPLEMENTO / 226 - SEPTIEMBRE . 2016

La industria de la confección aporta el 65% de la clientela de Gerber.

En el vestir, la nueva revolución industrial irámás por las redes modulares inteligentes.

Trazabilidad y eficiencia, entre las principales contribuciones de Gerber

a la Sostenibilidad de la Industria.

EMPRESA/TECNOLOGIA

precios. Es concretamente el caso en

soluciones completas, en términos

de servicios, de Gerber Technology,

que estudios independientes han cali-

ficado como «superiores a la media».

Por otra parte, las problemáticas

que usted cita forman parte de los re-

tos que las empresas deben afrontar

en un mercado mundializado. Hacerlo

con sabiduría y ponderación, superar-

las en la medida de lo posible, podrá

ser una cuestión de supervivencia. En

el momento actual, sobre todo es ne-

cesario evitar el pánico. Para Gerber

y para la industria de bienes de equipo

se trata de conservar e incluso inten-

sificar una dinámica de innovación.

Esa necesidad se hace sentir particu-

larmente por parte de clientes de sec-

tores altamente tecnológicos, tales co-

mo la construcción de automóviles

o aeronáutica, la transformación de

textiles y de materiales inteligentes,

y toda la industria de los composites.

Abundando en esto, ¿cuál es el mer-

cado dentro de la región EMEA que

más preocupa actualmente?

—Los mercados de exportación

ruso y ucranio se han derrumbado

por completo. Sin embargo conta-

mos con una recuperación rápida en

cuanto finalice el embargo.

¿Cuáles son los grandes retos en

2016 y a medio plazo para un espe-

cialista en automatización como en

Gerber Technology?

—Ya hemos mencionado la cues-

tión de la industria 4.0.

Por lo que concierne a los sectores

de desarrollo y fabricación de produc-

tos de consumo finales, como las in-

dustrias del vestir y de la tapicería,

considero que la evolución apasio-

nante del textil 2.0 abre nuevas pers-

pectivas. Con las posibilidades de in-

ternet y de un consumidor que las ha

asimilado, asistimos al nacimiento de

una nueva cultura para la industria

textil internacional. En los años pró-

ximos seguirán cambiando las rela-

ciones en el interior de la cadena de

aprovisionamiento, entre desarrollo

de producto, compras y fabricación,

distribución, pero también la última

etapa: el paso hacia el consumidor.

Gerber Technology, en tanto que

pionero de la automatización y líder

del mercado desde hace cerca de 50

años, está perfectamente situada pa-

ra seguir aportando una ayuda ópti-

ma a su clientela mundial, es decir a

26.000 usuarios del sector textil, fa-

cilitándole soluciones de software

ad hoc. Y lo mismo para nuestros

productos de hardware, por ejemplo

con la serie Paragon, una nueva refe-

rencia en materia de comunicación

entre hombre y máquina, y de dis-

ponibilidad de datos orientados a

resultados.

Pero, sobre todo, y en particular

durante los últimos años, Gerber ha

modificado considerablemente su

ADN con el desarrollo de software y

de soluciones IT innovadoras. Sumi-

nistrar la buena mercancía en el buen

momento y en el buen lugar es el ob-

jetivo de nuestros clientes, a fin de re-

ducir drásticamente la proporción de

devoluciones y de anulaciones, así

como el peso del estocaje. Y es, por

tanto, también nuestro objetivo, y esa

es una actitud que el mercado apre-

cia, y un punto fuerte que debemos

capitalizar.n

TEXTIL EXPRES - SUPLEMENTO / 226 - SEPTIEMBRE . 2016

La reciente entrada de American In-

dustrial Partners acelerará sus pla-

nes de inversión y lanzamiento de

productos.

Fundada en 1968 con el nombre de

Gerber Garment Technology, la

empresa, hoy denominada Ger-

ber Technology, es uno de los mayores

proveedores mundiales de soluciones

integradas. Ayuda a sus clientes a auto-

matizar los procesos y gestionar efi-

cazmente la concepción, el desarrollo

y la fabricación de sus productos.

Cuenta con unos 27.000 usuarios en

130 países, en los sectores de la moda y

el vestir, el mueble, la construcción de

automóviles y aeronáutica, textiles técni-

cos y materiales compuestos (composi-

tes), así como en el embalaje.

Tiene la sede central en Tolland,

Connecticut, Estados Unidos. En Euro-

pa cuenta con sucursales en Ismaning

(Múnich, Alemania), Bièvres (París, Fran-

cia), Milán (Italia), Oporto (Portugal), Za-

ventem (Bruselas, Bélgica), y Sant Vin-

cenç dels Horts (Barcelona, España).

Una última informa-

ción al cierre de este nú-

mero de Textil Exprés

(puede verse más infor-

mación en el boletín quin-

cenal de noticias) es la

incorporación de la

compañía a la cartera de

activos de American In-

dustrial Partners (AIP), que ha adquiri-

do la totalidad del capital a través de uno

de sus fondos de inversión. En la foto

puede verse al equipo directivo de Ger-

ber-AIP; de izda. a dcha., Graham Sulli-

van (AIP), Mike Elia (CEO de Gerber),

Justin Fish y Eric Baroyan (AIP).

La operación permitirá acelerar los

planes de inversión y lanzamiento de

productos de Gerber Technology, pre-

cisamente en línea con el ADN al que se

hacer referencia en la entrevista con

Theo Ostendorf.n

Gerber Technology: Proveedor mundial de Soluciones

Integradas, ahora con el impulso de AIP

EMPRESA/TECNOLOGIA