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SUPLEMENTO Nº 226 SEPTIEMBRE 2016
CONSUMIDORES ZETA:ADOLESCENTES EN ACCIÓN
LA PRÉDICA DE LASOSTENIBILIDAD, Y LA ILUSIÓNDEL PARAÍSO PROMETIDO
SASTRERÍA, DISEÑADOR,BOUTIQUE: EVOLUCIÓN
POR PRIMERA VEZ EN NUEVEAÑOS, EL CORTE INGLÉS CRECEEN TODOS LOS INDICADORES
AZCA, LA ÚLTIMA APUESTA DEAMANCIO ORTEGA
INDITEX SOBRE EL MAPA DEESPAÑA: EL GIGANTE QUECRECE Y CRECE
LA EXPULSIÓN DELMULTIMARCA LOCAL, A GOLPEDE TALONARIO
GERBER: UN ADN MEJORADO,SIEMPRE CON MÁS INNOVACIÓN
Los sueños no se han cum-
plido, y entrado el verano la
empresa parece haber llega-
do a un callejón sin salida.
La historia de la producción
de fibras textiles de origen
químico, iniciada a co-
mienzos del siglo XX, se desa-
rrolló en España y en otros mu-
chos países gracias a la alianza
de importantes familias inverso-
ras nacionales con grupos in-
dustriales y tecnológicos de ran-
go internacional. En nuestro
país surgieron así dos importan-
tes protagonistas: La Seda de
Barcelona, con sede en El Prat
de Llobregat, y Sociedad Anóni-
ma de Fibras Artificiales, Safa,
con sede en Blanes. Esta se-
gunda es la que nos concierne,
a los efectos de la historia que
vamos a seguir aquí. Su asocia-
do tecnológico de referencia
era, desde el año 1923, el grupo
químico francés Rhône-Pou-
lenc, productor de fibras de
poliamida (nylon) que popula-
rizó entonces con la marca Ter-
gal, una de las más famosas del
mundo en su momento, y que
fue la enseña del grupo durante
mucho tiempo.
Por los juegos financieros de
los grandes negocios, la firma
francesa Rhodia, del grupo
Rhône-Poulenc, y la firma ita-
liana Snia, acabaron transfirien-
do conjuntamente todas sus ac-
tividades en el campo de la po-
liamida a la sociedad mixta
Nylstar, con sede en Cesano
Maderno (Italia), principales
centros de gestión en ese país,
Francia y EEUU, y unidades de
producción en España, Eslova-
quia y Polonia (Stilon); de la que
Safa, la filial de Rhône-Pou-
lenc ya existente desde los
años 20 en Blanes, se convirtió
en filial como Nylstar España. A
partir de ese año de fusión, ocu-
Las chancletas de la línea más fi-
na y delicada, en diseños atracti-
vos.
Corría el año 2006 cuando la
firma brasileña de calzado fe-
menino Havaianas lanzó la lí-
nea Slim, con la que tuvo su origen
una de las series más emblemáticas
de la marca, que acaba de cumplir
diez años.
La serie aportaba unas tiras más
finas y delicadas, y una suela más
femenina, y estilizó el aspecto gene-
ral de este tipo de calzado que por
entonces ya se había hecho indis-
pensable en los armarios de todas
las mujeres.
La marca Havaianas ha celebrado
también en España, y concretamente
en su tienda de Barcelona, el décimo
aniversario de la línea Slim, cuya ga-
ma ofrece hoy 71 opciones distintas
que van desde los colores lisos hasta
los estampados de animales más
atrevidos, pasando por las flores e in-
cluso los adornos de cristal más lujo-
sos. Cada mujer encontrará el tipo de
sandalias perfecto para ella.
El estilo Havaianas, con su legen-
daria suela de goma, representa por
todo el mundo, desde 1962 (cuando
este tipo de calzado fue creado en el
Brasil), lo que la firma define como «la
forma más sencilla y espontánea del
caminar con libertad». En el fondo, lo
que se ha logrado es realzar en moda
y calidad lo que mundialmente nació
como un calzado barato para clases
humildes, hoy conocido en España
como chanclas o chancletas, e inter-
nacionalmente como «flipflops».n
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EMPRESA
Las Havaianas de la línea Slim
cumplen diez años
rrida en 1994, la joint-venture pasó a
ser la número uno de Europa y la se-
gunda del mundo en producción de
poliamida textil, PA 6.6, cuyo mercado
mundial estaba creciendo a un 7%
anual.
Hacia el año 2000 el mercado de
la poliamida entró en crisis en todas
partes, entre otras razones por el en-
carecimiento del petróleo, y en Eu-
ropa en particular por el traslado de
la demanda textil a Asia. En ese con-
texto, Rhodia y Snia (es decir, los dos
copropietarios de Nylstar, que llegaría
a una situación de insolvencia bajo el
peso del endeudamiento), gestiona-
ron con dificultad un largo período de
tribulaciones, para finalmente alcan-
zar en 2007 un primer acuerdo con la
banca internacional, liderada por Bear
Sterns (absorbida en el entretanto por
JP Morgan), que al año siguiente
transformaría Nylstar en Meryl Fiber
Group, pero que tampoco resolvería
la viabilidad del grupo, por lo que un
año más tarde acabaría disuelto y li-
quidado.
Nylstar España había solicitado
precisamente en 2007 un concurso
de acreedores que buscaba prote-
gerla de la difícil situación de la ma-
triz. Dentro de ese proceso concursal,
dos años más tarde, en 2009, una so-
ciedad gerundense de inversión presi-
dida por Alfonso Cirera Santasusa-
na (a quien se ha descrito repetida-
mente en algunos medios como «su-
bastero de la jet-set catalana, muy
bien conectado con la Casa Real Es-
pañola»), tomó la propiedad de la em-
presa, que alcanzó un convenio de
acreedores con quita del 50%, y mora
del resto hasta 2015. Dicha sociedad
se llamaba, y se llama, Praedium.
El nuevo capitalista concentró en
Nylstar Fashion Group sus propósitos
de inversión en cuatro ramas de acti-
vidad (industrial, de marcas, de
e.commerce y de e.retail, con lo que
excedía el ámbito de las fibras) y con-
trató como director general corporati-
vo a Zígor Kortázar, al mismo tiempo
que anunciaba una importante inver-
sión destinada a aumentar la capaci-
dad productiva de la planta de Blanes.
En el otoño de 2013 (es decir, cua-
tro años más tarde), Kortázar resumía
para Textil Exprés algunos de los
avances conseguidos: expandir la
facturación hasta los 65 millones de
euros anuales y la capacidad de pro-
ducción de hilo de poliamida 6.6
hasta 17.000 toneladas al año; y lan-
zamiento de novedades muy singula-
res, como el único hilo del mundo que
podía combatir los síntomas del enve-
jecimiento, o la primera fibra hueca
con propiedades antimicrobianas. La
firma había creado cinco líneas de
producto especiales para los cinco
principales mercados a los que se en-
focaba: Meryl Bodywear, Meryl Sport,
Meryl Intimates, Meryl Swimwear y
Meryl Cosmetics.
¿Meryl? ¿Qué era eso? Una marca
tradicional de Nylstar, que había utili-
zado en tanto que filial del grupo inter-
nacional, y cuya propiedad adquirió
de forma definitiva en el proceso de li-
quidación del mismo, que antes he-
mos referido. Pero una marca, tam-
bién, a la que quiso dotar de una di-
mensión emocional e identificadora
de ciertos rendimientos y aplicacio-
nes, para subrayar a un mismo tiempo
la excelencia de producto y la voca-
ción de mercado. De momento con
tres áreas dominantes: un 28% en
lencería, un 21% en baño, un 20% en
calcetería. Y con una perspectiva de
crecimiento anual del 20% para el
conjunto del negocio durante los
cinco años inmediatamente siguien-
tes. Para el período que vendría, Ci-
rera pensó hacerse ayudar por su se-
gundo en Praedium, Joan Miquel Jo-
aquim.
Pero de esos cinco años han trans-
currido dos y medio. Y el ritmo de cre-
cimiento parece haberse frustrado. La
última iniciativa en esa carrera, salpi-
cada de varias iniciativas que no se
materializaron (como un intento de
comprar la unidad productiva de Sati),
fue la de asumir la planta de tejidos
de lencería de la firma Puntiblond, en
Sant Pere de Vilamajor, y operarla por
su cuenta. Sin embargo, han surgido
disensiones posteriores con los anti-
guos propietarios de Puntiblond que
han invalidado el acuerdo. Y, en otro
orden de cosas, desde el año pasado,
la fábrica de Blanes, la histórica, se
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EMPRESA
Nylstar: ¿una
ilusión o un fiasco?
encuentra semiparalizada por inci-
dencias técnicas, de difícil compren-
sión (quizá más bien por insuficien-
cias financieras, inicialmente no con-
fesadas).
La empresa diseñó divisiones teóri-
cas diferenciadas para hilatura, teje-
duría y confección, con especialistas
que pondrían en funcionamiento una
cadena industrial multiproducto, un
negocio que nunca pasó de la fase de
proyecto. Aunque, como se sabe, a la
hora de la verdad los proyectos, inclu-
so los que no se realizan, siempre
acaban costando dinero.
En esa situación, más o menos,
se encuentra el plan Meryl-
Nylstar en el verano de
2016, con un nuevo expe-
diente de regulación de em-
pleo presentado (y obvia-
mente protestado por los
trabajadores a los que afec-
ta) y, lo que es peor, sin sa-
ber con claridad cuál es la
alternativa.
La producción en 2013 era de
1.700 toneladas mensuales, y se ha
reducido hasta las 400, supuesto que
no esté en curso, en un momento da-
do, un ERE temporal.
De la fase táctica a la estratégi-ca, buscando alianzas en luchacontra el tiempo. Y, al final, pre-concurso. Al inversor Cirera (es de-
cir, Praedium) las cosas se le han
atravesado un poco. En la fase tácti-
ca del monoproducto le estaban re-
sultando muy bien. En la fase estraté-
gica del multiproducto Meryl, polié-
drica, donde hay que tejer alianzas en
cadena con otros sectores del textil (y
ya había empezado a intentarlas, con
poco éxito, en los Estados Unidos y
en Asia del Pacífico), se le presentan
difíciles. Y el tiempo aquí no es un
factor que ayude, sino, más bien, que
asfixia.
En la práctica del día a día, estas
incidencias se traducen en el funcio-
namiento del sistema productivo, con
alteraciones cuyo seguimiento ha po-
dido verse (de manera especial este
verano) en los boletines quincenales
de Textil Exprés.
Ante la alarma de los trabajadores
por la inestabilidad del régimen labo-
ral impuesto por la empresa en los
momentos críticos del período estival,
que parecía conducir a un cierre, la
Generalidad de Cataluña, apremiada
por los propios trabajadores, no pudo
evitar pronunciarse sobre la cuestión:
pidió a Praedium que procurase
presentar un proyecto industrial de
viabilidad creíble, y susceptible de
ser gestionado en el futuro. El dato
clave del momento: produciendo al
15% de su capacidad, Nylstar mantie-
ne un flujo de producción de 1.000 to-
neladas de hilo. No es un flujo impor-
tante, pero algo habrá que hacer para
darle salida. O sea: algo habrá que in-
geniar.
UGT ha rechazado el último ERE
que preveía despedir a 155 personas
y retomar la producción con las 61
restantes. Reclama un plan industrial
con implicación de la Generalidad de
Cataluña (no se comprende muy bien
por qué, ya que no ha sido sujeto del
juego hasta ahora). Sin inyección de
capital la salvación de la planta, como
quiera que se proponga, resultará in-
viable. Y UGT quiere que la Genera-
lidad asuma expresamente un com-
promiso de financiación para garan-
tizar esa continuidad. Por el momen-
to, lo que ha hecho la Generalidad ha
sido exigirle a la empresa un proyecto
de viabilidad «creíble». Seguramente
no cabe esperar otra cosa. Aunque
habría que tener garantías de la dota-
ción dineraria adecuada.
Praedium es, como otras carteras
de fondos que actúan en Cataluña,
una asociación de inversores (gene-
ralmente pertenecientes a la bur-
guesía de la Comunidad) que pone
sus reservas económicas, en ciertos
casos procedentes del cierre de otros
negocios textiles, en manos de un
gestor de confianza (en este caso, Ci-
rera), esperando una gestión inteli-
gente y, por supuesto, rentable. Se-
guramente su disposición para el ries-
go tendrá un límite.
Por el momento, Nylstar se ha
acogido el 15 de julio a preconcurso
en previsión de que pueda haber
acreedores impacientes. Los sindica-
tos han criticado a la
Generalidad que no
haya instado previa-
mente el concurso (por
la no devolución de 3,2
de los 4 millones que
el Institut Català de Fi-
nances otorgó en prés-
tamo el 2011), lo que
evitará durante tres
meses la sustitución del administrador
por un administrador concursal, cosa
que, según parece, los trabajadores
desearían; aunque, al término del pre-
concurso, bien pudiera transformarse
en concurso, con lo que los deseos
sindicales quedarían satisfechos. La
última facturación de Nylstar conocida
con datos registrales fue de 40,4 mi-
llones de euros en 2014; había sido
de 54 millones en 2010, cuando Prae-
dium tomó su control.
Con motivo de las actuales dificul-
tades, Cirera ha comentado: «Actual-
mente estamos en un proceso de de-
sinversión de otros activos de nues-
tra cartera para invertir en Nylstar».
De momento, esa inversión no llega.
Por otro lado, la cartera a que se re-
fiere es, sin duda, el portfolio de in-
versiones aglutinado por Praedium,
compuesto por diversos sectores,
cuya aplicación estará diversificada.
Y en cuyo marco se encuadra otra
historia diferente, de la que también
se da cuenta en este número: Monte-
fibre.n
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