“SOLO VENCIÉNDOTE VENCERÁS”

ALEJANDRO MAGNO

OBJETIVO DE LA U.E.OBJETIVO DE LA U.E.

APLICAR LOS ASPECTOS DOCTRINARIOS SOBRE LA ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LOS SERVICIOS EN LAS PEQUEÑAS UNIDADES A NIVEL COMPAÑÍA O UNIDADES EQUIVALENTES, EN LA PLANIFICACIÓN Y EJECUCIÓN DE OPERACIONES LOGÍSTICAS EN APOYO A LAS UNIDADES MILITARES.

-INTRODUCCIÓN A LA U.T.

-EVALUACIÓN DEL TEMA BASE.

-DEFINICIÓN, RELACIÓN, IMPORTANCIA.

-PASOS DE LA PICB.

-DESARROLLO DEL 1ER. PASO.

-PRÁCTICA DEL 1ER. PASO.

“ GENERALIDADES DE LA LOGISTICA ”

EVOLUCION HISTORICAEVOLUCION HISTORICAEVOLUCION HISTORICAEVOLUCION HISTORICA

LOGÍSTICA TRANSPORTADA POR LOGÍSTICA TRANSPORTADA POR CADA COMBATIENTECADA COMBATIENTE

SAQUEO Y EXPLOTACIÓN RECURSOS SAQUEO Y EXPLOTACIÓN RECURSOS LOCALESLOCALES

EN LA ANTIGÜEDADEN LA ANTIGÜEDADEN LA ANTIGÜEDADEN LA ANTIGÜEDAD

PRIMERAS PRIMERAS CAMPAÑAS CAMPAÑAS

SUBSISTENCIA SUBSISTENCIA DEL HOMBREDEL HOMBRE

PRIMERAS PRIMERAS CAMPAÑAS CAMPAÑAS

SUBSISTENCIA SUBSISTENCIA DEL HOMBREDEL HOMBRE

GUERRAS PELOPONESO REY EPAMINONDAS 362 A.C. GUERRAS PELOPONESO REY EPAMINONDAS 362 A.C. GUERRAS PELOPONESO REY EPAMINONDAS 362 A.C. GUERRAS PELOPONESO REY EPAMINONDAS 362 A.C.

Requisiciones

REY GUSTAVO ADOLFO SUECIAREY GUSTAVO ADOLFO SUECIASIGLO XVIIISIGLO XVIII

REY GUSTAVO ADOLFO SUECIAREY GUSTAVO ADOLFO SUECIASIGLO XVIIISIGLO XVIII

Reorganiza sus fuerzas con características modernas

Crea trenes de abastecimiento

Dispone alojamientos para tropas

Separa armas de servicios.

GUERRA DE LOS 30 AÑOS1630

GUERRA DE LOS 30 AÑOS1630

GUERRA CONTRA ALEMANIAGUERRA CONTRA ALEMANIA

GUERRA CONTRA POLONIAGUERRA CONTRA POLONIA

16251625

FEDERICO EL GRANDEREY DE PRUSIA

FEDERICO EL GRANDEREY DE PRUSIA

Sentó bases del Estado Sentó bases del Estado MayorMayor

Sentó bases del Estado Sentó bases del Estado MayorMayor

GUERR A DE LOS 7 AÑOS1756-1763

GUERR A DE LOS 7 AÑOS1756-1763

GUERR A DE SUCESIÓN AUSTRIACA1740-1748

GUERR A DE SUCESIÓN AUSTRIACA1740-1748

“EL TRIUNFO NO ESTÁ EN VENCER SIEMPRE, SINO EN NUNCA DESANIMARSE”

NAPOLEÓN BONAPARTE

Época más significativa pero contradictoria.Época más significativa pero contradictoria.Crea trenes artillería.Crea trenes artillería.Organizó parque de ingeniería.Organizó parque de ingeniería.Normó transporte administrativo (Legión de Honor).Normó transporte administrativo (Legión de Honor).Restituyó el botín de guerraRestituyó el botín de guerraOrganizó los almacenes de abastecimiento (CONVOYES)Organizó los almacenes de abastecimiento (CONVOYES)

Época más significativa pero contradictoria.Época más significativa pero contradictoria.Crea trenes artillería.Crea trenes artillería.Organizó parque de ingeniería.Organizó parque de ingeniería.Normó transporte administrativo (Legión de Honor).Normó transporte administrativo (Legión de Honor).Restituyó el botín de guerraRestituyó el botín de guerraOrganizó los almacenes de abastecimiento (CONVOYES)Organizó los almacenes de abastecimiento (CONVOYES)

ÉPOCA NAPOLEÓNICAÉPOCA NAPOLEÓNICA

I GM. MARCÓ EL INICIO DE LA ERA LOGÍSTICAI GM. MARCÓ EL INICIO DE LA ERA LOGÍSTICA

GRANDES EFECTIVOS. VASTOS Y DIVERSOS CAMPOS DE BATALLA. DIFERENTES TT.OO. VARIEDAD Y CANTIDAD DE ARMAMENTO. DIVERSIFICACIÓN NECESIDADES. ESPECIALIZACIÓN. ORGANIZACIÓN DE FUERZAS DE PRODUCCIÓN. NACIÓ LA SEC. IV. LOG.

GUERRA DEL CHACO INICIO ERA LOGÍSTICA GUERRA DEL CHACO INICIO ERA LOGÍSTICA

DEBILIDAD EN ELTRANSPORTE DE:

MATERIAL BÉLICO Y ABASTECIMIENTOS

DEBILIDAD EN ELTRANSPORTE DE:

MATERIAL BÉLICO Y ABASTECIMIENTOS

II GUERRA MUNDIALII GUERRA MUNDIAL

TERRENO ESTRATÉGICO TÁCTICO Y TERRENO LOGÍSTICO.

MOVILIDAD. USO DEVASTADOR DE LA AVIACION. EFICACIA Y VARIEDAD ARMAMENTO. PERFECCIONAMIENTO COMUNICACIONES. POTENCIALIDAD FUERZAS PRODUCCIÓN.

GUERRA DEL GOLFO PERSICOGUERRA DEL GOLFO PERSICO

CONTRATACIÓN DE EMPRESAS CONTRATACIÓN DE EMPRESAS TRANSNACIONALESTRANSNACIONALES

CONTRATACIÓN DE EMPRESAS CONTRATACIÓN DE EMPRESAS TRANSNACIONALESTRANSNACIONALES

QUÉ ES LOGÍSTICA?QUÉ ES LOGÍSTICA?

LOGÍSTICA ES LA RAMA DEL ARTE MILITAR QUE TIENE POR LOGÍSTICA ES LA RAMA DEL ARTE MILITAR QUE TIENE POR FINALIDADFINALIDAD MANTENER A LAS FUERZAS ORGANIZADAS EN LAS MANTENER A LAS FUERZAS ORGANIZADAS EN LAS MEJORES CONDICIONES DE EMPLEO EN EL MOMENTO Y LUGAR MEJORES CONDICIONES DE EMPLEO EN EL MOMENTO Y LUGAR DONDE SEAN REQUERIDOS. SU OBJETO ES SATISFACER LAS DONDE SEAN REQUERIDOS. SU OBJETO ES SATISFACER LAS NECESIDADES DE LAS TROPAS EN MEDIOS DE VIDA Y DE COMBATE.NECESIDADES DE LAS TROPAS EN MEDIOS DE VIDA Y DE COMBATE.

DEFINICIÓN DE LOGÍSTICADEFINICIÓN DE LOGÍSTICA

RAMAS DEL ARTE MILITAR

TÁCTICAESTRATÉGIA

LOGÍSTICAORGANIZACIÓN

RAMAS DEL ARTE MILITAR

TÁCTICAESTRATÉGIA

LOGÍSTICAORGANIZACIÓN

SATISFACER NECESIDADESSATISFACER

NECESIDADES

• Abastecer• Evacuar• Transportar• Mantener• Administrar

IMPORTANCIAIMPORTANCIA

El hombre protagonista de lucha. El hombre protagonista de lucha. Requiere elementos indispensables para vivir, moverse y Requiere elementos indispensables para vivir, moverse y combatir.00combatir.00

FUNCIONES LOGISTICASFUNCIONES LOGISTICAS

• Abastecimiento• Evacuaciones• Transporte • Mantenimiento• Administración

TAREASTAREAS

DOCTRINA LOGISTICADOCTRINA LOGISTICA

se aplica en todas las situaciones de combate.se aplica en todas las situaciones de combate.

Deducida lecciones de combateDeducida lecciones de combate expresada en once fundamentosexpresada en once fundamentos

ABASTECER

EVACUAR

ES PROVEER A LAS TROPAS DE TODOS LOS ARTÍCULOS NECESARIOS PARA EQUIPAR, VIVIR Y OPERAR.

ES RETIRAR A LOS HOMBRES, GANADO Y MATERIAL DE TODO AQUELLO QUE PODRIA ENTORPECER LA MANIOBRA, RESTÁNDOLA LIBERTAD DE ACCIÓN.

TRANSPORTAR

MANTENER

ADMINISTRAR

ES LLEVAR AL LUGAR DONDE SEA NECESARIO, LOS ABASTECIMIENTOS, EL GANADO, EL PERSONAL, LOS MATERIALES, ETC. Y EJERCER EL CONTROL SOBRE LOS MEDIOS Y LOS MOVIMIENTOS.

ES CONSERVAR EN LAS MEJORES CONDICIONES A LOS HOMBRES, ACÉMILAS Y MATERIAL EN GENERAL.

ES MANEJAR O GOBERNAR POR LA COORDINACIÓN DE LOS CUATRO ESFUERZOS LOGÍSTICOS ANTERIORES Y DE SUS CORRECCIONES CON LAS OPERACIONES TÁCTICAS, LOS BIENES Y SERVICIOS PUESTOS A DISPOSICIÓN.

ABASTECERABASTECER

EVACUAREVACUAR

MANTENERMANTENER

O1O1

TRANSPORTARTRANSPORTAR

TRANSPORTARTRANSPORTAR

TAREAS LOGÍSTICASTAREAS LOGÍSTICAS

FUNDAMENTOS LOGISTICOS

SENTIDO DE FLUJO

SEGURIDAD

ECONOMIA

OBJETIVO

SORPRESA

OPORTUNIDAD

SIMPLICIDAD

FLEXIBILIDAD

ELASTICIDAD

CONTINUIDAD

MOVILIDAD

RESPONSABILIDAD

MANTO. NIVELES

ESCALONAM. PROF.

Este principio significa que la próxima autoridad jerárquica mas alta en el escalón de abastecimiento es responsable de proveer suministros adecuados a la hora y lugar donde sean necesitados por la U. que requiere.

SENTIDO DE FLUJO

SIMPLICIDAD

Las operaciones logísticas deben caracterizarse por su simplicidad. Esto se aprende aplicando métodos simples y de fácil comprensión en el funcionamiento de los encargados del planeamiento y de la ejecución.

El plan de abastecimiento no tiene que ser rígido e incapaz de alteraciones por el contrario tiene que estar capacitado para adaptarse

al plan táctico.

El flujo de abastecimiento tiene que responder prontamente a cambios inesperados y los abastecimientos tienen que ser organizados de tal manera que puedan ser movidos rápidamente en cualquier dirección.

La flexibilidad es obtenida por operaciones descentralizadas, control y la localización o ubicación cuidadosa de instalaciones

tanto en el sentido del frente como en el de profundidad.

FLEXIBILIDAD.

ELASTICIDAD

Se hace elástico organizando el servicio en forma tal que pueda desdoblarse sin perder sus características y planeando oportunamente el desplazamiento de las instalaciones.

Para cumplir este requisito el plan debe tener dos características básicas:

Debe ser entendido por todos aquellos que tengan que ponerlo en práctica en su totalidad o parcialmente.

Debe proveer para el flujo de abastecimientos que sean necesarios durante toda las fases de la operación.

CONTINUIDAD

Resulta de la distribución racional de las instalaciones y muy particularmente, dotando a los órganos de ejecución de los medios de transporte necesarios (auto, hipo, cargueros, etc.)

MOVILIDAD

La protección de las instalaciones logísticas responde a una necesidad permanente para evitar sorpresas.

SEGURIDAD

Se obtiene mediante el empleo justo y equilibrado de los medios logísticos.

ECONOMIA

EL OBJETIVO DEL ESFUERZO LOGISTICO ES “EL APOYO DE LAS OPERACIONES” PARA CUMPLIR CON ESTE FUNDAMENTO ES NECESARIO SATISFACER OPORTUNAMENTE TODAS LAS NECESIDADES DE LAS TROPAS COMBATIENTES.

OBJETIVO

EJECUCION DE LOS DESPLAZAMIENTOS EN SECRETO.

LA REUNION EN SECRETO DE LAS NUEVAS ARMAS, MATERIALES Y EQUIPOS.

SORPRESA

LAS NECESIDADES DEBEN SER SATISFECHAS EN EL LUGAR ADECUADO Y EN EL MOMENTO PRECISO.

OPORTUNIDAD

RESPONSABILIDADSENTIDO DE FLUJOMTTO. NIVELESESCALONAMIENTO PROF.SIMPLICIDADFLEXIBILIDADELASTICIDADCONTINUIDAD

RESPONSABILIDADSENTIDO DE FLUJOMTTO. NIVELESESCALONAMIENTO PROF.SIMPLICIDADFLEXIBILIDADELASTICIDADCONTINUIDAD

FUNDAMENTOS LOGISTICOS

LOS FUNDAMENTOS LOGÍSTICOSSE APLICAN EN TODO NIVELLOS FUNDAMENTOS LOGÍSTICOSSE APLICAN EN TODO NIVEL

MOVILIDADSEGURIDADECONOMIAOBJETIVOSORPRESAOPORTUNIDAD

MOVILIDADSEGURIDADECONOMIAOBJETIVOSORPRESAOPORTUNIDAD

FUNDAMENTOS LOGISTICOS

LOS FUNDAMENTOS LOGÍSTICOSSE APLICAN EN TODO NIVELLOS FUNDAMENTOS LOGÍSTICOSSE APLICAN EN TODO NIVEL

13 de abril de 2023"VADO DEL YESO" 38

V-R

P.M.JM.

II-IV

Son organismos de las FF.AA. encargados de satisfacer las necesidades de las tropas, asignar los ABASTECIMIENTOS y la conservación del personal, ganado y material

Y

Su objeto es satisfacer las necesidades de las tropas en medios de vida y de combate. Incluye las funciones de: abastecer, evacuar, transportar, mantener y administrar.

SON ÓRGANOS EJECUTIVOS DE PRIMERA LÍNEA PORQUE ACTUAN EN LA ZONA DE COMBATE Y AUN EN CONTACTO DIRECTO.

13 de abril de 2023"VADO DEL YESO" 40

ENCARGADOS DE EJERCER TÉCNICAMENTEUN RACIONAL MANEJO DE LOS RECURSOS

NECESARIOS PARA LA GUERRA

EN ÉPOCASANTIGUAS EL

ABASTTO. ERA INGE-RENCIA PARTICULAR

DE CADA UNODE ELLOS

UN CMTE. EN CUALQUIER NIVEL ENOPS. MIL. DEBE ESTAR COMPLETAMENTE

AL TANTO DE LOS PROBLEMAS LOGIS-TICOS DE SU UNIDAD

EN LA ACTUALIDADEL APOYO DE ECO-NOMÍA INDUSTRIALALTAMENTE DESA-

RROLLADA.

SERVICIOSTÉCNICOS

SERVICIOSADMINISTRATIVOS

SERV. MAT. BELICO

SERV. VET. REMONTA

SERV. INTENDENCIA

SERV. SANIDAD

ARMAMENTO

* ABASTECIMIENTO* MANTENIMIENTO* INDIVIDUAL* COLECTIVO* MUNICION* VEH. - COMBATE

* CONSERVAR LOS EFEC. - P -1* EVITAR ENFERMEDADES* RECUPERACION – ENFERMOS* LESIONADOS – HERIDOS.* CUMPLE FUNCIONES* ABASTECIMIENTO * MANTENIMIENTO C-II Y IV* EFECTÚA – ANALISIS - AGUA

* CONSERVAR* RECUPERAR•APTITUD – FISICA.• CRIA DE CABALLOS* CUMPLE FUNCIONES* ABASTECIMIENTO * MANTENIMIENTO* CLASE II Y IV.

ENCARGADO – SATISFACERNECESIDADES – TROPAABASTECIMIENTO C I – II – III Y IV.COMBUSTIBLE- COCINACUMPLE – FUNCIONESEVACUACIONMATERIAL – BAÑO-LAVANDERIA, ETC.

SERV. INGENIERIA SERV. COM.

SERV. TRANSP. SERV. G. QUIMICA

MISION PRINCIPAL* EJECUCIÓN – TRABAJOS* EJES DE COMUNICACIÓN* CONSTRUCCIONES OBRAS* O.T.* ABASTECIMIENTO.* MANTENIMIENTO.* C-II Y IV .ING. AGUA Y CARTAS

MISION* PROPORCIONAR – APOYO OPERACIONES* ABATECIMIENTO C- II Y IV RADIO- TELEFONOS, ETC.* REALIZA ICIA. MATERIAL CAPTURADO.

MISION * PROPORCIONAR – APOYO P – I * BASTECIMIENTO * MATENIMIENTO – EQUIPOS C II – III Y IV TRANSP.• UTILIZANDO MEDIOS TRANSP. MILITAR - CIVILES

MISION PRINCIPAL* APOYO – OPERACIONES* USO- AGENTES QUIMICOS.* MICROORGANISMOS* SUBTANCIAS TOXICAS* AGENTES RADIOACTIVOSINCLUYE EN EL APOYO PARA CONTRARRESTAR EFECTOSDE LOS MISMOS AGENTES POR PARTE DEL ENO.

SERV. POSTAL SERV. RELIGIOSO

EMPLEO DE SERV. ADM. - COORDINADO * SECC. I DEL E. M. * TECNICOS POR LA SEC. IV

SE RELACIONAN CON EL PERSONAL SON AUXILIARES – CMDO. – EJER- FUNCIONES-ADM.

MISION* RECIBIR – CLASIFICAR DISTRIBUIR - CORRESPONDENCIA INTEGRANTES- OPERAN – T. O

SERVICIOS - PROPORCIONADO* Z.I. (OF. CORREOS LOCALES).* T.O ( SISTEMA POSTAL PROPIO* GARANTIZAN- SEGURIDAD EFICIENCIA.

CARGO- ASUNTOS PERTINENTES* VIDA MORAL Y RELIGIOSA * OO. Y TROPAS * RESPONSABILIDAD SUBSTANCIAL* BIENESTAR * ASUNTOS PERSONALESFORMACION DEL CARÁCTER DEL INDIVIDUO.

SERV. ESPECIALES SERV. BANDAS

SERV. J. MILITARSERV. P.M.

MISIONAPOYAR – OPERACIONES –COMB.-LOGISTICAS Y GOB. MILITAR.* TIENE A SU CARGO CONTROL DISCIPLINA, LEY Y ORDEN.* MANEJO – PRISIONEROS GUERRA* PERSONAS – DETENIDAS. * CONTROL – TRANSITO* CIRCULACION P-1 - MIL. Y CIVIL.

MISION• CONTRIBUIR • MANTENIMIENTO INCREMENTO•MORAL TROPAS• LA MUSICA.

DESTINADOATENDER EL BIENESTARMENTAL Y FISICO – PERSONAL PROPORCIONANDO SANO ESPARCIAMIENTO * RECREACION –DEPORTES LECTURA* PAGO DE SOCORROS

* ENCARGADO * ASEGURAREN ASUNTOS LEGALES Y EN LA ADMINTRACION DE LA JUSTICIA.

LOS SERVICIOS TECNICOS EN LAS PEQUEÑAS UNIDADES

GENERALIDADES

LOS SERVICIOS TECNICOS EN LAS PP.UU

AL IGUAL QUE EN LAS GG.UU. TIENEN

RESPONSABILIDADES DEFINIDAS POR

LOS VERBOS:

ABASTECER

EVACUAR

TRANSPORTAR

RECUPERAR

ADMINISTRAR

LA COMPAÑÍA ES LA MENOR UNIDAD QUE EN SU ORGANIZACIÓNCUENTA CON LOS SERVICIOS TECNICOS EN LA SECCION SERVICIOS CONSTITUIDA POR:• UNA EDRA DE INTENDENCIA• UNA EDRA DE MATERIAL BELICO• UNA EDRA DE SANIDAD• UNA EDRA DE VETERINARIA• UNA EDRA DE TRANSPORTES

LOS SERVICIOS EN GENERAL TIENEN POR OBJETO SATISFACER TODAS LAS NECESIDADES DE VIDA Y DE COMBATE DE LAS TROPAS DE OPERACIONES.

LOS SERVICIOS EN GENERAL TIENEN POR OBJETO SATISFACER TODAS LAS NECESIDADES DE VIDA Y DE COMBATE DE LAS TROPAS DE OPERACIONES.

DESPLIEGUE DE LOS SERVICIOS TECNICOS EN LAS PP.UU.

GENERALIDADES

EL RI EN LA ZONA DE COMBATECONSTITUIDO POR EL PERSONALVEHICULOS, GANADO Y OTROS

ORGANOS DE SERVICIO TECNICOQUE DESPLIEGAN EN ESTA ZONA

A RETEGURADIA DE LAS COMPAÑIASLLAMADAS AREAS DE TRENES DEL BI.

TRENES DECOMBATE

TRENES DE CAMPAÑA

CONFORMAN TODOS LOS

ELEMENTOS Y MEDIOS PARA

EL SOSTENIMIENTO Y

APOYO INMEDIATO DE LAS

OPERACIONES DE COMBATE

CONSTITUYEN EL CENTRO DE LAS ACTIVIDADES DE

ABASTECIMEINTO Y MANTENIMIENTO TALES COMO

LAS INSTALACIONES DE CLASE I

MISIONES A LAS UNIDADES DE SERVICIOS TECNICOS

SECCION Y/O EDRA DE INTENDENCIA

RACION COMPLETA

RACIONINCOMPLETA

ESTA INTEGRADA POR EL PERSONAL Y LOS MEDIOS PARA INSTALAR Y OPERAR EL PUESTO DE DISTRIBUCION DE CLASE

I, PARA RECIBIR Y DISTRIBUIR LOS ABASTECIMIENTOS DESTINADOS A LA ALIMENTACION DEL PERSONAL Y DEL

GANADO

RACION DERESERVA

LA SECC. O EDRA ADMINISTRALOS SIGUIENTES TRES TIPOS DE RACIONES DE ALIMENTOS

ESTABLECIDOS:

La Tropa debe recibir dos comidas y un desayuno diarios delas cuales deben serdos Calientes comomínimo

COMIDA Y AGUA

Las comidas y el agua se transportan hasta las compañías en el camión de la cocina.En terrenos escabrosos se hará, utilizando animales de carga o a brazo

La responsabilidad de cada Unidad por la distribución de los abastecimientos de ClaseI incluyendo el agua, comienza cuando recibe el aviso de la unidad inmediatamente superiorde la hora y lugar en que los abastecimientosestarán disponibles

Si no hay agua disponible enel Puesto de la División y sepueda obtener mediante la Explotación local previa comprobación de su potabilidad por el servicio de sanidad.

14

MM

INSTALA Y OPERA PUESTO DE

DISTRIBUCIONDE CLASE V

RECIBE Y REALIZAAMUNICIONAMIENTO

UU. BAT. O COMP.

EFECTUA MANTENIMIENTO

DE SEGUNDOESCALON

ABASTECIMIENTO

ES LA FUNCION O ACTIVIDAD LOGISTICA QUE COMPRENDE:•EL CALCULO DE NECESIDADES•LA OBTENCION DE LOS ABASTECIMIENTOS•EL ALMACENAMIENTO DE LOS ABASTECIMIOENTOS•LA DISTRIBUCION DE LOS ABSTECIMIENTOS•LA EVACUACION DE LOS ABASTECIMIENTOS•ULTERIOR APROVECHAMIENTO Y DISPOSICIÓN DE LOS ABAST.

ABASTECIMIENTOS

SON LOS MEDIOS DE VIDA Y COMBATE NECESARIOS PARA EL EQUIPAMIENTO Y MANTENIMIENTO DEL PERSONAL Y GANADO, ASI COMO PARA EL SOSTENIMINETO DE LAS OPERACIONES; QUE INCLUYEN VESTUARIO, EQUIPOS, ARMAMENTO, MUNICIONES, CARBURANTES, LUBRICANTES, MATERIALES Y MAQUINARIAS

ABASTECIMIENTOS DE CLASE I

•VIVERES PARA EL PERSONAL.•FORRAJE PARA EL GANADO.•AGUA, SAL. •TABLETAS DE PURIFICACION DE AGUA.•ARTICULOS DE ALIMENTACION EN GENERAL

CLASIFICACION DE LOS ABASTECIMIENTOS

ABASTECIMIENTOS DE CLASE IIVESTUARIOEQUIPOARMAMENTOVEHICULOSRADIOSTELEFONOSARTICULOS DE SANIDADHERRAMIENTAS DE ZAPA

ABASTECIMIENTOS DE CLASE IIIGASOLINAACEITEGRASASKEROSENEALCOHOL

ALCOHOL GRASA ACEITE KEROSENE

ABASTECIMIENTOS DE CLASE IVMATERIALES DE CONSTRUCCION.MATERIAL DE FORTIFICACION.ALAMBRADAS.ESTACONES.GRAPAS.COMBOS.BARRENOS.HERRAMIENTAS ESPECIALES.MATERIALES Y HERRAMIENTAS VARIADAS.

ABASTECIMIENTOS DE CLASE V

EXPLOSIVOSMUNICIONES PARA ARMAS PORTATILES Y DE ART.COMBUSTIBLE PARA LANZA LLAMASMINAS ANTIPERSONALESMINAS ANTITANQUESARTIFICIOS LUMINOSOSARTIFICIOS PIROTECNICOS

MODALIDADES DE ABASTECIMIENTOMODALIDADES DE ABASTECIMIENTO

ABASTECIMIENTO DIARIO

- REPONE EL CONSUMO DIARIO.- DE CARÁCTER AUTOMÁTICO.- NO REQUIERE PEDIDO. (EJEMPLO CLASE I) .

ABASTECIMIENTOEVENTUAL.

- SATISFACE REQUERIMIENTOS . PERIODICOS.- NO ES AUTOMÁTICO.- REQUIERE PEDIDO (EJEMPLO BATERIAS, PASTILLAS DE PURIFICACIÓN)

ABASTECIMIENTO ESTRAORDINARIO.

- SON DE CARÁCTER PREVISOR.- NO ES AUTOMÁTICO.- REQUIERE PEDIDO.- NO ES PARA EL CONSUMO , SINO QUE SE CONSTITUYE EN RESERVA.

MODOS O FORMAS DE ABASTECIMIENTOMODOS O FORMAS DE ABASTECIMIENTO

AUTOMÁTICO - SUSTITUYE ARTICULOS ORGANICOS.- SU CONSUMO ESTÁ DETERMINADO EN TIEMPO FIJO - NO REQUIERE PEDIDO.( EJEMPLO CLASE I)

SEMIAUTOMÁTICO

- ES EL QUE SE EFECTÚA CUANDO EXISTEN DEFICIENCIAS.- NO REQUIERE PEDIDO.

CREDITO ES LA CANTIDAD DE UN DETERMINADO ARTÍCULO PUESTO A DISPOSICIÓN DE UNA UNIDAD, POR CIERTO ESPACIO DE TIEMPO PARA UNA DETERMINADA OPERACIÓN.

PEDIDO REQUERIMIENTO DE UNA UNIDAD PARA COMPLETAR, REEMPLAZAR O REPONER EXIGENCIAS DIARIAS DE ABASTECIMIENTO.

PROCESOS DE ABASTECIMIENTOPROCESOS DE ABASTECIMIENTO

DOMICILIO POR CUENTAPROPIA

MIXTO

CUANDO EL EJÉRCITO O LA DIV. ENTREGAN LOS ABASTECIMIENTOS EN EL PUESTO DE DISTRIBUCIÓN DEL BATALLÓN O REG.TAMBIEN CUANDO EL BATALLÓN ENTREGA LOS ABASTECIMIENTOS A LAS COMPAÑÍAS EN SU ZONA DE REUNIÓN O DESPLIEGUE.PROCESO EMPLEADO CUANDO LAS DISTANCIAS NO EXCEDEN LOS 60 KM. DE LOS CENTROS DE ENTREGA DE LA DIV Y LAS COCINAS DEL BATALLON O REG.

CUANDO EL BATALLÓN O REG. RECOGE SUS ABASTECIMIENTOS CON SUS PROPIOS MEDIOS DE LOS CENTROS DE DISTRIBUCIÓN DE LA DIV. EJÉRCITO.TAMBIEN CUANDO LAS COMPAÑIAS RECOGEN SUS ABASTECIMIENTOS DEL BATALLÓN O REG. CON PROPIOS MEDIOS.PROCESO EMPLEADOCUANDO LAS DISTANCIAS NO EXCEDEN LOS 60 KM.

ES LA COMBINACIÓN DE LOS DOS PROCESOS ANTERIORES: CONSISTE EN QUE EL EJERCITO PONE A DOMICILIO LOS ABASTECIMIENTOS A LA DIV. Y DESDE EL MISMO LUGAR RECOGEN LOS BATALLÓNES –REG Y LAS COMPAÑIAS, POR CUENTA PROPIA. PROCESO EMPLEADO CUANDO SOBREPASAN LOS 60 KM.

PROCESOS ESPECIALESPROCESOS ESPECIALES

CONVOY ESPECIAL DE

ABASTECIMIENT

PUESTO MOVIL DE

DISTRIBUCIÓN

RESERVA MOVIL. ABASTECI-MIENTO AÉREO.

ES UN CONVOY DE VEHÍCULOS ORGANIZADOS PARA EL ABASTTO. DE CLASE I, III Y V. SON EMPLEADAS CUANDO LAS DISTANCIAS SON NORMALES Y CUANDO HAY SEGURIDAD EN LAS LÍNEAS DE COMUNICACIONES.

ES UNA COLUMNA DE VEHÍCULOS ORGANIZADOS PARA EL ABASTTO DE CLASE I,III Y V.SON EMPLEADAS CUANDO LAS DISTANCIAS SUPERAN A LAS NORMALES Y CUANDO HAYA AMENAZA EN LA LÍNEA DE COMUNICACIONES.CON UNO O MÁS DÍAS DE ABASTECIMIENTO.

ES UNA COLUMNA DE VEHÍCULOS ORGANIZADOS PARA EL ABASTTO. DE CLASE I,III Y V.SE EMPLEA EN PREVISIÓN DE CONSUMO DE GRAN MAGNITUD . SON EMPLEADAS CUANDO LAS DISTANCIAS ENTRE LAS INSTALACIONES LOGÍSTICAS SON MUY LARGAS EN OPERACIONES (UU. BLINDADAS.)

SON AERO-NAVES EMPLEADAS CUANDO EXISTE RESTRICCIÓN DE TRANSPORTE TERRESTRE.SON EMPLEADAS EN OPERA-CIONES PROFUNDAS Y DONDE NO EXISTE CAMINOS O ESTEN INTERRUM-PIDOS. SU OPERACIÓN ES MUY COSTOSA.

GENERALIDADES

EL ABAST. RESP. DEL CMTE.

PRINCIPIOS

* LA DETERMINACION . DE NECESIDADES.* EL RECIBO Y ALMACENAMIENTO.* LA DISTRIBUCION.

PUEDE DELEGAR LA ACTIVIDADDE ABASTECIMIENTO

PERO ÉL SIGUE SIENDO ELRESPONSABLE

RELACION ENTRE LOS ABASTOS. Y

LAS OPS. TACTICAS

PARA EVITAR PERDIDASHURTOS Y

DESPERDICIO

EL PLAN TACTICO Y EL PLAN DE ABASTECIMIENTO SEPREPARA EN ESTRECHA

COORDINACION

PROTECCION DE LOSABASTECIMIENTOS.

SEC. CMDO.Y SERVICIOS

SOF. 1RO. DE SECC.

EDRA. MAT. BEL

EDRA. INTENDENCIA

EDRA. SANIDAD

EDRA. TRANSP.

PARA AYUDAR AL COMANDANTE DE COMP. A PROPORCIONAR EL APOYO LOGÍSTICO SE CUENTA CON :

SOF. 1RO. DE SEC. (FURRIEL).

ESCUADRA DE MB.

MEDIANTE LA VIGILANCIA DE LAS OPERACIONES DE LOGÍSTICA DE LA COMPAÑÍA, ÉL REEMPLAZA AL COMANDANTE EN MUCHOSDETALLES ADMINISTRATIVOS MIENTRAS ESTE SE ENCUENTRE EN OPERACIONES TÁCTICAS.

EL COMANDANTE DE ESCUADRA ES EL PRINCIPAL OPERADOR DE ABASTECIMIENTOS DE LA COMPAÑÍA, SU MISIÓN PRINCIPAL ES MANEJAR EL PUESTO DE DISTRIBUCIÓN DE MUNICIONES CL. V EN LA COMPAÑÍA.

ES RESPONSABLE UN SUBOFICIAL O SARGENTO

-DE VERIFICAR LAS RACIONES Y EL AGUA ENTREGADOS A LA UNIDAD, DIVIDIR LAS RACIONES EN COMIDAS, VIGILAR A LOS COCINEROS EN LA PREPARACIÓN DE LAS COMIDAS Y DISTRIBUIR LAS RACIONES DE ACUERDO CON EL PLAN DE ALIMENTACIÓN DE LA COMPAÑÍA

ESTA A CARGO DEL SUBOFICIAL O SARGENTO DE SANIDAD, EL MISMO QUE ES RESPONSABLE DEL TRATAMIENTO DE EMERGENCIAS QUE SE PRESENTEN DENTRO O FUERA DEL CAMPO DE BATALLA; DIRIGIR Y COORDINAR EL TRABAJO DE LOS CAMILLEROS, NORMALMENTE A FIN DE FACILITAR LA EVACUACIÓN AL PUESTO DE REUNIÓN DE LA COMPAÑÍA., ASIMISMO SE ENCARGA DE AMARRAR LOS MARBETES A LOS MUERTOS Y MARCA CLARAMENTE LA UBICACIÓN DE CADÁVERES.

ESTÁ A CARGO DE SARGENTOS O SOFS.TÉCNICOS EN MOTORES O ESPECIALISTAS

CUYA FUNCIÓN, FUERA DE SER CONDUCTOR, ES DE MANTENER LOS MEDIOS DE TRANSPORTE OPERABLES.

LOS MEDIOS A SU DISPOSICIÓN SON LOS SIGUIENTES:

VUG ¼ (1) VUG 2 ½ (4)VUL ¾ (2) AR ¾ (4)AR ½ (1)

INSTALACIONES DE LA COMPAÑIAINSTALACIONES DE LA COMPAÑIA

ABTTO.

I

AREA DESUMINISTROS

CL-V

OBS. TT. Y AEREA

(+++)MATERIAL

CAPTURADO YRECUPERADO

Pto. de dist.de abttos.

SELECCIÓNPOR EL CMTE.

CORRESPONDENCIAROPAREEMPLAZOSARMAMENTOEQUIPO Y OTROSARTÍCULOS

I

RETAG.

INSTALACIONDE LA COMP.

•UNA SOLA AREA• SEGURIDAD Y DISTRIB.• CAMUFLAJE DEL AREA• C-I Y C-V• EVACUACION• AREA DE SUMINISTROS

ABASTECIMIENTOEN LA COMPAÑIA

PEDIDO Y OBTENCION DE LAS RACIONES

PEDIDOS AL P-4

• PEDIDOS DIARIOS• PEDIDOS ADICIONALES• UN CICLO DE RACION

ABTTO.

IPEDIDO Y

OBTENCION

DE RACIONES

II

ALP - 4

EXPEDICIÓN AUTOMÁTICA

PEDIDOS ADICIONALESSITUACIONES ESPECIALES

No. EFEC. Y TIPO DE RACIÓN

P - 4

24 Hrs.RACION

CALIENTE

ENTREGAEQUITATIVA

PARTESEFEC ...ENF. ...

FALLEC...

* LAS CANTIDADES DE ARTÍCULOS O RACIONES QUE SE DEBEN ENTREGAR A UNA COMPAÑÍA.

* SE DETERMINAN MULTIPLICANDO EL EFECTIVO DELA COMPAÑÍA, INCLUSIVE EL PERSONAL AGREGADO.

* POR CADA ARTICULO Y PARA CADA HOMBRE.* LA RECEPCION Y DISTRIBUCION DEBEN EFECTUARSE DURANTE LA NOCHE.

* LAS COCINAS DE ACUERDO A LA SITUACIÓN Y MEDIOS DISPONIBLES PARA SU FUNCIONAMIENTO REQUIEREN DE UN CONTROL, CENTRALIZADO POR EL BATALLÓN O DESCENTRALIZADO EN FAVOR DE LAS COMPAÑÍAS.

CLASE - I

CONTROL DE LAS COCINAS

ABASTECIMIENTO EN LA COMPAÑIA

DISTRIBUCION

CLASE I CONTROL DE COCINAS

• COCINAS BAJO EL CONTROL DE LAS COMP.• COCINAS BAJO EL CONTROL DEL BATALLON

DESVENTAJAS

VENTAJAS

• EL CMTE. DE COMP. TIENE BAJO SU CONTROL, AL PERSONAL DE LA COCINA Y FISICAMENTE PUEDE VIGILAR SU TRABAJO.• COMUNICA A LOS COCINEROS LOS DETALLES DEL PLAN DE ALIMENTACION.• POSIBILIDAD DE SERVIR CALIENTE POR LA PROXIMIDAD DE LAS COCINAS Y LA TROPA.

* LA PROXIMIDAD DE LA L. C. Y LAS COCINAS REPRESENTAN UN RIESGO INJUSTIFICADO.* EL CONTROL DE LA COCINA CREARA OTRA CARGA ADMINISTRATIVA PARA EL CMTE. DE COMP.* UNA COCINA LOCALIZADA EN EL AREA DE LA COMP. CONGESTIONAO

INTIERFIERE LOS MOVIMIENTOS.

DESVENTAJAS

VENTAJAS

* EL BATALLON MANEJA LA ADMINISTRACION DE FORMA CENTRALIZADA.* TODAS LAS COCINAS ESTAN CENTRALIZADAS Y FACILMENTE PUEDE SER SUPER VIGILADAS COMO UN SOLO GRUPO.* FACILITA LA DISTRIBUCION DEL RANCHO.* MAXIMA SEGURIDAD POR ESTAR UBICADAS A RETAGUARDIA.

* LAS COCINAS ESTAN BASTANTE ALEJADAS DE LAS UU. A LAS CUALES SIRVEN.* EL TRANSPORTE DE LOS ALIMENTOS INFLUIRA EN LA MORAL DE LAS TROPAS POR RECIBIR COMIDA FRIA.

La compañía elaborara su propio plan de alimentación este plan incluirá:

Elección del punto de distribución de rancho.Coordinación para los vehículos y guías

La seguridad durante la distribución del rancho. Las disposiciones para alimentar personal y ganado.

Clase II. Comprende todos los artículos, tales como: vestuario, equipo, mascaras antigases, vehículos, armas individuales, aparatos de radio, herramientas de zapa, teléfonos artículos sanitarios

PLAN DE RANCHO

CLASE II

• TIPO DE RANCHO• PUNTO DE DISTRIBUCION• COORDINACION DE VEHICULOS• SEGURIDAD• DISPOSICION DE ALIMENTACION

•TODO LOS ART. QUE COMPRENDE CLASE II

• DISTRIBUCION.

EL BATALLÓN DESPUÉS DE TRANSPORTAR AL ÁREA DE SUS TRENES, PROCEDERA A LA ENTREGA POR CUENTA PROPIA O A DOMICILIO.

SI HAY DETERMINADOS ARTÍCULOS QUE NO SON ESENCIALES HABRÁQUE CONSERVARLAS MIENTRAS LAS UNIDADES NO SALGAN DE LALÍNEA DE FRENTE.

SI HAY URGENCIA DE CIERTOS ARTÍCULOS DE REEMPLAZO, ENTONCES EL BATALLÓN, USANDO TRANSPORTE PROPIO REALIZARA LA ENTREGA CORRESPONDIENTE.

CLASE III

PEDIDOS CALCULO DE NECESIDADES NECESIDAD

• P-4 DEL BI.• CONSUMO DIARIO• SISTEMA DE SUMINISTRO

UNIDAD DE CARBURANTES

(100 KM. )

• DISTANCIA DE MOV. DE LA UU.• DISTANCIA DE ABAST. (FDA)• MOVIMIENTOS DIVERSOS (FMD)• FACTOR DE SEGURIDAD (FS)

PEDIDOS

• P-4 DEL BI. INFORMA SOBRE EL CONSUMO DIARIO DE COMB.• LOS LUBRICANTES Y COMBUSTIBLE PARA LA COCINA DEL BAT. SON RECIBIDOS DEL PUESTO DE C-III DE LA UNIDAD• SISTEMA DE SUMINISTRO DE GASOLINA SE REALIZA EN BIDONES DE 5 GALONES (18.92 Lts.) LA DIRECCION ESTABLECE UN PUESTO DE DISTRIBUCION DE C-III• EL ABASTECIMIENTO SE MANTENIENE CAMBIANDO BIDONES COMO LOS VEHÍCULOS• EL BAT. COMO NO DISPONE DE BIDONES SE PIDE TURRILES DE 200 Lts. (55 GALONES)

LAS NECESIDADES DE C-III SON APRECIADAS EN BASE A INFORMES DE EXISTENCIA EN LA UNIDAD Y EL PEDIDO DIARIO SE PROCESA DE LA SIGUIENTE MANERA:

CALCULO DE NECESIDADES

EL CALCULO DE NECESIDADES ES NECESARIO TENER EN CUENTA CIERTOS ELEMENTOS QUE AFECTAN AL CONSUMO DE CARBURANTES:

• UNIDAD DE CARBURANTES.

ES LA UNIDAD DE CARBURANTES NECESARIO A UN VEHICULO PARA EFECTUAR EL RECORRIDO DE 100 Km.

PARA LAS COCINAS SE TOMAN 57 Lts. DE GASOLINA POR CADA 24 Hrs.

NECESIDADES

•DISTANCIA DE MOV. DE LA UU.• DISTANCIA DE ABAST. (FDA)• MOVIMIENTOS DIVERSOS (FMD)• FACTOR DE SEGURIDAD (FS

DISTANCIA DE MOVIMIENTO DE LA UNIDAD

ES LA DISTANCIA DEL CENTRO DE LA MASA DE LA ZONA DE ESTACIONAMIENTO INICIAL, AL CENTRO DE LA MASA DE LA ZONA DEL NUEVO ESTACIONAMIENTO.

CMZEI. CMZNEDISTANCIA

CLASE IV

PARA UN BI: • MATERIAL FORTIFICACIONES.• MATERIAL CONSTRUCCIONES.• EQUIPO ESPECIAL DE ALTA MONTAÑA.• OPS. ANFIBIAS O AEROTRANSPORTADAS.• Ej. ALAMBRE DE PUAS, EXPLOSIVOS, ETC.

PEDIDOS

C-IV TIENE SIMILITUD QUE PARA C-II LA DIFERENCIA RADICA EN QUE LOS PEDIDOS PARA C-II SE BASAN EN LAS DOTACIONES ORGANICAS DE ACUERDO A LOS COE. ENTRE TANTO QUE LOS PEDIDOS PARA C-IV SE BASAN EN NECESIDADES OPERATIVAS Y PUEDEN SER LIMITADAS A AQUELLOS ARTICULOS APROVADOS Y AUTORIZADOS POR EL ELON. SUPERIOR.

CLASE V

MUNICION CONVENCIONAL

DOTACION ORGANICA

MUNICION NECESARIA

MUNICION DISPONIBLE

MUNICION ESPECIAL

DISTRIBUCION

• INCLUYE EL TRANSPORTE• ENTREGA DEL PEDIDO• DEBE CONOCERSE LA MANIOBRA• EL CMTE. ELIGE EL AREA DE DISTRIBUCION• ES COLABORADO POR EL SOF. FURRIEL Y CMTES. DE EDRAS.

PUESTO DE DISTRIBUCION DE CLASE V DE LA COMP.

EL AMUNICIONAMIENTO EN EL COMBATE OFENSIVO

REABASTECIMIENTO

CALCULO DE NECESIDADESCLASE V

UNIDADES DE REFUERZO

SECCION DE FUSILEROS