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RESULTADO DE APRENDIZAJE:

21010103202. Organizar los objetos en los espacios, posiciones y localizaciones dentro del proceso de ubicación teniendo en cuenta la naturaleza, normas de seguridad e

higiene.

El mundo avanza, el mercado cada dia se encuentra mas competitivo en todas sus ramas, es por ello que nesesitamos de mas lugares para el almacenamiento de mercancia y su efectiva y eficaz entrega, es por eso que aparecen lugares que albergan gran capasidad de mercancías de diferentes referencias para ser enbarcadas en diferentes tipos de vehículos para su posterior distribución minimizando tiempos y translados improductivos que son reflejados en dinero.

Realización de actividad para cumplir el R.A

Realización de modelo a escala de un centro de distribución

Para tener en cuenta en la realización del modelo

Investigar

1) Que es un CEDI y sus partes2) Importancia de un CEDI en la industria3) Ubicación de los CEDI en Colombia4) Que es el picking y packing y su importancia 5) Historia de los CEDI6) Con sus palabras realice un ensayo sobre los CEDI en Colombia e indique su

importancia

Realice un plano del cedi que realizara con sus respectivas dimenciones

Realice un modelo a escala de un centro de distribución con sus respectivas partes, no olvide pasillos, baños, oficinas, y demarcaciones

RECOMENDACIONES

Las dimensiones máximas de el modelo son de 1m2

Los materiales a utilizar son de libre elección

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SOLUCION:

1.) Un centro de distribución es una infraestructura logística en la cual se almacenan productos y se embarcan órdenes de salida para su distribución al comercio minorista o mayorista. Generalmente se constituye por uno o más almacenes, en los cuales ocasionalmente se cuenta con sistemas de refrigeración o aire acondicionado, áreas para organizar la mercancía y compuertas, rampas u otras infraestructuras para cargar los vehículos.

Las compañías suelen definir la localización de sus centros de distribución en función del área o la región en la que este tendrá cobertura, incluyendo los recursos naturales, las características de la población, disponibilidad de fuerza de trabajo, impuestos, servicios de transporte, consumidores, fuentes de energía, entre otras. Así mismo esta debe tener en cuenta además las rutas desde y hacia las plantas de producción, y a carreteras principales, o a la ubicación de puertos marítimos, fluviales, aéreos, estaciones de carga y zonas francas.

Ventajas

La implementación de centros de distribución dentro de la cadena de suministro surge de la necesidad de lograr una distribución más eficiente, flexible y dinámica, es decir, asegurar una capacidad de respuesta rápida al cliente, de cara a una demanda cada vez más especializada. La implementación también ofrece una reducción de costos en las empresas y evita cuellos de botella.

Otra ventaja es el hecho de generar mecanismos de vínculo «fabrica – cliente», lo cual permite una atención adecuada a pequeños puntos de venta, como kioscos, cafeterías o restaurantes, con una alta tasa de entrada y salida de productos, los cuales tienen habitualmente un corto plazo para hacer sus pedidos o un periodo muy corto para su comercialización.

Requerimientos del Centro de Distribución

La misión del almacén es corregir los desajustes entre producción y consumo (Stocks) o minimizar los costes de transporte (Ej. Centros de Cross-Docking). En todas las razones de ser es la misma ADAPTARSE de manera inmediata al comportamiento del SUMINISTRO y de la DEMANDA.

Diseño del Centro de Distribución

Se atiende a los requerimientos, se MODELIZAN y SIMPLIFICAN los mismos y finalmente se diseña en términos de EFICIENCIA, es decir, al mínimo coste.

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Gestión del Centro de Distribución

La gestión del almacén debe dar respuesta al comportamiento REAL de la demanda, aparentemente impredecible y con las problemáticas derivadas de gestión del día a día, que es una característica de este tipo de centros. Por lo exigente de los requerimientos y la dificultad de modernizarlos, habitualmente la actividad a lo largo del día, del mes y del año están alejados de los parámetros de diseño.

2) IMPORTANCIA DE UN CEDI EN LA INDUSTRIA

Permiten canalizar las entregas de los diferentes productos que en orden secuencial, es decir basados en una programación acorde con los puntos más cercanos o lejanos para una entrega rápida y segura con beneficio al cliente.

Los centros de distribución dan apoyo logístico a los puntos más apartados o que en su momento no tengan un cubrimiento óptimo. Estos canales también destraban la acumulación de inventarios en una sola zona; esto permite acortar los tiempos de entrega y maximiza el costo beneficio.

3) UBICACIÓN DE LOS CEDI EN COLOMBIA

4) EL PACKING

Puede resumirse como empaque, embalaje y envase. Se origina desde el momento que cada producto tiene propiedades físicas, comportamientos químicos e inclusive biológicos que deben ser tomados muy en cuenta en la decisión de la presentación frente al consumidor y consecuentemente en su introducción en cadenas de abastecimiento logístico y de distribución, en forma particular en los procesos de almacenamiento y transporte. Se caracteriza por los tres elementos de protección del producto. El envase (presente el producto al consumidor), el empaque (integra lotes comerciales del producto envasado) y el embalaje (permite acondicionar lotes de productos empacados en unidades de carga para su transporte y en fracciones de la misma utilizadas en el almacenamiento.

EL PICKING

Es la preparación del pedido. Comprende la recolección y agrupación de una serie de productos diversos  para cumplir con un pedido. Actualmente existe la tendencia de automatizar este proceso cuando el volumen de las mercaderías lo amerita.El picking puede hacerse bajo procedimientos manuales, automáticos y mixtos

5) HISTORIA

1970- Este año culmina con 38 locales operando, 1.500 empleados y ventas por $44,2 millones. Walmart se convierte en una compañía de suscripción pública, con

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acciones que se negocian en el mercado extra bursátil. Un año después el Centro de Distribución duplica su tamaño y se lanza el plan de participación en las ganancias para asociados.

1972- la iniciativa y tenacidad de un joven emprendedor, sembró las raíces del actual Centro de Distribución Nikko, iniciando como una empresa dedicada a la importación y exportación, principalmente de artículos provenientes de Japón.

1800 - Las tortillas de La Abuela Mexican Foods comenzaron a ser enviadas a cuatro centros de distribución de Wal-Mart en Texas. Hoy llegan a 14 centros de distribución de distintos puntos del país y se venden en 1.800 comercios de 19 estados.

1909 - Con base en Monterrey, México y fundada en 1909, Vitro cuenta con asociaciones estratégicas con líderes mundiales en la industria, los cuales proveen a sus empresas subsidiarias con acceso a mercados internacionales, canales de distribución globales y tecnología

1963 - Su primera fábrica en el país la construyó en la localidad de Hurlingham y en el mismo año se traslado a las actuales instalaciones en Pablo Podestá. Posteriormente incorporó el Centro de Distribución de Pacheco, que contribuyó a consolidar su gravitación en el mercado.

1989 - En febrero de 1989 Frialsa inicia un importante crecimiento, con una visión de liderazgo en el mercado de los alimentos congelados, introduciéndose directamente al centro de producción de hortalizas y verduras en la zona del Bajío, poniendo en marcha la Planta de Villagrán, Gto. Dando el servicio de almacenaje en congelación,

2001 - Por otro lado señaló que la creación de un Centro de Distribución en el 2001, sumadas a las instalaciones de la planta agroindustrial y la dulcería, permite recibir productos de los proveedores y despachar la mercancía a cada tienda con mucha eficiencia, rapidez y a menor costo, actualmente el 60% de la mercancía de los supermercados se distribuye desde el centro.

2003 - En 2003, inauguró en Zaragoza el segundo centro de distribución de Zara, Plataforma Europa, que complementa la actividad del centro logístico de Arteixo (A Coruña), y que ocupa 300.000 metros cuadrados, con 125.000 metros de superficie construida. La ampliación prevista supone una inversión de 130 millones de euros, incrementa la nave actual en 51.000 metros cuadrados más, llegando a 18 hectáreas, y las capacidades de la nave casi se van a duplicar.

2006 - Al 31 de diciembre del 2006, Coca-Cola FEMSA operaba 5 centros de distribución en Argentina. Distribuye sus productos terminados a detallistas por medio de una combinación de su flota de camiones y distribuidores terceros.

2007 - El centro de Campana fue inaugurado en el año 2007, para acompañar el crecimiento de actividad que se venía registrando en la empresa. En un predio de 60.000 m2, ubicado en el Parque Industrial Campana, cuenta una infraestructura imponente. Su

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ubicación estratégica posibilita una cercanía a los puertos importantes ya los otros Centros de Distribución regionales ya instalados en el país. La construcción fue realizada utilizando tecnología de última generación en entrega.

2008 - Fue en agosto del 2008 cuando el DIF Estatal y la Secretaría de Educación se pusieron de acuerdo para que entrara en vigor el Reglamento para la Organización y Funcionamiento de los Centros de Distribución de Alimentos Ubicados en Centros Escolares de Educación Básica, con la cual se prohíbe que se venda comida " chatarra".

2010 -Mexico, 24 de agosto, 2010.- A partir de este viernes 27 de agosto, el iPhone 4 de Apple estará disponible en Centros de distribución Telcel, compañía que comercializaba el anterior IPhone desde su lanzamiento en México.

6. ENSAYO

Los centros de distribución en Colombia se han organizado exitosamente basados en la experiencia de las compañías extranjeras especialmente Hong Kong y China en agilizar los procesos de acopio y entrega para minimizar los tiempos muertos de mercancía en bodega. Este ejemplo se ha implementado a nivel nacional y es así como muchas compañías han logrado aun a pesar de la distancia entregar mercancías en el mismo día con los beneficios de satisfacción cliente-empresa.

Estos centros de distribución cada día logran mejorar, basados en una logística de apoyo tecnológico y humano.

La importancia de esta operación permitirá establecer nuevas reglas que den en consecuencia la satisfacción de los clientes con el manejo, cuidado y rapidez de sus envíos de mercancías y documentos.