SISTEMA DE SISTEMA DE COMANDO DE COMANDO DE

INCIDENTESINCIDENTES

(Incident Command System)

NFPA 1500Programa de Seguridad y Salud Ocupacional de los Departamentos de

Bomberos

Todos los departamentos tendrán procedimientos escritos para un SCI.

Todos los miembros serán entrenados y familiarizados con el SCI

Plantear la responsabilidad por seguridad a todos los niveles de supervisión

Proveer responsabilidad para el personal a todos los niveles en el incidente.

Plantear requerimientos de seguridad. Proveer suficiente personal supervisor para

controlar la posición y función de todos los miembros operando en el lugar del incidente.

NFPA 1561ESTANDARES PARA SISTEMAS

DE ADMINISTRACION DE EMERGENCIAS PARA DEPARTAMENTOS DE BOMBEROS

• Provee amplias directivas para qué deban ser incluidas en un sistema de gestión de emergencia.

• No provee un nuevo sistema de gestión de emergencia

ES IMPORTANTE QUE LAS AGENCIAS Y

JURISDICCIONES QUE PUEDAN TRABAJAR

JUNTOS EN OPERACIONES DE

EMERGENCIA TENGAN UN SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

ELEMENTOS DE UN EFECTIVO SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

A.- Apropiado para usar sin tomar en cuenta la involucración de jurisdicción / agencia.

Jurisdicción individual / Agencia individual. Jurisdicción individual / Multiagencia. Multijurisdicción /Multiagencia.

B.- Habilidad de la estructura organizacional para adaptarse a cualquier incidente.

C.- Aplicable y aceptable para usarse a través de la Región/comunidad.

D.- Fácilmente adaptable a nuevas tecnologías. E.- Puede expandirse de manera lógica desde la

respuesta inicial a una emergencia mayor

F.- Elementos comúnmente básicos en organización, terminología y procedimientos:

Permite máxima aplicación y uso de norma y requisitos existentes.

asegura la capacidad para aplicar rápida y efectivamente recursos comprometió a la incidencia

G.- Ocasiona la menor interrupción posible a sistemas existentes durante la implementación.

F.- Cumple efectiva y simplemente por arriba de los requerimientos asegurando bajos costos de mantenimiento operacional.

FACTORES QUE AFECTAN A UNA GESTION DE EMERGENCIA

PELIGROSODINAMICOCOMPLEJOCONFUSO

PELIGROSO FATALIDADES Y LESIONES EN BOMBEROS.

FATALIDADES Y LESIONES EN CIVILES Y PERDIDA DE LA PROPIEDAD.

EXPOSICIÓN A MATERIALE TOXICOS

RIESGOS DE SALUD EN BOMBEROS

DINAMICO SITUACION CAMBIANDO

CONSTANTEMENTE

MODO OPERACIONAL CAMBIANTE

PRIORIDADES DEL INCIDENTE

COMPLEJO MUCHAS RESPONSABILIDADES.

INCIDENTE CON PROBLEMAS COMPLEJOS.

REQUERIMIENTOS PARA COOPERACIÓN INTERAGENCIAS

CONFUSO TIEMPO LIMITADO.

PERSONAS LLAMANDO POR ASISTENCIA.

DESPACHADORES DEL SERVICIO DE EMERGENCIA.

OFICIALES DE COMANDO BAJO ESTRÉS.

AVERÍA DE REDES COMUNICACIONES.

COMPONENTES DE UN SISTEMA DE GESTION DE EMERGENCIA

TERMINOLOGIA COMUN. ORGANIZACION MODULAR. COMUNICACIÓN INTEGRADA. ESTRUCTURA DE COMANDO UNIFICADO. PLANES DE ACCION CONSOLIDADOS. TRAMO DE CONTROL MANEJABLE INSTALACIONES DISEÑADAS PARA

INCIDENTES. GESTION COMPRENSIVA DE RECURSOS.

FUNCIONES MAYORES DEL SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

PLANIFICACION LOGISTICA

OPERACIONES FINANZAS

COMANDO

COMANDANTE DELCOMANDANTE DELINCIDENTEINCIDENTE

OFICIAL DE SEGURIDAD

FINANZASFINANZASLOGISTICALOGISTICAPLANEACIONPLANEACIONOPERACIONESOPERACIONES

OFICIAL DE ENLANCE

OFICIAL DE INFORMACION

RESPONSABILIDAD PARA LA TOTAL

ADMINISTRACIÓN DEL INCIDENTE.

FUNCION DE

COMANDO

COMANDANTE DE INCIDENTE

COMANDOComandante

Establece las prioridades inmediatas. Primera Prioridad: *Seguridad de todos Segunda Prioridad *Estabilización del Incidente. - Seguridad de la vida. - Mantenimiento del Orden. - Manejo efectivo de los recursos.

ESTABLECER Y CONTROLAR LA ORGANIZACIÓN DEL INCIDENTE.

MANEJAR REUNIONES PARA PLANEAR - 12 o 24 Horas de operación.

RESPONSABLE DE LA ADMINISTRACION COMPLETA DEL INCIDENTE

COMANDOComandante

COMANDANTEDetermina Los Objetivos, La Estrategia Y Las Tácticas

ORDEN CONTRA COMBATE SEPA LA NORMA DE LA AGENCIA. LOS OBJETIVOS DEL INCIDENTE

Claros--- Factibles --- Razonables ESTRATEGIA - Los métodos generales

para lograr los objetivos. TACTICAS - Acciones tomadas dentro de

la estrategia.

Mantiene informados a administradores de agencias y a políticos.

Autoriza la liberación de información a los medios.

Ordena la desmovilización del incidente cuando sea apropiado.

COMANDOComandante

COMANDANTE EFECTIVOCOMANDANTE EFECTIVO* ORDEN PRESENTEORDEN PRESENTE

* PRACTICO* PRACTICO

* DECISIVO* DECISIVO

* DIPLOMATICO* DIPLOMATICO

* ASTUTO* ASTUTO

* EXCELENTE COMUNICADOR* EXCELENTE COMUNICADOR

* FLEXIBLE* FLEXIBLE

* CALMADO* CALMADO

COMANDANTE

Trabaja directamente bajo

las ordenes del Comandante de

Incidente.

EL PERSONAL DE COMANDO

Responsable por medidas crecientes y recomendaciones para

la seguridad del personal y para evaluar y/o prever situaciones

peligrosas e inseguras. No debe tener ninguna otra responsabilidad

que lo distraiga de su deber primario. En operaciones grandes, el Funcionario de Seguridad puede

tener personal adicional de seguridad asignado a áreas

específicas de la operación que lo informen a él.

EL FUNCIONARIO

DE SEGURIDAD

Responsable por la información

creciente y liberada sobre la incidencia a

los medios de noticias, personal de incidencia, y a otras agencias o grupos

apropiados.

EL FUNCIONARIO DE

INFORMACIÓN PÚBLICA

El Funcionario de Enlace

El contacto para el personal asignado a la incidencia por

agencias asistentes o colaboradores, no

involucrado con cometidos tácticos o en un Comando

Unificado.

OPERACIONES

RESPONSABLE POR LA ADMINISTRACION DE TODA OPERACIÓN TACTICA EN EL

INCIDENTE.IMPLEMENTADO CUANDO ES NECESARIO , NO

PARA SOBREMANEJAR EL INCIDENTEEL COMANDANTE DEL INCIDENTE PUEDE TERMINAR CON UN TRAMO DEL CONTROL

RESPONSABLE POR LA RECOLECCION, EVALUACION, DISTRIBUCION Y USO DE LA INFORMACION ACERCA DEL

DESARROLLO DEL INCIDENTE Y DEL ESTADO DE LOS

RECURSOS.

PLANEACION

RESPONSABLE DE PROVEER INSTALACIONES,

SERVICIOS, Y MATERIALES PARA EL CONTROL DEL

INCIDENTE

LOGISTICA

RESPONSABLE POR TODOS LOS COSTOS Y

CONSIDERACIONES FINANCIERAS DEL

INCIDENTE.

FINANZAS

EJEMPLOS DE ORGANIGRAMAS DE COMANDO DE

INCIDENTES

ORGÁNIGRAMA PARA UN MÉTODO DE COMANDO UNIFICADO

R elac ion esP ú b licas

O fic ia l d eS eg u rid ad

A sesorJu rid ico

O fic ia l d eP lan eac ió n

L ó g is t ica

O fic ia lTriag g e

O fic ia l d etra tam ien to

O fic ia l d etran sp ortac ió n

O pe ra c io ne s

S M E

A taq u e a l fu eg o S u m in is tro d eag u a

R esca te V en tilac ió n

O pe ra c io ne s

C o n tra inc e nd io

In ves tig ac ió n

C on tro l d e lTrá fico

S e gu rida d

P úb lic a

E q u ip oD E C O N

O pe ra c io ne s

H A ZM A T

C O M A N DO U N I F I C A DO

B o m be ro s -S M E -P o lic ia -H A ZM A T

ORGÁNIGRAMA PARA INCIDENTE PEQUEÑO

O fi c ia l T ria gge(Triag g e-Tra tam ien to -E xtricac ió n )

C O M A N DO

S .M .E .(C om an d o-Tran sp orte -C oord in ac ió n )

O fi c ia l T ria gge O fi c ia l de

T ra ta m ie n to

O fi c ia l de

T ra n s po rta c ió n

C O M A N DO

S .M .E .

ORGÁNIGRAMA PARA INCIDENTE DE MEDIANO TAMAÑO