ismv y sistema de comando de incidentes

UNIVERSIDAD DEL ZULA

CUERPO DE BOMBEROS UNIVERSITARIOS

DR. JESÚS ENRIQUE LOSSADA

Cap (B) Lcdo. Víctor H. Galbán C.




Un ISMV ocurre si el número de víctimas

(lesionados y/o muertos) en un sitio

dado, excede las capacidades de los

servicios médicos de emergencia en la

localidad.




1. Dificultad para la estabilización "primaria" y pronta de todos los pacientes

2. Dificultad en desplazar, reunir u organizar a los pacientes rápidamente en

un sitio conveniente

3. Dificultad para llevar a cabo una selección apropiada

4. Dificultad para la implantación de métodos de atención apropiados

5. Inicio prematuro del transporte de pacientes y/o lesionados

6. Dificultad para el empleo idóneo del personal en el campo




7. Ausencia de distribución apropiada de los pacientes, lo cual resulta en el

mal empleo de las instalaciones médicas

8. Falta de un mando reconocible en los servicios médicos de emergencia.

9. Carencia de planificación previa y adecuada, y de capacitación del

personal

10. Imposibilidad de compensar las deficiencias de funcionamiento y de

remediar los problemas

11.Falta de comunicación pertinente y oportuna




Búsqueda Rescate

Primeros Auxilios (Triaje

Primario

Auxilio Médico de

Emergencia)

ZONA DE IMPACTO

Triaje

Secundario

Estabilizaci

ón

Evacuación

Control del TránsitoRegulación de la

evacuación SERVIO DE EMERGENCI

A

Triage Terciario




Principio de las Tres “T”

TIPIFICAR (TRIAJE)

TRATAR

TRASLADAR




Cap (B) Lcdo. Víctor H. Galbán C.




Es una herramienta para el comando, control y coordinación

durante la respuesta a una emergencia y que provee los

medios para coordinar los esfuerzos de grupos individuales al

trabajar con un objetivo común




El S.C.I. ha probado ser efectivo para manejar incidentes tales como:

Materiales Peligrosos Incendios y Rescates Accidentes con Saldo Masivo de Víctimas




Se requiere Orden y Coordinación

Movilización de Recursos

Establecer Funciones Específicas

Establecer Responsabilidades

Suministros de Recursos Adecuados

Desarrollo y Aplicación de un Plan




Adaptable

Tan extenso como sea necesario

Aplicable a cualquier tipo de Emergencia

Contribuye con la minimización de daños y/o pérdidas




Comando delIncidente

Sección dePlaneación

Sección deOperaciones

Sección deLogística

Sección deFnzas/Admón




Terminología común Organización modular Comunicaciones integradas Unidad de comando Comando unificado Una cadena de mando manejable Instalaciones predesignadas Manejo adecuado de recursos




Esencial para el manejo de cualquier incidente,

especialmente cuando varias agencias o grupos están

involucrados

Deben usarse nombre comunes para todo el personal

y equipo

Evitar el uso de claves en las transmisiones por radio

o comunicación verbal




Se desarrolla de “arriba hacia abajo”

En todo incidente, al menos se establece al Comandante de

Incidente por la primera unidad en el lugar

Si el incidente lo amerita, se pueden activar más secciones

En el 95% de los incidentes, la estructura del SCI consiste del

C.I. y recursos sencillos (ejemplo: una ambulancia, un camión

de bomberos)




Plan de comunicaciones común

Procedimientos estandarizados de operación

Lenguaje sencillo (sin claves)

Frecuencias radiales comunes

Terminología común




Cada persona dentro de una organización se reporta

solamente a un individuo designado




Permite que todas las agencias o grupos involucrados en

el incidente establezcan un conjunto de objetivos y

estrategias comunes:

• Determinando los objetivos centrales

• Planeando conjuntamente las actividades

operacionales

• Maximizando el uso de los recursos




Es el número de individuos que un supervisor puede

manejar con efectividad

En el S.C.I, la cadena de mando para un supervisor está

entre 3 y 7 personas, siendo 5 el número óptimo

Si este número aumenta o disminuye, el Comandante de

Incidente debe reexaminar la estructura organizativa




Las Instalaciones predesignadas para un incidente incluyen:

Un Puesto de Mando (Unificado), en el que el Comandante

de Incidente, el Personal de Comando y el Personal

General puedan supervisar al incidente

Áreas de Arribos (Parqueos), en donde los recursos son

mantenidos mientras se les asigna una misión




Uso óptimo de recursos Evitar duplicación de esfuerzos Evitar despilfarros o tacañerías




Falta de terminología estandarizada

Incapacidad de expansión o contracción acorde con la situación

Comunicaciones no integradas

Ausencia de planes conjuntos de acción

Ausencia de instalaciones predesignadas




COMANDANTE DE INCIDENTE

No establecer un Puesto de mando

No seleccionar y establecer un área de arribos

No solicitar recursos con prontitud

No delegar autoridad

No identificarse como tal (vestir chaleco)




OFICIALES (en general)

No dar reportes periódicos al C.I.

Involucrarse en actividades físicas

No controlar el perímetro asignado

No identificarse como tales (chalecos)




TRIAGE Y TRATAMIENTO

No efectuar el triaje y etiquetar a los pacientes Tratar pacientes en donde están en lugar de evacuar al área de

tratamiento No proporcionar un área de tratamiento organizada No coordinar la salida de los pacientes No investigar capacidad de los hospitales receptores No notificar a hospitales que ya no hay pacientes




ASPECTOS A CONSIDERAR EN LA ATENCIÓN DE EMERGENCIAS

1. Evaluación Primaria

2. Selección del Plan de Acción

3. Aplicación de Procedimientos

Aspectos Generales




• EVALUACIÓN DE LA ESCENA

• EVALUACIÓN DE LESIONADOS




… ES SABER QUE ESTÁS A SALVO, QUE NO CORRES PELIGRO…

… ES ESTAR CONCIENTE DE QUE SABES LO QUE DEBES HACER…

… ES TENER CONCIENCIA DE QUE EL MÁS IMPORTANTE SIEMPRE SOY YO…




Es saber definir el qué, cómo, cuándo y por qué

sucedió y cuál es el estado actual de la emergencia.




El Plan de Emergencias es un plan de

preparación para prevenir y afrontar

adecuadamente las situaciones de

emergencia.




Es el modo de ejecutar determinadas

acciones que suelen realizarse de la

misma forma, con una serie común de

pasos claramente definidos, que

permiten realizar una ocupación o trabajo

correctamente.

ismv y sistema de comando de incidentes

Health & Medicine