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Síntesis del trabajo
Este trabajo corresponde al Trabajo Practico Final de cursada de la materia Relaciones
Publicas I. Se desarrolla a partir de una propuesta creativa en la que los alumnos deben
ponerse en la piel de un relacionista público, creando un equipo de trabajo para la
realización de un departamento o consultora de relaciones públicas.
A partir de eso, se debe resolver una problemática de una empresa en la cual se
brindarán los servicios del departamento o consultora.
La empresa elegida es Time For Fun (T4F), compañía dedicada a espectáculo y
entretenimiento dedicada, casi exclusivamente, al público adulto. Es en base a esto lo
que se dedicara el plan de relaciones públicas propuesto, ampliar el público objetivo
de la empresa y cambiar la imagen externa de ella. Se eligió la opción de ser un
departamento interno de T4F para poder atacar los problemas desde el mayor
conocimiento posible.
En el siguiente trabajo se expondrá la situación actual de la empresa, el plan de
relaciones públicas propuesto para solucionar el inconveniente planteado
anteriormente y la evaluación del mismo. El plan estará compuesto por objetivos,
publico, acciones y presupuestos para su implementación.
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CUERPO B
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INDICE
Introducción……………………………………………………………………………………………………………… 8
Posición del equipo…………………………………………………………………………………………………… 8
Funciones del equipo
Presentación de la empresa
Especialidad…………………………………………………………………………………………………. 10
Presencia en el mercado……………………………………………………………………………… 15
Campañas publicitarias ……………………………………………………………………………….. 16
Patrocinios y eventos …………………………………………………………………………………… 20
Competencia ……………………………………………………………………………………………….. 21
Hipótesis………………………………………………………………………………………………………………….. 22
Descripción de la situación de T4F en Argentina………………………………………………………. 22
Plan de relaciones públicas
Objetivos del plan de acción………………………………………………………………………… 23
Público objetivo…………………………………………………………………………………………… 23
Acciones y medios………………………………………………………………………………………. 23
Plan de imagen externa………………………………………………………………………………….……….. 24
Plan de relaciones con la prensa………………………………………………………………………….….. 26
Plan de relaciones con la comunidad………………………………………………………………………. 27
Calendarización de acciones……………………………………………………………………………………. 28
Estimación de costos………………………………………………………………………………………………. 29
Informe de resultados……………………………………………………………………………………………. 29
Conclusiones personales………………………………………………………………………………………… 30
Bibliografía……………………………………………………………………………………………………………. 31
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Introducción
En el trabajo practico siguiente se desarrolla un plan estratégico de relacione públicas
para una empresa de entretenimiento a nivel mundial como lo es Time For Fun. Se
detallará la historia de la empresa, su incidencia en el mercado, organigrama actual y
posición en Argentina.
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Desarrollo
Elección de posición
El equipo de trabajo será parte de la empresa, es decir será un departamento interno de
relaciones públicas dentro de la misma. Esta decisión se basa en dos hechos:
-Por un lado, estar en contacto permanente con la empresa para poder realizar cualquier plan
de RRPP así como también, para poder solucionar cualquier inconveniente sin contar con
intermediarios
-Por otro lado, ser parte de la empresa brinda la posibilidad de conocer el interior de la misma,
productos y/o servicios y publico al cual se dirige, su misión y visión y formas de trabajo
internas. Todos estos datos serán fundamentales a la hora de planificar acciones sobre la
misma.
Funciones del área
Asesorar a los responsables de la empresa en la importancia del cambio de imagen
Lograr la ampliación de población objetivo de la compañía
Desarrollar una gestión de medios de comunicación para lograr cierto actuar del
público en función de los intereses de la organización
Conseguir una buena relación con la comunidad para lograr un correcto acercamiento
a la empresa
Participar en la gestión de conflictos que pueden afectar a la organización
Fomentar las relaciones financieras desde el punto de vista de generar confianza con
los nuevos accionistas.
Generar acontecimientos especiales como el evento a realizar, donde se busca captar
el interés del público y dar a conocer la nueva imagen
Fomentar la comunicación de marketing del nuevo cambio de imagen de la compañía
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TIME FOR FUN
T4f es la compañía de entretenimiento en vivo líder en facturación y cantidad de espectáculos
organizados en América del Sur; ganadora del premio Top International Independet Promotor
2012, cuenta con oficinas en Brasil, Argentina y Chile, y a su vez opera en toda la región
incluyendo a Uruguay y Paraguay. Sus negocios incluyen la promoción de conciertos, venta de
entradas, operación en venues y producción de obras de teatro, entre otros.
T4F nace en Brasil en el año 1983 con la inauguración del Teatro Palace (posteriormente
Citibank Hall), en el año 1997 ingresa al mercado argentino con la adquisición del Teatro Opera
Citi y el estreno de la obra La Bella y La Bestia en el año 1998. En el año 2000, comienza a
realizar venta de entradas para espectáculos propios a través de Ticketmaster. Cuatro años
después, en 2004, comienza la administración del Estadio Obras de Buenos Aires. Durante el
año 2006, se celebra un contrato de exclusividad para la venta de entradas de espectáculos
musicales en el Estadio River Plate.
Actualmente comercializa funciones en los siguientes “venues” o espacios de eventos: El
Teatro de Flores, Estadio Cubierto Malvinas Argentinas, Estadio G.E.B.A. Sede Jorge Newbery,
Estadio Luna Park, Estadio Mario Alberto Kempes (Provincia de Córdoba), Estadio River Plate,
Metropolitano (Rosario, provincia de Santa Fé), Estadio Único de La Plata, Niceto Club, Plaza de
la Música (Provincia de Córdoba), Teatro Coliseo, Teatro Gran Rex, Teatro Opera, Teatro
Vorterix y Tecnopolis.
Cuenta con el apoyo de los siguientes sponsors: Peugeot, Motorola, LanPass, Budweiser, CITI,
Personal, Claro, BBVA Frances, Allianz, Palmas del Pilar, Palmas Oeste, Unicenter, Levis, Nokia,
Burguer King.
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Estrategias y ventajas competitivas
La estrategia de T4F se basa en los siguientes premisas:
Asegurar el Mejor Contenido Nacional e Internacional. Incrementar y actualizar
continuamente el contenido de acuerdo a las tendencias del mercado y la demanda cultural de
la población, buscando en todo momento de presentar el mejor de los espectáculos nacionales
e internacionales.
Crecimiento mediante la expansión geográfica. Actualmente, T4F opera en las principales
ciudades de Brasil (São Paulo, Río de Janeiro, Curitiba, Belo Horizonte, Fortaleza, Recife,
Salvador, Brasilia, Porto Alegre y Campinas), así como en Buenos Aires y Córdoba (Argentina),
Santiago (Chile) y Lima (Perú). La Compañía tiene la intención de reforzar sus actividades en
estas ciudades y ampliar sus eventos a otras. T4F cree que hay una fuerte demanda
insatisfecha de entretenimiento en vivo en las grandes ciudades de Brasil, Argentina y Chile.
La compañía también tiene la intención de ampliar sus actividades a otros países,
especialmente en América del Sur, que presenta mercados con gran potencial de crecimiento.
T4F cree que la expansión de sus actividades en nuevos mercados aprovechará su crecimiento,
maximizará sus márgenes de beneficio y aumentará aún más el flujo de caja. En este sentido,
T4F tiene la intención de consolidar su posición como líder del mercado de entretenimiento en
vivo en América del Sur
Operar en los mejores espacios de entretenimiento o espacios para eventos en América del
Sur. La empresa cree que el acceso exclusivo a las salas de concierto representa una barrera a
la entrada en la industria del entretenimiento, por lo que se propone:
- Alquiler y operación de los mejores lugares, lo que garantiza el control de la empresa de la
agenda de estos lugares;
- Esforzarse por garantizar las mejores fechas en los lugares de exposición, estadios y espacios
deportivas en los futuros proyectos de América del Sur con la adquisición o construcción de
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nuevas sedes en las ciudades con demanda potencial de mercado para el entretenimiento en
vivo.
Aumentar la eficiencia operacional con ganancias en escala de promoción de espectáculos.
Ser la compañía de entretenimiento más grande de América del Sur, en el número de entradas
vendidas. T4F refuerza su poder de negociación, lo que reduce sus costos de producción a
través de economías de escala. A ejemplo de esto, la compañía tiene la intención de adquirir
algún equipo necesario para el montaje de espectáculos de música en directo que
previamente se habrían alquilado. La compañía también tiene la intención de proporcionar a
sus patrocinadores la estrategia de marketing regional, atrayendo a patrocinadores que
deseen exponer su marca y sus productos en los distintos lugares donde la empresa realiza sus
shows.
Ampliar el segmento de operaciones y Otros Ingresos de oficina. Actualmente, la empresa
opera en taquilla de diversos espacios de espectáculos de terceros entre los que destacan el
Teatro do Sesi, en Sao Paulo, Teatro Dom Silverio en Belo Horizonte y Museo TAM en San
Carlos. La Compañía tiene la intención de ampliar aún más sus segmentos operativos de
taquilla de terceros para otros tipos de entretenimiento, incluyendo la venta de entradas para
eventos deportivos y funciones de cine, entre otros.
Consolidar su liderazgo en la industria a través de adquisiciones selectivas. La Compañía
tiene la intención de ampliar el contenido de sus artes escénicas, culturales y deportivas a
través de adquisiciones en Brasil y América Latina, de empresas del sector que tienen un alto
potencial de crecimiento. T4F también tiene la intención de utilizar una parte significativa de
los ingresos netos de la oferta primaria de adquisiciones, por lo que el éxito de estas
adquisiciones tendrá un efecto significativo sobre los resultados futuros.
Estructura Organizativa Brasil
El Consejo de Administración es responsable de establecer las políticas de la empresa y las
direcciones principales, incluidas las estrategias para el seguimiento a largo plazo y el
rendimiento del control. Las funciones del consejo, entre otras, incluyen elección, remoción y
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supervisión de los directores ejecutivos de la empresa. El Consejo de Administración tiene,
como mínimo 5 miembros y como máximo 9. En la actualidad está conformado por cinco. El
consejo tiene reuniones trimestrales que se acuerde entre los miembros, que se notifican al
menos 5 días antes de la fecha programada. Por otra parte, T4F cuenta con un Comité de
Auditoría, compuesto por tres miembros y un número igual de suplentes y un Consejo
Ejecutivo, con un mínimo de tres y un máximo de siete miembros elegidos por un mandato de
dos años.
En la siguiente tabla, se detallan los miembros de la junta directiva
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Estructura organizativa T4F Argentina
Sebastián Carlomagno Vicepresidente
Fernando Moya Director Music Division
Bárbara Thumann Jefa de Medios
Marina Sopeña Professional Live Entertainment
Rafael Delfino HR Manager
Franco Sassi Human Resources Argentina
Felipe Viñas Finance Director Argentina
Monica Berge Gerente de Producción
Gaston Girandola Coordinador de Legales
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PRESENCIA EN EL MERCADO
La compañía opera actualmente cinco de las sedes más importantes de América del Sur, tres
de las cuales fueron considerados entre los primeros 35 lugares de todo el mundo en términos
de número de entradas vendidas en 2011, según un estudio de Pollstar. T4F acumula
experiencia en el entretenimiento en vivo desde 1983, después de haber trabajado por más de
5.000 eventos en las principales ciudades y capitales de Brasil, Argentina, Chile y Perú desde
2009 hasta marzo de 2013, como exposiciones y eventos deportivos.
T4f maneja todas las variables de producción del entretenimiento en vivo: producción
comercial, artística y técnica, profesionalización de las áreas de marketing, comunicación y
prensa.
El liderazgo de T4F en la industria del entretenimiento en vivo en Brasil y en América del Sur
dio el acceso de las empresas y la confianza de los mayores proveedores internacionales de
contenido de alta calidad. Esto favorece la relación con los patrocinadores y asegura que el
interés del público en general. Estos factores contribuyen en la consecución de contratos a
largo plazo con los patrocinadores y la negociación de condiciones favorables para el pago de
prestaciones de iconos de la música a nivel internacional como nacional.
Es la responsable de los shows más importantes realizados en Latinoamérica como Madonna,
Paul Mc Cartney, Coldplay, U2, entre otros; además de la producción integral de las obras de
Broadway, Cabaret, Fantasma de la Opera, Bella y Bestia y La novicia rebelde, entre otros. La
realización de estos espectáculos hizo que T4f se consolidara como la productora más
importante de la región.
Time for Fun tiene un acuerdo de exclusividad en Sudamérica con la compañía Live Nation –la
productora y promotora de música en vivo más grande del mundo que produce anualmente
más de 16.000 recitales para 1500 artistas en 57 países – por el cual es responsable de las giras
de los artistas que maneja dicha compañía en Sudamérica.
En el 2008 el sector recaudó $5000 millones en la Argentina. Hoy en día se registra un mayor
destino de los ingresos a la industria del entretenimiento.
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CAMPAÑAS PUBLICITARIAS
Algunos ejemplos de las últimas publicidades:
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En su página de Facebook, se publican las siguientes imágenes en donde se pueden ver los
nuevos y actuales espectáculos que ofrece la empresa
Ultimo espectáculo presentado en el Teatro Opera (teatro de la compañía)
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Publicidad callejera del tipo chupete
Marquesina en el Teatro
Opera
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PATROCINIOS Y EVENTOS
Los sponsor que presenta la empresa en su página web son los siguientes:
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COMPETENCIA
A nivel competencia, en Argentina no hay una empresa de entretenimientos dedicada al teatro
y a grandes shows musicales, con lo cual no existe competencia directa en el sector
entretenimientos para Time For Fun.
Si bien el Complejo Teatral de Buenos Aires, en los teatros del circuito presenta producciones
propias, ajenas y espectáculos variados; los mismos no son de la índole como los que se
presentan gracias a Time For Fun (grandes producciones y shows internacionales).
La competencia indirecta es variada. Por ejemplo los propios espacios de espectáculos, como
el Luna Park, ofrecen sus plazas a producciones externas. Lo mismo sucede con muchos
teatros presentes en la calle Corrientes, como Metropolitan, Gran Rex (que también presenta
producciones propias), Opera, Astros, Maipo, etc.
A su vez, la competencia indirecta también está dada por los diferentes productores que han
creado sus propias empresas de espectáculos, tal es el caso de Javier Faroni, Carlos
Rottemberg, Pablo Kompel, Ricky Pashkus, etc.
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HIPOTESIS
T4F es una empresa líder en el ámbito de espectáculos de gran magnitud siendo un mercado
competitivo en el cual se encuentra. Especialmente en el área de espectáculos infantiles,
población a la que estará dirigido el próximo musical de la compañía. Esto y la ausencia de
espectáculos exclusivamente infantiles previamente, conllevan los siguientes problemas:
- Ausencia de experiencia en el rubro infantil
- Desconocimiento por parte de la población y de la prensa de la
capacidad que tiene la empresa para poder llevar a cabo este tipo de espectáculos
Teniendo en cuenta estos puntos es que se desarrollara el plan de relaciones públicas al cual
se le agregará un apartado para las relaciones con la comunidad que tendrá que ver con el
proyecto propuesto.
DESCRIPCION DE T4F EN ARGENTINA
Actualmente T4F no realiza espectáculos meramente infantiles pero si musicales “para toda la
familia”, aunque no apuntan exclusivamente al público de niños.
Lo que busca la compañía en la actualidad es representar en Buenos Aires un espectáculo de
gran magnitud presentado en Broadway (Estados Unidos) y el West End (Inglaterra)
anteriormente con gran éxito. El espectáculo en cuestión es Matilda, puesta teatral de la
película infantil de los noventa.
Debido a esto, se presentará una barrera en la comunicación de este nuevo proyecto debido a
que la imagen de la empresa no es la de una compañía que lleve a escena espectáculos
exclusivamente infantiles.
A su vez, T4F no realiza acciones para la comunidad con lo cual se trabajará sobre un plan con
este fin que se relacione con el espectáculo presentado por la compañía.
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PLAN DE RELACIONES PÚBLICAS
Objetivos
Centrales
Crear un área de relaciones públicas interna que logre articular la comunicación
interna de la empresa con la externa a fin de dar a conocer el cambio de imagen de la
misma.
Expandir los límites de la compañía hacia el mercado interno de Argentina.
Secundarios
Generar alianzas estratégicas con nuevos sponsors acordes al nuevo proyecto a
presentarse.
Lograr una relación con la comunidad más sólida a fin de establecer una imagen
positiva de la empresa.
Lo que se busca con el plan de acción es poder cumplir con los objetivos propuestos, es por esa
razón que se mantendrá un riguroso control sobre las acciones a realizar para poder alcanzar
lo deseado. La meta principal que se quiere lograr es reforzar el liderazgo de la empresa en el
mercado de las comedias musicales generando nuevo ingreso de público.
Público objetivo
El público objetivo son aquellos beneficiados por el cambio de imagen de la empresa, en este
caso niños. Las características del público meta serán las siguientes:
-Niños y niñas de entre 5 y 12 años que viven en la Ciudad de Buenos Aires y sus alrededores
(Gran Buenos aires). Pertenecen a una familia que se ubica en el nivel socioeconómico ABC1/2
y que realizan salidas semanales en familia.
Acciones y medios
o Lograr un área de relacione publicas fuerte dentro la empresa
o Desarrollar campañas de responsabilidad social en las cuales se vea vinculada
o Crear nuevas alianzas estratégicas con sponsors y reforzar las que actualmente
presenta
o Desarrollar un programa de relaciones públicas que permita alcanzar los objetivos
propuestos
o Promover el cambio de imagen externa de la empresa
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PLAN DE IMAGEN EXTERNA
El objetivo principal de este plan es el de crear una nueva imagen que apoyará el lanzamiento
de un nuevo espectáculo infantil.
Para esto se realizará un evento para dar a conocer el nuevo proyecto de la compañía.
Evento Presentación ”Matilda el Musical”
Julio de 2014
Lugar del evento
Se realizará en el salón Plaza Mayor de NH Hotel, situado en la calle Bolívar 160, Ciudad de
Buenos Aires. El mismo cuenta con capacidad para 200 personas en su versión “teatro”. Se
eligió este lugar debido a la excelencia del Hotel, capacidad de salón y ubicación del mismo.
Invitados
Los invitados al evento serán los empresarios responsables de los nuevos sponsors adquiridos
especialmente para este tipo de espectáculos y la prensa especializada en espectáculos
infantiles.
Acciones a realizarse
Se presentará el nuevo espectáculo con un show de 5 canciones, que los actores seleccionados
por la productora para ser parte del mismo, representarán.
Sinopsis del espectáculo:
Matilda el Musical es un musical basado en la novela infantil del mismo nombre escrita por
Roald Dahl. Fue escrito por Dennis Kelly, con música y letra de Tim Minchin. La historia cuenta
sobre Matilda, una precoz niña de 5 años de edad que le encanta leer, supera los obstáculos
causados por su familia y la escuela. Matilda ha recibido elogios de la crítica y la popularidad
de taquilla, ganando siete premios Olivier 2012, incluyendo Mejor Nuevo Musical siendo el
espectáculo que más premios ha ganado un solo show.
La invitación al evento será en forma de gacetilla de prensa para los medios de comunicación y
los sponsors recibirán una carta de invitación especialmente dirigida a cada uno de ellos.
Previamente a esto, se realizará un primer contacto con los sponsor para poder lograr una
reunión para poder acercar el proyecto con imágenes y videos al respecto.
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Los nuevos sponsors que se buscarán tendrán que ver con el espectáculo. En este caso los
libros juegan un rol fundamental en la historia por ende se buscará el apoyo de editoriales de
cuentos infantiles como Alfaguara o libros de textos escolares como por ejemplo Santillana,
Aique, Puerto de Palos, etc. La historia se desarrolla en una escuela principalmente, razón por
la cual también se buscará contar con sponsors
Relacionados con el tema como por ejemplo Faber Castell, Voligoma, Pelikan, etc.
Las siguientes imágenes corresponden a la escenografía del show que se presenta en Estados
Unidos donde se puede ver claramente lo expresado anteriormente.
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PLAN DE RELACIONES CON LA PRENSA
Acciones a desarrollar
En este plan lo que se buscará es hacer contacto con la prensa especializada en este tipo de
espectáculos.
Para eso se contactará con los distintos medios masivos de comunicación a partir de una
invitación que se enviará por correo a las redacciones y canales de televisión para que puedan
cubrir el evento.
Tiene el agrado de invitarlos a la presentación de su nuevo espectáculo infantil
“Matilda el Musical”
El mismo se llevara a cabo en el Salón Plaza Mayor de NH Hotel, situado en la calle Bolívar 160, Ciudad de Buenos Aires. El horario de ingreso para los medios especializados es a las 18 horas. Se realizará un show donde los protagonistas de la obra presentarán algunas canciones del espectáculo. Más información en: www.t4f.com.ar Contacto: [email protected] (+5411) 5530- 8200
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Las revistas y diarios que se elegirán son: Genios, Jardín de Genios, Revista Viva y Revista de La
Nación (si bien no son infantiles, se busca que los padres estén igual de informados que los
niños sobre el nuevo espectáculo). Diario Clarín, Pagina 12, La Nación. Se buscará que la
información llegue a los niños, así como también a sus padres que son lo que llevarán a sus
hijos a ver la obra musical.
Se enviará la misma invitación a todos los canales de aire así como también los canales de
noticias (C5N, Crónica, TN) para que en pueda ser promocionado en la columna de
espectáculos de los noticieros.
PLAN DE RELACIONES CON LA COMUNIDAD
Acciones a desarrollar
En este caso, el área de relaciones públicas tendrá que trabajar desde cero debido a que no se
encuentran experiencias previas sobre este tema.
Teniendo en cuenta el público al cual está dirigida la obra, se buscará realizar estrategias con
los nuevos sponsors y brindar beneficios para los niños carenciados.
El accionar llevará el título de “Conociendo el teatro” y se verán beneficiados aquellos alumnos
de escuelas ubicadas en barrios humildes que cuenten con buenas notas en sus asignaturas.
Los favorecidos podrán concurrir a una función, conociendo previamente el detrás de escena
y obtendrán un presente por parte de los sponsors participantes de esta acción (por ejemplo
ejemplares de libros y artículos de librería, o vouchers para cambiar en librerías).
Para poder lograr esto primeramente se debe poner en contacto con el agente de gobierno
correspondiente que permita realizar esta acción en determinadas escuelas.
El principal objetivo es acercar a los niños que nunca tuvieron la posibilidad al teatro así como
la empresa logra una alianza estratégica con un sponsor particular y brinda una excelente
imagen externa de la compañía.
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CALENDARIZACION DE ACCIONES
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio
Plan de imagen externa Organización Evento
Evaluación
Plan de relaciones con la prensa Organización Evento
Evaluación
Plan de responsabilidad social Organización Evento
Análisis de resultados
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ESTIMACION DE COSTOS
T4F cuenta con un buen capital de ingresos debido a las múltiples obras realizadas
anteriormente con gran éxito y también gracias a los sponsors que cubrirán gran parte de los
gastos propuestos.
Los costos aproximados para las acciones pre y post evento son los siguientes:
Acción Precio
Contratación de salón $ 100.000
Impresión de carta para sponsors y gacetillas de prensa $ 20.000
Envío de carta a nuevos sponsor $ 5.000
Contratación de catering $ 25.000
Contratación de servicios audiovisuales $ 20.000
Montaje final del evento $ 20.000
Envío de gacetilla a medios de comunicación $ 5.000
Puesta en marcha plan de responsabilidad social $ 150.000
Total $ 345.000
INFORME DE RESULTADOS
El proyecto planteado para la empresa T4F brindó resultados positivos según lo planeado.
Respecto al cambio de imagen externo, se lograron buenos resultados a partir de lo observado
en el evento realizado. Al mismo concurrieron todos los medios de comunicación invitados y
los mismos dieron buenas opiniones sobre el nuevo espectáculo que la empresa está por
estrenar. Todos los sponsors que se eligieron por parte de la compañía, aceptaron la propuesta
y forman parte de la compañía. En cuanto a las acciones de responsabilidad social, se
observaron resultados muy positivos, habiendo logrado una gran cantidad de niños que se
encontraron entusiasmados con la idea y pudieron obtener el beneficio. El cambio de imagen
de la empresa, tanto a nivel medios de comunicación como de población en general, se logró
con éxito y se desea extender el mayor tiempo que sea posible.
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CONCLUSIONES PERSONALES
La cursada me enseño mucho por que sinceramente era muy poco lo que sabía sobre las
relaciones públicas. Desconocía la cantidad de funciones que cumple un relacionista público y
en la cantidad de acciones que se involucran. No comprendía la relación que se presentaba
entre mi carrera (Producción de espectáculos) y esta materia pero ahora las veo
estrechamente unidas. Un Productor es un relacionista pública en muchos aspectos de su
accionar y me resulta sumamente útil para el desarrollo futuro de mi profesión, todo lo
aprendido en este cuatrimestre.
Armar una grilla de acciones es lo mismo que realiza un productor al ponerse al frente de la
pre producción de una obra cuando confecciona un diagrama de Gannt de modo tal que la
relación es muy estrecha.
El plan de relaciones públicas de la empresa seleccionada me resultó de difícil confección en
un comienzo pero luego pude desarrollarlo de manera más clara gracias a los aportes del
docente y del libro de texto seleccionado.
Creo que si tuviera que realizar nuevamente un plan de relaciones públicas cambiaría la
estrategia empleada y realizaría el trabajo en equipo, no solo por la cantidad de actividades a
desarrollar, si no también por la experiencia de realizarlo grupalmente.
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BIBLIOGRAFIA
o Wilcox, D., Cameron, G., & Xifra, J. Relaciones Públicas. Estrategias y
tácticas. Madrid: Pearson Educación, S.A. Página 6, 8. Edición 2009
o Grunig, J., & Hunt, T. Dirección de Relaciones Públicas. Barcelona: Gestión
2000 S.A.Pagina 6, Edicion 2006
o http://www.t4f.com.ar/
o http://www.t4f.com.br/v3/
o http://www.bmfbovespa.com.br/Cias-Listadas/Empresas-
Listadas/ResumoDemonstrativosFinanceiros.aspx?codigoCvm=22454&idioma=
pt-br
o http://prezi.com/hvelfm6fk-ed/copy-of-t4f/
o Manual de comunicación corporativa. Alicia Iruretagoyena. Ed. Dunken.
Buenos Aires. 2012
32
CUERPO C