UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

Silabo del Curso Gerencia Estratgica Abril Agosto 2015

VII Ciclo A y B Contabilidad Docente: Hctor Quincho Zevallos

UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

S I L A B O

GERENCIA ESTRATGICA FE704-08

I. INFORMACIN GENERAL 1.1. Nombre del Docente: Lic. Adm. Hctor Quincho Zevallos 1.2. Plan de Estudios: 2008 - B 1.3. Carcter de la asignatura: Obligatorio 1.4. Crditos: 3 1.5. Total de horas semanales: 4

Horas Tericas: 2

Horas Prcticas: 2 1.6. Fecha de Inicio: 06 de abril del 2015 1.7. Fecha de Finalizacin: 07 de agosto del 2015 1.8. Semestre Acadmico: Impar 1.9. Ciclo: VII 1.10. Seccin: A y B 1.11. Escuela Profesional: Contabilidad 1.12. Pre- requisitos: Ninguno

II. SUMILLA

La asignatura de Gerencia Estrategica es de naturaleza terico-prctica, pertenece al rea Tecnologa Bsica; tiene como propsito principal lograr que el estudiante, sea capaz de describir el proceso de administracin estratgica, analizando la naturaleza de la formulacin, implementacin y las actividades de evaluacin de la estrategia; haciendo uso de habilidades directrices en la toma de decisiones tomando como base a un proyecto de inversin. La asignatura se encuentra estructurada en cuatro unidades temticas 2.1. La Administracin Estratgica 2.2. Formulacin de la Estrategia y su esquema analtico 2.3. Implantacin y Evaluacin de la Estrategia 2.4. Balanced Scorecard

III. COMPETENCIAS

Conoce y aplica los conocimientos tericos y prcticos sobre los principios, metodologas, tcnicas y procedimientos de la Gerencia Estratgica, desarrollando habilidades para integrar el anlisis y la intuicin en la administracin estratgica.

IV. CAPACIDADES

Conoce y entiende el proceso de administracin estratgica

Describe la naturaleza de las declaraciones de la visin y la misin, as como el papel que desempean en la gerencia estratgica.

Conoce, analiza y aplica esquema analtico de la formulacin de estrategias.

Conoce y analiza la naturaleza de la formulacin, implementacin y evaluacin de la estrategia

V. PROGRAMACIN DE CONTENIDOS

Semana N

Sesin Contenido

Avance Contenido Conceptual Procedimental Actitudinal

UNIDAD I: LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA

1

1

2

La naturaleza de la administracin estratgica, Concepto, Etapas

La Direccin Estratgica

Identifica el contenido temtico de la asignatura Conoce y diferencia conceptos

Valora la importancia de la direccin estratgica dentro una organizacin.

15

2 3 4

Los ocho trminos clave

Modelo de Direccin Estratgica

Identifica los ocho trminos clave Conoce el Modelo de Direccin Estratgica

Valora el Modelo de Direccin Estratgica

20

3 5 6

La tica de negocios

La competencia mundial

Analiza y comprende respecto a la tica de negocios y La competencia mundial

Gusta de participar en situaciones diversas de negocios

28

UNIDAD II: FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA

4

1 2

La visin y misin de la empresa

Caractersticas y componentes de la misin

Identifica y diferencia la visin y misin de la empresa

Reflexiona sobre la necesidad de contar con una visin y misin en una empresa

33

5

3 4

La evaluacin externa

El modelo de las cinco fuerzas de Porter

Elabora con casos reales una evaluacin externa Identifica las cinco fuerzas de Porter

Acepta las opiniones divergentes de sus pares

38

6 EXAMEN PARCIAL

7 5 La matriz EFE y la matriz MPC Valora, Identifica y elabora la matriz

EFE y MPC Demuestra creatividad y responsabilidad en la elaboracin de una matriz EFE y la matriz MPC

40

8

6 7

La evaluacin interna,

Relaciones entre las reas funcionales de la empresa

Elabora con casos reales una evaluacin interna Identifica las reas funcionales de la empresa

Acepta las opiniones divergentes de sus pares

45

9

8

9

La matriz de evaluacin de los factores internos (EFI)

Las estrategias, tipos, anlisis y seleccin, esquema analtico

Valora, Identifica y elabora la matriz EFI Valora e Identifica las estrategias, tipos, anlisis y seleccin, esquema analtico

Se interesa por conocer el esquema analtico de formulacin de estrategias

52

10 10 La matriz FODA y la Matriz SPACE y

La matriz Boston Consulting Group

Valora, Identifica y elabora la matrices FODA, SPACE y Boston

Acepta las opiniones divergentes de sus pares

63

11 11 La matriz IE, la Matriz de la gran

estrategia y la matriz MPEC

Valora, Identifica y elabora la matrices IE y MPC

Acepta las opiniones divergentes de sus pares

67

UNIDAD III: IMPLANTACIN Y EVALUACIN DE LA ESTRATEGIA

12

1 2

Naturaleza de la implantacin,

Polticas, Distribucin y manejo de conflictos

Identifica y diferencia las polticas para la implantacin de estrategias

Asume una actitud crtica frente a la implantacin de estrategias

74

13

3

4

Las unidades estratgicas de negocios (UEN).

La reestructuracin y la reingeniera

Diferencia los conceptos de reestructuracin y la reingeniera

Valora la importancia de la reestructuracin y la reingeniera

78

14

5

6

La cultura organizacional como apoyo a las estrategia

Asuntos relacionados con la implantacin de estrategias

Reconoce a la cultura organizacional como apoyo en la implantacin de estrategias

Se interesa por conocer como apoyo a la cultura organizacional para la implantacin de estrategias

83

15 7 8

Naturaleza de la evaluacin

Proceso de evaluacin

Reconoce el Proceso de evaluacin Reflexiona sobre la necesidad del Proceso de evaluacin

92

UNIDAD IV: BALANCED SCORED

16

Toma de decisiones correctivas

Sistema de evaluacin eficaz y Los planes de contingencia

Describe el sistema de evaluacin eficaz y Los planes de contingencia para la toma de decisiones

Asume una actitud crtica frente a la toma de decisiones

100

17 EXAMEN PARCIAL

VI. REQUISITOS DE APROBACIN

6.1. Asistencia mnima a clases: 50% 6.2. Rendir los exmenes en las fechas programadas. 6.3. La presentacin y exposicin de trabajos sern en las fechas programadas.

VII. SISTEMA DE EVALUACIN

7.1. Examen de entrada. 7.2. Actitudinal (A) peso 1 (10%) 7.3. Prctica calificada (PC): peso 2 (20%) 7.4. Trabajos de investigacin/exposicin (T): peso 3 (30%). 7.5. Exmenes parciales

1er Examen parcial 8va semana (EP): peso 4 (40%) 2do Examen parcial 16ta semana (EP): peso 4 (40%)

7.6. Promedio Examen Parcial (PP) =()+()+ ()+ ()

VIII. CRITERIOS DE EVALUACIN

NIVELES PROCEDIMIENTOS INSTRUMENTOS

Conceptuales Autoevaluacin

Heteroevaluacin

Coevaluacin

Pruebas escritas, intervenciones orales, (anlisis crtico) prcticas calificadas, trabajo de investigacin, exposicin, debates, control de lectura. Procedimental

Actitudinal Observacin Lista de cotejo Fichas de observacin

IX. METODOLOGA DEL PROCESO DE ENSEANZA APRENDIZAJE:

9.1. A travs del nuevo enfoque pedaggico: simblico, activo deductivo, inductivo, casustica, Heurstico 9.2. Desarrollo y exposicin de trabajos en forma grupal o individual. 9.3. Visita a Empresas, Instituciones o Ponencias, debiendo presentar informes escritos a manera de prcticas. 9.4. Desarrollo de casos aplicando habilidades directrices

X. MEDIOS Y MATERIALES:

Para el desarrollo de la presente asignatura, se recurrirn a los siguientes medios y uso de materiales: Para la exposicin y/o disertacin de los casos, los equipos de trabajo prepararn el medio didctico respectivo (data

display, pizarra electrnica, etc.) Desarrollo, discusin y solucin de casos previamente determinados.

XI. BIBLIOGRAFA

[Davi 08] DAVID, Fred R., (2008) Conceptos de Administracin Estratgica 10ma Edicin Editorial Pearson Educacin Mxico

[Thom 08] THOMPSON, Arthur A. (2008) Administracin Estratgica. Teora y casos Decimoquinta Edicin Editorial Mc Graw Hill Educacin Mxico

[Apaz 08] APAZA MEZA, Mario Balanced Scorecad Gerencia estratgica y del valor Editores Pacifico (2008) [Zava 06] ZAVALA, Abel Andrs Planeacin estratgica y Desarrollo Empresarial Editorial San Marcos (2006) [Chia 06] CHIAVENATO, Idalberto. (2006) Introduccin a la Teora General de la Administracin, 7ma Edicin

Editorial Mc. Graw-Hill / Interamericano, Mxico [Stei 03] STEINER, George A. Planeacin Estratgica Trigsima cuarta edicin Compaa Editorial Continental

(2005) [Vale 03] VALERIANO ORTIZ, Luis Fernando Planeamiento Empresarial Editorial San Marcos (2003) [Koon 96] KOONTZ ODONELL Curso de Administracin Moderna [Reye 96] REYES PONCE, Agustn Administracin Moderna, Editorial Limusa Noriega, Mxico [Ston 96] STONER James FREEMAN F. (1996) Administracin 6ta Edicin Editorial Pretince Hall

Ciudad Universitaria de Paturpampa, 06 de abril del 2015.

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Lic. Adm. Hctor Quincho Zevallos

Condicin: Nombrado

Categora: Asociado

Dedicacin: Exclusiva