Plan Maestro

Programación Por Fases

Plan Intermedio (PIP)

Plan Semanal

(PCP)

Ciclo de Last Planner

Aspectos Claves de la Planificación Interactiva

• Planificación en equipo • Tirar la producción (pull) • Remover restricciones • Derivar plan de trabajo desde el hito de

término • Reestructurar el trabajo (Actividades que

no agregan valor)

Pasos para realización de P.F.

• Acción 1: Definir la estructura

• Acción 2: Armar el panel

• Acción 3: Desarrollar la planificación

• Acción 4: Reexaminar programa

• Acción 5: Revisar restricciones

Paso 1: Definir la Estructura

• Responsabilidad

• Especialidad

• Sectorización Física

• Hitos de Entrega

• WBS

• Etc.

Agrupación por Fases

• Fase 1

• Fase 2

• …..

Paso 1:Definir la Estructura

Feb Mar …

Fase 2

Fase 3

Agrupación por Sectores…

Stock

Botadero

Baja ley

Agrupación por Jefes de Terreno, Jefes de Obra.

Jefe de turno 1

Jefe de turno 2

Agrupación trabajos…

Obra Gruesa

Terminaciones

Paso 2: Armar el panel

Paso 2: Armar el panel

Paso 2: Armar el panel

Paso 3: Realizar la Planificación

• Determine la fecha de término.

• Determine los hitos principales de la Obra.

• Determine los hitos parciales que nos llevan a cumplir los principales

• Y luego las actividades que nos llevan a cumplir ellos

Fin

Paso 3: Realizar la Planificación

• Desarrollo de la malla de trabajo de atrás hacia adelante (“tire”, no empuje).

Inicio

Fin

2013

21 Febrero 28

Febrero

01 Marzo

07 Marzo

26 Julio 08

Agosto

08 Marzo

14 Marzo

15 Marzo

21 Marzo

… … … … … Agosto

Fase 2

Fase 3

Instalaciones

Paso 3: Realizar la Planificación

Inicio Fin

Paso Extra: Información del Post it

Actividad

SECTOR

Fecha

Datos Duración

Plataforma Truck Shop

BARRIO CIVICO

12/06/10

156 HH

220 Ton10 días

EJEMPLOS

Ascensores.

Inicio 17/08/13

Término 26/08/13

Excavación

Inicio 02/01/13

Término 28/02/13

Enfierradura

Losa sótano 1

Inicio 28/03/13

Término 04/04/13

Entrega

Pilotos

03/03/13

Considere la duración de actividades sin contingencias ni holguras Si existen actividades de flujo que debiesen estar liberadas para poner un Post – It: Eso es una RESTRICCION!!!

Paso 4: Reexaminar

• Recorrer el plan y reexaminar la lógica:

– Capacidad de carga

– Proceso Constructivo

– Uso de recursos, cancha, etc.

Inicio

Fin

Paso 4: Reexaminar

• Agregar holguras y reajustar el plan general.

• Determinar nuevas duraciones.

• Detectar restricciones importantes.

• Resumir el trabajo realizado y los acuerdo por parte del equipo.

Paso 5: Restricciones

• ¿Qué necesito para que mi plan pueda cumplirse? – Actividades y su información: Importante tener claridad

• Qué

• Cuándo

• Para qué

• Para quién

– Importante: Siempre pensar en qué necesitamos para realizar dicha tarea

• Hacer una lista con:

• Llevar un control exhaustivo sobre esta lista.

Actividad Qué Cuándo Responsable

¿qué requisitos son indispensables para cumplir la tarea propia?

¿cuándo son necesarios los requisitos para cumplir la tarea propia? (fechas)

Nombre y cargo de la persona que debe

satisfacer requerimientos y/o necesidades

para cumplir tareas propias