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Sesión III. Moderador : D. Jose Alberto San Román

Gestión de la investigación en un centro de Investigación ClínicoD. Pedro Luis Sánchez – Hospital Universitario Gregorio Marañón

GestiGestióón de la investigacin de la investigacióón n en un centro de en un centro de

investigaciinvestigacióón cln clíínicanica

Pedro L SánchezServicio de CardiologíaHospital General Universitario Gregorio Marañón

El hospital General UniversitarioEl hospital General UniversitarioGregorio MaraGregorio Marañóñónn


http://fibhgm.hggm.es/

La La InvestigaciInvestigacióónn en elen elHospital Gregorio Hospital Gregorio MaraMarañóñónn

603.5

600.6

719.2

459.8

393.6

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

Año 2002 Año 2003 Año 2004 Año 2005 Año 20060

100

200

300

400

500

600

700

800

Número de publicaciones Factor de impacto acumulado

1649

950.8

556 719.2

2242.2

1040.61274.6

1376.1

La Paz ClínicoSan

Carlos

12Octubre

GregorioMarañón

Clínic Valld´Hebrón

Sant Pau Bellvitge

Figura 3

0

500

1000

1500

2000

2500

Factor de impacto acumulado

Previsión 2009≈≈12001200

La La InvestigaciInvestigacióónn en elen elelel ServicioServicio de de CardiologCardiologííaa

10.211

31.4

118.7

84.7

41.640.8

22.614.1

47.2

0

10

20

30

40

50

60

Cardiol

ogía

Microb

iolog

íaInm

unolog

íaNefr

ología

Oncolo

gíaLa

borat

orio Im

agen

Psiquiat

ría

Digestiv

oAler

golog

íaHem

atolog

ía

0

20

40

60

80

100

120

140

Número de publicaciones indexadas. Factor de impacto acumulado.

ÁÁrearea de de InvestigaciInvestigacióónn y y FormaciFormacióónnMarco del planMarco del plan

SERVICIO DE CARDIOLOGÍA

Investigación eInnovación

Responsables de procesosLongitudinales en investigaci ón

Insuficiencia cardíacaSíndromes coronarios

Valvulopat íasArritmias

Terapia celularImagen cardíaca

Docencia, Formación y Movilidad

Comunicación

Universidad

Área de I + D + I

Coordinador

La La organizaciorganizacióónn en elen elServicioServicio de de CardiologCardiologííaa

Dto. EnfermeríaÁrea de Gestión yAdministración Dto. EnfermeríaÁrea de Gestión yAdministración

SESIÓN CLÍNICAComité Ejecutivo

J. ServicioJ. D. Enfermería

CC. ÁreasR. Gestión Admón..

Representante Sº Cardiología

SESIÓN CLÍNICASESIÓN CLÍNICAComité Ejecutivo

J. ServicioJ. D. Enfermería

CC. ÁreasR. Gestión Admón..

Representante Sº Cardiología

DESARROLLO EXCELENTE DE PROCESOS CARDIÓLOGICOS(ASISTENCIA, FORMACIÓN, INVESTIGACIÓN)

PROFESIONALES DEL SERVICIO DE CARDIOLOGÍA

PERSONAS CON E. CARDIOVASCULARES O RIESGO DE PADECERLASPERSONAS CON E. CARDIOVASCULARES O RIESGO DE PADECERLAS

DESARROLLO EXCELENTE DE PROCESOS CARDIÓLOGICOS(ASISTENCIA, FORMACIÓN, INVESTIGACIÓN)

PROFESIONALES DEL SERVICIO DE CARDIOLOGÍA

PERSONAS CON E. CARDIOVASCULARES O RIESGO DE PADECERLASPERSONAS CON E. CARDIOVASCULARES O RIESGO DE PADECERLAS

Área deCardiología Clínica

(Consulta Externa)(Hospitalización convencional

o especial)(Programas monográficos)

Área deCardiología No Invasiva

(Ecocardiografía)(RM, CT, etc)

(Pruebas de Isquemia)(Hemod. No Invasiva)

Área deFormación y de

I + D + I

Área deCardiología Invasiva

(Electrofisiología)(Hemodinámica)








I + D + I










I + D + I








I + D + I



ÓRGANO DE GOBIERNO DEL HGUGM(Gerencia, Subgerencias, Dirección Médica, Dirección de Personal)

Jefatura de Servicio

ÓRGANO DE GOBIERNO DEL HGUGM(Gerencia, Subgerencias, Dirección Médica, Dirección de Personal)

Jefatura de Servicio

EjesEjes o o llííneasneas estratestratéégicasgicas

1. Investigación e InnovaciónAumentar el volumen de investigación, cuidando especialmente de la calidad de sus resultados. Crear médicos investigadores. Iniciar la trasferencia del conocimiento orientándolo a la generación de riqueza.

2. Docencia, Formación y MovilidadCuidar especialmente la formación especializada, creando un buen clima de formación y participación en el Servicio. Promover la movilidad del personal para el intercambio de conocimiento y fomento de relaciones.

3. UniversidadAprovechar al máximo la integración en la Universidad. Mejorar la calidad de la enseñanza orientándola a la práctica médica, incrementar la docencia postgrado y, promover la formación de futuros especialistas en cardiología.

4. Personal e InfraestructuraFomentar la motivación de las personas que trabajan en el Servicio de Cardiología. Conseguir un marco de trabajo agradable y promover el trabajo en equipo. Crear un nuevo modelo que capte a los mejores profesionales.

5. Gestión de RecursosObtener recursos para la investigación a través de las convocatorias públicas y privadas, nacionales e internacionales. Planificar dichos recursos. Establecer mecanismos de colaboración entre el Servicio, la Universidad y las empresas.

6. Comunicación y Proyección InstitucionalFomentar la transparencia y comunicación entre las personas que forman el Servicio. Realizar alianzas con el entorno que más contribuya al progreso de la investigación y formación en el Servicio y, proyectarse a escala nacional e internacional.


Docencia, Formación, Movilidad

Universidad

Comunicación y Proyección Institucional

Personal e Infraestructura

Gestión de Recursos

ÁÁrearea de de InvestigaciInvestigacióónn y y FormaciFormacióónnEstructuraEstructura OperativaOperativa

EjeEje o o llííneanea estratestratéégicagicaInvestigaciInvestigacióónn e e InnovaciInnovacióónn

1. Diseño científico matricial(procesos cardiovasculares más prevalentes)

Insuficiencia cardíaca

Síndromes coronarios

Valvulopatías

Imagencardíaca

Terapiacelular

Electrofisiología

Líneas longitudinales (procesos)

Líneas transversales (acciones)

2. Liderazgo trasversal de la investigación

Cada línea longitudinal y transversal debe ser estructurada y estar

coordinada por un líder.

3. Tipo de investigación:Académica y de la Industria

La primera es imprescindible, la segunda es necesaria

4. El médico investigador

Crear el perfil de médico joven investigador que las Sociedades

Científicas Española e Internacional están demandando.

Identificación de los especialistas recién acabados e integración en

programas consolidados de formación en investigación. (por ejemplo:

contratos post-MIR).

5. Trasferencia del conocimiento

Impulsar la cultura emprendedora al investigador

6. Colaboración y desarrollode la investigación en red

Promover la cooperación y el desarrollo de la investigación del Servicio en el marco de redes de

investigación e innovación y el resto de agentes del sistema ciencia-

tecnología-universidad-empresa



Universidad





EjeEje o o llííneanea estratestratéégicagicaDocenciaDocencia, , FormaciFormacióónn y y MovilidadMovilidad

PROFESIONALES

BECARIOS

ESTUDIANTESVISITANTES

RESIDENTES


1. Sesiones generales, registro de actividad y protocolos asistenciales

2. Formación de residentes

Programa asistencial:- con todos sus años de rotación especificados

Programa investigación:- Tutorización (mentor)

- Diplomatura en Estadística.- Cursos y congresos

- Estancias en el extranjero. Clínica Mayo, EEUU.Programa docente:

- Profesor colaborador UCM

Area Clínica NECESITAMOS TENEMOS (Camas Libres)

ALTAS

URGENCIAS Ptes ingreso ⎯ ⎯

Programa Dolor Torácico Previsión ingresos ⎯ Previsión altas

TRASLADOS Ptes traslado a Cardio ⎯ Ptes traslado de Cardio

PLANTA Previsión ingresos Previsión altas

UNIDAD CORONARIA Previsión ingresos Previsión altas

HEMODINÁMICA Previsión ingresos ⎯ Previsión altas

ELECTROFISIOLOGÍA Previsión ingresos Previsión altas

TRASPLANTE CARDIACO Previsión ingresos Previsión altas

TOTAL

Pase de guardia y SUDOKU Sesiones clínicas

Lunes: médico-quirúrgicaMartes: sesión general del HospitalMiércoles: sesión de casos clínicosJueves: médico-quirúrgicaViernes: sesión de mortalidad

reunión con expertos

Protocolos asistenciales

De todas las Áreas

3. Rotantes, becarios y visitantes

Adecuar la incorporación y formación de rotantes,

becarios y visitantes

Ventanilla única

4. Congresos y reuniones

Imagen corporativa

Transparencia

5. Movilidad e intercambio

Promover la movilidad e intercambio entre los

profesionales

RotantesRotantes, , becariosbecarios y y docentesdocentesVentanillaVentanilla úúnicanica


1. Sesiones generales, registro de actividad y protocolos asistenciales

2. Formación de residentes

Programa asistencial:- con todos sus años de rotación especificados

Programa investigación:- Tutorización (mentor)

- Diplomatura en Estadística.- Cursos y congresos

- Estancias en el extranjero. Clínica Mayo, EEUU.Programa docente:

- Profesor colaborador UCM

Area Clínica NECESITAMOS TENEMOS (Camas Libres)

ALTAS

URGENCIAS Ptes ingreso ⎯ ⎯

Programa Dolor Torácico Previsión ingresos ⎯ Previsión altas

TRASLADOS Ptes traslado a Cardio ⎯ Ptes traslado de Cardio

PLANTA Previsión ingresos Previsión altas

UNIDAD CORONARIA Previsión ingresos Previsión altas

HEMODINÁMICA Previsión ingresos ⎯ Previsión altas

ELECTROFISIOLOGÍA Previsión ingresos Previsión altas

TRASPLANTE CARDIACO Previsión ingresos Previsión altas

TOTAL

Pase de guardia y SUDOKU Sesiones clínicas

Lunes: médico-quirúrgicaMartes: sesión general del HospitalMiércoles: sesión de casos clínicosJueves: médico-quirúrgicaViernes: sesión de mortalidad

reunión con expertos

Protocolos asistenciales

De todas las Áreas

3. Rotantes, becarios y visitantes

Adecuar la incorporación y formación de rotantes,

becarios y visitantes

Ventanilla única

4. Congresos y reuniones

Imagen corporativa

Transparencia

5. Movilidad e intercambio

Promover la movilidad e intercambio entre los

profesionales



Universidad





EjeEje o o llííneanea estratestratéégicagicaUniversidadUniversidad

EMPRESA

1. Incrementar la masa crítica

Promover la colaboración e intercambio científico con los

investigadores básicos vinculados a la Universidad

2. Profesorado

Incrementar el número de profesores

Redefinir la actividad asistencial propia y la dedicación docente.

Mantener el número de profesores colaboradores.

Adaptación del profesorado a la legislación vigente y futura.

(Plan de Bolonia)

3. Alumnos y estudiantes

Revisión y adecuación de los sistemas de aprendizaje hacia un contenido más asistencial y de investigación.

Fidelidad del alumno.

Campañas de divulgación en la Facultad de Medicina.

Reinstaurar la figura de alumno interno en Cardiología

4. Formación postgrado

Cursos doctorado

Masters

5. Trampolíngeneración

riqueza



Universidad





EjeEje o o llííneanea estratestratéégicagicaPersonal e Personal e InfraestructuraInfraestructura

3. Espacio y localización

2. Recursos humanos

1. Incorporar a los profesionales en la planificación del Área

Los profesionales del Servicio son el centro del Área de Investigación y Formación.Este concepto emana de la estrategia, global, que considera a cada uno de los profesionales del Servicio de Cardiología el centro del Área de Investigación y Formación, y por tanto, todas las herramientas implantadas están a su disposición. Asimismo, sus opiniones y la satisfacción de sus expectativas, son las bases que determinan las actuaciones del Área.

LLííneanea estratestratéégicagica Personal e Personal e InfraestructuraInfraestructuraRecursosRecursos humanoshumanos

La investigación en el Servicio pasa por la profesionalización de personas clave en su desarrollo.

- El médico-investigador, desarrollar programas de liberación parcial de la actividad asistencial es altamente beneficioso. El Área de Investigación y Formación fomentará la incorporación de los médicos con proyecto de investigación a los programas de intensificación oficiales (Instituto Carlos III).

El incremento en la producción científica y de calidad del Servicio pasa por la inclusión en el proceso de personal no médico altamente cualificado (profesionalizado):

-La enfermera de investigación: • Se convierte en la referencia del paciente incluido en un proyecto de investigación. • Educan al paciente y a la familia sobre la enfermedad, los procesos diagnósticos y terapéuticos de la misma.• Programan y coordinan las diferentes pruebas a las que el paciente será sometido, así como las revisiones médicas.• Comprueban, en caso de que sea un estudio de intervención con un fármaco, que el paciente está tomando la medicación.• Gestionan los protocolos de investigación: registrando los protocolos que llegan al Servicio; gestionando las autorizaciones pertinentes en el hospital y Fundación para que el estudio pueda llevarse a cabo; elaborando el dossier del estudio (el responsable o responsables médicos del estudio y toda la documentación del mismo [protocolo, consentimiento informado, manual del investigador, enmiendas, conformidades de la Fundación, etc]); sirviendo de referencia a las empresas de monitorización; organizando la visita de inicio y las visitas de monitorización.• Cumplimentan el cuaderno de recogida de datos, exceptuando los datos que requieran una interpretación médica.• Colaboran en el screening e inclusión de pacientes.• Preparan, almacenan, y envían las muestras biológicas.• Se incorporan a los proyectos de investigación del Servicio, realizando investigación propia.• Participan en procesos educativos, inculcando la importancia de la investigación sanitaria en su ámbito de trabajo.

-El gestor estadístico-informático:• Registra toda la actividad científica del Servicio (publicaciones, abstracts y posters en congresos, proyectos de investigación, patentes, tesis, etc) tanto colaborativa como no.• Investiga las convocatorias de ayudas económicas, públicas y privadas, en investigación. Recoge y estudia las bases de dichas convocatorias.• Establece contactos entre instituciones y ayuda a solventar problemas burocráticos.• Gestiona, evalua y centraliza las bases de datos del Servicio. La información está por tanto disponible para cualquier proyecto estructurado de investigación.• Es experto en el análisis de datos y diseño de proyectos.• Colabora en la preparación de datos y charlas.

LLííneanea estratestratéégicagica Personal e Personal e InfraestructuraInfraestructuraEspacioEspacio y y localizacilocalizacióónn

Despacho con sala de reunionesy monitorización CRO

Almacén

Puestos de trabajo

Pasillo

Corelab imagen cardíaca

Material y CRFs

Pasillo

WC

Área de despachos y monitorización Consulta de investigación oConsulta de estudios especiales

LLííneanea estratestratéégicagica Personal e Personal e InfraestructuraInfraestructuraEspacioEspacio y y localizacilocalizacióónn



Universidad





EjeEje o o llííneanea estratestratéégicagicaGestiGestióónn de de recursosrecursos

1. Desarrollo de recursosAumentar la eficiencia de los recursos disponibles, promover la captación de nuevos recursos públicos y privados

2. Modelo de financiación trasparente

3. Estructura de gestiónDiseñar y desarrollar una organización clara, moderna, fluida, coordinada, innovadora y alineada con los órganos de gobierno

Investigador/Servicio

Overhead Fundación

Investigador50%

Servicio50%

Pago a los diferentes investigadoresa través de la Fundación

Área I+D+I35%

Enfermería15%

Fomentar I+D+I

Programas Formación

Responsable gestión del Servicio + FundaciónTrasparencia



Universidad




ÁÁrea de Investigacirea de Investigacióón y Formacin y FormacióónnEstructura OperativaEstructura Operativa

Eje o lEje o líínea estratnea estratéégicagicaComunicaciComunicacióón y Proyeccin y Proyeccióón Institucionaln Institucional

1. Interacción con los miembros del Servicio(comunicación interna)

E-mailTablón anunciosSesiones informativas investigación y formación Web Hospital y FundaciónBoletín informativo

2. Comunicación externa(marketing)

Imagen institucional

3. AlianzasRedes asistencialesRedes de investigaciónCentros NacionalesSociedades Científicas Nacionales e InternacionalesCentros InternacionalesUniversidades

ÁÁrea de Investigacirea de Investigacióón y Formacin y FormacióónnEvaluaciEvaluacióón y Seguimienton y Seguimiento

Línea estratégica e indicadores 2009 2010 2011 2012

Nº 1: Investigación e Innovación Nº proyectos convocatorias competitivas Nº proyectos anteriores coordinados en red Total financiación proyectos competitivos (€) Total finaciación anterior coordinada en red (€) Nº artículos en revistas indexadas Nº artículos anteriores coordinados en red Factor de impacto acumulado Capítulos libro Tesis dirigidas Patentes generadas Nº spin-off generadas (Universidad) Ingresos por contratos de I+D (sector privado)

Nº 2: Docencia, Formación y Movilidad Nº sesiones con expertos extrahospitalarios Nº Protocolos presentados por el Servicio Nº comunicaciones presentadas por MIR Nº artículos nacionales publicados por MIR Nº artículos internacionales publicados por MIR Tesis presentadas por MIR Nº congresos o cursos a los que han asistido los MIR Estancias en el extranjero MIR Nº de MIR rotantes en el Servicio Nº de becarios rotantes en el Servicio Nº de visitantes en el Servicio Nº de cursos/congresos organizados Nº de estancias en el extranjero no MIR

Nº 3: Universidad Nº de proyectos de investigación comunes Nº de catedráticos en el Servicio Nº de profesores titulares en el Servicio Nº de profesores asociados en el Servicio Nº de profesores colaboradores Nº de comunicaciones presentadas por alumnos Nº de alumnos internos en el Servicio

Nº 4: Personal e Infraestructura Nº de intensificaciones en el Servicio Nº de enfermeras de investigación Nº informáticos/estadísticos/administrativos Nº post-MIR en el Servicio Nº investigadores predoctorales en el Servicio Nº investigadores postdoctorales Nº infraestructura adquirida Coste de infraestructura adquirida (€)

Nº 5: Gestión de recursos Total financiación del Servicio (€) Total financiación enfermería (€) Total financiación cursos estadística UAB (€)

Nº 6: Comunicación y Proyección Institucional Nº boletines informativos enviados Nº sesiones presenciales de investigación Nº de notas en prensa Nº de apariciones en televisión

ÁÁrearea de de InvestigaciInvestigacióónn yy FormaciFormacióónnResultadosResultados 20072007--20092009

En principio la investigación necesita más cabezas que medios

Severo Ochoa (1905-1993)

http://www.proverbia.net/enviar_frase.asp?id=9361

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