seminario auto lider haz go y coaching 08112014

FUNDAPODER, L.A. - A.T.L. / Co@Ching : – Telf. 0412.8849470 / 0416.6185495 / 0212.8877394 / 0212.6428137

Versión: 1.0 1 de 13 08/11/2014

PROPUESTA

PROGRAMA DE ESTUDIOS AVANZADOS


Versión: 1.0 2 de 13 08/11/2014

Caracas, 06 de Noviembre del 2014

Ciudadano

Ejecutivos, Estudiantes, Abogados, Médicos, Ingenieros y Público en General

Caracas

A continuación presento a su consideración la Propuesta del Programa de Estudios Avanzados en Auto-

Líder-Haz-GO y Co@Ching – Cambio y Transformación: Técnicas y Herramientas para Mejorar la Eficacia

y Eficiencia en el entorno Organizacional – Seminario-Guía para el Desarrollo Organizacional.

El tiempo estimado de entrega está fundamentado en el cumplimiento de las actividades pautadas para

el total desarrollo del programa de capacitación, incluyendo las actividades de seguimiento y

acompañamiento técnico a la actividad de facilitación de un grupo de Gerentes de las “Concesionarias

Automotrices TOYOTA”.

La propuesta está estructurada de la siguiente manera:

●DESCRIPCION GENERAL DE LA PROPUESTA

● DESCRIPCION DEL COMPONENTE ACADEMICO

● DESCRIPCION DEL COMPONENTE CONSULTORIA

● PROPUESTA ECONÓMICA

En la espera de contribuir con los objetivos propuestos por su organización, quedamos a sus órdenes,

atentamente,

Eduardo Farfán / Telf. 0412.884.94.70


Versión: 1.0 3 de 13 08/11/2014

PROGRAMA DE ESTUDIOS AVANZADOS EN

“(Auto-Líder-Haz-GO y Co@Ching) / Cambio y Transformación: Técnicas y

Herramientas para Mejorar la Eficacia y Eficiencia en el entorno Organizacional - SEMINARIO-GUÍA

para el DESARROLLO ORGANIZACIONAL” I EDICIÓN

I. CONVOCATORIA FUNDAPODER, L.A., planifica comenzar el ―Programa de Estudios Avanzados “(Auto-Líder-Haz-GO y

Co@Ching) / Cambio y Transformación: Técnicas y Herramientas para Mejorar la Eficacia y

Eficiencia en el entorno Organizacional – SEMINARIO-GUÍA para el DESARROLLO ORGANIZACIONAL”,

tipo diplomado, basado en los productos y mejores prácticas en el Desarrollo Organizacional del Siglo XXI e implementados

en diversas organizaciones en Latino América, con un horario de Lunes-Miércoles / Martes-Jueves de 5:30 PM a 8.35 PM y

los días Sábados de 8.30 AM a 4.30 PM ( Duración XIII Sesiones de 5 Horas académicas de 45 minutos c/u, para un total

de 65 horas ).

Los interesados, deben enviar por correo electrónico ([email protected] y/o [email protected] ) su síntesis

curricular antes de Diciembre 2014 para realizar la preselección. Luego de la selección, en base a su experiencia, se inicia

en el mes de Noviembre 2014. CUPOS LIMITADOS. II. JUSTIFICACIÓN El mundo de hoy requiere la formación de personas capaces para enfrentar los retos y desafíos que la vida contemporánea

plantea. Se necesita la formación profesional de este ser humano tanto en el conocimiento como en lo personal y en su

interacción con los demás. De allí que la Comisión de la UNESCO para el establecimiento de los principios que van a regir

la Educación del Siglo XXI estime conveniente sustentarse en el modelo de los Cuatro Pilares de la Educación, es decir, el

Aprender a Ser, el Aprender a Conocer, el Aprender a Hacer y el Aprender a Convivir, para la formación integral de los

ciudadanos.

Desde la experiencia, se observa que el Aprender a Ser y el Aprender a Convivir se presentan como los pilares menos

fortalecidos por cuanto las personas poseen experticias en el área del conocimiento y éstas prestas a la ejecución de la

tarea, pero desde el punto de vista personal, se niegan a sí mismas ciertos recursos interiores al descalificarse, devaluarse,

criticarse, estresarse, sobre-exigirse para complacer a los demás.

La convivencia es un aspecto fundamental para el desarrollo armónico y proactivo de una organización. Sin embargo, en la

actualidad, se vive en permanentes conflictos motivados por la situación económica y política de los pueblos. Basta con

observar los acontecimientos mundiales para reflexionar sobre la importancia del Aprender a Convivir.

En razón de este planteamiento, surge el ―Programa de Estudios Avanzados “(Auto-Líder-Haz-GO y Co@Ching) / Cambio y Transformación: Técnicas y Herramientas para Mejorar la Eficacia y Eficiencia en el entorno Organizacional – SEMINARIO-GUÍA para el DESARROLLO ORGANIZACIONAL”,

que tiene como propósito abordar el desarrollo humano a partir del Ser persona, para potenciar su autoestima y su

asertividad, con la revisión de la comunicación a la luz de modelos pertinentes en el área. Esto redundará en la

conformación de equipos efectivos de personas en diferentes escenarios para formar equipos autogestionarios al tomar en

cuenta los tres dominios inherentes al hombre: el pensar, el sentir y el actuar. Todo ello, en atención a la construcción de un

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]


Versión: 1.0 4 de 13 08/11/2014

proyecto de vida consistente con el proceso de crecimiento y desarrollo personal, profesional y social.

La intención es orientar a los participantes hacia la alineación de su misión personal con la misión de los equipos laborales

y organizacionales donde se desempeñan. Todo ello, con la finalidad de consolidar metas individuales y de equipo dirigidas

hacia el progreso de la organización.

La metodología, conjugada con los enfoques teóricos, se plantea desde la modalidad vivencial, con nuevas tendencias en

el aprendizaje como el Auto-Líder-Haz-GO y Co@Ching, entre otras.

Con el ―Programa de Estudios Avanzados “(Auto-Líder-Haz-GO y Co@Ching) / Cambio y Transformación: Técnicas y Herramientas para Mejorar la Eficacia y Eficiencia en el entorno Organizacional – SEMINARIO-GUÍA para el DESARROLLO ORGANIZACIONAL”, se pretende propiciar en los

participantes una manera diferente de abordar la organización, desde una perspectiva holística, para: un darse cuenta

consciente, una mejor gestíon de sus emociones, la optimización de los sentidos, la valoración del colectivo como equipo

efectivo de trabajo donde el proyecto de vida, desde sus vivencias personales, se acompase con los proyectos de las

organizaciones donde interactúen.

En tiempos difíciles o desafiantes la actitud es lo que cuenta. Los que tienen actitud temerosa o defensiva como los

pesimistas, los profetas del desastre, los inseguros y los desistentes a priori, al carecer de buen entrenamiento en Auto-

Líder-Haz-GO y en Co@Ching se rinden muy rápido frente a las adversidades.

Cambio y Transformación

La adversidad es oportunidad de rediseño.

Todo proceso de Cambio y Transformación ofrece la oportunidad de rediseño, y trae también obstáculos y dificultades.

Avanzar hacia nuestras metas es como escalar un sendero hacia lo alto de la montaña, donde podremos vernos

amenazados por la selva espesa, terrenos pantanosos, rocas empinadas, animales salvajes, tempestades o incendios.

Habrá momentos en los que el camino se vuelva hermoso y amplio; podremos sentarnos a contemplar las flores a nuestro

alrededor y saborear los frutos y aromas de la Naturaleza mientras observamos a lo lejos la cima de la montaña bajo la luz

del atardecer. Pero también habrá momentos en los que el camino se estreche y se vuelva tan desafiante que temamos

avanzar; el cansancio nos agobie, la lluvia y la neblina ensombrezcan nuestra visión, nos veamos tentados a abandonar la

aventura y regresar al punto de partida. Y cuanto más elevado sea nuestro objetivo, más grandes serán los obstáculos.

Un Líder-Coach es un solucionador de problemas. Debe aprender a ver la debilidad o las dificultades existentes para

transformarlas en oportunidad. Pero más allá de proporcionar esas soluciones, debe darlas además con determinación y

velocidad. Esto requiere una gran formación profesional para liderar oportunamente y no de manera temerosa, tardía,

sufrida o dramática.

Sabemos que sin formación profesional no hay líderes competentes ni equipos poderosos, aunque gastemos fortunas en

publicidad o nos actualicemos en internet. Sabemos que la publicidad de un negocio no es sólo por internet, pero quizás un

día lo sea. Actualmente el 80% de la publicidad efectiva es de boca en boca (o de boca a oído).

Un buen Líder-Coach es un Servidor de los demás.


Versión: 1.0 5 de 13 08/11/2014

Un Líder-Coach trabaja en Equipo; trabaja con personas más que con productos.

Profesionales y Organizaciones que se den el lujo de olvidar o subestimar la importancia del Auto-Líder-Haz-GO y del

Co@Ching en estos tiempos no sabrán ni ser competitivos ni prevenir o anticiparse a los cambios globales para sobrevivir y

expandirse; estarán desapareciendo del mercado más pronto que tarde, engullidos por otros mayores o con más visión.

Me refiero a la siguiente Visión.

Para ser competitivos en estos tiempos (como profesionales independientes o empresarios, ejecutivos y gerentes)

debemos rechazar quedarnos en la retaguardia y actualizarnos en Auto-Líder-Haz-GO y Co@Ching, empezando con este

―Programa de Estudios Avanzados “(Auto-Líder-Haz-GO y Co@Ching) / Cambio y Transformación: Técnicas y Herramientas para Mejorar la Eficacia y Eficiencia en el entorno Organizacional – SEMINARIO-GUÍA para el DESARROLLO ORGANIZACIONAL”,

Organiza bien tus días, semanas y tus próximos meses.

Muchos Ineficaces trabajan duro, con herramientas viejas y resultados pobres. En cambio, el Líder Eficaz trabaja con dos

buenas herramientas: la eficiencia y la efectividad. La efectividad permite realmente lograr los objetivos propuestos

respetando los plazos marcados (sin perjudicar por ello la calidad deseada); la eficiencia permite disponer de recursos y las

competencias para usarlos junto con el potencial, los conocimientos y las personas necesarias, logrando esos objetivos con

los mejores medios posibles.

La eficacia depende de la Organización de la Agenda Diaria.

Es una creencia que un buen profesional trabaja horas y horas; esto es al comienzo, en las etapas hard o duras de Lucha y

Trabajo. En las dos etapas soft o suaves (de Disfrutar el proceso y de Cosecha del fruto) no es así. Lo importante son los

resultados y no el tiempo destinado a trabajar para conseguirlos.

Si no sabes qué hacer, ni cómo ni cuándo, desperdiciarás tu tiempo y entonces prepárate para trabajar estresado…y sin

muchos resultados. En cambio, si sabes qué necesitas hacer y cuándo, a lo largo del día, de la semana o del mes,

aprovecharás mejor el tiempo. Por tanto recuerda anotar cada tarea personal y cada compromiso profesional. Prioriza tus

actividades.

Quienes viven de manera desorganizada carecen de Tierra, y aunque tengan éxito en sus comienzos, un día se

derrumbará su improvisada estructura y fracasarán. Y así pueden seguir por décadas, buscando un éxito imposible, sin

saber que con esta actitud, subconscientemente sólo planean fracasar.

Organiza tus deberes en tu agenda.

Organizar al 100% y con excelencia incluye ser flexible en la previsión y prevención de imprevistos; pero si hay un buen

Auto-Líder-Haz-GO compartido y una organización de excelencia, la improvisación también será excelente.

Pero tu objetivo es saber administrar el tiempo y no despilfarrarlo en detalles sin importancia. Aprende a organizarte y a

organizar tu equipo de primera, de segunda y de tercera línea. Aprende a decir sí y a decir no cuando sea necesario.


Versión: 1.0 6 de 13 08/11/2014

III. ÉXITOS. El uso de esta tecnología del Siglo XXI por parte de las diversas organizaciones, desde los años 1990 al 2014, en el área

de Auto-Líder-Haz-GO y Coaching, además de contar con la experiencia en Latino América. IV. OBJETIVO GENERAL Al finalizar el ―Programa de Estudios Avanzados “(Auto-Líder-Haz-GO y Co@Ching) / Cambio y Transformación: Técnicas y Herramientas para Mejorar la Eficacia y Eficiencia en el entorno Organizacional – SEMINARIO-GUÍA para el DESARROLLO ORGANIZACIONAL”, tiene como propósito generar

espacios para la reflexión, el aprendizaje y la toma de consciencia en los usuarios acerca de las potencialidades, atributos y

talentos que poseen para desarrollarse desde el ser persona, el conocimiento, su quehacer y su proyecto de vida alineado

con los proyectos de la organización. El participante estará en condiciones de definir y usar un marco de trabajo (métodos,

procesos, roles, actividades, técnicas y herramientas) para la gestión exitosa a nivel organizacional, al mejorar la eficacia y

eficiencia en la organización.

V. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

(1) Potenciar los procesos de efectividad y excelencia al asumir los retos del desempeño personal y profesional

para mostrar una autoimagen congruente.

(2) Aplicar los conocimientos adquiridos sobre la comunicación y las interrelaciones en los diferentes escenarios

en los que se desenvuelve el individuo.

(3) Aplicar las orientaciones teórico-prácticas adquiridas para el manejo de los grupos y equipos efectivos de

trabajo.

(4) Consolidar un proyecto de vida a partir de vivencias personales con una visión holística de la organización y en

armonía con el entorno.

VI. LLAMADO.

Favor contactar a personas de la misma organización donde Usted estudia o trabaja u otras organizaciones, para formar

equipos durante el ―Programa de Estudios Avanzados “(Auto-Líder-Haz-GO y Co@Ching) / Cambio y Transformación: Técnicas y Herramientas para Mejorar la Eficacia y Eficiencia en el entorno Organizacional – SEMINARIO-GUÍA para el DESARROLLO ORGANIZACIONAL” La necesidad de formar

equipos la propondrán los Facilitadores Lic. Eduardo Farfán, , Lic. Mildred Rengifo, Lic. Isabel Bolinches y la Lic. Ana

Sarmientos, para mejorar las habilidades intra e interpersonales, hasta alcanzar niveles de alto desempeño de los

individuos en la organización.

VII. PERFIL DEL PARTICIPANTE

Dirigido a todas aquellas personas: estudiantes, trabajadores, Profesionales Universitarios ó Integrantes de organizaciones

que prestan servicio en las áreas de atención al cliente, que deseen:

Incorporar Herramientas y Técnicas de comunicación interpersonal para conseguir resultados de calidad.

Descubrir, potenciar y aprovechar los propios recursos personales y/o profesionales con los que cuentan.

Desarrollar el liderazgo personal y organizacional en los equipos de trabajo.

Adquirir destrezas en el diseño de conversaciones eficaces para la coordinación de acciones y la resolución de

conflictos.

Aprender a cambiar y transformar los problemas en oportunidades y las adversidades en desafíos.

Establecer un plan para llevar a cabo los objetivos planteados y accionar con efectividad hacia ellos.


Versión: 1.0 7 de 13 08/11/2014

VIII. ESTRUCTURA DEL CONTENIDO PROGRAMATICO

El ―Programa de Estudios Avanzados “(Auto-Líder-Haz-GO y Co@Ching) / Cambio y Transformación: Técnicas y Herramientas para Mejorar la Eficacia y Eficiencia en el entorno Organizacional – SEMINARIO-GUÍA para el DESARROLLO ORGANIZACIONAL” está diseñado para un total de Sesenta y Cuatro

(64) horas académicas de 45 minutos c/u, trece (13) sesiones de cinco (5) horas, dividido en trece (13) módulos que

recogen las áreas temáticas claves del estado del arte del Cambio y Transformación en la Gestión del Desarrollo

Organizacional.

NOTA: Se puede optar por tomar el programa completo o bien alguno de los módulos en forma independiente y cada uno

de ellos con más profundidad y detalle en su contenido.

Módulo I. EL P.O.D.E.R. DE LAS DECISIONES.

01. Toma de decisiones

02. Decisión programadas versus no programadas

03. Pasos para la solución de problemas y la toma de decisiones

04. Influencias sobre la toma de decisiones

05. La creatividad como parte esencial de la solución de problemas y la toma de decisiones.

Módulo II. GESTIÓN DEL TIEMPO.

01 El tiempo

02 Manejo del tiempo.

03 El Manejo del tiempo y el ÉXITO

04 Manejo del Tiempo en una Organización

05 ¿Cuándo no estamos haciendo un buen uso del tiempo?

06 Como enfrentar a los ladrones del tiempo.

Módulo III. PROCESO DE TRANSFORMACIÓN PERSONAL y ORGANIZACIONAL.

01. La Integración

02. Expectativas

03. Actitudes frente al Aprendizaje

04. Círculo mágico del Aprendizaje

05. Cuatro pilares de la Educación


Versión: 1.0 8 de 13 08/11/2014

Módulo IV. AUTO-LIDER-HAZ-GO.

01. Autoconocimiento

02. Autoestima

03. Asertividad

04. Definición de liderazgo.

05. Liderazgo compartido

06. Estilos de liderazgo

07. Características, rasgos y conductas de los líderes efectivos

08. Forma en que los lideres utilizan la autoridad y el poder.

09. Líder VS Jefe

10. Súper liderazgo

Módulo V. TRABAJO EN EQUIPO.

01 Grupos Vs. Equipos

02 Diferencia Entre Grupos Y Equipos

03 Fases para la puesta en marcha de un equipo de trabajo

04 Feedback y trabajo en equipo

05 Características ideales de los integrantes de los equipos de trabajo.

Módulo VI. PROCESO DE LA COMUNICACIÓN E INTERRELACIONES – COMUNICACIÓN ASERTIVA.

01. Análisis Transaccional

02. Transacciones

03. Modelo comunicacional de la Excelencia-Competitividad Vs. Mediocridad


Versión: 1.0 9 de 13 08/11/2014

Módulo VII. PROGRAMACIÓN NEURO-LINGUÍSTICA (P.N.L.).

01. En qué consiste la Programación Neuro-Lingüística (P.N.L.)

02. Presuposiciones de la P.N.L.

03. Señales de Acceso: Movimientos Oculares

04. Procesos universales del lenguaje

05. Estrategia de la P.N.L.

Módulo VIII. EL EQUIPO COMO “ACTIVO DE TRABAJO”.

01. Etapas de crecimiento del grupo

02. Conflicto y Negociación

03. Motivaciones Sociales

04. El equipo como “Activo de Trabajo”

Módulo IX. COACHING EJECUTIVO, DE EQUIPO Y ORGANIZACIONAL.

01. ¿Qué es el Coaching? Conceptos, fundamentos, corrientes –estilos y código ético

02. Diferencias del Coaching respecto a otras disciplinas

03. Disciplinas complementarias: P.N.L., A.T., Inteligencia Emocional

04. Dominios de intervención del Coaching: lenguaje, cuerpo y emoción

05. El Proceso de Coaching: etapas y metodología

06. Aplicación en el entorno organizacional: beneficios para la Persona y los Equipos

Módulo X. GESTIÓN DEL ESTRÉS.

• 01. Definición y tipos de Estrés.

• 02. El Estrés profesional o laboral.

• 04. Causas del Estrés laboral.

• 05. Consecuencias del Estrés laboral.

• 06. Técnicas para prevenir el Estrés.


Versión: 1.0 10 de 13 08/11/2014

Módulo XI. INTELIGENCIA EMOCIONAL EN EL ÁMBITO ORGANIZACIONAL.

01 ¿Qué es la emoción?

02 La Emocionalidad

03 La Estrella de las Emociones

04 Definiciones de Inteligencia Emocional, componentes básicos de la I. E.

05 Dimensiones y Aptitudes de la Inteligencia Emocional

06 Inteligencia Emocional en las Organizaciones

Módulo XII. EL ARTE DE LA ORATORIA, LA COMUNICACIÓN EFICAZ Y LAS PRESENTACIONES EFECTIVAS.

01. La Importancia de Hablar en Público

02. Técnicas para el control del Miedo escénico

03. Estructura del Discurso y Elementos de la Comunicación

04. Respiración Diafragmática

05. Fases de la preparación de una Exposición

06. La Comunicación Corporal - Gestualidad

07. La magia de la Improvisación y la Creatividad

08. Como diseñar presentaciones en Power Point

Módulo XIII. GESTION PROFESIONAL DE PROYECTOS (G.P.P.).

01 La Gerencia de Proyectos como Profesión

02 Definiciones preliminares: Gerencia, Proyectos y Gerencia de Proyectos

03 Los “StakeHolders” del Proyectos

05 Organizaciones de la Gerencia de Proyectos

06 Competencias del Gerente de Proyectos

07 Los Cinco (5) Procesos y las Nueve (9) áreas de Conocimiento de la Gestión Profesional de Proyectos


Versión: 1.0 11 de 13 08/11/2014

IX. METODOLOGÍA DE TRABAJO

Para el desarrollo de las actividades sugeridas en el presente ―Programa de Estudios Avanzados “(Auto-Líder-Haz-GO y Co@Ching) / Cambio y Transformación: Técnicas y Herramientas para Mejorar la Eficacia y Eficiencia en el entorno Organizacional – SEMINARIO-GUÍA para el DESARROLLO ORGANIZACIONAL”, se propone una metodología teórico-práctico-vivencial. Teórica, por cuanto se trabajará en el

marco referencial presentado por diferentes autores, enfoques, modelos y teorías. Práctica, dado que se realizarán

ejercicios individuales y grupales de diferente índole. Vivencial, centrada en la experiencia y testimonio de los participantes

y lectores para realizar las transferencias de los nuevos aprendizajes a los escenarios personales y organizacionales.

Basamos nuestra estrategia para el cambio y transformación de comportamiento, buscamos el:

• Desarrollo de Competencias Personales.

• Desarrollo de Competencias de Conocimiento.

Luego se realizará una evaluación por proyecto (presentaciones de informes de avances de sus proyectos), Y finalizamos

con la presentación de un trabajo final por cada grupo de participante (individual, dupla o cuarteto) sobre la aplicación de

conocimientos, técnicas y herramientas utilizados en el proyecto de investigación

X.- PRODUCTOS

(1) Proyectos y Trabajos de Investigación.

(2) Publicaciones científicas y comerciales en Desarrollo Organizacional.

XI.- INVERSION

La inversión de cada participante será de Bs.F. 25.500,oo.

XII. FORMAS DE PAGO

Para elaborar la factura se requiere el pago total de Bs.F. 25.500,oo al inicio del programa:

1.- PAGO ÚNICO 90% (DESCUENTO DEL 10%): desde el día de la solicitud de inscripción

hasta el Viernes 31 de Octubre de 2014

2.- PAGO TOTAL (100%) (SIN DESCUENTO): del Jueves 3 de Noviembre hasta el Viernes

8 de Noviembre de 2014.

Ó en trece (13) pagos de 2.500,oo al inicio de cada módulo del ―Programa de Estudios Avanzados “(Auto-Líder-Haz-GO y Co@Ching) / Cambio y Transformación: Técnicas y Herramientas para Mejorar la Eficacia y Eficiencia en el entorno Organizacional – SEMINARIO-GUÍA para el DESARROLLO ORGANIZACIONAL”. Para pagos realizados luego de un (1) hora de iniciado el módulo, tendrá un recargo de BsF

1.000,oo.


Versión: 1.0 12 de 13 08/11/2014

Los pagos se realizaran con depósito o transferencia en la Cuenta Corriente del Banco BANESCO:

0134–0378–30-3781035776 a nombre de---- Eduardo J. Farfán G.. –C.I.: 6.120.600

ó

0134–0370–86-3701027958 a nombre de---- FUNDAPODER, L.A. ----RIF.- J-40077875-1

Entregar original del recibo validado por el Banco, al coordinador.

Los pagos son realizados por los postulantes luego de recibir la Carta de Aceptación al ―Programa de Estudios Avanzados

“(Auto-Líder-Haz-GO y Co@Ching) / Cambio y Transformación: Técnicas y Herramientas para Mejorar la Eficacia y Eficiencia en el entorno Organizacional – SEMINARIO-GUÍA para el DESARROLLO ORGANIZACIONAL”. Enviar copia del recibo de pago vía electrónica para confirmar su participación según la fecha

notificada en la carta. CUPOS LIMITADOS.

XIII. LUGAR, FECHA Y HORA

El ―Programa de Estudios Avanzados “(Auto-Líder-Haz-GO y Co@Ching) / Cambio y Transformación:

Técnicas y Herramientas para Mejorar la Eficacia y Eficiencia en el entorno Organizacional –

SEMINARIO-GUÍA para el DESARROLLO ORGANIZACIONAL” se desarrollará en las instalaciones indicadas para

realizar el seminario una semana antes del inicio del Programa de Estudios Avanzados. El horario será los días HORARIO:

LUNES-MIERCOLES / MARTES-JUEVES DE 5.30 A 9.35 P.M. SÁBADOS DE 8.00 AM A 5.00 P.M. SE HA CONTEMPLADO

UNA SEMANA LIBRE ENTRE MÓDULOS. Se estima comenzar en el mes de Noviembre del 2014. Luego de la confirmación

y conformación de los grupos de participantes.

XIV. TITULO OTORGADO

―Certificación de Competencias en “(Auto-Líder-Haz-GO y Co@Ching) / Cambio y Transformación: Técnicas y Herramientas para Mejorar la Eficacia y Eficiencia en el entorno Organizacional – SEMINARIO-GUÍA para el DESARROLLO ORGANIZACIONAL” elaborado por FUNDAPODER, L.A.

XV. COORDINADOR DEL PROGRAMA DE ESTUDIOS AVANZADOS EN “(Auto-Líder-Haz-GO y Co@Ching) / Cambio y Transformación: Técnicas y Herramientas para Mejorar la Eficacia y Eficiencia en el entorno Organizacional – SEMINARIO-GUÍA para el DESARROLLO ORGANIZACIONAL”

Facilitador Lic. Eduardo Farfán.


Versión: 1.0 13 de 13 08/11/2014

XVI. BIBLIOGRAFIA

AUTOLIDERAZGO: Suryavan Solar.

EL SILLÓN VACÍO: Cristina Mejías.

CAMBIO Y TRANSFORMACIÓN: Maritza Carpio Manrique y Carmen Teresa Flores.

COACHING EXPRESS: Suryavan Solar.

INTELIGENCIA EMOCIONAL: Daniel Colleman.

EL ARTE DE LA ORATORIA Y PRESENTACIONES EFICACES: Chellamare

COACHING PARA EL ÉXITO, Talane Medianer.

APRENDIENDO A SER DELFÍN EN UN MAR DE TIBURONES, Fernando Sánchez Arias.

PMI (2012) PMI (Project Management Institute), Inc. Guía de los Fundamentos de la Gerencia de Proyectos. (Guía del

PMBOK®). Cuarta Edición. USA.

PMI (2012) PMI (Project Management Institute), Inc. A GUIDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF

KNOWLEDGE (PMBOK® Guide)—Fourth Edition. USA.

CONCLUSIÓN

El Éxito del programa de “(Auto-Líder-Haz-GO y Co@Ching) / Cambio y Transformación: Técnicas y Herramientas para Mejorar la Eficacia y Eficiencia en el entorno Organizacional – SEMINARIO-GUÍA para el DESARROLLO ORGANIZACIONAL” depende de las Competencias Laborales desarrolladas en las personas

para trabajar y ofrecer servicios de soporte con Procesos, Proyectos y Tecnologías.

seminario auto lider haz go y coaching 08112014

Documents