Segundo trabajo Liderazgo EmpresarialAPPLEApplees unaempresa multinacional estadounidenseque disea y produceequipos electrnicosysoftware, consedeenCupertino(California,Estados Unidos) y otra pequea enDubln(Irlanda).3Entre los productos dehardwarems conocidos de la empresa se cuenta con equiposMacintosh, eliPod, eliPhoney eliPad. Entre elsoftwarede Apple se encuentran lossistemas operativosMac OS XeiOS, el explorador de contenido multimediaiTunes, la suiteiLife(software de creatividad y multimedia), la suiteiWork(software de productividad),Final Cut Studio(una suite de edicin de vdeo profesional),Logic Studio(software para edicin de audio en pistas de audio),Xsan(software para el intercambio de datos entre servidores),Aperture(software para editar imgenes RAW) y el navegador webSafari.

MisinContribuir a cambiar la forma de trabajar, aprender y comunicarse de los clientes, proporcionndoles productos de computo personal excepcionales as como innovadores servicios al cliente.Producir alta calidad, bajos costos, productos fciles de usar que incorporan alta tecnologa para el individuo. Estamos demostrando que la alta tecnologa no tiene que ser intimidante para los no expertos en computacin visinSe basa en 3 pilares fundamentales, profesionalismo, tecnologa y trayectoria, para mejorar la calidad de vida de nuestros clientes y ser reconocidos como la empresa lder en tecnologas de informacin y entretenimiento.

ESTRATEGIAS DE APPLEEl grupo de diseo suele escuchar msica a todo volumen en el estudio que ocupan en el campus de Apple en Cupertino, California, donde el acceso est estrictamente limitado. Stringer calific a estos genios como maniticos y "obsesivos"

Lluvia de ideas

La mayor parte del equipo ha trabajado codo con codo durante 15 a 20 aos, ha explicado Stringer, que ha aadido que tienen cientos de las patentes de diseo bajo su nombre. Hemos estado juntos durante un tiempo terriblemente largo, ha comentado Stringer. Somos un grupo manitico de gente. Nos obsesionan los detalles, ha precisado. Querer ser el mejorLlammosle ambicin? Es una parte inherente a la forma de ser de Apple. Si la compaa no puede entrar en un mercado para tratar de ser la mejor en l, no entrar, pues buscan la diferenciacin. En Apple, si no podemos ser los mejores, entonces no estamos interesados en ello, coment el ejecutivo. Esperemos que esa ideologa no cambie nunca.

Las necesidades de los usuarios son lo importante Algunos de los productos resultan tan novedosos e innovadores que pueden provocar un cambio radical en la sociedad y modelo de conducta de las personas, es el caso de dispositivos como el iPad. Es muy comn pensar que estos productos siguen una evolucin lineal. Siguiendo el ejemplo del iPad, su evolucin lineal se basara en predecesores como el Palm Pilot, los tablet PCs con Windows, y los iPhones. Pero esta idea es errnea.

De hecho, los productos revolucionarios surgen de una combinacin de factores. Dentro de la empresa y fuera, la gente adquiere nuevas tecnologas y nuevas formas de utilizar los aparatos. Por este motivo, no slo la tecnologa cambia a las personas, sino que las personas cambian el rumbo de las nuevas tecnologas. Esa es la clave del xito de Apple, la compaa se anticipa a lo que los consumidores necesitan.

Innovacin El sector de industria de la tecnologa se ja transformado en un campo de batalla de grandes, si no innovas pues quedas cuera si no presentas un producto que supere al de tu competencia simple quedas fuera, no hay tregua, a que me refiero que el cambio es constante como en ningn otro sector industrial, la innovacin tecnolgica se hizo una carrera sin especificar cual es la meta , es decir el punto de llegada, personalmente pienso que no lo hay, puedo estar seguro de que es de gran benfico el crecimiento y la competencia generada para beneficio del ser humano, Apple fue constante con su filosofa o al menos es lo que demostr al mundo gracias a ello y por supuesto a aquellos que estn dentro entre esos, dell, hp, Gateway, entre los ms grandes y por ah Sony que estn y quieren parte se tajada de torta que le corresponde, se logro un avance tecnolgico como nunca antes en la historia de la humanidad. la competencia en este sector es abrumador, aplastante, asfixiante, no s si esas palabras definen realmente lo que es realmente, seguramente no me alejo de la realidad, es uno de los sectores q me llama la atencin y se requiere un estudio ms profundo.