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2. PHP Barcelona Conference 2010 30 de Octubre 2010orum al etalleRevisin Prctica y Perversiones HumanasCarlos Buenosvinos ZamoraScrum Master Certied (SCM) - Emagistercom Zend Framework Certified Zend PHP CenifiedCore Member de PHP Barcelona User Group Owner de QuePmQuePam. com 3. JmvTTlltu. vu op.osa.Jwmf annfvduaadoaocaoooannou-o Jros. ..n. .Wen. 4. Calentar! 1. Poneos de pie 5. Calentar!1. Poneos de pie2. Levantar Ia mano 6. Calentar!1. Poneos de pie2. Levantar Ia mano3. Saludad y presentaos a los asistenes de vuestros lados 7. 1., 8. -. u 9. WWNAUSTINPOWERSCOM i Amadeo Online Keyword:Austm Powers"TI Coyyngnl O 241! NEW UNE PROUCIONS INC Ml RlGNlS RESUIVE 10. L 4 K fiu".Por que hacemos Scrum? No,de verdad,por que hacemos Scrum? 11. Levantaos y cerrad los ojos. .. 12. Levantaos y cerrad los ojos. ..Entregado tarde en varias ocasiones 13. Levantaos y cerrad los ojos. ..Entregado tarde en varias ocasionesDefraudado a vuestros clientes 14. Levantaos y cerrad los ojos. ..Entregado tarde en varias ocasiones Defraudado a vuestros clientesPasado del presupuesto 15. Levantaos y cerrad los ojos. ..Entregado tarde en varias ocasiones Defraudado a vuestros clientesPasado del presupuestoRecibido cambio de requerimientos 16. Levantaos y cerrad los ojos. ..Entregado tarde en varias ocasiones Defraudado a vuestros clientesPasado del presupuesto Recibido cambio de requerimientosExperimentado cambios del equipo 17. Levantaos y cerrad los ojos. ..Entregado tarde en varias ocasiones Defraudado a vuestros clientesPasado del presupuesto Recibido cambio de requerimientosExperimentado cambios del equipoDesarrollado funcionalidades que nadie usa 18. Levantaos y cerrad los ojos. ..Entregado tarde en varias ocasiones Defraudado a vuestros clientesPasado del presupuesto Recibido cambio de requerimientosExperimentado cambios del equipoDesarrollado funcionalidades que nadie usa 19. Howhe Programmer wrote How IM Bulma-s Conuhm desata!lta M.u m m .m m . . l yZ .w mm . . a mm .... .mtmruu i, , (In). How ha momo!umbilical!How m nrolccl wn Mountain! 20. x. s a;- v,4 ._ e .1 .. .V,_ ._. - . . .. u.tu a s _ .. n - . - D o n - of a I _, -:- _ 4 w no .u _ n tg I l .N. - . _ * 21. (2293 (UmMew un. M 22. sus"?.I1I I m 26, z,XXVI 49. Roles de ScrumPO,SM,Clientes y Core Team 50. Scrum Master 51. Scrum MasterSobreproteger 52. Scrum MasterDecir que hay que hacer Sobreproteger 53. Scrum MasterAsumir compromisosDecir que hay que hacer Sobreproteger 54. Scrum MasterAsumir compromisosDecir que hay que hacer SobreprotegerQuerer resolver los conflictos demasiado pronto 55. Scrum MasterAsumir compromisos Decir qu hay que hacer Decir cmo hacerloSobreprotegerQuerer resolver los conflictos demasiado pronto 56. Scrum MasterAsumir compromisos Decir que hay que hacer Decir cmo hacerloSobreprotegerQuerer resolver los conflictos demasiado prontoDejar de preguntarse,cmo mejorar 57. n!vacant- O O O O I b 58. Product OwnerVenderse ai cliente 59. Product OwnerPriorizar por amiguismoVenderse ai cliente 60. Product OwnerNo respetar al equipo Priorizar por amiguismoVenderse ai cliente 61. Product OwnerNo respetar al equipo Priorizar por amiguismo Venderse al clienteNo mantener el PB priorizado 62. Product OwnerNo respetar al equipo Priorizar por amiguismo Venderse al clienteNo mantener el PB priorizadoLlegar tarde o no r 63. Product OwnerNo respetar al equipo Priorizar por amiguismo Venderse al clienteNo mantener el PB priorizadoLlegar tarde o no irMs comunicacin directa /menos papel 64. Filas 1, 3, etc:Product Owners (1 persona) 65. Filas 1, 3, etc:Product Owners (1 persona)Filas 2, 4, etc.Core Team (1 persona) 66. Filas 1, 3, etc:Product Owners (1 persona)Filas 2, 4, etc.Core Team (1 persona)Product Owner van a escribir en papel,los requisitos de un dibujo,mientras los core teams (de espaldas) 67. Filas 1, 3, etc:Product Owners (1 persona)Filas 2, 4, etc.Core Team (1 persona)Product Owner van a escribir en papel,los requisitos de un dibujo,mientras los core teams (de espaldas)2 minutos 68. d41d44d44d411-" f i x.N.- : :_" f i l" ' Jul-, - , : > I g j . _ ji No resolver sus propios , j rj problemas ' o L ' No saber decir NO Equipos de +6 Herramientas para todo! 82. Un ojo a ScrumA ver,a ver. .. 83. I Visionl-Sprint LBacklog x." x Potentlally/Shijable Pro uctlncrement Daily' Scrum Meeting Every 24 hrsl COPYRIGHT 2008-2010 MITCH LACEY HTTPJMWWMITCHLACEYIOM 84. Cv Illrldr4Irl ArvE l)Ir;w J / _Z-Z-Z0- .1 y Jamaha uu. u.. auu. un. ... ... ... ...h . ... O D E I b L o Mi... .]. .. mmwmww. .. .. .V.#43.. . .m . r-nhhu 85. Scrum Board 86. Scrum BoardNo tenerla visible 87. Scrum BoardNo tenerla visibleUsar una pizarra blanca 88. Scrum BoardNo tenerla visible Usar una pizarra blancaTener las historias desordenada 89. Scrum BoardNo tenerla visible Usar una pizarra blancaTener las historias desordenadaNo actualizar las mtricas 90. Scrum BoardNo tenerla visible Usar una pizarra blancaTener las historias desordenadaNo actualizar las mtricasEnunciar Tareas en vez de Historias 91. Scrum BoardNo tenerla visibleUsar una pizarra blanca l + e v- r- . -row. r-, r-, rr1r1rr1.r}1JI, -.r. rr). Tener las historias desordenada..1. w.;. r. /'sr No actualizar las mtricasu . .. e ysl "un Enunciar Tareas en vez de Historias- .. , ,.. ,.. ,.. --, ... .n. .4,unn. . _. ._. .n. ... _._No trabajar horizontalmente 92. Product Backlog 93. Product BacklogNo considerar su actalizacin como parte del DoD 94. Product BacklogTenervanosNo considerar su actalizacin como parte deIDoD 95. Product BacklogTenervanosNo considerar su actalizacin como parte del DoDNo permitir que nadie aada historias 96. Product BacklogTenervanosNo considerar su actalizacin como parte del DoDNo permitir que nadie aada historias No contemplar los bugs 97. Product BacklogTenervanosPriorizar con nmerosNo considerar su actalizacin como parte del DoDNo permitir que nadie aada historias No contemplar los bugs 98. Definition of Done (DoD) 99. Definition of Done (DoD)Tener una slo 100. Definition of Done (DoD)Tener una sloBevisarla en cada Sprint 101. Definition of Done (DoD)Tener una sloBevisarla en cada SprintNo imprimirla y hacerla visible cerca del Board 102. Definition of Done (DoD)Tener una sloOlvidarse los aspectos de comunicacinBevisarla en cada SprintNo imprimirla y hacerla visible cerca del Board 103. Sprint Backlog 104. Sprint Backlog Cambiar scope .4 1,44. fill ,4 [.1 i.a af;su Il . i .. 443416.45 r/ nlo I ..4.. . x Lv,i 105. Sprint Backlogp ... .] . .. xII. .. v!}. '... a. v o,/ i me _ ..424 ... .! . ..!.r s.d) a I.(14 ) .ic .10 Cambiar la duracin Cambiar scope 106. Sprint Backlog Cambiar la duracinNo comunicar elr ,i:4 .l w _ Illvll .4 2.1.5.f l..444. L!l4lLl. .4 a L A. .. J;. ... .4 Shut/ r 4m .1 .2.4,:k.4x1Nui b... .. i/ II l u. . In, lo A.. .7/.commitmentCambiar scope 107. Sprint BacklogNo haberla estimado en Story Points Cambiar la duracin.(f . .4"" x - No comunicar el tcommitment Mi Q- > " wii ".grLj r, ,l' "A I Cambiar scope 1-1r;,5, f y) j,{KE ljtl T7. ltL/ j 1 "l i"al Lc: ..l. ;,- P j ej. T- 108. Sprint BacklogNo haberla estimado en Story PointsCambiar Ia duracinNo comunicar el commitmentCambiar scopeNo aadir spikes 109. Sprint BacklogNo haberla estimado en Story Points Cambiar la duracin /.. .4"" >'_- mi?"' No comunicar el 5 y..4 - _Qcommitment wi V. .- _> j.f gL/ c 4 . qi,ii - 4! n,ii . . , .-r Cambiar scope l. -_ j i;j. j,j f/ gujg j-l u,. No aadir spikes". ;a-_ y -_ r j j, _: ;%Comprometerse a un marrn 110. Lugar de Trabajo 111. Lugar de TrabajoDemasiado bonito 112. Lugar de TrabajoDemasiado bonitoPizarras blancas! 113. Lugar de TrabajoDemasiado bonito e-4.4Pizarras blancas! Estar separados 114. Lugar de TrabajoDemasiado bonito a-aDistracciones Pizarras blancas! Estar separados 115. '- 1-.fs " -v ' ' y}?' .5 ." 7 n.2 " .x r l J - rFiestas en Scrum i de Enero,2 de Febrero,3 de I/ Iarzo,4 de Abril. .. 116. Planning Meeting 117. Planning MeetingDejarse llevar por el que sabe de que va la historia 118. Planning MeetingDejarse llevar por el que sabe de que va la historiaEl equipo no pregunta si no lo ve Claro 119. Planning MeetingDejarse llevar por el que sabe de que va la historiaEl equipo no pregunta si_.g 7;;no lo ve Claro PO no Io lleva preparado io , 120. Planning MeetingDejarse llevar por el que sabe de que va la historiaEl equipo no pregunta si_.g 7;;no lo ve claro PO no Io lleva preparado io , Entrar en discusiones sobre el detalle del producto 121. Estimation Meeting 122. Estimation MeetingNo involucrar a todos loscerdos 123. Estimation MeetingNo involucrar a todos loscerdosNo estimar las tareas (h) 124. 4414441441144