Presentacin de PowerPoint

5.4.- Clculo manual de la RC.

Ruta crtica. Contingencias.

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INICIO

N/29ObjetivosMostrar el mtodo manual de la ruta crtica y su comparacin con el calculo automatizadoBrindar los conceptos bsicos para el uso en el anlisis de sistemaDesarrollar el concepto de ruta crtica en funcin del tiempo y de cadena crtica tomando en cuenta el costo, la calidad, el suministro y el desempeoActivos de los Procesos de la Organizacin

N/29T(I)D(I)PC (I) PT(I)

UC(I) UT(I)

HT(I) HL(I)T(I) = Tarea ID(I) = Duracin IPC(I) = Primer comienzo IPT(I) = Primera terminacin IUC(I) = Ultimo comienzo IUT(I) = Ultima terminacin IHT(I) = Holgura total IHL(I) = Holgura libre IInformacin en cada nodo de la red.

N/29Clculo del calendario mas temprano.Condicin inicial. PC (1) = 0 Valor inicialEcuacin general para el clculo en una tarea. PT (I) = PC (I) + D(I) PT (1) = 0 + 5 = 5PT(I) = { valor Maximo de PT ( I-1 ) + D (I) = PC(I) = PT (I 1) Condicin general. PC (I) = Valor Max de PT(I - 1)Cuando inciden varias tareas en el PC se toma el valor mximo de los PT.

Continuidad

N/29T15T210T310T410T520T75T610T810T95T1110T105T125T1310Red con las Dependencias.T4, T5 y T6 T9

N/29T15T210T310T410T520T75T610T810T95T1110T105T125T13105 15 0 5 5 15 15 25 15 35 15 25 25 35 15 20 35 40 25 30 25 35 40 45 45 55 45 55 Red con el Calendario masTemprano..

N/29T410T520T610T9515 25 15 35 15 25 35 40 2525Calendario mas temprano.Detalle del nodo T9.No puede comenzar hasta el da(25, 35 y 25 ) max 35.PC(9) = Valor Max de PT ( 25, 35 y 25 ) = 35

N/29Clculo del calendario mas tardoCondicin final para iniciar el clculo del calendario mas tardo. UT (n) = PT(n) = 55UC (n) = UT(n) D(n) = 55 10 = 45 dA partir de aqu se precede al clculo de atrs hacia delante.Condicin general UT(I 1 ) = valor mnimo de UC(I )

UC (I) = { valor mnimo de UT ( I ) - D (I-1) =UT(12) = 45UC(12) = 45 - 5 = 40Continuidad

Cuando salen varias tareas en I-1 se toma el valor mnimo de los UC con los UT(I-1).

N/29T15T210T310T410T520T75T610T810T95T1110T105T125T13105 15 0 5 5 15 15 25 15 35 15 25 25 35 15 20 35 40 25 30 25 35 40 45 45 55 45 55 40 45 35 45 35 40 35 40 30 40 25 35 15 35 20 30 25 30 5 15 10 20 0 5 Red con el Calendario msTardo..

N/29T610T95T1110T10515 25 35 40 25 30 25 35 35 40 35 40 30 40 20 30 3530UT(6) = Valor mnimo de UT( 35, 35 y 30 ) = 30UC(6) = 30 10 = 20T(6) no puede tener como UT un valor mayor que las UC de las tareas que dependen de l T9, T10 y T11.

N/29T15T210T310T410T520T75T610T810T95T1110T105T125T13105 15 0 5 5 15 15 25 15 35 15 25 25 35 15 20 35 40 25 30 25 35 40 45 45 55 45 55 40 45 35 45 35 40 35 40 30 40 25 35 15 35 20 30 25 30 5 15 10 20 0 5 Ruta crticaCoinciden el calendariomas temprano y el mstardo.

N/29

Registro con el Project

N/29

RUTA CRITICA DEL PROYECTO RUTA CRITICA SIN DEFINIRN/29Asistente para la ruta crtica. ***

Continuidad en el clculo de la ruta crtica.Ver multimedia ***N/29

Registro con el ProjectHolguras. Programacin. Margen total. HT ( I ) = UT( I ) - PT ( I ) PT(I) = PC(I) + D(I)

Margen de demora permisible. HL(I) = { valor mnimo de PC ( I+1 ) - PT (I) =

Holgura de espera, intermedia y al final. Incertidumbre N/29

Holguras.

Diagrama de barras.Holgura de espera, intermedia y al final. Incertidumbre N/29

Camino intermedio entre la ruta crtica.

N/29Costo x tiempo.

N/29 Seleccin de las tareas crticas. Filtro.

20 15

N/29

Grfico de distribucin de pendientes por tareas ordenadas segn su magnitud.Estrategia. Mayor costo y menor tiempo. Pendiente menor.

N/29

Costo tiempo de las tareas crticas. Determinacin de las pendientesy ordenamiento de menor a mayor.Seleccin de las tareas a las que se les asignarn mas recursos paracumplir el requerimiento establecido por el cliente.Que sucede si se le asignan recursos a una tarea no critica ??Se crean otros problemas que en ocasiones son mas complejos que los originales. Falta de contenido, atencin al hombre, mal uso de los recursos, incrementos de gastosVer ejemplo (((N/28Ajuste de la holgura. T4

N/29

Costo x Tiempo50

Costo.T3640Corte

Ver curva de la S

N/29

Costo.T

CPTPCPTRCRTRFecha de corteCosto AcumuladoFinanciamientoAtrasoRuta crtica Control de ejecucinValor ganadoCorteCorteCorteResultados Flujo de cajaPresupuestoN/28RequerimientosRuta crticaTiempo de duracin mxima Cadena crticaTiempoCostoCalidadLogsticaDesempeoFinanciamiento Cuello de botella Eslabn mas dbil Buffer Restriccin de Recursos

N/28

RequerimientoContinuidad

Con las delimitaciones La ruta crtica no funciona N/28

ContinuidadN/28Desarrolle el ejercicio manualmente a travs del clculo del calendario mas temprano y el mas tardo. Determine la ruta crtica.Este mismo ejemplo desarrllelo haciendo uso del Project.Compare sus resultados. Utilice el buffer como un grado de seguridad para terminar en tiempo. Puede manejarse un valor intermedio del buffer y asignar recursos en la ruta crtica cuando la empresa dispone de los mismo. La base de datos de proyectos terminados brinda criterios. ***Ver ejemplo cayo Coco. ***La ruta crtica define el tiempo de ejecucin del proyectoEl contrato lleva el tiempo de ejecucin y el costoRecomendacinN/29Grf. de datos de escala temp.208544124020322824335235763640

Total Costo acumuladoSemanasCostoruta critica. 1

Grfico2208544124020322824335235763640

Datos de escala temporalruta critica. 1Semanas12/17/0112/24/0112/31/011/7/021/14/021/21/021/28/022/4/02RCCosto acumuladoT1Costo acumulado160.00 pta160.00 pta160.00 pta160.00 pta160.00 pta160.00 pta160.00 pta160.00 ptaT2Costo acumulado32.00 pta256.00 pta320.00 pta320.00 pta320.00 pta320.00 pta320.00 pta320.00 ptaT3Costo acumulado16.00 pta128.00 pta160.00 pta160.00 pta160.00 pta160.00 pta160.00 pta160.00 ptaT4Costo acumulado0.00 pta0.00 pta126.67 pta304.00 pta380.00 pta380.00 pta380.00 pta380.00 ptaT5Costo acumulado0.00 pta0.00 pta233.33 pta560.00 pta700.00 pta700.00 pta700.00 pta700.00 ptaT6Costo acumulado0.00 pta0.00 pta160.00 pta320.00 pta320.00 pta320.00 pta320.00 pta320.00 ptaT7Costo acumulado0.00 pta0.00 pta80.00 pta80.00 pta80.00 pta80.00 pta80.00 pta80.00 ptaT8Costo acumulado0.00 pta0.00 pta0.00 pta0.00 pta128.00 pta320.00 pta320.00 pta320.00 ptaT9Costo acumulado0.00 pta0.00 pta0.00 pta0.00 pta192.00 pta240.00 pta240.00 pta240.00 ptaT10Costo acumulado0.00 pta0.00 pta0.00 pta96.00 pta240.00 pta240.00 pta240.00 pta240.00 ptaT11Costo acumulado0.00 pta0.00 pta0.00 pta32.00 pta144.00 pta160.00 pta160.00 pta160.00 ptaT12Costo acumulado0.00 pta0.00 pta0.00 pta0.00 pta0.00 pta240.00 pta240.00 pta240.00 ptaT13Costo acumulado0.00 pta0.00 pta0.00 pta0.00 pta0.00 pta32.00 pta256.00 pta320.00 ptaTotalCosto acumulado208.00 pta544.00 pta1,240.00 pta2,032.00 pta2,824.00 pta3,352.00 pta3,576.00 pta3,640.00 pta

Grf. de datos de escala temp.208544124020322824335235763640

Total Costo acumuladoSemanasCostoruta critica. 1

Grfico2208544124020322824335235763640

Datos de escala temporalruta critica. 1Semanas12/17/0112/24/0112/31/011/7/021/14/021/21/021/28/022/4/02RCCosto acumuladoT1Costo acumulado160.00 pta160.00 pta160.00 pta160.00 pta160.00 pta160.00 pta160.00 pta160.00 ptaT2Costo acumulado32.00 pta256.00 pta320.00 pta320.00 pta320.00 pta320.00 pta320.00 pta320.00 ptaT3Costo acumulado16.00 pta128.00 pta160.00 pta160.00 pta160.00 pta160.00 pta160.00 pta160.00 ptaT4Costo acumulado0.00 pta0.00 pta126.67 pta304.00 pta380.00 pta380.00 pta380.00 pta380.00 ptaT5Costo acumulado0.00 pta0.00 pta233.33 pta560.00 pta700.00 pta700.00 pta700.00 pta700.00 ptaT6Costo acumulado0.00 pta0.00 pta160.00 pta320.00 pta320.00 pta320.00 pta320.00 pta320.00 ptaT7Costo acumulado0.00 pta0.00 pta80.00 pta80.00 pta80.00 pta80.00 pta80.00 pta80.00 ptaT8Costo acumulado0.00 pta0.00 pta0.00 pta0.00 pta128.00 pta320.00 pta320.00 pta320.00 ptaT9Costo acumulado0.00 pta0.00 pta0.00 pta0.00 pta192.00 pta240.00 pta240.00 pta240.00 ptaT10Costo acumulado0.00 pta0.00 pta0.00 pta96.00 pta240.00 pta240.00 pta240.00 pta240.00 ptaT11Costo acumulado0.00 pta0.00 pta0.00 pta32.00 pta144.00 pta160.00 pta160.00 pta160.00 ptaT12Costo acumulado0.00 pta0.00 pta0.00 pta0.00 pta0.00 pta240.00 pta240.00 pta240.00 ptaT13Costo acumulado0.00 pta0.00 pta0.00 pta0.00 pta0.00 pta32.00 pta256.00 pta320.00 ptaTotalCosto acumulado208.00 pta544.00 pta1,240.00 pta2,032.00 pta2,824.00 pta3,352.00 pta3,576.00 pta3,640.00 pta