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Publicaciones 2017
Carta del Director
Una mirada al 2017
Primero La Vivienda
Comunidades Saludables
Proyectos Integrales
Fortalecimiento Institucional
Informe financiero 2017
INDICE
Director: Msc. Edwin Novoa M.Redacción y edición: Msc. Marisol Cerrato R.Fotografía: Archivos de Asociación Roncalli - Juan XXIIIDiseño y diagramación: Vámonos de giraFoto de portada: “La Concha”, Heberto Alvarado (Fotografiado por Quixote Center)
Memoria 2017Asociación Roncalli - Juan XXIII
Carta del Director
2017: una nueva estrategia institucional.
Publicaciones 2017
Asociación Roncalli – Juan XXIII formuló un nuevo Plan Estratégico para los próximos tres años (2018-2020), producto de un proceso de reflexión del equipo técnico y directivo de la Asociación y aprobado por su Asamblea General, durante el primer semestre, sin menoscabo de todas las acciones que tendrán oportunidad de apreciar en la presente memoria de labores.
El elemento distintivo de este plan es la incorporación de un enfoque más práctico en alineación con el horizonte organizacional que nos hemos trazado: el enfoque de un Plan de negocios.
En concordancia con nuestro aporte al desarrollo humano de los nicaragüenses centrado, desde hace una década, en facilitar el acceso a una vivienda digna y medicamentos esenciales a bajo costo, el modelo de gestión de estos programas ha devenido en el de una empresa social, sobre el que aún nos hace falta aprender y optimizar su eficiencia y eficacia. A ello responde la adopción del enfoque de un plan de negocios, con el que se pretende el aseguramiento de la auto-sostenibilidad y crecimiento financiero de la Asociación Roncalli que amplíe el beneficio de los más necesitados de nuestro país, con las potencialidades que expresa nuestra misión:
“Contribuimos al ejercicio efectivo del derecho humano de los nicaragüenses al acceso de una vivienda digna y a la salud, mediante una gestión sostenible en la construcción de viviendas de interés social y la venta social de medicamentos, fomentando en este proceso la capacidad de autogestión de personas en sus comunidades”.
Msc. Edwin Novoa M.Director Asociación Roncalli-Juan XXIII
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Una mirada al 2017
Alianzas por la vivienda social
Dos nuevos convenios de colaboración firmó Asociación Roncalli Juan XXIII para la construcción de viviendas, uno con la Lotificación DUNICSA y otro con la Compañía Cervecera de Nicaragua, CCN, éste último con cuatro financiamientos aprobados para beneficiar con viviendas a cuatro empleados.
Nuevos proyectos
Iniciaron tres nuevos proyectos: Mejoramiento del Hábitat y Emprendimientos Económicos financiado por CAFOD, Encuentros Juveniles en el municipio de San Dionisio con apoyo financiero de la Compañía de Jesús y Reducción de la Vulnerabilidad Social y Ambiental en municipios de Matagalpa financiado por MANOS UNIDAS.
Crece Red de Salud
Más personas de escasos recursos podrán acceder a servicios de salud con 23 nuevas ventas sociales de medicamentos (VSM) en Managua, Granada, Carazo, Rivas, Jinotega, Estelí, Carazo, Masaya, Chinandega y la Región Autónoma de la Costa Caribe Norte (RACCN). El 56% de éstas pertenecen a centros religiosos. El resto son asociaciones sin fines de lucro y personas naturales.
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Foro Hábitat Popular
Asociación Roncalli-Juan XXIII participó en el IX Foro de Hábitat Popular: Derecho a la Ciudad y Producción Social del Hábitat, presentando la experiencia del proyecto habitacional con la Cooperativa de Vivienda Manos Amigas de León, a la comunidad universitaria y representantes de diversas organizaciones sociales.
Becas para Jóvenes
Un total de 43 jóvenes (25 varones y 18 mujeres) de nueve comunidades rurales de Nicaragua fueron becados para realizar estudios universitarios y de secundaria, siendo un logro en el año 2017 no haber tenido una sola deserción. De éstos, seis jóvenes culminaron sus estudios, tres a nivel universitario y tres de bachillerato.
Planificación Estratégica
Se concluyó en el primer semestre el proceso de planificación de Asociación Roncalli presentando el nuevo Plan Estratégico 2018-2020 a la Asamblea General para su aprobación y luego a todo el personal para su puesta en práctica.
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El Programa Primero la Vivienda mejoró sus capacidades de producción con la construcción de su propia bodega para almacenar equipos, materiales y herramientas. La nueva infraestructura permite bajar costos de construcción al eliminarse gastos de alquiler de bodega y posibilita hacer compras en mayores cantidades logrando negociar con los proveedores mejores precios. Otro logro importante fue el conformar un equipo calificado de cinco maestros de obra contratistas con quienes se trabajó de manera estable durante el año.
51 familias con acceso a vivienda y financiamiento.
Del total de familias, 30 adquirieron sus viviendas bajo la modalidad “Vivienda y familia” y 21 mediante la modalidad de “Vivienda y Comunidad”. El sistema constructivo utilizado ha sido mampostería reforzada vendiéndose los seis modelos y entre los principales diseños construídos están la Malaquita, Esmeralda y Jaspe los que fueron rediseñados mejorando la calidad, espacios y detalles tomando en cuenta las sugerencias de las familias usuarias.
111 puestos de trabajo (19 de maestros de obra y 92 obreros entre albañiles y ayudantes)
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Modalidad Vivienda y Familia
Las 30 familias recibieron atención personalizada y la mayoría fueron financiadas por Banpro-Grupo Promerica. Los beneficiarios contaban con un terreno propio y entre sus trabajos casi todos son empleados del sector público y privado desempeñando puestos técnicos y cargos de responsabilidad en Managua, Granada, Carazo, Masaya, Rivas y El Viejo (Chinandega).
Modalidad Vivienda y Comunidad
En el municipio de Sébaco, 21 familias de los barrios Hugo Chávez, Cihual-Coalt, y Tomas Borge fueron beneficiarias de vivienda mediante el proyecto financiado por la organización Quixote Center.
Se trabajó con las familias de manera organizada quienes nombraron una Comisión de Vivienda la cual fue el medio para convocar al grupo a las asambleas y coordinar las tareas con las familias y las gestiones ante la Alcaldía local logrando el apoyo de ésta con maquinaria para el retiro de arena, la mejora de calles e instalación de servicios básicos.
Durante el proyecto. Las familias se responsabilizaron y asumieron los costos para mejorar los suelos de sus terrenos. Participaron en el retiro y la entrega de los materiales de construcción, la movilización de los equipos de construcción, el abastecimiento de agua, andamios y herramientas.
El modelo construido Jade fue de 42.16 m2 con dos habitaciones, un espacio de sala-comedor-cocina, acondicionada con pantry y lavandero.
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Mercadeo
La búsqueda de un mejor posiciona-miento como institución líder en la cons-trucción de viviendas de interés social es un objetivo estratégico a alcanzar en los próximos tres años.
Se realizaron ferias de vivienda en las cabeceras municipales de León, Granada y Estelí y por vez primera se participó en la Feria nacional de Vivienda de la Cámara de Urbanizadores, CADUR. Además, el programa Primero La Vivienda instaló puestos informativos en seis universidades: UCA, UNI, UNAN, UNI-RUPAP, UCC, UPOLI y en la oficina de Juan XXIII.
Hubo comparecencias en revistas matutinas Canal 10 y 14, Radio Universidad, La Primerísima, Radio Sandino, Radio Ya y anuncios publicitarios en Revista Cinematográfica, Encuentra 24 y Facebook Primero la Vivienda.
Red Nacional de Viviendas
El equipo de Primero La Vivienda participó en actividades en las cuales colabora la Red de Viviendas como el Proyecto Construcción Segura, la presentación de la sistematización del proyecto habitacional con la cooperativa de viviendas Manos Amigas a las organizaciones de la Red y a la comunidad universitaria en el IX Foro de Hábitat Popular.
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El programa Comunidades Saludables se destacó por el fortalecimiento de la Red de Salud con nuevos socios atendiendo a 119 ventas sociales de medicamentos (VSM) y 17 brigadas médicas, el aumento de nuevos productos manteniendo calidad y precios asequibles para la población de escasos recursos y el desarrollo de estrategias de mercadeo para potenciar a las VSM en sus localidades.
Un importante esfuerzo que se viene haciendo es la gestión ante los SILAIS – sedes departamentales del Ministerio de Salud para la obtención de la certificación de las VSM para su funcionamiento según lo establecido por la ley 721 (Ley de Venta Social de Medicamentos de Nicaragua), logrando este año que 19 VSM obtuvieran su Licencia Sanitaria en varios departamentos del país.
371,716 usuarios con acceso a medicamentos
136,060 beneficiarios de consultas médicas
El 60% de los usuarios fueron mujeres y el 40% varones en situación vulnerable con énfasis en la atención a mujeres, niños y niñas tanto de zonas urbanas (53%) como rurales (47%).
El incremento de los beneficiarios con respecto al año pasado es producto de la integración de nuevos socios en la Red, las brigadas médicas, la oferta de 333 productos de calidad y de bajo costo que anualmente crece y se diversifica.
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1,317 mujeres participaron en consejerías de salud, en 12 centros de la Red de Salud que brindan atención médica a mujeres. Los temas de consejería fueron sobre el cuido de la salud materna, con énfasis en la detección oportuna del cáncer de mamas y cérvico-uterino.
Capacitación y asesoría a VSM
La calidad de los medicamentos y la buena atención en las VSM es lograda gracias a la capacitación y asesoría que anualmente se brinda. En el año, diez nuevas dispensadoras se capacitaron en la Ley de VSM y su reglamento, Elementos del sistema contable-administrativo, tipo de informes y sobre el uso apropiado de los medicamentos. Por otra parte se dio asesoría a 37 centros de la Red (18 funcionando y 19 para establecer nuevas VSM).
Importante donación Cáritas de Nicaragua entregó a Juan XXIII una donación de productos de salud consistente en 3,195 unidades de medicamentos (Antibióticos, antialérgicos, antitusivos, anti hipertensivos), material de higiene y limpieza personal, material de reposición periódica la cual fue distribuida como una donación a los centros de la Red de Salud.
Buenas prácticas en las VSM visitadas en 2017El 98 %, cumple con buenas prácticas de dispensación.El 91%, almacena adecuadamente los medicamentos.
El 89%, cumple con las condiciones adecuadas del local.
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Tres proyectos fueron implementados este año con el objetivo de mejorar el acceso de las familias a medios de vida, agua, servicios de salud y de oportunidades de capacitación técnica y humana.
2,100 pobladores con servicios de salud, mediante la construcción del Puesto de Salud en la Comunidad El Zapote y el equipamiento del mismo y de dos casas bases en el municipio de San Dionisio. El nuevo Puesto de Salud cuenta con tres consultorios, farmacia y área de curaciones y vacunas, sala de espera y de lavado.
La coordinación y aportes de las instituciones como el MINSA, la Alcaldía así como de la comunidad fueron determinantes para el logro de la obra en cuanto al aporte de terreno, mano de obra no calificada, cuido de materiales, acarreo de agua y equipos técnicos.
1,141 habitantes rurales mejoraron su acceso al agua, con la rehabilitación de 12 sistemas de servicios públicos de agua en 12 comunidades de San Dionisio. La comunidad aportó los terrenos y trabajo voluntario (traslado y cuido de materiales, ayudantes de albañil, limpieza y reforestación); la Alcaldía apoyó con el personal técnico requerido.
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486 dirigentes y jóvenes fortalecieron sus capacidades, entre ellos un 65% fueron estudiantes y el resto (35%) directivos de cooperativas, líderes comunitarios y técnicos de instituciones participaron en talleres sobre temas técnicos y sociales para mejorar la gestión de sus organizaciones. Los temas principales fueron sobre administrativos, liderazgo, redes sociales, violencia, embarazo en adolescente y arte.
Acceso a medios de vida
55 socias/os de cooperativas y pobladores del Reparto Utrecht del municipio de León mejoraron sus medios de vida mediante financiamiento para impulsar sus negocios de pequeña industria (fábrica de chinelas, carpinterías, elaboración de alimentos) así como pulperías y otros negocios. Las familias también lograron establecer pequeños huertos en los patios de sus casas. El financiamiento fue acompañado de capacitación sobre planes de negocios.
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Sensibilización sobre Medio Ambiente y Cambio Climático
164 personas de los municipios de León y San Dionisio sensibilizadas participando en foros municipales, talleres sobre Cambio Climático, jornadas de limpieza y concursos ambientales.
En el municipio de San Dionisio se realizó el Foro “Agua y Cambio Climático” con participación de los comités de agua potable y saneamiento, jóvenes, líderes de la red de Monitoreo Climático, miembros del MINSA y de la Alcaldía, quienes reflexionaron sobre los efectos del cambio climático. En la actividad Asociación Roncalli-Juan XXIII, entregó a la Alcaldía herramientas y materiales para ser usados en las acciones de reforestación y de saneamiento ambiental.
En León, el Foro sobre “Medio Ambiente y Cambio Climático”, contó con la participación de autoridades municipales, docentes y estudiantes de la UNAN-León y escuela Carlos Fonseca Amador, socios/as de cooperativas de viviendas, promotores ambientales y líderes del Reparto Utrecht. Se analizó el impacto social y económico de la erosión de los suelos, la disminución de los acuíferos, la deforestación y la limitada educación ambiental en la población.
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El año estuvo marcado por el proceso de planificación estratégica y la reorganización institucional para su implementación. Se requirió de un esfuerzo extra para combinar a la vez que se realizaba la planificación, la implementación de los programas sin desatender ninguna área.
Planificación Estratégica
Realizada con la participación de los responsables de programas y de áreas, técnicos y el equipo de dirección. El nuevo Plan Estratégico 2018-2020, tiene un enfoque de plan de negocios para garantizar la sostenibilidad de los servicios principalmente en la salud y vivienda. La implementación del Plan conllevó la reorganización de la institución en base al nuevo organigrama, actualizar los planes operativos, reajustar el presupuesto institucional y diseñar los indicadores de seguimiento.
Formación e intercambios
El personal participó en congresos, encuentros e intercambio de experiencias de carácter nacional y latinoamericano.
Intercambio de experiencias: Innovación en desarrollo de Base en Nicaragua, organizado por la Inter American Foundation IAF, en el cual asistieron 18 organizaciones apoyadas por IAF con el objetivo de promover el diálogo y alianzas entre organizaciones para compartir buenas prácticas e innovaciones y fomentar el desarrollo de base la inclusión y la agricultura sustentable. Dos colaboradores de Juan XXIII participaron quienes compartieron la experiencia de construcción de viviendas.
Fortalecimiento Institucional
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VI Congreso Nacional de Desarrollo Rural “Desafíos y oportunidades de la vida rural”
Organizado por las universidades del Consejo Nacional de Universidades (CNU) de Nicaragua, fue un espacio de intercambio, logrando integrar como protagonistas a productores, implementadores de políticas, programas y proyectos de desarrollo rural interactuando con la academia para compartir el conocimiento generado. Dos personas del equipo de proyectos de Juan XXIII y una socia de cooperativa participaron presentando el Estudio de Casos de Medios de Vida Sostenibles.
Encuentro: “Desafíos y oportunidades para la sostenibilidad de programas de micro finanzas”.
El Grupo de Homólogos en Microfinanzas de la Conferencia de Provinciales Jesuitas en América Latina (CPAL) y la Red Comparte, organizaron el encuentro para reflexionar sobre cómo apoyar iniciativas económico-productivas de forma equitativa y sostenible en un contexto de reducción de fondos de la cooperación internacional. En el evento realizado en Nicaragua participaron organizaciones de Perú, ecuador, Colombia, México y Nicaragua. Juan XXIII fue uno de los
anfitriones además de participar presentando la experiencia de financiamiento de pequeños negocios manejado por cooperativas.
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Taller: “El vínculo entre acceso a la energía, mecanismos financieros y políticas energéticas de Nicaragua”.
El evento fue organizado por la iniciativa Smart Villages basada en las Universidades de Cambridge y Oxford del Reino Unido, por la Universidad Centroamericana (UCA) y la Academia de Ciencias de Nicaragua con el objetivo de explorar las oportunidades de acceso energético para el desarrollo rural, de financiamiento y políticas energéticas.
Relaciones de cooperación y voluntariado
Asociación Roncalli-Juan XXIII recibió las visitas de representantes de las agencias de Cooperación de Manos Unidas (España), Sciaf (Escocia), CAFOD (Inglaterra), Quixote Center y la Inter American Foundation, IAF (EEUU).
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Voluntarios y cooperantes
Mélanie Lutz, Ingeniera Civil de Eirene Suisse y Brian Strassburger S.J. graduado en Desarrollo Internacional realizaron su segundo año de colaboración en el programa Primero la Vivienda y en Proyectos Integrales respectivamente. Además se contó con dos jóvenes estudiantes de la Universidad de ESADE (Barcelona) Luca Cremascoli y Franco Mezzano, quienes estuvieron tres meses e hicieron un valioso aporte en el área de Mercadeo y Comunicación.
Grupos universitarios de EE.UU.
Brian Strassburger coordinó la visita en Juan XXIII de cuatro grupos de estudiantes y docentes de universidades norteamericanas que estuvieron en el país para conocer de la realidad en especial sobre vivienda y salud.
• Holy Cross University de Worcester, MA, 18 personas. • St. Joseph High School de Trumbull, CT, 22 personas. • St. Ignatius High School de Cleveland, OH, 12 personas. • Portland State University de Portland, OR, 10 personas.
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PARCIAL US$ TOTAL US$ %
1,545,260.80 100.00%
618,488.03 40.02%
Centro QUIXOTE 299,980.00
IAF 34,630.00
MANOS UNIDAS 88,736.75
CAFOD 82,961.56
SCIAF 29,186.95Aporte Institucional a Proyectos 59,418.88Reintegro de Cooperativas 17,986.00
DONANTES VARIOS 5,587.89 Compañía de Jesus 4,000.00 Francisco Javier Urreta 892.41 Umberto Stoppa 534.98 Jesusa y Asun Eguren 160.50
926,772.77 59.98%
1,405,417.56 97.97%
649,028.88 46.18%
576,073.68 40.99%
148,506.99 10.57%
7,098.96 0.51%
20,326.74 1.45%
4,382.31 0.31%
29,187.82 2.03%
TOTAL EGRESOS 1,434,605.38 100.00%
I. INGRESOS DEL PERIODO
DESCRIPCIÓN
SALUD
II. EGRESOS DEL AÑO 2017
INVERSIONES SOCIALES
VIVIENDA
1.1. APORTE AGENCIAS PARA PROGRAMAS Y
1.2. INGRESOS PROPIOS DE PROGRAMAS
FUNCIONAMIENTO INSTITUCIONAL
COMUNICACIÓN Y RELACIONES PUBLICAS
PROYECTOS TERRITORIALES
BECAS DE ESTUDIOS JOVENES DEL CAMPO
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
PARCIAL US$ TOTAL US$ % DESCRIPCIÓN
Informace financiero 2017
Todos los fondos ejecutados por la Asociación Roncalli, de las agencias de cooperación y patrimoniales son auditados anualmente, mediante una auditoria institucional realizada por la firma Pavón Chavarría & Cía. Ltda., contadores públicos autorizados, según políticas de control interno.
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Inversiones Sociales 2017
46.18%
40.99%
10.57%
0.31%
0.51%1.45%
Vivienda
Salud
Proyectos Integrales
Fortalecimiento Ins�tucional
Becas Educa�vas
Comunicación y Relaciones Públicas
46.18%
40.99%
10.57%
0.31%
0.51%1.45%
Vivienda
Salud
Proyectos Integrales
Fortalecimiento Ins�tucional
Becas Educa�vas
Comunicación y Relaciones Públicas
Proyectos Ejecutados en el año 2017
Fundación Interamericana (FIA) NC 310
2016-2018 US$ 470.448.00
Fundación Interamericana (FIA) Ins�tuto Juan XXIII Centro Quixote
151,448.00 169,000.00 150,000.00
Proyecto Vivienda y Comunidad 2016-2017
US$ 335,554.33 Familia Harding Centro Quixote
200,000.00 135,554.33
Salud Es Vida “SALVIDA:” Referencia # NIC – 71346
2016-2017 US$ 92,080.00
Manos Unidas Ins�tuto Juan XXIII
86,413.00 5,667.00
Reducción de la Vulnerabilidad Social Referencia Nº: NIC/72993
2017-2018 US$ 174,588.15
Manos Unidas Ins�tuto Juan XXIII Beneficiarios
89,649.62 52,459.02 32,479.51
Becas Jóvenes 2017 Parroquia Abadiño Umberto Stoppa Francisco Javier Urreta
7,099.00
Mejoramiento del Habitat, y Emprendimiento Económico en los Municipios de Ciudad Darío, Tipitapa y Villa El Carmen y León” NIC 227
2017 US$ 138,552.00
CAFOD SCIAF Ins�tuto Juan XXIII Reintegro de Coopera�va
80,381.00 24,320.00 15,865.00 17,986.00
Fortalecimiento Ins�tucional (Auditoria - Plan Estratégico)
2017 US$ 6,581.00
Cafod Sciaf
2,581.00 4,000.00
Encuentros Juveniles de Formación Compañía de Jesús 4,000.00
Título del Proyecto Duración Financiadores Inversión Total US$
