1REVISTA

REVISTA INSTITUCIONAL Y DE SERVICIOS PARA EMPRESAS APORTANTES

Nº 79 Cursos gratuitos para empresas aportantes: octubre - noviembre 2016

JORGE MERZTHALGERENTE GENERAL

DE SOLDEXA S.A

ENTREVISTA:

CONFERENCIA CINTERFOR

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26SENATI DIFUNDIRÁ TECNOLOGÍA INDUSTRIA 4.0 INNOVADORES

Senati estuvo presente en Curitiba, Brasil, donde se discutió el futuro de la Formación Técnica

Anunció el Presidente del Consejo Nacional del Senati

Estudiantes del CTA crean floculante para el tratamiento del agua

convierten a SENATI en el instituto más recordado yel de mejor calidad para jóvenes limeños según Ipsos Perú.

FORMACIÓN DUAL Y ALTA EMPLEABILIDAD

4REVISTA

La REVISTA INSTITUCIONAL Y DE SERVICIOS PARA EMPRESAS APORTANTES es una publicación del Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo

Industrial (SENATI), institución de gestión privada cuya finalidad es formar y capacitar a las personas para empleos dignos y de alta productividad, para

apoyar a la industria nacional en el contexto global, con el objetivo de poder contribuir a la mejora de la

calidad de vida de la sociedad. Edición: 5000 ejemplares.

Consejo Editorial: Gustavo Alva Gustavson

(Director Nacional)Jorge Castro León

(Subdirector Nacional)Hazel Bottger Pipoli

(Gerente de Marketing y Promoción) Jorge Chávez Escobar (Gerente Académico)

Diseño y Diagramación: Prensa Grupo S.A.C.Fotografía: Pedro Luna / Video: Reymer Carrión

Lima, octubre - noviembre del 2016

Formación y Capacitación ProfesionalDiseño de Programas y Cursos para la Formación

y Capacitación ProfesionalEnsayos Textiles

REVISTA

• Área de Gestión - Administración• Área de Desarrollo Personal - Social

• Área de Metalmecánica• Área de Electrónica

• Área de Mecánica Automotriz• Área de Confecciones de Prendas de Vestir

www.senati.edu.pe

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SENATI DIFUNDIRÁ TECNOLOGÍA INDUSTRIA 4.0

ENTREVISTA A JORGE MERZTHAL

Anunció el Presidente del Consejo Nacional del Senati

“Soldexa y Senati son buenos partners”.

20 SENATI Y SOLDEXA ORGANIZARONJORNADA INTERNACIONAL DE SOLDADORESEvento tuvo más de 1,300 asistentes y se desarrolló en la Sede Central

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SENATI: Av. Alfredo Mendiola 3520, Independencia, Lima, Perú. / E-mail: prensa@senati.edu.pe / Teléfonos: RPM:#964 939 865 / 208-9999 anexos: 9221 - 9220Derechos de autor reservados: se autoriza la difusión de su contenido con mención de la fuente

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INVESTIGACIÓN TECNOLÓGICA E INNOVACIÓN SOSTIENEN LIDERAZGO DE FILTROS LYS

SENATI ZONAL AREQUIPA - PUNO

ES DISTINGUIDA POR LA MUNICIPALIDAD

PROVINCIAL DE LA CIUDAD BLANCA

JOYEROS CUSQUEÑOS SON CAPACITADOS

EL INNOVADOR COCHE DE BEBÉ

Artesanos tuvieron 21 días continuos de enseñanza para mejorar sus técnicas.

Empresa innova para acceder a nuevos mercados y mantener liderazgo.

Crean práctico vehículo plegable y con capacidad de subir escaleras

7REVISTA

l reciente estudio de Imagen y Posicionamiento de Institutos y Universidades en Lima Metropolitana, realizado por Ipsos, coloca a SENATI como la marca con mayor reconocimiento a nivel de la enseñanza técnica. Este resultado es consecuencia de un intenso trabajo realizado por el equipo de

la Institución a lo largo de muchos años para sostener este sitial de liderazgo, el cual se refleja en la encuesta referida como un claro reconocimiento de los jóvenes.

SENATI, en los últimos años, ha incrementado sus inversiones no sólo en Infraestructura y equipamiento, sino también en el desarrollo de talento; en este sentido es importante destacar el trabajo que se viene desarrollando para potenciar el nivel de nuestros Instructores; ofreciéndoles la posibilidad de realizar una Maestría en Docencia Profesional Tecnológica en la Universidad Peruana Cayetano Heredia, de tal manera que puedan incrementar sus competencias para promover aprendizajes con estrategias investigativas e innovadoras. Del mismo modo venimos trabajando, con el equipo de gestión, un Master Internacional Ejecutivo en Dirección y Administración de Empresas desarrollado por la Universidad Politécnica de Catalunya, orientado a potenciar habilidades directivas, de cara a los nuevos retos de la Institución.

Otro de los grandes soportes que le permiten a SENATI mantener su prestigio como una organización que se actualiza con los últimos avances de la tecnología, lo constituyen los convenios que nuestra Institución suscribe en forma constante con empresas e instituciones locales e internacionales líderes en tecnología, los cuales permiten el acceso a equipos de última generación y transferencia tecnológica; de esta

UNA INSTITUCIÓN DE ALTA VIGENCIA

manera se impulsa una formación dual con competencias y conocimientos que el mercado requiere.

Es importante señalar que el reconocimiento logrado por el SENATI, también es producto de una estrategia consistente de descentralización desarrollada a lo largo de muchos años, la cual le permite a nuestra Institución estar presente en todas las regiones del país; no hay una región en el país donde no se reconozca la calidad de la formación profesional del SENATI, la cual ha sido implementada en función de las actividades que desarrolla la Industria en cada región, así como también a sus necesidades de Técnicos Profesionales adecuadamente calificados. En esta línea de acción, estamos próximos a inaugurar una nueva sede en la Provincia de Utcubamba (Amazonas), lugar que requiere de la presencia de Instituciones de formación profesional. El SENATI, instalará un Centro de Formación Profesional ahí, con la finalidad de preparar profesionales técnicos que puedan integrarse a las actividades que el mercado está requiriendo como consecuencia del desarrollo de importantes proyectos en la región.

SENATI se ha trazado una estrategia de renovación y desafío permanente, a partir de una filosofía enfocada en el desarrollo de talento, infraestructura, equipamiento con tecnología de punta e innovación; que estamos seguros nos permitirá mantener la vigencia de su liderazgo en la formación profesional, de forma tal que continuemos llegando cada vez a un número mayor de jóvenes peruanos que tienen deseos de superación, poniendo a su disposición programas de formación competitivos que contribuyan con su inserción laboral y con una industria altamente productiva en el país.

GuSTAVO ALVA GuSTAVSON Director Nacional de SENATI

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EDITORIAL

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En el marco de la celebración del 50° Aniversario de la fundación de la Re-gional Sur del SENATI con sede en Arequipa, el Presidente del Consejo Nacional de la Institución, Sr. Aurelio

A. Rebaza Franco, anunció el inicio de la di-fusión en el país de la Tecnología Industria 4.0, sobre la base de sus actuales desarrollos tecnológicos en automatización de procesos industriales de control continuo y en manu-factura integrada por computadora (CIM).

Industria 4.0, también denominada Cuarta Re-volución Industrial, es el desarrollo futuro de la producción industrial mediante la interco-nexión de la Tecnología de la Información (TI) y de la Tecnología de la Operación Industrial (TO), para alcanzar los máximos niveles de automatización e integración de los diferen-tes procesos productivos, utilizando sistemas ciber-físicos, inteligencia artificial, Internet de las Cosas, hiperconectividad, Big Data y otros.

La ceremonia conmemorativa del 50° Aniver-sario de la fundación de la entonces Regional Sur, actual Zonal Arequipa-Puno, del SENATI se realizó el 16 de setiembre, en el auditorio

de la sede Zonal, ubicada en el Parque Indus-trial de Arequipa.

El evento contó con la presencia de la Go-bernadora Regional de Arequipa, Dra. Yamila Osorio Delgado; el Embajador del Japón en el Perú, Sr. Tatsuya Kabutan; el Prefecto del De-partamento de Arequipa, Sr. Enrique Mante-gazza Ancaya; el Alcalde de la Municipalidad Provincial de Arequipa, Dr. Alfredo Zegarra Tejada; los miembros del Consejo Nacional del SENATI; los miembros del Consejo Zonal Arequipa-Puno; los representantes de los gremios empresariales y empresarios de la localidad.

En su intervención, el Presidente del Consejo Zonal Arequipa-Puno, Ing. Germán Freyre Cas-tañeda, destacó la iniciativa de los empresa-rios industriales agremiados en la Sociedad Nacional de Industrias que lograron la crea-ción del SENATI en 1961, la misma que fue replicada en Arequipa cinco años después por un grupo de empresarios de la región, “moti-vados por las mismas razones que sus colegas de Lima”.

Agradeció a la Junta de Rehabilitación y Desarrollo de Arequipa, por la donación del terreno en el que se edificó la sede de la Re-gional, así como a la Cooperación Internacio-nal, especialmente, al Gobierno del Japón, que cooperó con la donación de maquinaria, el envío de expertos y la entrega de becas para la capacitación de instructores y directivos en dicho país.

Agradeció también al Presidente y a los miembros del Consejo Nacional del SENATI, por su constante apoyo para las inversio-nes en la infraestructura y el equipamiento de los Centros de Formación Profesional de Arequipa, Mollendo, Juliaca y Puno, como es el caso de la implementación de una Planta de Control Multiprocesos en los talleres de Electrotecnia de Arequipa, la misma que fue inaugurada instantes previos a la ceremonia de aniversario.

En la ceremonia, el Consejo Zonal hizo entre-ga de reconocimientos a las empresas indus-triales que han aportado su contribución eco-nómica a la Zonal, en forma ininterrumpida, en los 50 años de vida institucional; a la Junta

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SENATI DIFUNDIRÁ EN EL PAÍS LA TECNOLOGÍA INDUSTRIA 4.0

Presidente del Consejo Nacional de la Institución anuncia:

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de Rehabilitación y Desarrollo de Arequipa, representada por la Gobernadora Regional de Arequipa, Dra. Yamila Osorio Delgado, por la donación del terreno para la construcción de la sede; y al Embajador del Japón en el Perú, Sr. Tatsuya Kabutan, por la valiosa coo-peración técnica brindada por su Gobierno a SENATI Arequipa.

En el marco celebratorio, el Alcalde de la Mu-nicipalidad Provincial de Arequipa, Dr. Alfredo Zegarra Tejada, distinguió al Embajador del Japón, Sr. Tatsuya Kabutan, como “Huésped Ilustre de la Ciudad”. El Embajador agradeció la distinción y manifestó su complacencia por la positiva repercusión social y económica que tiene la cooperación de su Gobierno al SENATI Arequipa.

En su intervención, el Presidente del Consejo Nacional, Sr. Aurelio A. Rebaza Franco, rindió homenaje a los fundadores de la primera ad-ministración regional del SENATI, a las empre-sas industriales que aportan su contribución económica, a las autoridades de la localidad, así como a los países y organismos internacio-nales que hicieron posible la implementación de los programas de formación y capacitación profesional. Al mismo tiempo felicitó y agra-deció a los integrantes del Consejo Zonal, así como a los directivos y colaboradores de la Zonal, por los 50 años de fructífera labor, en favor de los jóvenes, de los trabajadores en servicio, de las empresas y de la comunidad en general.

Por otro lado, dio a conocer nuevas acciones emprendidas por la Institución en forma an-ticipatoria a los nuevos requerimientos de calificación profesional, derivados de la alta competitividad de la economía globalizada, como son la asimilación y difusión en el país de la Tecnología Industria 4.0 y la creación de la Escuela de Postgrado Tecnológico del SENATI, en convenio con universidades euro-peas, en la que los egresados de los progra-mas de formación profesional del SENATI y de otros institutos superiores tecnológicos, serán calificados para el desempeño de posiciones ejecutivas de producción, tales como los de jefe de producción o jefe de taller.

Al término de la ceremonia, el Consejo Zonal ofreció un cóctel a los asistentes.

FOTO 1: Presidente del Consejo Nacional, Sr. Aurelio A. Rebaza Franco

FOTO 2: La mesa de honor de la ceremonia estuvo conformada por el Presidente del Consejo Nacional, Aurelio A. Rebaza Franco; el Presidente del Consejo Zonal Arequipa-Puno, Germán Freyre Castañeda; el Director Nacional, Gustavo Alva Gustavson; y el Director de la Zonal Arequipa-Puno, Pedro César Bravo García.

FOTO 3: Presidente del Consejo Nacional, Sr. Aurelio A. Rebaza Franco, y Presidente del Consejo Zonal Arequipa-Puno, Ing. Germán Freyre Castañeda, con la Gobernadora Regional de Arequipa, Dra. Yamila Osorio Delgado

FOTO 4: Presidente del Consejo Nacional, Sr. Aurelio A. Rebaza Franco, hace entrega del presente institucional del SENATI al Embajador del Japón, Sr. Tatsuya Kabutan

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Para mí y los miembros del Consejo Nacio-nal aquí presentes, es una gran satisfacción participar en la celebración de los 50 años de vida institucional de la entonces Regio-nal Sur del SENATI, ahora Zonal Arequi-pa-Puno, lo que nos da la oportunidad para rendir homenaje a sus gestores y a quienes hicieron posible su funcionamiento y desa-rrollo.

En primer lugar, nuestro homenaje a los visionarios empresarios de la Sociedad Nacional de Industrias que promovieron la creación del SENATI con un claro criterio descentralista, expresado en:

- la decisión de que parte de los recursos que se generaban por la contribución de las empresas industriales de Lima y Callao, sir-vieran para atender sus requerimientos y,

- la decisión de que se establezcan los Con-sejos y las administraciones Regionales, con un amplio margen de autonomía.

Es en este marco normativo, que se gene-ra la iniciativa y el esfuerzo local para la creación de la Regional Sur del SENATI, por lo que expresamos también nuestro home-naje a las empresas industriales aportantes de la Región Sur, a los líderes empresaria-les, a las autoridades del Gobierno local y regional y a las personas que participaron en la fundación.

También nuestro especial agradecimiento a los países, a las instituciones de coope-

DISCURSO DEL PRESIDENTE DEL CONSEJO NACIONAL,

Sr. Aurelio A. Rebaza Franco, en el 50° Aniversario de la fundación de la Regional Sur del SENATI con sede en

Arequipa .

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ración, a las empresas, a las autoridades locales y a las personas naturales que aportaron los recursos para la edificación, equipamiento y la puesta en marcha de nuestros servicios. Nuestro reconocimiento especial a la entonces Junta de Rehabilita-ción y Desarrollo de Arequipa, por la do-nación del terreno en el que se construyó esta sede y al Gobierno del Japón por su generosa cooperación técnica, consistente en la donación de equipos y maquinarias, el envío de expertos y el otorgamiento de becas de capacitación para directivos e ins-tructores del SENATI en el Japón.

Y ahora, 50 años después, aunándonos a las expectativas y esfuerzos del Gobierno Regional y de la Municipalidad Distrital de Majes, el SENATI asume el compromiso de colaborar con los planes de desarrollo y crecimiento de la zona, para lo cual cons-truirá un Centro de Formación Profesional Técnica Modelo en Majes, con el objetivo de satisfacer la demanda de personal técni-co calificado y contribuyendo a la inserción laboral de los jóvenes, en beneficio de la comunidad.

La característica fundamental del modelo SENATI es la participación directa de las COMISIONES CONSULTIVAS DE EMPLEA-DORES en la definición de las carreras, de los objetivos y de los contenidos, así como por promover el aprendizaje práctico, me-diante la formación Dual SENATI-Empresa.

Miles de nuestros egresados fueron los beneficiados, porque pudieron acceder rápidamente a empleos productivos. Los empleadores encontraron los técnicos cali-ficados y la sociedad pudo contar con más ciudadanos capaces de construir un futuro mejor.

Hace unos instantes inauguramos en esta Zonal una “PLANTA DE CONTROL DE PRO-CESOS MULTIVARIABLE Y MULTIPROTOCO-LO DE COMUNICACIÓN”, basada en el uso de la electrónica, la informática industrial y la telecomunicación, en la que los estu-

diantes podrán aprender los más altos niveles de automatización en los procesos industria-les de transformación. El próximo año instala-remos una “PLANTA DE MANUFACTURA INTE-GRADA POR COMPUTADORA”, que proporciona asistencia computarizada para automatizar, controlar y elevar el nivel de integración de todas los procesos de las actividades pro-ductivas, aplicando robótica e inteligencia artificial, con Tecnología 4.0, que es la nueva revolución industrial.

SENATI no se puede quedar atrás; la alta competitividad de la economía globalizada ha determinado la aceleración del cambio tecno-lógico y la innovación. Por esta razón SENATI ha asumido un rol anticipatorio a los nuevos requerimientos tecnológicos de las empresas competitivas. Recientemente, hemos decidido adquirir módulos con Tecnología Industria 4.0, que promueve la fabricación informa-tizada, mediante la aplicación integrada de los avances tecnológicos en automatización, robótica, inteligencia artificial, Big Data, se-guridad informática e interconexión digital. De este modo, nos adelantamos a formar es-tudiantes en tecnologías que muy pronto se-rán adquiridas por las empresas de presencia mundial. Ello ha sido posible a la gran visión de nuestro Consejo Nacional que me honro en presidir.

Con el propósito de asegurar la transferencia de las tecnologías de avanzada, ha sido polí-tica de SENATI tener una relación activa con las instituciones y agencias de cooperación técnica internacional y, en los últimos años, estamos incrementando nuestras ALIANZAS ESTRATEGICAS con empresas privadas de-sarrolladoras y proveedoras de tecnologías, tales como Komatsu-Cummins, Bosch, Sunset Solar y UNIMAQ, con presencia en Arequipa.

Ha sido también objetivo de SENATI, buscar que nuestros instructores estén enfocados a la capacitación continua y a la innovación, con la permanente asistencia técnica de expertos extranjeros y, en los últimos años, con el

PROGRAMA DE MAESTRIA EN FORMACIÓN PROFESIONAL TECNOLÓGICA, implemen-tado con la Universidad Peruana Cayetano Heredia, en la que actualmente participan 400 instructores. Igualmente, estamos comprometidos a que nuestro personal administrativo y directivo estén enfocados a una gestión de calidad. Hemos iniciado para ellos un MASTER INTERNACIONAL EJECUTIVO EN ADMINISTRACION Y DIREC-CIÓN DE EMPRESAS, a cargo de la Universi-dad Politécnica de Cataluña, España.

Con igual preocupación por el desarrollo profesional de nuestros egresados, tengo el agrado de hacer de conocimiento públi-co que, en sesión de Consejo Nacional de esta mañana, hemos aprobado la creación de la Escuela de Postgrado Tecnológico del SENATI, en el que los egresados de nues-tros programas de formación profesional, así como los egresados de otros institutos superiores tecnológicos, tendrán la oportu-nidad de ser formados para el desempeño calificado de posiciones ejecutivas de pro-ducción, tales como los de jefe de produc-ción o jefe de taller, obteniendo un master tecnológico con la ayuda de universidades europeas.

Consideramos que hoy, al mismo tiempo de felicitar a los consejeros, directivos y colaboradores de la Zonal por los 50 años de fructífera labor, es el mejor momento para hacer estos anuncios, que significan que SENATI sigue creciendo y alcanzando niveles de tecnología superiores; convir-tiéndose para todos nosotros en motivo de satisfacción, porque favorecerá a nuestros estudiantes e instructores, así como a la industria y a todo el Perú.

Muchas gracias

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Formación dual y alta empleabilidad de sus egresados lo convierte en el preferido del mercado.

SENATI ES EL INSTITUTO MÁS RECORDADO Y EL DE MEJOR

CALIDAD PARA LOS JÓVENES LIMEÑOS

El Servicio Nacional de Adiestramien-to en Trabajo Industrial (SENATI) es el Instituto más recordado entre los jóvenes que tienen la intención de postular a alguna institución de

educación superior, según el estudio “Ima-gen y Percepción de Universidades e Institu-tos: Segmento Postulantes 2016”, elaborado por Ipsos Perú.

En ese sentido se comprueba que SENATI tie-ne un alto posicionamiento de marca, resulta-do que es parte del esfuerzo desplegado por todo el personal que ha laborado en esta ins-titución a lo largo de sus casi 55 años de vida.

Asimismo, cuando se pregunta a los jóvenes cuál es el mejor Instituto para estudiar, Se-nati es considerado el primero, por encima de otros doce institutos. Pero eso no es todo. Al ser consultados en qué Instituto pensaban estudiar, el SENATI vuelve a ubicarse en la cima de las preferencias, muy por encima de su más cercano competidor.

“El estudio se realiza anualmente desde 1998. En los primeros 10 años, SENATI fue mencionado pero no lideraba la recordación. Su desempeño ha ido mejorando y en las últimas cuatro ediciones ascendió al primer lugar en la recordación y otros indicadores”, destaca Javier Álvarez, gerente de Cuentas y Estudios Multiclientes de Ipsos Perú.

SEGÚN ESTUDIO DE IPSOS PERÚ

PORTADA

REVISTA 13

Según Álvarez, la imagen y el posicionamiento logrados por la institución, es el resultado de distintos aspectos, pero sobre todo del pres-tigio ganado por la buena calidad en la edu-cación, su descentralización y especialización. Logros que han requerido años de trabajo y se han alcanzado gracias al apoyo de diferentes gremios, particularmente de la Sociedad Na-cional de Industrias (SNI) que le ha dado al SENATI un respaldo decisivo a lo largo de su vida institucional.

“Estamos orgullosos y agradecidos por los re-sultados y creemos que parte del éxito de la institución radica en algo en lo que somos muy reconocidos en el mercado, la modalidad de nuestra formación dual y los convenios que te-nemos con distintas empresas, que hacen que nuestros alumnos sean altamente empleables”,

dice Raúl Camogliano, director de la Zonal Li-ma-Callao de SENATI.

El estudio no solo destaca la recordación de marca sino la calidad de la enseñanza y la ex-pectativa de una alta empleabilidad de la ins-titución, lo cual sólo corrobora un hecho real dentro del mercado.

El estudio “Imagen y Percepción de Univer-sidades e Institutos: Segmento Postulantes 2016” también arroja que el postulante pro-medio pertenece al nivel socioeconómico C, tiene 15 o 16 años y reside en la zona norte o este de Lima.

PRINCIPALES ATRIBUTOS

Según el estudio, SENATI es el primer institu-to asociado a diferentes atributos positivos,

como el que cuenta con los mejores profesores, una fuerte exigencia académica, gran prestigio en el mercado, una buena currícula y posee mejores convenios para trabajar en empresas, entre otros.

Respecto a las dos últimas características, Ca-mogliano explica que desde su creación, la ins-titución tenía claro que para revertir el déficit de técnicos, debían que trabajar directamente con la industria, reconocer sus necesidades e incorporarlas en la currícula.

“Nuestra currícula está muy alineada con las necesidades de la industria nacional de mane-ra que nuestros egresados al momento de con-cluir sus estudios encajan con los requerimien-to de la empresa”, precisa Camogliano. Y no se equivoca. En el 2015 se evidenció que el 91%

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de los egresados de SENATI ha tenido una inserción inmediata dentro del mercado laboral peruano, de los cuales el 71% se queda a trabajar en las em-presas en las que realizaron su aprendizaje práctico.

Respecto a la mejor ubicación y excelente infraes-tructura, SENATI fue la institución más mencio-nada por los jóvenes. De hecho, la tecnología y la constante modernización de sus instalaciones es otro de los pilares del negocio. En ese sentido, Camogliano revela que SENATI tiene un agresivo y ambicioso plan de inversión de US$20 millones hacia el 2018, que implica la construcción de tres edificios de once pisos cada uno, en su sede princi-pal de Independencia, así como la construcción de nuevos locales en otros distritos de Lima. La mira está en San Juan de Lurigancho, Villa el Salvador, entre otros.

“Permanentemente tratamos de modernizar y de hacer crecer nuestras instalaciones para atender la demanda que está en ascenso”, afirma Camogliano.

De acuerdo al estudio, las carreras con mayor de-manda son: Administración de Empresas, Diseño Gráfico y Mantenimiento de Maquinaria Pesada. Una carrera emblemática para la institución.

Actualmente SENATI tiene cerca de 86,000 estu-diantes que siguen una formación profesional en

SENATI sigue apostando por innovar su oferta educativa.

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Base: Total de entrevistados postulantes a educación superior (2016: 401, NSE A; 114, NSE B: 100, NSE C: 95, NSE D: 92)Fuente: Ipsos

Base: Total de entrevistados postulantes a educación superior (2016: 401, NSE A; 114, NSE B: 100, NSE C: 95, NSE D: 92)Fuente: Ipsos

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RECORDACIÓN DE INSTITUTOS DE EDUCACIÓN SUPERIOR

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70 carreras y 408,200 trabajadores en servicio se matricularon en programas de capacitación continua.

SENATI es un sistema de formación pro-fesional, técnica y tecnológica que tie-ne una red de 83 centros de formación profesional y unidades de capacitación profesional, en las 25 regiones políticas del país. También realiza actividades formativas en las instalaciones produc-tivas de más de 9,800 empresas a nivel nacional, aplicando la formación dual SENATI– empresa.

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Contabilidad

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Base: Total de entrevistados que postularán a un instituto de educación superiorFuente: Ipsos

Base: Total de entrevistados que postularán a un instituto de educación superior y que ya han decidido qué carrera estudiar Fuente: Ipsos

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MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA PESADA

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TOTAL 2016 %

EL MEJOR INSTITUTO PARA ESTUDIAR CARRERA QUE HA DECIDIDO ESTUDIAR

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PRIMEROS INSTITUTOS EN LOS QUE PENSARON

FICHA TéCNICAEl estudio de Ipsos se realizó con la participación de hombres y mujeres de 15 a 18 años de los niveles socieconómicos A,B, C y D que planean postular a un instituto, universidad o Fuerzas Armadas en los próximos dos años.

Las entrevistas se practicaron cara a cara a 510 personas (410 postulantes y 100 no postulantes en Lima Metropolitana).

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ENTREVISTA

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SOLDEXA Y SENATI SON BUENOS “PARTNERS”

JORGE MERZTHAL GERENTE GENERAL DE SOLDEXA S.A:

ENTREVISTA

REVISTA 17

¿Cuál ha sido su estrategia para enfrentar el escenario de desaceleración?

Hemos estado pendientes de hacia dónde ha evolucionado la industria del país. Por ejem-plo, sabemos que existen grandes proyectos de infraestructura y hemos procurado estar presentes en todos. Incluso en la ampliación de la refinería de Talara, que es un proyecto emblemático, pero técnicamente complica-do. Además, movimos nuestra gente a las zonas y sectores donde hay mayor actividad. Eso nos permitió compensar y replantear el futuro de la organización. Ahora mismo es-tamos pensando en lo que se viene en los próximos años porque las compañías tienen que estar permanentemente reinventándose y buscando un espectro del mercado para ver si puede servir. Si no lo hace y se queda estática, no tendrá futuro, ni podrá competir.

Soldexa pertenece a COLFAX y ESAB, fir-mas globales con operaciones en todo el mundo, y es, desde hace más de 50 años, la líder absoluta en el mercado

peruano de soldaduras. En los últimos años ingresó a nuevos mercados internacionales gracias a su agresiva política de crecimiento, expansión y mejora continua.

Es una empresa que piensa como local, pero que actúa como global y que ha encontra-do en Senati el socio estratégico ideal para llevar adelante iniciativas, que permiten re-vertir el déficit de técnicos y capacitar cons-tantemente a los profesionales del campo de las soldaduras. Ambos están próximos a inaugurar el primer centro de innovación de la industria en la sede central de Senati, en Independencia.

El 2015 fue un año difícil y la primera parte del 2016 también lo fue ¿Cuál es su balan-ce de los últimos meses?

Bueno, la industria de la soldadura tiene la buena y la mala suerte de estar diversificada en todas las industrias, y para nadie es un secreto que en estos últimos meses sectores claves como minería, pesca o agroindustria registraron una caída importante en sus ni-veles de inversión. Sin embargo, pudieron ser compensados con la mayor actividad que se generó en el segmento pyme, la construc-ción, infraestructura y otros grandes proyec-tos que continuaron adelante, como la am-pliación de Toquepala o Cerro Verde.

¿Lo suficiente para compensar la ausencia de megaproyectos mineros?

En el caso de Soldexa, sí, pero todo depende de lo que ha venido haciendo cada empre-sa. Si las demás compañías han tenido ca-pacidad de reinventarse, mirar otros nichos o identificar oportunidades, probablemente también. Si otras en cambio han estado muy focalizadas en un sector, probablemente haya tenido problemas.

A propósito de la realización de la XV Jornada Internacional de Soldadores, el ejecutivo nos dio la presente entrevista.

“Soldexa es una empresa que piensa como local, pero actúa

como global” indica Merzthal.

¿En qué aspecto se debe poner énfasis en estos tiempos de mayor competencia, capa-citación, inversión en maquinaria y tecnolo-gía o en el servicio?

Una compañía es como un nadador. Para ga-nar medallas, necesita entrenamiento, moti-vación, infraestructura, etc. Si no invierte en tecnología se queda; si no capacita a su per-sonal, también se queda. Para marcar la di-ferencia hay que poner énfasis en todos los aspectos que menciona porque la suma de todas esas cosas es lo que hace la diferencia.

¿Y la industria de soldaduras local está ha-ciendo su tarea?

Creo que sí. Si va a Talara verá que Técnicas Reunidas (encargada del proceso de moder-nización de la refinería) ha contratado a mu-chas compañías peruanas y les ha puesto re-tos altos que han podido superar. Muchas de

estas firmas han tenido la oportunidad de tra-bajar en proyectos ‘world class’ de US$4.000, US$5.000 e incluso US$10.000 millones y de dejar en alto el nombre del país.

¿Cómo se encuentra la demanda de técni-cos y profesionales relacionados a la indus-tria de la soldadura?

Estable. Aunque han habido épocas en las que no había profesionales. Felizmente hoy la situación es muy diferente gracias a uni-versidades e instituciones, como el Senati, que asumieron el reto de formar ingenieros y personal técnico de categoría mundial.

¿Antes de su intervención qué pasaba con el sector? ¿cuánto tiempo les costó revertir ese déficit de profesionales?

La mayoría de técnicos y profesionales se traían de afuera porque había una gran carencia de profesionales a todo nivel: in-genieros, inspectores y soldadores. Costó bastante trabajo y 20 años tener una masa crítica representativa de profesionales, que pudiera enseñar a otros profesionales. Ahora existen ingenieros certificados en Interna-tional Institute of Welding (IIW) y soldadores que pueden ir a trabajar en cualquier parte del mundo, si así lo desean.

“Ahora existen ingenieros certificados

en International Institute of Welding

(IIW) y soldadores que pueden ir a trabajar en cualquier parte

del mundo”

REVISTA

ENTREVISTA

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¿Qué tan relevante es y fue la participación de Senati en la formación técnica de los soldadores?

Muy relevante. Un ejemplo de su importan-cia es la Jornada Internacional de Soldado-res,que organizamos de manera conjunta desde hace 15 años (la última semana de agosto) y que permite capacitar y actualizar sobre las últimas tendencias del mercado a miles de soldadores. Y es que Senati, junto a otras reconocidas instituciones, ha creído que la educación de clase mundial es una necesidad y han encontrado en Soldexa una contraparte para sacar adelante sus proyec-tos educativos. No hay otro evento tecnoló-gico para los soldadores mejor que este. Se trata de una jornada que comenzó con 200 personas y que hoy supera los 1,300 asis-tentes, pero que podría llegar a 5,000 en los próximos años.

Además es un evento gratuito.

Así es. Es totalmente gratuito. Ahí reciben todo, desde el material, las exposiciones y los casos prácticos. Además, los asistentes tienen posibilidad de hacer ‘networking’. Tal

ha sido su impacto y la acogida, que venimos conversando con el director nacional de Se-nati, Gustavo Alva, en transmitirlo el próxi-mo año a todas las sedes que tiene el Senati en el Perú.

¿Por qué es importante que al igual que Soldexa, otras empresas también se invo-lucren en esta tarea?

Es una pregunta un poco filosófica porque está relacionada con el rol que debe tener cada empresa en la sociedad, pero la respon-

deré porque es importante. Mire: un evento como la Jornada Internacional de Soldado-res requiere mucha inversión y no ganamos nada. Por qué lo hacemos. Porque somos los líderes del sector, sembramos para el futuro y creemos que las personas deben tener un propósito, en este caso de servir a la socie-dad, pero no en el discurso.

A veces escucho a muchos ejecutivos y due-ños de compañías decir lo mismo, pero en realidad no tienen nada que mostrar. Soldexa sí lo puede hacer. La jornada es un ejemplo de lo que hacemos de manera conjunta con el Senati. Se trata de un proyecto que requiere un gran esfuerzo y en él financiamos abso-lutamente todo, desde las comidas, hasta los expositores de talla mundial que participan.

¿Qué otros proyectos tienen en mente con Senati?

Varios: somos buenos ‘partners’. El último es el que venimos trabajando desde hace varios meses y que implica la construcción de un Centro de Innovación, que será inaugurado antes de fin de año y que está en pleno proceso de implementación. Se trata de un taller de alta tecnología para la especialidad de soldadura, que tendrá equipos ‘top’ de úl-tima generación (SAW, GMAW, entre otros).

“Senati, junto a otras reconocidas instituciones, ha creído que la educación de clase mundial es una necesidad”, señala.

“A través del centro de innovación pensamos que vamos a poder

capacitar a todo el personal

que está relacionado con soldadura”

ENTREVISTA

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Uno de los temas de la Jornada Nacional de Soldadores se centró en identificar oportu-nidades de mediano y largo plazo para la industria de soldaduras. ¿Cuáles son esas oportunidades?

Las oportunidades dependerán de que me-joremos nuestros indicadores de productivi-dad, de costos y hagamos la industria local más eficiente. Para ello se necesita tener acceso a la tecnología y eso es lo que bus-camos con este evento, en el que los solda-dores pueden enterarse de las últimas ten-dencias mundiales, de lo que está pasando en otros mercados y cómo pueden resolver problemas.

¿Cuál es la tendencia en términos de tec-nología de servicios?¿Hacia dónde va la industria?

La oportunidad está en la automatización, mecanización y el corte automático. Creo que la clave va por ese lado por la producti-vidad y la innovación, porque eso tiene que hacer que reduzcan los costos. Si los costos se reducen son más rentables y si eso sucede eres más competitivo. Todo lo que te permita ser más competitivo es el camino.

¿Qué grandes proyectos demandarán sol-dadores?

Lo que resta del año para mi está cerrado. Los que están pensando en cómo terminará el año, están perdidos porque el 2016 ya se acabó. Mi mente está pensando en el 2017.

¿Y cómo será el 2017?

Absolutamente mejor. Hay grandes proyectos que continuarán, como la modernización de la refinería de Talara, la Línea 2 del Metro, la ampliación del Aeropuerto Internacional Jorge Chávez y otros que ojalá salgan ade-lante, como Tía María. Pesquería pasó por un año malo y también debería recuperarse. En definitivamente el 2017 será mejor.

“Hay grandes proyectos como la modernización de la refinería de Talara”.

¿Qué tipo de servicios brindará el taller?

Básicamente capacitará a los técnicos en nuevos procesos de soldadura y corte de me-tales. Precisamente lo visité hace un par de días y está prácticamente listo. El objetivo es que el alumno formado en Senati no solo se capacite en las cuestiones convencionales, sino que vaya a otro plano, a otro nivel, y sepa de automatización, mecanización, y de robótica.

¿Cuántos técnicos serán capacitados?

Como es un centro de innovación pensamos que vamos a poder capacitar a todo el per-sonal que está relacionado con soldadura y recibe instrucción en Senati. Hablamos de aproximadamente 1980 alumnos, pero no se descarta hacer cursos de extensión hacia afuera en el largo plazo.

¿Cuánto han invertido en su implementación?

No puedo hablar de cifras, pero involucra varios números por ambos lados.

“La industria de la soldadura tiene la buena y la mala suerte de estar diversificada en todas las industrias”

REVISTA

INSTITUCIONAL

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MÁS 1300 SOLDADORES ASISTIERONA LA XV JORNADA INTERNACIONAL

El evento, organizado por Soldexa y Senati, tuvo por finalidad fortalecer y actualizar los conocimientos de los soldadores nacionales, y difundir nue-

vas tecnologías de unión, corte, métodos y alternativas de solución de casos prácticos presentados por expositores de talla mundial de Argentina, Brasil, Chile y Colombia.

A lo largo de la jornada técnica también se abordaron distintos aspectos de gran impor-tancia para el desarrollo y futuro de la indus-

tria local. Entre las materias más significativas a nivel tecnológico, destacaron la automatiza-ción y mecanización de los procesos de sol-dadura como una alternativa de solución tec-nológica eficiente a la necesidad de producir de forma más rápida y segura, garantizando la calidad y la reducción de costos que tanto demandan las grandes empresas.

Esto implica que a corto o mediano plazo las instituciones como SENATI, además de formar y capacitar soldadores, tengan que entrenar y

forjar administradores de soldadura. En rela-ción a metales de aporte, los expositores pon-deraron los avances logrados en electrodos de recubrimiento duro con proceso FCAW para la industria minera y cementera.

Sin duda una de las actividades de mayor de-manda en estos sectores es la aplicación de recubrimientos duros para el mantenimiento y recuperación de componentes y partes des-gastadas por la abrasión-impacto-fricción contínuos a que son sometidas en operación.

Gran acogida tuvo evento anual organizado por Senati y Soldexa

Con gran éxito se realizó, el pasado 26 de agosto, la “XV JORNADA INTERNACIONAL DE SOLDADORES” a la que asistieron más de 1300 trabajadores de distintas regiones

del país vinculados al rubro de la soldadura.

Implementación de Centro de Excelencia avanza a paso firme

Durante la jornada, el SENATI presentó el pi-loto de lo que será el Centro de Excelencia, una iniciativa que ha sido posible gracias a un convenio colaborativo entre la institu-ción y Soldexa.

El aula piloto de alta tecnología ya tiene equipos de unión y corte semiautomáticos y mecanizados de última generación entre

los cuales se incluyen los de Soldadura por Arco Sumergido (SAW); sistemas mecanizados para proceso de soldadura por Arco con Gas de Protección (GMAW); sistemas mecanizados para soldadura por Arco con Alambre Tubular (FCAW), y equipos de Corte Mecanizado y Au-tomáticos.

El taller, que ya se encuentra en proceso de implementación, será presentado próxima-mente y puesto al servicio en sus procesos de enseñanza y aprendizaje de nuevos procedi-

mientos de soldadura y corte de metales, así como la incursión de SENATI en el entrena-miento de operadores de soldadura. De esa manera se colocará, una vez más, a la van-guardia de las tecnologías de unión y corte al servicio de nuestra industria.

A lo largo de la jornada técnica seabordaron distintos aspectos de gran importancia para el desarrollo y futuro de la industria local.

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EMPRESAS

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INVESTIGACIÓN TECNOLÓGICA E INNOVACIÓN SOSTIENEN

LIDERAZGO DE FILTROS LYS Próxima a cumplir 70 años, la compañía busca llegar

a nuevos mercados y expandirse a otros sectores.

EMPRESAS

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Filtros Lys cumple 69 años de historia, convertida en la compañía líder en la fa-bricación de filtros en la región, gracias a sus constantes innovaciones e inves-

tigaciones tecnológicas, que le han permitido hacer frente a la competencia y mantenerse vigente en el mercado por varias décadas.

Y aunque existe el mito que solo el 3% de las empresas familiares sobreviven a la tercera generación, hoy el nieto de su fundador, Hugo Gabriel Huertas del Pino, está al frente de la firma y busca llevarla a un nuevo nivel, incur-sionando en otros sectores y mercados.

Filtros Lys fue fundada en 1946 por Fausto Huertas del Pino, un emprendedor y visiona-rio, que supo hacer frente a décadas comple-jas, marcadas por el terrorismo, la inflación y la dura competencia asiática, pero que aun así siguió operando y fue líder en su rubro.

Al inicio fabricaba y comercializaba químicos. Posteriormente cambió de giro dedicándose exclusivamente a la fabricación de filtros para motores. Uno de sus primeras grandes innova-ciones tecnológicas la realizó en 1982, año en el que inauguró el primer laboratorio de filtra-ción en el Perú.

Luego vendrían proyectos similares, que se convertirían en una constante en la empresa, como el que realizó en 1994 cuando efectuó una importante inversión para analizar los lubricantes de sus clientes y ayudarlos con el mantenimiento preventivo de sus equipos, ini-ciativa con la que inició su diversificación.

“Esa ha sido nuestra etapa de mayor creci-miento, porque logramos consolidarnos como líderes absolutos en el mercado automotriz, e incursionamos en otros sectores como el mine-ro e industrial”, recuerda Víctor Hugo Huertas del Pino, director de la compañía. Entre sus principales clientes se encuentran Southern Perú, Cerro Verde y Antamina, entre otros.

Nuevos negocios y un socio estratégico

En los últimos años, la compañía ha estado en-focada en aumentar su nivel de participación en toda Latinoamérica (actualmente exporta a 16 países) y desarrollar nuevas oportunidades de negocio, pero esta vez con un mayor énfa-sis en la salud, como el proyecto realizado con INACAL (Instituto Nacional de Calidad) donde se ha logrado estandarizar la calidad del aire interior en el Metropolitano de Lima.

“Sabemos que las aplicaciones en filtración son casi infinitas y traen la misma cantidad de

beneficios para los usuarios, por lo que esta-mos entrando a nuevas ramas de la filtración con mayor enfoque a la salud de todos los pe-ruanos”, precisa Huertas del Pino. Además de la apuesta por la innovación y la tecnología, que le ha permitido sortear distintas crisis, parte del éxito de la compañía lo constituyen las inversiones que ha efectuado para ofrecer los mejores productos a sus clientes, y la ges-tión de los diferentes gerentes generales que ha tenido la empresa. Particularmente de la última, a cargo del nieto del fundador y hoy gerente general de Filtros Lys, Hugo Gabriel Huertas del Pino, quien ha llevado adelante el proceso de internacionalización de la compa-ñía, un aspecto que no se habría podido lograr sin el respaldo de personal técnico adecuada-mente capacitado.

En esa tarea el SENATI ha tenido un rol clave. “Nosotros aceptamos el reto de la competencia optimizando nuestros procesos productivos, mejorando nuestra tecnología, pero para esto necesitamos técnicos más calificados, y es ahí donde el SENATI ha sido indirectamente nuestro socio estratégico, proporcionándonos buenos profesionales para el mantenimiento y operación de nuestros equipos”, destaca el ejecutivo Huertas del Pino.

Refiere que para asegurar la calidad en la instalación de sus filtros en los vehículos están desarrollando la Norma de Competen-cia Laboral del “Lubritécnico Cambiador de Filtros” que desean poner a consideración del SENATI para desarrollar, en conjunto, módulos de formación laboral aplicables a un estimado de 9,000 lubritécnicos que hay a nivel nacional y que ahora aprenden este oficio de manera muy informal.

En los últimos años, la compañía ha estado enfocada en aumentar su nivel de participación en toda Latinoamérica.

Planes a futuro

Aunque el 2015 y la primera parte del 2016 han sido un tanto complicados por la caída en los niveles de inversión registrada en el sector minero, que mueve una importante parte de la economía, la empresa espera un segundo se-mestre “bastante mejor”.

“El reto para lo que queda de este año es con-solidar nuestra participación en los clientes que ya confían en nosotros. Buscamos cubrir de manera más completa sus necesidades de filtración”, indica Huertas del Pino.

En el mediano plazo, su foco estará en aumen-tar el uso de la capacidad instalada de su plan-ta ubicada en Independencia (proyecto que se concretaría en el 2017), y en realizar alianzas estratégicas con proveedores nacionales e in-ternacionales, tanto en materia prima como en productos terminados. Además de continuar afianzando su presencia en los mercados in-ternacionales como Uruguay, Bolivia y Ecuador.

No se descarta participar en la Bolsa de Va-lores de Lima, aunque ese es un proyecto de largo aliento que se continúa analizando. El crecimiento de Filtros Lys, hasta ahora, “no ha hecho más que empezar”…

“Filtros Lys fue fundada en 1946

por Fausto Huertas del Pino, un

emprendedor y visionario,que

supo hacer frente a décadas complejas”

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ENFOQUE

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SENATI Y BOSCH:LA UNIÓN HACE LA FUERZAHoy en día se habla mucho de los esfuerzos conjuntos entre empresas e instituciones de diversos sectores, con el fin de lograr una relación “gana-gana”. Palabras como “costos” y “gastos” han quedado en el pasado y ceden su lugar a “inversión” y “perspectiva de crecimiento”.

Bosch aplica desde su inicio este con-cepto. Para Robert Bosch, fundador de la empresa en 1886, uno de los mayores focos de inversión lo cons-

tituían sus propios aprendices, quienes día a día realizaban labores dentro de la em-presa, al mismo tiempo que se formaban en escuelas técnicas; sabía perfectamente que al término de su aprendizaje no sólo iba a contar con mano de obra adecuada, sino también experimentada.

Este concepto se mantiene hasta hoy. Bosch cuenta en todas sus plantas con aulas y talleres de formación, así como con ins-tructores que transmiten su conocimiento a las futuras generaciones. Este es uno de los factores que han logrado posicionar y mantener a Bosch como uno de los líderes tecnológicos a nivel mundial.

¿Pero qué hacer en países, cuyo nivel de industrialización aún es pequeño? ¿Vale la pena invertir en educación? Para nosotros, la única respuesta válida es afirmativa. El mun-do globalizado nos compromete a compartir tecnologías. ¿Y qué mejor posibilidad de ha-cerlo en conjunto con el SENATI, quien desde 1961 apuesta por la formación dual?

Gerente de Venta - Bosch Rexroth - Perú

Cuando en agosto del 2015 se inauguró el Aula de Termotecnología, iniciamos una nue-va etapa de cooperación con el SENATI. Siguió el Área Automotriz, en manos de la empresa Autorex Peruana, con el Centro de Diagnóstico, adecuado a las necesidades del mercado.

Con la creación del Centro Tecnológico Bosch-SENATI, inaugurado en junio del 2016, logramos unir a 5 divisiones comer-ciales con el fin de transmitir nuevas tecno-logías y contagiar a instructores, aprendices y egresados con la necesidad de implemen-tar mejoras en su día a día, logrando así optimizar su entorno laboral y aumentar la competitividad de las empresas, tanto a nivel nacional como internacional. El Perú nuevamente está en boca de todo el mun-do, y no sólo por su gastronomía excelente.

Un mejoramiento logra atraer nuevas in-versiones, sobre todo en procesos y tec-nologías novedosas. Nosotros en Bosch Rexroth, División Industrial del Grupo Bosch, vivimos esta evolución positiva y esperamos contar en el futuro cercano con técnicos de SENATI, quienes dentro de su formación habrán realizado cursos en el Centro Tecnológico Bosch-SENATI.

Koerner Throsten

LAS VENTAJAS DE LAS ALIANZAS ESTRATéGICAS

ENFOQUE

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Durante la inauguración de dicho Centro, se indicó la necesidad de plasmar también este concepto en la sede de SENATI Arequipa, al ser uno de los principales motores del crecimiento del Perú, a través de las diversas actividades mineras e industriales que se realizan en la re-gión. Sellamos este compromiso con una Carta de Intención suscrita en setiembre del 2016. Al mismo tiempo, ya se está evaluando la expan-sión hacia otras regiones pujantes de nuestro país, tales como la costa norte y el centro.

En Bosch no sólo creemos en el potencial que tiene nuestro país, sino también en el profun-do compromiso que mantiene el SENATI con una adecuada formación técnica. Demostrare-mos que a través de este tipo de cooperación podemos llegar más lejos que si recorriésemos el camino solos.

Invitamos a otras empresas líderes en tecnolo-gía a acompañarnos. La inversión en educación nunca será un gasto. Es la señal de confianza en nuestros colaboradores y nuestro país.

Un innovación logra atraer nuevas inversiones, sobre todo en procesos y tecnologías novedosas.

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ESPECIALIDADES

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¿Qué rumbo tomará la formación profe-sional? Esta ha sido una de las princi-pales preguntas que se ha formulado en la Conferencia Internacional de

Formación Profesional 2016 que se realizó recientemente en el Servicio Nacional de Aprendizaje Industrial – Senai de Curitiba – Brasil.

El cuestionamiento toma en cuenta que la formación exige de grandes desafíos que no solo se circunscriben a las instituciones de formación, sino que se trata de un reto que comprende políticas, planteamientos de lar-

CONOCIMIENTO COMO ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO

En Curitiba, Brasil, se discutió el futuro de la formación técnica en Latinoamérica. Senati expuso su caso y cómo logro mantener el sitial de preferencia

que hoy ostenta en el Perú.

go plazo, apuesta económica y sobre todo la necesidad de que la sociedad esté conscien-te de que la formación y capacitación profe-sional es uno de los aspectos fundamentales para su desarrollo futuro.

Los desafíos relacionados a la formación in-volucran a varios factores transversales, que incluyen la anticipación de las demandas de formación, la gestión de las instituciones y del proceso de enseñanza y aprendizaje, la orientación profesional, la formación de for-madores, la elaboración de currículos y nue-vas estrategias formativas, los procesos de

evaluación y vínculos muy cercanos entre la educación y el mercado de trabajo.

La discusión respecto a este tema ha sido muy amplia y ha involucrado a profesio-nales vinculados a la capacitación técnica de diversas partes de Latinoamérica. En este evento de ocho días, en los que se plantearon temas, se expusieron casos, se debatieron alternativas de desarrollo educativo en la formación técnico profe-sional, el Perú estuvo representado por Gustavo Alva Gustavson, Director Nacional de Senati, quien desarrolló una exposición

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INFORME

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sables para el desarrollo e innovación tec-nológica apostando por tener un banco de proyectos de mejora e innovación que apun-te a generar soluciones tecnológicas para la formación y la industria. Estos aspectos se vienen logrando a través de las alianzas con empresas líderes en tecnología tanto del Perú como del extranjero.

Gustavo Alva señaló, en la Conferencia In-ternacional de Formación Profesional 2016 de Curitiba, que en el Perú hay un desafío cultural muy importante que afrontar: se trata de valorar la formación profesional tecnológica, reconocer la importancia de su rol en la industria local y fomentar el de-sarrollo personal y crecimiento profesional del técnico. En la medida que estos aspectos se logren impulsar, se empezará a plantear una sociedad que fortalezca la instrucción a distintos niveles y no sólo priorice la forma-ción profesional universitaria en desmedro de la técnica; tal como se planteó durante el transcurso del evento.

amplia acerca de las decisiones que la ins-titución ha debido tomar para continuar siendo competitiva en un mercado en el que la oferta educativa crece.

En ese sentido, explicó que la competitivi-dad del Senati ha partido desde el hecho que sus programas de formación y capaci-tación son diseñados en atención a la de-manda de calificación para el trabajo de las empresas industriales. Pero esto no ha sido suficiente. Existen muchas instituciones pio-neras que con el transcurso del tiempo son desplazadas por su competencia, en ese sen-tido Senati ha tenido que plantearse otras estrategias para continuar manteniendo su liderazgo: la primera de ellas ha sido esta-blecer un plan novedoso para gestionar el talento humano; y también consideró impul-sar las alianzas con distintas organizaciones bajo la modalidad “win-win”.

En ese sentido, Gustavo Alva señala que se ha generado un círculo virtuoso de trans-ferencia y aprovechamiento tecnológico en favor de los estudiantes, industria y en ge-neral del país.

Pero además la exitosa pervivencia de Se-nati se debe a que está pasando a una etapa de mayor nivel y exigencia: la innovación. En ese sentido, se han generado fondos concur-

FOTO 1: La Conferencia Internacional de Formación Profesional 2016 fue realizada en el Servicio Nacional de Aprendizaje Industrial (Senai Curitiba).

FOTO 2: GUSTAVO ALVA. señaló que seha generado un círculo virtuoso de transferencia y aprovechamiento tecnológico en favor de los estudiantes.

“La exitosa pervivencia de

Senati se debe a que está pasando

a una etapa de mayor nivel

y exigencia: la innovación”

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28REVISTA

Emilio Chávez Huaringa es uno de los primeros egresados de la Escuela de Técnicas de Ingeniería Electrónica de Senati, pertenece a la segunda promo-

ción e inició su preparación en 1994, año en el que un profesor de la Universidad del Callao, donde estudiaba por esos tiempos, lo motivó a postular. Chávez se interesó en Se-nati por un tema en especial: le generaría la posibilidad de practicar o trabajar en el cor-to plazo, y así fue. Ya en el tercer ciclo estaba haciendo prácticas. Recuerda claramente que se trataba de una preparación acentua-da, “no habían vacaciones”, pues estas eran dedicadas a su preparación en el campo.

“En la escuela había un ambiente sumamen-te familiar, como recién se iniciaba los alum-nos de electrónica nos conocíamos entre to-dos. Los profesores conocían a los alumnos de manera personalizada. Recuerdo que mis primeras prácticas las hice en ollas Récord, por cuatro meses, fue muy interesante. En realidad era un trajín distinto a la universi-dad porque nos quedamos casi todo el día en la Escuela, para mí era complicado por-que tenía cursos en la mañana, llevábamos talleres en la UNI por la tarde, era difícil”. En ese sentido, recuerda que tuvo que tomar una decisión entre Senati y la Universidad, y ya sabemos que eligió el primero.

Chávez es actualmente alcalde del distrito de Cieneguilla. Se trata de una persona muy activa, en constante preparación y ávida de aprender. Apenas toma una decisión para emprender algo busca preparación acadé-mica que lo ayude a comprender el tema y sobre todo a aplicarlo con conocimiento de causa. Se interesó por la electrónica, estudió en Senati; se interesó por el arbitraje, estu-dió en la Federación Peruana de Fútbol (es árbitro profesional); se enteró que tenía ap-titud para la labor social y política, estudió Gestión Municipal.

La mayor parte de su carrera profesional la hizo en el área de electrónica digital, tenien-

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DISCIPLINA Y DEDICACIÓN PARA UNA HISTORIA DE éXITO

El actual alcalde de Cieneguilla formó parte de una de las primeras promociones de la Escuela de Técnicas de Ingeniería Electrónica. La formación recibida, aún

en su vida política, sigue vigente.

EGRESADOS EXITOSOS

29REVISTA

de haber conocido a personas maravillosas que me inculcaron, en electrónica, el cono-cimiento técnico y sobre todo la formación: eso implica el profesionalismo para tomar las cosas, el tiempo que debemos solucionar los problemas, empaparte bien de ellos, y sobre todo estar siempre actualizado para tener los conocimientos para poder enfren-tar una situación de ese tipo”, señala.

Chávez indica que hoy Senati es una ins-titución que ha ganado muchos años de experiencia en nivel técnico, pero más aún ha ganado impulso con la fuerte inversión en tecnología que ha hecho en cada una de sus carreras técnicas. Indica que si tuvie-ra nuevamente que elegir una institución técnica, volvería con ojos cerrados a las aulas del Senati.

Chávez hoy ha decidido dedicarse por com-pleto a la política. Cree que en este campo puede ayudar mucho más a su comunidad, pero no lo hace a tientas y esperando ver qué logra. Nuevamente la palabra disciplina llega a la conversación, en ese sentido está tomando disciplinadamente clases de dere-cho en una universidad para involucrarse de lleno en su formación política y hacerlo bien. Nuevamente recuerda las frases de sus profesores en el Senati respecto a las decisiones que debe tomar y cree que esta última es la correcta.

do como base todo lo aprendido en Sena-ti. Esta especialidad la empezó a forjar en los últimos años cuando ingresó a hacer prácticas en IBM, ahí se involucró con el tema digital y de sistemas. Poco tiempo después ingresaría a lo que era el Banco Orión, que luego de múltiples fusiones y compras pasó a ser parte del Grupo Sco-tiabank, donde Chávez asumió distintas responsabilidades y en el cual permaneció desde el 2002 hasta el 2010.

“Comencé como parte del equipo de sistema de soporte técnico, pero a medida que pasa-ron los años comencé a asumir responsabi-lidades, es así que en el 2007 el Scotiabank me envía a Guatemala porque había compra-do un banco en ese país y fui a implementar la parte de sistemas. En el 2007 asumí el so-porte técnico de Crediscotia”, recuerda.

No hay nada que el alcalde Emilio Chávez valore más que la disciplina. Es parte de su normativa de vida, la aplica en todas sus actividades, desde la familia, hasta la propia alcaldía. Indica que la disciplina de-muestra lo responsable que eres. Este valor lo aprendió en Senati y es algo que lo ha marcado aún hasta hoy. La disciplina ha sido el motor que lo ha llevado a conseguir los logros en la vida, aún en la política.

La historia de cómo llegó a ser alcalde de Cineguilla no es para nada casual. Chávez es una persona preocupada constantemente por el tema social. El haber estudiado en un colegio parroquial ha generado que se vin-cule a problemas de su comunidad a través de las actividades que se realizaba en su iglesia. Ya en el 2002, con un grupo de ami-gos, se había vuelto una persona con ganas de transformar su comunidad y su distrito.

“A los 26 años decidí postular a la alcaldía, habían catorce candidatos, quedé en tercer puesto. Eso me motivó a continuar y a pre-pararme, en el 2002 por las noches comencé a estudiar un diplomado de gestión munici-pal. En el 2006 volví a postular a la alcaldía compitiendo con diez candidatos, quedé en el segundo puesto, esto coincidió con el as-censo que recibí en el Grupo Scotiabank. Yo

ya no pensaba volver a la política pero en el 2008 un grupo de vecinos me pide volverlos a representar, por eso postulé en las elecciones del 2010, y aquí estoy”.

El héroe de esta historia tuvo que retirarse del banco, pese a que le dieron licencia por cuatro años para dedicarse a gobernar, tenía al inicio algo de inseguridad. La disciplina del Senati fue uno de los aspectos que lo ayu-dó en la tarea de dirigir las riendas de su distrito. Recuerda que en Senati le inculcaron que los alumnos estaban preparados para grandes cosas y eso le estaba sucediendo a él en ese momento en que asumió la gestión municipal. Asimismo, recuerda que sus profe-sores le habían dicho que para cada problema había tres soluciones distintas: “el más sabio y preparado escogerá la mejor” y parece no haberse equivocado en sus decisiones puesto que fue reelegido en el 2014.

“Cada problema tiendo a analizarlo, Esto viene de mi preparación en la Escuela de Técnicas de Ingeniería Electrónica, donde nos impulsaban a analizar mucho las cosas. Me siento orgulloso

FOTO 1: Emilio Chávez formó parte de una de las primeras promociones de la Escuela de Técnicas de Ingeniería Electrónica.

FOTO 2: En el 2014 fue reelegido en la alcaldía de Cieneguilla.

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EGRESADOS EXITOSOS

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EL JOYERO GANADORCon la pieza “Majestuoso” el ex alumno y ahora instructor de la Escuela de Joyería, Juan José Paredes ha logrado el primer puesto en su categoría del 20 Concurso Nacional del Patronato de la Plata.

31REVISTA

La Escuela de Joyería, a la cual Juan José per-tenece, tiene 22 años de servicio y ha logrado formar a un gran grupo de jóvenes que vienen sobresaliendo en el mundo de la joyería. Juan José destaca que muchos de sus alumnos se han empleado no sólo en empresas, sino han constituido talleres propios y se han ganado un nombre en este oficio.

“Soy una persona a la cual le gusta plantear-se retos, uno de ellos es lograr que la Escuela de Joyería de Senati crezca. Es más, hay una gran demanda de público en distritos como La Molina, Surco, Miraflores, donde piden que la Escuela les brinde capacitación y clases y creo que en algún momento empezaremos a aten-derlos”, refiere.

La pieza Majestuoso, ganadora del primer pues-to en la Categoría de Joyería del 20 Concurso Nacional del Patronato Plata del Perú, ha forma-do parte de la exposición realizada en la Galería de la Torre Interbank entre el 22 de julio y 19 de agosto, la cual prácticamente ha sido un culto al trabajo en plata, un material en el que el Perú ocupa los primeros lugares de producción; pero que no quepa duda que con artistas como Juan José Paredes, también nuestro país será uno de los más destacados en la generación de artesa-nos joyeros del mundo.

Juan José Paredes Arana tiene treinta años, de los cuales quince los ha dedicado a hacer jo-yas y ocho a enseñar a confeccionarlas. Es un instructor joven de Senati, quien se califica a

sí mismo como un joyero orfebre. Su pasión por la joyería lo ha llevado a desempeñar esta actividad no solo como parte de su herencia familiar sino tam-bién desde el ámbito técnico, considerando que es uno de los egresados de la Escuela de Joyería del año 2005, siendo un joyero certificado.

Este artesano, quien con sus manos esculpe joyas capaces de deslumbrar a los críticos más escépticos, acaba de ganar el primer puesto en la Categoría de Joyería del 20 Concurso Nacional del Patronato Pla-ta del Perú con la pieza “Collar Majestuoso”. El con-curso se realizó entre el 8 y 16 de junio de este año en el Museo Numismático del Perú.

“Majestuoso es una representación del cóndor, nuestra ave andina. En la pieza quisimos plasmar toda la majestuosidad de sus alas, su vuelo y la for-ma de su cuerpo”, indica Juan José, quien habla en plural pues señala que la autora intelectual de la joya es Liz Milagros Rodríguez Rojas, quien diseñó esta pieza a la que sus manos hábilmente le dieron forma y cuerpo para convertirse en una joya exqui-sita, digna de un premio.

No es la primera vez que Juan José participa en este tipo de concursos. En el 2008 quedó en cuarto pues-to en la categoría de orfebrería del Patronato Plata

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del Perú y en el 2013 obtuvo el primer puesto en el Concurso de Joyería, de la Escuela de Joyería Senati. En ese sen-tido, está acostumbrado a poner sus piezas a disposición de los ojos críticos para ser juzgadas.

Sin embargo, su nueva participación en el Concurso Nacional del Patronato Plata del Perú tiene mucha trascen-dencia porque en esta competencia se presentan los joyeros y orfebres más destacados del ámbito nacional. Este año, por ejemplo, se presentaron 130 piezas, de las cuales 76 correspondie-ron a la categoría de joyería, de la cual Juan José Paredes resultó ganador.

Asimismo, cada año las piezas se sofis-tican mucho más, pues son elaboradas con una gran calidad y se le añaden muchos detalles. Los mismos organi-zadores destacan que durante los últi-mos años la competencia se ha vuelto exquisitamente inquietante debido a que se va más allá de la tradición, se arriesga más y esto se debe básica-mente a la participación de más jóve-nes que han hecho del trabajo joyero y orfebre en plata un verdadero oficio.

Juan José Paredes nació en Lima, es co-nocido como Juanjo por sus amigos, es un apasionado de las joyas, no en vano su Facebook es un homenaje a la joye-ría de calidad y en el cual se pueden observar parte de sus diseños y traba-jos. Además de ser instructor en Senati, este joven maestro joyero tiene un taller llamado Juan Joyeros Orfebres y una tienda de joyería con su esposa a la cual han bautizado como : Atelier Joyería J&L.

Indica que su paso como estudiante, por el Senati, lo ha ayudado de manera definitiva para aprender y perfeccionar sus habilidades.

“La joyería es una carrera que necesita pasión y mucha paciencia. Da muchas satisfacciones personales y colectivas ya que realizamos piezas hechas a mano, pero es necesario perfeccionar ciertas técnicas y eso se consigue con una formación académica”, explica.

Juan José Arana tiene ocho años como instructor en la Escuela de Joyería de Senati.

La pieza Majestuoso es la representación de la belleza del cóndor.

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Uno de los máximos intereses de Senati es que todos los instructores poten-cien su capacidad de actualizarse en el ámbito tecnológico y pedagógico.

El gerente de Recursos Humanos, Javier Otoya, destaca que parte de los últimos impulsos que se han dado en ese sentido ha sido el de con-solidar la calidad educativa con la capacitación en docencia profesional tecnológica de los ins-tructores, de manera que puedan incorporar en su práctica diaria competencias metódicas de eficacia comprobada.

En ese sentido, Senati de manera proactiva ha desarrollado un programa de Maestría en Formación Profesional Tecnológica, con la Universidad Peruana Cayetano Heredia, con el objetivo de contar con instructores altamente calificados en mejora continua e innovación. Lo que apuntamos es que en los próximos dos años, un porcentaje sig-nificativo de instructores cuenten con una maestría en docencia profesional tecnoló-gica”, señala.

La idea de asociarse con la Universidad Ca-yetano Heredia es porque es una universidad reconocida y de una alta exigencia académica. Hasta la fecha ya se ha graduado el 30% de los instructores de Senati.

Ese no es el único esfuerzo en ese sentido. También se ha implementado una Escuela de Formación Académica. Javier Otoya indica que está dirigida a los nuevos instructores técni-co-profesionales que ingresan como parte del personal nuevo, de manera que puedan cono-

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CAPACITACIÓN A TODO NIVELLa Gerencia de Recursos Humanos está desarrollando una serie de programas y activi-

dades para mejorar la capacidad de los instructores.

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vienen profesores de esta universidad a tener una semana intensiva con este primer grupo de ejecutivos que está participando en este mas-ter, señala.

Lo que se busca es que tanto el personal de la dirección, como el personal académico, ten-gan desarrollados habilidades directivas que ayuden a potenciar el nivel de la formación técnica, focalizado en desarrollar nuevas he-rramientas de gestión que agreguen valor a la industria nacional.

HACIA LA INNOVACIÓN

Sin embargo, los proyectos en capacitación son mucho más ambiciosos. En este segundo semestre se ha lanzado el Programa de Reco-nocimiento a Proyectos de Innovación de los Instructores, tanto de carácter industrial como educativo.

“A estas personas que tienen ideas innovado-ras se les va a asignar un presupuesto para que puedan desarrollar sus proyectos. Para el efecto, se ha constituído un comité de innovación que va a reconocer las propuestas que puedan dar los instructores, con toda la parte académica necesaria y con las nuevas tecnologías aplicadas o soluciones a ser desarrolladas de manera más consistente. Han habido muchas innovaciones que han sido producto de muchas iniciativas; lo que queremos es normarlas para que haya un concurso puntual de innovación, indica.

con la Universidad Politécnica de Catalunya. Este Master Ejecutivo es como si lo hiciéramos en Barcelona: con el mismo temario, el mismo ma-terial, los mismos docentes, etc. Cada dos meses

FOTO 1: El gerente de RecursosHumanos, Javier Otoya, destaca que parte de los últimos impulsos ha sido uniformizarla calidad educativa de Senati.

FOTO 2: “Experiencia práctica y capacidad de transmitir vocación de servicio”.

cer y llevar a la práctica el modelo pedagógico del SENATI, que se caracteriza por promover el “apren-der haciendo” y en condiciones reales de trabajo.

A los profesionales con experiencia industrial, la Escuela de Formación Académica les desarrollará los conocimientos y las competencias necesarias para ser facilitadores de experiencias de aprendi-zaje

MASTER EJECUTIVO

La capacitación en Senati es constante y en distin-tos niveles. Actualmente se está llevando adelante un Master Ejecutivo con la UNIVERSIDAD POLITé-NICA DE CATALUNYA con la finalidad de que todo el personal del más alto nivel de la organización continúen con su formación académica.

“De cara a la formación técnica de la plana eje-cutiva (gerentes, jefes, directores zonales), lo que hemos hecho es implementar un Máster Ejecu-tivo, un programa de alta dirección en convenio

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“El perfil histórico de los instructores

de Senati ha sido el de un profesional

técnico en la industria en

la que brinda capacitación”

34REVISTA

EL COCHE DE BEBé CAPAZ DE SUBIR ESCALERASEl ingeniero David Ramos Macazana desarrolló un vehículo para niñitos (a) que es práctico, plega-ble y que tiene un sistema de ruedas innovador.

Es una realidad: todas las madres que tienen bebés buscan coches que sean recios, pero que tengan la capacidad de entrar en un ascensor pequeño; que

dispongan de ruedas aptas para desplazarse a una velocidad prudente, pero que no vibren demasiado como para incomodar el sueño de sus retoños.

En fin, se fijan en los detalles más sublimes (incluyendo el color del cochecito y si tienen pequeños juguetes que distraigan al infante); sin embargo, pocas madres (y padres) reparan en el hecho de que son escasos los carritos que tienen la capacidad de trepar escaleras y solo toman en cuenta este aspecto cuando deben enfrentarse a las gradas.

Y es que, en general, la ingeniería no se ha preocupado mucho en poner entre las ecua-ciones de los planos de diseño para la fabri-cación de productos orientados a recién na-cidos, a vehículos que tengan el desafío de subir pisos. Empero, el ingeniero David Ramos Macazana sí caviló en este problema y combi-nó el hecho de la comodidad de un cochecito plegable con el de un mecanismo que permita subir escaleras.

David Ramos es instructor de la especialidad de Diseño Industrial de la Escuela Metalme-cánica de la Zonal Lima Callao y desarrolló un proyecto de coche capaz de enfrentar de-safíos diferentes a los de los productos que actualmente se encuentran en el mercado de cochecitos para bebés. En ese sentido, tuvo dos motivaciones prácticas y utilitarias: la posibilidad de tener un carrito capaz de

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mismo sector de las tres ruedas, permita jalar este vehículo manteniendo el nivel de seguri-dad del bebé, y al mismo tiempo desplazarse por las gradas”, indica el ingeniero Ramos.

Este proyecto ya ha sido elaborado y ha de-mostrado su utilidad en situaciones domés-ticas, así como en ambientes externos. No obstante, el ingeniero Ramos sigue pensan-do en la posibilidad de afinarlo mucho más de tal manera que pueda tener un sentido comercial, que es uno de los intereses más frecuentes cuando es diseñado este tipo de productos.

En muchos aspectos esta invención se torna práctica, considerando que muchas madres que pasean a sus bebes lo hacen solas y cuan-do deben enfrentarse a las gradas requieren de la ayuda del público. Este vehículo, en ese sentido, les otorga mayor independencia y la amplia seguridad de que sus bebes pasean sobre diez ruedas.

ser guardado en un espacio pequeño y que, además, tenga la extraña virtud de girar so-bre las escaleras.

“El coche de bebé que se desarrolló se pliega de tal forma que se puede guardar en una mo-chila de aproximadamente 50 x 30 x 30 cm de manera de facilitar su transporte o almacena-miento. Este coche de bebé también posee el mecanismo de tres ruedas para poder subir o bajar escaleras con facilidad”, indican las ba-ses que sustentaron este proyecto.

El mecanismo de las tres ruedas es un sistema tomado de un diseño de cesto de una empre-sa estadounidense que permite a las amas de casa desplazarse con comodidad por un centro comercial sin tener que poner gestos de fastidio al subir o bajar escaleras con sus compras. Sin embargo, el mecanismo puede ser utilizado en sistemas de transporte que no demanden soportar demasiado peso, que es el caso de los bebés.

En general, las madres suelen buscar coches en el mercado que tengan tres capacidades básicas: que sean ligeros, pequeños, y todo terreno; en ese sentido, el modelo de dise-ño planteado por el ingeniero David Ramos cumple ampliamente con estas exigencias. Este vehículo puede ser trasladado de ma-nera práctica y sin ocupar mucho espacio en un auto, manteniendo la misma ventaja de un almacenaje sencillo dentro de un domicilio.

El diseño se ha planteado con materiales que sean fuertes pero que, a la vez, no ge-neren peso, de tal manera que se reduzca al mínimo la resistencia en el momento del desplazamiento.

El coche ha sido fabricado en aluminio y está integrado por tres articulaciones principales, las cuales se hallan unidas a unos tubos cir-culares de 15mm de diámetro por lado, más 2 articulaciones que unen estos tubos laterales; adicionalmente, se compone de 3 articulacio-nes transversales que unen los tubos laterales. Las articulaciones son de platina de 1/8” que permite que el coche para bebé se pliegue.

Pero, como indicamos, la mayor virtud es la posibilidad de subir o bajar escaleras sin mucho esfuerzo ni mayor ayuda, ya que no necesita inclinar ni cargar el coche del bebé debido al mecanismo de las tres ruedas.

El mecanismo que permite que el producto se manipule para subir escaleras está constitui-do por tres ruedas de goma unidas mediante

2 platinas de 2mm, que forman 3 puntas re-dondeadas. En total tiene 10 ruedas, 6 poste-riores y 4 delanteras.

El ingeniero David Ramos también reparó en detalles como la posibilidad de contar con dos asas forradas de espuma que permiten que sea más cómodo el transporte del bebé; igualmente confeccionó un soporte de tela rayón con medidas de 35 x 60cm para que el bebe pueda descansar. Este soporte cuenta con seguros que posibilitan que el infante no resbale o caiga.

“El coche del bebé se pliega empujando los seguros que posee. Estos seguros dan firme-za estructural al vehículo en el momento de usarlo al transportar al bebé. Para poder subir las escaleras la persona que manipula el co-che debería inicialmente estar sobre las pri-meras gradas colocando el coche de manera tal que cogiendo las asas posicionadas en el

FOTO 1: El mecanismo de las tres ruedas es un sistema tomado de un diseño de cesto de una empresa estadounidense.

FOTO 2: El diseño se ha planteado con materiales fuertes pero que, a la vez, no generen peso.

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INNOVACIÓN

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socio estratégico del empresariado industrial. SENATI es la Primera Institución Educativa en Latinoamérica que cuenta con un Sistema Inte-grado de Gestión, certificado bajo las normas internacionales ISO 9001 de Gestión de la Ca-lidad, ISO 14001 para la Gestión Ambiental y OSHAS 1801 sobre Gestión de Seguridad y Sa-lud Ocupacional, sistema que permite difundir a través de los egresados valores de cultura de calidad, una conducta ambiental responsable y capacidad para reducir los riesgos en el lugar de trabajo y aumentar la motivación de los em-pleados en beneficio de las empresas del país.

Las actividades de la zonal Arequipa-Puno du-rante estos últimos meses no sólo incluyeron premiaciones, sino también la firma del acuer-do para el lanzamiento del Centro Tecnológico de Excelencia con la empresa Bosch. Ello que permitirá capacitar a 6,500 técnicos al año en el manejo de equipos tecnológicos de minería e industria.

Se trata de un centro de entrenamiento que funcionará desde el primer trimestre del 2017 en las instalaciones de Senati.

En la primera etapa funcionarán talleres de ma-nejo, simulación y mecánica de maquinaria pesa-da, que incluyen sistemas hidráulicos de compo-nentes vehiculares utilizados en la alta minería

Asimismo, los técnicos serán capacitados en herramientas eléctricas y sistemas de seguri-dad. Como parte del convenio se espera que medio centenar de docentes de Senati sean enviados a los talleres de Bosch en Alemania para recibir capacitación. Todos ellos volverán en marzo del 2017 para enseñar a los alumnos de Senati Arequipa.

El 12 de agosto pasado, en el Teatro Muni-cipal de Arequipa, la Municipalidad Pro-vincial de la Ciudad Blanca distinguió a Senati Zonal Arequipa – Puno. Todo esto

como parte de las celebraciones por los 476 años de fundación de la ciudad.

Así la Municipalidad Provincial de Arequipa entregó al Ing. Germán Freyre Castañeda, pre-sidente del Consejo Zonal, un diploma y una medalla de oro, en reconocimiento a los 50 años de labor de Senati Zonal Arequipa-Puno al formar y capacitar profesionales, promo-viendo cultura de trabajo en apoyo a la in-dustria nacional.

El Ing. Germán Freyre recibió, a nombre del Senati Zonal Arequipa - Puno, un diploma y una medalla de reconocimiento.

SENATI ZONAL AREQUIPA - PUNO ES DISTINGUIDA POR MUNICIPIO DE LA CIUDAD BLANCASe reconocieron los 50 años de trayectoria de nuestra institución en esta ciudad.

Pedro César Bravo García, director zonal del Senati Zonal Arequipa-Puno, recibió un diplo-ma de honor en reconocimiento a su destacada trayectoria y gestión profesional en beneficio del desarrollo regional.

Como se recuerda, el 09 de setiembre del año 1966 con el apoyo de empresarios se concretó la iniciativa de crear el Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial (SENATI) en la ciudad de Arequipa, con el propósito de responder a la demanda de personal compe-tente para el desarrollo sostenido del sector industrial de la Región Sur del país.

Después de 50 años de trabajo sostenido, efi-ciente y con calidad, se ha constituido en una institución líder en Formación y Capacitación Profesional técnica y lo más importante, es un

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ginoso; no hay empresa que pueda pres-cindir de las TI para tener presencia en el mercado interno y externo. En tal sentido las empresas requieren contar con técnicos ca-pacitados que puedan diseñar, administrar y dar mantenimiento a estas plataformas tec-nológicas. La Escuela de Tecnologías de la Información del Senati presenta una mejora continua para hacer frente a esta necesidad de las empresas. Hoy en día muchos de nues-tro egresados trabajan en empresas impor-tantes del rubro o han formado sus empresas de soporte en TI, lo cual demuestra la ge-neración de riqueza por nuestros egresados desde cada uno de sus puestos.

Francois Tanguy es doctor del Instituto de Administración de Empresas de Paris – Francia y experto en redes informáticas. El ingeniero de la Escuela Superior

de Electricidad de Francia (école Supérieure d’électricité) Francois Tanguy realizará una pasantía en la Escuela de Tecnologías de la Infor-

mación (ETI). El objetivo de la pasantía es colaborar con propuestas de mejora para los contenidos de las carreras de la Escuela de Tecnologías de la Información y actualizar mediante talleres de Seguridad de la Infor-mación y Redes de Computadoras a instruc-tores y alumnos de la Escuela.

Al término de la pasantía del experto francés se espera contar con propuestas de mejora en las carreras de la escuela desde la óptica de un experto extranjero y de manera per-tinente a la actual tendencia del mercado en Tecnologías de la Información (TI) tanto nacional como internacional. También se es-pera actualizar a los instructores en asuntos relacionados a la seguridad de la información

mediante talleres desarrollados a cargo del experto, proponer una malla curricular y ta-reas principales para la nueva carrera de Tec-nologías de la Información y capacitar a los instructores en la gestión de proyectos de TI a partir de la experiencia del especialista que estará todo un mes en nuestra institución.

Francois Tanguy es doctor del Instituto de Ad-ministración de Empresas de Paris – Francia y es experto en redes informáticas, informática científica en tiempo real, y en telecomunica-ciones satelitales. Ha sido jefe de proyectos de Interconexión de Redes Militares del Estado Mayor y apertura sobre redes militares britá-nicas, alemanas y de la OTAN; responsable de los Sistemas Satelitales militares Syracuse II– Alcatel Space; experto en Desarrollo de Redes Ritter – Sistema Sócrate; etc.

Actualmente las tecnologías de información en Perú están presentando un crecimiento verti-

EXPERTO FRANCÉS REALIZARÁ PASANTÍA EN LA ESCUELA DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓNSe actualizará a los instructores en temas relacionados a la seguridad de la información mediante talleres especializados.

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Actualmente, la carrera de técnico de cocina se dicta solo en las sedes de Lima y Pisco. En ambas, Senati forma a aproximadamente 600 alumnos. El 2015, los alumnos para esta especialidad crecieron entre un 6% y 8%, un nivel similar a la demanda registrada en años anteriores.

En junio del 2007 y tras evaluar las nece-sidades del mercado laboral, Senati decide incorporar la carrera de técnico en cocina a su oferta educativa, para aprovechar el gran auge y desarrollo de la actividad gastronómica nacional, que empezaba a despegar. Dentro de ese análisis ocupacional, la institución detectó que por cada chef se requieren de 6 a 7 coci-neros, lo que aseguraba una empleabilidad de este nuevo especialista.

La Escuela de Cocina del SENATI fue invitada a participar como expositor principal en el WorldSkills del SENA, por primera vez.

Por primera vez, la Escuela de Cocina del Senati fue invitada a partici-par como expositor principal en el WorldSkills del SENA. Una competen-cia internacional en la que se miden

las habilidades técnicas y tecnológicas que se forman en la entidad estatal colombiana. Du-rante dos días, la chef e instructora del Senati Patricia Faustor ofreció charlas y clases demos-trativas sobre “la Cocina Ancestral Peruana” para más de 120 alumnos y empresarios, entre colombianos y extranjeros, que participaron en el evento. Faustor habló de la comida peruana, sus ingredientes y preparó para un nutrido gru-po de asistentes, ceviche, leche de tigre, pacha-manca, mazamorra morada y pisco sour, entre otros platos peruanos. El evento se realizó la última semana de agosto y tal fue el éxito de la presentación peruana, que los organizadores le han pedido formalmente a la institución que regrese en los próximos meses.

La invitación no solo confirma el buen momen-to por el que atraviesa la gastronomía peruana, que registra ventas por US$1.500 millones al año y está siendo reconocida a nivel mundial, sino también el rol del Senati en la formación de técnicos en cocina, que lo ha llevado a ser un referente regional. “Hubo mucha recepti-vidad e interés en conocer las técnicas y los insumos que se utilizan en la cocina peruana, así como también en el tipo de formación de nuestros alumnos, que están en condiciones de resolver con destreza cualquier problema que se les presente en el camino”, precisa Faustor. Destaca que a diferencia de otras instituciones educativas de formación técnica, los alumnos de la Escuela de Cocina de Senati, tienen quin-ce horas de práctica y cuatro de teoría, lo que les brinda “ese expertise’, que es apreciado por el sector empresarial y hace que una vez cul-minados sus estudios, la mayoría salga con un trabajo asegurado.

SENATI PARTICIPÓ EN EL WORLDSKILLS DEL SENA EN COLOMBIACheff Patricia Faustor dictó charla magistral sobre Cocina Ancestral Peruana para alumnos y empresarios colombianos.Evento internacional, que mide las habilidades técnicas, se realizó en Barranquilla la última semana de agosto.

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Con una emotiva ceremonia, realizada el 14 de agosto en la Plaza de Armas de Chimbote, el Senati Zonal Áncash inició las distintas actividades de cele-

bración por sus 21 años de vida institucional. En el emblemático izamiento de bandera -al que asistió el director regional, César Cruz Monzón, personal administrativo, docentes y estudiantes- el alcalde del distrito, Valentín Fernández Bazán, destacó la importancia que tiene Senati en el desarrollo de la región. Un reconocimiento que no es gratuito, pues en los últimos tres años la institución ha inver-tido más de S/.6 millones, en la ampliación de su infraestructura y la construcción de dos talleres para brindar la mejor educación téc-nica a los 3.000 alumnos que se encuentran

en formación, y atender la mayor demanda que se registra en el mercado.

Las actividades centrales por el mes de aniversa-rio incluyeron la realización del IV Encuentro de Monitores, charlas tecnológicas, actualización para aprendices y público en general, una visita guiada a Sider Perú y el II Encuentro de Empresarios del Sector Industrial, entre otros. Este evento fue in-augurado por Jorge Castillo Espejo, Presidente del Consejo Senati Zonal Áncash y contó con la asisten-cia de 100 personas, entre empresarios y directivos de las empresas industriales de la región Áncash.

Además, como es habitual, el pasado 25 de agosto, se llevó a cabo la ceremonia de graduación, en la que 116 egresados se titularon a Nombre de la Na-ción en diversas carreras profesionales.

Nuevas carreras

En su objetivo de asumir un papel edu-cador competente, Senati Zonal Ancash lanzó el último año las carreras de Pro-cesador Industrial de Alimentos Contro-lista de Máquinas y Procesos Industriales para atender la demanda laboral futura en esa zona. Además, constantemente se encuentra impulsando distintos proyec-tos de innovación entre sus alumnos y profesores para mejorar los problemas de la zona, y promueve convenios de coo-peración con distintas empresas, como el convenio Technical School, que tiene con SiderPerú-Gerdau. Un programa social que brinda formación profesional técnica a jóvenes de escasos recursos económicos en Chimbote a través de becas integrales, para lograr su inserción laboral y mejorar su calidad de vida. Este programa, que está perfectamente alineado al eje educación, ha formado de manera gratuita a más de 700 jóvenes, convirtiéndolos en técnicos de excelencia para su inserción en el mer-cado laboral industrial.

Las actividades centrales por el mes de aniversario, incluyeron la realización del IV Encuentro de Monitores, charlas tecnológicas actualización para aprendices.

SENATI ÁNCASH CELEBRÓ 21 AÑOS CONTRIBUYENDO CON EL DESARROLLO

DE LA REGIÓN

ANIVERSARIO

ENTRE EL 2014 Y 2016, INSTITUCIÓN INVIRTIÓ MÁS DE SEIS MILLONES DE SOLES PARA RESPONDER A LAS DEMANDAS DEL MERCADO

41REVISTA

INNOVACIÓN

ALUMNOS DEL DESARROLLANCOAGULANTE NATURAL

El Centro de Tecnologías Ambientales ha logrado importantes progresos en apenas tres años de vida académica.

La enseñanza de la tecnología ambiental es relativamente nueva, pero de gran futuro. SENATI ha considerado hace no muchos años ofrecer esta carrera aten-

diendo a la demanda laboral de las empresas, no solo del sector minero y energético (que son las que tienen de alguna manera mayor pre-sión normativa en aspectos ambientales), sino también de otros sectores.

Pese a su corta existencia, el Centro de Tecnolo-gías Ambientales (CTA) de Senati ya está logran-do importantes avances que le permiten posi-cionarse de manera nítida como un referente en este campo. Judy Muñoz, jefa del CTA, indica que se han formado dos promociones en el CTA, pero, sobre todo, se ha visto un buen número de iniciativas de los alumnos orientadas a innovar. Muchas son destacables, aunque una en parti-cular ha merecido atención especial por la gran posibilidad de ser implementada para favorecer directamente a la población: el desarrollo de un coagulante natural para el tratamiento del agua.

Muñoz explica que se trata de un coagulante obtenido a partir de la cáscara de plátano cuya función es aglomerar los sedimentos.

“En el proceso de tratamiento de agua potable hay varias fases de sedimentación, desinfección etc. Y una de ellas se llama floculación que sig-nifica que el agua que viene con una cantidad de sólidos, materia orgánica y que es turbia, se le tiene que echar un coagulante, producto o insu-mo que permita a estos sólidos suspendidos en el agua turbia unirse y formar grumos, o flóculos. Por el peso mismo de los sedimentos agrupados en el flóculo grande, se logra que se vaya hacia el fondo, mientras que en la parte superior que-da el agua clara. Una vez que se logra esto, se arrastra todos esos sedimentos y se los extrae de la parte líquida”, revela.

Los alumnos que han intervenido en esta pro-puesta han hecho una exhaustiva revisión bi-bliográfica de trabajos similares y han hallado que comúnmente, para lograr la floculación, se usa cloruro férrico como coagulante, el cual bá-sicamente es un producto químico.

“Ellos (los alumnos) hicieron una práctica en un distrito de la selva donde hay alrededor de tres mil habitantes y que afrontaba, justamen-

te, problemas con el agua. Este distrito tenía el siguiente procedimiento: canalizaba el agua del río, la pasaba por un filtro grueso donde se que-daban las piedras; luego el agua iba a un filtro más pequeño, donde se quedaba la tierra y luego la desinfectaba colocándole productos químicos, para después distribuirla a los domicilios.

Sin embargo, el agua llegaba turbia, porque no hacían floculación. En ese sentido, identificaron

PARA EL TRATAMIENTO DEL AGUA

42REVISTA

rido sus experiencias y conocimientos a través de cursos en diplomados o de las capacitaciones a los especialistas peruanos. También se ha te-nido contacto con empresas para ver qué es lo que requiere la industria peruana en relación a tecnologías ambientales, de tal forma de ir a su ritmo”, expresa Judy Muñoz.

En el aspecto de equipamiento, el CTA también ha avanzado a grandes pasos. En la actualidad tiene alrededor de 15 equipos en calidad de aire para hacer el monitoreo de aire. Estos equipos han sido parte de una donación de la coopera-ción alemana. En tanto, la cooperación brasileña ha donado equipamiento para los laboratorios de análisis psicoquímico y microbiológico.

“Empresas alemanas han donado cerca de 600 paneles fotovoltaicos, para poder instalar dos plantas: una se ubica en el techo del auditorio de la sede central de Independencia y otra en el estacionamiento del mismo establecimiento. La idea con estas plantas solares es que tengan fi-nes pedagógicos y que se pueda capacitar sobre cómo se crea y se aplica paneles fotovoltaicos para generar energía eléctrica”, puntualiza.

También se ha elaborado un intenso programa para lograr que los capacitadores realicen pa-santías en Alemania y Brasil.

Muñoz considera que la demanda de técnicos del CTA será cada vez mayor porque la preocu-pación ambiental ya ha sido inoculada en toda la industria. “El tema ambiental es transversal y las áreas en las que se forman los jóvenes son precisamente para poder, en primer lugar, hacer diagnósticos y monitoreo ambientales; es decir, medir y luego hacer el seguimiento sobre esa medición; si se cumplen o no con los estándares ambientales. Esto es una primera línea de res-ponsabilidad que tienen los jóvenes formados en esto”, sostiene.

La profesional también indica que hoy la industria tiene mucha preocupación por tratar sus efluen-tes, aplicando tecnologías sobre todo para reducir el impacto en el agua. En ese sentido, se aplican técnicas para permitir que las aguas residuales vuelvan a ser utilizadas o que estos efluentes re-siduales no dañen el medio ambiente.

Por ello el CTA apunta hacia una producción industrial mucho más limpia, disponiendo para ello de instrumentos, herramientas y procedimientos que faciliten reducir el impacto ambiental, que es algo que desde hace algunos años preocupa mucho a toda la humanidad.

la necesidad de insertar la etapa de floculación, pero adicionándole ya no el producto químico común, que se puede adicionar en cualquier planta de agua, sino la harina de la cascara de plátano, logrando una agua más cristalina”, seña-la la coordinadora del CTA.

¿Cuál es la función de la harina de cáscara de plátano? La harina tiene ‘gomas’ que cumplen la función de formar flóculos y ayuda a la se-dimentación. Una vez que se logra esto y el se-dimento se va al fondo del estanque puede ser rápidamente filtrado. En ese sentido el agua ya no queda turbia sino clara.

“Lo que los alumnos del CTA han logrado es determinar las propiedades de la harina de la cáscara de plátano en este proceso. Ellos han hecho varios ensayos para determinar cuál es la concentración adecuada. En ese sentido han desarrollado investigación en todo el proceso, desde cómo obtener la harina, hasta el secado, molienda, y la colocación de la cantidad exacta para poder flocular o tener ese efecto de coagu-lante. En ese sentido están listos a transferir sus resultados a la población”, comenta Muñoz con satisfacción.

IMPULSO PROFESIONAL

El Centro de Tecnología Ambiental nació en el SENATI como parte de una preocupación mundial por lograr mayor sostenibilidad de los

ecosistemas del mundo, así como para fomentar tecnología que logre amortiguar el impacto que genera el hombre en su búsqueda de bienestar y confort en un mundo moderno.

En ese sentido, el CTA ha logrado no pocos avan-ces. En sus tres años de vida ha colocado pro-fesionales técnicos en el monitoreo ambiental y en plantas de tratamiento de agua de distintas industrias; además, ha ampliado su oferta en la sede de Piura donde también se da la carrera de tecnología ambiental.

También ha ampliado sus actividades no solo a nivel de formación, sino de investigación. Recientemente el CTA ha instalado una planta solar y desarrollado una planta de tratamiento de agua (totalmente automatizada) en la sede central de Independencia. “Todo esto lo hemos obtenido principalmente a través de convenios con empresas alemanas”, explica Muñoz.

Se debe indicar que el CTA nació con el apoyo de la cooperación internacional alemana y brasile-ña, países desde donde, durante tres años, se ha transferido tecnología ambiental para la im-plementación del centro. Fue a partir del 2011 hasta el 2014.

“En primer lugar el apoyo llegó con el arribo de especialistas y asesores en tecnología ambien-tal. Llegaron por ejemplo especialistas en cali-dad de aire, en tratamiento de agua, de suelos, de eco eficiencia energética, energías renova-bles, gestión ambiental, etc. Ellos han transfe-

INNOVACIÓN

Lo alumnos del CTA lograron determinar las propiedades de la harina de cáscara de plátano en el proceso de floculación.

REVISTA

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SENATI INAUGURARÁ EL CFP UTCUBAMBA EN AMAZONASEl Centro de Formación Profesional (CFP) contribuirá decididamente con el impulso industrial que demanda esta zona del país.

Cajaruro es un distrito con alrededor de 30,000 habitantes, pero pese a esta pequeña población el potencial de desarrollo industrial es gigante. Re-

cientemente el distrito, ubicado en la provincia de Utcubamba (departamento de Amazonas), ha sido reconocido como uno de los ejes más pujantes de producción agrícola e industrial de cacao “criollo” o nativo de Amazonas; también es una zona donde se han instalado negocios de producción de muebles de madera, molinos y piladoras de arroz, ladrilleras, panaderías, y de producción de derivados lácteos con el mismo ánimo que ha impulsado el desarrollo de la producción del cacao.

Es en este distrito donde Senati inaugurará próximamente el Centro de Formación Profesio-nal Utcubamba (CFP Utcubamba), perteneciente a la Zonal Cajamarca Sur –Amazonas. El objeti-vo de su creación es impulsar el prometedor de-sarrollo industrial de la región Amazonas, aten-diendo la demanda de profesionales técnicos operativos acorde a las tendencias del mercado, empresas de la región y proyectos importantes a desarrollarse en la región a corto y mediano plazo. El ámbito de acción del CFP Utcubamba comprenderá todas las provincias de Condorcan-qui, Bagua, Utcubamba, Bongará y Luya.

La inauguración de este CFP está programada para el próximo 25 de octubre. Y desde esta fecha atenderá la formación de alrededor de 65 alumnos en sus instalaciones que comprenden un área total de 1,187 metros cuadrados, de los cuales 767 es superficie ya construida. El local, cuya implementación está casi concluida, tiene un aforo de 160 personas.

Inicialmente se ha considerado desarrollar la si-guiente oferta educativa: mecánica automotriz, electricidad industrial, ambos en la modalidad dual y calificación de trabajadores en servicio (CTS). También se espera desarrollar cursos de extensión implementando una Escuela de Tec-nología de la Información (ETI).

El establecimiento está adecuadamente diseña-do de tal forma que contará con cinco aulas tec-nológicas; dos talleres (electricidad industrial y mecánica automotriz), que además cuentan con sus respectivas aulas para el dictado de semina-rios profesionales en estas dos ramas técnicas; un laboratorio de computación; y servicios pro-pios de un establecimiento educativo (estacio-namientos, servicios higiénicos, etc).

NECESIDADES EDUCATIVAS

El CFP Utcubamba se ha creado ante la nece-sidad de que Senati forme parte del impulso industrial que se le pretende dar a la región Amazonas y, en especial, a la provincia de Utcu-bamba. Actualmente el desarrollo industrial en la región es incipiente y resulta necesario ge-nerar inyección de capital y tecnología en esta región. Ahí Senati pondrá su cuota a partir de su reconocida calidad educativa que ha desplegado a nivel nacional.

En la provincia de Utcubamba no hay centros de formación tecnológica acorde al desarrollo de la región y los proyectos de inversión que se vie-nen ejecutando, y que se espera se implementa-rán en los próximos años, tendrían la limitación de no poder contratar mano de obra calificada

La sede de Utcubamba resolverá las necesidadesde capacitación técnica de la zona.

en la zona debido a que no se ha generado la conveniente oferta educativa que prepare a los jóvenes del lugar.

Los centros tecnológicos existentes desarrollan solo carreras de carpintería, confecciones y agro-pecuarias, que si bien contribuyen con la posibi-lidad de desarrollo personal de la población de Utcubamba, no permiten desplegar proyectos de mucho más alcance y que sean más ambiciosos, como la construcción de infraestructuras o el desarrollo de complejos industriales y mineros. Es en ese sentido que las autoridades de la zona han visto con mucha satisfacción la construcción del CFP Utcubamba, agradeciendo la contribu-ción de Senati.

Según la investigación de mercado realizada en torno a la construcción del CFP Utcubamba, el 83.9% de los jóvenes que concluyen secundaria no continúan estudios profesionales o técnicos, básicamente porque no hay oportunidades de mejora en su ámbito, o porque el actual sector educativo de la región no cuenta con avances significativos en tecnología aplicada al proceso enseñanza-aprendizaje.

DESARROLLO PRODUCTIVO

Las posibilidades de desarrollo productivo en Utcubamba son amplias y van desde la gene-ración de pequeños negocios industriales a grandes proyectos de inversión que están en el portafolio del Gobierno Regional de Amazonas.

En ese sentido, hay proyectos como la moderni-zación de las empresas de transporte logístico terrestre y fluvial, el Plan Hidroeléctrico Chadin II, la construcción de la represa de Rio Alto, el desarrollo de la Mina Afrodita, la interconexión eléctrica San Martín – Amazonas – Loreto y el

mantenimiento y construcción de nuevas esta-ciones de bombeo del oleoducto de Petroperú, entre otros.

Pero, además, la zona tiene un destacado po-tencial agropecuario en la producción del café, frutales, plantas medicinales; así como con la producción sostenible de los bosques madere-ros y ganado vacuno.

También se trata de una región con grandes po-sibilidades de desarrollo turístico, con encan-tadores parajes paisajísticos y arqueológicos como el Pongo de Manseriche, el Monumento de Piedra – Bagua, y la catarata Numparket – Bagua. La zona además alberga a varias comu-nidades nativas capaces de compartir su forma de vida con el turismo vivencial.

Utcubamba es una provincia que no está aisla-da ya que cuenta con una infraestructura vial adecuada que le permite conectarse a mercados como Chiclayo, Piura y Trujillo gracias la carrete-ra IIRSA Norte que va desde Paita (Piura) hasta Yurimaguas (Amazonas) y cruza Utcubamba. Ello genera mayores posibilidades de inversión.

Son estas fortalezas las que han consolidado la idea de implementar el Centro de Formación Profesional Senati en Utcubamba, teniendo en cuenta que es un eje de desarrollo y de mayor población en la región de Amazonas.

El CFP permitirá generar mayores oportunida-des laborales para los jóvenes de la región de Amazonas en los proyectos que se desarrollarán en su ámbito, aspecto que tiene decisiva impor-tancia, más aún si se toma en cuenta que es la educación la que logra disminuir los indicadores de pobreza que hasta la fecha sigue afectando a esta zona del país.

Amazonas es una región del Perú ubicada en la parte norte del país y dividida en 7 provincias. Políticamente Utcubamba, una de sus pro-vincias y la más poblada de la región, se divide en cinco distritos: Cajaruro, El Milagro, Bagua Grande, Jamalca, Cum-ba, Yamón, Lonya Grande.

El distrito de Cajaruro limita por el noroeste con la pro-vincia de Bagua; por el nor-te con la provincia de Con-dorcanqui; por el este con la provincia de Bongará y por el suroeste con el distrito de Bagua Grande y Jamalca.

REVISTA

INSTITUCIONAL

46

Los joyeros del Cusco tienen habilidades especiales, distintas a las que poseen los orfebres de otras regiones. Pero más allá de eso, son herederos de una rica tradi-

ción artística que es muy reconocida. Rómulo Colque Huilca, presidente de la Asociación de Joyeros del Cusco “Joyas del Inca” considera que esto es un gran valor, pero que los inte-grantes de su gremio requieren de mejores técnicas para impulsar su arte a una escala más comercial y cumplir, entre otras metas, con el sueño de exportar.

Parte de este impulso que desean obtener estos joyeros ha sido cumplido recientemente en SE-NATI. Dieciocho integrantes de esta asociación se trasladaron a Lima para recibir capacitación en la Escuela de Joyería en la sede central, y los resultados no pudieron ser más positivos.

A través de un programa impulsado por la Mu-nicipalidad Provincial del Cusco, en especial de la Gerencia de Desarrollo Económico, los integrantes de la Asociación “Joyas del Inca” vi-vieron 21 intensos días de capacitación, en los

cuales asistieron a cinco cursos teórico prácti-cos. “Si hubiera una nota 30, SENATI tendría esa nota”, refiere Colque Huilca intentando demos-trar su satisfacción luego de la capacitación.

“Hemos llevado cursos de diseño, engaste de piedras, bañado galvánico y moldeado para poder producir en más cantidad. Todos estos cursos han sido muy interesantes para noso-tros. El más llamativo fue el de engaste, por-que en Cusco nos dedicamos poco a hacer esto. Allá trabajamos piedras naturales como son la

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JOYEROS DEL CUSCO SE CAPACITARON

EN LA SEDE DE LIMA Escuela de Joyería de SENATI amplió sus técnicas de trabajo para aspirar

a una mayor producción que incluso les permita exportar.

INSTITUCIONAL

REVISTA 47

FOTO 1: Los joyeros participaron de capacitaciones en Senati gracias a un programa impulsado por la Municipalidad Provincial del Cusco.

FOTO 2: Los cursos fueron intensivos, los artesanos estuvieron satisfechos.

turquesa, ópalo y lapislazuli; es más rústico, pero hay un mercado muy exigente que pide más aca-bados. En ese sentido, con lo aprendido aquí en SENATI, vamos a poder satisfacer a estos clien-tes”, indica Colque Huilca.

Esa Asociación de Joyeros del Cusco tiene 15 años de constituida, y la integran alrededor de 25 per-sonas. El miembro más antiguo tiene una expe-riencia de 25 años en esta actividad, que se dedica sobre todo a satisfacer la demanda de joyas que se genera por el turismo en la Capital Inca, la cual recibe alrededor de 3 millones de turistas al año. “Ese es nuestro mercado”, señala Colque.

La Asociación se ha fundado con la finalidad de recuperar los valores artísticos que tienen los cusqueños, no solo los iconográficos. En ese sentido, aspirando a impulsar esta actividad han tomado contacto con la Municipalidad Provincial y luego con el SENATI Regional; sin embargo, se consideró que podrían mejorar sus técnicas si se trasladaban a Lima, a la sede central.

Ruth Mery Mamani, representante de la Muni-cipalidad Provincial del Cusco y quien está eje-cutando el Plan de Negocio con esta asociación de joyeros, indica que el esfuerzo ha sido muy importante, tanto de las instituciones involu-cradas como de los propios artesanos, pues ha implicado que tengan que dejar sus negocios y familias, por 21 días, para poder ampliar sus téc-nicas de trabajo.

Y también porque ha requerido un esfuerzo eco-nómico importante, considerando el traslado y hospedaje para los artesanos, aspectos que ha estado financiado por la Municipalidad Provin-cial del Cusco y por el Programa Procompite.

“Estamos yéndonos muy contentos. Se han cumplido nuestras expectativas, incluso las han sobrepasado porque han sido buenísimos los

cursos, muy didácticos. Nos estamos yendo con otro enfoque, con otra idea respecto a la platería y joyería”, afirma Colque.

Los cursos han sido intensivos, pero más allá de eso la característica principal de los integrantes de la Asociación ha sido la de aprender. Es así que las capacitaciones se han desarrollado entre 8 de la mañana y 10 de la noche, con sus respec-tivas pausas para la alimentación.

Colque indica, con gran satisfacción, que han trabajado duro porque han querido aprender al máximo. En ese sentido, los instructores de SENATI han sido bastante activos, pues los han acompañado para resolver todas sus dudas.

“Los instructores han estado siempre con no-sotros en los tres turnos: mañana y tarde. Nos decían que si queríamos aprender más, nos po-díamos quedar. En ese sentido, ‘le hemos sacado el jugo’ a esta capacitación”, expresa.

El plan de negocio en el que están involucrados estos joyeros cusqueños es amplio. Va desde el aspecto productivo, en el que ha intervenido SENATI con gran diligencia, hasta el comercial, donde deberán afrontar otros retos como el de participar en ferias, aprender gestión comercial y también algo de comercio exterior. Todo ello si desean impulsar la posibilidad de masificar su producción e incluso exportar.

Rómulo Colque manifiesta que tienen la expec-tativa de continuar su capacitación en SENATI, considerando la posibilidad de que los técnicos de joyería de la institución puedan trasladarse a Cusco para ampliar sus conocimientos y los acompañen en sus propios talleres. En ese sen-tido, luego de la capacitación en Lima, estiman que las posibilidades para sus actividades “ahora se han vuelto infinitas”.

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“La Asociación se ha fundado con la finalidad de recuperar los valores artísticos que tienen los cusqueños”

WORKSHOP ETIQUETADO DE PRENDAS

FEPAN SE REALIZÓ CON éXITO

VISITA DE DELEGACIÓN ALEMANA

Yolanda Castillo es una ingeniera química con estudios de maes-tría en márketing y negocios internacionales. Asimismo, es una especialista en asistencia técnica en la implementación de nor-mas técnicas en Mypes y secretaria técnica del Comité Técnico de Normalización de Textiles y Confecciones Inacal. Parte de la experiencia de esta especialista se trasladó a las personas que asistieron al Workshop Etiquetado de Prendas de Vestir que se realizó el 20 de agosto en la Sede Central de SENATI y fue orga-nizado por el Centro Tecnológico Textil Confecciones.

Entre el 18 y 20 de agosto se realizó el Fepan 2016, el punto de encuentro de la industria panificadora. Este año participaron 13 organizaciones, entre empresas proveedoras de insumos, maqui-nas, revistas especializadas y representantes del gremio panifi-cador, entre ellas: Eurogerm Andina S.A.C., Master Martini, Bakels Perú, Fleischmann Perú, Demarle, Revista Panera, Nova, Manpan, Esagesa y Aspan. Se registraron 469 asistentes. La organización del evento estuvo a cargo de La Escuela de Industrias Alimenta-rias de la Zonal Lima Callao en Independencia.

El primer ministro del Estado Federal de Hesse, Alemania, Mathias Samson, visitó las instalaciones de SENATI el pasado 5 de setiembre acompañado por alrededor de 23 personas de diversas organizacio-nes y empresas alemanas. El representante fue recibido por Aurelio Rebaza, presidente del Consejo Nacional y Gustavo Alva Gustavson, director nacional de SENATI. Los visitantes tuvieron la oportunidad de reconocer nuestras instalaciones así como recibir información sobre las alianzas que SENATI mantiene con empresas alemanas.

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BREVES

49REVISTA

Diario Gestión @Gestionpe 8 jun@SENATI_PERU: Mercado laboral demanda 20,000 profesionales en redes

Alexandra Isabela @alexandraisabe4 10 junOtra meta mas..Cumplida! @SENATI_PERU #superfeliz :D

Cristina Quiñones Orgullo Senatino! #ManosQueMuevenLaIndustria 28 de junio a las 15:56

Neyyer Romario Ventura Robles Senati lo maximo.. “saludos desde la ciudad mas bella y mejor clima del mundo? sede HUANUCO TINGO MARIA 4 de setiembre a las 19:48

raul chacon @raul_cpe 12 jul@SENATI_PERU estudié en Senati y gracias esta buena institución obtengo cosas k jamás esperé.

Jimmy Flores Gracias por la #15vajornadadesoldadores estuvo muy bonito e interesante. Gracias de antemano. 20 de agosto a las 15:56

Marco A. Obregón Ch. @marckosjl 11 jul@SENATI_PERU nosotros representamos la mayoría de trabajadores técnicos profesionales #orgullosodesersenatino

Bretania Cotrina Owww sii muy pronto llegare a ser una gran operadora aparte de mi carrera #Automotores_Diesel 25 de agosto a las 1:15

Raúl Cardenas Así somos los senatinos de retos28 de agosto a las 16:50

Cristina Quiñones @cristinaq 13 jul “En el Perú todos quieren mandar, nadie quiere hacer”

TWITTER

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SENATI EN LAS REDES

AGENDA

ENCUENTRO CON EDUCADORES 2016

EXPOTEXTIL 2016

EXPOSTULANTE 2016

Dirigido a:

Directores, docentes y responsables

Fecha y hora:

5 octubre

De 08:00 a.m. a 12:00 m

Lugar:

Hotel Country Club

Dirigido a:

Proveedores de confecciones, textiles

Fecha y hora:

20, 21, 22,23 octubre

De 2:30 am a 9:00 pm

Lugar:

Centro de Convenciones del Jockey Club del Perú

Dirigido a:

Alumnos de 4to y 5to de secundaria especialmente provenientes de Lima Norte

Fecha y hora:

25,26, 27 y 28 de octubre

De 9.00 pm - 6.00 pm

Lugar:

Plaza Norte

51REVISTA

REQUISITOS PARA PARTICIPAR

• La empresa debe encontrarse al día en sus aportaciones.• Presentar copia de la última boleta de autoliquidación.• Presentar como máximo un participante por empresa (en varios casos, algunos cursos requieren para completar sus vacantes de más de un participante por empresa).• Ser trabajador de una empresa aportante al SENATI con cargo de mando medio (jefe, supervisor, etc.).• Presentar la ficha de inscripción debidamente llenada y firmada por el representante de RR.HH. de la empresa y por el trabajador. La ficha puede descargarse de la dirección electrónica:www.senati.edu.pe/web/servicios/empresas-aportantes• Presentar copia de la última boleta de pago y copia del DNI del participante..

INSCRIPCIÓN• De acuerdo a la programación de cada curso.

CONDICIONES DE INICIO• Está sujeto a tener como mínimo quince participantes inscritos.

CERTIFICACIÓN• Se otorgará certificado de aprobación de curso a los que aprueben las evaluaciones y hayan asistido como mínimo al 80% de sesiones programadas.

MPag.61

CPag.59

TPag.60

DPag.55

MPag.57

G-APag.48 Pag.67

MPag.63

E

Sede CentralZONA LIMA - CALLAO

Av. Alfredo Mendiola 3540, independenciaTeléfono: 208-9999

Email: Independencia@senati.edu.pe

Centro de Formación ProfesionalSURQUILLO

Calle Bárbara D’Achille N° 230Urb. La Calera de la Merced, Surquillo

Teléfono: 271-8348 / 448-6074Email: Surquillo@senati.edu.pe

Centro de Formación ProfesionalLUIS CÁCERES GRAZIANI

Av. 28 de Julio N°715(cruce con washington), Lima Cercado

Teléfono: 622-3434Email: 28dejulio@senati.edu.pe

INFORMES E INSCRIPCIONES DE LOS CURSOS

PROGRAMACIÓN OCTUBRE - NOVIEMBRE 2016GUÍA DE CURSOS DE ACTUALIZACIÓN TECNOLÓGICA

52REVISTA

GESTIÓN - ADMINISTRACIÓN

Código: SGAU 102

Código: SGAU 102

CONTENIDO:• Dimensiónorgánicayfuncionaldeláreaderecursoshumanosen

lasorganizaciones• Coberturayadministracióndelcapitalhumanoenperíodosde

competitividadyglobalización• Simplificaciónadministrativadelasaccionesdeadministraciónde

personal• Diseñoyadministracióndesistemasdecompensaciónsalarial• Administracióndeldesarrolloycapacitacióndelcapitalhumano• Estadísticadepersonal• Indicadores(índicesyratios)delagestiónderecursoshumanos• Desarrolloyaplicacióndecasosreales

CONTENIDO:• Dimensiónorgánicayfuncionaldeláreaderecursoshumanosen

lasorganizaciones• Coberturayadministracióndelcapitalhumanoenperíodosde

competitividadyglobalización• Simplificaciónadministrativadelasaccionesdeadministraciónde

personal• Diseñoyadministracióndesistemasdecompensaciónsalarial• Administracióndeldesarrolloycapacitacióndelcapitalhumano• Estadísticadepersonal• Indicadores(índicesyratios)delagestiónderecursoshumanos• Desarrolloyaplicacióndecasosreales

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

LUGAR: CentrodeFormaciónProfesionalSurquilloTELÉFONO-FAX:271-8348/448-6074

INIcIO GRUPO 1:17/10/16DURAcIÓN:30horas

INIcIO GRUPO 2:14/11/16DURAcIÓN:24horas

FREcUENcIA:Lunes,miércolesyviernesPARTIcIPANTES:Máximo30HORARIO: 7-10pm.EXPOSITOR: Ing.CarlosAquiñoGomero

LUGAR: CFPLuisCáceresGrazianiTELÉFONO-FAX:622-3434anexo101INIcIO:10/10/16FREcUENcIA:LunesyjuevesDURAcIÓN:30horasPARTIcIPANTES:Máximo30HORARIO: 7-10pm.EXPOSITOR: Lic.MaríaEliasTejada

Busca dotar a los participantes de los conocimientos y capacidades para una adecuada administración y para la gestión eficiente del capital humano, que desarrolle valor agregado y contribuya al incremento de la productividad laboral, en un ambiente de competitividad y globalización.

Busca dotar a los participantes de los conocimientos y capacidades para una adecuada administración y para la gestión eficiente del capital humano, que desarrolle valor agregado y contribuya al incremento de la productividad laboral, en un ambiente de competitividad y globalización.

Ayuda a aplicar los fundamentos de los costos de producción para el manejo de las operaciones y procesos de fabricación.Permite identificar, definir, medir, controlar, corregir y mejorar el uso de los costos de producción, para incrementar la productividad, optimizando los recursos de la empresa.

COSTOS DE PRODUCCIÓN

LUGAR: CentrodeFormaciónProfesionalSurquilloTELÉFONO-FAX:271-8348/448-6074INIcIO:15/11/16FREcUENcIA:MartesyjuevesDURAcIÓN:24horasPARTIcIPANTES:Máximo30HORARIO: 7-10pm.EXPOSITOR: Ing.CarlosAquiñoGomero

Código: SGAU 201

CONTENIDO:• Identificacióndeloscostosdeproducción• Costodirectodeproducción• Costoindirectodeproducción• Sistemadecosteodelaproducción• Costoestándardeproducción• Costosporactividadesdeproducción• Costosdelacalidad

53REVISTA

Ayuda a aplicar los fundamentos de los costos de producción para el manejo de las operaciones y procesos de fabricación.Permite identificar, definir, medir, controlar, corregir y mejorar el uso de los costos de producción, para incrementar la productividad, optimizando los recursos de la empresa.

COSTOS DE PRODUCCIÓN

LUGAR: CFPLuisCáceresGrazianiTELÉFONO-FAX:622-3434anexo101INIcIO GRUPO 1:11/10/16INIcIO GRUPO 2:15/11/16FREcUENcIA:MartesyjuevesDURAcIÓN:24horasPARTIcIPANTES:Máximo30HORARIO: 7-10pm.EXPOSITOR: Ing.RafaelTipulaJusto

Código: SGAU 201

CONTENIDO:• Identificacióndeloscostosdeproducción• Costodirectodeproducción• Costoindirectodeproducción• Sistemadecosteodelaproducción• Costoestándardeproducción• Costosporactividadesdeproducción• Costosdelacalidad

GESTIÓN - ADMINISTRACIÓN

Su objetivo es hacer más simple y eficiente el trabajo operativo o administrativo, desarrollando acciones personales de simplificación, mejora y valor agregado; a fin de responder eficazmente a las exigencias de competitividad y globalización. Motiva el uso del potencial creador del participante para la mejora continua y la innovación continua.

OPTIMIZACIÓN DEL TRABAJO

LUGAR: CentrodeFormaciónProfesionalSurquilloTELÉFONO-FAX:271-8348/448-6074INIcIO GRUPO 1:17/1o/16INIcIO GRUPO 2:14/11/16FREcUENcIA:Lunes,miércolesyviernesDURAcIÓN:30horasPARTIcIPANTES:Máximo30HORARIO: 6:30-9:30pm.EXPOSITOR: Sr.RaúlJáuregui

Código: SGAU 202

CONTENIDO:• Identificación,clasificaciónyoptimizaciónderecursos• El tiempo un recurso singular e irremplazable. ¿Sabe cómo

administrarlo?• Tiempo productivo y tiempo improductivo. Perfil de la

improductividad• Desarrolloyaplicacióndelvaloragregadoeneltrabajo• Estudio,simplificación,mejorayoptimizacióndeltrabajo• Eficiencia,eficaciayproductividadindividual• Desarrollodepropuestasimplementablesdeoptimización

BuscadefinirlosconceptosyfundamentosdelaproductividadyconceptosderentabilidadempresarialconRSC.Aplicarlosprincipiosdelaproductividad,rentabilidadenelsectorindustrialconlosnuevosretosdelacompetitividad.

PRODUCTIVIDAD Y RENTABILIDAD EN EL TRABAJO

LUGAR: CentrodeFormaciónProfesionalSurquilloTELÉFONO-FAX:271-8348/448-6074INIcIO GRUPO 1:18/10/16INIcIO GRUPO 2:15/11/16FREcUENcIA:MartesyjuevesDURAcIÓN:24horasPARTIcIPANTES:Máximo30HORARIO: 6:30-9:30pm.EXPOSITOR: Sr.RaúlJáuregui

Código: CCAU 535

CONTENIDO:•Contenido:•Definirlosconceptosfundamentalesdelaproductividad

yrentabilidadeneltrabajo•Identificarloselementosproductivosqueparticipanenlaconformacióndeltrabajo•Estructurarloscriteriosdelaactividadempresarialylaconformacióndelpuestodetrabajo•Reconocerlaimportanciadelosprocesoscomoelementodeorganizacióndelprocesoproductivo•Elaborarlosestándaresdecontroldeproducción•Aplicarloselementosdeanálisisenlavaloracióndeltrabajo•Interpretarloselementosdemejoradelaproductividadyloscostos•IncorporarelconceptodeRSCqueconducenhaciaunamejorcalidaddetrabajo•Laglobalizacióncomooportunidadderentabilidad

54REVISTA

GESTIÓN - ADMINISTRACIÓN

Código: SGAU 214HERRAM. PROCESO DE MEJORA CONTINUA

LUGAR: CentrodeFormaciónProfesionalSurquilloTELÉFONO-FAX:271-8348/448-6074INIcIO GRUPO 1:18/10/16FREcUENcIA:MartesyjuevesDURAcIÓN:24horasPARTIcIPANTES:Máximo30HORARIO: 6:30-9:30pm.EXPOSITOR: Ing.JorgeGarciaCruz

Dotaalosparticipantesdelosconocimientos,habilidadesyactitudesnecesariasparadesarrollary/ocontribuirconeficienciayeficaciaenlasdiferentesetapasquecomprendeunprocesodemejoradecontinua.

CONTENIDO:• Lamejoracontinuayelprocesodemejoracontinua• Pasosdelprocesodemejoracontinua• Lametodologíadesolucióndeproblemas• Losprocesosenlaorganizaciónysuidentificaciónparalamejora

continúa• Visiónglobaldelasherramientasaplicablesalprocesodemejora

continua• Herramientasparalabúsquedadesoluciones• El“benchmarking”,tiposymetodologíadeaplicación• Dinámicasparticipativasyelaboracióndemediosaudiovisuales• Aplicacionesacasosreales

Su objetivo es hacer más simple y eficiente el trabajo operativo o administrativo, desarrollando acciones personales de simplificación, mejora y valor agregado; a fin de responder eficazmente a las exigencias de competitividad y globalización. Motiva el uso del potencial creador del participante para la mejora continua y la innovación continua.

OPTIMIZACIÓN DEL TRABAJO

LUGAR: CFPLuisCáceresGrazianiTELÉFONO-FAX:622-3434anexo101INIcIO GRUPO 1:10/10/16INIcIO GRUPO 2:07/11/16FREcUENcIA:Lunes,miércolesyviernesDURAcIÓN:30horasPARTIcIPANTES:Máximo30HORARIO: 7-10pm.EXPOSITOR: Ing.CarlosCalmetLecca

Código: SGAU 202

CONTENIDO:• Identificación,clasificaciónyoptimizaciónderecursos• El tiempo un recurso singular e irremplazable. ¿Sabe cómo

administrarlo?• Tiempo productivo y tiempo improductivo. Perfil de la

improductividad• Desarrolloyaplicacióndelvaloragregadoeneltrabajo• Estudio,simplificación,mejorayoptimizacióndeltrabajo• Eficiencia,eficaciayproductividadindividual• Desarrollodepropuestasimplementablesdeoptimización

Al finalizar el curso, los participantes estarán en condiciones de aplicar las diversas herramientas técnicas del control del inventario que les permitirá participar en el mejoramiento de las actividades logísticas, con ahorros considerables para su empresa.

ADMINISTRACIÓN DEL INVENTARIO

LUGAR: CentrodeFormaciónProfesionalSurquilloTELÉFONO-FAX:271-8348/448-6074

INIcIO GRUPO 1:17/10/16FREcUENcIA:Lunesyviernes

INIcIO GRUPO 2:18/10/16FREcUENcIA:Martesyjueves

INIcIO GRUPO 3:14/11/16FREcUENcIA:Lunesyviernes

DURAcIÓN:24horasPARTIcIPANTES:Máximo30HORARIO: 7-10pm.EXPOSITOR:Ing.JoséCáceresArroyo

Código: CCAU 326

CONTENIDO:• Estructuradelsistemadeadministracióndeinventarios• Planeaciónycontroldeinventarios • Costosdeinventario • Clasificacióndelosmodelos• Modelosdeterministasdeinventarios • Técnicasdecontroldeinventarios• Descuentosporlacantidadcomprada • Loteeconómicodeproducciónconescasez• Reabastecimientoconjunto• Modelosprobabilísticos• SistemaMRP• JustinTime(JIT)

55REVISTA

CONTROL ESTADÍSTICO DE PROCESOS

LUGAR: CentrodeFormaciónProfesionalSurquilloTELÉFONO-FAX:271-8348/448-6074INIcIO:15/11/16FREcUENcIA:MartesyjuevesDURAcIÓN:24horasPARTIcIPANTES:Máximo30HORARIO: 7-10pm.EXPOSITOR: Ing.JoséCáceresArroyo

Código: SGAU 111

Desarrolla los conceptos y aplicaciones prácticas de las herramientas estadísticas y administrativas que permitan una gestión efectiva de los procesos, en el ámbito industrial y de servicios.

CONTENIDO:• Elescenariocompetitivo• Elprocesodelamejoracontinua• Lassieteherramientasestadísticas• Lassieteherramientasadministrativas

Analizar y determinar los procesos claves de la gestión del mantenimiento. Aplicar la gestión del mantenimiento como factor del incremento de la productividad de reducción de costos y mejoramiento de la calidad.

GESTIÓN DE MANTENIMIENTO

LUGAR: CentrodeFormaciónProfesionalSurquilloTELÉFONO-FAX:271-8348/448-6074

INIcIO GRUPO 1:18/10/16INIcIO GRUPO 2:15/11/16FREcUENcIA:Martesyjueves

INIcIO GRUPO 3:16/11/16FREcUENcIA:Miercolesyviernes

DURAcIÓN:24horasPARTIcIPANTES:Máximo30HORARIO: 6:30-9:30pm.

Código: SGAU 106

CONTENIDO:• Mantenimientoindustrial:consideracionesfundamentales• Planificaciónyorganizacióndelmantenimiento• Mantenimientocorrectivo(MC)ymantenimientopreventivo(MP)• Mantenimientopredictivo(MPd)• Mantenimientoproductivototal(TPM)• Costosdemantenimiento• Controldelagestióndelmantenimiento

SUPERVISIÓN DE VENTAS

LUGAR: CentrodeFormaciónProfesionalSurquilloTELÉFONO-FAX:271-8348/448-6074INIcIO:17/10/16FREcUENcIA:LunesymiércolesDURAcIÓN:24horasPARTIcIPANTES:Máximo30HORARIO: 6:30-9:30pm.EXPOSITOR: JorgeCruzPadilla

Dirigir e involucrar de manera efectiva a su equipo de ventas para el logro de las metas y cuotas de ventas. Utilizar de forma óptima los recursos y esfuerzos durante la labor de ventas, manejando de manera acertada los problemas humanos, para conducir al equipo hacia el logro de los objetivos previstos.

Código: SGAU 207

CONTENIDO:• Campodeaccióndelsupervisordeventas• Losresultadosenventas,¿cómoseoriginan?• Losrecursosyesfuerzosdelequipodeventas• optimizacióndelosresultadosenventas• Herramientasdesupervisiónefectivaenventas• Elcontroldelalabordeventas

GESTIÓN - ADMINISTRACIÓN

56REVISTA

GESTIÓN - ADMINISTRACIÓN

Aplica los nuevos conceptos de control de pérdidas para conducir o participar en la gestión de la seguridad, con la finalidad de contribuir a la competitividad de la empresa.

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

LUGAR: CentrodeFormaciónProfesionalSurquilloTELÉFONO-FAX:6271-8348/448-6074

INIcIO GRUPO 1:17/10/16FREcUENcIA:Lunesymiércoles

INIcIO GRUPO 2:14/11/16FREcUENcIA:Martesyjueves

INIcIO GRUPO 3:15/11/16FREcUENcIA:Lunesymiércoles

DURAcIÓN:24horasPARTIcIPANTES:Máximo30HORARIO: 6:30-9:30pm.EXPOSITOR: Sr.AlbertoBragayracValderrama

Código: CGEU 176

CONTENIDO:•FundamentosdelaSeguridadySaludenelTrabajo•NormativadeSeguridadySaludenelTrabajo-LeyN°29783yDSN°005-2012TR•Prevenciónderiesgoslaborales-Gestióndelriesgo•Preparaciónyrespuestaanteunaemergencia

Aplica los conceptos de calidad y los requisitos contemplados en la Norma ISO 9001:2008, para la gestión de la calidad de las empresas de manufacturas y de servicios.

SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD - ISO 9001

LUGAR: CentrodeFormaciónProfesionalSurquilloTELÉFONO-FAX:271-8348/448-6074INIcIO GRUPO 1:18/10/16INIcIO GRUPO 2:15/11/16FREcUENcIA:MartesyjuevesDURAcIÓN:24horasPARTIcIPANTES:Máximo18HORARIO: 6:30-9:30pm.EXPOSITOR: CarlosJiménezFulle

Código: CCAU 107

CONTENIDO:• Conceptosgeneralesrelacionadosconlacalidad,aplicaciones• Principiosdelacalidad,aplicaciones• NormasISo9000,historiayevolución• Controldelproceso,NormaISo9001:2008• Necesidadesyexpectativasdelosclientes• ofertadeproductosy/oservicios• Evaluacióndeproveedores• Instrumentosdemediciónyensayo• Productosnoconformesysutratamiento• Accionespreventivas/correctivas• Laefectividadylamejoracontinua

Código: SGAU 211GESTIÓN DE RIESGOS

LUGAR: CFPLuisCáceresGrazianiTELÉFONO-FAX:622-3434anexo101INIcIO GRUPO 1:10/10/16INIcIO GRUPO 2: 07/11/16FREcUENcIA:Lunes,miércolesyviernesDURAcIÓN:24horasPARTIcIPANTES:Máximo30HORARIO: 7-10pm.EXPOSITOR: Ing.RicceRomelSaavedraRamírez

Aplica los nuevos conceptos de control de pérdidas para conducir o participar en la gestión de la seguridad, con la finalidad de contribuir a la competitividad de la empresa.

CONTENIDO:•Laempresacomosistema•Políticasdeseguridadehigieneindustrial•Sistemasdecontroldepérdidas•Introducciónalaadministraciónderiesgos•Evaluaciónderiesgos:lafilosofíadeceroaccidentes,evaluacióndelosriesgos,modeloG.E.M.A.,elcódigoN.F.P.A.,losA.T.S.•Administracióndedesastresyrespuestaanteemergencias•Inspeccionesdeseguridad•Causasyconsecuenciasdelosaccidentes•Investigacióndelascausasdelosaccidentes

57REVISTA

Código: SGAU 204GESTIÓN DEL SERVICIO CON CALIDAD

LUGAR: CentrodeFormaciónProfesionalSurquilloTELÉFONO-FAX:271-8348/448-6074INIcIO:14/11/16FREcUENcIA:LunesymiércolesDURAcIÓN:24horasPARTIcIPANTES:Máximo30HORARIO: 6:30-9:30pm.EXPOSITOR: JorgeCruzPadilla

Desarrolla conceptos y aplicaciones de la calidad para lograr servicios a satisfacción plena del cliente

CONTENIDO:• Cambiodeparadigmasenventasyservicios• Elservicio:unmedioparadiferenciarnos• Consideracionesyprincipiosclavedelservicioconcalidad• Dimensionesdelservicio:personal,procesoypolítico• Confiabilidadenlosservicios• organizaciónparaelservicioconcalidad

Código: SGAU 214REINGENIERÍA DE PROCESOS

LUGAR: CentrodeFormaciónProfesionalSurquilloTELÉFONO-FAX:271-8348/448-6074INIcIO:15/11/16FREcUENcIA:MartesyjuevesDURAcIÓN:24horasPARTIcIPANTES:Máximo30HORARIO: 6:30-9:30pm.EXPOSITOR: Ing.JorgeGarciaCruz

Rediseña los procesos que dan valor a los sistemas, políticas y estructuras de organización que los sustentan, a fin de optimizar la productividad de la empresa.

CONTENIDO:•Marcosdereferenciaparalareingenieríadeprocesos• Errores que pueden cometerse al realizar la reingeniería de

procesos•Introducciónalasmetodologíasdereingeniería•Etapasparalaejecucióndelareingeniería•Herramientasparalareingeniería

GESTIÓN - ADMINISTRACIÓN

COSTOS Y PRESUPUESTOS

LUGAR: CentrodeFormaciónProfesionalSurquilloTELÉFONO-FAX:271-8348/448-6074INIcIO:18/10/16FREcUENcIA:MartesyjuevesDURAcIÓN:24horasPARTIcIPANTES:Máximo30HORARIO: 7-10pm.EXPOSITOR: Ing.CarlosAquiñoGomero

Enseña a manejar adecuadamente las herramientas básicas de los costos para determinar correctamente el precio de los productos, a través del sistema convencional y del costeo basado en actividades.

Código: SGAU 104

CONTENIDO:• Teoríayestructuradeloscostos• Costosenlasempresasindustriales• Centro de costos, distribución y redistribución de los costos

indirectosaloscentrosdecosto• Lasrelacionesdecosto-volumen-utilidad.Puntodeequilibrio• Costeobasadoenactividades• Presupuestos

58REVISTA

Código: SGAU 327GESTIÓN DE VENTAS

LUGAR: CFPLuisCáceresGrazianiTELÉFONO-FAX:622-3434anexo101INIcIO:14/11/16FREcUENcIA:LunesyjuevesDURAcIÓN:24horasPARTIcIPANTES:Máximo30HORARIO: 7-10pm.EXPOSITOR: Lic.MaríaEliasTejada

Al finalizar el curso, los participantes tendrán un enfoque sistémico de lo que es la gestión de ventas, ubicada dentro de la estrategiade marketing comercial de la empresa.

CONTENIDO:•Introducción:ventasymarketing•obtencióndedatos–generacióndeinformación•Determinacióndelospotencialesdemercadoydeventas•Planeaciónycoordinacióndelosesfuerzos•Controldelosresultados•Reclutamientoyseleccióndevendedores•Capacitaciónyentrenamiento•Sistemaderemuneracióneincentivos•Liderazgoymotivacióndevendedores

GESTIÓN - ADMINISTRACIÓN

59REVISTA

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

DESARROLLO DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL

DESARROLLO DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL

LUGAR: CentrodeFormaciónProfesionalSurquilloTELÉFONO-FAX:271-8348/448-6074INIcIO GRUPO 1:17/10/16INIcIO GRUPO 2:14/11/16FREcUENcIA:LunesymiércolesDURAcIÓN:24horasPARTIcIPANTES:Máximo30HORARIO: 6:30-9:30pm.EXPOSITOR: Psic.ManuelSánchezDávila

LUGAR: CentrodeFormaciónProfesionalSurquilloTELÉFONO-FAX:271-8348/448-6074

INIcIO GRUPO 1:17/10/16INIcIO GRUPO 2:14/11/16FREcUENcIA:Lunesymiércoles

INIcIO GRUPO 3:18/10/16FREcUENcIA:Martesyjueves

DURAcIÓN:24horasPARTIcIPANTES:Máximo30HORARIO: 6:30-9:30pm.EXPOSITOR:Psic.LuisCanepaZapata

LUGAR: CFPLuisCáceresGrazianiTELÉFONO-FAX:622-3434anexo101INIcIO:10/11/16FREcUENcIA:JuevesysábadoDURAcIÓN:24horasPARTIcIPANTES:Máximo30HORARIO: juevesde7-10pm.ysábadode3-6pm.EXPOSITOR:Lic.CarlosVizcardoChiarella

Busca lograr un amplio conocimiento de sí mismo, de las propias fortalezas y debilidades, estableciendo un plan estratégico de desarrollo personal que lo llevará a mejorar el desempeño laboral y social, principalmente la capacidad de interinfluencia.

Busca lograr un amplio conocimiento de sí mismo, de las propias fortalezas y debilidades, estableciendo un plan estratégico de desarrollo personal que lo llevará a mejorar el desempeño laboral y social, principalmente la capacidad de interinfluencia.

Permite aplicar técnicas efectivas de comunicación, liderazgo transformativo y relaciones humanas para el trabajo en equipo.

Código: SDPU 104

Código: SDPU 104

Código: SDPU 103

CONTENIDO:• Conocimientodesímismo• Planeamientoestratégicodesímismo• Técnicasdeautocontrolemocional (técnicasparaelcontrol

efectivodelestrésydelasemocionesnegativas)• Técnicasdeautomotivación• Técnicasparadesarrollarlaempatía• Desarrollodehabilidadessociales• Laorganizaciónemocionalmenteinteligente

CONTENIDO:• Conocimientodesímismo• Planeamientoestratégicodesímismo• Técnicasdeautocontrolemocional (técnicasparaelcontrol

efectivodelestrésydelasemocionesnegativas)• Técnicasdeautomotivación• Técnicasparadesarrollarlaempatía• Desarrollodehabilidadessociales• Laorganizaciónemocionalmenteinteligente

CONTENIDO:• Técnicasdecomunicacióneficaz• Confianza-autoconocimiento• Eleccióndevidaycomunicación• Resolucióndeconflictos• Relacioneshumanasparaeltrabajoenequipo

DESARROLLO PERSONAL SOCIAL

60REVISTA

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

LUGAR: CFPLuisCáceresGrazianiTELÉFONO-FAX:622-3434anexo101INIcIO GRUPO 1:13/10/16FREcUENcIA:JuevesysábadoDURAcIÓN:24horasPARTIcIPANTES:Máximo30HORARIO: juevesde7-10pm.ysábadode3-6pm.EXPOSITOR: Lic.CarlosVizcardoChiarella

Permite aplicar técnicas efectivas de comunicación, liderazgo transformativo y relaciones humanas para el trabajo en equipo.

Código: SDPU 103

CONTENIDO:• Técnicasdecomunicacióneficaz• Confianza-autoconocimiento• Eleccióndevidaycomunicación• Resolucióndeconflictos• Relacioneshumanasparaeltrabajoenequipo

DESARROLLO PERSONAL SOCIAL

61REVISTA

METALMECáNICA

SOLDADURA BAJO ATMÓSfERA DE GAS - PROCESO MIG - MAG Código: CMMU 114

El curso permitirá al participante conocer, mejorar o ampliar los conocimientos teórico - prácticos relacionados con el proceso de soldadura MIG - MAG con la finalidad de mejorar su desempeño laboral, así como recibir orientaciones tendentes a desarrollar buenos hábitos de trabajo y respeto a las normas de seguridad

Aplicar el lenguaje de programación de las máquinas herramientas CNC y elaborar programas para torno y fresadora CNC; operar máquinas herramientas CNC

PROGRAMACIÓN Y OPERACIÓN DE MáQUINAS HERRAMIENTAS CNC

LUGAR: CFPIndependencia-EscueladeMetalmecánicaTELÉFONO-FAX:208-9941/208-9944INIcIO GRUPO 1:17/10/16INIcIO GRUPO 2:21/11/16FREcUENcIA:LunesaviernesDURAcIÓN:60horasPARTIcIPANTES:Máximo15HORARIO: 6-10pm.EXPOSITOR:DeciderioMaguiñaortiz

LUGAR: CFPIndependencia-EscueladeMetalmecánicaTELÉFONO-FAX:208-9941/208-9944INIcIO GRUPO 1:17/10/16INIcIO GRUPO 2:07/11/16FREcUENcIA:LunesaviernesDURAcIÓN:40horasPARTIcIPANTES:Máximo15HORARIO: 6-10pm.EXPOSITOR:FernandoAngeloNavarroDomínguez

Código: CMMU 405

CONTENIDO:•Introducciónalcontrolnuméricocomputarizado(CNC)• Nuevas tecnologías aplicadas a las máquinas.

herramientasCNC.• Lenguajedeprogramación• Funcionesdeprogramación• Elaboracióndeprogramasdemecanizadoparatornos

yfresadorasaCNC• IntroducirprogramasenmáquinasherramientasCNC• operarmáquinasherramientasCNC

CONTENIDO:• PrincipiosdelprocesoMIG-MAG• EquipobásicodelprocesoMIG-MAG•Clasificacióneidentificacióndeelectrodosytiposdegases• Técnicaderegulacióndeparámetrosparasoldar.• ClasificacióndelasmáquinasdesoldarparaprocesoMIG-MAG• Normasdeseguridadindustrial:seguridadpersonal.

62REVISTA

Reconocer y aplicar comandos para diseñar dispositivos mecánicos, utilizando herrameintas que prporciona el software Inventor

DISEñO DE PARTES Y ENSAMBLES POR COMPUTADORA - INVENTOR

LUGAR: CFPIndependencia-EscueladeMetalmecánicaTELÉFONO-FAX:208-9941/208-9944INIcIO:07/10/16FREcUENcIA:LunesaviernesDURAcIÓN:40horasPARTIcIPANTES:Máximo15HORARIO: 6-10pm.EXPOSITOR:JorgeLuisSaldañaPomazunco

Código: CMMU 110

CONTENIDO:•Introducción•Bocetoymodeladodepiezas•Parametría•Vistas•Ensambles•Presentaciones

METALMECáNICA

63REVISTA

PREPARACIÓN Y CONTROL DE BALANCE DE LÍNEA

LUGAR: CFPIndependencia-EscueladeConfeccionesdePrendadeVestirTELÉFONO-FAX:208-9941/208-9944INIcIO:10/10/16FREcUENcIA:Lunes,miércolesyviernesDURAcIÓN:30horasPARTIcIPANTES:Máximo25HORARIO: 7-10pm.EXPOSITOR: Ing.FloradelaCruzPérez

Código: CTCU 207

Destinado a elaborar un balance de línea y el uso de herramientas para controlar el avance de producción.

Operar programas para digitar patrones, elaborar las bases, los modelos, escalarlos y tizarlos en modelos virtuales aplicando tecnologías actualizadas.

PATRONAJE Y TIZADO POR COMPUTADORA

LUGAR: CFPIndependencia-EscueladeConfeccionesdePrendadeVestirTELÉFONO-FAX:208-9941/208-9944INIcIO:11/10/16FREcUENcIA:MartesyjuevesDURAcIÓN:42horasPARTIcIPANTES:Máximo20HORARIO: 7-10pm.EXPOSITOR: Sra.AngélicaMaríaRosasMartínez

Código: CTCU 205

CONTENIDO:•Determinacióndeltiempoestándar•Secuenciadeoperaciones(DoP)•Elaboracióndebalancedelínea•Asignacióndecargadetrabajo•Distribucióndepuestosdetrabajo•Controldeproducción•Herramientasdecontrol•Estudiodecapacidad

CONTENIDO:•UsodeCAD•Digitadodepatrones•Creacióndetrazosdebases•Creaciónymodificacióndemodelos•Tizadodepatronesdediferentespresentacionesentejidos.•Trazarenplotterlospatronesytizados

CONFECCIONES DE PRENDAS DE VESTIR

64REVISTA

TExTILES

COLORIMETRÍA I

ELEMENTOS DE AUTOMATIZACIÓN DE MáQUINAS TExTILES

LUGAR: CFPIndependencia-EscueladeTextilesTELÉFONO-FAX:208-9938/208-9941/208-9944INIcIO:30/10/16FREcUENcIA:DomingosDURAcIÓN:60horasPARTIcIPANTES:Máximo20HORARIO: 8-6pmEXPOSITOR: DalyZenobiaCubaArmas

LUGAR: CFPIndependencia-EscueladeTextilesTELÉFONO-FAX:208-9938/208-9941/208-9944INIcIO:17/10/16FREcUENcIA:Lunes,miercoles,juevesyviernesDURAcIÓN:60horasPARTIcIPANTES:Máximo20HORARIO: 6-10pmEXPOSITOR: MesiasCiriloNobarioMoreno

LUGAR: CFPIndependencia-EscueladeTextilesTELÉFONO-FAX:208-9938/208-9941/208-9944INIcIO:11/11/16FREcUENcIA:Lunes,miercoles,juevesyviernesDURAcIÓN:60horasPARTIcIPANTES:Máximo20HORARIO: 8-6pmEXPOSITOR: MesiasCiriloNobarioMoreno

Código: CTXU 117

Código: CTXU 158

Capacidad en el manejo, calibración y medición del color de los sustratos textiles en el espectrómetro, así como identificar e interpretar los parámetros del color y las diferentes gráficas espectrales.

Al término del curso el participante tendrá los conocimientos y habilidades para comprobar el funcionamiento de los elementos usados en la automatización de las máquinas de la industria textil.

Al término del curso el participante tendrá los conocimientos y habilidades para la automatización de las máquinas textiles por contactores de la industria textil.

AUTO. DE MáQUINAS TExTILES POR CONTACTORES Y RELéS (MÓDULO II) Código: CTXU 159

CONTENIDO:•operatividaddelespectrofotómetro•Identificacióneinterpretacióndegráficasdelcolor•IniciacióndelprogramaCoLoRTooLSQC.•Medicióndeestándaresylotes•Interpretacióndediagramas•Medicióndeblancura

CONTENIDO:• MatemáticaBásicayCienciasBásicasparaelestudiodel

automatismotextil• Cinemáticademáquinastextiles• Estudiodelacorriente,tensión,potenciaeléctricaytrabajo

electromecánico• ProcesosdeproducciónTextil.• Dispositivoseléctricosanalógicoydigitalesparala

automatizaciónindustrial• Armadodecircuitoseléctricosbásicosysusmedicioneseléctricas• Armadodetablerosbásicosdemandoeléctricodemotores• AlgebradeBooleparaautomatismo• Armadodecircuitoslógicos• Softwareparasimulacióneléctrica

PRE-REQUISITOS:• Conocimientosbásicosdemecánicatextilyelectricidadbásica

CONTENIDO:• Componentesfundamentalesenlostablerosdemandoeléctrico• Diseñoyautomatizacióndecircuitoslógicocombinatorioy

secuencialconcontactoresyrelésprogramables.• Armadodeautomatismosporcontactoresyrelésprogramables.• Mecanismosfundamentalesdelosprocesosdeproducción

industrial• MáquinasdeestadodeMooreyMealy• Deteccióndefallaseléctricas

PRE-REQUISITOS:• Conocimientosbásicosdemecánicatextilyelectricidadbásica

65REVISTA

MECáNICA AUTOMOTRIZ

ELECTRÓNICA BáSICA AUTOMOTRIZ

LUGAR: CFPIndependencia-EscueladeAutomotoresTELÉFONO-FAX:208-9938/208-9941/208-9944INIcIO GRUPO 1:10/10/16INIcIO GRUPO 2:31/10/16INIcIO GRUPO 3:21/11/16FREcUENcIA:LunesaviernesDURAcIÓN:40horasPARTIcIPANTES:Máximo15HORARIO: 6-10pm.EXPOSITOR: MarcoAntonioTomayllaHuamaní

Código: CMAU 252

Al término del curso, el participante será capaz de comprender y aplicar los principios básicos de electrónica automotriz; realizar las pruebas y diagnosticar los componentes electrónicos del vehículo, según las especificaciones del fabricante; utilizar las herramientas y equipos apropiados, cumpliendo los requerimientos de seguridad y protección al medio ambiente.

CONTENIDO:• Resistenciaseléctricas• Condensadores• Diodos• Transistores• Circuitosintegrados

Se aplicará los conocimientos necesarios de los sistemas de inyección diesel electrónicos de motores con SISTEMA DE RIEL COMÚN y motores con INYECTOR BOMBA UNITARIA (EUI), realizando el diagnóstico de fallas con el uso de los equipos relacionados (escáner-cpu), se harán las verificaciones de regulación del fabricante, interpretando los diagramas y planos de los circuitos electrónicos.

Al finalizar el curso el participante será capaz de identificar, reconocer y evaluar los diferentes sistemas HIDRÁULICOS utilizados en maquinaria pesada.

DIAGNÓSTICO Y AfINAMIENTO DE INYECCIÓN DIESEL ELECTRÓNICO

LUGAR: CFPIndependencia-EscueladeAutomotoresTELÉFONO-FAX:208-9938/208-9941/208-9944INIcIO GRUPO 1:10/10/16INIcIO GRUPO 2:31/10/16INIcIO GRUPO 3:21/11/16FREcUENcIA:LunesaviernesDURAcIÓN:40horasPARTIcIPANTES:Máximo15HORARIO: 6-10pm.EXPOSITOR: PabloMáximoCastroBringas

Código: CMAU 268

HIDRáULICA BáSICA

LUGAR: CFPIndependencia-EscueladeAutomotoresTELÉFONO-FAX:208-9938/208-9941/208-9944INIcIO GRUPO 1:17/10/16INIcIO GRUPO 2: 07/11/16INIcIO GRUPO 3: 28/11/16FREcUENcIA:LunesaviernesDURAcIÓN:50horasPARTIcIPANTES:Máximo15ORARIO: 6-10pm.EXPOSITOR: MarcoAntonioPotokarBaldeón

Código: CMAU 485

CONTENIDO:• Característicasdelmotordiesel,funcionamiento,tipos• Sistemasdealimentacióndelmotordiesel,tipos•Dosificacióndecombustible,combustiónycontaminación• Inyeccióndieselelectrónico• SistemadeinyecciónelectrónicadieselRIELCoMÚN• MotorToyota2KD,componentes,funcionamiento• Diagnósticoconelusodeescáner• MotorDetroitDieselserie50,componentes,inyectores• EUI,diagnóstico,calibración,sincronizacióndelinyector

CONTENIDO:•Principiosdelossistemasdehidráulicabásica•Identificacióndeloscomponentesdelsistemahidráulico•Identificareinterpretarelsignificadodelossímboloshidráulicos•UsoymanejodeequiposdelaboratoriohidráulicoFESTo•Lecturadeplanoshidráulicos

66REVISTA

LUGAR: CFPIndependencia-EscueladeAutomotoresTELÉFONO-FAX:208-9938/208-9941/208-9944INIcIO GRUPO 1:10/10/16INIcIO GRUPO 2:24/10/16INIcIO GRUPO 3:07/11/16INIcIO GRUPO 4:21/11/16FREcUENcIA:LunesaviernesDURAcIÓN:24horasPARTIcIPANTES:Máximo15HORARIO: 6-10pm.EXPOSITOR: JulioCésarHuamánEspinoza

GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE TALLERES AUTOMOTRICES Código: CMAU 494

Al finalizar el curso el participante estará en la capacidad de gestionar, formalizar y administrar de forma eficiente, una empresa de servicios automotrices, aplicando los conceptos básicos de marketing y administración. Además será capaz de aplicar procesos de mejora continua en calidad de servicio y conservación del medio ambiente.

CONTENIDO:• Laformalizacióndelaempresa• LaAdministración:elprocesoadministrativo• Costosypresupuestoseneltaller• Contabilidadprácticaeneltaller• Marketingmixaplicadoaltaller• Finanzasbásicas• Las5S´saplicadoaltaller• Calidadyatenciónenelservicioalcliente

MECáNICA AUTOMOTRIZ

67REVISTA

ELECTROTECNIA

El objetivo del curso es identificar, operar y aplicar los componentes hidráulicos para el mando de los circuitos hidráulicos industriales.

Diseñar circuitos de automatización por contactores para sistemas de arranque, cambio de velocidad, frenado, etc.; considerar antes del montaje, durante el montaje y en la puesta en servicio.

Conocer los conceptos fundamentales de la Electrotecnia y sus aplicaciones para un eficaz mantenimiento.

Código: EELM-124SISTEMAS DE CONTROL HIDRáULICO

LUGAR: CentrodeFormaciónProfesionalSurquilloTELÉFONO-FAX:271-8348/448-6074INIcIO GRUPO 1:20/10/16INIcIO GRUPO 2:10/11/16FREcUENcIA: JuevesyViernesDURAcIÓN:24horasPARTIcIPANTES:Máximo18HORARIO: 6-10pm.EXPOSITOR: Sr.WalterMoralesFlores

Código: CELU-106CONTROL AUTOMáTICO DE MOTORES POR CONTACTORES

LUGAR: CentrodeFormaciónProfesionalSurquilloTELÉFONO-FAX:271-8348/448-6074INIcIO:18/10/16FREcUENcIA:MartesyjuevesDURAcIÓN:28horasPARTIcIPANTES:Máximo18HORARIO: 6-10pm.EXPOSITOR: Sr.WilliamLértoraBunces

Código: CELU-107ELECTROTECNIA PARA MANTENIMIENTO

LUGAR: CentrodeFormaciónProfesionalSurquilloTELÉFONO-FAX:271-8348/448-6074INIcIO GRUPO 1:19/10/16INIcIO GRUPO 2:16/11/16FREcUENcIA:MiércolesyviernesDURAcIÓN:24horasPARTIcIPANTES:Máximo18HORARIO: 6-10pm.EXPOSITOR: Sr.JobiMarmolejoArteaga

CONTENIDO:• Físicaaplicadaalahidráulica• Grupogeneradordepresiónhidráulica:partes,funcionamientoytipos• Elflujohidráulico:característicasyfunciónenelcircuitohidráulico• Elementosdedistribuciónprincipal:partesyfuncionamiento• Elementosdetrabajo:partesyfuncionamiento

CONTENIDO:• Conceptosbásicosdeesquemas,normas,reglas,nomenclaturas•operaciónconcontactores:marchaporimpulsoycontinua• Controlsecuencialdecontactores• Circuitodearranquedemotores

CONTENIDO:• Conceptosfundamentalesyaplicaciones•Medicionesdemagnitudeseléctricas• Suministrodeenergíaeléctrica• Potenciaeléctrica• Máquinaseléctricas• Sistemadeprotección• Elementosdecontroldemotores

68REVISTA

ELECTROTECNIA

Código: EELM-122

Código: EELM-123

SISTEMAS DE CONTROL NEUMáTICO

SISTEMAS DE CONTROL ELECTRONEUMáTICO

LUGAR: CentrodeFormaciónProfesionalSurquilloTELÉFONO-FAX:271-8348/448-6074INIcIO:19/10/16FREcUENcIA:MiercolesyjuevesDURAcIÓN:24horasPARTIcIPANTES:Máximo18HORARIO: 6-10pm.EXPOSITOR: Sr.TeófiloRamalParedes

LUGAR: CentrodeFormaciónProfesionalSurquilloTELÉFONO-FAX:271-8348/448-6074INIcIO:16/11/16FREcUENcIA: MiercolesyjuevesDURAcIÓN:24horasPARTIcIPANTES:Máximo18HORARIO: 6-10pm.EXPOSITOR: Sr.TeófiloRamalParedes

Permite identificar, operar y aplicar los componentes neumáticos para el mando de circuitos neumáticos industriales.

Permite identificar, seleccionar, operar y aplicar los componentes electroneumáticos para el mando de circuitos electroneumáticos industriales.

CONTENIDO:• Físicaaplicadaalahidráulica• Grupogeneradordepresiónhidráulica:partes,

funcionamientoytipos• Elflujohidráulico:característicasyfunciónenel

circuitohidráulico• Elementos de distribución principal: partes y

funcionamiento• Elementosdetrabajo:partesyfuncionamiento

CONTENIDO:•Principiosdeelectrotecniaaplicadaalaelectroneumática• Elementosdealimentacióngeneral:neumática,eléctrica• Elementos emisores de señal, pulsadores, interruptores,

finalesdecarrera,sensores,simbología• Elementos de mando lógico, relés, temporizadores,

asociacióndecontactos,simbología• Elementosdedistribuciónprincipal,electroválvulasfuncio-

namiento,partes,simbología• Elementosdetrabajo:cilindrosneumáticos• Montajedecircuitoselectroneumáticos

Código: EELM-125SISTEMAS DE CONTROL ELECTROHIDRáULICO

LUGAR: CentrodeFormaciónProfesionalSurquilloTELÉFONO-FAX:271-8348/448-6074INIcIO:18/10/16FREcUENcIA:MartesDURAcIÓN:24horasPARTIcIPANTES:Máximo18HORARIO: 6-10pm.EXPOSITOR: Sr.TeófiloRamalParedes

Permite identificar, operar y aplicar los componentes eléctricos, electrónico y electro hidráulicos para el mando de los circuitos hidráulicos industriales.

CONTENIDO:• Principalesconceptosdeelectrotecnia• Redesdedistribucióneléctricaehidráulica,circuitoseléctricos• Elementosemisoresdeseñaleléctrica• Elementosdemandoeléctrico• Elementosdedistribuciónprincipalhidráulicos• Elementosdetratamientodeseñal• Elementosdetrabajo

69REVISTA

ELECTROTECNIA

Operar sistemas de control de presión, nivel, flujo y temperatura equipados con instrumentos digitales. Configurar, programar y sintonizar controladores digitales de sistemas de control de las variables físicas más comunes de la industria.

OPERACIÓN Y SINTONÍA DE SIS. DE CONTROL DE PROCESOS INDUSTRIALES

LUGAR: CFPIndependencia-EscueladeElectrotecniaTELÉFONO-FAX: 208-9941INIcIO:15/10/16FREcUENcIA:SábadosDURAcIÓN:36horasPARTIcIPANTES:Máximo16HORARIO: 8-1pm.EXPOSITOR: GustavoUretaDomínguez

Código: CELU 105

CONTENIDO•Elsistemadecontrolautomático•Transmisióndeseñalesdecontrol•Medicióndepresión•Medicióndetemperatura•Medicióndenivel•Medicióndeflujo•Elementosfinalesdecontrol

SUPERVISIÓN Y CONTROL DE PROCESOS INDUSTRIALES

LUGAR: CFPIndependencia-EscueladeElectrotecniaTELÉFONO-FAX:208-9941INIcIO:15/10/16FREcUENcIA:SábadosDURAcIÓN:40horasPARTIcIPANTES:Máximo16HORARIO: 3-8pm.EXPOSITOR: JoelEnriqueFabiánBravo

Código: CELU 295

El participante estará en la capacidad de instalar, configurar y crear ventanas animadas para supervisar,operar y controlar procesos industriales.

Instalar y poner a punto sistemas o equipos de automatización, tanto neumáticos como hidráulicos así como eléctricos, electromecánicos y electrónicos, utilizando lógica cableada y/o programable, siguiendo las normas de calidad , seguridad y medio ambiente vigentes.

CONTENIDO:•Introducciónalsoftwaredesupervisión•Creacióndeunainterfacedeoperación(HMI)•Animacióndeobjetosgráficosysímbolos•operaciónycontroldeunprocesoindustrialdesdeunHMI•ControlysupervisióndeunprocesoindustrialdesdeunaPC•Desarrollodeaplicacionesindustriales

MANDOS ELECTRONEUMáTICOS Y ELECTROHIDRáULICOS POR PLC

LUGAR: CFPIndependencia-EscueladeElectrotecniaTELÉFONO-FAX:208-9941INIcIO:16/10/16FREcUENcIA:DomingosDURAcIÓN:40horasPARTIcIPANTES:Máximo16HORARIO: 8-1pm.EXPOSITOR: YiriAriasocampo

Código: CELU 262

CONTENIDO:•Neumática:principiosfísicos•Relé,temporizadores,pulsadores,lámparadeseñalización•Hidráulica:principiosbásicos•Sensoresmagnéticos,inductivosycapacitivos•PLC,principios,programaciónyconfiguración

70REVISTA

ELECTROTECNIA

Analizar e instalar con habilidad y precisión los circuitos de control de máquinas comandadas por variadores de frecuencia mediante el empleo de instrumentos de medición.

CONTROL DE MOTORES POR VARIADORES DE fRECUENCIA

LUGAR: CFPIndependencia-EscueladeElectrotecniaTELÉFONO-FAX:208-9941INIcIO:16/10/16FREcUENcIA:DomingosDURAcIÓN:40horasPARTIcIPANTES:Máximo16HORARIO: 8-1pm.EXPOSITOR: JoelEnriqueFabiánBravo

Código: CELU 264

CONTENIDO:•Elvariadordefrecuencia•Aplicacionesdelvariadordefrecuencia•Seleccióndelvariadordefrecuencia•Programacióndelvariadordefrecuencia•Instalacióndelvariadordefrecuenciaparaelcontroldemotores

71REVISTA

MECáNICA DE MANTENIMIENTO

Efectuar mediciones lineales y angulares empleando calibrador, micrómetro, reloj comparador, calibre y goniómetro; interpretar tablas de tolerancia y ajustes; manipular y conservar correctamente los instrumentos y dispositivos de medición.

Efectuar mediciones y comparaciones de longitudes, ángulos y de rugosidades con equipos einstrumentos especiales, así como estimar la incertidumbre de medida de instrumentos.

METROLOGÍA DIMENSIONAL I

METROLOGÍA DIMENSIONAL II

Código: CMMU 101

Código: CMMU 102

LUGAR: ZonalLima-Callao,EscueladeMecánicadeMantenimientoTELÉFONO-FAX:208-9941/208-9944INIcIO:21/10/16FREcUENcIA: Lunes,miércolesyviernesHORARIO: 06-10pmDURAcIÓN:32horasPARTIcIPANTES:Máximo18EXPOSITOR: AlejandroLaoDíaz

LUGAR: ZonalLima-Callao,EscueladeMecánicadeMantenimientoTELÉFONO-FAX:208-9941/208-9944INIcIO:17/11/16FREcUENcIA: Lunes,miércolesyviernesHORARIO: 06-10pmDURAcIÓN:48horasPARTIcIPANTES:Máximo18EXPOSITOR: AlejandroLaoDíaz

CONTENIDO:•Generalidades•Útilesdeverificación• Mediciónconcalibrador• Mediciónconmicrómetro• Verificaciónconrelojcomparador• Verificaciónconcolademilano• Erroresdemedición• ToleranciayajustesISo• Verificaciónconcalibre• Conversióndemedidas• Medicióndepulgadas• Mediciónangularcongoniómetro• Conservacióndeinstrumentos

CONTENIDO:•Verificacióndeinteriores•Verificacióndelasalturas•Bloquespatroneslongitudinales•Verificaciónconmesadesenos•Bloquespatronesangulares•Verificaciónconproyectordeperfil•Verificaciónderugosidad•Toleranciasgeométricas•Incertidumbredemedida•Verificaciónderoscas

76REVISTA