3

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Las cooperativas unidascon una misión social ypor un objetivo solidario

COOTRAEMCALIREVISTA NOTI

Septiembre 2017 - Diciembre 2017 - ISSN 2248 - 8219 Edición 20COOTRAEMCALIREVISTA NOTI

Septiembre 2017 - Diciembre 2017 - ISSN 2248 - 8219 Edición 20

4 NOTICOOTRAEMCALI

TARJETACOOTRAEMCARD

TARJETACOOTRAEMCARD

-

Tarjeta débito con cupo de crédito rotativo a un plazo máximo de 36 meses, para utilizar en cualquier cajero

ATH las 24 horas del día, con una fecha de vencimiento de

diez (10) años.

Tarjeta débito con cupo de crédito rotativo a un plazo máximo de 36 meses, para utilizar en cualquier cajero

ATH las 24 horas del día, con una fecha de vencimiento de

diez (10) años.

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CONSEJO DE ADMINISTRACIÓNJhon Jairo Posso Ortiz, PresidenteCarlos Alberto Acosta Hurtado, VicepresidenteRubén Darío Barrera Díaz, Secretario

GERENCIAJorge Alberto Adam Pizarro

JUNTA DE VIGILANCIALuis Eduardo Balanta Guevara - PresidenteAlexánder Barrios López - VicepresidenteHéctor Rodrigo Pérez Labrada - Secretario

COMITÉ DE REDACCIÓN- EDICIÓN 20Jhon Jairo Posso Ortiz, PresidenteRubén Darío Barrera Díaz - SecretarioDuberney Polanía Silva - Directivo PrincipalEmiliano Guarnizo Bonilla - Directivo PrincipalCarlos Fredy García Toro - Directivo PrincipalJorge Alberto Adam Pizarro - GerenteClara Usbeli Becerra Materón-Jefe de Bienestar Social y Mercadeo

Melissa Mellizo Valencia - Asistente de Comunicaciones

FOTOGRAFÍACootraemcali

DIAGRAMACIÓN E IMPRESIÓNESTELAR IMPRESORESEdición No. 20. Septiembre de 2017

Prohibida su reproducción sin previa autorización de Cootraemcali.

Distribución gratuita a los asociados de Cootraemcali.

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6 NOTICOOTRAEMCALI

Contenido

Misión ........................................................................................................4

Visión...........................................................................................................4

Editorial Presidente................................................................................5

Editorial Gerente .....................................................................................6

Consejo de Administración ................................................................. 7

Lineamientos Estratégicos ..................................................................8

Estado de situación financiera...........................................................9

Estado de resultados integrales ...................................................... 10

Comportamiento cartera de crédito .............................................. 10

Reseña histórica del cooperativismo ..............................................12

Diplomado en emprendimiento .......................................................13

Nuestros asociados hablan ..........................................................14, 15

Tarjeta Cootraemcard.......................................................................... 16

Cootraemcali responsable con el ambiente ................................ 17

Crecimiento de la base social ......................................................... 20

Ingresos y retiros con corte ................................................................21

Balance social ........................................................................................22

Subsidios educativos ..........................................................................23

Artículo Junta de Vigilancia ................................................................24

Condolencias ........................................................................................24

Auxilios Cootraemcali ..........................................................................25

Así fue el Día del Asociado ................................................................26

Pagos Cootraemcali ............................................................................27

Renovación generacional en Cootraemcali .................................28

Este año nos vamos a cine ................................................................29

Gorki Fori Velásquez ..................................................................... 30, 31

Agéndate ..................................................................................................31

Cootraemcali comprometido con la educación ................... 32

Empleados se capacitan en SARLAFT ..................................... 33

Bienvenidos a la familia Cootraemcali ..................................... 34

Pensionarse es el inicio de nuevos proyectos ..................... 34

Cooperación y convergencia de esfuerzos.

Orientación al asociado.

Responsabilidad solidaria y empresarial.

Transparencia en la actuación.

Protección del buen nombre e imagen de la cooperativa.

Clima organizacional favorable, basado en el buen trato, sentido de pertenencia.

Innovación y buenas prácticas empresariales.

COOTRAEMCALI, bajo el principio de la economía de solidaridad, brinda servicios y soluciones económicas que le permiten generar los recursos para contribuir al crecimiento personal, profesional y social de los asociados y su grupo familiar y al fortalecimiento empresarial y del sector.

Fortalecer a COOTRAEMCALI en el logro de resultados óptimos y sostenibles para que al culminar el año 2020, se consolide como una cooperativa con capacidad de autofinanciamiento, con posicionamiento en el sector, orientación al servicio y a la formación solidaria de las futuras generaciones.

Misión

Visión

PRINCIPIOSORGANIZACIONALES

1

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4

5

6

7

7

Durante estos 79 años Cootraemcali ha demostrado ser una organización sólida y sostenible, que ha logrado salir avante ante las situaciones adversas de orden económico, social, político y cultural vividas en el país, y a su vez, de aquellas originadas en el seno de la cooperativa.

En el año 1988 tuve la oportunidad de ingresar a trabajar a las Empresas Municipales de Cali (EMCALI), como aprendiz Sena, sin embargo, antes de vincularme a esta empresa escuché hablar sobre Cootraemcali a través de mi hermano quien es asociado y quien solía mercar en el supermercado MercaliCoop, cuando en ese entonces era una cooperativa de consumo.

Era imposible no sentirse parte de una familia, cuando las pequeñas adquisiciones y logros eran obtenidos a través de los servicios crediticios que ofrecía la cooperativa. Es así como muchos asociados y yo recordamos a Cootraemcali, como esa familia que nos brindó una mano cuando más lo necesitábamos y todavía lo sigue haciendo. Entendemos que los cambios fueron positivos y necesarios, pues las organizaciones así como las personas, deben transformarse y adaptarse a las exigencias de una sociedad

Jhon Jairo Posso OrtizPresidente

que va camino a la modernidad; hoy, después de 12 años de ser asociado, tengo el agrado de servir a esta institución desde el Consejo de Administración, convencido de que las crisis son solo las oportunidades para demostrar que bajo el principio de la solidaridad y ayuda mutua que nos caracteriza podemos salir adelante.Ahora bien, conscientes del aporte que el sector solidario realiza al desarrollo económico y social del país, consideramos importante emprender un proyecto editorial que permita dar a conocer la filosofía del cooperativismo y sobre todo, la fascinante historia de una organización solidaria, que fue fundada en 1938 por un hombre que no tenía la menor idea sobre cooperativismo, pero que lo que sí tenía claro era su vocación por el servicio, don José María Restrepo Constaín. Nos hemos embarcado en la construcción de un libro que contará las memorias de Cootraemcali hasta sus 80 años, texto que presentaremos a todos nuestros asociados el próximo año, y que esperamos lo puedan disfrutar y digerir de principio a fin, ahí conocerán los detalles de surgimiento de esta maravillosa familia llamada “Cootraemcali”, las crisis por las que hemos atravesado, pero también nuestros logros y avances. Un caso de éxito del sector solidario que debe ser conocido no solo en el interior de Cootraemcali sino por el mundo entero.

Finalmente, quiero poner en conocimiento que estamos trabajando para que los adolescentes en edades comprendidas entre 14 y 17 años, puedan vincularse a la cooperativa a través de un apadrinamiento. Un primer avance de esta importante iniciativa, es el diplomado Formación líderes solidarios y emprendedores, generación 100, en el cual entre otros objetivos, permitirá que los jóvenes menores de edad se preparen para asociarse a Cootraemcali. Estamos convencidos de que los esfuerzos que hagamos por nuestros niños y jóvenes tendrán su recompensa y fruto en esta sociedad.

Seguimos trabajando para llevar a Cootraemcali a nuevos escalafones organizacionales y empresariales, que permita mejorar nuestros servicios y ampliar nuestros auxilios.

Un abrazo fraternal.

ARTÍCULO EDITORIAL

8 NOTICOOTRAEMCALI

En este 2017 hasta la fecha hemos estado trabajando en el mejoramiento de la estructura organizacional y de los procesos, continuamente en la búsqueda de estrategias que le permitan a la cooperativa crecer en la colocación de sus créditos, la vinculación de nuevos asociados y por supuesto, en el mejoramiento del índice de cartera. Este trabajo no ha sido fácil, ha demandado un arduo esfuerzo por parte de nuestro equipo de trabajo, y nos ha exigido velar continuamente por el cumplimiento de las actividades de nuestro plan estratégico, el cual es la ruta de trabajo para el logro de nuestros objetivos organizacionales para el período 2016-2020. En consecuencia, una de esas acciones nos condujo a desarrollar una serie de capacitaciones a nuestro personal, a fin de entender cómo lograr gestionar, controlar y disminuir los riesgos a los que una cooperativa como la nuestra se ve expuesta. Las capacitaciones realizadas han sido en los siguientes temas:

Derivado de la actualización y generación de conocimiento en estos aspectos, una de las acciones que emprendimos fue abrir convocatoria para vincular una persona a desempeñar el cargo denominado “Profesional de Riesgos”, quien entre otras funciones deberá planear, diseñar e implementar diferentes estrategias que busquen identificar, medir, controlar y hacer seguimiento a los diferentes tipos de riesgo a los que nos enfrentamos como cooperativa, esta persona dependerá directamente del Consejo de Administración a nivel funcional, y del Gerente a nivel operativo.

El año pasado realizamos en conjunto con nuestra empresa de auditoría interna Kreston, una matriz de riesgos de procesos, la cual nos direccionó a la formulación adecuada de controles para mitigar dichos riesgos. A su vez, este año encontramos la necesidad de realizar la matriz de riesgos en materia financiera, y es en ello en lo que nos encontramos trabajando en la actualidad.

Es importante poner en conocimiento de todos ustedes nuestros asociados, este trabajo que como administración venimos desarrollando, y reafirmarles que como institución del sector solidario y de servicios crediticios nos vemos expuestos a toda clase de riesgos, pero que no dudaremos, ni nos temblará la mano para tomar las medidas que sean necesarias a fin de proteger este patrimonio y sus aportes. Para nosotros lo más importante es la confianza de ustedes, pues es lo que ha permitido que la cooperativa haya permanecido por 79 años, y estoy seguro que seguiremos hablando de ella por largo tiempo.

Posibilidad de incurrir en pérdidas que disminuyan el valor de los activos, resultados y patrimonio, como consecuencia que los deudores fallen en el cumplimiento de los términos acordados.

Posibilidad de incurrir en pérdidas por deficiencias, fallas o inadecuaciones en los factores de riesgo. Esta definición incluye el riesgo legal y reputacional, asociados a tales factores.

La probabilidad de incurrir en pérdidas asociadas a la disminución del valor de los portafolios de inversiones, los activos o títulos, originadas por cambios y/o movimientos adversos en los factores de riesgo que afectan su precio o valor final, afectando negativamente el patrimonio y por ende, la viabilidad financiera de la sociedad y la percepción que tiene el mercado sobre su estabilidad.

Posibilidad de pérdida o daño que puede sufrir una entidad por su propensión a ser utilizada directamente o a través de sus operaciones como instrumento para el lavado de activos y/o canalización de recursos hacia la realización de actividades terroristas o cuando se pretenda el ocultamiento de activos provenientes de dichas actividades.

Posibilidad de pérdida derivada de no poder cumplir plenamente y de manera oportuna, las obligaciones contractuales y/o las obligaciones inesperadas al afectarse el curso de las operaciones diarias.

Jorge Alberto Adam Pizarro Gerente

“No podemos evitar los riesgos, pero sí los podemos mitigar”.

SARC - Sistema de Administración de Riesgo Crediticio: Circular básica contable y financiera 2008. Capítulo II

SARO - Sistema de Administración de Riesgo Operativo.

SARM - Sistema de Administración de Riesgo de Mercado.

SARLAFT - Sistema de Administración del Riesgo de Lavado de Activos y de la Financiación del Terrorismo: Circular externa No 4 de 2017.

SARL - Sistema de Administración de Riesgo de Liquidez: Circular básica contable y financiera de 2008 . Capítulo XIV.

ARTÍCULO EDITORIAL

9

JOHN JAIRO POSSO ORTIZSECRETARIO

RUBÉN DARÍO BARRERA D. DUBERNEY POLANÍA SILVAPRINCIPAL

CARLOS FREDY GARCÍA TOROPRINCIPAL

CARLOS ALBERTO ACOSTA H.

PRINCIPALEMILIANO GUARNIZO B.

PRINCIPALHUMBERTO MAFLA CIFUENTES

PRINCIPALBRICENIO MARULANDA L. RUBBY MILLÁN DE RODRÍGUEZ

SUPLENTEÁLVARO RAMÍREZ

SUPLENTE

DIEGO LEDESMA BELTRÁNSUPLENTE SUPLENTE

JAVIER DE JESÚS BEDOYA N.

LUIS EDUARDO BALANTA G.PRESIDENTE

HÉCTOR RODRIGO PÉREZ L.SECRETARIO

ALEXÁNDER BARRIOS L.VICEPRESIDENTE

LUIS FLOWER PINEDA G.SUPLENTE

JOSÉ ARBEY LEYTON P.SUPLENTE

GILMA ROSA ORTIZ C.SUPLENTE

SUPLENTEJOSÉ ALFREDO GÓMEZ BUBU

Consejo de AdministraciónPeríodo 2016 - 2019

Junta de VigilanciaPeríodo 2016 - 2019

MOSAICO

PRESIDENTE VICEPRESIDENTE

10 NOTICOOTRAEMCALI

Tiene como objetivo analizar las diferentes alternativas del sector para lograr la autofinanciación, preparar a Cootraemcali para la opción que se elija, y desarrollarla.

REQUERIMIENTO DEAUTOFINANCIACIÓNApalancamiento Financiero

REQUERIMIENTO DEAUTOFINANCIACIÓN

ApalancamientoFinanciero

lograr el crecimiento en crédito con bajo riesgo y la sostenibilidad de la mejora en carteraMejorar los resultados y cambiar la estructura del gasto en relación con beneficios.Encaminado a que los beneficios sean planificados con análisis costo beneficio, tanto individual como global.Precisar la estrategia de crecimiento en Cootraemcali que lleva finalmente al crecimiento en su principal actividad, el crédito, previniendo que no desmejore la atención ni el flujo de caja.

GARANTIZAR LARENTABILIDAD ECONÓMICA

GARANTIZAR LARENTABILIDAD

ECONÓMICA

01

02

Ejecutar las actividades para conocimiento del mercado de manera continua. Se debe completar toda la información requerida en la base de datos. La actualización debe ser de aplicación continua y en todos los puntos de acceso de los asociados.Aplicar los indicadores que permitan medir la satisfacción, para ello es necesario definir un nivel anterior que implique medición de calidad y tiempo en atención por tipo de requerimiento y global para CootraemcaliDesarrollar estrategias de mercadeo con enfoque en la estrategia corporativa que es “resistir, retener y mantener”.

PLAN DE MERCADEO

PLAN DEMERCADEO

03

Enfocado a desarrollar un liderazgo gremial, generar observaciones y propuestas oportunas a la reglamentación del Estado, así sea en un campo diferente al sector solidario y que afecte a las cooperativas o iniciativas que sean importantes para el sector, o alianzas. Se incluyen iniciativas y planes sectoriales, ya sea de Confecoop o del Estado, caso del proceso de paz, reforma tributaria, etc.

INTEGRACIÓN SECTORIAL

INTEGRACIÓNSECTORIAL

Consiste en impulsar la formación de nuevas generaciones tanto en formación formal como aprendizaje en la práctica, involucrándolos en las diferentes actividades de Cootraemcali, preparándolos para ser los futuros líderes de la cooperativa.

MEJORAMIENTOINTERNO

MEJORAMIENTOINTERNO

Tiene como objetivo generar conocimiento y entendimiento sobre Cootraemcali entre sus audiencias clave, lograr el posicionamiento de la marca Cootraemcali, contribuir al medio geográfico inmediato y desarrollar el plan de inducción y reinducción, alineado a los objetivos estratégicos de la cooperativa.

PLAN DE COMUNICACIONES

PLAN DE COMUNICACIONES

04Consiste en el desarrollo de un plan carrera para formar a las generaciones que administrarán a futuro a Cootraemcali.

FORMACIÓN DEFUTUROS LÍDERES

FORMACIÓN DEFUTUROS LÍDERES

05

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LINEAMIENTOSESTRATÉGICOS

01 02 03 04 05 06 07

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El objetivo de los estados financieros de una pequeña o mediana entidad es presentar razonablemente la situación financiera, el rendimiento financiero y los flujos de efectivo de la entidad, de modo que sea útil para la toma de decisiones económicas de una amplia gama de usuarios que no están en condiciones de exigir informes a la medida de sus necesidades específicas de información.

Los estados financieros también muestran los resultados de la administración llevada a cabo por la Gerencia: dan cuenta de la responsabilidad en la gestión de los recursos confiados a la misma.

A C T I V OCartera de Créditos 46,371 81.8Cuentas por Cobrar 1,168 2.1Activos Materiales 8,090 14.3Otros Activos 1,084 1.9

46,145751

8,1821,428

81.71.3

14.52.5

226417-92

-344

0.555.5(1.1)

(24.1)

PASIVOObligaciones Financieras 15,759 27.8 16,341 28.9 -582 (3.6)Cuentas por pagar 1,454 2.6 1,194 2.1 260 21.8Otros Pasivos 861 1.5 1,252 2.2 -391 (31.2)

P A T R I M O N I OAportes Sociales 26,299 46.4 24,750 43.8 1,549 6.3Otros Cuentas de Patimonio 12,246 21.6 12,038 21.3 209 1.7Excedente Presente Ejercicio 93 0.2 930 1.6 -837 (90.0)

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 56,712 100.0 56,505 100.0 207 0.4

PARTIC.%

PARTIC.% $ %CUENTAS 2017 2016 VARIACIÓN

TOTAL ACTIVOS 56,712 100.0 56,505 100.0 207 0.4

TOTAL PASIVO 18,074 31.9 18,787 33.2 -713 (3.8)

TOTAL PATRIMONIO 38,638 68.1 37,718 66.8 920 2.4

Estado de Situación Financiera a junio 30 de 2017 -2016

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERAEs el estado financiero que resume la información contable de la empresa para dar a conocer su situación financiera en una fecha determinada.Este informe se debe emitir por lo menos una vez al año, con corte al 31 de diciembre.

PASIVOEs una obligación presente de la entidad, surgida a raíz de sucesos pasados, al vencimiento de la cual, espera desprenderse de recursos que incorporan beneficios económicos.

ACTIVO Es un recurso controlado por la entidad como resultado de sucesos pasados del que la entidad espera obtener en el futuro, beneficios económicos.

PATRIMONIOEs la parte residual de los activos de la entidad, una vez deducidos todos sus pasivos.

DEFINICIONES

FINANCIERO

COOTRAEMCALI CAPACITA

12 NOTICOOTRAEMCALI

Estado de Resultados Integrales a junio 2017 – 2016

Comportamiento de la Cartera de Crédito a diciembre 2016 y a junio 2017

ESTADO DE RESULTADOS INTEGRAL

CARTERA DE CRÉDITOS

Es el informe financiero que presenta de manera analítica los ingresos obtenidos y los egresos incurridos por la empresa, en desarrollo de sus actividades durante un período contable determinado para dar a conocer las cifras resultantes de la gestión administrativa.

Es un activo compuesto por operaciones de crédito otorgados y desembolsados a los asociados bajo distintas modalidades, aprobados de acuerdo con los reglamentos y expuestos a un riesgo crediticio que debe ser pemanentemente evaluado.

INGRESOSon los incrementos en los beneficios económicos, producidos a lo largo del período sobre el que se informa, en forma de entradas o incrementos de valor de los activos, o bien como decremento de las obligaciones, que dan como resultado aumentos del patrimonio.

COSTOS Y GASTOSSon los decrementos en los beneficios económicos, producidos a lo largo del período sobre el que se informa, en forma de salidas o disminuciones del valor de los activos, o bien por la generación o aumento de los pasivos, que dan como decrementos en el patrimonio.

Cartera al día 43,766 90.19% 43,907 89.01%Cartera en mora 4,762 9.81% 5,422 10.99%Total cartera 48,528 100.0% 49,329 100.0%

$ % $ %DETALLE Año 2016 a junio 2017

FINANCIERO

COOTRAEMCALI CAPACITA

13

14 NOTICOOTRAEMCALI

RESEÑA HISTÓRICA

E N C O L O M B I A

COOTRAEMCALI CAPACITA

DEL COOPERATIVISMO

Para hablar de cooperativismo, debemos remontarnos al siglo XV, específicamente antes de la llegada de los españoles a Colombia. En ese entonces los indígenas trabajaban de manera colectiva y los chibchas por ejemplo, eran una población conformada por varias familias que se asentaron en las tierras frías de Colombia, y quienes tenían como principal fuente de trabajo la agricultura, trabajo que realizaban de manera comunitaria logrando satisfacer las necesidades de sus familias. Cuando tenían excedentes o sobrantes de las cosechas, los chibchas realizaban intercambios en los mercados de las regiones vecinas por productos como el algodón, frutos que se producían en tierras calientes y por oro. Algunas de las formas de trabajo comunitario más conocidas son el convite y la minga, de las pocas que se conservaron y que aún se practican en algunas regiones. Posteriormente los artesanos colombianos empezaron a declinar en sus ventas y perdían la posibilidad de comercializar sus productos, debido al desarrollo técnico que se produjo en Europa y que hizo posible que los países con una economía avanzada lograran grandes producciones e iniciaran el proceso de la exportación de sus productos a países que tenían escasez de dichos productos, países latinoamericanos, africanos, etc. Estos hechos fueron desencadenando la necesidad de que los trabajadores se organizaran en gremios en busca de un objetivo común, a fin de que el Estado no permitiera importar mercancías que ya se estaban produciendo en el país. Es así como empieza a surgir en la sociedad, especialmente entre quienes estaban vinculados o relacionados con la producción o distribución de mercancías, un interés por el cooperativismo a fin de dar solución a sus problemas.

Más adelante, durante el gobierno de Enrique Olaya Herrera y con base en un proyecto presentado por Juan María Agudelo, el Congreso expidió la Ley 134 de 1931, en la cual se reglamentó la creación de cooperativas en Colombia. Siete años después de expedida esta ley, en 1938, nace COOTRAEMCALI, fundada por José María Restrepo Constaín, más conocido como don Chepe y por 50 trabajadores de las Empresas Municipales de Cali EMCALI, quienes reunieron un capital inicial de $500 y dieron inicio a este sueño solidario que se ha sostenido por 79 años, constituyéndose en la cooperativa de servicios

más antigua de Colombia, reconocida por la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias y el Instituto de Estudios del Ministerio Público como: “Una de las cooperativas más antiguas de Colombia, aportando a la calidad de vida de sus asociados, al fortalecimiento del sector solidario y al desarrollo del país”.

Las primeras cooperativas en Colombia se organizaron para brindar servicios de consumo, ahorro y crédito, algunas de ellas son: Cooperativa de bananeros del Magdalena, cooperativa Lechera del Atlántico, Cooperativa de Buses de Santa Fe. También aparecieron en los años 40 las Cooperativas de Producción, de Transportes, de Educación y de Vivienda. Asimismo, se constituyeron las primeras asociaciones de cooperativas u organismos de segundo grado, como: La Unión Cooperativa Nacional “Uconal”, la cual agrupa a las cooperativas de Ahorro y Crédito, y la Asociación Colombiana de Cooperativas “ASCOOP”, la cual congrega a las cooperativas de consumo.

Posteriormente se expidió el Decreto Ley No. 1958 de 1963 en el cual se consolidó toda la legislación cooperativa y se creó la Superintendencia Nacional de Cooperativas, que luego se llamó Departamento Administrativo Nacional de Cooperativas DANCOOP, organismo del Estado que tenía a su cargo la supervisión de las entidades de economía solidaria, la planificación de sus políticas, la ejecución de programas y proyectos y a su vez, el ejercicio del control de gestión de las mismas. DANCOOP ejerció sus funciones hasta el año 1999, y se transforma luego de la expedición de la Ley 454 de 1998 donde se convierte en el Departamento Administrativo de la Economía Solidaria –Dansocial; y se crea la Superintendencia de la Economía Solidaria -Supersolidaria- y el Fondo de Garantías del Sector Cooperativo -Fogacoop.

http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/ciencias/sena/cooperativismo/generalidades-del-cooperativismo/generali1.htm

http://www.supersolidaria.gov.co/es/nuestra-entidad/resena-historica

FUENTE

15

El pasado 20 de mayo de 2017 finalizó el diplomado en emprendimiento para el desarrollo y la innovación, el cual aportó conocimientos, competencias y habilidades a los emprendedores ilusionados con la creación de empresas.

Nuestros asociados inscritos lograron potenciar sus competencias emprendedoras mediante la adquisición de los conocimientos, el desarrollo de habilidades y la práctica de técnicas de gestión necesarias para la creación y puesta en marcha de un proyecto empresarial viable y sostenible. De esta forma, Ios participantes adquirieron competencias y habilidades que van más allá de la formación curricular tales como: Capacidad para innovar, la creatividad, la responsabilidad, capacidad de toma de decisiones, y el trabajo en equipo.

EXITOSO DIPLOMADO EN EMPRENDIMIENTO PARA EL DESARROLLO Y LA INNOVACIÓN

16 NOTICOOTRAEMCALI

NUESTROS ASOCIADOS

HABLAN

17

18 NOTICOOTRAEMCALI

De uso nacional e internacional.Válida en más de 100.000 establecimientos comerciales en Colombia (no genera costos de comisiones).Disponible para realizar transacciones en más de 2500 cajeros de otras redes.Vence cada 10 años.No hay cobro del 4 x 1000.Seguridad, gracias al manejo de la clave personal.Cuenta con corresponsales bancariosHasta 3 retiros por mes sin costo.Hasta 5 retiros por día.Cupo de crédito rotativo hasta 36 cuotas.No tiene Cuota de manejo.

A partir del Cuarto retiro tiene costo adicional.La utilización en cajero diferente tiene costo adicional.La tarjeta está amparada con un seguro colectivo que en caso de extravío, hurto, fraude, entre otros, este deberá cubrir los valores comprometidos, de acuerdo con lo establecido en el contrato.

*Asignación de cupo: De acuerdo a cada asociado y con el resultado del estudio individual del crédito*Importante: Requisitos, tasas, plazos, topes y condiciones de las líneas de crédito de acuerdo a la reglamentación de crédito y cartera vigente.

Aplican condiciones y restricciones.

Beneficios

Costos

Cootraemcard ClásicaCupo de $500.000

a $5.000.000

Cootraemcard GoldCupo de $5.000.001

a $10.000.000

Cootraemcard BlackCupo superior a $10.000.001

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COOTRAEMCALIRESPONSABLE CON

El Medio AmbienteEl Medio AmbienteEl Medio Ambiente

El valor deUNA BOLSA PLÁSTICApara el Medio Ambiente

Para muchos de nosotros $20 no hacen la diferencia en nuestro bolsillo, sin embargo, este valor del impuesto en el uso de bolsas plásticas resulta ser muy significativo para el medio ambiente, si entre todos contribuimos para reducir el uso de ellas y así se irá disminuyendo el impacto ambiental que generan, pues su descomposición tarda centenares de años.

Con la medida tomada por el Ministerio del Ambiente y Desarrollo Sostenible, Resolución Número 0668 del 28 de abril de 2016 - dentro de la reforma tributaria del 2016 - se pretende desincentivar en los consumidores el uso de las bolsas plásticas consideradas como uno de los factores de deterioro del medio ambiente, no obstante, como todas las medidas que se toman en nuestro país; surgen diversas manifestaciones al respecto; para las grandes cadenas de tiendas y supermercados se reducirán los costos indirectos en la compra de bolsas, por otro lado los fabricantes verán disminuidos sus ingresos, pues las cantidades fabricadas no serán las mismas y por ende tendrán que aumentar el costo de las bolsas y/o buscar nuevas alternativas de

mercadeo para ofrecer a sus clientes. Otra posición es la del consumidor directo en los almacenes, quien tiene la gran responsabilidad de decidir si quiere continuar con el uso de las bolsas de polietileno de manera desmedida porque considera que pagar $20 por ahora no es nada – porque es un impuesto gradual - o si por el contrario adopta la cultura de las bolsas biodegradables y amigables con el medio ambiente al momento de hacer sus compras.

Más allá de todas estas miradas, debemos recordar que el bien común siempre debe prevalecer sobre el bien de unos pocos, por ello nuestro compromiso y el de cada ciudadano consiste en ayudar a mejorar la calidad del medio ambiente para las futuras generaciones, de esta manera es como Colombia se une al grupo de países europeos que pretenden con estas medidas regular el uso excesivo de bolsas plásticas en nuestro planeta.

Atala Zamudio RoaAsociada Cootraemcali - CVC

20 NOTICOOTRAEMCALI

“Prevenga desde un dolor de cabeza,

Durante su vida, una persona media ingiere al menos 20 toneladas de alimentos cargados con preservativos, aditivos, azúcares y grasas saturadas; productos nocivos que atiborran, obstru-yen e intoxican nuestro intestino; originando gases perjudiciales, bacterias, hongos, parásitos y cientos de toxinas mortales, siendo un caldo de cultivo que se absorben al torrente sanguíneo y son distribuidos a todo el cuerpo.

El resultado de digestiones dificulto-sas puede originar material putre-facto, petrificado y pegado como cemento en las paredes intestinales. Esto, además, es la causa #1 de la enfermedad, un proceso que llama-mos “la autointoxicación”.Este proceso, que parte de un colon tóxico, aflora en nuestro organismo

un lenguaje muy enfermo de dolor e incapacidades, se expresa en pesa-dez, fatiga y baja de energía, estre-ñimiento y/o diarrea, hemorroides, flatulencias, mal aliento y sensación de sed, acidez, digestiones lentas, obesidad, hígado graso, dolores de cabeza y espalda, envejecimiento prematuro y entre otras múltiples afecciones a nuestra salud.

Es muy importante reeducarnos con el cuidado de nuestro intestino, porque los alimentos que nos lleva-mos a la boca, son el combustible que nos aporta salud o enfermedad; en otras palabras, somos lo que comemos y lo que digerimos y eliminamos.

San Rafael Clínica Naturista, les invita a participar del mejor entrena-miento para su salud, el cual le permi-tirá contar con herramientas educati-

vas y un sinnúmero de posibilidades que le formarán como ese buen médico en casa. Edifique un cambio en su estilo de vida, retome su bienes-tar, fuerza, energía y gran vitalidad.

Esta es una de las misiones más importantes de la medicina preventiva que practicamos en San Rafael Clínica Naturista. Conozca el enemigo silencioso, ignorado, mortal y, además, encuentre una solución eficaz, sencilla, económica y natural, que le evitará una cadena de conse-cuencias desagradables y mortales.

LA VERDAD OCULTA DE LA ENFERMEDAD

¿Sabía que usted podría estar albergando de 3 a 25 libras de materia fecal en su intestino?

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¿Gases?¿In�amación?¿Dolor?

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22 NOTICOOTRAEMCALI

Bienestar Social y Mercadeocon corte a junio del 2017

Crecimiento de la base social

Composición de la base social

Primer semestre de 2017

Primer semestre de 2017

POR EDAD

En la siguiente gráfica se puede observar el comportamiento de la base social de la cooperativa:

El rango de edad de mayor participación en nuestra base social, va de 51 a 60 años (25%), seguido por el de 61 a 70 años (21%).

Más adelante, en la gráfica circular que muestra el motivo de retiro de los asociados, se podrá evidenciar que la situación económica de nuestros asociados, es un factor de análisis en la disminución de la misma. En junio del presente año cerramos con 4500 asociados.

JUNIO

MAYO

ABRIL

MARZO

FEBRERO

ENERO

4500

Asociados

4539

4561

4596

4605

4582

7%12%

18-30

31-40

41-50

51-60

61-70

71-99

17%

25%

18%

21%

23

Ingresos y retiros Primer semestre de 2017

POR GÉNERO

POR ESTADO

El género de mayor participación en este período está representado en los hombres con un 55%.

La base social en este período registra 2602 asociados activos (58%) y 1898 jubilados (42%)

La presente gráfica muestra el comportamiento de ingresos y retiros de nuestra base social.

En el mes de abril se produjo la mayor deserción de asociados representado por un 23% con respecto al primer semestre, esto debido al proceso de exclusión de los asociados por incumplimiento de obligaciones financieras que superaron los 90 días de mora; lo que condujo a un análisis más estricto del perfil del asociado en las solicitudes de ingreso a la cooperativa.

Mujeres45% Hombres

55%

42%

ACTIVOS JUBILADOS

58%

39

37

ENERO FEBRERO MARZO

Ingresos Retiros

ABRIL MAYO JUNIO

34 35 39 42

30

5774

6469

44

24 NOTICOOTRAEMCALI

BIENESTAR SOCIAL Y MERCADEO

Motivos de retiro de asociadosPrimer semestre de 2017La situación económica de los asociados es el motivo de retiro con mayor participación, indicando un 45% del total de los retiros en este período, seguido por motivos personales con un 14%.

BALANCE SOCIAL PRIMER SEMESTRE DE 2017 En millones de pesos

45%3%

FallecidoInconformidadPersonal (Movilidad, no continúa con proceso)Retiro empresaSituación económicaExcluido

14%15%

0% 10% 7%6%

CONCEPTO

EXCEDENTESMÁS AHORRO INTERESES CARTERA (TASA PROMEDIO CARTERA)REVALORIZACIÓN DE APORTESCOSTOS SUBSIDIADOS AL ASOCIADOESTUDIO DE CRÉDITOSEGURO DE VIDA DEUDORESCUOTA DE MANEJO POR NÚMERO DE ASOCIADOSCOLOCACIONES POR TARJETA DE CRÉDITOSERVICIOS SOCIALESAUXILIOSAUXILIOS DE SOLIDARIDAD Y FUNERARIOS-PÓLIZA APORTESEDUCACIÓNMÁS ICETEXMÁS AHORRO EN CAPACITACIONES ASOCIADOS (Seminarios)TOTAL VALOR AGREGADO ASOCIADOVALOR AGREGADO A LA COMUNIDADEmpleo por prestación de servicios profesionalesEmpleos temporalesImpuesto predial, Industria y Comercio, Retefuente e ICA, Renta e IVA,Impuesto a la riqueza.TOTAL VALOR AGREGADO A LA COMUNIDADMÁS AUXILIOS EMPLEADOSVALOR TOTAL BALANCE SOCIALNo. ASOCIADOS A MARZO DE 2017

Valor Per Cápita por Asociado

VALOR

93.50

293.74310.24183.22169.05

254.72643.88

24.26156.16

1.973.585.82

305.5458.80

169.66

534.0014.35

4.119.924.500.00

0.92

1.00GENERACIÓN DE EMPLEOS INDIRECTOS (NÚMERO DE PROFESIONESDE TALLERES MANUALIDADES

1.305.85149.35

25

CRONOGRAMA PARA ENTREGA DE

COOTRAEMCALISUBSIDIOS EDUCATIVOS

En Cootraemcali estamos interesados en apoyar a nuestros asociados y a sus beneficiarios para el desarrollo de estudios, por esta razón abrimos la convocatoria para aplicar a los subsidios de matrícula educativa. A continuación el cronograma para la entrega de auxilios de matrícula educativa:

NUESTROS AUXILIOS Y BENEFICIOS

Líneas de Crédito

ORDINARIO Libre Destinación, Bienes y Servicios.Asociado con antigüedad mayor a 10 años continuos, se le aplicará un descuento en la tasa del 0.1%

VIVIENDA Compra Nueva o Usada.

Remodelación, Reparación, pago de impuestos.

2 meses

1 año

1 año

LÍNEAS DE CRÉDITO ANTIGÜEDAD COMO ASOCIADO

CRÉDITO ROTATIVO – TD COOTRAEMCARDEmergente, Temporada, capacitación, mercancías, rancho víveres, seguros.

FIDELIZACIÓNCuando el asociado solicite un crédito hasta el valor de sus aportes, se autoriza al 1%. Nota: el valor de sus aportes debe ser mayor o igual a $10 millones.

CALAMIDAD

EDUCACIÓN

SEGUROS VARIOS

RECREACIÓN VACACIONES

2 meses en adelante

2 meses en adelante

2 meses en adelante

> 120 meses

2 meses en adelante

2 meses en adelante.Actividades programadas

ENTREGA DE AUXILIOS (PREESCOLAR,BÁSICA PRIMARIA Y BACHILLERATO)

ENTREGA DE AUXILIOS (CARRERAS TÉCNICAS,TECNOLÓGICAS Y PREGRADO)

CALENDARIO A - 2018

A partir del primer día hábil del mes de marzoy hasta el último día hábil del mes de abril.

PRIMER SEMESTRE DEL AÑO - 2018

Febrero y Marzo

ENTREGA DE AUXILIOS (PREESCOLAR, BÁSICAPRIMARIA Y BACHILLERATO)

ENTREGA DE AUXILIOS (CARRERAS TÉCNICAS,TECNOLÓGICAS Y PREGRADO)

CALENDARIO B - 2017

A partir del primer día hábil del mes de septiembrey hasta el último dia hábil del mes de octubre

SEGUNDO SEMESTRE DEL AÑO - 2017

Agosto y Septiembre

“CONCIENCIA SOCIAL”

PROYECTEMOS EL FUNCIONAMIENTO EN COOTRAEMCALI PARA UNA MEJOR

Autonomía Administrativa. No se pueden aceptar influencias de ninguna naturaleza, se deben manejar con democracia participativa claramente establecida, estatutaria y reglamentariamente.

Capacidad gestionaria. Quienes administren deben ser personas capacitadas, seleccionados y preparadas, para administrar con criterios profesionales sus cargos y con formación sobre principios y valores cooperativos.

Responsabilidad social. Tanto el asociado como el directivo y el empleado deben ser personas que estén compenetradas con el proyecto, que tengan identidad y pertenencia con la cooperativa y con la comunidad que la conforma.

Honestidad. El asociado, el directivo y los empleados, deben ser personas que trabajen para los demás, sin esperar prebendas y menos abusar de sus condiciones para hacer uso de los dineros de su organización, para hacer negocios con beneficios personales o de grupo, para engañar, mentir o enredar y alargar los procesos. Se requieren asociados con sentido social y con principios y valores.

“… No es la conciencia del hombre la que determina su ser, sino por el contrario, el ser social (la sociedad), es lo que determina su conciencia”.

ARTÍCULO JUNTA DE VIGILANCIA

Luis Eduardo Balanta GuevaraIntegrante Junta de Vigilancia

La familia Cootraemcali expresa sus más sinceras condolencias a los familiares de nuestros asociados fallecidos. Oramos para que Dios les dé paz y fortaleza

CONDOLENCIAS

Saulo Hernández 20-Mar-17

30-Mar-17

16-Abr-17

30-Abr-17

16-May-17

18-May-17

19-May-17

25-May-17

2-Jun-17

9-Jun-17

13-Jun-17

18-Jun-17

19-Jun-17

9-Jul-17

26-Jul-17

26-Jul-17

José Ricaute Vergara

Josefina Gómez de Arango

Pablo García Cobo

Alquímedes Antonio Silva Molina

Roberto Bermudes Collazos

Olga María Medina Gómez

José Raúl Cortés

Luz Marina Arboleda Cardona

Jesús María Cuero

Eduardo González Bermúdez

Julia Nelly Ramírez

William Armando Rivera Palma

Jorge Benítez Montegranario

Ana Bolena Barberena Arana

Javier Rincón Osorio

NOTICOOTRAEMCALI26

27

EN DIFERENTES MODALIDADESLE BRINDA AUXILIOS

Cootraemcali se diferencia de las entidades financieras porque además de brindar servicios crediticios a sus asociados, brinda la posibilidad de acceder a diferentes auxilios educativos que cubren categorías tales como: educación, recreación, salud, entre otros.

Acércate a Cootraemcali y pregunta por los auxilios a los que tienes derecho

*Aplican condiciones de acuerdo al reglamento del Fondo de Bienestar y Desarrollo Social vigente y al reglamento interno del Fondo de Solidaridad respectivamente.

Nota: En diciembre del año 2016 se aprobó en el Congreso la reforma tributaria estructural, por lo cual es importante tener en cuenta que a partir del año 2017 y hasta el año 2018 se desmontará progresivamente la exención del impuesto de renta por invertir en Educación Formal para las cooperativas, por lo que Cootraemcali no podrá seguir adjudicando subsidios educativos en administración con ICETEX, únicamente otorgará los auxilios educativos propios de la Cootraemcali.

Auxilio de matrícula (preescolar, primaria, bachillerato, técnico,tecnología y educación superior)

Auxilio de graduación (bachillerato, técnico, tecnológico y educación superior).

Auxilio de recreación.

Auxilio por nacimiento.

Auxilio por permanencia o antigüedad (Lustros).

Auxilio odontológico y ortodoncia.

Auxilio por el buen manejo del crédito.

Auxilio de anteojos, cirugía visual correctiva y auditiva.

Auxilio de solidaridad.

El pasado 3 de junio celebramos el Día del Asociado en el Centro Recreacional Los Arrayanes, programa que contó con la participación de 1980 personas. Nuestros asociados disfrutaron de una espectacular aerorrumba y un parrandón vallenato.

SE RIFARON EN ESTA CELEBRACIÓN.

Así fue el Día del Asociado

NOTICOOTRAEMCALI28

CONTINÚE DISFRUTANDO DE LOS BENEFICIOS, AUXILIOS Y SERVICIOS CREDITICIOS

NO SE DEJE COLGAR EN SUS OBLIGACIONES CON COOTRAEMCALI

El pago cumplido de sus obligaciones financieras con Cootraemcali, tanto de aportes como de créditos, le permitirá no solo continuar utilizando los servicios crediticios sino también, disfrutar de los auxilios y beneficios que la cooperativa le ofrece.

Recuerde que cuando se acerque a realizar trámites para solicitudes de auxilios, el asesor que le atienda verificará en el sistema su comportamiento de pago, el cual deberá mostrar un pago oportuno al menos durante los últimos 12 meses anteriores a la fecha en la que se radica la solicitud, para poder ser beneficiario.

Cootraemcali se diferencia de las entidades financieras, debido a que los excedentes que deja el negocio del crédito son llevados a los fondos sociales para ser distribuidos entre sus asociados a través de la entrega de auxilios en sus diferentes modalidades, y por supuesto, para la revalorización de sus aportes.

SER CUMPLIDO PAGA

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REALICE SUS PAGOS DEMANERA FÁCIL Y SEGURA

LA CUENTA CORRIENTE Nº 569156219 DEL BANCO POPULAR ESTARÁ ACTIVA PARA QUE REALICE SUS

PAGOS HASTA EL 30 DE SEPTIEMBRE DE 2017.

Nota: Cuando realice pagos mediante consignación bancaria, debe enviar el respectivo soporte de pago al correo electrónico tesorería@cootraemcali.com o puede enviarlo a través de Whatsapp al número 3117001969. Importante: Veri�que que el formato que usted diligencia para realizar pago mediante consignación bancaria tenga los siguientes datos: Nombre completo del asociado y su número de cédula.

Cuenta Corriente del Banco de Bogotá 477033773Cuenta Corriente del Banco de Occidente 018065227

Cuenta corriente del banco Coopcentral 227 - 00005 - 2

RECUERDETAMBIÉN PUEDE REALIZAR SUS PAGOS A TRAVÉS DE LOS SIGUIENTES MEDIOS:

Pago por caja: Jornada Continua en el piso 2 de CootraemcaliTesorería: 7:30 a.m. a 6:00 p.m.

Pago en línea a través del botón PSE.

Felicitaciones a Bernardo Acuña Díaz ganador del sorteo de la Tablet. Gracias por dejarnos su opinión sobre la posibilidad de que en Cootraemcali se pueda apadrinar a los menores de edad y que estos puedan asociarse a Cootraemcali.

Felicitaciones a Leidy Johana Zemanate Morán quien respondió correctamente nuestro crucigrama, ganadora del sorteo de los bonos de consumo.

El Comité de Juventudes de Cootraemcali viene trabajando para involucrar a las nuevas generaciones en el cooperativismo, y traer a la cooperativa la fuerza de la juventud que trabajará con nuevas y frescas ideas por los objetivos comunes.

Este año, en conjunto con el Comité de Educación, se logró llevar a cabo el Diplomado en Formación de Líderes Solidarios y Emprendedores Generación 100, enfocado a contribuir con la educación y formación en valores a los jóvenes beneficiarios de asociados que se encuentran en edades de 14 a 21 años, formándolos como líderes emprendedores, para que en un futuro sean ellos quienes inicien la renovación generacional y puedan guiar exitosamente los destinos de la cooperativa, el sector solidario, la ciudad y la región.

RENOVACIÓN GENERACIONAL

EN COOTRAEMCALI

Jorge Alberto Adam PizarroBernardo Acuña DíazDuberney Polanía Silva

Leidy Johana Zemanate MoránDuberney Polanía Silva

Seguiremos trabajando por los jóvenes cooperativistas de Cootraemcali, y por la renovación generacional de la cooperativa.

JUVENTUD EN MARCHA. VAMOS POR MÁS.

Comité de Juventudes.

NOTICOOTRAEMCALI30

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Se asignan de acuerdo a la logística e inscripciones, en el Departamento de Bienestar Social y Mercadeo, piso 3 de Cootraemcali. Niños de 6 a 12 años de edad. Inscripciones abiertas a partir del 2 de octubre del 2017.

HORARIO Y SALA

NOTICOOTRAEMCALI

¿Cómo fue su llegada a Cootraemcali?

Tengo 26 años de ser asociado. Yo llegué por los compañeros de trabajo, ellos me decían: “Ve ¿no te has asociado a la cooperativa? Asociate”. En ese tiempo estaba trabajando en el Municipio de Cali, ahí me encargaba de la mecánica de los vehículos, y eso a mí me gustaba. Hay un compañero al que le llamábamos “El Pollo”, él me habló de la cooperativa, yo no sabía que a uno le regalaban un bono de $25.000 por referir, y entonces él me afilió, porque él quería recibir su bono (risas) …un año después de haber ingresado al Municipio de Cali me asocié a Cootraemcali…

Cuéntenos de su paso por el Municipio de Cali…

Yo entré a trabajar al Municipio de Cali el 15 de mayo del 2000. Me pensionaron en el 2008, porque debido a la diabetes perdí mis dos piernas. Primero me cortaron un dedo, pero eso no paró ahí, la diabetes siguió, continuó… después me cortaron un pie porque eso se me infectó, y del 2007 al 2011 me duró la otra pierna, hasta que el médico me dijo: “Hermano, aquí no hay nada qué hacer”. Todo el tiempo que me la pasé así (sin mis

GORKI FORI VELÁSQUEZCOOTRAEMCALI SOLIDARIASiempre en los momentos más difíciles

piernas), veía cómo el tiempo transcurría, no pensé que pudiese hacer algo, sin embargo, hoy en día puedo decir que me he vuelto un tipo empresario, yo le digo a las personas, tome lo que yo tomé, porque lo que yo tomo es bueno, porque si no, no estuviera yo aquí, yo tomo Herbalife, y me dediqué a ese negocio.

¿Es verdad que usted ya conoce la muerte?…

Hace unos meses morí, tuve muerte súbita en abril del presente año, no sé por qué Dios me tiene aquí, yo había estado mejor muerto (risas), a mí me dio hasta rabia cuando volví… antes de morir yo veía que la gente, los enfermeros, los médicos corrían y decían “este señor se nos fue”…Cuando abrí los ojos encontré a mi cuñado llorando…

Lo más difícil…

Ese problema de la diálisis, son tres veces a la semana todo el día, desde las 10:00 a.m. hasta las 5:00 p.m. Uno está en eso porque le tocó. La gente no se cuida. Yo no me cuidé y no le puedo echar la culpa a nadie de lo que a mí me pasó... Porque son cosas de uno, yo soy el que tengo que responder por lo que hice, cosas buenas o malas…

Si uno no está con Dios,no está en nada.

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A G É N D A T E

Inscripciones abiertas en el Departamento de Bienestar Social y Mercadeo, piso 3 de Cootraemcali. Cupos limitados.

FECHA ACTIVIDAD LUGAR HORARIO

Nov.18 de 2017

Oct.21 de 2017

Seminario de finanzasfamiliares

Seminario Inducciónal Cooperativismo

Auditorio Diógenes Martínez

Auditorio Diógenes Martínez

8:00 A.M. A 12:00 M.

8:00 A.M. A 12:00 M.

Esto es más que bueno…

¿Qué recuerdo de la cooperativa quiere traer a colación?...

Cuando me invitaron a cenar para mi primer lustro, eso fue maravilloso, me llamaron, que tal día había una cena para los que cumplían 5 años, y para mí fue de mucha alegría, porque a veces yo he sentido que uno le aporta mucho a la gente, que uno está pendiente de la gente, pero que la gente no está pendiente de uno, entonces esa invitación fue muy especial para mí... me acuerdo que fue una comida muy buena… (Risas)

¿Usted recomendaría a la cooperativa?

Sí, con los ojos cerrados. Como dice el dicho, a mí no es que me estén pagando para decir eso, yo lo digo porque a mí me nace, yo no he tenido problemas con la cooperativa de ninguna clase. La cooperativa es muy buena…mire, yo me ganaba como $1.800.000 cuando todavía trabajaba en el Municipio de Cali, y cuando me cortaron las piernas, me empecé a ganar $800.000, debido a que ya no cobraba horas extras, y la cooperativa a mí me ayudó mucho la ayuda que la cooperativa me dio en ese entonces era en comida, cuando la cooperativa tenía el supermercado, en ese tiempo el auxilio de solidaridad era en mercado, luego el auxilio lo entregaban en dinero…

Hay gente muy humana aquí, uno les dice “tal cosa”, y me ayudan, y me tramitan todo lo que necesito, es como una familia... Yo lo digo

personalmente, no sé los demás, pero es mi experiencia…

Hablemos de su familia

Yo vivo con mi cuñado. No me casé ni tengo hijos. “Tengo 2 hijos que no son hijos míos”, los crié: Juan Felipe y Andrés Camilo. Ellos tienen su papá. Yo les decía: “Mírenme bien, sí o no que yo no me parezco a ustedes”… y me decían: “No”… y yo decía: “Porque yo no soy su papá, para que más adelante no me vayan a decir que soy su papá...” (Risas). Ellos a mí me quieren mucho. El más pequeñito es un mono de ojos azules.

Tengo 2 hermanas en Venezuela, y hay una que ya falleció, me quedó solo el cuñado. Mis padres fueron los primeros que se fueron, ellos fallecieron cuando yo estaba niño. Mi familia en este momento es mi cuñado, y las que me llevaron a vivir cuando fallecieron mis padres: María, Mercedes y Mariela, ellas tres son hermanas. Enrique (un primo), era el esposo de una de ellas. Yo vivía en Cauquita, y luego me fui a la floresta vieja, en Cali, tenía 13 años cuando me fui a vivir con ellas.

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34 NOTICOOTRAEMCALI

ADMINISTRATIVO

COOTRAEMCALI COMPROMETIDO

CON LA EDUCACIÓN

Yo llevo 21 años en Cootraemcali y aquí he hecho mi carrera laboral, inicié como auxiliar de auditoría el 29 de abril de 1996, posteriormente me desempeñé como Auditor encargado desde el 5 de mayo de 2010 al 16 de mayo de 2012. Más tarde tuve la oportunidad de ocupar el cargo de Oficial de Cumplimiento desde el 16 de mayo de 2012 al 7 de junio de 2013, después me postulé al cargo de Jefe de Crédito y Cartera, posición en la cual estuve desde el 8 de junio de 2013 al 1 de marzo de 2016, y desde el 1 de marzo de 2016 soy el Contador de Cootraemcali.

Nosotros a pesar de que no somos asociados a la cooperativa, gozamos de muchos de los beneficios que Cootraemcali les ofrece a sus asociados, son muy pocos los beneficios que tienen los asociados que no tenemos

¿CÓMO HA SIDO SU PASO POR LA COOPERATIVA?

Liborio Caicedo Hurtado

nosotros, y esto es un aspecto fundamental de la cooperativa, pues es una entidad que ha entendido que el beneficio a empleados se ve reflejado en la productividad y en los resultados de la institución. El recurso humano es el activo más importante que tiene una empresa y eso es algo que Cootraemcali ha interiorizado.

En Cootraemcali yo he sido beneficiario del auxilio para educación. Gracias al apoyo de la cooperativa yo logré realizar mis estudios de pregrado y actualmente me encuentro realizando una especialización en Gerencia Financiera en la Universidad Libre, y en esta oportunidad también conté con el apoyo de Cootraemcali.

Cootraemcali hizo un análisis para mejorar los perfiles de los empleados, lo que permitió establecer y definir el perfil para cada cargo, luego de esto se encontró que había empleados que no cumplían con el perfil para el cargo que estaban ocupando, pues bien, la cooperativa generó acciones de compromiso con sus empleados, para que ellos iniciaran sus estudios y les otorgó unsubsidio educativo que les permitiera llevar a buen término esta meta.

Este tipo de acciones lo que hace es motivar al empleado a superarse, y más cuando sabe que cuenta con una empresa que le apoya y le aporta para el cumplimiento de sus metas. Cootraemcali más que una empresa es una familia.

¿QUÉ LE ANIMÓ A CONTINUAR SUS ESTUDIOS?

¿QUÉ BENEFICIOS HA TENIDO EN COOTRAEMCALI COMO EMPLEADO?

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Celebramos la permanencia de nuestro colaborador Carlos Alberto Herrera

González, y le felicitamos por sus 25 años de permanencia en la cooperativa.

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EMPLEADOS SE CAPACITAN EN SARLAFT

En julio del presenta año, Cootraemcali capacitó a su personal en el Sistema de Administración del Riesgo de Lavado de Activos y de la Financiación del Terrorismo SARLAFT, entendiendo la importancia de lograr prevenir que se introduzcan recursos provenientes de actividades relacionadas con el lavado de activos o de la financiación del terrorismo a la cooperativa. La capacitación sensibilizó sobre la cultura Anti – lavado, y lo importante de ejercer controles cuyo propósito consiste en detectar y reportar las operaciones que se pretendan realizar o se hayan realizado, intentando dar una apariencia de legalidad a operaciones que no lo son, vinculadas con lavado de activos o financiación del terrorismo.

A continuación momentos de la capacitación:

36 NOTICOOTRAEMCALI

COOTRAEMCALIBienvenidos a la Familia

Nos complace dar la bienvenida a nuestros nuevos colaboradores:

Edwin Alejandro Barrero JiménezAsistente de Créditos

José Antonio Martínez RománProfesional de Riesgos

Lesdy Alexandra Montoya CastañedaAnalista de Crédito

Alex David Lasso SilvaJefe de Sistemas

Érika Tatiana Cadena JaramilloAnalista de Crédito

PENSIONARSE ES EL INICIO DENUEVOS PROYECTOSEn Cootraemcali hemos tenido el agrado de contar con excelentes trabajadores que han perdurado a través de los años y han salido de la cooperativa pensionados. En esta oportunidad el Consejo de Administración reconoce el trabajo de nuestra exempleada Ana Azucena Güengüe Guerrero y hace entrega de un paquete todo incluido a San Andrés, deseándole éxitos en esta nueva etapa de su vida.

Ana AzucenaGüengüe Guerrero

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TARJETACOOTRAEMCARD

TARJETACOOTRAEMCARD

-

Tarjeta débito con cupo de crédito rotativo a un plazo máximo de 36 meses, para utilizar en cualquier cajero

ATH las 24 horas del día, con una fecha de vencimiento de

diez (10) años.

Tarjeta débito con cupo de crédito rotativo a un plazo máximo de 36 meses, para utilizar en cualquier cajero

ATH las 24 horas del día, con una fecha de vencimiento de

diez (10) años.

38 NOTICOOTRAEMCALI

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www.cootraemcali.coopCali-Colombia

Las cooperativas unidascon una misión social ypor un objetivo solidario

COOTRAEMCALIREVISTA NOTI

Septiembre 2017 - Diciembre 2017 - ISSN 2248 - 8219 Edición 20COOTRAEMCALIREVISTA NOTI

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