revista crieel abril/mayo 2011
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Revista Técnica Edición Abril/Mayo 2011TRANSCRIPT
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S ubscriptores
Recursos
Económicos +
+
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Capacidad
Instalada
+
Gastos
Operativos
+
Eficiencia
-
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Capacidad de
Conexión+
Tasa de
Conexión
+
+
Demanda
+
+
+
Tráfico Cursado por
la Red Celular
ARPU-
+
Ingreso Tráfico
Internacional
+
Telefonía IP
-Bypass
-
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pica guerra de precios de un mercado en plena competencia.
Los mejores administradores y di-rectivos que encontramos en el sector de las telecomunicaciones han desa-rrollado sus propios modelos mentales en base a la experiencia y conocimien-tos adquiridos. Sin embargo, se ha de-mostrado que la mente del ser humano puede manejar efectivamente de ma-nera simultánea hasta tres lazos de retroalimentación interconectados en-tre sí, lo que debe cuestionar la confia-bilidad de nuestros modelos mentales. Adicionalmente, se ha observado que esta limitación humana ha producido en muchas ocasiones decisiones geren-ciales ineficientes, lo que ha llevado al estancamiento y en muchos casos a la quiebra de empresas del sector. La me-todología Dinámica de Sistemas ayuda a resolver este problema a través del entendimiento e identificación de la estructura dinámica del sistema y a través de la simulación computarizada de escenarios usando un modelo cons-truido en base a esta estructura.
El sector de las telecomunicaciones es de naturaleza dinámica y presenta en muchos casos no linealidades entre las relaciones de sus variables físicas, económicas, sociales, y demográficas. Un ejemplo de relación no lineal es la que hay entre la inversión en propa-ganda y el crecimiento de suscriptores de un servicio de telecomunicaciones, al comienzo el crecimiento de suscrip-tores puede ser alto a pesar de la baja inversión en propaganda, al final el crecimiento de suscriptores es bajo a pesar de una mayor inversión en pro-paganda. La metodología Dinámica de Sistemas es capaz de incorporar efecti-vamente en un modelo estas variables con sus respectivas no linealidades, lo que la convierte en una metodología superior a otras que son lineales y es-táticas, como es el caso de la econome-tría.
Los métodos tradicionales para la gestión de telecomunicaciones inclu-yen a los modelos lineales y estáticos. Sin embargo se ha observado que en muchos casos producen resultados diversos, contraproducentes y contra-dictorios entre sí. Estos métodos se di-ferencian de la Dinámica de Sistemas en varios aspectos que se describen a continuación. (Fig. 3)
A pesar de estas diferencias, estas herramientas pueden ser complemen-tadas especialmente para mejorar el uso y aplicación de los métodos tradi-cionales.
El uso de la metodología Dinámica de Sistemas y su aplicación a las tele-
comunicaciones está creciendo a nivel mundial. Su aplicación en las teleco-municaciones incluye a los Centros de Investigación CPqD de Brasil, ETRI de Corea del Sur, y VTT de Finlandia, y a operadoras de telecomunicaciones como British Telecom, Bell Canada, y Royal KPN de Holanda y a empresas como Nokia de Finlandia y Avaya de Estados Unidos. Sin embargo, a pesar
del crecimiento de esta metodología todavía hay muchas operadoras y em-presas de telecomunicaciones a nivel mundial y local que no la han imple-mentado, lo que les permitiría poder entender y anticipar la dinámica del negocio, y de esta manera poder me-jorar su desempeño. Las primeras empresas que lo hagan obtendrán una ventaja competitiva sobre las demás.
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Instalación
Precio de
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Subscriptores
TelefónicosTasa de Subsciptores
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MONTO DE INVERSION 2010-2011
COILEGIO INTERVENIDOMONTO ELECTRICO
AÑO 2010
CAMILO GALLEGOS $ 19.000
VERA LOOR $ 25.000
ALEJO LASCANO $ 10.000
EMILIO UZCATEGUI $ 17.000
COLEGIO TECNICO FEBRES CORDERO $ 40.000
JUAN MONTALVO $ 15.000
CLEMENTE YEROVI $ 19.000
PABLO ANIBAL VELA $ 7.000
INVERSION MILES DE DOLARES ELECTRICO
AÑO
500 2008
700 2009
900 2010
300 2011
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