COLABORACIONES

Programas y acciones de financiamiento para el Sector Vivienda en 2011

REPORTAJE

Profesionalización de losVendedores de Vivienda

SEMÁFORO CANADEVILas prioridades del Sector Vivienda

Órgano Oficial de la Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de Vivienda

ENERO 2011Año 2 Número 15

www.canadevi.org.mx

ENTREVISTA A VÍCTOR MANUEL BORRÁS, DIRECTOR GENERAL DEL INFONAVIT

“La Vivienda Verde llegó para quedarse”

28 y 29 de marzo de 2011WTC, Ciudad de México

XXVEncuentro Nacional de Vivienda

¡YA VIENE!

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EDITO

RIAL

Vivienda Mexicana / Enero

EDITORIAL

Comienza el año y los partidos empiezan a alinear sus baterías con miras a la sucesión presidencial del año que entra, y a los procesos electorales que se celebrarán, en 2011, en varias entidades de la República Mexicana.

Por un lado, los cambios en las secretarías de Comuni-caciones y Transportes, y de Energía, con los subse-cuentes relevos en subsecretarías de Hacienda, y por el otro, la renovación de la dirigencia nacional del PRI.

Son tiempos en que la clase política dedica gran parte del tiempo a tejer las redes de lo que será el proceso electoral federal de 2012. Entiéndase clase política como servidores públicos administrativos, así como legisladores locales y federales, gobernadores, etc.

Antes, en este 2011, habrá elecciones en 7 estados del país, con las consecuentes campañas electorales de las distintas fuerzas políticas.

Muchos serán los temas que escucharemos en los discursos de los candidatos. Habrá promesas y compro-misos, en los que, muy probablemente, el tema de vivienda sea uno de los recurrentes y utilizados por quienes aspiran ser gobernador o diputado local.

Los equipos de campaña intentarán capitalizar el anuncio hecho por el secretario de Hacienda y Crédito Público, Ernesto Cordero, en el que dijo que la industria de la vivienda será crucial para apuntalar la economía nacional, o la postura de la Asociación de Bancos de México en el sentido de impulsar los créditos para vivienda nueva.

En CANADEVI tenemos confianza de que 2011 será el año de la recuperación plena del sector vivienda.

Estamos conscientes de que aún nos queda camino por recorrer para recuperar los niveles registrados antes del estallido de la crisis.

Sin embargo, confiamos en que, una vez finalizada la etapa del ajuste al interior de nuestro sector, nuestras empresas dispondrán de mejores condiciones para incrementar la edificación de vivienda y ampliar las opciones disponibles para las familias mexicanas.

Comienza un año que, sin duda, estará marcado por un crecimiento en la edificación de vivienda en todo nuestro país, enmarcado en un ambiente político electoral.

Ismael Plascencia NúñezPresidente Nacional

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CONTENIDOENERO 2011

Año 2 Número 15www.canadevi.org.mx

CANADEV

IDELEG

ACIONES

ART

ÍCULO

S

Vivienda Mexicana / Enero2

CONTENIDO

Editorial

Semáforo CANADEVILas prioridades del sector

Simplificación administrativa en materia forestal

Comida de fin de año CANADEVI

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20

¿Cómo les fué en el2010 a las Delegacionesde CANADEVI?

EN ESTE NÚMEROSonoraChiapas

Colaboración Delegación Guerrero

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Construir sustentablemente no esuna opción: es una necesidad.

Entrevista a Víctor Manuel Borrás,Director General del INFONAVIT

“La Viviend

a Ve

rde llegó para qu

edarse”:

 Víctor Man

uel B

orrás pa

g. 25

COLA

BORA

CIONES 28

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32

34

Buen año para las Bolsas y Bienes RaícesPor Ignacio Beteta

En Concreto

Programas y Acciones de Financiamientoal Sector Vivienda en 2011

Tramitología excesiva, freno para la economía

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12

14PORTADA Y REP

ORTAJES

Profesionalización de los vendedores de vivienda

La integración de los servicios para la realizaciónde vivienda atractiva

URBI Programa de acreditación de contratistas

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37

Programas de Vivienda Metas 2011

La Vivienda en NúmerosAvance al 31 de diciembre (Cierre)

DE VIVIENDA

PRESIDENTE NACIONALISMAEL PLASCENCIA NÚÑEZ

PRESIDENTE DEL CONSEJO CONSULTIVORAMIRO GUZMÁN BARBOSA

SECRETARIO NACIONALFLAVIO TORRES RAMÍREZ

TESORERO NACIONAL ANTONIO RAMÓN ELIZONDO

PROSECRETARIO NACIONALJUAN FERNANDO ABUSAID QUINARD

PROTESORERO NACIONALÓSCAR FLORES PÉREZ

VICEPRESIDENTESLUIS ORVAÑANOS LASCURAINHYRVAN MARTÍNEZ ZAPATAHUGO VENZOR ARVIZOREMIGIO USCANGA DOMÍNGUEZIGNACIO REYES ALDAMARAFAEL ELORDUY HERNÁNDEZ DUQUE

CONSEJEROSJUAN CARLOS DÍAZ ARELLEROGER RODRÍGUEZ ACEVEDOMAURICIO FERNÁNDEZ LEALHUMBERTO FENTANÉS SALOMÓNVICENTE LÓPEZ URUETAJOSÉ ALFONSO AGUAYO LOZANOMARCO ANTONIO MERINO SOSA EMILIO CANO BARRAGÁNCARLOS ROMANO Y MICHAFRANCISCO CARREÑO ROMEROLUIS MARIANO HERNÁNDEZ AGUADOLEONARDO NIEBLA CÁRDENAS

PRESIDENTES DE COMISIONESRICARDO VARGAS BUSTAMANTEJOAQUÍN GARCÍA SANTOVEÑAHYRVAN MARTÍNEZ ZAPATAJUAN CARLOS DÍAZ ARELLEOSCAR FLORES PÉREZRAFAEL ELORDUY HERNÁNDEZ DUQUEROGER RODRÍGUEZ ACEVEDOFLAVIO TORRES RAMÍREZJESÚS CARLOS CEPEDA RODRÍGUEZ MAURICIO FERNÁNDEZ LEALJUAN CABALLERO ROPEROERNESTO BRAU ROJASANTONIO ELOSÚA GONZÁLEZJORGE RENÉ GUAJARDO MALDONADO

CONSEJO DIRECTIVO 2010 - 2011

Presidente: Sr. Ismael Plascencia Núñez. Oficinas centrales: Lic. Tania Heng Rosendo, Directora General; Silvana Leyva Madrid, Gerente Nacional de Fondos de Vivienda; C.P. Jimmi Mejía Mendo-za, Contralor; Lic. Artemisa Delgado Hernández, Gerente Nacional de Capacitación y Certificación; Lic. Daniella Fernández Lechuga, Gerente Nacio-nal de Relaciones Comerciales y Eventos. Vivienda Mexicana es una publicación mensual que constituye al órgano de comunicación de la Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de Vivienda.El contenido de los artículos es responsabilidad exclusiva de los autores y no refleja necesaria-mente el punto de vista de la CANADEVI. Se permite la reproducción parcial o total de los artículos, siempre y cuando se cite la fuente y el autor. VIVIENDA MEXICANA, revista mensual, Enero 2011. Editor responsable: José Ismael Plascencia Núñez. Número de Certificado de Reserva otorga-do por el Instituto Nacional del Derecho de Autor: 04-2009-110512394300-102. Número de Certifica-do de Licitud de Título: 14680. Número de Certifi-cado de Licitud de Contenido: 12253. Domicilio de la publicación: Darwin No. 30 - 4to. Piso, Col. Anzures, C.P. 11590, México, D.F. Impresión y distribución: Sistemas y Servicios Gráficos, S.A.

CONSEJO EDITORIAL

MAURICIO ALEJANDRO FERNÁNDEZ LEALSARA TOPELSON DE GRINBERG

CARLOS GARCÍAVELEZ Y CORTÁZARALFONSO IRACHETA CENECORTA

IGNACIO BETETA VALLEJOALEJANDRO HAIDUCOVICH GAVALDÓN

EUGENE TOWLEARTURO VILLEGAS RODRÍGUEZ

ROSALINDA BARRETOPEDRO TELLO VILLAGRÁN

EDICIÓNGUILLERMO MACÍAS MEDINA

ADELA SERIÑÁ GARZA

EDICIÓN GRÁFICA Y DISEÑODAVID PÉREZ PARDO

COLABORACIONESEN CONCRETO

CONAVIINFONAVIT

SHFFOVISSSTE

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DIRECTO

RIO

4Vivienda Mexicana / Enero

Semáforo CANADEVILas prioridades del sector vivienda 

CANADEV

I

Simbología

Tema presentado a las autoridades pero queaún no tiene una respuesta concreta.

Punto atendido y que registra avance.

Asunto resuelto por parte de las autoridadespertinentes

CONAVI

Consumo de crédito/Subsidio en vivienda usada.Continuamos en espera de la asignación por entidad federativa de meta de subsidio para vivienda usada, ofrecida por la CONAVI.Ciudades competitivas. Urge acelerar certifica-ción de DUIS (Desarrollos Urbanos Integrales Sustentables).Están por autorizarse 3 DUIS de los 27 que están en proceso.Implicaciones Art. 73, cambios y transición. De acuerdo con el compromiso expresado por Ernes-to Cordero Arroyo en noviembre 2009 --entonces Secretario de Desarrollo Social—hoy mantenemos el diálogo con el Lic. Heriberto Félix Guerra, titular de la Sedesol, para que los cambios a realizar en los lineamientos del Artículo 73 de la Ley de Vivienda se incluyan en un “semáforo” en el cual los puntos en amarillo o rojo --en los que aún no hay acuerdo-- se analicen en conjunto con nuestra Cámara para lograr un consenso antes de su publicación.

Comisión Nacional del AGUA ‐ CANADEVI

Enlace de las páginas web CANADEVI y CONAGUA.Propuestas pendientes para incorporar en la agenda de trabajo:

Trámites electrónicos: • Permiso de Obra

• Permiso de Concesión

• Registro Público de Derechos de Agua y la

centralización del mismo

SEMARNAT – CANADEVI

Seguimiento a las propuestas de Convenio para Coordinación de ventanilla única en Nuevo León, Guanajuato y Yucatán.Desarrollo del proyecto del Programa de Capacitación para directivos y mandos medios.Pendiente de integrar a la CANADEVI en el proceso de elaboración del programa general de ordenamiento territorial.

Con agrado les comunicamos que el 22 de diciembre pasado, el Secretario de Medio Ambiente y Recursos

Naturales publicó en el Diario Oficial de la Federa-ción, el acuerdo con el que se fusionan, en un sólo trámite, la evaluación ambiental por el cambio de uso de terrenos forestales ante esa dependencia.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD (CFE)

El pasado 17 de enero del presente, se logró la primera reunión de trabajo de esta Comisión, en la que se obtuvieron los siguientes acuerdos:

Envió de comunicado oficial hacia las Divisiones de CFE, en donde se ratifica las necesidades de continuar aplicando los beneficios a los desarrolladores de Redes Subterráneas incluidos en el "convenio de

colaboración" celebrado entre la CFE y diversos

Organismos y Cámaras responsables de la promoción de vivienda en el país, con excepción a lo referente a el pago del 50% de la diferencia de costos. Se propone llevar a cabo un calendario de reuniones de trabajo con los Desarrolladores, para que la CFE imparta unas pláticas ó cursos de acuerdo a los requerimientos de cada región.CANADEVI hizo entrega de un oficio a la CFE, en el cual se plantean una serie de propuesta, la Comisión está en espera de la respuesta y una vez que se acuerden los temas se les dará continuidad en la mesa de trabajo.

REFORMA AGRARIA (RAN)

La Secretaria de la Reforma Agraria y el RAN partici-paran en tres Foros Regionales CANADEVI 2011,

Colima, Veracruz y Campeche, el objetivo es identificar la problemática de cada región e impartir un taller posterior en las Delegaciones que lo soliciten.CANADEVI presentará un esquema para contratar personal administrativo.Se desarrollara un mecanismo de consulta para obte-ner información sobre los proyectos de urbanización, para que el RAN anticipadamente haga las observa-ciones de los ejidos, así como la intervención de la SEMARNAT y la PROFEPA.

Última actualización: 20 de enero de 2011

CANADEVI

Conforme a lo dispuesto en el artículo 115 de la Constitución General de la República compete a los Municipios autorizar, controlar y vigilar la utilización del suelo, en el ámbito de sus jurisdicciones territoriales.

Sin embargo, en el artículo 117 de la Ley General de Desarrollo Forestal Sustentable se dispone que se requiere de la autorización de la SEMARNAT para efectuar el cambio de uso en terrenos forestales; por su parte, en el artículo 28, fracción VII, de la Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente (LGEEPA) se establece que se requiere la autorización de la SEMARNAT, relativa al impacto ambiental ocasio-nado por el cambio de uso en terrenos forestales.

La confluencia de atribuciones del Gobierno federal y el de los municipios, cuando se trata de terrenos que la SEMARNAT considera como forestales, obliga a los desarrolladores de vivienda a realizar, al menos, tres trámites distintos, para un solo proceso: el cambio de uso del suelo, ya que además de estar obligados a obtener las licencias municipales, es necesaria la autorización para el cambio de uso de terrenos forestales por parte de la SEMARNAT, lo que, a su vez, requiere que se efectúen dos trámites distintos ante la misma autoridad federal: la aprobación del estudio técnico justificativo y la evalua-ción del impacto ambiental.

Esta duplicidad de trámites ante la misma autoridad federal ha entorpecido los procesos para el desarrollo de vivienda ya que no sólo entre las autoridades municipales y la SEMARNAT existen divergencias respecto a los plazos, requisitos y supuestos normativos, sino que dentro de la propia Secretaría son distintos los criterios con que se evalúan los estudios técnicos justificativos y las manifestaciones de impacto ambiental. Tales diver-gencias han derivado, por ejemplo, en que, a pesar de haber sido previamente analizado el estudio técnico justificativo y autorizado el cambio de uso de terrenos forestales, la propia SEMARNAT formule requerimientos de información adicional en el trámite de evaluación del impacto ambiental.

Aunado a lo anterior, se ha detectado la reticencia de algunos funcionarios federales a tomar en consideración las determinaciones que los Ayuntamientos han expedidoen ejercicio de sus facultades constitucionales. La falta decoordinación entre ambas instancias genera que los trámites que, en materia de evaluación del impacto ambiental, se realizan ante las autoridades locales no sean tomados en consideración por las delegaciones de la SEMARNAT.

Con motivo de lo anterior, durante el XXIV Encuentro Nacional de Vivienda fue suscrito el convenio de concertación entre la CANADEVI y la SEMARNAT, en el que se acordó que se implementarían los mecanismos que faciliten la realización de los trámites ambientales que requieran las empresas afiliadas a esta cámara.

En cumplimiento a tal compromiso, el 22 de diciembre pasado, el Secretario de Medio Ambiente y Recursos Naturales publicó en el Diario Oficial de la Federación, el acuerdo con el que se fusionan, en un sólo trámite, la evaluación ambiental por el cambio de uso de terrenos forestales ante esa dependencia.

Con esta disposición administrativa, que entrará en vigor el 21 de enero próximo, se gestionarán, dentro de un solo procedimiento, dos trámites que comparten identidad de propósitos y alcances, lo que reducirá los plazos acumulados de respuesta, toda vez que, al fusionarse ambos procesos, sólo serán aplicables aquellos establecidos en la LGEEPA para la evaluación del impacto ambiental, que son, en principio, de 60 días hábiles, pudiéndose ampliar, excep-cionalmente, hasta 120 días.

De igual manera, se elimina la duplicidad en el pago de derechos, ya que, conforme a lo dispuesto en el artículo 194-X de la Ley Federal de Derechos, sólo se pagará el derecho más alto que corresponda a los trámites y servicios solicitados. En todo caso, se seguirá efectuado el depósito por compensación ambiental al Fondo Forestal Mexicano.

5www.canadevi.org.mx

Simplificación Administra0va enMateria Forestal

Convenio de concertación CANADEVI - SEMARNAT

PORTADA Y REPORTAJES

12Vivienda Mexicana / Enero

Considerando que para la mayor parte de la población la adquisición de una propiedad es quizá la más importante transacción comercial y patrimonial en su vida familiar como producto de su desarrollo personal y social. Por ello no cualquiera puede vender bienes raíces.

Las inmobiliarias tienen dos opciones para la comerciali-zación de sus viviendas. Una vez listas sus casas, pueden optar por realizar “la casa muestra”, poner banderolas, carteles, ejercer algún presupuesto de publi-cidad en medios locales y, ¿después? El eslabón más importante: contratar vendedores.

La otra opción es la alianza con una empresa de venta de bienes raíces cuyo nombre y experiencia nos permitan el rápido desplazamiento de las viviendas.

Pero forjar líderes inmobiliarios no es tarea fácil. Un agente inmobiliario líder es aquel que hace de sulabor una profesión, la ejerce a tiempo completo, la convierte en su modo de vida, se apega estrictamentea los principios éticos del negocio en que se desen-vuelve; es además el que procura un conocimiento cabal de su mercado meta, aquel que busca einvierte constantemente en su profesionalización, capacitación y promoción, tanto en el ámbito nacional como internacional, en la medida de sus posibilidades. Un corredor de Bienes Raíces líder es el que se convierte más que en un simple vendedor, en un promotor de empresas, proyectos eideas, en un gestor y consultor de negocios, en un conciliador de interés,y eventualmente, hasta un redistribuidoro recolocador de los recursos inmobilia-rios para ponerlos en manos de los que puedan agregarles valor.

Para hacerlo eficientemente hay que poner enmanos de los clientes todas las herramientas y medios para ofertar u obtener información y soluciones inmobiliarias fidedignas y de manerarápida. Reclutar corredores inmobiliarios estable-cidos, reconocidos por su experiencia y solvenciamoral para elevar de manera constante la calidad del equipo. Proveernos del medio ambiente adecuado para la realización de todas nuestras actividades de manera eficiente y eficaz.

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PROFESIONALIZACIÓN DE LOS VENDEDORESPor Adela Seriná

puede ponerse a comprar o vender bienes raíces sin la preparación adecuada y eso puede provocar situaciones adversas para los clientes. Por ello una inmobiliaria debe ser una empresa sólida, seria y con un alto grado de conocimiento y gran experiencia.

Las ventajas de confiarle a una empresa inmobiliaria la venta de una casa son: la seguridad económica, financiera, jurídica y, finalmente, la oportunidad de vender mejor en el menor tiempo. “Contratar con un agente responsable es garantizar que el bien inmueble está libre de pecado y que vas a tener un negociador profesional”. Aunque por supuesto que la seguridad tiene un costo.

El Negocio de la Confianza

Si ya se decidió a contratar a un Profesional Inmobiliario tome en cuenta las siguientes sugerencias:

Que sea una empresa que tenga nombre y respaldo, que esté bien establecida, y no aquel agente personal o promotor independiente que desde un teléfono celular y su coche, desde su casa o una sombrilla en una esquina, pretenda dar un servicio de este tipo. No hay que olvidar que estamos poniendo en manos del Profesional Inmobiliario la parte más importante del patrimonio familiar, y esa relevancia debemos darle.

Se debe analizar que sea una empresa que tenga especialización. En las ramas: Habitacional, comer-cial, industrial y de oficinas, y administración de inmuebles. Cada una se va especializando por zona, por tipo de propiedad, por tamaño de transacción, por tipo de cliente. Por ello, no es posible que una empresa pueda vender de todo.

Una vez seleccionada la empresa, hay que estar muy consciente de las cartas credenciales, estudios y especialización del agente inmobiliario dentro de la empresa. El Profesional Inmobiliario es el que realiza los actos cotidianos de la actividad, siempre con el respaldo de la empresa, pero debe ser una persona bien preparada, formada, capacitada y no improvisada.

(Continúa) 13

PORTA

DA Y REPO

RTAJES

Mitos y realidades de los Profesionales Inmobiliarios

Decidir entre contratar una firma de corretaje de inmuebles o pretender realizar la compra-venta de una propiedad en forma directa, puede ser la diferencia entre una operación exitosa y una interminable sucesión de problemas que deriven en la eventual pérdida de nuestro patrimonio.

Servicios Diferentes

Existen, no obstante, muchos mitos en torno a este tipo de empresas, o agentes independientes, por lo que es conveniente conocerlos a fondo, saber qué son, cómo operan, qué servicios ofrecen, qué tipo de empresas hay y qué especialidades tienen, para tener claro por qué es importante contratar sus servicios y, sobre todo, a cuál confiarle la venta de nuestros desa-rrollos.

El uso del término “inmobiliaria” puede causar confusión.

Aunque es común utilizar el término inmobiliaria para diversas empresas del ramo. “A la que construye, promueve y vende se le dice inmobiliaria, pero debería conocerse mejor como desarrolladora”. Asimismo, a una firma que se constituye específicamente para ser la propietaria de los inmuebles también se le llama inmobiliaria. Una tercera denominación es la que se da a aquella empresa que presta servicios de interme-diación en materia de inmuebles, que es a la que nos referimos en esta ocasión.

Las denominadas inmobiliarias que se dedican a cualquier parte de los negocios de bienes inmuebles son corredores de bienes raíces”. Estos son a los que recurre una persona cuando quiere vender su casa.

Percepción Errónea

Debido a mala información y a deficientes servicios prestados en el pasado por gente incapaz o desho-nesta, se puede tener la percepción equivocada de los Profesionales Inmobiliarios.

Los expertos consultados coinciden en que por haber pocas barreras de entrada a este sector; cualquiera

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Un agente inmobiliario líder es aquel que hace de su labor una profesión;

procura un conocimiento cabal de su mercado meta, aquel que busca e

invierte constantemente en su profesionalización,

capacitación y promoción.

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PORTADA Y REPORTAJES

12Vivienda Mexicana / Enero

¿Qué debe ofrecer un Profesional Inmobiliario?

Ofrecer un servicio apasionado a los clientes, brindando atención personalizada, velando proactivamente por sus intereses y respondiendo con mayor rapidez a sus necesidades, convirtiéndonos en una compañía con la cual resulte fácil y grato hacer negocios. Espíritu de equipo, cooperación, igualdad de oportunidades y derechos de los asociados dentro de un ambiente libre, abierto participativo y de sana competencia, tanto a lo interno como a nuestra relación con los colegas y empresa amigas. Respeto a las leyes del país, calidad y búsqueda continúa de la mejoría en todo lo que hacemos. Conscientes de que nuestro mundo de hoy es uno dinámico y cambiante, tanto en lo tecnológico como en las condiciones del mercado. Involucramiento en todas las actividades del negocio.

Las razones por las que alguien se involucra en el rubro de los bienes raíces, son muchas, algunas personas lo hacen pensando que de esta manera obtendrán ganancias que les permitan vivir sin problemas, otros, simplemente están en ella por azares del destino.

Desafortunadamente aquellos improvisados en el sector inmobiliario significan problemas para el mercado y para las personas que les han encomen-dado la venta o renta de sus inmuebles. El patrimonio está en riesgo.

Las ideas erróneas más comunes sobre la venta de bienes raíces

•Se trata de una actividad fácil que requiere poco tiempo

y remunera bastante bien.

•Lo único que debe hacerse es enseñar las casas,

cualquiera puede hacerlo y tener éxito en ello.

Ambas sentencias obviamente son falsas, lo cierto es que para dedicarse a esta actividad es necesario poseer disponibilidad de tiempo y sobre todo un com-promiso real que procure los intereses de quien oferta y quien demanda, sólo de esta manera podrá aspirar-se a obtener importantes ingresos que hagan que el trabajo valga la pena.

La capacitación y actualización debe ser una constante

en el agente inmobiliario. Está visto que en las empresas inmobiliarias, únicamente un porcentaje pequeño de quienes venden (20 ó 30%) podrían considerarse vendedores exitosos.

Se trata sin duda, de una actividad diseñada sólo para

gente tenaz y con fortaleza de carácter. Por lo general, un agente inmobiliario enfrenta muchos “NO”, antes de un “SÍ”, y debe tener en cuenta que deberá mostrar

la misma casa infinidad de veces.

Definitivamente, el negocio de los bienes raíces no es para cualquiera.

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$ $$

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28 y 29 de marzo de 2011WTC, Ciudad de México

¡YA VIENE!

Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de Vivienda

XXVEncuentro Nacional de Vivienda

PORTADA Y REPORTAJES

12Vivienda Mexicana / Enero

La Integración de Servicios para la Realización de Vivienda AtracPva

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Foto: Cortesía GEO

(Hda. del Bosque, Edo. de M

éxico)

adicionales; la propia comunidad atrae a algunos de ellos y, otros, son requeridos a los gobiernos federales o estatales, ya que las necesidades se acrecientan en forma vertiginosa y muchas veces las zonas no permiten el crecimiento que la propia comunidad requiere, lo que se convierte en un conflicto.

La responsabilidad de quien fracciona no debe quedar limitada al momento de la venta, por ello es cada vez más común ver cómo los despachos de arquitectos e ingenieros hacen estudios más profundos y visualizan a futuro los requerimientos de los habitantes de áreas de vivienda.

También de esta necesidad surgen los conceptos de vivienda verde y sustentabilidad.

Ahora las grandes ciudades empiezan a tomar en cuenta que los terrenos subutilizados pueden ser adquiridos para el desarrollo de vivienda. Muestra clara de ello es el crecimiento de vivienda vertical que integra a los depar-tamentos las denominadas “amenidades” y que lo que buscan aparte de tener un factor comercializable más atractivo, es integrar a los habitantes para un desarrollo más armónico.

¿Cuáles son ese tipo de servicios integrados que atraen a los compradores?

Servicios Individuales.

Beneficios en el ahorro de agua y energía eléctricaCajones adicionales y disponibles de estacionamientoBodega para almacenamientoAccesos vialesLuz natural en todas las áreasVentilación

Servicios generales

Salones de usos múltiplesCarriles de nadoRoof gardenCasetas de vigilanciaUbicación en zonas céntricasCisternas y bombas de aguaPlantas de luzMantenimientos sencillos de fachadas

Las opciones de éxito en este tipo de desarrollos y su integración en un costo-beneficio adecuado seguramente traerán un gran éxito para los constructores, sobretodo en ciudades medianas y grandes.

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PORTA

DA Y REPO

RTAJES

La construcción de vivienda en nuestro país responde a la necesidad de las personas de poseer un patrimonio para su familia, y un espacio propio para desarrollarse y convivir.

En nuestro país, el crecimiento en la construcción de vivienda ha tenido diversas etapas; décadas en que el retraso en vivienda marcaron un mercado muy competido y en que un anuncio de renta o venta implicaba muchos postores y, por ende, aumento de precios.

En las últimas décadas el impulso a la creación de vivienda ha permitido agilizar la economía del país, lograr empleos, diversificar oportunidades, mejorar la forma de vida de los habitantes, elevando la calidad en los espacios y ubicaciones de las nuevas viviendas.

Tal como los nómadas buscaban sitios para asentarse en donde hubiera mejores climas, agua y condiciones geográficas aptas para el desarrollo de sus comunidades, los desarrolladores buscan terrenos en lugares adecuados.

Los últimos años han marcado a las grandes ciudades de México, ya que la disponibilidad de terreno y de precio han llevado a los constructores a irse a las orillas, pero para hacerlo han tenido que trabajar arduamente con las Instituciones gubernamentales y estatales, de forma tal que tengan acceso a los requerimientos básicos de los futuros moradores de sus viviendas, ya que sin ese apoyo la construcción es imposible.

Los servicios básicos pueden considerarse: agua, energía eléctrica, calles y accesos viales y drenaje y, por otro lado, los requerimientos obligan al equipamiento de parques, escuelas, seguridad y tiendas, entre otras cosas.

La urbanización de zonas rurales ha avanzado en todas las poblaciones de nuestro país a un ritmo impresionante. Nadie puede dejar de lado que en 10 ó 20 años, cuando salimos por carretera a algún otro punto geográfico, nos impresiona ver cómo las ciudades han extendido su crecimiento e, incluso, se han unido con otras poblacio-nes que antes requerían horas de camino por carretera para conectarse.

Ejemplos de ello en la ciudad de México es el avance del norte por la carretera a Querétaro hasta Huehuetoca; en la carretera a Puebla, poblados como Ixtapaluca o Texcoco que ya están prácticamente integrados a la ciudad. Y qué decir de la cercanía de Toluca y la cantidad de fraccionamientos que han hecho de poblados como Lerma una extensión de los habitantes de la gran ciudad.

Sin embargo, una vez desarrollado y vendido un fraccio-namiento, éste empieza a requerir una serie de servicios

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Los servicios básicos pueden considerarse: agua, energía eléctrica, calles y accesos viales y drenaje y,

por otro lado, los requerimientos obligan al equipamiento de parques, escuelas, seguridad y tiendas, entre otras cosas.

El Ingeniero Javier Moreno, Director Técnico Nacional y Socio Fundador de Urbi señaló que este programa está alineado con los objetivos estratégicos de Urbi 2011-2015. “Visualizando a nuestros contratistas y sus equipos como aliados, podremos alcanzar nuestras metas y consolidar el liderazgo de Urbi en el sector, garantizando los más altos estándares de calidad a nuestros clientes”, comentó el Ingeniero Moreno.

Por su parte, Miguel Marón Manzur, Subsecretario para la Pequeña y Mediana Empresa de la SEDECO, puntualizó el valor de la capacitación y la implemen-tación de un sistema de calidad en PYMEs, señalando que: “Programas como este nos permiten tener pequeñas y medianas empresas más eficientes, productivas e integradas a cadenas de valor existentes”.

Manzur finalizó su participación en el evento, realizado de forma simultánea en las seis plazas, comentando que “En México se requiere de más empresas comprometidas como Urbi que desarrollando iniciativas de este tipo, contribuyen directamente al desarrollo económico y la competitividad del país”

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PORTADA Y REPORTAJES

Vivienda Mexicana / Enero

IMPULSA URBI PRODUCTIVIDAD DE EMPRESAS CONTRATISTAS MEDIANTE  PROGRAMA DE ACREDITACIÓN• La acreditación garantiza que todos los contratistas que trabajan con Urbi cuenten con los más

altos estándares de calidad para satisfacer las necesidades de sus clientes. • Con el impulso de la Secretaría de Economía y en alianza con la asociación civil COMPITE, Urbi

acreditará en 2011 al 100% de las empresas contratistas involucradas en sus procesos.

Urbi acreditó 104 empresas contratistas de las Zonas Metropolitanas de la Cd. de México, Guadalajara, Monterrey, Tijuana y de los estados de Sinaloa, y Sonora, en el marco del Proyecto de Acreditación Urbi que tiene como objetivo lograr empresas más productivas. La compañía espera acreditar a la totalidad de sus contratistas para finales de 2011.

En alianza con la Asociación Civil COMPITE, el Programa de Acreditación de Contratistas Urbi busca mejorar las condiciones de operación y administración de las empresas contratistas que colaboran con Urbi para estandarizar y mejorar la calidad de sus productos, servicios y tiempos de entrega, mediante la capacitación y certificación de sus competencias a través del impulso de la Secretaría de Economía.

Los contratistas contarán con el apoyo de especialistas y consultores en gestión empresarial para realizar un diagnóstico enfocado a la organización y administración de su empresa, calidad en sus productos, tiempos de entrega, costos y así implementar un Sistema de Gestión de Calidad y un programa de acreditación que incrementa su competitividad en un mercado cada vez más demandante.

Órgano oficial  informaPvo de  la Cámara Nacional  de  la  Industria  de Desarrollo  y Promoción de Vivienda, le invita a leer y conocer más  de  su  contenido,  todos  los meses a  través de su página de internet: 

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Para  cualquier  duda,  comentarios  y sugerencias, favor de escribir al correo electrónico: 

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EsPmado lector

AGENDA DE EVENTOS 

CANADEVI 11FEBREROFOROS REGIONALES 2011 Informes: Ivonne Garza Hernández (Líder nacional de los foros) email: enlace@canadevi.org.mx Tel: (0155) 1101-0515

REGIÓN 1 Sede: Hermosillo, Sonora Fecha: 10 de febrero Email: sonora@canadevi.org.mx Tel: (01662) 2126 207

REGIÓN 3

Sede: Colima, Colima Fecha: 17 de febrero Email: colima@canadevi.org.mx Tel: (01312) 3235 356

REGIÓN 2

Sede: Monterrey, Nuevo León Fecha: 24 de febreroEmail: nuevoleon@canadevi.org.mx Tel: (0181) 8333 9202

MARZO

REGIÓN 4 y 6 Sede: Veracruz, Veracruz Fecha: 02 de marzo Email: veracruz@canadevi.org.mx Tel: (01229) 9359 099

REGIÓN 5 Sede: Campeche, Campeche Fecha: 10 de marzo Tel: (01981) 8116 315

ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA Fecha: Lunes 28 de marzo Lugar: World Trade Center, Ciudad de México Informes: asistentedireccion@canadevi.org.mx

XXV ENCUENTRO NACIONAL DE VIVIENDA Fecha: 28 y 29 de marzo Lugar: WTC, Ciudad de México Informes: eventos@canadevi.org.mx Tel: (0155) 1101-0515

¿Cómo fue el 2010 para lasDelegaciones de CANADEVI? Muy pronto con el 

   Sello de Calidad CANADEVI :

Se hará realidad la posibilidad de elegir la vivienda de más calidad, con base en la diferenciación de empresas certificadas.

• Contar con información sobre la solvencia técnica

del desarrollador.• Le facilita la recepción de la vivienda.

• Obtiene una vivienda de calidad:

Más SeguraMás HabitableMás DurableMás SustentableMejor Comunicada

¡Espéralo!

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DELEG

ACIONES

Vivienda Mexicana / Enero

CANADEVI SONORA

Presidente ARQ. ERNESTO BRAU ROJAS

1.- Cómo fué el 2010 para su Delegación?

Este 2010, para Canadevi Sonora fue muy importante. Al inicio del año tomó la presidencia el Arq. Ernesto Brau Rojas quien logró alcanzar algunas metas propuestas como fueron:

• Mejorar las relaciones ante los medios e impulsar

y posicionar a la cámara ante la sociedad, empresa-rios, organismos empresariales, Gobierno, Munici-pio y Congreso.• Detonar y difundir a los socios pertenecientes a

esta cámara, todos los beneficios, privilegios, y la importancia de pertenecer a la misma. • Crear un programa de televisión denominado “Mi

Casa Canadevi Sonora”, con cobertura en todo el estado donde el objetivo principal era contar con un espacio televisivo propio para que el socio pueda tener una opción publicitaria adicional a las existentes son costos accesibles. De esta forma, los posibles

compradores pueden hacer una elección más apro-piada a sus necesidades y posibilidades de compra. En estos programas se incluye la participación de dependencias como el Inves, INFONAVIT, Tesorería, FOVISSSTE.• Participación en Firma del “Acuerdo Estatal por la

Vivienda 2011-2015” iniciativa del Gobierno del Estado.• Se mejoró la relación con la Cámara de Diputados,

logrando coordinarse con el Diputado Enrique Reina

Lizárraga (Presidente de la Comisión de Vivienda) y

cuya tarea principal es presentar ante el Congreso del Estado una “Ley de Vivienda”.

• Trabajar en conjunto con el Gobernador de Sonora

Lic. Guillermo Padrés Elías, lográndose reactivar el

tren de vivienda en el estado, mediante la gestión de 90 millones de pesos ante la CONAVI, obteniendo aportaciones por 60 millones de pesos del Estado y 30 millones por parte del gobierno federal, lo cual benefició a más de 2 mil familias para que pudieran adquirir una vivienda nueva.

Con esta suma de tareas y logros, concluimos que tuvimos un año muy fructífero, creando los cimientos para un mejor 2011.

2.- Qué situaciones tuvieron que resolver en su región?

• Resolver la reactivación del tren de vivienda, con el

apoyo Federal y Estatal.• Crear un mejor panorama para la edificación de

viviendas.• Mejorar la relación con el organismo de Agua, CFE,

Tesorería. Con esta última, se logró una tregua de pago con aquellas empresas con situación delicada por sofoles en paro de labores financieras.

3.- Cuáles son los planes qué tienen para 2011? Cómo ven el próximo año?

Entre los planes que tenemos para el 2011 están:- El darle continuidad a las metas y programas alcanzados en 2010, proponiendo y creando nuevas, para fortale-cer la industria de la vivienda.

- El 2011 lo vemos como un año retador. Con mucho trabajo y metas que cumplir. Asimismo deseamos seguir mejorando las relaciones ante las dependencias con las que trabajamos coordinadamente.

- Se espera una mejora y crecimiento en materia de vivienda, compartiendo y trabajando en conjunto con la meta del Gobierno del Estado de Sonora, impulsar este rubro, para que haya más habitantes beneficiados que mejoren o adquieran su patrimonio familiar.

- Lograr a través del Congreso del Estado que se

formalice la aportación de parte del Gobierno local para subsidios en conjunto con la Federación (CONAVI)

- Trabajar con el Organismo Operador de Agua para que los cobros de inicio de proyecto de Fraccionamiento (obras de cabeza e infraestructura) se den hasta la

individualización.

¿Cómo fue el         o para lasDelegaciones de                               

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DELEG

ACIONES

CANADEVI CHIAPAS

Presidente ING. ENRIQUE JIMÉNEZ RODRÍGUEZ

1.- Cómo fué el 2010 para su delegación?

Fue un año en el especialmente se vieron los resultados de años anteriores de gestión, menciono esto porque el día 5 de noviembre del presente año durante la expo vivienda Canadevi “Pásale es tu casa” se firmaron dos convenios con el H. Ayuntamiento de Tuxtla Gutiérrez, uno de ellos hace alusión al sello Canadevi Delegacion Chiapas con el objetivo de señalar que es una vivienda de calidad.

Y el segundo convenio firmado con el servicio municipal de agua potable y alcantarillado (Smapa) uno de los puntos en este convenio fué el logro de las factibilidades permanentes que se originan a partir de que se dá como iniciado el desarrollo ante este organismo descentralizado teniendo como resultado evitar la actualización de dicho documento y por ende no generara un pago adicional y siendo así un servicio para los socios Canadevi reflejado en la economía de los desarrolladores.

Ambos convenios aplica exclusivamente para los socios Canadevi actualizados en sus cuotas.

2.- Qué situaciones tuvieron que resolver en su región?

Aún no se han resuelto, pero se continua en gestión con las instancias de gobierno con temas relacionados como la reserva territorial con servicios.

3.- Cuáles son los planes qué tienen para 2011? Cómo ven el próximo año?

Por ahora planes puntuales no se tienen ya que hay cambio de presidentes municipales en nuestro estado pero haremos la presen-tación del Consejo Directivo iniciando el año e invitaremos a estas personalidades a continuar trabajando en beneficio de la sociedad chiapaneca desarrollando viviendas dignas y calidad sustentable.

¿Cómo fue este        2010 para lasDelegaciones d       CANADEVI? 

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DELEG

ACIONES

Vivienda Mexicana / Enero

Fomento a la Inversión en Desarrollos de Vivienda con la Firma de la MAAF

Acapulco Gro.- Con el afán de proporcionar a los inver-sionistas en Desarrollos de Vivienda facilidades para su proceso de construcción, el Municipio de Acapulco de Juárez y el INFONAVIT firmaron un convenio que reduce ampliamente el periodo de espera por parte de los desa-rrolladores, con respecto a la tramitología.

Este convenio fue llamado MAAF (Mesa de Autorización de Anteproyectos de Fraccionamientos para el Municipio de Acapulco), que consiste en la recepción, estudio y autorización de todos los anteproyectos de viviendas y su urbanización. Este es el primer convenio de la MAAF que se firma en el estado de Guerrero, lo cual como bien lo comentó Julián Urióstegui, Presidente Delegacional de la CANADEVI Guerrero, “Nos pone a la vanguardia pues en el país existen únicamente 5 más a los cuales nos sumamos, es por eso que felicito a la nueva adminis-tración pública y al INFONAVIT, por el avance del sector que se está teniendo, mismo que nos llevará a una mejora continua en el estado”.

El Presidente Municipal, José Luis Ávila Sanchez, señaló que este convenio conlleva a mayores inversiones y, por ende, a la generación de empleo para trabajadores con bajos salarios, así como, riqueza, paz y tranquilidad en el municipio. Agradeció la presencia e iniciativa por parte del INFONAVIT para con este proyecto, a lo cual Victor Pérez Orozco indicó que se encontraba muy contento y entusiasmado por poder formar parte de este hecho el cual dará paso a nuevas inversiones y procesos más ágiles en el municipio.

La sesión concluyó con la satisfacción de todos los asistentes representantes de

CFE, COPARMEX, CANACO, CANADEVI, CONAGUA, SEMAREN, CFE y, por supuesto,

la Dirección de Catastro Municipal representada por

Maria Antonieta Dávila Montero.

CANADEVI GUERRERO

Guillermo Silva Domínguez, Delegado del INFONAVIT en Guerrero, Victor Pérez Orozco, Subdirector General de Sustentabilidad Social del INFONAVIT, José Luis Ávila Sanchez, Presidente Municipal de Acapulco de Juárez Guerrero, Julián Urióstegui Carbajal, Presidente Delegacional CANADEVI Guerrero

Logros, Oportunidades, Problemática y

Devenir de la Vivienda

Foros Regionales

REGIÓN 1Sede: Hermosillo, Sonora 10 de Febrero de 2011

REGIÓN 3Sede: Colima, Colima17 de Febrero de 2011

REGIÓN 2Sede: Monterrey, Nuevo León 24 de Febrero de 2011

INFORMES:enlace@canadevi.org.mxTel. (0155) 1101-0515www.canadevi.org.mx

REGIÓN 4 Y 6Sede: Veracruz, Veracruz 2 de Marzo de 2011

REGIÓN 5Sede: Campeche, Campeche10 de Marzo de 2011

Construir sustentablemente no esuna opción: es una necesidad.

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Entrevista al arquitecto Mario Lazo, pionero de la arquitectura sustentable en México, quien celebra los 40 años de despacho Unidad Diseño, con la publicación del libro denominado: Arquitectura, Naturaleza y Diseño.

Construir sustentablemente no es una opción: es una necesidad”, asegura sin titubeos el arquitecto Mario Lazo, fundador del grupo Unidad Diseño.

-Una vivienda sustentable es factible que sea construida desde un principio de esta forma, pero también puede ser que ya construida se puedan integrar algunos elementos que la conviertan en “sustentable”- comenta-y es importante hacerlo ya que es una obligación que todos tenemos hacia nuestro planeta.

“

A una vivienda ya construida se le pueden incorporar, de forma fácil, elementos ecológicos y con un costo econó-mico realmente bajo; elementos que aporten algo hacia la sustentabilidad. Algunos de estos elementos son por todos conocidos; como son los excusados ahorradores de agua, el cambio de focos, el mejoramiento de las azoteas haciéndolas áreas verdes, la captación del agua pluvial, el recolectar las aguas jabonosas para su reutili-zación. Son acciones que a cualquier vivienda podemos incorporar sin ningún problema. También tenemos que a la vivienda nueva podemos integrarle muchos elementos que existen gracias a las nuevas tecnologías y que debemos usarlas en favor de ella, pensando siempre en que deje poco impacto al medio ambiente.

Existen niveles de sustentabilidad, pero la sustentabilidad es, explicado en forma sencilla, que nuestras acciones como seres humanos, como comunidades y sociedad, no afecten el planeta, de tal suerte que el planeta pueda regenerarse pronto, permitiendo a futuro que las genera-ciones venideras puedan vivir en un mundo igual al que nosotros estamos disfrutando en la actualidad. Si la sociedad y la familia toman conciencia de que somos una más de las especies que vivimos en este planeta y que formamos parte de él sólo para gestar un equilibrio, podemos lograr un mundo mejor.

Así, todos los seres humanos desde el seno de la familia podemos hacer conciencia para lograr procesos susten-tables, ya que es una actitud mental, de voluntad. Lo vemos ahora con los niños que en las escuelas y en su familia empiezan a conocer sobre el valor del agua, el ahorro y la sustentabilidad.

En la actualidad ya se están haciendo realidad varios proyectos de vivienda sustentable.

Yo conozco algunos de los grandes productores de vivienda como la “inmobiliaria” Geo y Ara, que ya cambiaron el concepto de venta de vivienda, no sólo buscando una mayor comercialización de casas sino el ofrecer a sus compradores una vivienda que produzca menos daños al planeta con ahorros de agua, luz, energía. En ellos hay muchas tecnologías incorporadas, lo que da gusto. Claro que debe haber voluntad política y que el gobierno apoye esto mucho más.

No es suficiente el apoyo del gobierno a la sustentabilidad; lo importante es que sí se están dando buenas iniciativas como es el caso de la SEMARNAT, ha generado varios documentos sobre ordenamiento y biodiversidad, elementos muy valiosos que deben llegar a las ciudades, municipios y colonias. Es lo que el gobierno debe hacer mejor, realizar una mejor aplicación de las normas mexicanas.

Las tecnologías para incorporar aspectos de sustentabilidad no son caras. Estuve en una exposición en Nueva York sobre vivienda en países emergentes, y es sorprendente cómo se ve que hay desarrollos en otras partes del mundo e incluso en nuestro país, donde ni siquiera entra maqui-naria, lo cual es muy benéfico, y utilizan mano de obra de la comunidad, con tierra prensada y poco cemento, roca de cal usando se usan técnicas que en el pasado fueron innovadoras y que hoy resultan muy aptas para conservar el medio ambiente casi intacto.

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Fotografìa cortesía: Unidad de Diseño

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La naturaleza tiene sus normas, sus leyes, su forma de conservar las cosas. No podemos negociar con ella ni que cambie su comportamiento; ella es sabia; si no aten-demos lo que ella plantea puede venir una catástrofe ecológica mundial. Por ejemplo, si Groenlandia se deshiela podría venir la desaparición de 120 ciudades en el mundo como son Nueva York, Miami, y ,en México, aquellas ciudades costeras como Veracruz y Poza Rica, entre otras. Entonces hay que tener esa conciencia, y no se trata de creer o no en la sustentabilidad, sino tiene que haber una conciencia individual y colectiva, incluida una conciencia y difusión del gobierno.

Es notable que haya regiones que han incorporado construcción con tierra como el adobe, las paredes portantes, fabricadas con tierra, piedra de cal y otros elementos tomados de la naturaleza. Así por ejemplo, hay pueblos que con apoyo de arquitectos han hecho cosas muy interesantes regresando a la construcción tradicional. Un ejemplo de ello es Calpan, cerca del volcán Popocatépetl en Puebla, ya que tiene un sistema antiguo de construcción en base a materiales que se utilizaban en la época prehispánica, y que son muy nobles pues recuperan con sentido común y se adaptan al medio ambiente en forma amigable, evitando a futuro la posibilidad de desastres naturales.

El Arquitecto Mario Lazo ha desarrollado planes maestros y proyectos de diseño urbano, junto con casas, villas, condominios, escuelas y fábricas, que son algunos de los frutos del equipo multidisciplinario que trabaja en Unidad Diseño. Esta empresa incorpora a todo tipo de diseñadores: industriales y urbanos. El arquitecto afirma: “En base a todo esto demostramos cómo es factible la sustentabilidad y el desarrollo.”

Unidad Diseño es el despacho que dirige y que se apoya en un equipo conformado lo mismo por profesionales del diseño gráfico, industrial, urbano, de planificación y arqui-tectónico, que biólogos, topógrafos, geólogos y meteorólogos, así como carpinteros, albañiles y jardineros, entre otros muchos colaboradores. Esto da como resultado, “espacios ambientales para posibilitar espacios habitables.

Entre las obras más recientes destacan el plan maestro y la arquitectura en Mayakobá, Riviera Maya, Quintana Roo, que se han, convertido en referente internacional de la perfecta convivencia entre medio ambiente y desarrollo turístico.

También ha realizado los siguientes proyectos:

-Plan maestro del desarrollo ecológico de Tlalpuente (Tlalpan, México, D.F., 1974-1988).-Plan maestro del desarrollo Villa Punta Ixtapa (Zihuatanejo, Guerrero, 1992).-Proyecto arquitectónico de Villas de la Cañada, consistente en 35 departamentos de lujo (Cañada de Santa Fe, México, D.F., 1999).-Dirección arquitectónica y proyecto ejecutivo y de paisaje del desarrollo residencial Bosques de Santa Fe (México, D.F., 2000).-Proyecto arquitectónico y de conjunto del hotel Mandarin Oriental (Riviera Maya, Quintan Roo, 2001-2003).-Casa ABS, conjunto de seis casas habitación (Cañadas de Santa Fe, México, D.F., 2003).-Proyecto arquitectónico de Casa Chicxulub (Yucatán, 2007).-Plan maestro y diseño de la casa club, el club de playa y dos hoteles en Mayakobá (Riviera Maya, Quintana Roo, 1997-2009).-Plan maestro conceptual de la Hacienda Chablé (Chocholá, Yucatán, 2009-2010).-Plan maestro del desarrollo turístico Casicielo (Bocas del Toro, Panamá, 2008-2010).

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Vivienda Mexicana entrevistó al Director General del INFONAVIT, Víctor Manuel Borrás Setién.

A continuación sus comentarios:

Vivienda Verde

Nosotros empezamos en el 2007 con el tema de la vivienda verde, y a veces parece como si estuviéramos haciendo apuestas muy agresivas, como lo estamos haciendo en este 2011, de generalizar el uso de la vivienda verde en todo tipo de casas. Sin embargo, pienso que hemos tenido ya suficiente tiempo y experiencia del 2007 para acá para, como industria, podemos sentirnos seguros y confiados de que podemos hacer la generalización que estamos planteando para este año, 2011.

Creo que la hipoteca verde ha sido una gran sorpresa, en términos no sólo de sustentabilidad y cuidado del medio ambiente, sino también en términos de los ahorros que se pueden generalizar a las familias a partir del uso de estas nuevas tecnologías.

Hemos visto que los ahorros que andan entre 200 y 240 pesos en promedio, son mucho más que suficientes para cubrir la inversión que están haciendo los derechoha-bientes, visto en términos de años de recuperación de la inversión que toma alrededor de 4 años, como en términos del pago que realizan que deben ser entre 80 y 100 pesos adicionales, aproximadamente.

Creo que, con estos antecedentes, va a ser un éxito, este 2011, esta generalización que estamos planteando y que abarcan no sólo las casas nuevas, sino incluso

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“La Vivienda Verde llegó para   quedarse”: Víctor Manuel Borrás

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Vivienda Mexicana / Enero

estamos cubriendo la vivienda usada a la que deben hacerle mejoras mínimas para efecto de poder tener el calificativo de “vivienda sustentable”.

Todavía este año vamos a estar hablando mucho de vivienda verde, pero creo que la tradicional, ya con este cambio, se está convirtiendo también en verde, y de aquí en adelante las hipotecas de INFONAVIT van a ser obligatoriamente verdes, y así que va a haber un sólo tipo de crédito, tal como lo estamos planteando.

Una novedad es que en la parte alta de los créditos a personas de ingresos altos, estamos pudiendo irnos hasta 36 mil pesos de monto adicional del crédito, y esto va a permitir a los desarrolladores experimentar nuevos tipos de tecnología. A veces los montos limitaban a que lo máximo que se pusiera era un calentador solar, un aislamiento térmico, que son los más caros, pero hoy con estos nuevos montos, pueden, incluso, empezar a experimentar las celdas fotovoltaicas para efecto de generar electricidad dentro de las casas, y temas como los vidrios aislantes, tanto del ruido como del calor y del frío.

Creo que esto va a permitir a la industria ser mucho más innovadora en términos de introducir nuevos dispositivos.

Beneficios

Hemos tenido una buena respuesta. Se ha podido transmitir el mensaje de que no sólo es un tema de conveniencia para los derechohabientes, sino también es un tema de ingresos adicionales para las empresas que construyen casas.

Cuando se hizo el planteamiento de vivienda verde, no fué un requisito que INFONAVIT impuso a cambio de nada, sino que propusimos, montos adicionales de crédito para efectos de financiar todo este tema verde.

Creo que hay una comprensión de que son ingresos adicionales para las empresas y que, en la medida de que satisfagan esa necesidad, también están generando un argumento de venta para las casas que están ofreciendo.

Los problemas que tuvimos al principio los hemos venido superando y tenían que ver con dos cosas: primero, una curva de aprendizaje, que se dió por parte de los desa-rrolladores de vivienda, de decir “esto es algo nuevo”. Muchos desarrolladores ni siquiera en sus casas tienen todavía calentadores solares, entonces era una tecnología desconocida para ellos.

El otro problema que también se ha venido superando es el que faltaban proveedores confiables y masivos para poder tener los insumos necesarios.

Cuando empezamos a ver, en el 2007, el tema de calentadores solares, por ejemplo, me espantaba que alguna vez un proveedor me enseño su “fábrica” de

calentadores solares, y prácticamente era una covacha en su estacionamiento, donde estaba fabricando calen-tadores solares.

Ha respondido bien la industria nacional. Tenemos productores nacionales que están en la fabricación de calentadores solares como otros que han importado productos de otros países para satisfacer la demanda.

Ha habido una buena respuesta de la industria, tanto los constructores de casas como los proveedores de insumos, y también de acuerdo a encuestas que tenemos con los derechohabientes, hay un nivel de satisfacción alto respecto a la hipoteca verde.

A veces los desarrolladores dicen “¿es que para qué le ponemos un calentador solar si lo van a terminar vendiendo?” Sin embargo, hemos visto que hay un uso intensivo de este tipo de dispositivos, y la gente valora el que puedan ahorrar en el pago de la luz, del gas men-sualmente, porque para las economías familiares es algo muy conveniente.

A finales de año estaba viendo las noticias de que iba a subir el gas, la luz y el agua y decía “bueno, dentro de la malas noticias, la buena es que quienes tengan dispositivos de ahorro de estos insumos, pues no se van a ver afectados tan fuerte como el que no los tengan”.

Ha habido una muy buena respuesta de los derecho-habientes. La hipoteca verde llegó para quedarse.

Hay un tema que es muy interesante, las casas entre más valor tienen, más valor agregado tienen en términos de valores adicionales. Por ejemplo, una casa de un millón o millón y medio de pesos usa mucha madera, o alfombras, cosas que no usa una vivienda de interés social. Las casas de interés social, una de sus caracte-rísticas ha sido es que tienen muy poco valor agregado, entonces con este tipo de cuestiones estamos metiendo un valor adicional que tiene un valor económico importante.

Hay un beneficio en ahorro de agua y luz que otra carac-terística que hay en nuestro país, es que están subsidiados, entonces, en la medida que se consuma menos, el gobierno gasta menos en los subsidios que tienen que ver con estos insumos.

Son de las cosas que no deberían de tener objeción.

Necesario mejorar la calidad de vida.

Desde finales del 2008 estamos comprometidos con una nueva misión del Instituto, que tiene que ver con generar una mejor calidad de vida de las personas que adquieren una casa con el crédito de INFONAVIT. Esto que se dice rápido, pero tiene una complejidad muy fuerte. Quizá el ejemplo más claro que tenemos hoy es el de la hipoteca verde cómo lo empezamos piloteando hace unos tres años, y que hoy se volvió un estándar generalizado a

“La Vivienda Verde llegó para quedarse”:   Víctor Manuel Borrás

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partir del 2011, pero tenemos que ir a otro tipo de cues-tiones que tienen que ver con la calidad de vida, y que probablemente son igual o más complejos que tuvo la hipoteca verde. Por ejemplo, los temas de organización vecinal, los temas de mantenimiento de unidades habita-cionales, los temas de generar entornos agradables para promover la convivencia y mejorar la vida de los niños que están en las unidades habitacionales a través de escuelas, etc.

Estamos comprometidos con un proyecto de muy largo plazo que va a entrañar dificultades importantes, sin embargo, la gran confianza que tenemos es que hemos adquirido experiencia en estos años, no sólo en términos de masificar la construcción de vivienda, sino también en términos de generar mecanismos que nos ayuden a llevar adelante estos proyectos.

Temas como la certificación, como el lograr proveedores externos y hacer una formación de proveedores de calidad para determinado fin, pues van a ser fundamentales para que logremos avanzar en toda esta situación de calidad de vida.

Hablando de los desarrolladores, veo que empieza a haber una conciencia fuerte de que concepto de calidad de vida es un tema fundamental, y que tiene que ver no sólo con una cuestión social, sino también tiene que ver con la viabilidad del negocio de la vivienda a futuro, porque en la medida en que las casas no deterioren su valor patrimonial y sean apreciadas por los que las compran, pues vamos a asegurar que la industria tenga una inviabilidad a futuro, y que las casas van a tener valores crecientes en el tiempo, y no como nos sucede en la actualidad, que no en todos los casos, pero en algunos sí, vemos bajadas importantes en los precios por el deterioro tan fuerte que tiene la calidad de vida dentro de las unidades habitacionales.

La relación con CANADEVI

Es una muy buena relación. Históricamente se ha man-tenido una magnífica relación con CANADEVI, y cuando hablo de CANADEVI hablo en dos sentidos: hablo de la CANADEVI nacional, pero también las delegaciones estatales. Hay un gran complemento entre las dos para lograr el objetivo común que tenemos, que es satisfacer la necesidad de vivienda de los mexicanos, y mejorar su calidad de vida. Ese objetivo común que tenemos nos hace que de alguna manera trabajemos de una manera muy coordinada y muy activa.

La gran entrega de muchos desarrolladores de vivienda que hubo a cierre de año para que pudiéramos cumplir la meta, así como hubo quienes se fueron de vacaciones el 15 de diciembre y dejaron operaciones pendientes que no se cerraron, la mayoría de los desarrolladores hicieron un esfuerzo muy importante para llegar a la meta, y quizá este hecho refleja la buena relación que tenemos con el sector. No quiere decir que no haya diferencias, pero en la medida en que los dos tenemos un objetivo común cada vez es más fluida la comunicación y la relación.

PerspecPvas 2011

Estoy muy contento por el cierre del año 2010; los dos años anteriores habíamos llegado al 99 % de la meta, y lo logramos hacer el año que acaba de terminar. Próxi-mamente vamos a tener un evento a principios de febrero, donde vamos a premiar a los 40 desarrolladores que más contribuyeron al logro del INFONAVIT el año pasado, y también a los 10 que más se distinguieron en temas de calidad.

Este evento lo vemos como la conclusión de cada año, en el cual nos reunimos para celebrar los resultados que tenemos.

Nosotros vemos buenas perspectivas este año, mejores que el año pasado porque es una meta parecida en cierto sentido, pero 2010 fue un año en donde los primeros meses estuvieron muy teñidos de la crisis del año ante-rior; vemos más optimista el 2011, y también estaremos anunciando nuevos productos que van a satisfacer necesidades que hemos detectado, que son diferentes de los compradores de casas y que tienen que ver más con mejoras a la vivienda.

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“La Vivienda Verde llegó para quedarse”:   Víctor Manuel Borrás

2011: BUEN AÑO PARA BOLSAS Y BIENES RAÍCES

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COLABO

RACIONES

Vivienda Mexicana / Enero

La inversión en activos líquidos en 2010 fué un claro ejemplo de un año con alta incertidumbre y volatilidad, pero con indicios de recuperación económica por el desempeño de las bolsas de valores. La siguiente gráfica muestra los rendimientos obtenidos, en términos de dólares, al invertir el equivalente a un dólar norteameri-cano durante los 365 días del año pasado.

Por: Ignacio Beteta V.

 

80%

29% 27%

11%7.5% 0.3%

‐6.6%PLATA ORO BMV DOW 

JONESCETES 28 D BONOS 

TESORO  EUA

EURO

Rendimiento en Dólares en 2010

Fuentes:

Los  rendimientos  de  los  acPvos  presentados  se pueden agrupar en tres categorías:

Metales:  los  de  mayor  rendimiento  como resguardo  de  riqueza,  en  el  caso  del  oro  y  la plata.

Bolsas de Valores: rendimientos atracPvos como resultado de elevada liquidez mundial y reportes financieros de las empresas, cada vez más sanos.

Valores Gubernamentales: Bajos rendimientos al representar los instrumentos de menor riesgo.

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Por su parte, para poder desarrollar un criterio del probable comportamiento de los activos para 2011 es necesario revisar las estimaciones generales de la economía mundial. De acuerdo con el Fondo Monetario Internacio-nal, en su publicación más reciente de octubre de 2010, prevé:

• Menor volatilidad financiera que en 2010.

• Inflación reducida: 1.3% para las economías

avanzadas y 5.2% para las economías emergentes.

• Bajo crecimiento económico:

Sin embargo, estimaciones más recientes como las de J. P. Morgan, elevan las perspectivas de crecimiento para EUA hasta 3.5%, como resultado de las políticas expan-sionistas complementarias presentadas en el programa QE-2 (Quantitative Easing – 2da fase).

Con base en este mejor entorno económico, y ante la

ausencia de una catástrofe financiera internacional, se

proyecta un ambiente financiero menos volátil y de menor

riesgo en 2011 que en 2010. Consecuentemente, se

esperan fluctuaciones menos marcadas en los precios de

los metales, pudiéndose, inclusive, presentar bajas en las

cotizaciones del oro y la plata. Por su parte, se prevén buenos resultados de las bolsas ante la permanencia de la liquidez mundial y reportes de mayores utilidades de las

empresas representadas en esos índices.

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COLABO

RACIONES

KITCO,BMV,BANXICO,SCOTIABANK

Crecimiento Económico Mundial según el FMI

2010

2011

ECONOMÍA MUNDIAL 4.8% 4.2% Estados Unidos 2.6% 2.3% Zona Euro 1.7% 1.5% Japón 2.8% 1.5% China, India, y

5 países Asiáticos* 9.4% 8.4% Brasil 7.5% 4.1% México 5.0% 3.9% *Indonesia, Malasia, Filipinas, Tailandia, Vietnam Fuente: IMF: World Economic Outlook/October 2010

Con relación a otros activos menos líquidos, como es el caso de los bienes raíces, éstos reportan rezagos en la recuperación de sus valores respecto de la inflación y de las variaciones que han registrado los otros activos más líquidos señalados. Tal es el caso de México y, respecto de las viviendas en EUA, el Índice de precios Case-Shiller, aún se encuentra muy por debajo del nivel alcanzado en 2007.

Para 2011, en el caso de México, ante el incremento en los costos de los materiales de construcción, principal-mente de metales como el acero y el cobre, y como resultado de un crecimiento económico de cerca del 4%, así como del paulatino incremento en el otorgamiento de crédito hipotecario, es previsible un aumento en el Índice SHF de 8% a 10% para este año.

En EUA por su parte, en el que el pronóstico de la actividad económica es menor que la de México y ante una industria hipotecaria aún lejos de sanearse, es probable que el Índice Case-Shiller fluctúe alrededor de los niveles actuales.

Los comentarios de los párrafos anteriores, se refieren únicamente a una opinión del comportamiento esperado de los índices. Sin embargo, el comportamiento específico del precio de un bien raíz, sea terreno o vivienda puede ser totalmente diferente al del promedio debido a la plusvalía o minusvalía que puede sufrir dicho bien por cambios en el entorno urbano.

Comentarios y sugerencias: ibeteta@prodigy.net.mx

www.ibeteta.com

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COLABO

RACIONES

 

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2007 2008 2009 2010

Índice

Índices de Precios de Bienes Raíces México y EUA

IV Trim. 2007 = 100

MÉXICO 

EUA

Fuentes: MÉXICO: SOCIEDAD HIPOTECARIA  FEDERAL , SHF, Índice Nacional de Precios de ViviendaEUA:  Standard & Poor's, Case Shiler, Indice Nacional.

Vivienda Mexicana / Enero

Vivienda Mexicana / Enero

Existe ya un Atlas de riesgo del país para evitar construir vivienda nueva en zonas inapropiadas, pero aunque lo tienen las Secretarías de Gobernación (Segob) y de Desarrollo Social (Sedesol) es necesario generar un documento que uniforme y ordene a todo el país y obligue a que todos los estados y municipios lo respeten.

La propuesta surgió de la Dirección del Sector Empresarial del Infonavit a cargo de Sebastián Fernández Cortina, y ¡por supuesto! fue respaldada por el director de ese Instituto, Víctor Borrás Setién y por todas las autoridades del sector: como Ariel Cano Cuevas, director de CONAVI además por el Congreso de la Unión. En este caso, Martín Rico, presidente de la Comisión de Vivienda en la Cámara de Diputados aseveró que a fines del 2010 el Congreso llegó a un punto de acuerdo para que ningún organismo Federal pueda dar subsidios a ninguna zona de riesgo a partir de esa fecha ni tampoco ningún crédito de las instituciones federales para compra de casa. Con respecto a las instituciones privadas advirtió que estas tendrán que medir el riesgo crediticio de finan-ciamiento al otorgar créditos en zonas que estén incluidas en el Atlas de riesgo.

Martín Rico está impulsando desde la Cámara de Dipu-tados la generación de bienes públicos seguros y con valor esto, dijo “para que motiven y ayuden a la población a que puedan tener la seguridad que la vivienda que van a obtener no está en zona de riesgo”

La propuesta se presentará y buscará que el apoyo de todas las fracciones parlamentarias. El punto de acuerdo fue aprobado durante la primera quincena de noviembre del 2010 y a principios de diciembre se turnó a la Comisión de Vivienda que preside el Diputado Martín Rico;

ahora se espera que se unan en torno a la iniciativa todos los grupos parlamentarios.

En cuanto al Atlas de riesgo es una responsabilidad compartida.

AGENDA: Muy activa la Cámara de Diputados emprenderá varias iniciativas como la de integrar las zonas conurbadas a las zonas metropolitanas; también está por aprobarse la iniciativa para regular a las Sofoles y Sofomes (lo debatirá la Comisión de Presupuesto). Y, no sólo el Presidente Calderón se alista de cara a las elecciones del 2012 ya en el primer trimestre se elegirá al nuevo presidente de la Asociación de Bancos de México y sería Luis Peña, director del Grupo Financiero HSBC en México, la dirección podrá seguir con Luis Robles; también habrá votación en Canadevi Nacional a cargo de Ismael Plascencia, hay que recordar que éste pide un equilibrio entre los incentivos para producir y comercializar vivienda usada tanto como para la vivienda nueva, porque en la actualidad esta está en desventaja frente a la primera. En marzo la edición de Mipim, la expo inmobiliaria mundial con sede en Cannes, Francia (a ver cuántos mexicanos exponen: en 2010 ¡ninguno!)

PREGUNTA: ¿Cuántas Sofoles cree que puedan hacerse bancos dados los requisitos actuales? ¡Los expertos dicen que a la mejor y dos: Vértice y Apoyo Inmobiliario (con el respaldo de Grupo Hir)!

Escríbeme tus comentarios, preguntas y sugerencias: mariel@grupoenconcreto.com

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Hay que unificar mapa de riesgos para evitar construcción, subsidiosy créditos de vivienda.

El Congreso debe impulsar un Atlas de riesgo que impida construir vivienda, dar subsidios y créditosde INFONAVIT y FOVISSSTE donde no está segura la población.

Por Mariel Zúñiga

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COLABO

RACIONES

Vivienda Mexicana / Octubre

La banca mexicana destinará 110 mil millones de pesos más para hipotecas.

La fuerte competencia entre bancos ha permitido que bajen las tasas de interés.

El 11 de enero pasado, se llevó a cabo en el Museo del Arzobispado de la Ciudad de México, un evento organizado por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, en el que estuvieron presentes los titulares de la CONAVI, el Infonavit, Fovissste, SHF y la Asociación de Bancos de México, a fin de plantear las metas para este año y las expectativas que se tienen.

Este año, la banca mexicana destinará entre 15 y 20% más dinero para créditos hipotecarios que en 2010. Ignacio Deschamps, Presi-dente de la Asociación de Bancos de México (ABM), calculó que el total del financiamiento para vivienda que ofrecerán en 2011 será de entre 100 mil millones de pesos y 110 mil millones. Esta cantidad es superior en aproximadamente 22 mil millones de pesos a la entregada el año pasado, por lo que las expectativas son optimistas. La proyec-ción es que el número de casas financiadas crezca entre 10 y 15 por ciento.

De acuerdo con los datos más recientes de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), la cartera total del sector hipotecario alcanzó 364 mil 28 millones de pesos al cierre de noviembre de 2010. Esta cifra incluye créditos otorgados en años anteriores.

Incluso el impulso al sector de la vivienda significa hoy “una política generalizada en la banca donde se vuelve

muy estratégico el sector”.

Guerra por el mercado

Las compras de cartera de vivienda por parte de bancos grandes demuestran que apostarán fuerte en este segmento del crédito. La cartera hipotecaria se encuentra en manos de pocos bancos; son 22 instituciones las que ofrecen este tipo de financiamiento, y cinco firmas las que tienen el 90 por ciento del mercado. En el primer lugar se ubica BBVA Bancomer que alcanza el 39.6 por ciento de la cartera total, mientras que Banorte se coloca en el segundo sitio con mayor aportación a esta cartera, al dar el 14.8 por ciento del crédito total. En el tercer sitio está Banamex con una participación de 14 por ciento.

Ernesto Cordero comentó las perspectivas respecto a la econo-mía y el financiamiento de vivienda.

El sector de la vivienda será vital para lograr el crecimiento económi-co nacional estimado para este año, aseguró el titular de la Secretaría de Hacienda, Ernesto Cordero Arroyo.

Vivienda Mexicana / Enero

Programas y Acciones de Financiamiento al Sector de la Vivienda 2011

Mencionó que para México sigue la recuperación econó-mica y un crecimiento para 2011 del 3.9% que tendrá un balance positivo, y sostuvo que la industria mantiene su camino a la recuperación, tras enfrentar en 2009 uno de los años más complicados en su historia.

Reveló que los inicios de construcción de casas nuevas crecieron seis por ciento en 2010, frente al año previo, después de desplomarse más de 30 por ciento en 2009.

“El sector de la vivienda va a ser crucial en 2011, en esta lógica de apuntalar el sector

interno y de tener un crecimiento más balanceado”, dijo el funcionario.

Detalló que en este año se darán cerca de un millón de financiamientos para mejoramientos y adquisición de vivienda, de los cuales Infonavit aportará 480 mil accio-nes, el Fondo para la Vivienda del ISSSTE (Fovissste) 90 mil, la Comisión Nacional de Vivienda (Conavi) 170 mil, Sociedad Hipotecaria Federal (SHF) 81 mil y los interme-diarios financieros privados 118 mil.

Las acciones de SHF, según Gavito Mohar, serán en dos vertientes:

Con el fin de atender el rezago habitacional, SHF ha desa-rrollado una estrategia con dos vertientes: diseño de productos para los mercados no atendidos y la ampliación de la red de intermediarios.

Los productos serán:La Ampliación y Mejoramiento de Vivienda con créditos de corto plazo, enfocados a mejorar las viviendas ya existentes;La Autoproducción de Vivienda Asistida, como solución de mediano plazo para atender el rezago rural y semiurbano;La Adquisición de Productos vivienda nueva y usada con créditos a largo plazo.Créditos a la Construcción

Asimismo, la SHF busca ampliar la red de intermediarios financieros regulados que operen en las zonas geográficas en donde persistan rezagos o se presenta la necesidad de participación de SHF.

Todo esto para promover la accesibilidad al crédito y ofrecer soluciones de vivienda para el mercado no atendido.

El Fovissste, a través de su titular, Manuel Pérez Cárdenas, presentó sus ocho objetivos básicos para el 2011.

Entre ellas destacan la consolidación de la transformación de la Institución, alcanzando la colocación de entre 90 a 100 mil créditos, realizando una derrama de 58 mil millones de pesos lo que contribuirá con medio millón de empleos en todo el país.

Asimismo, se pretende reducir los tiempos de espera para cubrir la demanda insatisfecha e iniciar una nueva etapa en la institución en donde los financiamientos se dirijan a viviendas sustentables. A nivel interno, el Fovissste pretende construir una red de Gerencias Regionales, y consolidarse como un impulsor de la industria de la construcción.

Víctor Borrás, de Infonavit, aseveró que el organismo puede alcanzar en los próximos 5 años la entrega de 2.5 millones de créditos a la vivienda otorgados a trabajadores, una cifra muy representativa del trabajo que realiza el Instituto.

Infonavit alcanzó, en 2010, las metas propuestas en beneficio de los trabajadores y sus familias, con 475 mil 072 créditos otorgados, una meta histórica.

CONAVI tiene una visión positiva del 2011

Por su parte, Ariel Cano, titular de la CONAVI, mencionó que de la meta de 1.1 millones de acciones de vivienda, créditos y subsidios, al cierre de 2010 se logró un 98% en el número de acciones y un 95% en la inversión.

Para el primer semestre de 2011, se pretende ejercer el 68% del presupuesto que tiene asignado el gobierno de Felipe Calderón para el año, y que constituyen en total 5 mil 313 millones de pesos. De este total, 3 mil 550 millones están destinados a la población afiliada y 1,050 millones a producción social.

33www.canadevi.org.mx

COLABO

RACIONES

La Secretaría de Economía y la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos, OCDE, presentaron la “Guía para Mejorar la Calidad Regula-toria de Trámites Estatales y Municipales e Impulsar la Competitividad de México”

Esto en el marco de la iniciativa de cooperación “Fortale-cimiento de la Competencia Económica y la Mejora Regulatoria para la Competitividad de México”.

El objetivo de la Guía es proporcionar un manual a servi-dores públicos estatales y municipales con una lista concreta de acciones de alto impacto que pueden ser implementadas en el corto plazo para mejorar los procesos de trámites de Apertura de una Empresa, Permiso de Construcción, Registro de Propiedad, Licitación, y para mejorar el acceso a la información y la transparencia regulatoria y la eficiencia para la gestión de los trámites.

El propósito es hacer estos procesos más simples, eficientes y reducir las cargas administrativas para los ciudadanos y, como consecuencia mejorar la calidad regulatoria y la competitividad de las entidades federativas de México.

El objetivo es permitir al emprendedor el cumplimiento de los trámites federales, estatales y municipales en línea para los giros de bajo riesgo, y simplificar significa-tivamente el proceso para el resto. Para ello, recomienda:

Actualizar y poner en línea los planes de desarrollo urbano que son responsabilidad del municipio y en ocasiones del estado;

Establecer bases de datos únicas y compartidas tanto entre dependencias municipales como entre el municipio y el estado, enlazando dependencias como desarrollo urbano y catastro;

Agilizar y hacer más eficientes las visitas de inspección, también responsabilidad compartida de estados y municipios;

Promover el uso de medios electrónicos entre fedatarios públicos, adoptar el portal tuempresa.gob.mx y diseñar e instrumentar portales electrónicos a nivel municipal y estatal.

La Guía ofrece soluciones prácticas, a instrumentarse en el corto plazo y que se derivan de acciones con mejores resultados aplicadas tanto nacional como internacional-mente. Las prácticas nacionales exitosas se complementan con las mejores prácticas internacionales identificadas en un estudio de tres regiones: Cataluña en España, la Columbia Británica en Canadá y Piemonte en Italia.

La misma se suma a una serie de resultados que ha dado la cooperación entre ambas instituciones, tales como

34

COLABO

RACIONES

Vivienda Mexicana / Enero

La tramitología excesiva, freno para la economía

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administrativas para el emprendedor en los trámites de apertura de una empresa, la simplificación de trámites del programa base cero, que generó ahorros por más de 20 mil millones de pesos, y el trabajo con los gobiernos locales. Muchas de estas medidas han permitido mejorar el ambiente de negocios en México, como lo atestiguan recientes evaluaciones internacionales.

Dentro del marco de este evento, se contó con la partici-pación de diversos especialistas quienes en grupos de panelistas mostraron a la audiencia sus avances y retos.

La tramitología excesiva, freno para la economía.

El Presidente Nacional de CANADEVI, Ismael Plascencia, participó en este importante evento.

En su exposición, Ismael Plascencia señaló que los trámites para edificar vivienda son excesivos, lentos y onerosos, y que los criterios de las autoridades son discrecionales y no son uniformes, lo que se presta a la corrupción.

Informó que, a nivel estatal, están involucradas más de 28 legislaciones para autorización de permisos de cons-trucción, mientras que en el ámbito federal los trámites más complicados para los desarrolladores de vivienda son ante la Comisión Federal de Electricidad, la Comisión Nacional del Agua, y la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente, ya que pueden llevar meses.

El Presidente Nacional de CANADEVI mencionó la situación que enfrentan los

desarrolladores en varios estados del país para realizar sus actividades, aunque relató también casos de éxito

que se han dado en distintas entidades donde los trámites son ágiles.

Ismael Plascencia participó en el panel titulado Permisos de Construcción y Registro de Propiedad, en el que compartió espacio con Fausto Vallejo Figueroa, Presidente Municipal de Morelia, Michoacán; Juan Manuel Gastelum Buenrostro, Director del Registro Público de la Propiedad y del Comercio del estado de Baja California, y Manuel Gerardo Flores, Economista Senior de la División de Política Regulatoria de la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico.

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COLABO

RACIONES

Sr. Ismael Plascencia Núñez, foto archivo

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MÁS DE VIVIEN

DA

Vivienda Mexicana / Enero

PROGRAMAS DE VIVIENDA 2011

Programa “Esta es tu Casa” META 2011

Perspectivas 2011En materia de crédito

Metas 2011Las líneas estratégicas de SHF se traducirán enlas siguientes acciones y movilización de recursos

Cifras en millones de pesos.

CONAVI

FOVISSSTE

SHCP

INFONAVIT

SHF

Secretaría de Hacienda y Crédito PúblicoAsí, se espera que en 2011 el financiamiento a lavivienda se realice a través de cerca de un millón deacciones.

La Vivienda en N

úmeros

www.canadevi.org.mx

Programa de Crédito Global (avance hasta el 31 ‐ Dic ‐ 2010 vs. meta anual 2010)META GLOBAL 2010

CREDITOS FORMALIZADOS AL 31 ‐ DIC ‐ 2010

% AVANCE POR PROGRAMA

< 2 vsmde 2 a 4 vsm

> 4 vsmInfonavit Total

COFIN < 11 vsm

Infonavit Total AG

COFIN AGTotal

< 2 vsmde 2 a 4 vsm

> 4 vsmInfonavit Total

COFIN < 11 vsm

Infonavit Total AG

COFIN AGTotal

< 2 vsm %de 2 a 4 vsm %

> 4 vsm %Infonavit Total %

COFIN < 11 vsm %

Infonavit Total AG %

COFIN AG %

Total %POS.NAL.**

BMorelos

600930

6601,238

300860

2454,833

6361,350

1,5861,400

353968

3066,599

106.00%145.16%

240.30%113.09%

117.67%112.56%

124.90%136.54%

1     

BQuerétaro1,190

5,2701,294

2,040460

625245

11,1241,702

5,2773,567

1,709901

1,172545

14,873143.03%

100.13%275.66%

83.77%195.87%

187.52%222.45%

133.70%2

     AVeracruz

3,3005,300

2,4603,290

460485

14015,435

4,4537,696

4,2902,121

5201,026

19520,301

134.94%145.21%

174.39%64.47%

113.04%211.55%

139.29%131.53%

3     

BQuintana Roo2,500

5,0301,350

1,860200

29085

11,3152,599

6,3022,107

1,5021,153

605119

14,387103.96%

125.29%156.07%

80.75%576.50%

208.62%140.00%

127.15%4

     CBaja California Sur

465750

360880

150170

302,805

3591,031

737657

327243

393,393

77.20%137.47%

204.72%74.66%

218.00%142.94%

130.00%120.96%

5     

CTabasco800

1,940880

72560

26560

4,7301,118

2,1981,301

54577

33955

5,633139.75%

113.30%147.84%

75.17%128.33%

127.92%91.67%

119.09%6

     ASinaloa

2,3105,581

1,6801,330

400360

10011,761

3,7076,035

2,343669

514367

10613,741

160.48%108.13%

139.46%50.30%

128.50%101.94%

106.00%116.84%

7     

AMéxico

2,90019,537

5,52611,402

1,6602,605

74444,374

4,10119,833

14,7496,620

1,5782,832

80250,515

141.41%101.52%

266.90%58.06%

95.06%108.71%

107.80%113.84%

8     

CColima615

1,690530

585180

15545

3,800911

1,752899

337146

11341

4,199148.13%

103.67%169.62%

57.61%81.11%

72.90%91.11%

110.50%9

     ACoahuila

4,3909,050

2,1003,110

680680

19520,205

5,1639,334

4,3191,670

737798

30422,325

117.61%103.14%

205.67%53.70%

108.38%117.35%

155.90%110.49%

10   

ANuevo León4,550

27,0007,390

7,4002,100

4,0351,265

53,7408,275

29,8729,552

3,6833,094

2,1961,526

58,198181.87%

110.64%129.26%

49.77%147.33%

54.42%120.63%

108.30%11   

APuebla2,220

5,5001,900

2,800370

830200

13,8202,712

5,6443,035

1,648610

984237

14,870122.16%

102.62%159.74%

58.86%164.86%

118.55%118.50%

107.60%12   

CCampeche790

700310

46040

9055

2,445708

786546

28654

16227

2,56989.62%

112.29%176.13%

62.17%135.00%

180.00%49.09%

105.07%13   

ATamaulipas4,906

11,5802,760

2,920740

970190

24,0664,649

13,1344,307

1,270491

693194

24,73894.76%

113.42%156.05%

43.49%66.35%

71.44%102.11%

102.79%14   

CZacatecas800

750480

450180

11540

2,815983

983578

15384

6812

2,861122.88%

131.07%120.42%

34.00%46.67%

59.13%30.00%

101.63%15   

CTlaxcala385

1,060390

28515

2510

2,170503

842527

23225

638

2,200130.65%

79.43%135.13%

81.40%166.67%

252.00%80.00%

101.38%16   

BHidalgo1,850

4,4301,350

1,227190

30045

9,3921,822

4,0282,264

819186

34053

9,51298.49%

90.93%167.70%

66.75%97.89%

113.33%117.78%

101.28%17   

BYucatán4,550

3,7601,500

1,740120

65040

12,3604,694

4,1101,590

996271

42592

12,178103.16%

109.31%106.00%

57.24%225.83%

65.38%230.00%

98.53%18   

BMichoacán

2,8504,000

1,3701,750

150351

20010,671

2,6144,246

1,944665

495254

11510,333

91.72%106.15%

141.90%38.00%

330.00%72.36%

57.50%96.83%

19   

BAguascalientes1,640

4,2601,050

1,000370

330100

8,7502,064

3,2161,579

617487

25288

8,303125.85%

75.49%150.38%

61.70%131.62%

76.36%88.00%

94.89%20   

CNayarit1,090

2,150680

590210

18055

4,955766

1,8701,016

404449

13457

4,69670.28%

86.98%149.41%

68.47%213.81%

74.44%103.64%

94.77%21   

ASonora4,650

9,1203,126

3,050200

1,050115

21,3115,680

8,5623,599

986434

623123

20,007122.15%

93.88%115.13%

32.33%217.00%

59.33%106.96%

93.88%22   

AGuanajuato4,260

10,6403,700

3,5701,040

845155

24,2105,573

9,0314,407

1,389883

740247

22,270130.82%

84.88%119.11%

38.91%84.90%

87.57%159.35%

91.99%23   

AJalisco7,500

18,8206,200

3,9001,730

1,480475

40,1055,695

16,8777,190

1,8172,931

1,505794

36,80975.93%

89.68%115.97%

46.59%169.42%

101.69%167.16%

91.78%24   

CGuerrero690

1,290600

905310

32590

4,210369

9121,115

598194

483106

3,77753.48%

70.70%185.83%

66.08%62.58%

148.62%117.78%

89.71%25   

ABaja California3,150

15,9703,800

3,390460

1,614510

28,8942,937

13,6464,788

1,782656

1,370301

25,48093.24%

85.45%126.00%

52.57%142.61%

84.88%59.02%

88.18%26   

BSan Luis Potosí2,210

4,2201,250

1,520470

510145

10,3251,631

3,6441,772

574713

412197

8,94373.80%

86.35%141.76%

37.76%151.70%

80.78%135.86%

86.62%27   

BDurango2,200

2,980700

50590

15060

6,6852,111

2,330932

158103

10224

5,76095.95%

78.19%133.14%

31.29%114.44%

68.00%40.00%

86.16%28   

ADistrito Federal0

2,9134,454

1,598500

8,1253,741

21,331527

1,8255,128

1,8901,940

2,8672,868

17,0450.00%

62.65%115.13%

118.27%388.00%

35.29%76.66%

79.91%29   

CChiapas1,300

2,330700

675200

23070

5,5051,050

1,494973

35074

19745

4,18380.77%

64.12%139.00%

51.85%37.00%

85.65%64.29%

75.99%30   

COaxaca839

1,580450

70545

10030

3,749640

716671

37471

1217

2,60076.28%

45.32%149.11%

53.05%157.78%

121.00%23.33%

69.35%31   

AChihuahua8,500

14,8694,000

3,100920

1,200520

33,1096,893

8,2293,484

1,052934

880302

21,77481.09%

55.34%87.10%

33.94%101.52%

73.33%58.08%

65.76%32   

BGRUPO B19,590

34,88010,524

12,8802,350

4,0661,165

85,45519,873

34,50317,341

8,4404,662

4,5301,539

90,888101.44%

98.92%164.78%

65.53%198.38%

111.41%132.10%

106.36%1

     AGRUPO A

52,636155,880

49,09650,860

11,26024,279

8,350352,361

60,365149,718

71,19126,597

15,32216,881

7,999348,073

114.68%96.05%

145.00%52.29%

136.07%69.53%

95.80%98.78%

2     

CGRUPO C7,774

14,2405,380

6,2601,390

1,655485

37,1847,407

12,5848,363

3,9361,501

1,923397

36,11195.28%

88.37%155.45%

62.88%107.99%

116.19%81.86%

97.11%3

     

TOTAL NACIONAL80,000

205,00065,000

70,00015,000

30,00010,000

475,00087,645

196,80596,895

38,97321,485

23,3349,935

475,072109.56%

96.00%149.07%

55.68%143.23%

77.78%99.35%

100.02%*** Posición con base al avance de Formalizados vs. M

eta Anual

ENTIDAD