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Resultados del programa estratégico nacional
sistema de gestión integral de energía. PEN-SGIE.
Impactos y oportunidades para la
industria
UPMEBogotá, agosto 29 de 2013
El Programa Estratégico Nacional en Sistemas de Gestión Integral de EnergíaIniciativa que consolida la
innovación: Universidad - Empresa – Estado
Coordinación y alineación de capacidades de 15 universidades del país.
Vinculación y concientización de diversos actores de interés
Generación y difusión de nuevos conocimientos basados en las tendencias de la eficiencia y la gestión a nivel mundial.
Empresa
•Empresas de energía (Cofinanciadoras)•Empresas beneficiarias
Estado
• Colciencias • UPME
Universidad
Ejecutoras y coejecutoras
Objetivo general del programa
Desarrollar y difundir un programa estratégico de innovación en los procesos gerenciales de las empresas,
por medio de la creación y consolidación de nuevas capacidades académicas en gestión energética en las Instituciones de educación superior; como también
nuevas capacidades técnico-administrativas en el sector empresarial mediante la difusión, asimilación,
generación e implementación de nuevos conocimientos y prácticas en Gestión Integral de la Energía orientadas al incremento de la productividad y competitividad, en el marco de desarrollo de una estrategia nacional de
impulso al Uso Racional y Eficiente de Energía en Colombia.
3
Programa de impacto nacionalque consolida la innovación
Comité Académico
Comité Directivo
Universidades Ejecutoras
Universidades Coejecutoras
Gestores y actores de
apoyo
Cofinanciadores Regionales
Financiadores
Empresas Beneficiarias
Proyecto 1Formación y capacitación
en Gestión energética
Proyecto 2Trasferencia del SGIE al
sector productivo
Proyecto 3Estrategias para consolidación y
sostenibilidad de capacidades en el sector
productivo nacional
Formación de formadores
Multiplicación del conocimiento• Gestores básicos y avanzados• Personal de empresas• Personal de entidades de
apoyo
Talleres de sensibilización• Convocatoria a través
de cofinanciadores y gremios
Transferencia SGIE• Caracterización• Implementación
Desarrollo de estrategias • Talleres regionales con actores
estratégicos• Formulación de estrategias
Modelo de mantenimiento centrado
en Eficiencia Energética
Adopción y alineación ISO 50001
Desarrollo Sistema de
Información y Gestión
del Conocimien
to
Resultados e impactos en Formación
RESULTADO NACIONAL
FORMACIÓN TOTAL
Gestores energéticos avanzados
244
Gestores básicos 177
Auditores internos ISO
50001 (ICONTEC)
160
TOTAL 581
Resultados en formación
Perfil de los gestores enegéticos formados
Educación Consultoría Empresas de energía
Sector Productivo
Sector Servicios
.000%
5.000%
10.000%
15.000%
20.000%
25.000%
30.000%
35.000%
Man
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Plan
eación
Prod
ucción
Comer
cial
Calid
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5
10
15
Áreas de donde se de-sempeñan los gestores
vinculados con industria
Un importante número de gestores formados en el área de educación pertenecen al personal de apoyo para la transferencia del PEN-SGIE a la industria
El personal en empresas se concentra en el área de mantenimiento. Se destaca participación creciente de
otras áreas (planeación, calidad, financiera)
Reto: Definir roles y herramientas de nuevas áreas y disciplinas en el establecimiento de un SGIE
Mejora de su perfil profesional
Aplicación de nuevas herramientas en su desempeño laboral.
0
10
20
30
40
50
60
1 - Bajo
2
3
4
5 - Alto
Fomento a la cultura de Uso Racional y Eficiente de la Energía de las empresas
en las que ha trabajado
Fomento de la toma de decisiones de la alta gerencia bajo criterios de gestión energética en las empresas en las que
ha trabajado
0
10
20
30
40
50
60
269
1317
31
504138
21
La formación recibida en gestión energética constituye un importante valor agregado en el perfil de los gestores
Los gestores manifiestan que la formación recibida tiene impactos culturales en las empresas en que se desempeñan
Percepción de los gestores energéticos sobre la formación recibida
0
20
40
60
80
Herramientas aplicadas por los gestores energéticos en la industriaResaltan las herramientas para el establecimiento y
fortalecimiento de un SGIE (Formulación de línea base, IDEs, Planeación de un SGE)
Se demuestran capacidades para adopción de Sistemas alineados con ISO 50001
Fortalecimiento de las universidadesNuevas asignaturas y programas académicos
enfocados en complementar capacidades para gestión energética
Convenios con entidades clave (UPME, ICONTEC, COLCIENCIAS y GREMIOS) para continuar adelantando iniciativas a futuroGuías de laboratorio
Artículos publicados en revistas indexadas
Fortalecimiento en formación de profesores
Publicaciones: Aportes en formación para la industria
12
Adopción y lanzamiento junto a
ICONTEC de la norma ISO 50001
Manual de mantenimiento
centrado en eficiencia energética
para la industria
Guía para la implementación de
un sistema de gestión de la
energía
Impactos de la transferencia de conocimento del SGIE a la industria
Resultados SGIE – Empresa
RESULTADO NACIONAL
Pre-Caracterizaciones 65
Caracterizaciones 50
Implementaciones 12
Empresarios sensibilizados 456
Sistema de Gestión Integral de la Energía (SGIE)
Integra las diferentes áreas de la organización con impacto e la innovación y cambio de cultura.
Decisión Estratégic
a
Instalación
Operación
Transferencia en el marco del PEN-SGIE
Decisión estratégica
Instalación
• Caracterización energética y organizacional de la empresa
• Decisión de la gerencia para adoptar un SGIE
• Establecimiento y adopción de políticas, metas objetivos e indicadores
• Plan de acción de cierre de brechas frente a ISO 50001
• Plan de medidas de uso eficiente de la energía
Empresas beneficiarias a nivel nacional
16
Región Empresas Caracterizadas
Antioquia
Aguas EPM, Amtex Planta 1, Amtex planta 2,Andercol,
Colanta, Conasfaltos,Colechera, Corona Locería,
Nacional de Chocolates, Papelsa, Plastiquímica, Solla,
Zenú
AtlánticoEnsacar, FAC, Fundelima, Gracetales, Gralco, Lamitech,
Pizano, SPRB, SPSM, UCPL, Unibol, Vopak, Zofracar
Bogotá
D.C
AGP, Albateq, Alpina, Colanta, D’Vinni, Gascol, Hino,
Intecplast, PMP. Siemens, Termozipa, Textilia, Vecol
SantanderFamag, Lavco, McPollo Alimentos, McPollo Frío, Oisa,
Penagos
ValleAlpina Cauca, Eternit, Rimax, Sidoc, Universidad
Autónoma de Occidente
Región
Empresas acompañadas
en la etapa de
implementación
AntioquiaAguas EPM, Amtex, Andercol
Atlántico
Gracetales, Gralco, SPSM,
Lamitech, Unibol
Bogotá
D.CAlbateq, Colanta, Intecplast
Valle
Sidoc
15
22
723
111
11
4
4
6
Alimentos
Cerámicos
Edificaciones
Metalmecánico
Papel
Plásticos
Siderúrgico
Textil
Acueducto
Generación de energía
Artes Gráficas
Materiales de cons-trucción
Operación Logística
Químico y Farmacéutico
Sectores diversos en tamaño y dinámica industrial, regional
Representatividad en sectores.Alimentos (especialmente lácteos)Químico y farmacéutico
Distribución sectorial de las empresas
Oportunidades en las empresasAsociadas a servicios de apoyo en la producción.Necesidad de cambio cultural sobre en la gestión de la
producción, mantenimiento y control operacional.La medición, el registro y la documentación.El conocimiento de los procesos productivos permite
encontrar oportunidades ocultasIdentificación de usos significativos de la energía,
variables de control para construir la línea base energética y los indicadores de desempeño energético.
Estructuración de proyectos de reconversión tecnológica asociado a los procesos de producción como resultado de la implementación de un SGIE
Identificación de oportunidades
Aire Comprimido Bombeo de Agua Calderas
CA - Control secuencia de operación
P - Ajustar cabeza de presión V - Aislar tuberías de distribución
CA - Reducir presión P - Uso racional del agua V - Mitigar fugas
CA - Mitigar fugas P - Velocidad variable V - Cambio de quemadores
CA - Controlar condiciones de operación (temperatura y humedad)
P - Evitar sobredimensionamiento de bombas
V - Economizador (Temperatura Agua de Reposición)
CA - Disminuir temperatura de aire ambiente
V - Ajuste Estequiométrico de la combustión
CA - Topología de la red de distribución
V - Evitar sobrepresión / sobredimensionamiento de la carga
Fuentes no Convencionales de Energía (FNCE) Factor de Potencia
ProcesoFNCE-Cogeneración
PF - Corregir Proceso
Hornos Iluminación Uso de AguaH - Aislamiento L - Control No utilizar agua
potable en aplicaciones industriales
H – Buenas Prácticas Operativas (BPO)
L - Modernizar luminarias
HVAC Refrigeración HVAC - Cambio de refrigerante Refri - Mantenimiento de
condensadores Refri - Temperatura de condensación
HVAC Cambio de unidades (mejorar COP)
Refri - Mantenimiento torre enfriamiento
Refri - Cambio de compresor (mejorar COP o freecooling)
HVAC - Mantenimiento Refri - Control HVAC - Control de apagado y Variación de Velocidad
Refri- Control secuencia compresores
Motores Eléctricos
HVAC - Aislamiento Refri - Aislamiento M - Cambio de eficienciaHVAC - Control de variables termodinámicas del circuito de refrigerante
Refri - Control de variables termodinámicas del circuito de refrigerante
M - Variación de Velocidad (VSD,VFD)
HVAC - Setpoint
M – Mantenimiento
Identificación de oportunidades
20
Aire Comprim
ido
Bombeo de A
gua
Caldera
s
Facto
r de P
otencia
FNCE
Hornos
HVAC
Iluminaci
ón
Motores El
éctric
os
Proces
o
Refrige
ración
Uso de A
gua
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
Potenciales de ahorroResumen de potenciales de ahorro por regiones
Eléctrico Térmico
RegiónNo asociada
a la producción
Cambio tecnológico
No asociada a la
producción
Cambio tecnológico
Total Eléctrico
Total Térmico
Atlántico 25% 11% 18% ND 35% 18%
Santander 5% 8% 8% ND 13% 8%
Valle 4% 7% 12% 8% 11% 20%
Antioquia 10% 25% 6% 15% 35% 21%
Bogotá 5% 11% 7% 6% 16% 13%
Potenciales en cambio tecnológicoDistintos según el nivel
tecnológico de las empresasEléctrico: Entre 5 % y 25%Térmico: Entre 10% y 30%
Distintas dinámicas por regionesDiferente nivel tecnológico
A nivel térmicoPoca información incluso
como energético representativo
Potenciales en energía no asociada a la producciónEléctrico y Térmico: 15%
en promedio
Adopción por parte de las empresas de las recomendaciones en la etapa de caracterización
Impacto percibido sobre variables de producción
02468
101214
Ningún Impacto Bajo Impacto Impacto Moderado Alto Impacto
Las empresas consideran que las actividades desarrollas por el programa han tenido bajos impactos en la productividad
Se espera que en el mediano plazo, con la operación del SGIE y la adopción de medidas, los impactos sobre estas variables sean más claros.
Consolidación de estrategias para el fomento de la gestión energética
Sistema de Información y Gestión del conocimiento en Gestión Energética.
26
Herramienta de gestión de la energía para la industria
Formulación de Estrategias
27
Talleres regionales con gremios, entidades del estado, universidad y otros actores clave
Identificación de temas neurálgicos en las áreas de:
1. Política Energética2. Regulación del sector energético3. Mecanismos de Financiación para proyectos
SGIE4. Mercados de Eficiencia Energética5. I+D+I para la consolidación de capacidades en
el estado la industria y las universidades SGIE
Formulación de documento estratégico para ser llevado a nuevos escenarios
Formulación de EstrategiasTalleres regionales con gremios, entidades del
estado, universidad y otros actores claveIdentificación de temas neurálgicos en las áreas de:
1. Política Energética2. Regulación del sector energético3. Mecanismos de Financiación para proyectos
SGIE4. Mercados de Eficiencia Energética5. I+D+I para la consolidación de capacidades en
el estado la industria y las universidades SGIE
Formulación de documento estratégico para ser llevado a nuevos escenarios
Formulación de EstrategiasTalleres regionales con gremios, entidades del
estado, universidad y otros actores claveIdentificación de temas neurálgicos en las áreas de:
1. Política Energética2. Regulación del sector energético3. Mecanismos de Financiación para proyectos
SGIE4. Mercados de Eficiencia Energética5. I+D+I para la consolidación de capacidades en
el estado la industria y las universidades SGIE
Formulación de documento estratégico para ser llevado a nuevos escenarios
Eje temático Problemática Avance Propuesta
Política Energética
Se deben revaluar las
metas del PROURE,
darles el carácter
obligatorio y establecer
responsabilidades a las
entidades relacionadas
El PEN-SGIE, realizó
caracterizaciones
energéticas en la
industria con
información pertinente
para ajustar las metas
1. Ajustar las metas del PROURE
2. Promover la creación de una
entidad con los recursos
financieros y de capital humano
Regulación
Vacíos de la regulación
actual en cogeneración,
marco tarifario y
reglamentos técnicos,
Identificados puntual y
se han realizado
propuestas al respecto
en estudios
relacionados
1. Establecer un plan de acción
para llevar a cabo dichas
propuestas, identificando
responsables y estableciendo
compromisos
Aspectos Estratégicos por área
Aspectos Estratégicos por área
Eje temático Problemática Avance Propuesta
Financiació
n
Insuficiencia de
recursos para
financiar proyectos de
gestión energética, y
los que hay tienen
problemas en su
diseño que elevan
excesivamente los
costos de transacción
Hay recursos para
financiar proyectos
de reconversión
tecnológica ofrecidos
a través de líneas de
crédito y apoyos
estatales
1. Se debe propender la creación de
instrumentos de apoyo financiero para
proyectos relacionados con instalación de
equipos de medición y sistemas de gestión.
2. Se debe ajustar el diseño de los
instrumentos financieros ofrecidos por el
estado, incluyendo en el proceso a los
beneficiarios.
Mercado
de
Servicios
Energético
s
La eficiencia
energética está al final
de las prioridades en
las empresas y no se
evidencia el interés
por contratar servicios
energéticos y
adquisición de nuevas
equipos eficientes.
No se relaciona los
servicios energéticos
con la productividad
y no se tiene
confianza ni en los
proveedores ni en los
resultados de los
servicios energéticos.
1. Continuar con la sensibilización a
gerentes, sobre la importancia del
seguimiento de los indicadores
energéticos.
2. Incluir en el organigrama un encargado
de la gestión energética
3. Realizar proyectos piloto para
profundizar en el impacto de la gestión
energética en la productividad de la
empresa y luego difundir ampliamente los
resultados.
Aspectos Estratégicos por áreaEje temático Problemática Avance Propuesta
I+D+I y Academia
Es necesaria la
participación de la
Academia como impulsor de
la eficiencia
energética,principalmente
en lo relacionado con la
generación de conocimiento,
apoyo a las iniciativas
nacionales, formación de
profesionales competentes y
el trabajo en conjunto con la
industria nacional
El programa nacional
estratégico SGIE,
consolido espacios de
formación en varios
niveles (Diplomados,
Líneas de Investigación,
etc.), se trabajó con
empresas nacionales
representantes de
diversos sectores y se
generaron espacios de
discusión para aportar a
la política nacional
sobre eficiencia
energética.
1. La conformación de un
observatorio del Uso Racional
de la Energía.
2. Establecer estrategias de
divulgación de las iniciativas
nacionales en relación a URE,
que además constituyan
espacios para la discusión
crítica de carácter técnico.
3. Constituir una red de
laboratorios que permitan
realizar pruebas que garanticen
el cumplimiento de normas y
reglamentos técnicos
32
El PEN-SGIE en el estado del arte de la ISO5001Impulso de la NTC ISO 50001Alianzas con ICONTEC para la formación de
auditores internos a nivel nacional.Participación en el comité comité 228 -
Gestión energética e Interacción y aportes con comités ISO relacionados
FamiliaISO50001
33
ISO 50002: Auditorías
EnergéticasISO 50006: Línea Base e Indicadores
ISO 50004: Guía de
Implementación
ISO 50015: Medición y Verificación
ISO 50003: Evaluación de la
Conformidad
Conclusiones: Retos y oportunidades para la gestión de la energía en Colombia
Nuevas áreas para el desarrollo y adaptación de herramientas de gestión para el contexto industrialLínea base e Indicadores de desempeño energético
(IDE)Vigilancia en nuevas tecnologías y en la integración
de sistemas de gestiónDesarrollo de sistemas de medición que respondan
al contexto colombianoHerramientas de gerencia de la producción y
mantenimiento bajo enfoques de gestión energéticaTrabajo interdisciplinar alineado con capacidades
y brechas organizacionales35
Universidad
Implementación de sistemas de gestiónMarco de referencia: NTC-ISO 50001Importantes potenciales de ahorro en energía no asociada a
la producción en el plan de acción.Desarrollar proyectos asociados a la producción con cambios
de tecnología en forma integral en función de los procesos , de las áreas significativas, Línea Base e IDEs
Aspectos de atención:Adecuación de sistemas de producción y de estructuras
organizacionales que faciliten la toma de decisiones Ruptura de paradigmas de gestión de la energía en la
industria. Gestión para el cambio de cultura y realización de acciones
con impacto en la productividad y la competitividad36
Empresa
Incentivar y promover programas estratégicos de impacto nacional.
Fomentar un marco de políticas para la promoción y consolidación de la gestión energética, alineados con las metas del PROURE y otras en el área
Liderar la consecución de espacios para el encuentro entre actores estratégicos
37
Estado
Una trayectoria por consolidar y un impacto por sostener
2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018
SGIEUAO
U. Atlantico
Programa Es-trategico Nacional
SGIE-15 Universidades17 Grupos de In-
vestigacion2 entidades confi-
anadoras5 empresas cofian-
ciadoras
Red de Conoci-miento
Consolidación e impacto
SostenibilidadRECIEE
Agente Integrador
GraciasOmar PriasDirector PEN-SGIEUniversidad Nacional de ColombiaGrisec
Diplomado en gestión energética avanzada
Inversión $3.300.000Fecha de Inicio: 6 de septiembre
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