INTRODUCCIÓN

En este informe conoceremos lo que son las

relaciones de poder, sus dimensiones, las relaciones

humanas vs. el poder, los diferentes tipos de

relaciones de poder que existen y la relación que

guardan con el ámbito laboral.

¿QUÉ SON LAS RELACIONES DE

PODER?

Son una multitud de interacciones, reguladas por

normas sociales, entre dos o más personas o grupos

sociales, en donde uno de ellos ejerce poder sobre

otro (habitualmente disciplinario o involuntario) en

forma *coercitiva. Se dan desde que nacemos hasta

que morimos, en los diferentes ámbitos de nuestro

ser, es decir, en lo familiar, en la escuela, en

el trabajo, en lo social, con los amigos, entre otros.

*Que refrena o reprime

En cualquier grupo de personas, y entre un grupo y

toda la sociedad existe una serie diversa de relaciones

de poder.La *estratificación dentro de un grupo

puede formar a lo largo del mismo una variedad de

líneas incluyendo género, etnicidad, generación,

cultura o nivel de experiencia que el poder necesita

entender en muchas maneras.

*Clase social

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LAS DIMENSIONES DEL PODER

Intensidad: es el grado de influencia que A ejerce

sobre B con el fin de cambiar sus respuestas.

Cuando la intensidad es máxima no solo hay poder

sino control.

Dominio: es la extensión del poder , es decir, el

número de personas o grupos sobre los que se

ejerce.

Rango: es el grado de respuesta de B sobre el que

A ejerce poder.

TIPOS DE PODER

Poder Coercitivo/Poder de Castigar - Poder sobre

la otra parte que le permite ser amenazador, punitivo,

coercitivo, a través de sanciones, reprimendas, multas,

acciones legales, ruptura de relaciones, entre otros

factores similares (basado en la fuerza).

Poder de Premiar/ Poder de Gratificar - Se basa en

recompensas de variada índole: económico, incentivos,

ventajas sociales, reconocimiento público, promoción

jerárquica, estatus. Plantea una relación de

dependencia que busca la gratificación.

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Poder de la Información - La Información es poder. Quien la tiene, mantiene las bases para los cambios. El tener las fuentes, a veces con conocimiento de causas o no, confiere el poder de la información.

Poder Normativo - Es aquel que se acepta como norma, como una legalidad no escrita y aceptada, usualmente influido por el micro-entorno. Es el poder de la capacidad de generar normas en determinados espacios.

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Poder Experto - Es el respeto de quien obedece al saber quien manda, ante la premisa de quien tiene mayor experiencia y conocimientos tiene una gran capacidad para influir y prescribir o actuar en calidad de experto. "Mis respetos".

Poder Carismático/Poder Legítimo - El poder fundamentado en la capacidad de convicción que tienen determinadas personas para persuadir a otras personas mediante sus argumentos, carisma, seducción y encanto. Una habilidad escasa, imposible de aprender, innata y poderosa. Mueve multitudes.

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Poder de las Relaciones - Es un poder indirecto; no se basa en las habilidades y capacidades de quienes las utilizan, sino en su conexión, en sus contactos. “No lo puedo, pero se quién lo puede”. Se puede confundir con el poder de la información.

Poder Afectivo/Poder Personal - Es el Poder por excelencia, fundamentado en la relación personal y emocional de vinculación. Es la capacidad de compromiso con la persona por los vínculos afectivos que puedan unir a las partes. El amor y el respeto juegan un papel importante.

RELACIONES DE PODER Y LAS

RELACIONES HUMANAS

Las relaciones de poder vienen determinadas

primariamente por la existencia objetiva de

diversidad entre los individuos definidas siempre

culturalmente como diferencias entre los individuos y

los grupos, las cuales, en el transcurso de las

relaciones humanas (acción social), son consecuencia

del establecimiento de relaciones de poder y de la

configuración de desigualdades entre dichos

individuos o grupos.

EL PODER Y EL ÁMBITO

LABORAL

“Ganar poder e influencia” es una de las cuatro habilidades interpersonales principales que deben desarrollar los que dirigen. Las otras tres son: las comunicaciones interpersonales, el manejo de conflictos, y la motivación de otros. El desarrollo de esta habilidad tiene como objetivo, elevar las competencias en:

Mejorar el poder personal y posicional

Utilizar la influencia para estimular un trabajo

excepcional

Neutralizar los intentos de utilizar métodos de

influencia inapropiados

Mejorar el comportamiento y resultados de otros

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REFLEXIÓN

"Todos lo buscan, pocos llegan a tenerlo,

muchos abusan de éste y nadie quiere dejarlo"

Ernesto Yturralde Tagle

CONCLUSIÓN

Para muchos el poder es igual a autoridad, sin

embargo considero que no es lo mismo puesto que el

poder está en aquellas personas que pueden cumplir

sus decisiones mas haya de su entorno. También

podemos relacionar este tema con: motivación,

liderazgo, autoridad, influencia, entre otros. En fin,

el poder, en si mismo, no es algo “bueno” o “malo”. Es

un concepto atractivo, o repudiable, según los

métodos que se utilicen para obtenerlo y los

propósitos para los que se utilicen.

REFERENCIAS

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Reflect. (2009). Reflect Action. Retrieved of http://www.reflect-action.org/?q=es/node/158

RELACIONES DE PODER Y AUTORIDAD. (n.d.). Retrieved of http://www.asexoria.net/index.php?option=com_content&view=article&id=127:relaciones-de-poder-y-autoridad&catid=16:temas-de-interes&Itemid=22

Monografías. (n.d.). © Monografias.com S.A. Retrieved of http://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtml

Google. (2011). Retrieved of www.google.com

ERNESTO YTURRALDE & ASOCIADOS LATINOAMÉRICA • Copyright © (1985-2011). Retrieved of http://www.yturralde.com/tiposdepoder.htm