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Diseño e Impresión:
SALINAS: Av. Julieta e/ Mamboretá y Yacaré / T. 69846ATLANTIDA: Rep. de Chile y Cdad. de Montevideo / T. 28556
Consejo Editor:
Redactor Responsable:
Daniel Cambon (presidente)Fernando Moreira (secretario)
Alicia Pérez y Andrés de Mello
Comisión Directiva:
Hemos intentado promover nuestra Ciudad de muchas formas, con muchas herramientas y con mucho esfuerzo, pero también, en forma muy desordenada.
Los tiempos actuales pautan que la herramienta más adecuada para lograrlo es Internet y por lo mismo, esta Comisión se propone crear un Sitio Web Institucional a la altura y con la jerarquía que nuestro balneario merece; y para poder llevar adelante esta tarea, un primer e imprescindible aspecto es acordar “que debería incluir” esta página web.
A estos efectos pedimos vuestra colaboración: envíenos a nuestro e-mail [email protected] todo lo que Ud. considera que debería incluir el Sitio.
Este es el primer paso de un camino que seguramente nos conducirá a que Atlántida tenga una presencia mayor y más relevante en el concierto del Turismo nacional e internacional.
Muchas veces, demasiadas veces, hemos escuchado que Atlántida no es conocido como destino turístico en la región, y menos aún presencia tenemos en lo internacional.
La culpa, por lo general, se la cargamos a las autoridades municipales o nacionales, y si, algo de esa culpa les cabe. Pero también es cierto que nosotros tenemos responsabilidad en el tema, por la muy simple razón de que es de nuestro interés el ser conocidos.
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El diecinueve de abril de 1965 nacía en Rumania una niña que conocería la gloria de ser campeona de gimnasia en los Juegos Olímpicos, gloria que para los que lo vemos de afuera nos parece grandiosa, pero para los que son protagonistas está inmersa en un enorme sacrificio, y cuando digo sacrificio no exagero. Dejar a la familia, no poder disfrutar de la niñez, de la adolescencia, ser un peón de un juego de ajedrez humano, donde sos una pieza más para los que manipulan el poder.En esta entrevista no solo les presentamos a Melita de carne y hueso sino también a su incansable compañero Roland. Esperamos que la disfruten tanto como nosotros.
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A: ¿Cómo iniciaste tu carrera deportiva?M: En Rumania la gimnasia es una actividad muy importante. A las escuelas llegaban entrenadores locales con el fin de seleccionar niños y niñas que tuvieran las condiciones necesarias para convertirse en gimnastas de competición. A mí me seleccionan en 1971, tenía 6 años de edad, a otros ya los seleccionaban con 3 o 4 años. A: Eras un bebé. ¿Cómo era el entrenamiento?M: Al principio era suave, con muchos juegos. Luego iba aumentando hasta que la rutina se convertía en algo durísimo. Podemos decir que en esa etapa se trataba de ejercicios de gimnasia común. Luego venía otra selección realizada por entrenadores nacionales, ya no locales. Buscaban chicos para los juegos olímpicos. R: Hacían equipos, cuadras, de niños. Elegían 20 para llevar a las olimpíadas, entre esos chicos estaba Melita. De ahí los llevaban a un tipo de internado. M: Durante 5 años.A: ¿Llevaban a los chicos 5 años a un internado para entrenar?M: Yo fui 5 años, otros más, otros menos.A: ¿Cuántos años tenías cuando te llevaron al internado?M: 13 años. R: Hacía 8 horas de entrenamiento por día. No les permitían ir a la escuela o liceo. M: Nos traían profesores al internado para que nos dieran distintas materias, las clases eran de dos horas para todas juntas, es decir, no importaba la edad o nivel de estudio, era parejo para todas. Una misma profesora te daba geografía, inglés, materias como matemática, física o química se daban poco o nada. R: Lo fundamental era el entrenamiento físico, al cual le dedicaban 8 horas diarias todos los días de la semana. A: Era un régimen militar. M: Estábamos solos, sin la familia. Veía a mis padres una vez por mes. Me “permitían” verlos. Las vacaciones eran una o dos semanas por año. No podés ser campeón mundial sin este tipo de disciplina, esa es la mentalidad. R: Era como en la armada. No había diversión, no se
disfrutaba de la juventud, pero después te dan una pensión. M: Como a mí, pero hay que aclarar que soy pensionista por haber ganado medallas, sino no te dan nada. A: Es decir que si no obtenías una medalla, todo tu tiempo invertido en ese internado, años de tu vida, se convertían en una experiencia sin ningún tipo de reconocimiento. M: Sí, así es.A: ¿Cómo era la relación con los entrenadores del instituto?M: Respeto total. Al principio se hacían los amigos, te comprendían, pero después…A: ¿Cómo hacías para salir?M: No podías salir, estabas encerrado. Te llevaban a la sala del gimnasio, la nuestra era la más grande de toda Europa. Era en la ciudad de Deva, la llamaban la “fábrica de campeones mundiales”, hasta hoy se la llama así. Nadia Komanechi estuvo ahí, fuimos compañeras. Era cuatro años más grande que yo. A: ¿Ella fue la que sacó el 10 perfecto?M: Sí, en las Olimpíadas de Montreal en 1976. Como premio por el 10 perfecto, el partido comunista rumano le dio una casa al lado del internado para que viviera con la madre y la hermana. A: Era como vivir en un anexo del internado.R: El premio era permitir vivir con su madre y hermana. A: Melita, tu tuviste puntajes increíbles, por ejemplo en 1979.M: 9.80, no faltó mucho para el 10 (risas).A: Has logrado muchísimos premios, medallas de bronce, plata y oro. Impresionante. M: Te obligan a dedicarte en cuerpo y alma. El gobierno se hace cargo de todos los gastos. Sos como un funcionario del Estado. R: Es un orden de primera clase.(Pasamos un hermoso rato recorriendo fotos, medallas, artículos en distintos medios, como el Observador de nuestro país, entre otros.)A: ¿Cuál fue tu disciplina preferida?
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M: Las barras asimétricas. También el salto con caballete. De mi ciudad natal salieron diez campeones mundiales aproximadamente. De todas mis medallas, la que conseguí individual es la más importante, no solo por ganarla con mi solo esfuerzo, sino porque gracias a ella me pagan más de pensión (risas). Viajamos mucho, pero en esos viajes lo único que conocíamos eran los hoteles y aeropuertos. No solo competíamos sino que también hacíamos show. Cuando retornábamos nos esperaban las personas en el aeropuerto con flores. Hay un ejercicio que lleva mi nombre pues lo inventé, muy difícil. A: ¿Qué relación tienen con Alemania?R: Somos alemanes nacidos en Rumania.M: Él tiene familia en Alemania. A: ¿Cuándo se conocen?M: En 1985, 86, fue cuando lo veo por primera vez, pero en un principio lo rechacé.R: En 1988 me voy para Alemania con mi padre. Vivíamos en Rumania pero en una ciudad alemana, lo que se dice un enclave. Después de la segunda guerra mundial, Alemania se convirtió en un país cerrado. Si tenías parientes en Alemania no te dejaban ir. M: Yo podía salir por el deporte y porque no tenía familia en Alemania. Un amigo que era campeón mundial de Rumania no podía salir porque tenía a su abuela en Alemania. R: Tenían miedo de que te fueras, que no quisieras volver. A: Que desertaras como muchos que aprovecharon su arte o deporte para no volver al régimen de Rumania. R: Sí. Ahora está todo bien.A: ¿Cómo se conocen?
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R: En la calle. M: En un baile. Fue muy cómico. No entendí una broma que me hizo y estuve un año sin hablar con él. Si me lo cruzaba, lo evitaba, pensaba: “pobre mujer que se case con este hombre” (risas).A: ¡Qué increíble! ¿Cuándo empezaron a salir juntos?M: En 1987. En 1988 se va a Alemania. Yo no podía salir. Probamos casarnos dos años pero no pudimos. Cayó el Régimen Comunista en 1990 y con él los impedimentos.A: Lograron unirse.M: Me fui de Rumania, nos casamos y tuvimos a nuestra primera hija, todo en 1990, gran año. Trabajamos mucho. Por ejemplo en un liceo privado muy importante, ahí estuvimos diez años. Hasta el 2006. Puse un kiosco. Tuvimos a nuestra segunda hija. A: ¿Ya eras pensionada?M: No, la pensión empezó a cobrarse a partir de mis 35 años de edad. Había que trabajar muchísimo para poder vivir bien, no teníamos vacaciones, nada, solo trabajar. A: ¿Cuándo se plantean venirse al Uruguay?M: En el 2006 Roland y yo estábamos en el hospital, yo por mi espalda, él por su diabetes. Un día regresamos del hospital y tomamos la decisión de cambiar de vida. Sin pensar mucho, nos fuimos a Paraguay. Luego volvimos a Alemania, pusimos la casa en venta, y buscamos por Internet un lugar en el mundo. Ahí surgió la idea de Uruguay, sobre todo por poseer mar. No conocíamos el mar. Vinimos sin tener amigos, ni parientes, el único contacto era un señor por Internet que nos ayudó a hacer
la cédula. Llegamos el primero de enero del 2007. R: Tomamos el avión el treinta y uno a las ocho de la noche. Recibimos el año viajando. A: Yo trabajaba en la Ferretería cuando te conocí, estabas recién llegado, no hablabas nada de español y yo chapuceaba inglés, pero así fue que nos entendimos (risas)R: Cierto, yo quería que me atendiera Andrés (risas)M: Aprendimos español con amigos y vecinos, nunca con profesores. R: Ya tenemos tres años de aprender. A: Buenísimo. Llegaron y ¿qué hicieron?M: Primero nos instalamos en Pinamar, y desde ahí recorrimos muchos lugares, Rocha, Minas, Piriápolis, entre otros. Buscábamos “el lugar”. R: Nos dijeron que Atlántida era lo mejor, tenía liceo y todo para las chicas. M: Vinimos a ver, encontramos la casa ideal y compramos. R: No sabemos por cuanto tiempo, un día se nos da y nos vamos. A: Conocer, viajar. R: Ver como vive otra gente. ¿Para qué atarse? (Risas)M: Yo estoy bien acá (risas)A: Fue un verdadero placer conversar con ustedes, me voy fascinado. Aprendí mucho, gracias. R y M: Gracias a ti, te esperamos cuando quieras. Andrés De Mello
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CONVERSEMOS
Comienzo emulando las palabras de Hamlet, personaje de una de las obras más conocidas de William Shakespeare. Pero en este caso no están dirigidas a un planteo metafísico sobre la existencia, quizás más adelante toquemos el tema, aunque en parte todo tiene que ver con nuestra existencia. Me refiero a todos aquellos aditivos que ¿necesitamos?, para encarar el día, cuando digo aditivos me refiero a todo tipo de pastillas como ansiolíticos, antidepresivos, estimulantes, vitaminas, y un montón de pastillas que algunos relacionan con la ¿felicidad?, ya que sin ellas la tristeza aplasta su existencia.
La felicidad en pastillas, que loco, pero no tan loco porque se da muchísimo. Pensé en traer este tema para conversar por eso mismo, es decir, porque me doy cuenta de que cada día conozco más gente que depende de algún tipo de ayuda química o artificial. No estoy en contra de utilizar fármacos recetados por profesionales responsables, en muchos casos son necesarios debido a determinadas circunstancias, pero también es cierto que en otros muchos casos es una forma de intentar resolver el problema por la vía más corta y fácil en apariencia.
Cuando nos hacemos dependientes de pastillas que nos prometen sacarnos ese estado de tristeza profunda, de vacío existencial, de depresión o spleen como lo llamaban los poetas decadentes de fines del siglo XIX, estamos a mi humilde entender equivocando el camino.
¿SER O NO SER?Estos fármacos o gotitas nos pueden ayudar, pero si no atacamos el o los problemas que nos llevan a estar en esas condiciones, el mal continuará creciendo sin parar.
Es lo que nuestros abuelos llamaban “tomar el toro por los cuernos”, es decir, hacernos cargo de nuestra realidad, aceptarla, encararla y empezar a tomar decisiones, quizás muchas de ellas desagradables pero necesarias.
El maestro, filósofo, uruguayo Carlos Vaz Ferreira, planteaba que las personas debemos enfrentar problemas de dos tipos, unos son de SER y otros son de HACER. Los problemas de ser son aquellos que tienen una resolución o solución exacta, por ejemplo la gravedad de la Tierra, se investiga y se logra el cálculo de 9,8 m/s2. En cambio para los problemas de hacer no hay soluciones exactas, pero sí hay soluciones, lo que pasa es que la palabra o término solución tiene otro sentido.
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Conversemos sobre el caso típico de una pareja que está entre la disyuntiva de optar por el divorcio o seguir adelante con el proyecto de convivencia. Para encontrar la mejor solución se deben buscar los pro y contra de qué pasaría si se divorcian y los pro y los contra de lo que pasaría si siguieran juntos. Luego de realizar un análisis concienzudo, se debe tomar la mejor elección que sería la solución, la cual no sería perfecta como x=4, pero sería una solución al fin.
RECOMENDACIONES
En primer lugar quiero felicitar al grupo de personas que decidieron romper el hielo e inaugurar “Carta del Lector”, de mi parte un enorme saludo y un gigantesco “gracias”, de eso se trata, interactuar. Para este mes elegí un autor de fines del siglo XIX, su nombre: Oscar Wilde.Nació en la ciudad de Dublín, Irlanda, el 16 de octubre de 1854. Su padre era el oculista de la Reina Victoria de Inglaterra, imaginate. Su madre poetisa, de carácter fuerte a la que le encantaba estar rodeada de personas de relieve. Como Oscar nació varón y ella deseaba una niña, decidió vestirlo durante toda la infancia de niña. Ante este tipo de situación me corre un frío por la espalda que ni te cuento. En 1884 se casa con Constante Lloyd, hija de un consejero de la Reina, de esta relación nacieron dos hijos. Hasta 1886 logró reprimir su condición homosexual. A partir de ese momento decidió ser él a pesar de la hipocresía y homofobia de la sociedad en la que vivía. En 1891 inicia una relación con Albert Douglas, que lo lleva a ser procesado y condenado en 1895 a dos años de trabajo forzado. En la cárcel
Creo que Vaz Ferreira nos dejó una fórmula superpráctica a seguir. Los problemas de hacer, que son los más en nuestra vida cotidiana, que como digo siempre, es la verdadera vida, tienen soluciones, no perfectas, pero las tienen. Me parece más sano intentar recorrer ese camino y dejar de lado la utopía negativa de creer en la “felicidad en pastillas”. La felicidad se logra en estado conciente o no se logra, lo otro es un estado anestesiado que no permite percibir la realidad en la que estamos inmersos.Conversemos sobre este tema, creo que es la punta de una madeja que sería bueno desenredar. Hasta la próxima. Mabel Bemposta
escribió una apología de su vida, la que fue publicada en forma póstuma en 1905. Abandonó Gran Bretaña después de cumplir la condena. Murió en París el 30 de noviembre de 1900 tras una larga y penosa agonía. Desde 1909, sus restos descansan en el cementerio Pere Lachaise de la capital francesa. Mi recomendación va dirigida a su única novela “El retrato de Dorian Gray”, digo única novela pues los críticos lo consideran más un creador de cuentos que de novelas. Aquellos que no la hayan leído igualmente habrán escuchado como una frase o dicho eso de “sos como el retrato de Dorian Gray” para referirse a aquellos que tienen dos caras o son muy hipócritas. Dorian hace un tipo de pacto en donde su alma queda encerrada en un retrato que le hacen y él permanece joven y hermoso a pesar del paso del tiempo, el que va envejeciendo es el retrato y no solo eso sino que en ese rostro pintado sobre tela se refleja también lo podrido de su espíritu. Está muy buena, te la recomiendo de onda. ¡Hay tanto para aprehender! Bueno nos estamos comunicando y espero que tomen el ejemplo de la gente de Neptunia y nos escriban. Buena vida para todos. Hasta la próxima. Mabel Bemposta
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El pastilleroEn esta nueva entrega me pareció interesante hacer una síntesis sobre la Ley 15.703, la cual, a través de los artículos allí establecidos, definen las diferentes categorías de farmacias (de primera a sexta categoría) así como la regulación de dispensación, distribución y comer-cialización de medicamentos, cosméticos y dispositivos terapéuticos de uso humano.
Las Farmacias Comunitarias (son aquellas que podemos encontrar más comúnmente a lo largo del territorio nacional) se ubican en la primer categoría y se definen como los establecimientos dedicados a la dispensación pública de medicamentos, cosméticos y dispositivos terapéuticos, así como productos oficiales preparados de acuerdo a las diferentes farmacopeas vigentes y fórmulas medicamentosas prescriptas por profesionales habilitados, por lo que la farmacia debería disponer de un laboratorio para dichos preparados.
A modo de comentario tenemos las categorías restantes como Farmacia Hospitalaria (segunda), Farmacia Rural (tercera, actualmente no hay), Farmacia Homeopática (cuarta), Droguería o Distribuidor Farmacéutico (quinta), Herboristería (sexta) y también otros centros no estrictamente farmacéuticos como Ópticas, Ortopedias y Perfumerías.
La Ley 15.703 incluye además todo lo que tiene que ver con dirección técnica, propiedad, localidad, personal idóneo, funcionamiento y responsabilidad en el establecimiento farmacéutico. Por ejemplo, con respecto a Farmacias de primer categoría, se establece que no debe haber una distancia menor a 300 metros entre dos
locales dentro del territorio nacional a no ser que se demuestre que el número de habitantes sea mayor a 5000 por Farmacia existente.
En lo que respecta a propiedad, no pueden ser propietarios del establecimiento Médicos, Odontólogos y Veterinarios, los cuales tampoco podrán ser integrantes o poseedores de acciones de las personas jurídicas propietarias, cualesquiera sea la forma societaria.
En dirección técnica, el único profesional habilitado será un Químico Farmacéutico, el cual entre otras cosas, es responsable de la calidad e integridad de los productos allí dispensados.
Hay muchísimos detalles de gran interés para aquellos interesados en abrir una Farmacia, así que ya saben a que fuente recurrir para arrancar con el pie derecho, hasta el próximo pastillero!!!.
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Hay que estudiar que acciones son necesarias tomar para que la próxima temporada se encamine al éxito y reactive nuestros balnearios.
Según nos decía Lionello Punzo el Técnico Italiano que nos visito para estudiar y evaluar nuestra realidad turística, se encontró con balnearios con mucho potencial, pero sin la capacidad adecuada de atraer turistas nacionales y extranjeros. Hay que terminar con el quedarse sentados a esperar que nos caigan del cielo.
Compartimos esta mirada y decimos que es hora de que comencemos a planificar entre todos los actores,
se termino la temporada!
públicos y privados. Debemos pensar que alianzas estratégicas podemos hacer con el otro, que paquetes podemos ofrecer a las agencias de viaje que quieren vendernos y se encuentran con faltas de ofertas concretas.Es hora de sembrar, pero sembrar con la planificación adecuada. Debemos actuar en forma conjunta para que las propuestas sean sostenible y sustentables, hay mucho para hacer y en varios frentes. Ahora es la hora de unirnos y trabajar.
En los próximos meses los estaremos informando, participando y convocando para trabajar al respecto.
A TRABAJAR!Con la finalización de una nueva temporada,
el momento de trabajar comienza ahora, es tiempo de planificar
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Todos nosotros estamos familiarizados con las mesas; por supuesto me refiero a las mesas comunes y corrientes, cuyo funcionamiento es tan simple como cuatro patas soportando un tablón. Así mismo sabemos distinguir sin mucha dificultad cuando una mesa funciona bien o no. Cuando sus cuatro patas son sólidas, se encuentran fuertemente unidas a un tablón parejo y bien terminado, y tienen el largo adecuado de tal modo que la mesa no se tambalea, entonces podemos estar seguros que la mesa cumplirá bien con su propósito. Pero tomemos en cuenta las siguientes preguntas:
¿Qué pasa cuando una de las patas de la mesa es más corta que las demás, o peor aún, solo tiene tres patas?¿Podrá una mesa sostenerse con sólo dos patas?, ¿o con una? ¿Qué pasa si una o más patas no están sólidamente unidas al tablón?
Seguramente se está usted preguntando: ¿qué es lo que tiene que ver una mesa con los negocios? Mucho, si partimos del hecho de que todo negocio, sin importar su tamaño, su antigüedad o su giro, se comporta como una mesa. Permítanme explicar esta analogía. Los pilares de un negocioToda empresa, para estar sana y cumplir el propósito para el que fue creada, necesita de cuatro pilares fundamentales y de un balance apropiado entre ellos a
fin de soportar adecuadamente las operaciones del negocio. De lo contrario, se corre el riesgo de que está pudiera desaparecer. Esto es particularmente cierto para aquellos que están por iniciar o tienen poco de haber iniciado (menos de dos años de existir). Si en la planeación preliminar se deja de lado alguno de estos cuatro aspectos, será muy difícil generar la inercia suficiente para que el negocio logre consolidarse a mediano y largo plazo, aún cuando parezca haber tenido un arranque prometedor.
Los cuatro pilares a son:1.Capital. Todo negocio requiere de cierto capital para
funcionar; la cantidad depende del giro, tamaño y alcance de éste, y abarca conceptos como lo relacionado a la inversión en equipo o maquinaria, los gastos en promoción y publicidad, o el capital de trabajo, entre otros. El flujo de efectivo viene a ser para un negocio como el aceite para un motor, sin importar lo potente que éste sea, sin “aceite se desviela”.
2.Conocimiento técnico. Si eres cerrajero, debes
saber abrir una chapa. Si eres marinero, más te vale saber distinguir entre un timón y un ancla. Aunque de los cuatro, éste es generalmente el aspecto más fuerte, me he encontrado casos en los que no existe un verdadero
Las cuatro patas
de la mesa: una parábola de negocios
Para emprender y mantener un negocio exitoso no sólo se requiere dinero y trabajo; se requiere desarrollar otras habilidades fundamentales. La receta para balancear tu negocio y lograr su consolidación, podría estar a un clic de distancia.
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conocimiento de aquello a lo que el negocio pretende dedicarse. Si no dominamos el aspecto técnico de nuestro negocio, tarde o temprano nuestros clientes lo notarán, y se irán con un verdadero experto.
3.Conocimiento administrativo. En un negocio, es
preciso tener al menos ciertas nociones de administración, de lo contrario, en un abrir y cerrar de ojos podemos perder el control de lo que está ocurriendo en el día a día; si el negocio crece no sabríamos cómo organizarnos adecuadamente. En fin, sin administración adecuada no puede existir orden y crecimiento. ¿Le suena familiar?
4.Sistema de comercialización. No importa cuanto
capital se tenga, qué tan experto se sea, o cuantos postgrados y maestrías en alta dirección tenga nuestro personal, si los clientes batallan para encontrar y/o comprar nuestros productos o servicios, o peor aún, no saben que existimos, el fracaso es casi seguro. En términos generales este aspecto no solo abarca la venta, también la promoción y la entrega; hacerles saber a nuestros clientes lo que hacemos, y el cumplir eficientemente en tiempo y forma con dichos ofrecimientos, es de vital importancia.Balanceando las cuatro patasSi analizamos esta situación detenidamente, llegaremos a la conclusión de que no es posible decir cuál de estos pilares es el más importante, ya que los cuatro están íntimamente relacionados entre sí y ninguno puede ser suplido por los demás. Por ejemplo, en mi experiencia asesorando empresas, he encontrado que en general el aspecto del capital que más problemas ocasiona a los dueños y/o administradores, es el poder conseguir un adecuado manejo del capital de trabajo. Esto generalmente tiene que ver con un descontrol ocasionado por problemas en cuanto al conocimiento administrativo, principalmente afectado por decisiones que se toman sobre los gastos. Así mismo el capital se verá afectado si las ventas, dentro del sistema de comercialización no andan bien, y las ventas no andarán
bien por mucho tiempo, si el conocimiento técnico no anda bien. Así, vemos que todos se interrelacionan.
Aun cuando ahondaremos en los detalles de cada una de las “patas de la mesa”, pienso que el mirar su negocio desde la perspectiva de ésta parábola, provee una forma sencilla de evaluar su situación actual. Pregúntese:¿Están balanceadas las cuatro “patas” de mi negocio?, ¿cuál o cuales necesito reforzar?Si crezco, ¿cuál “pata” sería la primera en verse afectada?Si inicio un nuevo negocio o línea de negocio, ¿éste tendría cuatro “patas” firmes?
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En el marco de la reciente Ley 18.651 de 19 de febrero de 2010 de protección integral a los derechos de las personas con discapacidad, se establecen diversas disposiciones para facilitar el ejercicio de una actividad remunerada.
Organismos PúblicosEl Estado, los Gobiernos Departamentales, los entes autónomos, los servicios descentralizados y las personas de derecho público no estatales están obligados a ocupar personas con discapacidad que reúnan condiciones de idoneidad para el cargo en una proporción mínima no inferior al 4% (cuatro por ciento) de sus vacantes. Las personas con discapacidad que ingresen de esta manera gozarán de las mismas obligaciones que prevé la legislación laboral aplicable a todos los funcionarios públicos, sin perjuicio de la aplicación de normas diferenciadas cuando ello sea estrictamente necesario.
Normas Tributarias Se faculta al Poder Ejecutivo a otorgar a las personas con discapacidad que no cuenten con los ingresos suficientes o a las instituciones encargadas de su atención, la
PROTECCIÓN A LOS DERECHOSde las personas con discapacidad
exoneración del pago de la totalidad de los derechos arancelarios y demás gravámenes a las importaciones de las siguientes ayudas técnicas, siempre que no se produzcan en el país:
- Prótesis auditivas, visuales y físicas. - Ortesis.
- Equipos, medicamentos y elementos necesarios para la terapia y rehabilitación de personas con discapacidad.
- Equipos, maquinarias y útiles de trabajo especialmente diseñados o adaptados para ser usados por personas con discapacidad.
- Elementos de movilidad, cuidado e higiene personal necesarios para facilitar la autonomía y la seguridad de las personas con discapacidad.
- Elementos especiales para facilitar la comunicación, la información y la señalización para personas con discapacidad.
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Se consideran ayudas técnicas todos aquellos elementos necesarios para el tratamiento de la deficiencia o discapacidad, con el objeto de lograr su recuperación o
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rehabilitación o para impedir su progresión o derivación en otra discapacidad. Asimismo, se consideran ayudas técnicas las que permiten compensar una o más limitaciones funcionales, motrices, sensoriales o cognitivas de la persona con discapacidad, con el propósito de permitirle salvar las barreras de comunicación y movilidad y de posibilitar su plena integración en condiciones de normalidad.
Incentivos y beneficios al sector privadoSe faculta al MTSS, para que en coordinación con el ME y F, proponga en un plazo máximo de ciento ochenta días a partir del 19 de febrero de 2010, los incentivos y beneficios para las entidades paraestatales y del sector privado que contraten personas con discapacidad, en calidad de trabajadores, y para las que contraten producción derivada de Talleres de Producción Protegida.
Sin perjuicio de lo anterior, el Poder Ejecutivo también quedó facultado a exonerar del pago de los aportes patronales de carácter jubilatorio correspondientes a las personas con discapacidad que sean contratadas por empresas industriales, agropecuarias, comerciales o de servicios, teniendo en cuenta no sólo las personas con discapacidad que presten servicios directamente en las instalaciones de la empresa del empleador sino también
aquellas que realicen trabajo a domicilio, siempre que éstas sean dependientes de la empresa objeto de la exoneración.
Derecho a Licencia EspecialToda trabajadora o todo trabajador que tenga o adopte un hijo o hija con el Síndrome de Down, parálisis cerebral u otras discapacidades sensoriales, físicas o intelectuales severas y mientras lo tenga a su cuidado, tendrá derecho a solicitar licencia extraordinaria sin goce de sueldo por un período de seis meses, adicional al correspondiente a la licencia por maternidad o paternidad.
La comunicación al empleador de dicha circunstancia deberá ser efectuada dentro del plazo de diez días de verificado el nacimiento o la adopción y será acompañada de un certi-ficado médico que acredite fa configuración de la causal.
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CARTA del lectorpágina Nº
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CARTAS del LECTOR
Comisión Directiva - Centro, Publicación del CCIFAAtlántida, Canelones, Uruguay - [email protected]
De nuestra consideración: Hemos reflexionado en los varios artículos publicados en el Centro de Febrero, sobre el tema de la inseguridad en Atlántida. Afirman que la misma es causada por “ver personas en fuerte estado de ebriedad y o drogadicción, así como en situación de vagancia, utilizando espacios públicos para dormir y hasta hacer sus necesidades fisiológicas.” Como se recuerda, este verano turístico de 2009-2010 empezó en Maldonado y en Punta del Este con la polémica acción policial de mandar a personas “con antecedentes” a sus departamentos de origen, sin importar qué hacían en las calles o las playas de los balnearios. No había que delinquir para estar expulsado. En Atlántida, supongo, no hay donde expulsar, por ser los llamados “oportunistas” residentes de la propia zona. Nuestras reflexiones se centran en que lo publicado en Centro supone una brecha entre la población de comerciantes y los turistas a quienes pretenden “vender paz y tranquilidad”, y los que acusan de hacer “sentir miedo” por “hostigar a la gente pidiendo dinero”. Que sepamos, mendigar en sí no es un delito, aunque crea “un claro perjuicio a quienes vivimos del turismo.” (También proponen sacar de las calles a los vendedores de comidas y a los cuida coches.) Sin embargo, su publicación no menciona rapiñas, violaciones, asesinatos, robos y otros crímenes en Atlántida; así que decir que la “inseguridad es cada vez más severa” pudiera ser considerado algo exagerado. Aparte, los borrachos y drogadictos suelen pertenecer tanto al grupo de turistas y a cualquier otro residente de Atlántida, como al grupo de vagabundos. El problema parece centrarse en la “imagen” de la pobreza, una visión no deseada para Atlántida. Las soluciones podrían empezar con medidas prácticas que necesariamente surgirían de un cambio de manera de pensar, es decir, de suponer que la comunidad de Atlántida y sus entornos consiste en grupos separados los unos de los otros, y mutuamente amenazantes. Una apreciación más global, más inclusiva, podría alejar los miedos y las “imágenes feas”. Baños públicos, por ejemplo, servirán a turistas, a residentes e igualmente a la gente que ahora usa “espacios públicos para hacer sus necesidades fisiológicas.” Todos tenemos tales
necesidades, y es notorio, dicen los planificadores de espacios urbanos, que en ciudades donde hay baños públicos, la gente pasa más tiempo en las calles y así, presumiblemente, hacen más compras. Entonces, una solución por lo menos parcial para eliminar de las calles de Atlántida las imágenes que no se quiere ver, sería que la comunidad empresarial promoviera entre sí, y con otros ciudadanos y unidades del gobierno, lugares para dormir, asistencia social y médica para los enfermos, comedores, y hasta trabajo para los que puedan trabajar en la construcción de los edificios necesarios. Atlántida tendrá la oportunidad de convertirse en una comunidad modelo, que adapta la vista a la realidad, y que hace un esfuerzo para aliviarla y mejorarla. La paz y tranquilidad las merecemos todos, sin tener que comprarlas, pero ese ambiente se logra con consideración y sentido de humanidad entre todos.
Atentamente,Elizabeth Morris
(Con las Tejedoras de Sarandí)Andrés Hernández
Alba PlateroDavid Tessano
(Pachatenea “La Biblioteca” de Neptunia)
N.R. Agradecemos a quienes escribieron esta carta, pues creemos que es una buena manera de poner estos temas en la mesa, no dilematizarlos sino mas bien para comenzar a problematizarlos y a buscarles las posibles salidas.Estos temas nos afectan y preocupan a todos. Son temas muy difíciles de tratar sin caer en soluciones o en discursos rápidos, estamos hablando de un problema de toda una sociedad y no solo, de un grupo de personas en un balneario del país.Estamos sin duda frente a en serio problema, y nos debemos como sociedad, el análisis de una forma seria y profunda.Sabemos si que no podemos ni debemos dejar de hablar de ello, siempre en la postura de mejorar la calidad de vida de todos los uruguayos.Gracias por su valioso aporte.
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“Los siete hábitos son hábitos de efectividad. Como se basan en principios, brindan los máximos beneficios posibles a largo plazo. Se convierten en las bases del carácter, creando un centro potenciador de mapas correctos, a partir de los cuales la persona puede resolver problemas con efectividad, maximizar sus oportunidades y aprender e integrar continuamente otros principios en una espiral de desarrollo ascendente.Son también hábitos de efectividad porque se basan en un paradigma de la efectividad que está enarmonía con una ley natural, con un principio que he denominado «equilibrio P/CP», contra el que muchas personas chocan. Este principio puede comprenderse fácilmente recordando la fábula de Esopo acerca de la gallina de los huevos de oro.Esopo cuenta que un pobre granjero descubrió un día que su gallina había puesto un reluciente huevo de oro. Primero pensó que debía tratarse de algún tipo de fraude. Pero cuando iba a deshacerse del huevo, lo pensó por segunda vez, y se lo llevó para comprobar su valor.
¡El huevo era de oro puro! El granjero no podía creer en su buena suerte. Más incrédulo aún se sintió al repetirse la experiencia. Día tras día, se despertaba y corría hacia su gallina para encontrar otro huevo de oro.
Llegó a ser fabulosamente rico; todo parecía demasiado bonito como para que fuera cierto.
Pero, junto con su creciente riqueza llegaron la impaciencia y la codicia. Incapaz de esperar día tras día los huevos de oro, el granjero decidió matar a la gallina para obtenerlos todos de una vez. Pero al abrir el ave, la encontró vacía. Allí no había huevos de oro, y ya no habría modo de conseguir ninguno más. El granjero había matado a la gallina que los producía.
Sugiero que en esa fábula hay una ley natural, un principio: la definición básica de la efectividad. La mayoría de las personas ven la efectividad desde el paradigma de los huevos de oro: cuanto más se produce, cuanto más se hace, más efectivo se es. Pero, como muestra el relato, la verdadera efectividad está en función de dos cosas: lo que se produce (los huevos de
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oro) y los medios o bienes de producción y la capacidad para producir (la gallina).
Si uno adopta un modelo de vida centrado en los huevos de oro y se olvida de la gallina, pronto seencontrará sin los medios que producen los huevos. Por otra parte, si uno se limita a cuidar de la gallina sin recoger los huevos de oro, pronto se encontrará sin dinero para alimentarse a sí mismo o alimentar al ave.
La efectividad reside en el equilibrio, en lo que denomino el equilibrio P/CP. «P» es la producción de los resultados deseados, los huevos de oro. «CP» es la capacidad de producción, la aptitud o el medio que produce los huevos de oro………”
ANIIAgencia Nacional de
Investigación e Innovación
Nuevas aperturas de convocatorias en
Cierre: 2 de julio de 2010
Por más detalle, pueden ingresar a www.anii.org.uy
Puede resultar de interes algunas de las posibilidades que se presentan en los llamados por lo tanto los invitamos a visitar la
pagina de la ANII.
SE ABRIERON LAS SIGUIENTES CONVOCATORIAS:
Proyectos de Innovación Amplia Cobertura (Mayores y Pequeños)
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Proyectos de Certificación y nuevos mercados de Exportación
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página Nº21
LA ESQUINA
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GRAFFITItambién en
Gerardo y Cecilia, Imprenta Graffiti también en Atlántida, un nuevo desafío?Si, es un proyecto que tenemos desde hace algunos años, pero recién ahora estamos organizados para ello.
¿ Que significa estar organizados?Bueno, hemos logrado un excelente equipo humano, además, gracias a una importante inversión, tenemos un taller que sin dudas da respuesta a los requerimientos de calidad que cada día más exigen nuestros clientes.
¿ Cuál va a ser la dinámica de Graffiti en Atlántida?Básicamente recepcionar y entregar nuestros productos, LA PULGA, HORARIOS y lógicamente todo lo referente a impresos, tenemos muy claro el concepto de servicio y queremos mejorarlo estando más cerca de todos.
¿ Cuáles son sus expectativas?Somos optimistas en ser una buena opción para los comerciantes que cada día son más y que además tienen nuevas ideas, pero el mayor logro sería que tanto Graffiti como los otros talleres de la zona fuéramos las únicas opciones todo el año; es fácil venir a trabajar en la temporada, lo que no es fácil es resistir todo el año.En este tema tendríamos que estar todos alineados, ya que sucede en todos los rubros. Que vendedores que no viven ni consumen en nuestra zona, vienen con sus ofertas de temporada y luego desaparecen.
LA REVISTA DE LOS CLASIFICADOS LA PULGALA PULGALA PULGALA PULGALA PULGA
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Gerenciamiento de Pymes
en Circulo Informático Atlántida
Circulo Informático Atlántida está lanzando la carrera de Gerenciamiento de Pymes, con la facilidad de abrir grupos en exclusividad para empresarios asociados al Centro Comercial.
Todos los socios se ven beneficiados con importantes descuentos por el convenio existente entre Circulo Informático y Centro Comercial.
El objetivo de dicha carrera es formar personas capaces de conocer todas las funciones y habilidades gerenciales para una mayor aplicación operativa.
El plan de estudio consta de Introducción a la Administración, Liderazgo, Motivación, Cultura Organizacional, Administración de tiempo y reuniones, Conductas Emprendedoras, Negociación, Dirección Estratégica, Comunicación Inter-personal
El egresado estará capacitado para gerenciar, reflexionar, planificar, formar equipos de trabajo, presentar informes, solucionar problemas en las empresas comerciales o similares. Además, al finalizar la carrera, podrá presentar las opciones de mejora o un plan de mejora para su propia empresa
Tendrá una duración aproximada de 8 meses, dos veces por semana los días lunes y miércoles de 20 a 22 hrs. El docente que dictará este curso tiene una amplia trayectoria y practica en esta disciplina. Al finalizar la carrera, después de las pruebas correspondientes el Circulo Informático emitirá un diploma, el cual se encuentra avalado por el Ministerio de Cultura.
Por más datos, comunicarse con nuestra sucursal, cuyos datos detallamos a continuación.
Pavimento Secundario y Calle 4. En la entrada de Atlántida KM. 45. Ruta Interbalnearia. Teléfono: 037-21415
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Horarios: Lunes a Viernes de 08 a 22 hrs. y Sábados de 09 a 14
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¿Qué es el Certificado Pyme y cómo se accede a él?
¿Qué es?Es un certificado gratuito que acredita la condición de Micro, Pequeñas y Mediana Empresa (Mipyme).
¿De quién depende?Ministerio de Industria Energía y Minería (MIEM). Dirección Nacional de Artesanías, Pequeñas y Medianas Empresas (DINAPYME). División de Empresas
¿Dónde y cuándo se realiza el trámite?En Montevideo: Personalmente en DINAPYME: Rincón 723, Piso 2, escritorio 204 de lunes a viernes de 11:00 a 15:00 horas.En el Interior: A través de las oficinas del Correo Uruguayo, se presenta el formulario con la debida documentación, y la misma es remitida sin costo a las oficinas de DINAPYME.
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¿Para qué sirve?En ocasión de contrataciones y adquisiciones realizadas por el Estado, se otorgará una prioridad a los bienes, servicios y obras públicas, con valor agregado nacional, fabricados o brindados por empresas que certifiquen su condición de micro, pequeña o mediana empresa.Para acceder al Sistema de exportación simplificado por vía postal (ExportaFácil) las empresas formales deberán acreditar su condición de Pyme.Para cualquier otro trámite en la órbita tanto pública como privada donde sea necesario acreditar la condición de Pyme.
¿Qué se necesita para realizarlo?Solicitud de Certificado Pyme debidamente completada y firmada por quien acredite su calidad de representante de la empresa. Esta solicitud tiene carácter de Declaración JuradaTambién deberá presentarse documentación adecuada a la categoría de empresa o sociedad comercial a la que pertenezca.
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SUIZOpágina Nº
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ENTREVISTA pueblo
En esta edición conoceremos parte de la realidad de Iurger e Irene, dos personas que se animaron a invertir mucho más que su capital material, se animaron a invertir su vida
cotidiana en un país muy distinto al propio. Son ejemplo de lo que significa ser un inmigrante y de cómo llevar adelante semejante reto. También es un reconocimiento hacia nuestro país que continua siendo un lugar de oportunidades, pero como aclara
nuestro entrevistado en un momento, es necesario trabajar con responsabilidad y optimismo, siempre buscar lo positivo y poner toda la energía en un emprendimiento
que tiene su base en la familia. Ojalá que nosotros, los nativos de esta tierra tuviéramos esta visión para aprovecharla y respetarla como se merece.
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A: ¿Cuál es la historia de lo que hoy es “Pueblo Suizo”?I: Nos instalamos acá, toda la familia junta, tres generaciones debajo de un mismo techo, juntos en un país que no era el nuestro, no fue fácil. Logramos trabajar bien, los niños se adaptaron a la escuela en Montevideo. Al principio alquilábamos bungaloes, el negocio mejoraba año a año. También trabajamos el rubro comida con un restaurante y una pizzería. A: ¿En qué año llegaron?I: Primero Hans y Hulda en 1997. Limpiaron los terrenos y empezaron a construir el primer bungalow al que terminaron en 1998, en el mes de enero. Vivieron ahí y siguieron con la construcción de los demás bungaloes. Cuando estaban construyendo el séptimo y octavo bungalow, hicieron la piscina, terminando con todo entre los años 1999 y el 2000, luego aumentó el caudal de gente y con ello los servicios. Ellos no tienen la profesión de hotelería, tenían un taller de coches que hoy es del hijo. Irene y yo trabajamos muchos años en hotelería cinco estrellas en Suiza y Alemania, en cruceros. Visitamos una de las escuelas más importantes de hotelería en Alemania, estudiamos, nos preparamos en cálculo, administración, entre otras cosas. Trabajamos para una empresa de catering seis años antes de venir a Uruguay, llegué a tener ciento veinte empleados bajo mi responsabilidad.
A: La idea del negocio la tenían más que clara.I: Sí. Llegamos en marzo del 2000 y hablamos con la familia de lo que queríamos hacer, lo que incluía poner restaurante entre otras cosas. Ideas que en un principio les parecieron complicadas porque no tenían la profesión. Después Hans y yo hicimos la planificación del restaurante en una sola noche. A: La idea del edificio la manejaba Hans y vos la del servicio. La unión perfecta.I: Exactamente. Cuando estuvo pronta la idea la pusimos en práctica. A: ¿En qué año pudieron concretar sus planes?I: Terminamos en diciembre del 2001.A: A partir de ese momento empezaron a captar más público.I: Sí. Restaurante y Pizzería, es decir, gastronomía de alto nivel por un lado y comida rápida por otro, se abarcan todos los gustos y necesidades. Trabajamos con las dos cosas juntas y lo hicimos muy bien. A: ¿Todos nacieron en Suiza?I: Yo soy alemán, el resto suizos. Siguiendo con la historia, después vino la crisis del 2002, lo que fue lamentable. Pensamos: ¿qué vamos a hacer? Pero lo soportamos, pensamos en positivo y, sabemos trabajar. A: Con mucha disciplina.I: Sí, sobre todo la disciplina. Fuimos mejorando con el país. A: ¿Cómo eligen este lugar?I: Vinieron de vacaciones y junto a otra pareja conocieron el lugar al que le decían el “paraíso suizo”, y compraron. Hans es muy abierto y con sus 50 años se animó a iniciar algo. A: Vieron un futuro acá. Proyectaron.I: Sí tuvieron una excelente visión. A: Acá cada uno tiene su tarea.I: Sí, de acuerdo a las aptitudes. Es un negocio familiar. Atendemos a la gente ya que es para ellos que trabajamos, es el corazón para nosotros, es la vida del complejo.
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A: Claro, el servicio garantiza el regreso de los clientes y el aumento de éstos. I: Tenemos muchísimo público que regresa. La propaganda boca a boca es fundamental. A: ¿Los hijos son uruguayos?I: Sandro alemán y Mateo uruguayo.
A: ¿Mate, asado, etc.? (Risas)I: Sí. (Risas). Para ustedes el asado es parte de la tradición, para nosotros es la oportunidad de reunirnos con familia y amigos y así incentivar la comunicación. A : E n a m b o s ca s o s u n a excelente excusa para reunirse.I: Sí, fundamental.A: ¿Hay una gran diferencia entre la temporada y todo el año, o se trabaja parejo?I: Hay una temporada porque existe un período en donde se trabaja más fuerte, pero al mismo tiempo te puedo decir que hay trabajo todo el año, sobre todo en los fines de semana. A: Es un lugar distinto, muy
hermoso.I: Sí. Funciona el restaurante, la pizzería, la piscina climatizada, entre otras cosas, como por ejemplo en lo que se refiere a los niños, los cuales son importantísimos para nosotros, los consideramos los clientes del futuro. Nos preocupamos de que se sientan bien. A: Un tratamiento especial.I: Los niños comentan cosas como lo rico que se come, las pequeñas atenciones que les hacemos, hay que dar para recibir. A: ¿Qué relación tienen con “El Monte Suizo”?I: Son vecinos. Tienen un pequeño complejo y nos ayudamos. Sus clientes, por ejemplo, vienen a desayunar con nosotros. A: ¿Se venden terrenos en la zona?I: Sí y no tenemos problema con eso. Este lugar es un paraíso para todos no solo para suizos. Es el paraíso de la tranquilidad.
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A: ¿Conocían algo de Uruguay antes de venir?I: Sobre todo por el fútbol y por comentarios de familiares y allegados.
A: ¿Cuáles fueron algunas de las características que los atra-jeron, que los decidieron a apostar en este país?I: La paz, la tranquilidad, y porque es un país de y con futuro en varias cosas. Por ejemplo en el tema del agua, elemento vital codiciado por muchos, elemen-to que en el futuro puede llegar a escasear. Ojalá que se negocien bien los derechos del agua. Cada vez viene más gente porque Uruguay está cada vez mejor. Se puede vivir muy bien. Los uruguayos son muy gentiles. Todo es muy positivo. Vemos para nuestros niños un buen futuro. Lo que hay que tener claro es que hay que trabajar duro, con todo el corazón y pensar siempre en positivo, sino no salen las cosas bien.A: Tu opinión sobre el CCIFA.I: Ustedes cumplen una función importante. Son los encargados de sacarnos las dudas, siempre han tenido respuestas a nuestras preguntas. No tenemos problemas con BPS, DGI. Nos gusta tener bien las cosas. A: Organizados.I: Sí y siempre pensando en el futuro. A: Hemos aprendido mucho. Ojalá provoque contagio. (Risas)I: Es así. A nuestros empleados les enseño que deben pensar en positivo, ya que la negatividad no sirve. A: ¿Cuántos empleados?
I: Tenemos a trece personas todo el año, trabajan muy bien. A: Se nota, se respira armonía. I: La mayoría de la gente llega estresada y se van bárbaros, logran desenchufarse totalmente. La música, el parque, la naturaleza. La recreación no debe ser tan en el encierro, apostamos a lo abierto, tanto para niños como para adultos. Buscamos la unión de la familia, el compartir cosas padres e hijos, lograr comunicación. A: Realmente ha sido un placer, nos vamos con mucho para reflexionar.I: Encantado, esperamos a todos aquellos que quieran disfrutar de nuestro hermoso “Pueblo Suizo”.
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