¿qué es una estrategia y por qué es tan importante

7/21/2019 Qu Es Una Estrategia y Por Qu Es Tan Importante

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QU ES UNA ESTRATEGIA Y POR QUES TAN IMPORTANTE?


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Estrategia significa elegir de formarecisa la forma de come!ir"#$ac% &elc'Expresidente de General Electric

(a) *+e !ener es!ra!egias ara reali,arlos s+e-os"#A,im Prem.iDirector general de Wipro Technologies y

una de las personas ms acaudaladas del

mundo

Q+/ sen!ido !iene correr si no es!0s enel camino correc!o?#Pro1er2io alem0n

Econ. Elva Gizela Fonseca Mendoza


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Cuando una compaa avanza, los administradores de todo tipo deorganizaciones pequeos negocios de propiedad familiar, empresas enrpido crecimiento, organizaciones sin fines lucrativos las corporacionesmultinacionales ms importantes del mundo enfrentan las mismas trespreguntas centrales!

"mpulsa a los administradores a evaluar las condiciones de la industria, eldesempeo financiero la situaci#n en curso del mercado, de losrecursos capacidades de la empresa, sus fortalezas de$ilidadescompetitivas, as como los cam$ios en el am$iente de negocios quepudieran afectar a la compaa" An0lisis in!erno ) e3!erno

4+0l es n+es!ra

si!+aci5n ac!+al?

%lanteamiento revisi#n de la 1isi5n de la direcci#n futura de lacompaa! qu& nuevos grupos necesidades de consumidores surgenpara $uscar la forma de satisfacerlos, qu& nuevas capacidades 'a queconstruir o adquirir.

(acia d5nde*+eremos ir?

($liga a los administradores a formular e)ecutar una estrategia quelleve a la compaa en la direcci#n deseada. Encontrar res+es!asclaras a es!a reg+n!a es la esencia de la adminis!raci5nes!ra!/gica.

45mo 1amos allegar?


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6efinici5n de es!ra!egia emresarial

s, la es!ra!egia de una compaa es el plande accin que sigue la administraci#n para

come!ir con /3i!o obtener utilidades, apartir de un arsenal integrado de opciones.Jan Rivkin, !n !lternative !pproach to "aking #trategic $hoices%,

&arvard 'usiness #chool, ()*+)-.., ++/.

*a estrategia de una empresa proporciona direcci#n gua nos#lo en t&rminos de lo que de$e 'acer, sino de lo que no de$e

'acer.



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7ENTA$A 4OMPETITI7A

*a estrategia tiene que ver con competir demanera diferente! 'acer lo que loscompetidores no 'acen o, me)or, 'acer lo que

no pueden 'acer./oda estrategia necesita un elemento distintivoque atraiga a los clientes genere una venta)a

competitiva.



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4aso8 la estrategia de Mc0onald1s



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Es!ra!egia ) 29s*+eda de 1en!a.as

come!i!i1as*a 1en!a.a come!i!i1a proviene de lacapacidad para satisfacer las necesidades de

los consumidores con ms eficacia, conproductos o servicios que los consumidoresaprecien muc'o, o con ms eficiencia, a unmenor costo.

Esta venta)a competitiva de$e ser sustenta$leo duradera.



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Es!ra!egias ara dis!ing+ir a +na emresa de s+scome!idores ) ganar +na 1en!a.a come!i!i1a8

:" Esforzarse por ser un proveedor de $a)o costo en la industria, con locual se pretende o$tener una venta)a competitiva de costos so$relos competidores.

2out'3est irlines Co. es una aerolnea de $a)o costode Estados 4nidos. 2out'3est es la maor aerolnea

de los Estados 4nidos por n5mero de pasa)erosdom&sticos transportados al ao.

6almart, es una corporaci#n multinacionalde minoristas de origen estadounidense, que

opera cadenas de grandes almacenes dedescuento.


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7. 2uperar a la competencia con caractersticas distintivas comomaor calidad, selecci#n ms amplia de productos, me)or

desempeo, servicios de valor agregado, modelos msatractivos superioridad tecnol#gica


8ole9 +gran prestigio-pple +conproductos

innovadores-,

:o'nson ; :o'nsonen productos para$e$& +confia$ilidaddel prod.-

Mercedes


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;" Centrarse en un nic'o pequeo de mercado ganar una

venta)a competitiva al satisfacer las necesidades gustosespeciales de los compradores que conforman ese nic'o deme)or manera que los competidores.


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=a es!ra!egia de +na coma->a es roac!i1a )!am2i/n reac!i1a

Estrateg

ia Proac!i1a+o deli$erada- consiste enelementos estrat&gicos ideados e)ecutados conforme a lo planeado

8eactiva+o emergente- consta de los

nuevos elementos que surgen conforme loe9i)a el cam$io de condiciones.



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=a es!ra!egia de +na coma->a es +na me,cla deinicia!i1as roac!i1as ) a.+s!es reac!i1os



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Q+/ 'ace *+e +na es!ra!egia sea ganadora?

=a r+e2a de a.+s!e8 @Au& tan $ien se a)usta laestrategia a la situaci#n de la empresaB1

=a r+e2a de la 1en!a.a come!i!i1a8 @*a estrategiacontri$ue a o$tener una venta)a competitivasustenta$leB2

=a r+e2a del deseme-o! @*a estrategia genera un$uen desempeoB

- la renta$ilidad la fortaleza financiera,

7- su fuerza competitiva su posici#n en el mercado.

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Por *+/ es imor!an!e form+lar ) e.ec+!ar

+na es!ra!egia?4na estrategia clara razonada es la receta dela administraci#n para 'acer negocios, su

mapa para llegar a la venta)a competitiva, suplan para complacer a los clientes asme)orar su desempeo financiero.


+ena es!ra!egia @ 2+ena e.ec+ci5n 2+ena direcci5n


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=ec!+ra

dministraci#n estrat&gica TEORBA Y 4ASOS

0EC"M(C/D E0"C" H7 Ar!'+r A" T'omsonC 4niversit of la$ama Margare! A" Pe!erafC 0artmout' College $o'n E" Gam2le 4niversit of 2out' la$ama A"$" S!ric%land III 4niversit of la$ama

McG86>"**I"/E8ME8"C E0"/(8E2, 2.

Captulo .


¿qué es una estrategia y por qué es tan importante

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