Qu es un lder?Es aquella persona que es capaz de influir en de los dems, es la referencia de un grupo, es aquella que lleva la voz constante dentro del grupo su opinin es valorada, una persona puede ser lder sin ser el jefe del grupo.El lder nace o se haceLa opinin generalizada es que hay lideres que nacen con capacidades innatas y hay otros que se van formando durante su desarrollo profesional ave es resulta ms determinante la formacin que uno va adquiriendo y la experiencia que va acumulando.Visin de futuroEn un mundo tan cambiante como el actual tan solo sobreviven aquellas empresas que saben adaptarse a los cambios, el lder al adaptarse a los acontecimientos se caracteriza por esta capacidad de ir por delante de prever los movimientos del sectorLiderazgo en cualquier puesto de trabajoSe tiene que diferenciar entre liderazgo de poder jerrquico la jerarqua puede dar poder pero la autoridad moral se consigue con el liderazgoLiderazgo en la propia vidaEl lder acta con el mismo nivel de exigencia y comportamiento tico en todos sus mbitos de aplicacin.Caractersticas bsicas de un lder VIONARIO: El lder se caracteriza por su visin a largo plazo PERSONA DE ACCION: El lder no solo fija unos objetivos exigentes sino que lucha denodadamente por alcanzarlos BRILLANTE: Sobresale sobre el resto del equipo CORAJE: El lder no se amilana ante las dificultadesPRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIONPRODUCTIVIDAD: capacidad de una organizacin para agregar valor a los recursos, hacer productos o servicios con menos recursosTIIPOS DE RECURSOS1. Recursos humanos2. R. materiales.3. R. financieros.4. R. mercadolgicosLos insumos son los recursos enpleados en la produccin de un determinado productoFrmula para calcular la productividad segn la OIT

PRODUCTIVIDAD TOTAL: es la suma de todos los recursos, materiales. Equipos, mano de obra.PRODUCTIVIDAD PARCIAL: a) PRODUCTIVIDAD DE MANO DE OBRAPMO=PRODUCCION DIARIA/JORNADA LABORAL X # DE OBREROS

b) PRODUCTIVIDAD DE EQUIPOPE=PRODUCCION DIARIA/JORNADA LABORAL X # DE EQUIPOS

c) RENDIMIENTO: ES LA INVERSA DE LA PRODUCTIVIDAD MIDE EL ESFUERZO HUMANORENDIMIENTO= JORNADA LABORAL X # DE OBREROS/ PRODUCCION DIARIA

d) EFICIENCIAEFICIENCIA=100 X RECURSO BASE O PROYECTADO (3 OBREROS)/ RECURSO USADO (2.5 OBREROS) %

e) EFICACIA O EFECTIVIDADEFICACIA= PRODUCTIVIDAD REAL acumulada/PRODUCTIVIDAD NETA lo q se tiene que hacerEn construccin los principales recursos empleados sonf) Materialesg) Mano de obrah) Maquinaria y equipo

Productividad de materiales: es importante una buena utilizacin de los materiales evitando toda clase de prdidaProductividad de manos de obra: es un factor crtico ya que generalmente es el que vara el ritmo de construccin.Productividad de maquinaria: es muy importante por el alto costo del equipo por lo tanto es muy relevante evitar prdidas.Contenido de trabajo1. Trabajo productivo: Es el que aporta en forma directa a la produccin (asentado de muros tarrajeo, etc.)2. Trabajo contributario: Trabajo que debe ejecutarse para que se realice trabajo productivo (leer planos, dar instrucciones, descargar camin)3. Trabajo no productivo no contributario:Cualquier actividad que no corresponde a alguna de las categoras anteriores.Los valores aceptables en obras que se han aplicado sistemas de mejoramiento son:60% trabajo productivo25% trabajo contributario15% no p. y no c.

Perdidas:Actividades que produciendo un costo ya sea directo o indirecto no agregan valor ni avance al proyecto.

Clasificacin de prdidas: se clasifican de acuerdo a su fuente q pertenecen:

1. Administracin: requerimientos innecesarios, falta de control, mala planificacin2. Uso de recursos: exceso o falta de cantidad mal uso mala distribucin3. Sistemas de informacin: no necesario defectuoso innecesario poco productivoDentro de este contexto tenemos clasificacin general de perdidas1. Por sobreproduccin2. Por esperas3. Por transporte distancias excesivas viajes innecesarios4. Por movimientos inspecciones innecesarias supervicion excesiva.5. Por inventario6. Por operaciones gasta demasiado los equipos o usa mal los materiales7. Por defecto reparaciones, rectificacin de trabajo.8. Por tiempo demoras excesivas en resolver problemas9. Perdidas por personal no calificado mal uso del personal10. Perdidas por papeles procedimientos engorrosos.