proyecto jabonera del valle

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

Estudio de Factibilidad del Proyecto “Jabón Con Piedra Poma”

Catedrática: Lic. Exibia Paz de Medina

Asignatura: Elaboración y Evaluación de Proyectos

Sistema: Distancia

Integrantes del grupo No 6

Fanny Lizethe Hernández 244063045Marta Dina Vásquez 244063038Patricia Elizabeth Jiménez 211061108Rosa Saavedra Ulloa 244061029

San Pedro Sula, Cortes 29 de Noviembre de 2008

INDICE

Colonia El Roble, 8ª. Ave, 17-18 Calle, No.2014 Telefono: 551-0000, Fax No. 551-0001

E-mail: [email protected].

PáginaI. Introducción ………………………………. 2

II. Resumen Ejecutivo………………….……………. 3-4

III. Selección del Proyecto…………………….……. 5-7

IV. Marco Teórico ………………………..…….. 8-27

V. Estudio de Mercado……………………………. 28-55

VI. Estudio Técnico………………………………… 56-70

VII. Organización……………………………… 71-119

VIII. Estudio Económico …………………………... 120

IX. Evaluación Financiera………………………… 121

X. Recomendaciones……………………………….. 122

XI. Conclusiones………………………………….. 123

XII. Anexos……………………………………. 124-136

INTRODUCCIÓN

1



El presente proyecto a realizar consiste en la elaboración de Jabón a base de Piedra

Poma, ideal para limpiar, desengrasar y desinfectar utensilios de cocina como ser ollas,

parrillas, hornos etc.

Cuando se hizo el estudio de factibilidad se reunió la información necesaria e

importante para determinar qué tanta demanda y competencia tiene este producto en el

mercado, para así poder lanzar un nuevo producto de los hogares de San Pedro Sula

La Finalidad del Proyecto

Llegar a cada una de las amas de casa y cada hogar, para crear en el cliente la imagen de

un nuevo producto en el mercado que pueda satisfacer mucho más la necesidad que se

tiene hacia este producto y pueda brindar una mejor higiene de su cocina.

Clasificación del Proyecto

Este es un proyecto que fue creado por una sociedad de alumnos de universidad

tecnológica de honduras para poder llegar a satisfacer la necesidad que se debe hoy en

día en cada uno de los hogares y así poder obtener ganancias.

RESUMEN EJECUTIVO

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“Jabonera de Valle, S.A.” fue organizada de acuerdo con las leyes de la república de Honduras en el año 2008, como una Sociedad Anónima, para operar por tiempo indefinido, tiene su domicilio en La Ciudad de San Pedro Sula Departamento de Cortés, Honduras, pero área de operaciones es ilimitada para cualquier lugar de la república, su principal actividad es la producción y comercialización de Jabón en crema para consumo interno.

“Jabonera de Valle, S.A. ” está dedicada a la comercialización del jabón en crema a base de piedra Poma bajo los más estrictos niveles de calidad requeridos por nuestros clientes locales .

La capacidad instalada de la empresa esta diseñada para atender la demanda local. También cuenta con una red de proveedores que asegura que la empresa no tenga problemas eventuales de desabastecimiento de materia prima y envases para sacar el producto al mercado.

Se logró determinar las características que debe reunir el producto como tal; entre estas podemos mencionar:

Producto higiénico

Elaborado a base de ingrediente natural

Económico

Limpiador

Existe una categoría de calidad para poder ingresar al mercado meta.

Tiene la ventaja de que es un producto innovador en nuestro país.

“Jabonera de Valle, S.A.” se constituyó en la Ciudad de San Pedro Sula en el año 2008, por que se descubrió un sector de mercado no atendido.

“Jabonera de Valle, S.A.” Tendrá una buena acogida de su producto en el mercado local.

Nuestra ventaja competitiva es:

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Estar ya establecida en un mercado local. Con una materia prima accesible que nos permite tener un precio de venta competitivo. Es una empresa Mediana y reciente con personal lleno de entusiasmo y determinación en conquistar mercados.

Nuestras metas a corto plazo es mantener la estabilidad en el mercado local, a mediano plazo exportar al mercado nacional, y a largo plazo navegar en la cresta de la existencia mediante el desarrollo de productos innovadores, uso de la tecnología para aprovechar los mercados globalizados sin miedo a los retos.

Se trabajará en la localización de los contactos necesarios para la distribución del producto en los mercados nacionales teniendo como clientes potenciales empresas comercializadoras de productos especialmente los Supermercados, o distribuidores, los cuales serian los encargadas de hacer llegar el producto al consumidor final.

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IDEAS DEL PROYECTO

PRODUCTO CARACTERISTICAS NECESIDAD O PROBLEMA QUE

SATISFACE1. Jalea de maracuyá Alimento nutritivo, con sabor

novedoso y natural.Alimento rico en vitamina, que ayuda a regular el sistema digestivo.

2. Cameras para Hospitales, clínicas y Laboratorio.

Servicio Higiénico y Saludable para los pacientes, elaborados a base de algodón.

Para dar comodidad y limpieza al ser humano y poder satisfacer el mercado.

3. Jabón con piedra poma para lavar trastos

Producto innovador para uso domestico.

No existente en el mercado.

4. Culantro en polvo Polvo listo para agregar a las comidas.

Dar un sabor especial a las comidas.

5. Suavizante de ropa Producto de Uso domestico de Varios aromas y colores.

Mejor textura de la ropa, facilita el planchado, aroma agradable.

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SELECCIÓN DEL PROYECTO

Criterios

Idea

Nivel de

Innovación

Mercado

Potencial

Conocimiento

Técnico

Requerimiento

de Capital

Total

1. Jalea de maracuyá

7 6 7 5 25

2. Cameras para Hospitales, clínicas y Laboratorio.

8 7 6 6 27

3. Jabón con piedra poma para lavar trastes.

10 10 9 10 39

4. Culantro en polvo

10 10 8 9 37

5. Suavizante de ropa

8 9 7 8 32

Nombre del Proyecto: Jabonera del Valle S.A.

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Etapas en la Formulación del proyecto

Descripción del problema a Investigar

Determinamos llevar a cabo el proyecto de Jabón para lavar trastes debido a la alta

necesidad de los hogares, ya que es efectivo para remover la grasa más pegada y hasta

los malos olores, dejando sus trastes totalmente limpios y desinfectados y además para

la higiene de todos los utensilios en el hogar.

Tipo de investigación a Realizar

Para realizar este proyecto utilizaremos la metodología descriptiva ya que esta nos

permite conocer más a fondo las necesidades de nuestro mercado meta y de esta

manera poder satisfacerlas.

Descripción del Tipo de Industria

El presente proyecto nace como una oportunidad de satisfacer la necesidad existente en

el mercado de los diferentes Hogares y a la vez para el cuidado de los utensilios de

cocina.

Actualmente la demanda es cubierta por los distintos competidores que existen en el

mercado ya que muchos de estos productos facilitan la eliminación de grasa pesada y

costras en todas sus ollas, sartenes y demás trastos. También cuentan con diversidad de

olores en los jabones para lavar trastos.

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ANTECEDENTES DE LA INDUSTRIA DEL JABÓN

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En 600 A.C., los fenicios obtuvieron el primer jabón del mundo mezclando grasa

de cabra con cenizas de madera. Mercaderes inveterados que surcaban todo el

Mediterráneo, los fenicios, introdujeron el jabón entre los griegos y los romanos, y

según el escritor romano Plinio el Viejo, lo vendieron como laxante a los galos.

La fabricación de jabón fue un negocio floreciente en la Venecia del siglo XI, y en

cierto momento el impuesto sobre el jabón llegó a ser tan alto que la gente

fabricaba en secreto sus pastillas y barras amparándose en la oscuridad nocturna.

En el siglo XIX, el barón Justus von Liebig, químico alemán, aseguraba que la

riqueza de una nación y su grado de civilización podían medirse por la cantidad de

jabón que consumía.

En tiempos de Von Liebig apareció el primer limpiador comercial. La adición al

jabón de sustancias abrasivas e insolubles, tan finas como el talco o el yeso, o tan

ásperas como la piedra pómez o el cuarzo molido daba lugar a productos

excelentes para efectuar limpiezas a fondo.

En 1890, A. Krafft, un químico alemán dedicado a la investigación, observó que

ciertas moléculas de cadena corta, que no eran sustancias jabonosas, producían

espuma como el jabón al unirse con alcohol. Krafft había producido el primer

detergente del mundo, pero en aquel momento este descubrimiento no interesó a

nadie y permaneció como mera curiosidad química.

.A fines de la década de 1890, William Hesketh Lever, fundador de Lever Hnos.,

escribió sus ideas para el Jabón Sunlight, el nuevo producto revolucionario ayudó a

promover la limpieza y la higiene en la Inglaterra de la época victoriana. Estaba

destinado a hacer de la limpieza algo común, reducir el trabajo de las mujeres,

fomentar la salud y ayudar a lograr la belleza personal, para que la vida fuera más

agradable y gratificante para las personas que utilizaron nuestros productos.

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Esto ocurrió mucho antes de que se inventara la expresión “Misión corporativa”, pero

las mismas ideas siguieron siendo el eje de nuestro negocio. Aunque el lenguaje y la

idea que sólo las mujeres se ocupen de las tareas domésticas resulten desactualizados.

En 1900 Las compañías fundadoras de Unilever fabricaban productos con base en

aceites y grasas.

En 1930 la primera década de Unilever no resulta fácil: comienza con la Gran

Depresión y termina con la Segunda Guerra Mundial, pero el negocio racionaliza las

operaciones, también continua diversificándose

EL DESARROLLO DE LA INDUSTRIA DEL JABON EN HONDURAS

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FABRICA DE MANTECA Y JABON ATLÁNTIDA S.A.

SU DESENVOLVIMIENTO Y SU IMPORTANCIA ECONOMICA

Esta hermosa amplia y gran fábrica dio principios a sus labores de operaciones el 22 de

agosto de 1932 fundándose como sociedad anónima en este bello y alegre puerto de la

Ceiba dando principio a la elaboración de jabones de diferentes marcas como los

famosos y solicitados Lempira XX Corriente y Jabón Aseo.

Con el ensanchamiento del negocio procedieron a la elaboración de la purísima manteca

La Blanquita y el gran aceite vegetal Fabla todos estos productos son elaborados con el

mayor porcentaje de aceite y coco y otras materias primas nacionales empleándose en

su elaboración procedimientos modernos gracias al empleo de técnicos y maquinaria de

gran costo como la planta de machacar copra y corozo planta de refinar aceite planta de

perfeccionar y deodorizar aceite planta de jabón maquinaria para la elaboración de

mayonesa PETER PAN Planta de Hidrogenación Aceite Planta de oxigeno y

envasadora del mismo producto maquinaria para cortar y envolver el jabón maquinaria

para empacar manteca etc.

La blanquita fabrica muy acreditada en el extranjero por sus productos manteca aceite

de fabla, jabón lempira, Rex Aseo, XX Shampoo, etc.

UNILEVER EN HONDURAS

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En abril del 2000 nace Lever de Honduras a raíz de la adquisición de la empresa

hondureña Corporación Cressida, transacción bajo la cual se incorpora a la estructura de

Unilever las operaciones de distribución y manufactura que Cressida tenía instalada a lo

largo de Centroamérica.

Atreves de esta adquisición Unilever consolida su posición comercial no solamente en

Honduras sino en Centroamérica, con marcas lideres como extra, xedex, unox y naturas;

las cuales, junto al portafolio existente, la convierten en la empresa de productos de

consumo masivo más grande del Istmo Centroamericano.

Años más tarde cambia su nombre comercial a Unilever de Centroamérica, operación

Honduras. Actualmente, es una de las empresas más importantes del país, con

exportaciones anuales mayores a us$ cincuenta millones y para retail arriba de los us$

sesenta millones al año.

A sí mismo, genera empleos directo para más de 600 personas y un promedio de 875

empleos indirectos; retribuyendo al fisco con más de us$ 3 millones anuales en

concepto de impuesto sobre la renta y de ventas.

Actualmente contamos con dos centros de distribución, uno en San Pedro Sula y otro en

Tegucigalpa, además de nuestra planta de producción de jabones en la ciudad de

Comayagua.

MACRO ENTORNO DE LA INDUSTRIA

POLÍTICO

Estabilidad

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Durante la década de los 90, Honduras adopta estrategias de modernización del Estado y

el fortalecimiento democrático, así como una política económica que propicia la

competitividad. En este contexto, se vienen impulsando iniciativas de libre comercio y

se registran avances significativos en la promoción de la inversión privada en sectores

claves como la maquila, exportaciones agrícolas no tradicionales y el turismo.

Ideología

La globalización, un proceso histórico el cual comenzó hace más de cinco siglos, es

también una ideología que, como tal, apenas supera los veinte años de vida. Honduras

no está al margen de la llamada aldea global.

Geopolítica

Reflexionemos sobre impacto que tienen los procesos políticos latinoamericanos y la

geopolítica expansionista en el contexto histórico social de Honduras. La imagen

externa de nuestro país es que vivimos en paz. Esta idea falsa de paz y democracia; la

ganamos con la ocupación militar.

Tratados

El tratado de Libre Comercio, se encuentra enmarcado en una política comercial de

apertura, con el fin de promover la competencia y la eficiencia de los mercados, el

acceso a nuevas tecnologías y procesos productivos modernos, la eliminación de

obstáculos al comercio, la ampliación de los espacios comerciales, así como propiciar

un clima atractivo para la inversión.

Legislación

Para definir o regular a la empresa y el rol del empresario, es menester partir del hecho

concreto que no existe una legislación que regule a la empresa, sus elementos y

funciones. La legislación empresarial actualmente está disgregada en diversas leyes

especiales, en las que se dan diferentes conceptos o regulaciones.

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Democracia

Nuestra transformación exige cambios políticos profundos. En el Congreso Nacional,

debemos democratizar su funcionamiento y fortalecer el vínculo entre los diputados y

quienes los eligen. El pueblo debe participar haciéndoles sentir el peso de su mandato.

A este fin, promoveré los cambios necesarios para que la mayoría de los diputados sean

electos directamente por distritos y su participación en cada proyecto de ley sea

individual y públicamente conocida.

TECNOLÓGICO

Infraestructura Vial

Más de 4600 kilómetros de carretera están pavimentados. Considerando las carreteras

sin pavimentar la red nacional tiene una longitud de 11500 Km. Una de las mejores vías

de todo CA. Es la que une a Tegucigalpa y San Pedro Sula. Otras carreteras importantes

son las que conectan a Tegucigalpa y Olancho, Danli, Choluteca y San Pedro Sula con

Puerto Cortes, Tela, La Ceiba y Trujillo.

Telecomunicaciones

Honduras cuenta con telefonía fija y celular, la telefonía fija es manejada por el

gobierno, por medio de Hondutel, la cual ha venido desempeñando un servicio no

satisfactorio, pero a un precio cómodo.

ECONÓMICO

Políticas Gubernamentales

Honduras es regida por un sistema democrático, con instituciones sólidas, un sistema

legal transparente, y estabilidad política y social desde 1980.

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Un conjunto de leyes que protegen y promueven la inversión extranjera provee a las

compañías orientadas a la exportación incentivos fiscales y legales muy favorables.

La prioridad de las políticas gubernamentales en Honduras es lograr una mayor

representatividad en las esferas del poder político. Una de sus principales actividades

es la Canalización del apoyo técnico y financiero para la ejecución de proyectos

productivos y de carácter social.

Salarios

En el año 2007 en promedio nacional ascendió a L3, 024.90 mensual y en el año 2008

en promedio nacional asciende a L3, 428.40 mensual.

Producto Interno Bruto (PIB)

De acuerdo con cifras preliminares suministradas por la Secretaría de Finanzas al

cierre de 2007, la Administración Central (AC) cerró su operaciones con un déficit de

L5, 416.5 millones, equivalente a 2.3% del PIB, en comparación con el año anterior la

AC muestra un deterioro en su posición financiera de L3, 128.7 millones.

El comportamiento de las finanzas del Estado se explica por el incremento observado

en los gastos de la AC, el cual fue de 25.6% respecto a 2006, lo que no fue

compensado por el aumento de los ingresos totales el cual ascendió a 18.8%,

impulsado principalmente por la mejoría en la recaudación tributaria.

El aumento observado en los gastos de la AC se debe en su mayor parte a los

incrementos registrados en las remuneraciones (L4, 291.8 millones) y en las

transferencias corrientes (L3, 002.2 millones), dentro de las transferencias destacan las

transferencias asignadas para apoyo financiero de la Empresa Nacional de Energía

Eléctrica y para la absorción del diferencial del precio de los combustibles derivados

del petróleo.

Inflación

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El Índice de Precios al Consumidor (IPC) en agosto pasado en Honduras fue de 0,9 por

ciento, en tanto que la inflación acumulada en el año alcanzó el 10,1 por ciento.

En un comunicado, el organismo estatal indicó que con el indicador de agosto la

variación interanual del IPC fue del 14 por ciento y la tasa de variación promedio en los

últimos doce meses del indicador de precios se situó en 10,2 por ciento.

El transporte, con un 30 por ciento, fue el sector que más contribuyó a la inflación de

agosto pasado, pese a que hubo una rebaja de precios a la gasolina superior y el diesel,

pero aumentaron las tarifas del transporte urbano e interurbano.

También hubo aumento en el transporte aéreo, los vehículos, el cambio de aceite y la

gasolina regular, añade el informe del BCH.

Los alimentos y bebidas no alcohólicas contribuyeron a la inflación mensual con un

27,8 por ciento, la más baja desde enero de 2008, como resultado de la reducción de

precios en productos como fríjoles rojos, tomates, patatas, zanahorias y algunos lácteos.

Sin embargo, esas reducciones fueron superadas por el alza de precios que sufrieron el

maíz, la tortilla de maíz, los huevos de gallina, azúcar, arroz, leche pasteurizada,

manteca vegetal, chile dulce y repollo, entre otros.

El alojamiento, el agua, la electricidad, el gas y otros combustibles, y el alquiler de

vivienda, también aportaron a la inflación mensual en Honduras.

El Programa Monetario 2008-2009 del BCH tenía previsto mantener la inflación

interanual en 9,0 por ciento el cierre de este año.

Financiamiento

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El flujo de recursos externos permitió financiar el 58.0% del déficit de la administración

central y el restante 42.0% fue financiado con recursos internos, lo que permitió que la

deuda interna disminuyera.

La Ley del Banco Central de Honduras establece que esta Institución tiene como objeto

velar por el mantenimiento del valor interno y externo de la moneda nacional y

propiciar el normal funcionamiento del sistema de pagos. Con tal fin, la Autoridad

Monetaria formula, desarrolla y ejecuta la política monetaria, crediticia y cambiaria del

país. El BCH durante esta gestión ha tomado las medidas económicas necesarias para la

consecución de dicho objetivo, alcanzando logros como mantener el nivel de inflación a

un dígito y una relativa estabilidad cambiaria.

Tipo de Cambio

Al finalizar el 2007 el tipo de cambio fue 18.8951, igual al resultado al finalizar el año

2006, lo que ayudó a mantener la inflación en un digito. La moneda de curso legal en el

país es el lempira diariamente sufre cambios con relación a la moneda de referencia

mundial, el dólar. Siendo su tendencia siempre a la baja a perder su poder adquisitivo en

cuanto a la política cambiaria registrada en sus últimas días el dólar se encuentra

cotizado en el precio promedio de:

Compra 18.8951 Venta 19.04

Tasa de Interés

El incremento de la tasa de interés bancaria comenzó a impactar en la economía de la

clase media del país, mientras se hacen los esfuerzos para mantener inalterable esta tasa

para los créditos brindados por el Régimen Privado de Aportación (RAP) a la clase

obrera.

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La reducción acelerada de la liquidez financiera generó que la tasa de interés para el

sector vivienda pase de un 10 a un 12 por ciento, registrada durante el año anterior, y se

coticen en la actualidad hasta en un 18 por ciento en algunas entidades bancarias del

país.

Exportación

Más del 34% de las exportaciones de Honduras van hacia los Estados Unidos y el 41%

de sus importaciones provienen de ese país. Por ser su mayor socio comercial, esta

situación pone a Honduras en una posición especialmente vulnerable debido a la

ausencia de empleo en esta nación ante la eventual crisis financiera que está afectando a

la nación norteamericana.

Por otro lado, el Banco Mundial también prevé que la reducción en el crecimiento de

captación de remesas (importantes no sólo en Honduras, sino en el resto de

Centroamérica, el Caribe y México), los débiles precios de las materias primas, el

mayor costo del endeudamiento y el lastre de las políticas monetarias contractivas

implementadas por los bancos centrales de Centroamérica para controlar la inflación,

agudizarán la situación. Esto porque se pronostica que el crecimiento económico

disminuirá de 6.5% en 2007 a menos de 4% en 2008 y si continúa con esta tendencia, se

podría esperar de 2.5 a 3.5% en 2009

Importación

Las importaciones CIF de bienes se incrementaron en un 19.5%, debido básicamente a

los aumentos de US$167.2 millones (22.4%) en las compras al exterior de materia

prima y productos intermedios para la industria (metalúrgica y de alimentos y bebidas)

y de US$ 194.2 millones en las de combustibles.

Como resultado del comportamiento descrito de las exportaciones e importaciones de

bienes, el déficit de la balanza de bienes alcanzo al tercer trimestre del 2005 un nivel de

US$ 2,078.8 millones.

Aranceles

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Es importante destacar que Europa en su conjunto se ha convertido en el tercer destino

de nuestras exportaciones, aunque presentan una tendencia decreciente al pasar de

recibir el 25.2% de las exportaciones en el 2000 a 23.0% de las mismas en el 2004.

Dicha reducción obedece principalmente a la aplicación de un elevado arancel a

nuestras exportaciones de banano.

En materia textil Honduras logro que el 100% de las exportaciones industriales entre

libre de aranceles a EE.UU. respetando las reglas de origen.

Balanza Comercial

La nación hondureña tiene un déficit de US$4.632 millones según un reporte emitido

por las autoridades el martes 18 de noviembre de 2008.

El Banco Central de Honduras dijo que la cifra representa un deterioro de la posición

externa del país en el campo comercial.

Políticas Fiscal

Dentro de un contexto de modernización de los mecanismos, los instrumentos y la

normativa de ejecución de la política monetaria durante el 2005, el BCH centro su

objeto de política monetaria en contener las presiones inflacionarias derivadas del

incremento del precio de los combustibles y del potencial incremento de la demanda

agregada por el influjo de recursos externos a la economía, tratando al mismo tiempo de

no entorpecer la reactivación del crédito bancario y su consecuente efecto positivo en la

actividad productiva nacional al propiciar condiciones más favorables en los mercados

financieros y de dinero. En el 2005 a pasar del fuerte aumento en el precio del petróleo

en el mercado internacional se logro disminuir la tasa de inflación de 9.2% a 7.7%.

Desempleo

Vemos que en Honduras el desempleo es gravísimo, salen muchos profesionales pero la

mayoría de ellos están desempleados, los que logran alcanzar a lograr un empleo en

muchas oportunidades ganan sueldos muy bajos, y el costo de la vida no es para nada

19



bajo, más bien cada vez es más alto, tanta gente desocupada genera problemas

económicos y en los peores casos sociales, preocupa que se hable poco de esto, que un

candidato sólo habla de la maquila como solución, y definitivamente no lo es, porque

está no contratará los cientos de miles de desempleados que tiene el país, tampoco

proporcionará la calidad de vida que la gente aspira, es una propuesta vacía que no es

una solución. Un estudio realizado por la Institución Nacional de Estadísticas (INE) en

mayo del 2005 se cuantificaron alrededor de 132,321 personas desocupadas, de las

cuales el 72.9% se localizaron en el área urbana, registrándose así una tasa de

desempleo abierto de 4.8% menor al 5% registrado en la encuesta de mayo del 2004.

Remesas

Según información preliminar septiembre del 2005, el ingreso de divisas por concepto

de remesas familiares mantuvo su tendencia ascendente, alcanzando un monto de

US$1,159.4 millones, lo que significa un aumento interanual de 51.6%. El ingreso de

divisas asociado a la actividad maquiladora fue de US$ 546.3 millones, superior en

17.5% al registrado en igual periodo del 2004.

SOCIAL

Crecimiento Poblacional

Tegucigalpa, Honduras. (11 julio 2008) La tasa de natalidad en el país experimenta un

notable descenso por el aumento en el uso de anticonceptivos, relación que supone un

crecimiento poblacional del 2.2 por ciento en 2008, de acuerdo con un informe

20



divulgado por el Fondo de Población de las Naciones Unidas (UNFPA).El crecimiento

poblacional en Honduras es de 2.36%.

Emigración

En Honduras, una reciente investigación brinda un estimado de unos 80,000 nacionales

que por año se van para el extranjero, estableciendo un promedio de 5,951 por mes,

1,538 por semana, 219 por día o el equivalente de 9 hondureños por hora. Haciendo

alusión además a los 5 buses que diariamente salen de San Pedro Sula hacia Guatemala

mismos que van completamente llenos.

La misma investigación estima en términos proporcionales que por cada 100

hondureños que salen para llegar a Estados Unidos, el 7% llega legalmente, 17% logra

su objetivo de entrada irregular, 75% son deportados desde México y 1% se queda en el

camino, bien en México o en Guatemala.

Salud

El servicio de salud publica en Honduras cuenta con centros en todo el país y con

hospitales en las grandes ciudades. Además, hay asistencia de seguro social con

hospitales en las ciudades más importantes para la población afiliada

Educación

Los servicios educativos se organizarán en un sistema nacional unitario-diversificado,

flexible y eficaz, articulado con los servicios de salud y de seguridad alimentaría, a fin

de garantizar la expansión y sostenibilidad de la educación. La educación hondureña, en

su planeación estratégica, debe considerar el rasgo característico pluricultural y

plurilingüe de la sociedad hondureña. Debe estimularse y apoyarse a la educación

21



intercultural bilingüe y, en su sentido más amplio, las prácticas educativas del país

deben responder a un enfoque de interculturalidad.

Delincuencia

Al comparar el total de muertes ocurridas en Honduras con el total de la región se

observa que un 40 por ciento de los homicidios del istmo se registraron en Honduras

5,543. Es decir que más de un tercio de las muertes de la región fueron en Honduras.

Más preocupante aún es que este estudio ubica a Centroamérica como una de las

regiones más violentas del mundo y Honduras encabeza esta región.

Así como las muertes violentas tienen de correr a los hondureños, también hay otros

delitos comunes que han venido en ascenso, entre los más importantes por frecuencia de

denuncia están: los robos, las violaciones, asaltos, lesiones, amenazas y estafa

El último informe del Observatorio de la Violencia revela que Francisco Morazán y

Cortés son los departamentos donde se reporta la mayor cantidad de delitos comunes,

incluidas las muertes violentas.

"En todo el país el Ministerio Publico totalizó 62,682 denuncias", de esas, unas 20,388

se registraron en San Pedro Sula y unas 6,595 en Tegucigalpa.

Al final, los altos índices delincuenciales generan mayores índices de pobreza y al

mismo tiempo mayor iniquidad social y, por tanto, habrá más personas cometiendo

delitos comunes y por tanto el círculo vicioso pareciera que no tiene fin.

MICRO AMBIENTE

MATERIA PRIMA PROVEEDORES

Acido Sulfônico Honduchem, Distribuidora Del Caribe

Texapon Industrias La Oferta, Honduchem

Soda Ash Industrias La Oferta, Honduchem

Piedra Poma Mercado Dandy, Mercado Guamilito

Colorante Indústrias La Oferta, Honduchem

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Competidores

Grupo Jaremar S.A. (La Blanquita y Otros)

Unilever

Compradores

Son todas las personas de la clase media que visitan supermercados, mini súper,

pulperías y bodegas que consumen este tipo de producto.

Productos Sustitutos

Jabón el liquido limpios

Ajax

Axion Oxy Plus

Publicidad

La publicidad para el proyecto se hará a través de anuncios por el periódico en el diario

la prensa, hojas volantes.

Canal de Distribución

Productor

Mayorista

Minorista

Consumidor

Oferta

En la Industria hay gran variedad de ofertantes de Jabón, pero sus precios varían según

la marca.

Demanda

Este producto contará con muy buena aceptación en el mercado.

Crecimiento de Mercado

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Se observa un crecimiento de mercado debido a que cada vez mas las personas están

emigrando a la ciudad, ya que en ella se ofrece más empleo por el repunte de la

industria y el comercio.

DIAGNOSTICO FODA DE LA INDUSTRIA

Fortalezas

Cuenta con muchos proveedores, lo cual facilita la obtención de la materia prima y

escoger la mejor calidad y precios.

Cuenta con muchos compradores.

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Existe una creciente demanda, que permite la constante innovación de productos en

el mercado.

Debido al crecimiento de este mercado se cuenta con una gran variedad de

profesionales capacitados que contribuyan al crecimiento de la industria.

Crecimiento considerable en el mercado.

Altos porcentajes de oferta.

Oportunidades

Mayor comunicación por desarrollo tecnológico.

Oportunidad de conseguir financiamiento a bajas tasas de interés.

Apertura de nuevos mercados con los nuevos tratados (TLC).

Oportunidad para aprovechar las nuevas tecnologías.

Alianzas estratégicas que incrementan la capacidad administrativa.

El incremento poblacional tiende a crear mayor demanda en el mercado.

Alto porcentaje de divisas provenientes de las remesas.

Debilidades

Se cuenta con poca publicidad, por lo que se tiene que mejorar este aspecto.

Alza de la materia prima.

Falta de estrategias de promoción

Variedad de productos sustitutos

Disminución de la demanda debido al incremento de los precios

Variedad de competidores

Amenazas

Deficiencia en las políticas contra el crimen organizado.

Incremento en la delincuencia común.

Devaluación de la moneda.

Altas tasas de desempleo.

Alto déficit fiscal.

Altas tasas de inflación.

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Crisis económica y social en Honduras.

Incremento de los precios e insumos...

DESCRIPCIÓN DEL CLÚSTER DE LA INDUSTRIA

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DEFINICION

La realización del presente estudio de mercado se realizo en la ciudad de San Pedro

Sula enfocado en los hogares de dicha ciudad.

OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO

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Objetivo General

Introducir un nuevo producto de Jabón en crema a base de piedra poma para satisfacer

las necesidades del consumidor y así mismo poder cuantificar la demanda potencial de

este producto.

Objetivos Específicos

Calcular la demanda real y potencial del mercado de San Pedro Sula tomando en

cuenta la clase media.

Determinar las expectativas de los posibles consumidores con respectos a la

introducción de una nueva marca de Jabón en crema.

Medir los niveles de satisfacción o insatisfacción que tiene nuestro mercado

potencial con respecto a la competencia.

Medir el posicionamiento por marca del producto en el mercado.

Medir la rentabilidad en base a utilidades proyectadas según el estudio a realizar.

DESCRIPCION DEL PRODUCTO

El Jabón en Crema a base de Piedra Poma es un producto que usan generalmente las

amas de casa en los hogares para la limpieza de utensilios de cocina. Es un jabón que

limpia, desengrasa y desinfecta al instante las ollas, parrillas, hornos etc.

No debe usarse en ollas de teflón.

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MATERIA PRIMA

Acido Sulfônico

Texapon

Soda Ash

Piedra Poma

Colorante

Es un producto duradero. (No perecedero)

Peso

Dos presentaciones:

Envase de 240 g.

Envase de 450 g

Forma

Su presentación será en envases plásticos.

La etiqueta de nuestro producto, contendrá el nombre del producto y dirección de la

empresa, el nombre del producto, ingredientes, modo de preparación, fecha de

elaboración

CARACTERISTICAS Y BENEFICIOS

30



Características Beneficios Para El Cliente

Producto higiénico

Elaborado a base de ingrediente natural

Económico

Limpiador

Desinfectante

Suave para sus manos

Ahorro de dinero

Efectivo

DISTINGOS COMPETITIVOS

Para diferenciarnos de la competencia nuestro producto tiene por objetivo ofrecer un

producto con un alto valor agregado en la cual incluye:

31



Ingrediente natural

Colorante vegetal.

Olor agradable

PRUEBA DE CONCEPTO

La idea principal del Jabón en Crema a base de Piedra Poma es suplir las necesidades de

la amas de casa en los hogares de la Ciudad de San Pedro Sula.

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

La Empresa Jabonera del Valle S.A. contará con las siguientes Políticas de calidad:

Establecer y mantener la política de calidad.

32



Promover la política de la calidad a través de la organización para aumentar la

toma de la conciencia, la motivación y la participación.

Asegurarse del enfoque hacia los requisitos del cliente en toda la organización.

Asegurarse de que se implementan los procesos apropiados para cumplir con los

requisitos de los clientes y de otras partes interesadas.

Asegurarse de que se ha establecido implementado y mantenido un sistema de la

Gestión eficaz y eficiente.

Asegurarse de la disponibilidad de los recursos necesarios.

Revisar periódicamente el sistema de Gestión de la Calidad.

Decidir sobre las acciones en relación con la política.

Decidir sobre las acciones para la mejora del sistema de Gestión de la Calidad.

INVESTIGACIÓN DE MERCADO

La investigación de mercado que hemos desarrollado, la hemos hecho cualitativamente

como cuantitativamente.

METODOS PARA LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS

33



Cualitativamente porque hemos encontrado las cualidades, necesidades de nuestro

mercado meta.

Cuantitativamente porque calculamos la demanda potencial e insatisfecha que existe en

la industria.

FUENTES PRIMARIAS Y SECUNDARIAS

Primaria: Las fuentes primarias que se utilizaron fue la del trabajo de campo

mediante la realización de encuestas que aplicaron en la ciudad de San Pedro

Sula.

Secundarias: Las fuentes secundarias que se utilizaron en esta investigación de

mercados fue la Internet, Municipalidad de San Pedro Sula.

CALCULO DE LA MUESTRA

San Pedro Sula 156,346Calculo de la muestraFormula finita

n = V² (N) (P) (Q) n = 1.96² (156,346) (0.50) (0.50)e² (N-1) + V(P) (Q) 0.05² (156,346 - 1) + 1.96(0.50) (0.50)

34



n= 384.16= 384 encuestas

Para efectos del proyecto se realizaron únicamente 125 encuestas.

TABULACION DE DATOS

Variables Absolutos RelativosSi 107 86%No 18 14%

Total 125 100%

HALLAZGOS RELEVANTES

La mayoría de las personas encuestadas usan el jabón axion para lavar sus trastos por lo

tanto esa marca es nuestra mayor competencia.

35



Que mayormente el producto es comprado en los supermercados por lo tanto nuestro

canal de distribución tiene que llevar como intermediario principal los supermercados y

pulperías. También nos hemos dado cuenta por medio de las encuestas realizadas que

este producto se compra cada quince días y los clientes pagan menos de diez lempiras

por una barra de jabón para lavar trastos.

Un 75% compra el paquete de tres barras por lo tanto esta es la presentación que más se

vende. La mayoría ha visto publicidad de este producto por medio de la televisión.

En las encuestas realizadas un 85.6% de las personas encuestadas están dispuestas a

cambiar de jabón y comprar uno que este hecho a base de un componente natural como

es la piedra poma.

ANÁLISIS DE LA DEMANDA

Definición

Es la cantidad de bienes y servicios que el mercado requiere o solicita para buscar la

satisfacción de una necesidad especifica a un precio determinado.

Demanda Total Potencial

36



Es la máxima cantidad de ventas (unidades o lempiras) disponibles en la industria

durante un periodo de compra.

La demanda total potencial es de 65,655 en los hogares de San Pedro Sula.

Demanda actual o satisfecha

Es el volumen total que seria comprado por un grupo de clientes definidos en un área

geográfica definida, en un tiempo definido, en un ambiente de mercado definido con un

programa de mercadotecnia definido.

La demanda satisfecha esta representada por un 30% equivalente a 19,697 en los

hogares de San Pedro Sula

Demanda Insatisfecha

Es cuando lo que se produce u ofrece no alcanza a cubrir los requerimientos y

necesidades del consumidor o del mercado.

La demanda insatisfecha esta representada por un 85% equivalente a 39,064

hogares de San Pedro Sula

ESQUEMA DE CÁLCULO DE LA DEMANDA PARA EL

PROYECTO

Predecir el curso de la demanda es esencial para la planificación y control de todas las

operaciones del negocio.

37



Hogares de San Pedro Sula 65,655

(-) 30% demanda actual (competencia) 19,697= Demanda potencial 45,958 (-) 15% que no compraran el producto 6,894 = Demanda insatisfecha 39,064 (-) 12% Margen de error 4,687 (-) 20% Fallan en la compra 6,875 = Demanda disponible para el proyecto 27,502 = 10 % demanda que se desea cubrir 2,750 Hogares

PROYECCION DE LA DEMANDA

Frecuencia % Hogares cantidad año Total

Semanal 35. 963 3 52 150,228Quincenal 49 1348 3 24 97,056Mensual 15 413 3 12 14,856ocasionalmente 1 26 3 8 624Total 100% 2750 262,764

METODOS DE LOS MINIMOS CUADRADOS (PROGRAMACION LINEAL)

NX Y xy x²

1 1 87,592 87,592 12 2 91,971.60 183,943.20 4

38



3 179,563.60 271,535.20 5

y = a+b(x)

a = ∑x²∑y - ∑x∑xy (5)(179,563.60) - (3)(271,535.20) 83,212.40 83,212.40N∑x² - (∑x)² (2)(5) - (3)² 1

b = N∑xy - ∑x∑y (2)(271,535.20) - (3)(179,563.60) 4,379.60 4,379.60N∑x² - (∑x)² (2)(5) - (3)² 1

Año 3 y = 83,212.40 + 4,379.60(3)

96,351.20

Año 4 y = 83,212.40 + 4,379.60(4)

100,730.80

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4

87,592 91,972 96,351 100,731

ANÁLISIS DE LA OFERTA

Definición

Es la cantidad de bienes o servicios que un cierto número de productores están

dispuestos a poner a disposición del mercado a un precio determinado.

39



Competidores

Lista de oferentes

Puntos Fuertes

ydébiles

Localización Calidad del producto

E R P

Tamaño de la

empresaM P M G

PreciosA P B

Publicidad

Posicionamiento %

Unilever ExperienciaVariedadAntigüedadMarcas

Carretera Al SurChamelecòn

E G P Excelente

50%

Grupo JAREMAR

ExperienciaAntigüedadMarcas

Km12 Boulevard del Sur, Búfalo V.

R G P Excelente

60%

Precios de la competencia

Axion Ajax Limpiox Doña BlancaPaquete de tres barras

43.20 22.00 38.50

Paquete de dos barras

27.80

En polvo 19.30

MODELO DE PROYECCION DE PRECIOS

Precio PromedioAxion 43.20Limpiox 38.50 81.70/2 = 40.85

Precio Año 2008 Año 2009 Año 2010 Año 2011

40



Paquete de tres barras

40.85 47.50 57.23 71.54

11.2% 14% 17% 20%

PRESUPUESTO DE INGRESOS DEL PROYECTO POR VENTAS

Demanda Año 1 Año 2 Año 3 Año 4

Demanda Anual 97,592 91,972 96,351 100,731

Precio 40.85 47.50 57.23 71.54

Ventas Totales LPS

3,986,633.20 4,368,670 5,514,167.73 7,206,295.74

COMERCIALIZACION DEL PRODUCTO

Canal de distribución

Usaremos el canal de distribución Productor-Mayorista-Minorista-Consumidor ya que

nosotros como empresa que vamos entrando al mercado con nuestro producto no

contamos con el capital suficiente para contar con nuestra propia fuerza de ventas y por

lo tanto es mejor pagar un porcentaje de ganancia a nuestros intermediarios.

Productor Mayorista Minorista Consumidor

41



TRAYECTORIA DE LA COMERCIALIZACIÓN

La estrategia de comercialización del producto ofrecido por nuestra Empresa será crear

un nuevo mercado, penetrando en aquellos segmentos que no han sido explotados. Y así

poder captar posibles clientes.

Canal 1

Productor Mayorista Minorista Consumidor

Este tipo de canal se utiliza porque la mayoría de las personas visitan frecuentemente

los supermercados por ser de fácil acceso

POLITICAS DE MERCADEO

Política de Ventas al Contado

Nombre de la política: Ventas al Contado

Código: DV- 003

Elaboró: Gerente de Ventas

Aprobó: Gerente General

Fecha de aprobación: 24 de Noviembre de 2008

42



Propósito: Hacer efectivo una venta.

Alcance: Clientes en general.

Definición: Se entenderá por ventas al contado el pago inmediato del producto vendido

por la empresa.

Responsable de revisión: Gerente de Ventas.

Revisión de la política: Una vez al año.

Documentos aplicables: Cartera de clientes y clientes nuevos.

Política:

En las ventas al contado a nuestros clientes se les cobrará el total de la venta al

momento que reciban el servicio.

Procedimientos:

1. Cliente

1.1 solicita producto

2. Vendedor

2.1 Hace la Factura

2.2 Envía a Caja

3. Caja

3.1 Hace el cobro

3.2 Envía factura a Bodega

4. Bodega

4.1 Revisa factura

4.2 Entrega producto

43



4.2.1 No envía a vendedor

4.2.2 Si, entrega el producto

1. Cliente

1.2 Revisa la Factura y el producto.

Política de Ventas al Crédito

Nombre de la política: Ventas al Crédito

Código: DV- 004




Propósito: Establecer las condiciones de pago para las ventas al crédito.

Alcance: Todos nuestros clientes especiales.

44



Definición: Se entiende por ventas al crédito todas aquellas ventas que la empresa

realiza y nuestros clientes pagan la mercadería en un determinado plazo



Documentos aplicables: Orden de compra.

Política:

Las condiciones para que un cliente pueda obtener un producto al crédito serán:

Presentar una solicitud de crédito.

Presentar orden de compra.

Se le dará 30 días máximo de crédito a nuestros clientes especiales

Nuestro máximo de crédito será de acuerdo a la capacidad de cada cliente.

Procedimiento:

1. Cliente

1.1 Llena la solicitud de crédito

1.2Presenta la orden de compra y los requisitos necesarios para otorgar el crédito

1.3Adjunta y envía los documentos

2. Gerente de Ventas

2.1 Recibe y Revisa los documentos

2.2 Analiza los documentos

2.3 Otorga crédito

2.3.1 NO. Envía documentos a cliente

2.3.2 SI. Firma

2.4 Envía documentos

3. Gerente General

3.1 Recibe y Revisa los documentos

45



3.2 Firma los documentos


4. Gerente de Contabilidad

4.1 Recibe los documentos

4.2 revisa los documentos

4.3 asigna un código al cliente por la venta a crédito

Lista de distribución: Departamento de Ventas, Administración, Contabilidad

Política de Cobros

Nombre de la política: Cobros

Código: DV- 009




Propósito: Llevar un control de pagos de los clientes a los cuales se les ha concedido un

crédito.

Alcance: A todas las facturas vencidas de nuestros clientes

46



Definición: Cobro es percibir del cliente una determinada cantidad de efectivo que nos

debe.

Responsable de revisión: Gerente de ventas


Documentos aplicables: Factura de crédito.

Política: Se le efectuara el cobro a los clientes que han cumplido con el plazo de pago

otorgado por la empresas, si estos no pueden cancelar en el tiempo establecido deberán

comunicárselo a la empresa para que se les otorgue un plazo de 15 días, la extensión de

este plazo será aprobado por el Gerente de Contabilidad.

Procedimiento:

1. Auxiliar de Contabilidad:

1.1 Revisa las cuentas por cobrar

1.2 Hace las llamadas a los clientes con crédito

1.3 Elabora el plan de trabajo para realiza el cobro de la cuentas por cobrar

1.4 Envía cobrador

2. Cobrador

2.1 Recibe el plan de trabajo

2.2 Realiza los cobros

2.2.1 SI cancelan liquidación de las cuentas

2.2.2 NO vía legal (abogado de la empresa).

1. Auxiliar Contable

1.6 Recibe los cobros realizados por el conserje.

1.7 Revisa los cobros.

1.8 Archiva documentos.

.

47



Lista de distribución: Departamento de Ventas y Contabilidad.

Política de Devolución de Productos

Nombre de la política: Devolución de Productos.

Código: DV-013




Propósito: Regular la manera en que se deberán llevar a cabo los procesos de

devoluciones.

Alcance: Todos los clientes.

48



Definición: La devolución de producto es la acción de entregar de nuevo un artículo

con el propósito de obtener algo a cambio.



Documentos aplicables: Factura y Nota de crédito.

Política:

a) El cliente podrá devolver cualquier artículo siempre y cuando este se encuentre entre

la clasificación de artículos para devoluciones y que lo haga dentro de los 3 días hábiles

después de la compra.

b) No se otorgarán devoluciones de efectivo sino una Nota de Crédito.

Procedimiento:

1. Cliente

1.1 Presenta la Factura y el Producto

1.2 Presenta algún daño:

1.3 SI, no se realiza el proceso de devolución.

1.4 NO, expone el porque de la devolución.

1.5 Entrega a Gerente de Ventas


2.1 Recibe la factura y el producto

2.2 Verifica que este dentro de los 3 días hábiles de la compra

2.3 Autoriza

2.3.1 NO, devuelve factura y producto al cliente

2.3.2 SI, envía documentos a Gerente de Contabilidad

3. Gerente de Contabilidad

3.1 Recibe Documentos

49



3.2 Revisa y procede a elaborar la nota de crédito.

3.3 Firma



2.4 Firma

Lista de distribución: Departamento de Ventas y Departamento de Contabilidad.

Política de Descuentos

Nombre de la política: Descuentos

Código: DV-016




Propósito: Delimitar la manera en que se otorgaran los descuentos a nuestros clientes.

Alcance: Todos los clientes que hagan compras.

50



Definición: El descuento es el porcentaje que se deduce del costo de un artículo,

producto o servicio al momento de una compra.



Documentos aplicables: Cotización y Factura.

Política:

Al momento de otorgar descuentos estos dependerán de:

a) La categoría del cliente que este deberá encontrarse en la lista de clientes

frecuentes.

b) El monto por el cual se realizará la venta que deberá ser de Lps. 30,000.00 en

adelante.

c) El margen de contribución que esta venta la proporcione a la empresa.

Procedimiento:

1. Cliente

1.1 Presenta la cotización.

1.2 Solicita un descuento.

1.3 Entrega documentos al vendedor.

2. Vendedor

2.1 Recibe documentos.

2.2 Envía documentos a Gerente de Ventas.


3.1 Recibe y revisa documentos.

3.2 Analiza la factibilidad de la venta para otorgar el descuento.

3.3 Aprueba

51



3.3.1 No, devuelve documentos al vendedor para entregarlos al cliente.

3.3.2 Si, devuelve al vendedor informando el descuento que le será otorgado al

cliente.

2. Vendedor

2.3 Recibe documento e informa al cliente.

2.4 Elabora la factura y aplica el descuento otorgado por la venta.

Lista de distribución: Departamento de Ventas y Departamento de Contabilidad.

ANALISIS DE LA COMPETENCIA

Competencia Directa

Una desventaja de nuestro producto es que cuenta con competidores muy fuertes

directos a nivel nacional según investigaciones realizadas en supermercados, en los

cuales se encontraron los siguientes productos Axion, Suli, Doña Blanca, Supremo en

las mismas presentaciones que nuestro producto.

52



Competencia Indirecta

Actualmente se cuenta con la competencia indirecta que son todos los Detergentes y

jabones en líquido.

Productos Sustitutos

Los productos sustitutos de nuestro producto serían Ajax y Axion Oxy Plus

PLAN DE MERCADEO

EL MERCADO META

El mercado meta que queremos abarcar son todas las amas de casa de los hogares de

San Pedro Sula.

Objetivos y Estrategias de Mercadeo

Objetivos a Corto Plazo: Informar de la existencia de nuestro producto pudiendo

lograr un posicionamiento aproximado del 10% del mercado meta en un plazo de un

año.

53



Objetivos a Mediano Plazo: Lograr en un plazo de tres años que las personas hayan

aceptado nuestro Producto, logrando un aumento del 30% de nuestra producción y

distribución, y tratando de alcanzar nuevos clientes potenciales.

Objetivos a Largo Plazo: Aumentar nuestro mercado meta distribuyendo productos en

nuevos departamentos del país, manteniendo la calidad de nuestros productos y

servicios.

Estrategias

Ofrecer una promoción al cliente que al comprar un producto se le dará otro

producto gratis de igual tamaño.

Contratar los servicios de publicidad para dar a conocer nuestro producto.

Ofrecer muestras del producto en supermercados

Participar en diferentes ferias que se llevan a cabo en la ciudad.

PLAN DE MEDIOS

Utilizaremos dentro de nuestro plan de medios, material POP en supermercados y

pulperías,

Medios Tamaño Guía Días Precio # Publicidad Total

Prensa 1/2 Pág. Full Color Sociales Lunes - Miércoles- Viernes 18,000.00

3 54,000.00

Radio 1 Minuto de Duración Lunes - Viernes 2900.00 5 14,500.00

Hojas Volantes

1/2 Pág. blanco y negro Lunes - Viernes 0.35

5 1,750.00

54



GUIA DE COMPRA

PRENSA Y RADIO

Medios Sep Oct. Nov. Dic.Prensa X X XHojas Volantes X XRadio X X X

Actividades Costo TotalPublicidad 70,250.00Promociones 25,800.00TOTAL COSTOS 96,050.00

55



OBJETIVOS

Objetivo General

Determinar la viabilidad para brindar un buen producto, en el mercado de los jabones

para que las personas estén todo el tiempo satisfecho de lo que se le ofrece.

Objetivos Específicos

Proveer a sus clientes producto de alta calidad que satisfaga sus

necesidades diarias.

56



Mantener la industria con estabilidad financiera y sólida para cumplir con

todas su responsabilidades.

Determinar la capacidad de cobertura en el mercado para satisfacer la

demanda.

Establecer la estructura administrativa de la empresa.

Asignar los recursos idóneos por cada área.

Establecer un plan de sueldos y salarios.

Describir funciones tareas y perfiles de cada puesto.

LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

Para determinar la óptima localización del proyecto de Jabonera del valle, hemos

considerado los siguientes factores:

FACTORES QUE LO INTEGRAN

Geográficos:

Acceso a vías de comunicación

Disponibilidad de servicios públicos

Medios de comunicación

Medios de transporte

Localización de mano de obra

57



Sociales:

Seguridad

Nivel educativo

Aceptación de la comunidad

Costo de vida

Institucionales:

Relaciones con la municipalidad

Relaciones con el ministerio de trabajo

Relaciones gubernamentales

Económicos:

Costo de mano de obra directa e indirecta

Costo de transporte

Costo de materia prima

Costo de servicios públicos

MACRO Y MICRO LOCALIZACION

EVALUACION DE VARIABLES CUANTIFICABLES DE LOCALIZACION

Consideramos la colonia El Roble por que es una zona que cuenta con varios accesos:

Salida prologancion avenida Junior San Pedro Sula

Bulevar de Norte de San Pedro Sula a Puerto Cortés

Bordo Río Blanco con salida al segundo anillo

Medios de transporte

58



Acceso a las vías de Comunicación: En esta variable Col. El Roble tiene mayor

porcentaje ya que tiene un sistema vial en buenas condiciones, cuenta con un

excelente acceso hacia los diferentes puntos donde deseamos comercializar

nuestros servicios

Mano de Obra

La localización de Mano de Obra es importante que al momento de elegir la

zona geográfica donde ubicaremos nuestro proyecto exista una oferta de mano

de obra calificada para prestar los servicios; por lo cual Col. El Roble presenta

la mayor disponibilidad de mano de obra calificada, ya que tiene acceso a varios

centros educativos de mayor prestigio del país.

Costos de Terrenos (Alquiler)

Costo del local: En busca de un lugar de fácil acceso para trasladarnos a los

diferentes puntos de la ciudad, el local donde ubicaremos nuestra Empresa será

alquilado en Col. El Roble el cual representa un fácil acceso

Aspectos Legales

La Empresa Jabonera del Valle S. A cuenta con todos los requisitos y

documentación necesaria para operar

Servicios Públicos

Disponibilidad de Servicios Públicos la ubicación cuenta con los servicios de

agua potable, energía eléctrica, teléfono.

Medios de Comunicación

La ubicación cuentan con los servicios de Telecomunicaciones, comunicación

por frecuencia radial e Internet así como otros que son necesarios para el buen

funcionamiento de la organización como ser telefax etc.

59



Seguridad

En la actualidad la ubicación en donde estaría localizada nuestra empresa cuenta

con la cercanía de postas policiales, por lo cual representa un alto a la actividad

delictiva por respeto a las autoridades de dicha zona

Inundaciones

La ubicación de la Col. El Roble es segura e inundable

Desechos

Col. El Roble cuenta con el servicio de tren de aseo

Costo de Vida

En la ubicación el costo de vida es alto, ya que se encuentra dentro de la zona

industrial del país.

METODO POR PUNTAJECUADRO DE EVALUACION DE VARIABLES

ALTERNATIVAS

SITIO IDEAL COL. VICTORIA COL. EL ROBLE

60



Factores Peso Calificación Peso Calificación Ponderado Peso Calificación Ponderado Transporte 0,25 7 0,25 6 1,50 0,25 8 1,50Mano de Obra 0,30 8 0,30 8 2,40 0,30 7 2,10Comunicación 0,15 9 0,15 7 1,05 0,15 7 1,05Energía 0,15 5 0,15 5 0,75 0,15 6 0,90Acceso 0,05 10 0,05 7 0,35 0,05 7 0,35Alquiler 0,10 6 0,10 5 0,05 0,10 6 0,60Total 100 100 6,10 100 6,50

MÉTODO EVALUACIÓN DE FACTORES NO CUANTIFICABLES

Método preferencial

Además con una mayor puntuación favorable no contamos con ventas al por mayor ya

que nuestro producto será distribuido directamente al mayorista.

DETERMINACION DEL TAMAÑO

61



Clasificación de Empresas de la Industria Características Micro Pequeña Mediana Grande

Personal 26- 150

Inversión L 500,000

Demandas o ventas $154,000

Registros contables Computarizado

Construcción

Demanda mensual (unid.)

10%

Tecnología Mecánica

ANALISIS DEL TAMAÑO DEL PROYECTO

El análisis del proyecto es mediano ya que la producción es igual a la capacidad de los

clientes que comprarían el producto como ser los jabones para lavar trastes y a la

industria.

VARIABLES DETERMINANTES DEL TAMAÑO

El Mercado

Nuestro mercado meta son las amas de casa a las cuales va enfocado nuestro producto

(Jabón Pomar), Para las cuales tenemos diferentes presentaciones adecuadas a la

necesidades del consumidor.

Tecnología

62



1 REVOLVEDORACon capacidad de 120 kilos por cada 10 minutos

1 Molino de rodillo de granito Marca Rutcman BROS capacidad de 300 kilos por hora.

Materia Prima

o Acido Sulfônico

o Texapon

o Soda Ash

o Piedra Poma

o Colorante

Localización

Nuestra planta de producción se encuentra localizada en la Colonia El Roble, ya que en

el cuadro de evaluación de variables anteriormente detallado obtuvo la puntuación más

alta, por consiguiente es nuestro sitio ideal para producir nuestro producto.

63



EL PROCESO PRODUCTIVO

Descripción del Proceso Productivo

El proceso productivo del Jabón comienza con la obtención de la materia prima del

almacén donde es trasladada al departamento de producción para hacer el producto,

colocando primero todos los insumos en un recipiente plástico, luego se mezclan,

seguidamente se traslada a la mesa para ser embasado en los recipientes en cantidades

de 250 grs. y 450 grs. luego se traslada a la mesa de sellado y etiquetado de recipientes,

luego las unidades de producto terminado son empacadas y por último estas son

trasladas al almacén de producto para posteriormente ser distribuidas.

64



DIAGRAMA DE COMPONENTES

CODIGO DESCRIPCION

01 – A Acido Sulfonico

01 – B Texapon

01 – C Soda Ash

01 – D Piedra Poma

01 – E Colorante

FLUJOGRAMA DEL PRODUCTO JABON POMAR

Inicio

65

Mezcla de insumos

5 Minuto

Medición de insumos 3 Minuto

Inspeccionar los insumos 3 Minuto



BALANCEO DE MAQUINARIA

Actividades Balanza Mezcladora Mezcladora Sellado Etiquetado

Pesar 3 minutos

Mezclar 5 minutos

Envasar 4 minutos

Sellado y Etiquetado

2 minutos

2 minutos

Total 3 minutos 5 minutos

4 minutos

2 minutos

2 minutos

66

2 Minutos

2 MinutoEnvasado, sellado y

etiquetado

Transporte

Almacenamiento

3 Minutos

2 Minutos

Inspección de la Calidad del

producto



DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA

Objetivo

Analizar y determinar el tamaño, localización optima, los equipos, las instalaciones y la

organización, requeridos para la realizar con eficacia cada una de las actividades de la

empresa.

Tipos de Distribución

Nuestra distribución va ha ser por proceso, ya que solo es un producto que es el Jabón

“POMAR”

DISEÑO DE LA PLANTA

20 mt

67



10mt

ADQUISICIÓN MAQUINARIA Y EQUIPO

ADQUISICION DE MAQUINARIA

Descripción Cantidad Costo Proveedor

Mezcladora 1 L.150,000.00 IPONO

ADQUISICIÓN DE EQUIPO

Descripción Cantidad Costo Proveedor

Selladora 3 1,200.00 Comercial Almijar

Pesa (Balanza) 2 500.00 Comercial Almijar

Cucharas medidoras 4 60.00 Industrias Metálicas

Molino 2 5,000 Molinos de Honduras

Oasis 1 1,500.00 Diunsa

Cuchillos 5 75.00 Industrias Metálicas

Tina Grande plástica 1 400.00 Industrias Metálicas

68



Ventilador industrial 1 4,000.00 Key Mart

Mesa de Trabajo 3 1,500.00 Industrias Metálicas

Teléfono 1 300.00 Diunsa

Carro 1 155,000.00 Kia Motors

ADQUISICIÓN DE MOBILIARIO Y EQUIPO PARA OFICINA

Descripción Cantidad Costo Vida Útil

Computadora 6 42,000.00 5 años

Impresora 1 700.00 5 años

Teléfono 6 1,800.00

Grapadora 6 210.00

Perforadoras 3 450.00

Archivos de metal 2 4,000.00 5 años

Silla ejecutiva 2 3,600.00 5 años

Silla Secretarial 4 3,000.00 5 años

Escritorio 6 15,000.00 5 años

Refrigeradora 1 3,500.00 5 años

ADQUISICIÓN DE MATERIA PRIMA

Descripción Medida Precio Unitario

Proveedor

Acido Sulfonico Galón 400.00 HONDUCHEM, Químicas del Caribe, Químicos la Oferta

Texapon Kilo 30.00 HONDUCHEM, Químicas del Caribe, Químicos la Oferta

Soda Ash Saco 800.00 HONDUCHEM, Químicas del Caribe, Químicos la Oferta

Piedra Poma Saco 100.00 Mercado Guamilito

Colorante Galón 600.00 HONDUCHEM, Químicas del Caribe, Químicos la Oferta

Etiqueta y Envase Unidad 5.00 Plásticos Vanguardia

PERSONAL A NECESITAR

69



Cargo Cantidad Sueldos

Gerente General 1 12,000.00

Gerente de Mercadeo y Venta 1 10,000.00

Gerente de RR HH 1 8,000.00

Gerente de Producción 1 7,000.00

Contador General 1 6,000.00

Secretaria 1 4,000.00

Supervisor 1 5,000.00

Operarios 6 20,400.00

70



OBJETIVOS

Objetivos Generales:

Contribuir al éxito organizacional de la empresa.

Cumplir con la constitución legal de la empresa.

Proporcionar prestaciones legales según código de trabajo.

Objetivos Funcionales:

Determinar el nivel adecuado de equilibrio que debe existir entre el número de

integrantes de la empresa y las funciones de la misma.

Mantener excelentes relaciones con los empleados.

Contratar personal adecuado mediante los procesos de selección.

71



Alentar la carrera profesional, para que los empleados se fijen metas

profesionales.

Mejorar el desempeño, tomar mejores decisiones de ubicación, conocer

necesidades de capacitación, mediante la evaluación del desempeño.

ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO

ORGANIGRAMA

72



DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

Gerente General

Nombre del puesto: Gerente General

Ubicación del puesto:

Administración

Jefe inmediato:

Asamblea de socios

Objetivo del puesto:

Organizar, planificar, dirigir, contratar personal, administrar y controlar todas las

actividades relacionadas con la empresa.

Perfil del puesto:

Sexo: masculino o femenino

Edad: 30 a 35 años

73



Profesión: Lic. En Gerencia de Negocios

Idioma: Español/Ingles

Buena Presentación.

Buenas relaciones humanas.

Amplio sentido de responsabilidad.

Conocimientos requeridos:

Paquetes de computación.

Conocer las leyes laborales y fiscales del país.

Ventas y relaciones públicas.

Experiencia:

Mínimo 4 años en el área de administración y finanzas.

Habilidades:

Capacidad para tomar decisiones sobre las actividades diarias.

Tener iniciativa y creatividad.

Capaz de resolver problemas.

Buenas relaciones interpersonales.

Capacidad para delegar funciones y dirigir personal.

Carismático y con actitud de líder.

FUNCIONES:

Planificar, organizar y coordinar todas las operaciones administrativas y

financieras.

Elaboración de documentos (cheques, compras, presupuestos).

Contratar personal.

Brindar apoyo a sus subordinados en caso de requerirlo.

Controlar todas las operaciones del negocio.

Análisis de los estados financieros.

74



Análisis y revisión de presupuesto.

Negociación directa con los proveedores.

Utilizar los activos de la empresa de manera adecuada con el propósito de

generar ganancias.

Gerente de Producción

Titulo del puesto: Gerente de Producción

Ubicación del puesto: Producción

Objetivo del puesto: Elaborar los productos de acuerdo a las expectativas requerida por

los clientes, evitar el desperdicio de materiales, la mala elaboración de los productos,

mantener siempre una excelente calidad supervisando que todo el proceso de

producción se lleve a cabo bien desde el principio hasta terminado el producto evitando

costos altos y perdida de tiempos.

Requisitos del Puesto:

Educación: Lic. Mercadotecnia o Ingeniero en producción Industrial.

Experiencia: 2 años como mínimo

Iniciativa: Constante

Manejo de Personal

Manejo de Información Confidencial

Manejo de Paquetes de Computación

Capacidad para trabajar bajo presión

Trabajo en equipo

75



Buena presentación

Conocimientos:

Toma de decisiones

Revisión de Informes de pedidos

Revisar y coordinar la fabricación del producto.

Llevar registros contables de requisición de materia prima al día.

Funciones:

Solicitar pedidos de compra de materia prima

Verificar si existen dificultades en el área de producción

Presentar informes de avances de las diferentes actividades de la empresa a los

propietarios o socios.

Establecer estrategias y planes para el cumplimiento de los objetivos al igual que

asegurar su cumplimiento.

76



Secretaria Recepcionista

Nombre del puesto: Secretaria Ejecutiva


Administración General

Jefe inmediato:

Gerente General.


Llevar todas las actividades propuestas lo mejor que se pueda.

Perfil del puesto:

Sexo: femenino.

Edad: 20 a 35 años.

Profesión: Secretaria Ejecutiva Bilingüe

Buena presentación.



77




Toma dictados

Realiza y envía correos a los proveedores.

Coordina la agenda de su jefe inmediato.

Programas de computación

Experiencia: mínimo 2 años.

Habilidades:

Responsable y con alto sentido de colaboración.

Habilidades en manejo de de computadoras.

Funciones:

Archivar papeles.

Funciona como recepcionista.

Toma notas de juntas, planillas.

Proporciona datos al auxiliar.

Recuerdas citas de su jefe.

Revisa y chequea el buen funcionamiento del equipo asignado.

78



Operarios

Nombre del puesto: Operario.


Producción

Jefe inmediato:

Gerente Producción


Realizar, Verificar y controlar el producto de acuerdo al procedimiento o la elaboración

del mismo, tratando de desperdiciar al mínimo la materia prima, trabajando eficaz y

eficientemente para la empresa.

Perfil de puesto:

Sexo: masculino o feminino


Profesión: Ciclo común





79



Conocimiento sobre utilización de maquinas industriales

Conocimientos en empaquetado y etiquetado.

Experiencia: mínimo 1 año.

Habilidades:


Pro-activo.

Facilidad de expresión.

Funciones:

Limpiar y desinfectar el área de producción antes de iniciar con el proceso.

Revisar que el producto vaya bien sellado.

Comunicar al jefe de producción cualquier desperfecto, ya sea materia prima,

empaque u otro.

Elaborar el producto con las más altas normas de seguridad e higiene.

80



Ejecutivo de ventas

Nombre del puesto: Vendedor.


Administración

Jefe inmediato:

Gerente General


Promover y tomar pedidos del producto a los supermercados, mini súper, pulperías y

cafeterías.

Perfil de puesto:

Sexo: masculino.


Profesión: Bachiller en mercadotecnia.





Conocimiento sobre los análisis estadísticos de ventas.

Proyecciones de ventas.

Conocimientos computacionales.

81




Habilidades:


Pro-activo.


Don de conocimiento.

Funciones:

Realizar visitas a los clientes.

Tomar los pedidos de los clientes.

Diseñar programas de visitas a clientes actuales y potenciales.

Hacer la entrega de los pedidos.

82



Guardia de Seguridad

Nombre del puesto: Guardia de Seguridad


Administración

Jefe inmediato:

Gerente General


Conocer y aplicar las técnicas de seguridad y prevención de riesgos

Perfil de puesto:

Sexo: masculino.


Profesión: Plan Básico.


Manejo de armas de fuego.

Conocimiento de reglas de seguridad


Habilidades:

Iniciativa y creatividad

Trabajo bajo presión

Puntualidad

83



Relaciones interpersonales

Responsable

Funciones:

Vigilar las entradas y salidas de personas que visitan la empresa

Reportar al gerente alguna anomalía que se presente y otras actividades a fines a

su puesto

.

84



Bodeguero

Nombre del puesto: Bodeguero


Producción

Jefe inmediato:

Gerente General


Coordinar las actividades de suministro de materia prima y almacenamiento y entrega

de productos terminados.

Perfil de puesto:

Sexo: masculino.


Profesión: Bachiller en Administración o carrera a fin.


Manejos básicos de Offie.

Control de inventarios.

Experiencia: No indispensable

Habilidades:

Iniciativa y creatividad.

Trabajo bajo presión.

85




Dinámico.

Funciones:

Custodio de materia prima, Materiales de producción, Producto terminados.

Coordinar con el jefe de producción los niveles de inventario y otras actividades

a fines a su puesto.

86



Aseadora

Nombre del puesto: Aseadora


Administración

Jefe inmediato:

Gerente General


Mantener aseada las áreas de la Organización, utilizando de materiales correspondiente

para mantener en condiciones óptimas de limpiezas de la misma.

Perfil de puesto:

Sexo: Femenino.


Profesión: Primaria completa.


Materiales, herramientas y equipo utilizados para el mantenimiento de las

normas de higiene y seguridad integral.

Experiencia: No indispensable

Habilidades:

Iniciativa y creatividad.

Seguir instrucciones orales y escritas.

Establecer relaciones interpersonales.

87



Manipular objetos de limpieza.

Funciones:

Realizar la limpieza de limpieza, aéreas de producción, Pacios, baño y otras áreas,

suministra y coloca en sus respectivos lugares: toallas, jabón y papel.

88



Política de Recursos Humanos

Nombre de la política: Contratación de Personal

Código: RH- 001

Elaboró: Gerente de Recursos Humanos



Propósito: Contratar personal adecuado para que supla las vacantes en la empresa.

Alcance: Toda persona que solicite empleo.

Definición: Contratación de personal, es formalizar con apego a la ley la futura relación

de trabajo para garantizar los intereses, derechos, tanto del trabajador como la empresa.

Se considera personal adecuado aquel que reúna los requisitos necesarios de acuerdo al

perfil del puesto.

Responsable de revisión: Gerente de Recursos Humanos.


Documentos aplicables: Tarjeta de identidad, Hoja de antecedentes, Tarjeta de salud,

Solicitud de empleo, Constancia de último trabajo, Referencias personales, Documentos

que califiquen la experiencia y capacidad.

Política:

Se contrata a la persona adecuada para la vacante que se quiere cubrir

Se considera personal adecuado aquel que reúna los requisitos necesarios de

acuerdo al perfil del puesto.

Los Gerentes de cada departamento deberán reportar al departamento de

Recursos Humanos las plazas vacantes.

No contratar empleados unidos por lazos familiares

Contratación de personas mayores de 18 años.

89

http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml

http://www.monografias.com/Derecho/index.shtml

http://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtml



Procedimiento:

1. Gerente de Departamento

1.1 Solicita llenar vacante

1.2 Envía solicitud

2. Gerente de Recursos Humanos

2.1 Buscar candidato interno

2.2 Cubre vacante

2.2.1 SI, cubre la vacante

2.2.2 NO, publica aviso

2.3 Recluta personal

2.4. Evalúa

2.4.1 NO, reclutar nuevamente

2.4.2 SI, seleccionar

2.5 Envía candidato a jefe de área

1. Gerente de Departamento

1.3 Evalúa

1.4 Aprueba

1.4.1 NO, solicita reclutar nuevamente al personal

1.4.2 SI, da visto bueno

2. Gerente de Recursos Humanos

2.6 Contrata

Lista de Distribución: Departamento de Recursos Humanos.

Política de Ventas

Nombre de la política: Ventas al Contado

Código: DV- 003

90






Propósito: Hacer efectivo una venta.

Alcance: Clientes en general.

Definición: Se entenderá por ventas al contado el pago inmediato del producto vendido

por la empresa.



Documentos aplicables: Cartera de clientes y clientes nuevos.

Política:

En las ventas al contado a nuestros clientes se les cobrará el total de la venta al

momento que reciban el servicio.

Procedimientos:

1. Cliente

1.1 solicita producto

2. Vendedor

2.1 Hace la Factura

2.2 Envía a Caja

3. Caja

3.1 Hace el cobro

3.2 Envía factura a Bodega

91



4. Bodega

4.1 Revisa factura

4.2 Entrega producto

4.2.1 No envía a vendedor

4.2.2 Si, entrega el producto

1. Cliente

1.2 Revisa la Factura y el producto.

Lista de distribución: Departamentos de Ventas, Administración, Contabilidad

Política de Contabilidad

Nombre de la política: Estados Financieros.

Código: DC-001

Elaboró: Gerente de Contabilidad

92





Propósito: Tomar decisiones de acuerdo a los resultados obtenidos de la empresa.

Alcance: Los documentos de cada mes para el cierre.

Definición: Los Estados Financieros es el principal medio para reportar información

financiera de propósito general a las personas externas a la organización comercial es un

conjunto de informes llamado “Estados Financieros”.

Responsable de revisión: Gerente de Contabilidad.


Documentos aplicables: Reportes Financieros con sus respectivos anexos.

Política: Todos los Estados Financieros deberán entregarse una vez al mes, en la última

semana.

Procedimiento

1. Jefe de Contabilidad

1.1 Revisa facturas del mes.

1.2 Elabora estados financieros.

1.3 Envía estados financieros para revisión y firma.

2. Gerente General

2.1 Revisa Estados Financieros

2.2 Aprueba

2.2.1 No, devuelve documentos a Gerente de Contabilidad.

2.2.2 Si, firma Estados Financieros

2.3 Envía estados financieros

93



1. Jefe de Contabilidad

1.4 Recibe Estados Financieros

1.5 Reporta Estados Financieros

Lista de distribución: Departamento de Contabilidad y Gerencia General.

SISTEMA DE INFORMACIÓN

JABONERA DEL VALLE S.A.

REQUISICION DE

PERSONAL

EXPEDICION RECEPION

DIA MES AÑO

DIA MES

AÑO

DATOS RELATIVOS AL PUESTONOMBRE DEL PUESTO FECHA EN QUE SE

REQUIERE

94



AL PERSONALDIA MES AÑO

DIRECCIÓN FUNCIONAL / DEPARTAMENTO

NOMBRE DEL JEFE INMEDIATO

No. DE VACANTESPARA CUBRIR

PUESTO NUEVO

REEMPLAZO, EN SU CASO A:

REQUESITOS QUE DEBE CUBRIREDADENTRE Y AÑOS

ESTADO CIVIL

SEXO ESCOLARIDAD

IDIOMAS (ESPECIFIQUE TIEMPO Y EN QUE PORCENTAJE)

%

DISPONIBILIDAD PARA VIAJAR

%

EXPERIENCIA (DESCRIBA TIEMPO Y OCUPACION)

OCCIONES DE TRABAJO

LUGAR DE TRABAJO

HORARIO SUELDO LPS.

DATOS DEL DEPARTAMENTO SOLICITANTELO ENTREVISTARA Y/O

HORARIO DE ENTREVISTADE LAS A LAS HRS. Y DE LAS A LAS

OBSERVACCIONES

95



AUTORIZACIONJEFE DIRECTO (NOMBRE Y FIRMA) TITULAR DEL ÁREA (NOMBRE Y FIRMA)

JABONERA DEL VALLE S.A.SOLICITUD DE EMPLEO

Nombre:___________________________________________ Fecha_____________________

Dirección:_____________________________________________________________________ Calle ciudad

Número Telefónico_________________________ Fecha de nacimiento___________________

Número de Seguro Social________________________________Edad____________________

Educación ____________________________________________________Educación primaria Nombre de la escuela Fechas

__________________________________________________________ Bachillerato Nombre de la escuela Fechas

________________________________________________________ Otras escuelas Nombre de la escuela Fechas

Experiencia laboral Empleador Puesto Fechas

______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________

____________________________________________________

¿Fuma? ________ Si _________ No

¿Tiene dinero? ________ Si _________ No

¿Alguna vez ha sido arrestado? ________ Si _________ No

Hago constar que mis respuestas son verdaderas y correctas.

Firma______________________________________ Fecha __________________________

96




C O N T R A T O P O R T I E M PO I N D E T E R M I N A D O

Contrato individual de trabajo que celebran por una parte, como patrón, ____________________________ representada por _________________________, con domicilio en_______________________________________________________Y por la otra, como trabajador, el Señor ______________________, de Nacionalidad ____________________________de _____________años de edad, Estado civil _________y con domicilio en __________________________________El que sujetan al tenor de las siguientesCláusulas

PRIMERA: El patrón contrata los servicios del trabajador para que los preste en la fábrica de su propiedad o en el lugar que este le señale.

SEGUNDA: El trabajador manifiesta que tiene los conocimientos y la experiencia necesarios para desempeñar el puesto, y se obliga a prestar sus servicios personales en el puesto de_____________________________________, el que, en forma enunciativa y no limitativa, consistirá en ________________________________________________________________Y todas las labores anexas y conexas con la obligación principal, así a ejecutar cualquier labor que se le ordene cuando no haya trabajo en sus labores habituales, sin perjuicio de su salario.

TERCERA: El presente contrato de trabajo se celebra por tiempo indeterminado no podrá modificarse, suspenderse, rescindirse o terminarse, sino por voluntad de las partes o en los términos previstos por la Ley.

CUARTA: la jornada laboral que se contrata es de Ocho hrs. diarias en jornada mixta, y el trabajador desempeñara diariamente sus labores, con excepción de los días de descanso semanal, festivos obligatorios y de periodos vacacionales.

QUINTA: El trabajador se obliga a prolongar la jornada de trabajo cuando así lo requiera el patrón, de acuerdo con las disposiciones de la Ley, sin que exceda de tres horas diarias y de tres veces por semana, siendo requisito, para ello, de la orden escrita del patrón o de sus representantes.

SEXTA: Como compensación por sus servicios, el patrón pagara al trabajador un salario de Lps____________________que será pagado por______________________ vencidas en las oficinas del mismo.

97



SEPTIMA: Por cada seis días de trabajo, el trabajador disfrutara de un día de descanso con goce de salario.OCTAVA: El trabajador disfrutara de descanso, con goce de salario, los días que señala la Ley.

NOVENA: El trabajador disfrutara de los periodos vacacionales que consigan en el contrato colectivo de trabajo.

DECIMA: El trabajador se obliga a desempeñar sus labores, con intensidad, cuidado, y esmero apropiados, aceptando que la falta de cumplimiento o sus obligaciones y aquellas faltas que cometa durante sus labores, serán motivo suficiente para la rescisión de este contrato o la aplicación de una sanción, consistente en esta ultima en la suspensión de labores, sin exceder el termino previsto por la ley de acuerdo con la gravedad de la falta cometida.

DECIMA PRIMERA: El trabajador se obliga a cumplir con las disposiciones del presente contrato, del contrato colectivo y del reglamento interior del trabajo y disposiciones reglamentarias aplicables.

DECIMA SEGUNDA: Las partes están conformes en que para lo previsto en el presente contrato, se estará a las disposiciones del contrato colectivo y de la Ley.Enteradas las partes del contenido del presente contrato y de las obligaciones que contraen, lo firman por duplicado en _________________, a los ____________________días del mes de ________________del 20__.

PATRON EL TRABAJADOR

98




FORMATO DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO

NOMBRE: ______________________________CARGO:_____________________________________

CONTRATO EN: __________________________FECHA EN EL CARGO DESDE: _

INSATISFACTOR REGULAR BUENO MUY BUENO EXCELENTE

CONOCINIENTO DEL OFICIO

Teórico y Practico del cargo actual

CRITERIO

Capacidad de obtener y analizar hechos

HABILIDAD ORGANIZADORA

Efectividad para planear trabajo propio y subalterno

ACTITUD

Entusiasmo por el trabajo. Lealtad a la compañía y a los supervisores, aceptación de criticas y cambios de políticas a la Cía.

CONFIABILIDAD

Ejecución de cargos a conciencia y efectividad

CREATIVIDAD

Habilidad para crear, imaginación al trabajo, desarrollar nuevos planes, rebajar costos, etc.

TRATO CON LOS DEMAS

Habilidad para llevarse bien con otros

DELEGACION

99



Capacidad de asignar trabajo y coordinarlo distribuyendo carga de trabajo y responsabilidad

LIDERAZGO

Habilidad para estimular a subalternos para ejecutar sus oficios efectivamente

EFICIENCIA PERSONAL

Rapidez y efectividad en el ejercicio de deberes no asignados a subalternos

100



ASPECTOS LEGALES

Requisitos para Establecer una Empresa en Honduras:

La incorporación de una compañía en Honduras debe ser realizada en seis maneras, de

las cuales puede escoger la mejor que se adecue a sus exigencias.

Comerciante Individual.

Sociedad Colectiva

Sociedad en comandita simple.

Sociedad de responsabilidad limitada.

Sociedad Anónima.

Sociedad en Comandita por acciones.

ANÁLISIS DE VARIABLES DE SOCIEDADES:

Variable SociedadColectiva

Comandita simple

Responsabilidad Limitada

SociedadAnónima

Comandita por Acciones

Se identifica por Razón social Razón socialRazón social o denominación social Denominación

social

Razón social o denominación social

ResponsabilidadSubsidiaria, solidaria e ilimitada

Comanditados:Subsidiaria, solidaria e ilimitada

Solo al pago de sus aportaciones

Solo al pago de sus acciones que hubieren escritos

Mixta: la de sociedad colectiva y la anónima

Administración Administrador Administrador Gerente Administrador o consejo de administración

Administrador o consejo de administración

Socios Capitalista e industrial

Comandita y comanditario

capitalista capitalistaComandita o consejo de administración

101



Representante capital Aportaciones Aportaciones Partes sociales Acciones Acciones

Número de socios Varios Varios No mas de 25 Dos o más Varios

Capital funcional- -

No menor a Lps. 5,000.00

No menor de Lps. 25,000.00 -

Vigilancia Interventores Interventores

Comisarios o consejo de vigilancia

Comisarios Comisarios

Capital exhibido 50% 50% 50% 25% 25%

Elemento predominante

Persona Mixto Mixto Capital Mixto

Siglas a) y Cia.b) y Cia.

De C. V.

a) S. EN C.b) S. EN C.

DE C.V.

a) S. DE R. L.b) S. DE R. L.

DE C.V

a) S. A.b) S. A. DE

C.V.

a) S. EN C.b) S. EN C.

DE C.V.

Distribución de unidad

Según escritura constitutiva

Según escritura constitutiva

Con forme a cuerdo de la asamblea general



TIPO DE SOCIEDAD A CONSTITUIR

De acuerdo ala análisis anterior se determino que la sociedad a constituir es una

Sociedad Anónima. Debido a las siguientes ventajas y desventajas:

Ventajas

El nombre de la sociedad se puede usar como razón social u otra denominación.

Solo cubren las aportaciones y no responden con bienes personales.

Se comparten perdidas.

Se comparten ganancias.

La toma de decisiones es compartida.

Al morir uno de los socios la sociedad continúa.

Cualquiera de los socios puede ser el gerente.

Desventajas

102



Doble tributo al estado.

Las ganancias de la empresa pagan impuesto.

PASOS PARA CONSTITUIR UN NEGOCIO EN HONDURAS

Documentos necesarios para la incorporación de una compañía en Honduras.

Para constituirse como una Sociedad Anónima, es requerido por ley que el capital

inicial de la empresa no sea menor de cinco mil lempiras (Lps. 5,000.00) y por lo menos

dos socios todo el tiempo

Los principales requerimientos y documentos para proceder con la incorporación legal

son los siguientes:

1. Certificado de deposito en un banco local (requerimiento mínimo)

2. Sociedad Anónima Lps. 5,000.00

Pasos para constituirse como sociedad en Honduras:

1. Constitución de Sociedad ante un notario publico.

2. Inscripción en Registro de propiedad inmueble y mercantil.

3. Presentar solicitud en la Dirección de producción y consumo.

4. Obtener el permiso de operación.

5. Solicitar Registro Tributario Nacional.

6. Solicitar constancia de impuestos municipales de la sociedad.

7. Obtener calificación nacional.

8. Publicación de la constitución de la sociedad en un diario local y en el diario

oficial La Gaceta.

9. Registro en la Cámara de comercio e Industrias de Cortes.

10. Registro en el IHSS.

103



11. Registro en INFOP.

12. Registro en la sección de establecimiento comercial.

13. Autorización legal por oficina de tributación.

14. Timbrado de facturas en oficina de tributación.

15. Inscripción de marcas y patentes.

Requisitos para el Registro Sanitario

1. Presentar solicitud de registro ante el departamento a través de un apoderado legal,

acreditado con carta poder general de representación autenticado.

2. Adherir un timbre de Lps. 50.00 a la solicitud por cada producto alimenticio a

registrar.

3. A la solicitud deberá acompañarse los documentos siguientes:

Dos etiquetas provisionales con la rotulación que identifique le producto.

Tres muestras del producto envasado tal como será comercializado.

Copia fotostática de la licencia sanitaria de funcionamiento (autenticada)

Copia fotostática autenticada de la certificación del registro de marcas

extendido por el registro de propiedad industrial dependiente de la Secretaría

de Economía y Comercio.

Comprobante de pago de los derechos de análisis los que se harán según la

tabla especial de pagos y El Derecho de Registro Sanitario será de Lps. 100.00

por producto.

4. Ingredientes de composición del producto en forma cualitativa y cuantitativa

incluyendo los aditivos del mismo (original y copia).

5 .Flujo grama del proceso de producción.

Requisitos para Operación del Negocio

104



1. Solvencia municipal de San Pedro Sula, vigente del propietario o representante

legal del negocio.

2. Fotocopia de la cedula del propietario o representante legal.

3. Contrato de arrendamiento del local o escritura del terreno si es propio.

4. Constitución de sociedad o escritura de comerciante individual.

5. Croquis de ubicación del inmueble con calles, avenidas, barrio o colonia en

papel tamaño carta.

6. Comprar boleta de Lps. 5.00 en tesorería nacional.

7. Dictamen de bomberos si el negocio es venta de madera.

8. Dictamen de vocalía de policía si el negocio es de venta de bebidas alcohólicas.

Requisitos para registrarse en la Cámara de Comercio:

1. Estar inscrito el registro de la propiedad

2. Presentar escritura de constitución

3. Se le cobra de acuerdo al capital máximo

4. Se le entrega el certificado de registro y recibo por la cantidad cancelada.

Requisitos para el INFOP

1. Solicitud de inscripción firmada y sellada preferiblemente por el Gerente

General o representante legal

2. Fotocopia de escritura de constitución

3. Permiso de operaciones

4. Registro Tributario Nacional

5. Tener 10 o mas trabajadores permanentes

6. Documentos personales del Gerente o representante legal

Requisitos para la Licencia Ambiental

1. Formulario DECA – 001 completamente lleno, si hay preguntas sin llenar la

solicitud no será recibida en caso de no aplicar escribir No Aplica

105



2. Documentos de constitución de sociedad o empresa

3. Titulo de propiedad o concesiones donde se va a realizar el proyecto

4. Planos de localización, mapa u hoja cartográfica escala de Lps. 5,000.00 y

fotografía aérea señalando la ubicación del proyecto y la posible área de

influencia

5. Plano de distribución general y plano de obras o sistema sanitario

6. Memoria del proyecto incluyendo planes de actividades por etapa

7. Carta poder original a fotocópia devidamente autenticada

8. La solicitud deberá ser presentada en papel tamaño oficio.

Requisito para Solicitar Servicio de Energía Eléctrica

1. Copia de tarjeta de identidad del dueño o representante del negocio.

2. Tener instalada la base, polo tierra, dirección exacta, no de poste.

3. Si la escritura esta en tramite, constancia del notario que autorizo la escritura, de

lotificadora de la institución o del patronato.

4. Dos números de medidores vecinos.

5. Copia del R. T. N. del negocio.

6. Copia del contrato de arrendamiento del inmueble.

Solicitud de Conexión de Agua o Alcantarillado:

1. Solvencia municipal

2. Dirección de la propiedad.

3. Avaluó catastral.

4. La solicitud debe ser llenada por un fontanero autorizado.

5. Diámetro solicitado para la conexión de agua.

6. Numero de permiso de construcción.

Requisitos para la Afiliación de Empresa y Registro de Trabajadores al RAP

1. Tener 10 o mas trabajadores permanentes.

106



2. Fotocopia de escritura de constitución de la empresa debidamente registrada.

3. Llenar solicitud de registro de afiliación.

4. Elaborar planilla de cotización, formulario RAP- C.I-007

5. Presentar hojas de afiliación firmados por los trabajadores que laboran

actualmente en la empresa y declarados en planilla

6. Presentar fotocopia de la ultima planilla del IHSS donde se detalla el numero

patronal de la empresa

7. Presentar fotocopia de la planilla de pagos de salarios a empleados del mes

anterior a la afiliación

Requisitos para constituir una sociedad ante un notario:

1. Tipo de sociedad a constituir

2. Actividad y finalidad

3. Nombre y domicilio social de la empresa

4. Capital social y numero de socios

5. Documento personal (identidad, RTN)

6. Solvencia municipal (vigente)

7. Timbre fiscales de acuerdo al monto de la inversión

Secretaria de Finanzas

Registro Tributario Nacional

1. Llenar formulario especial otorgado por la Secretaria de Finanzas

2. Fotocopia tarjeta de identidad

3. Fotocopia de la escritura de constitución

4. Registro del impuesto sobre ventas

5. Fotocopia del RTN

6. Fotocopia de permiso de operaciones de la Alcaldía Municipal

Resolución: Inmediata

Costo: Dos timbres Lps. 1.00 cada uno para el RTN y para el impuesto sobre venta.

107



Instituto Hondureño de Seguridad Social:

1. Fotocopia de la escritura de constitución de la empresa

2. Fotocopia de permiso de operación

3. Fotocopia de tarjeta de identidad del patrono o del Gerente General

4. Llenar un formato de planilla que da el IHSS

5. Permiso de operación dado por la municipalidad

6. Recorte de la municipalidad que se hace el periódico de la constitución de la

empresa

7. Registro de la Cámara de Comercio

8. Se paga el 7% el patrono y el 3.5% el empleado

9. Llenar 3 tarjetas bajo la inspección de un supervisor del IHSS

Requisitos para obtener una escritura de constitución:

1. Presentar un certificado de deposito en cualquier institución bancaria del capital

de la empresa, presentar los datos generales de los socios, el nombre de la

empresa, el giro comercial y establecer quien va ha ser el gerente.

2. Hacer la publicación del aviso de constitución de sociedad en el Diario Oficial

La Gaceta y en un diario de mayor circulación en la ciudad.

3. Una vez aprobada la constitución por el fiscal puede llevarse e inscribirse al

registro público del comercio.

4. Se solicita el registro tributario nacional, con el que la sociedad podrá operar.

CONSTITUCIÓN DEL NEGOCIO

108



SE SOLICITA CALIFICACION JUDICIAL.- SE ACOMPAÑAN

DOCUMENTOS.-RAZONAMIENTO Y DEVOLUCIÓN.-

Señor juez de letras cuarto de lo civil.- Su despacho.-

Yo: Ramón de Jesús Urbina , mayor de edad, casado, Licenciado en Ciencias

Jurídicas y Sociales, miembro inscrito en el honorable Colegio de Abogados de

Honduras bajo el número: 521, con oficinas establecidas en Barrio Guamilito, 9

Avenida 14 calle, accionando en mi condición de Apoderado Judicial de la Sociedad

Mercantil denominada: Jabonera del Valle S.A.. constituida en esta ciudad el día 25 de

Septiembre del dos mil siete, mediante instrumento público número Cuatrocientos

cincuenta y dos (552) , autorizada ante los oficios de Notario: Ramón de Jesús Urbina

.- Acredito la representación y el poder con que actúo con la misma Escritura Pública de

Constitución Social que en original y fotocopia acompañó, con el debido respeto

comparezco ante usted a pedir: Que previo a su inscripción en el Registro Público de

Comercio, se califique como buena la Escritura Pública de Constitución de la Sociedad:.

Jabonera del Valle S.A. Por estar ajustado a derecho.

Fundo la presente solicitud en base al Artículo número 15 del Código de Comercio y el

1 y 40 numeral 2do de la ley de Organización y atribuciones de los tribunales.- Al señor

Juez, muy respetuosamente pido: admitir la presente solicitud con los documentos que

acompaña, los cuales una vez razonados en Autos pido me sean devueltos, darle el

trámite legal correspondiente, mandando a oír al señor Fiscal del Despacho, y en

definitiva dictar Sentencia calificando como buena la Escritura Pública de Constitución

de la Sociedad indicada, y en lo demás resolver conforme a derecho.-

San Pedro Sula, Cortés 9 de Noviembre de 2006.

Ramón de Jesús Urbina

Apoderado Judicial.-

PRIMERA COPIA

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INSTRUMENTO NUMERO CATORCE: - En la ciudad de San Pedro Sula,

República de Honduras, al veintidós del mes de Septiembre del año dos mil seis, ante

mí, Ramón de Jesús Urbina Notario Público, de este domicilio, colegiado bajo número

¨ Quinientos Veintiuno, comparecen los socios: Lic. Comerciantes, mayores de edad,

casados, hondureños y de este vecindario, quienes aseguran Lic. Fanny Lizethe

Hernández, Lic. Martha Dina Vásquez, Lic. Rosa Saavedra; Patricia Jiménez y Cristian

Suárez en el goce de sus derechos civiles, libremente dicen:

Que por tenerlo convenido los declarantes y por este acto CONSTITUYEN UNA

SOCIEDAD ANONIMA, la cual se regirá por las leyes de la República de Honduras y

por el presente pacto constitutivo, cuyas cláusulas son las siguientes: CLAUSULA

PRIMERA – DE LA DENOMINACION SOCIAL – La denominación de la sociedad es

JABONERA DEL VALLE, SOCIEDAD ANONIMA, pudiendo usarse ésta

denominación con las iniciales S. A.- CLAUSULA SEGUNDA.- DE LA FINALIDAD

SOCIAL.- La sociedad tiene como objeto la producción y la distribución de Jabón en

Crema a Base de Piedra Poma. CLAUSULA TERCERA.-DURACION DE LA

SOCIEDAD.- Se declara expresamente que la sociedad queda constituida por tiempo

indefinido.-CLAUSULA CUARTA DEL DOMICILIO SOCIAL.- El domicilio social

es la ciudad de San Pedro Sula departamento de Cortés, República de Honduras.-

CLAUSULA QUINTA.-DEL CAPITAL SOCIAL.- El capital social autorizado será de

500,000.00 (LPS.), dividido en partes sociales iguales de 100,000.00 (LPS.) Cada uno.

Esta cantidad se encuentra depositada en Banco de Occidente, de esta ciudad, según

certificado de depósito número sesenta y cuatro – treinta y cuatro veinte y dos(11-112-

010054) que yo el Notario doy fé tener a la vista.- para el aumento y disminución del

capital social, dentro de los límites del capital mínimo y el autorizado, se estará a las

previsiones que a continuación se expresan: a) Los gerentes o administradores de la

sociedad quedan facultados para resolver sobre los aumentos o disminuciones del

capital social dentro de los límites del capital mínimo y el autorizado cuando lo estime

conveniente y el negocio lo requiera.- b)Los que sean socios tendrán preferencias para

suscribir el aumento del capital en proporción a su respectiva parte social. Y de

conformidad con los establecido en el Código del Comercio; c) Todo aumento o

disminución del capital social deberá inscribirse en el libro especial de Registro de

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Capital que llevará la sociedad; d) El retiro total o parcial de aportaciones de un socio,

deberán notificarse a la sociedad de manera fehaciente y surtirá efecto hasta el fin del

ejercicio anual en curso.

Si la notificación se hace antes del último trimestre de dicho ejercicio; y hasta el final

del ejercicio siguiente, si se hace después; el no podrá acordarse la disminución del

capital social cuando tenga como consecuencia reducirlo a menos del mínimo; f) En

ningún caso podrá anunciarse el capital máximo autorizado, sin anunciar el capital

mínimo, g) Los aumentos o disminuciones del capital social que se hagan dentro del

capital mínimo y el autorizado no implica reforma alguna del contrato social, si

necesitan publicidad; h) Cuando el aumento del capital social sobrepase del límite del

capital autorizado, se observará en las mismas reglas de la constitución de la sociedad, y

los socios tendrán preferencia para suscribirlo, en proporción a sus

partes sociales; a este efecto, sino hubiere asistido a la asamblea en que se aprobó el

aumento deberá comunicárseles el acuerdo respectivo por medio de tarjeta postal

certificada con acuse.- si algún socio no ejerce este derecho dentro del plazo de los

quince días siguientes a la celebración de la asamblea, se entenderá que renuncia a su

derecho de suscripción y entonces el aumento del capital podrá ser suscrito por personas

extrañas a la sociedad, con los requisitos que señala el articulo 43 del código de

comercio.-en ningún caso los aumentos podrán hacerse por suscripción pública.- Los

socios no podrán ceder sus derechos en la sociedad sin el consentimiento de todos los

demás, y sin ese consentimiento tampoco podrán admitirse nuevos socios.

CLAUSULA SEXTA.-DE LA ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD.- La

asamblea de socios es el órgano supremo de la sociedad y tendrá facultades siguientes:

1- Discutir, Aprobar, Modificar o Reprobar el Balance General correspondiente al

ejercicio social clausurado y tomar con conferencia a ese Balance las medidas que

juzgue oportunas. 2- Decretar cuando proceda el reparto de utilidades. 3- Nombrar y

remover los gerentes. 4- Designar un comisario, quién será él órgano de vigilancia de la

sociedad. 5- Resolver sobre la cesión y división de las partes sociales, así como de la

admisión de nuevos socios. 6- Acordar que en su caso se exijan las aportaciones. 7-

Decidir la disolución de la sociedad. 8- Modificar la escritura social. 9- Las demás que

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le correspondan según la ley o la escritura social. Todo socio tiene derecho a participar

en las decisiones de la Asamblea y gozará de un voto por cada cien lempiras de su

aportación. La sociedad llevará un libro especial de socios, en el cual se escribirá el

nombre y domicilio de cada socio con indicación de sus aportaciones; también se

inscribirá las transmisión no surtirá efectos contra terceros, sino hasta que se inscriba en

el Registro Público de Comercio. –Cualquier persona que compruebe algún interés

legítimo podrá consultar ese libro, el cuál estará a cargo de los administradores, quienes

responderán personal y solidariamente de su exigencia regular y de la exactitud de sus

datos.- la administración de la sociedad estará a cargo del socio Lic. Patricia Jiménez

quien tendrá el uso de la firma social y actuará en calidad del Gerente Administrativo en

aquellos actos de mera administración; pero para llevar a cabo actos de riguroso

dominio se requiere la concurrencia de todos los socios. El Gerente Administrativo

tendrá todas las facultades inherentes a la función mercantil y administrativa, así como

aquellos que le otorgue la asamblea y las que determine el código de Comercio.- el

gerente tiene todas las facultades del mandato judicial y administrativas, y con tal

motivo podrá otorgar poderes generales o especiales de procuración; también tiene y

podrá otorgar a los procuradores las facultades especiales siguientes: desistir en primera

instancia de la acción deducida, aceptar la demanda contraria, deferir el juramento

decisorio, aceptar su relación, renuncia, términos y recursos, transigir, comprometer,

otorgar a los arbitradores, aprobar convenios y percibir.- el gerente como representante

de la sociedad está facultado para extender recibos, firmar documentos públicos y

privados, depositar y retirar cantidades de dinero, nombrar los empleados de la

sociedad, girar, aceptar, endosar y protestar letras de cambio, así como cheques, pagaré

y otros documentos de crédito pudiendo también descontarle documentos, llevar la

correspondencia de la sociedad y procurar que los libros de la misma sean llevados de

conformidad de la ley.

En el mes de diciembre de cada año la sociedad practicará un inventario y un balance

general de operaciones.- el balance será discutido y podrá ser aprobado, modificado o

reprobado por la asamblea. –de las utilidades netas de la sociedad se separará

anualmente un cinco por ciento como mínimo para formar el capital de reserva hasta

que importe la quinta parte del capital social; el capital de reserva deberá ser

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reconstruido en igual forma cuando se disminuye por cualquier motivo. –las ganancias y

perdidas se distribuirán entre los socios en proporción a sus respectivas aportaciones. La

asamblea de socios se reunirá en el domicilio social de preferencia en el local de la

empresa durante los primeros dos meses de cada año, cuando se trate de asamblea

ordinaria.- la asamblea extraordinaria podrá reunirse en cualquier tiempo. La

convocatoria a asamblea se hará por medios de listas a los socios que residan en esta

ciudad y por medio de tarjeta postal certificada de los demás.

Las resoluciones se tomarán validamente cuando sean votadas por un numero de votos

que representen las dos terceras partes del capital social.- las resoluciones que se tomen

se harán constar en el respectivo libro de actas que llevará la sociedad; los socios podrán

hacerse representar a las asambleas por otros socios o por personas extrañas a la

sociedad; la representación deberá conferirse por escrito indicando el número de

representantes.

CLAUSULA SEPTIMA DE LA SOCIEDAD.- la disolución de la sociedad se hará

por cualquiera de las causas y de con los modos que determina el Código de Comercio.-

Disuelta la sociedad se procederá a su liquidación por medio de liquidadores, quienes

serán administradores de la sociedad. – si los socios no se pusieran de acuerdo en el

nombramiento del liquidador, tal nombramiento lo hará el juez de letras de lo civil

competente del domicilio de la sociedad.-los liquidadores responderán de los actos que

ejecute excediéndose de limites de su cargo.- en el acuerdo de su disolución, la

asamblea deberá determinar los horarios correspondientes al liquidador o liquidadores.-

Cualquier diferencia entre los socios será resuelta por un arbitro que ellos mismos

designarán de común acuerdo; a falta de acuerdo la designación de árbitros lo hará el

juez de letra de lo civil de lo competente del domicilio de la sociedad.-

CLAUSULA OCTAVA.- DISPOSICIONES GENERALES.- La sociedad llevará

cuenta y razón de todas sus operaciones en los libros de contabilidad que la ley señala,

en la forma y con los requisitos que la misma ley exige.- los libros serán llevados por

personas que designen los administradores.- los administradores y los gerentes

devengarán los sueldos que determine la Asamblea Ordinaria de accionistas; y en su

defecto, el que designen por mutuo acuerdo de los socios.- Son aplicables a esta

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sociedad las disposiciones contenidas en los artículos 39, 41 42, 43, 46 párrafo 3ro 51,

52,53,96 y 117 párrafo 2do del Código de comercio.-En todo lo previsto en este

Instrumento se observarán la disposiciones del Código de Comercio.- CLAUSULA

TRANSITORIA.- Terminan diciendo los comparecientes: Que a fin de obtener la

Calificación Judicial y Registros legales de la presente escritura, confieren Poder

Especial de Procuración al licenciado Fausto Alejandro Figueroa, mayor de edad,

casado, abogado, Colegiado bajo número “cero cuatrocientos veinte y de este

vecindario, a quien otorgan las facultades generales del mandato judicial, con las

especiales de renunciar términos, desistir y sustituir este Poder.- Así lo otorgan lo

comparecientes, ante los testigos Javier Mendoza y Ana Sevilla, ambos mayores de

edad, solteros, oficinistas y de este domicilio.- Y enterados todos del derecho que tienen

para leer por si esta escritura, por su acuerdo le di lectura integra, en cuyo contenido se

ratifican los otorgantes y firman con los testigos.- De todo lo cual, del conocimiento,

capacidad y generales de unos y otros, doy fe así como de haber tenido a la vista las

Cedulas de Identidad de los comparecientes, sus Constancias del Impuesto Sobre la

Renta, Registro Tributario Nacional, y Solvencia Municipal, por su orden números: 38,

folio 73 tomo 35 0091984 E5ANCE, F-14568; 16 , folio169, tomo 42, 00142316,

97UQ56 F-245698.- J, MENDOZA - A. SEVILLA .- (Sello Notarial), Ramón de Jesús

Urbina. Y para entregar a “JABONERA DEL VALLE S.A.”, libro, sello firmo esta

Primera Copia en el lugar y fecha de su otorgamiento, en el papel sellado

correspondiente y con los timbres de ley, estos debidamente cancelados, quedando su

original, con el que concuerda, bajo el número preinserto de mi protocolo del corriente

año, donde anoté este libramiento.

C E R T I F I C A C I O N

El infrascrito Secretario del Juzgado Primero de Letras de lo Civil, de esta Sección

Judicial, CERTIFICA: La sentencia que dice: “JUZGADO PRIMERO DE LETRAS DE

LO CIVIL .- San Pedro Sula, Cortes , 15 de Octubre del dos mil Ocho.- VISTA: Para

resolver la solicitud de calificación Judicial, presentada por el Abogado, como

Apoderado sustituto actor y el fiscal del Despacho en Representación del Ministerio

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Publico.- RESULTA: Que este Juzgado admitió la solicitud presentada con el

documento acompañado el que se mandó razonar y devolver oportunamente al

interesado; asimismo se mando oír el fiscal del despacho, quien al emitir su dictamen

fue de parecer porque se accediera a lo solicitado.- RESULTA Que este Juzgado señaló

la audiencia del día Miércoles veinte y dos del año en curso a las nueve de la mañana,

para que las partes comparecieran a proponer pruebas, misma que no se llevó a cabo por

no haber comparecido las partes.- CONSIDERANDO: Que otorgada una escritura de

Constitución de una sociedad mercantil, como trámite previo a su inscripción en el

registro Público de Comercio, deberá ser sometida a la calificación Judicial.-

CONSIDERANDO: Que la escritura de constitución de la Sociedad Mercantil,

Autorizada por el Notario Ramón de Jesús Urbina, aparece que la misma contiene todos

los requisitos que exige el Código de Comercio.- CONSIDERANDO: Que consta el

pago efectuado al Estado del impuesto de veinte centavos por cada cien lempiras del

capital autorizado de conformidad con la Ley.- POR TANTO: Este Juzgado primero de

letras de lo Civil, en nombre de la República de Honduras, haciendo aplicación de los

Artículos, 1º. Y 40 No 2º., de la Ley de organización y Atribuciones de los Tribunales;

1º ., 2º., 3º., 13, 14,15, 90, 380,385, 387,404 y 405 del Código de Comercio; 968, 969,

978, 979 del Código de Procedimientos; FALLA Tener por Calificada Judicialmente la

Escritura de Constitución de la Sociedad Mercantil, JABONERA DEL VALLE .S.A. de

este domicilio, la que se ha constituido con todos los requisitos de ley; ORDENA: Su

inscripción en el Registro Público de Comercio de esta Sección Judicial, para lo cuál se

deberá extender certificación de este fallo al interesado.- NOTIFIQUESE.- Sello.-

Fernando p. Alvarenga.- Juez.,- Sello.- Julio Herrera.

Extendida en la ciudad de San Pedro Sula, Cortés, a los veinticuatro días del mes de

Septiembre de dos mil Ocho.-

JULIO HERRERA

Juzgado Primero de Letras de lo Civil, San Pedro Sula, Veinticuatro días del mes de Septiembre de 2008.

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INVERSIÓN EN ACTIVOS NOMINALES OPRE-OPERATIVOS

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Gastos Pre-OperativosGastos de Constitución: Honorarios Profesionales 10,000.00 Timbres de contratación y Registrales 545.00 Papel Sellado 20.00 Publicaciones 400.00 Total Gastos de Constitución 10,965.00 Permisos: Permiso de Operaciones 3,000.00 Licencia ambiental 15,000,00

Total Gastos de Permisos 18,000,00 Inscripciones: Câmera de Comercio e Indústrias de Cortes 1,800,00

Total Inscripciones 1,800,00 Gastos Preoperativos Gastos de Instalación 80,000,00

Total Gastos de Instalación 80,000,00

Inversión Total en Activos Nominales o Preoperativos 110,765,00

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Ver Archivo en Excel

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Ver Archivo en Excel

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RECOMENDACIONES

Capacitar previamente al personal para elaborar un producto bajo las más

modernas y eficientes normas de calidad, para garantizarle un mejor resultado

de limpieza al usuario.

Ampliar la gama de productos a mediano plazo.

Expandir los canales de distribución a mediano plazo.

Negocios colaterales.

Tecnificar a corto plazo el proceso de producción.

Certificación del proceso para efectos de exportación a largo plazo.

CONCLUSIONES

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Según el estudio tendrá una excelente aceptación en el mercado.

En el mercado local no existe un producto igual al nuestro.

El proceso de producción es más artesanal, por lo que los costos de fabricación son más bajos.

Es un producto elaborado a base de un componente natural.

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FOTO DEL LOCAL

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proyecto jabonera del valle

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