proyecto gorvy mejorado

GORVY

Integrantes Limaymanta Mariño, Ángel Llanos Goicochea, Flor Huaroc Romero, Deyvis

ELABORACIÓN DE CHULLOS Y GORRAS

A CROCHET

ASPECTOS GENERALES• DENOMINACIÓN: Elaboración

y comercialización de chullos y gorras a crochet.

• CIIU: 1730 - Artículos de punto y ganchillo.

• RAZÓN SOCIAL: Textil FdA S.A.C

• NOMBRE COMERCIAL: GORVY

ASPECTOS GENERALES

JUSTIFICACIÓN: Hoy en día los peruanos han

optado por utilizar prendas alternativas con diversos diseños, colores, materiales y texturas, que tienden a adquirir cada vez mas prendas innovadoras, de acuerdo a las condiciones climáticas que hay en el país.

HISTORIA EL CHULLO• El chullo es un gorro con

orejeras tejido en lana de alpaca u otros animales y en combinación con fibras sintéticas. Es originario del altiplano andino, donde se le usa para protegerse del inclemente frío de la puna. Suele acompañarse de dibujos multicolores.

ANALISIS DEL

MERCADO

DESCRIPCION DEL PRODUCTO

• GORVY EDADES: 08 A 12 años 13 A 18 años 19 A 35 añosColores diversos.PRESENTACIÓN: Con

variadas imágenes y diseños.

Materiales: Crochet Lana Fibra sintética Accesorios

PRESENTACION DEL PRODUCTOEMPAQUE:

Cada vez que se realice la venta, nuestros chullos serán empacados e bolsas de papel con manijas de hilo (cola de rata) .

La característica de las bolsas de papel son de material reciclable y contribuye a la mejora del medio ambiente

ANALISIS DE LA DEMANDA

DEMANDA HISTORICA Y ACTUAL• Lima. La exportación de chullos

peruanos sumó 193,308 dólares entre enero y mayo del 2011, seis por ciento más que en similar período del año pasado, cuando el monto ascendió a 181,872 dólares, y tuvieron como destino 22 países, informó la Asociación de Exportadores (Adex).

ÀREA DEL MERCADO

Nuestra Planta y punto de venta sería en el centro comercial Parque Cánepa en Gamarra que se ubicara

en el Jr. Antonio Bazo Distrito de La Victoria.

DEMANDA POTENCIAL

DISTRITO TOTAL POBLACION

LA VICTORIA 192.724

TOTAL POBLACION

192.724

• Promedio de hijos por mujer 1.2

• Total de mujeres madres 21,156

MUJERES 18- 35

CON HIJOS 25,388

SOLTERAS 6,661

TOTAL 32,049

MUJERES 18- 35

MADRES 21,156

SOLTERAS 6,661

TOTAL 27,817

DEMANDA POTENCIAL

• Según datos del INEI (Instituto Nacional de Estadística e Informática) en el distrito de La Victoria hay una población total de 192,724 del cual el porcentaje de mujeres entre 18 – 35 años es del 16,63% que equivale a 32,049.

DISTRITO TOTAL POBLACION

MUJERES 18- 35

LA VICTORIA 192.724 32,049

TOTAL POBLACION

192.724

32,049

DEMANDA POTENCIAL

DISTRITO TASA DE CRECIMIENTO 1993 - 2007

LA VICTORIA 2.50%

• La tasa de crecimiento inter censal promedio anual de 2.50%, según el INEI (Instituto Nacional de Estadística e Informática). Por el cual realizaremos una proyección de la demanda del año 2012 al 2017.

PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DEL 2012 AL

2017Año Proyección de la Población 2012

192.724 * (1+0.025)^(2012-2007) =

218.050 Habitantes

2013

218.050 * (1+0.025)^(2013-2007) =

252.871 Habitantes

2014

252.871 * (1+0.025)^(2014-2007) =

300.584 Habitantes

2015

300.584 * (1+0.025)^(2015-2007) =

366.232 Habitantes

2016

366.232 * (1+0.025)^(2016-2007) =

457.374 Habitantes

2017

457.374 * (1+0.025)^(2017-2007) =

585.477 Habitantes

MERCADO POTENCIAL (N)

• El Mercado Potencial, está formado por TODOS los posibles consumidores de un producto determinado.

Nuestra población total La Victoria hay una población total de 192,724 habitantes del cual 32,049 son mujeres entre 18 – 35 años que equivale al 16,63% que representa la segmentación por edad.

Por lo tanto nuestro mercado potencial es = 32,049

Mercado Potencial (N)

218.050 habitantes

SEGMENTACIÓN DEMOGRÁFICA

Nivel Socioeconómico % Nivel Socioeconómico MUJERES

18-35A 2,40% 769 B 15,40% 4.936 C 47,80% 15.319 D 26,80% 8.589 E 7,60% 2.436

Total 100% 32.049

Fuente: APEIM Asociación Peruana de investigación de mercados

ELEMENTO: B, C Y D

MERCADO META• GORVY estará situado en los niveles de

segmentación demográfica• B, C, D.

• Tomando en cuenta el tamaño de la empresa PARACAS CROCHET DEL PERU E.I.R.L , nuestro proyecto desea satisfacer y proyecta el mismo tamaño de planta y producción de dicha empresa lo cual cubre el 6% de la demanda del mercado.

Nivel Socioeconómico

MUJERES 18-35

B 4,936C 15,319D 8,589

Total 28,884

PRINCIPALES EMPRESAS COMPETIDORAS

COBERTURA EN LA VICTORIA

ARTESANIAS MON REPOS S.A 37%TEXTIL PERUCRAFTS SAC 27%J Y B TEXTILES S.A.C. 21%GLOBAL KNITTING S.A.C 9%PARACAS CROCHET DEL PERU E.I.R.L 6%

TOTAL 100%

MERCADO META REAL

MERCADO META REAL1,733 Habitantes

28,884 x 6% = 1,733 mujeres de 18 a 35 años

MÉTODO MUESTREO• El muestreo es la técnica para la

selección de una muestra a partir de una población.

Siguiente muestra piloto:

1.- ¿Estarías dispuesto a usar chullos con diseños exclusivos y de temporada?

RESPUESTA FRECUENCIA %

SI 83 83%

NO 17 17%

TOTAL 100 100% 83%

17%

SI NO

Dado que nuestro piloto arrojo los siguientes resultados:

• P (favorable) =83• q (no favorable) = 17Variables Referenciales• N (Tamaño de la población)• E (error de muestra)• Z (Coeficiente de confianza de

distribución normal)• P (favorable)• q (no favorable)• n (Tamaño de la muestra)

TAMAÑO DE LA MUESTRACALCULO DEL TAMAÑO DE LA MUESTRA

N = 1,733p = 83%q = 17%z = 1,96e = 5%

Fórmula para población finita:

n = z2 x p x q x N

(e2 x (N-1)) + z2 x p x q

n = 193 encuestas

MODELO DE LA ENCUESTA

1. ¿ Ud. Usa Chullos? si no2. ¿ Qué cantidad de chullos compra al

trimestralmente? 1 – 2 3 – 4 5 – 6 3.¿En qué establecimiento adquiere el Chullo? C.C. Ferias Tiendas Otros 4.¿Por qué prefiere dicho establecimiento? Garantía Atención Cercanía

Precios5.¿ De qué colores te gustan los Chullos ? Claros Oscuros De temporada

Otros

MODELO DE LA ENCUESTA

6.¿Qué tipo de lana o material prefieres al usar un Chullo ?

Hilo Lana Polar Paño Lensi7.¿Cuál es el promedio de dinero inviertes en un

Chullo? 15 – 20 21 – 26 27- 32 33 a +8.¿ Qué tendencia utilizas ? Clásica Casual Moda Artesanales

ANALISIS DE LA DEMANADA

1. ¿ Ud. Usa Chullos?

RESPUESTAS FRECUENCIA %

SI 140 72.53%

NO 53 27.47%

TOTAL 193 100,00%

Las respuestas favorables 140 continuaremos con las encuestas tomando como total a las 140 personas que respondieron positivamente.

72.53%

27.47%

SI NO


• 2. ¿ Qué cantidad de chullos compra trimestralmente?

• Se ha observado que el que el 67% de la población entrevistada compra Chullos de diseños exclusivos y de temporada con una secuencia de 1 a 2 unidades trimestralmente , el 25% con una frecuencia de 3 - 4 unidades trimestralmente y un 8% con una frecuencia de 5 - 4 unidades trimestralmente.

Intervalos

Frecuencia %

1 – 2 130 92.86%3 – 4 8 5.71%5 – 6 2 1.43%

TOTAL 140 100%93%

6% 1%

1 - 2 3 - 45 - 6


• 3.¿En qué establecimiento adquiere el Chullo?

• La información indica que las personas encuetadas prefieren, en un mayor porcentaje, adquirir Chullos de diseño exclusivo y de temporada en las tiendas (68%) y otros tipos de establecimientos en menor porcentaje.

RespuestaFrecuenci

a %Tiendas 15 11%

Ferias 20 14%C. Comerciales 95 68%

Otros 10 7%

TOTAL 140 100%

11%18%

68%

7%Tiendas

Ferias

C.Comerciales

Otros


• 4.¿Por qué prefiere dicho establecimiento?

• Según la tabulación efectuada se tiene preferencia en dicho establecimiento por el factor precio que abarca el 59% de las personas encuestadas.

Respuesta Frecuencia %

Garantía 38 27%

Atención 7 5%

Cercanía 12 9%

Precios 83 59%

TOTAL 140 100%

27%

5%9%

59%

GarantiaAtencionCercaniaPrecios


• 5.¿ De qué colores te gustan los Chullos ?

• Los colores más preferibles de hoy en día son de temporada ya que el 43% de las mujeres encuestadas la prefieren.


De temporada 60 43%

Claros 39 28%

Oscuros 31 22%

Otros 10 7%

TOTAL 140 100%

28%

22%43%

7%

ClarosOscurosTemporadaOtros


• 6.¿Qué tipo de lana o material prefieres al usar un Chullo ?

• El material más preferible por las mujeres encuestadas es lana por su calidad, su textura y por sus tipos varia.


Hilo 52 37%

Lana 73 52%

Polar 5 4%

Paño Lensi 10 7%

TOTAL 140 100%

37%

52%

4% 7%HiloLanaPolarPaño lensi

• 7.¿Cuál es el promedio de dinero inviertes en un Chullo?

• Según la tabulación efectuada se tiene el 59% que esta motiva por el factor precio entre 19 – 24 soles.



13 – 18 38 27%

19 – 24 83 59%

25 -- 30 12 9%

31 a + 7 5%

TOTAL 140 100%

27%

83%

12%7%

13 - 1819 - 2425 - 3031 a +

ANALISIS ESTADISTICO DE LA DEMANDA

• Para hallar el consumo promedio anual es útil emplear la información correspondiente a la segunda pregunta de la encuesta.

Proyección de la demanda con información primariaPregunta Nro. 2.2. ¿ Qué cantidad de chullos compra trimestralmente?• Consumo promedio:Intervalo

s fi Yi fi.yi1 – 2 130 1.5 1953 – 4 8 3.5 285 – 6 2 5.5 11

TOTAL 140 10.5 234

234

140

Y = 1.671 chullos trimestralmente

CONSUMO PROMEDIO PESIMISTA

• Para conocer el promedio de consumo anual es útil emplear la información correspondiente a la 2da pregunta del cuestionario.

• Por lo tanto las variables son:

• Sm (Desviación maestral) = 0.6562• Sp (Desviación promedio) = 0.0557• CPP (Consumo Promedio Pesimista) = 1.5623

Intervalos Fi Yi fi.yi (yi-y) (yi-y) 2

fi. (yi-y)2

1 – 2 130 1.5 195 -0.171 0.029 3.773 – 4 8 3.5 28 1.829 3.345 26.765 – 6 2 5.5 11 3.829 14.661 29.32

TOTAL 140 10.5 234 59.85

CALCULANDO• Consumo promedio: Cp. =Cp. = = 1.6714 Chullos

trimestral• Desviación Muestral: Sm =• Sm = 0.6562

• Desviación promedio:Sp = • Sp = = 0.0557

• Consumo Promedio Pesimista:

CPP = Cp – z * SpCPP = 1.6714 – 1.96 (0.0557)CPP= 1.5623 Chullos trimestral

PROYECCION DE LA DEMANDA

• El mercado negativo expresa la diferencia y/o el rechazo del producto por los consumidores en un 17% según encuesta, situación que señala 83% favorable.

• A su vez la demanda se proyecta en el orden siguiente:

.i crecimiento Poblacional 2.50 %Mercado Negativo 17 %

Año Población Población

metaMercado Negativo

Población objetivo

CPP (chullos)

Demanda Potencial

Año 0 2012 218,050 1,733 301 1,472 6.249 9,198Año 1 2013 252,871 1,776 302 1,474 6.249 9,211Año 2 2014 300,584 1,820 309 1,511 6.249 9,442Año 3 2015 366,232 1,866 317 1,549 6.249 9,679Año 4 2016 457,374 1,913 325 1,588 6.249 9,923Año 5 2017 585,477 1,961 333 1,628 6.249 10,173

ANALISIS DE LA OFERTA

OFERTA HISTORICA Y ACTUAL• En la década pasada, cuando se hablaba de chullos y

gorros, solo se hablaban de accesorios que las podíamos conseguir en mercados o textilerías. Sin embargo, actualmente la variedad y diseños de chullos que encontramos en el mercado es grande ya que hoy en día las empresas ven a este producto como reflejo de nuestra identidad peruana y tratan de mostrarla al mundo en esta excelente alternativa que son los chullos.

• Empresas como ARTESANIAS MON REPOS S.A. que con sus diseños y colores han logrado colocarse en una posición inmejorable, ya que su mejor idea fue mostrar nuestra cultura en cada uno de sus diseños, y PARACAS CROCHET DEL PERU E.I.R.L, con su gran variedad de chullos , son los que han llegado a tomar la batuta del sector.

• ANALISIS CUANTITATIVO DE LA COMPETENCIA


PRINCIPALES EMPRESAS COMPETIDORAS Nro. De Producción Mensual Nro. De Producción Anual

ARTESANIAS MON REPOS S.A13,000 156,000

TEXTIL PERUCRAFTS SAC9,500 114,000

J Y B TEXTILES S.A.C.7,500 90,000

GLOBAL KNITTING S.A.C 3,000 36,000

PARACAS CROCHET DEL PERU E.I.R.L 2,100 25,200

TOTAL 35,100 421,200

• ANALISIS DE LA COMPETENCIA


PRINCIPALES EMPRESAS COMPETIDORAS COBERTURA EN LA VICTORIA

ARTESANIAS MON REPOS S.A 37%TEXTIL PERUCRAFTS SAC 27%J Y B TEXTILES S.A.C. 21%GLOBAL KNITTING S.A.C 9%PARACAS CROCHET DEL PERU E.I.R.L 6%

TOTAL 100%

ESTIMACION FUTURA DE LA EMPRESA

Debido a que no hay datos de las empresas competidoras hay informes de la producción total, pero no específica la producción de chullos.

Para proyectar nuestra cobertura de oferta tomamos como referencia el tamaño de la empresa PARACAS CROCHET DEL PERU E.I.R.L

Mercado Meta Real: 1,733 habitantes

Capacidad de Planta: 520 chullo al mes

Demanda Proyectada al año 2012: 6,240

=

= 67,84 %

Cobertura del Mercado Meta Real para el año 2012 será: 67,84 %

ANALISIS FODAFORTALEZA

Contamos con infraestructura propia

Precios cómodos

Se cuenta con recurso económicos para realizar la inversión

Posicionamiento en el mercado

Producción en grandes volúmenes

DEBILIDADES Fácil de imitar nuestro producto Alta informalidad y subvaluación de importaciones empresas que trabajan de manera informal Productos de bajo precio y baja calidad. poca inversión en tecnología de punta.

OPORTUNIDADES

Clientes Potenciales

Tiene Clientes Fijos

Líder en el Mercado

Mínima inversión en mano de obra

Valor agregado al producto

Posibilidad de ingresar a nuevos nichos de mercado.

AMENAZAS

Informalidad de nuestros proveedores

deterioro de los cultivos de algodón

La competencia externa

el ingreso ilegal de dichos productos a nuestro territorio.

Mano de obra barata en otros países.

ANALISIS DE LOS PRECIOS

FACTORES QUE INFLUYEN SOBRE EL PRECIOLos factores que influyen en la fijación de precios son internos y externos, estos determinaran el precio para el cual el producto pueda competir en el mercado.

Factores Internos: Objetivo de Marketing Estrategia de mezcla de marketing. Costos Consideraciones de organización

Factores Externos: Naturaleza del mercado y la demanda Competencia Otros factores del entorno (Economía, revendedores,

mercado negro)

ANALISIS DE LOS PRECIOS

• Dada la gran competencia que existe en este sector, no podemos fijar precios fuera del rango del mercado. Lo que sí podemos hacer es que nuestra marca resalte a través del diseño del producto.

• GORVY ofrecerá Chullos exclusivos accesible al público entre precio de S/.15.00 – S/.25.00 por cada Chullo

PRECIOS POR MODELO

S/. 15 .00 – S/.18.00 – S/. 22.00 – S/. 25.00

COMERCIALIZACIONESTRATEGIA DE VENTAS

• Se disfrutarán afiches y revistas en los centros de venta.

• Se regalaran a los clientes presentes de nuestros productos con el fin de captar la mayor cantidad de usuarios y hacer reconocida la marca.

• A todo cliente nuevo se le brindara facilidad de compra y pago como descuentos.

• Utilizaremos las redes sociales para acercarnos a nuestro publico consumidor.

COMERCIALIZACIONCANALES DE DISTRIBUCION

Productores – Consumidores• Este canal es la vía mas corta, simple y

rápida. Se utiliza cuando el consumidor acude directamente la fábrica a comprar los productos.

• Se tendrá un sistema de un vendedor en el distrito meta.

• La distribución de los productos lo hará el área administrativa como forma de controlar el trabajo de los vendedores.

TAMAÑO DEL PROYECTO


RELACIONES RECIPOCRAS• La determinación del tamaño óptimo

de una planta productiva es una tarea limitada por ciertos factores que se relacionan con el tamaño como:

• La demanda• Disponibilidad de las materias primas• Las tecnologías• Los equipos y;• El financiamiento


• CAPACIDAD INSTALADA

• El proyecto tendrá una producción mensual de 500 chullos mensual esperando cubrir en el corto plazo un 6% de nuestro mercado meta real.

• Producción diaria: 20 chullos

• Producción Mensual: 520 chullos• Eficiencia: 95%

• Horas diarias por: 8 horas al día por trabajador.

• Minutos diarios: 480 minutos diarios por trabajador


CAPACIDAD INSTALADAAnálisis según rendimiento y estudio de tiempos realizados en una empresa similar (los estudios de tiempos no se detallaran en este proyecto) para poder así obtener nuestra capacidad instalada según procedimiento.

OPERACIÓN x minuto

punto 4 (x 2) 10punto 16 (x2) 20puntos delantero 28 ptos 26puntos nuca 20 ptos 26reducción 35punto final 5pompones o trenza 20pompones o trenza orejera 20diseños y acabados 30

TOTAL MINUTOS 192

CAPACIDAD INSTALADA

Requerimos de 192 min. 1 chullo

PRODUCCION DIARIA ES DE 20 CHULLOS TRABAJANDO 8 HORAS DIARIAS

ProducciónCantidad Unidad

2012

Anual 6240 und

Mensual 520 und

Diaria 20 und

P/Hora 2.5 und

PRODUC DIARIA/PERSONA= 480 = 2.5 CHULLOS DIARIOS/PERSONA

192

N° TRABAJADORES 50 = 8 PERSONAS

2.5

SE REQUIERE DE 8 PERSONAS PARA ELBORAR 20 CHULLOS DIARIOS

LOCALIZACION

LOCALIZACION• La localización se elige entre una serie de

alternativas factibles; por lo tanto, la ubicación será la que se adecue mejor dentro de los factores que determinen un mejor funcionamiento y una mayor rentabilidad del proyecto.

• En lo referente a la ubicación de la planta, éste se realiza considerando dos aspectos generales como son: la Macrolocalización y la Microlocalización.

MACROLOCALIZACION

El lugar que se ha elegido para la macro localización es:Lima provincia

En esta región haremos nuestra evaluación de micro localización, escogiendo algún distrito.

MICROLOCALIZACION

El lugar que se han elegido para la macro localización es:Los OlivosLa VictoriaMiraflores

Factores de evaluaciónDisponibilidad a la materia primaCercanía al mercado potencialDisposiciones legalesServicios públicos

MICROLOCALIZACION

• EVALUACIÓN DE FACTORES (RANKING DE FACTORES)

FACTORES PESO%

LOS OLIVOS LA VICTORIA MIRAFLORES

CALIFIC. C.% CALIFIC. C.% CALIFIC. C.%

Proximidad a la materia prima 40% 10 4.00 5 2.00 7 2.80

Cercanía al mercado potencial 35% 4 1.40 10 3.50 7 2.45

Disposiciones legales 10% 5 0.50 5 0.50 5 0.50

Servicios públicos 15% 5 0.75 7 1.05 5 0.75

Total 100% 6.65 7.05 6.50

JUSTIFICACION

Plano referencial de la ubicación de la planta

MARCO

LEGAL

GENERALESNombre Legal: TEXTIL FDA S.A.CNombre Comercial: GORVYTipo de Empresa: SOCIEDAD ANONIMA CERRADA “SAC”

• La empresa se constituirá como una sociedad comercial anónima cerrada “S.A.C” debido a que es la forma societaria que más se adecua a las características de nuestra organización (no es necesaria una mayor complejidad en sus órganos administrativos), considerada como una estructura dinámica y ágil para iniciarse con el ámbito empresarial y su estructura es más simple.

• La “S.A.C” exige la existencia de una junta general de socios y una gerencia para su administración, un mínimo de dos y un máximo de 20 socios, el capital social está integrado por las aportaciones de los socios. Estas participaciones no podrán ser incorporadas en títulos valores ni denominarse acciones.

• Al constituirse la sociedad el capital debe estar pagado en no menos del 25% de cada participación y depositado en una entidad bancaria a nombre de la sociedad.

ORGANIGRAMA

ASISTENTE ADMINISTRATIVO

PRODUCCIONASESOR DE VENTA

DIRECCION GENERAL

ESTUDIO

TECNICO

PROCESO PRODUCTIVO

REQUERIMIENTOS

REQUERIMIENTO DE EQUIPOS AUXILIARES

REQUERIMIENTOS

REQUERIMIENTO DE MATERIAS PRIMAS Y

MATERIALES AUXILIARES

REQUERIMIENTOS

REQUERIMIENTO DE PERSONAL Y SERVICIOS

CONTROL DE CALIDADPrograma Integral de Control de Calidad.

El programa integral de control de calidad incluirá las siguientes operaciones:

• Inspección de entrada de materiales para prevenir que materias primas o auxiliares estén defectuosos y lleguen al área de procesamiento.

• Control del proceso.

• Inspección del producto final.

• Vigilancia del producto durante su almacenamiento y distribución.

PROGRAMA DE PRODUCCION

DISTRIBUCION DE PLANTA

INVERSIONES

INVERSION FIJA

CAPITAL DE TRABAJO

INVERSION TOTAL• RESUMEN DE INVERSIONES

CRONOGRAMA DE INVERSIONES

FINANCIAMIENTO

ESTRUCTURA• Nuestra inversión total, asciende a

S/.61,918.51 lo cual lo hemos visto en forma desagregada en el capítulo anterior.

• Los accionistas de la futura empresa tendremos un capital propio de S/. 37,151.11 los cuales representan el 60% de nuestra inversión total.

LINEA DE CREDITO

CUADRO DE DEUDA

PRESUPUESTOS

PRESUPUESTOS DE INGRESOS

PRESUPUESTO DE GASTOS

PUNTO DE EQUILIBRIO

ESTADOS FINANCIEROS

ESTADOS DE GANANCIAS Y PERDIDAS

FLUJO DE CAJA

EVALUACION DEL PROYECTO

INDICADORES DE RENTABILIDAD

PERIODO DE RECUPERACION DE CAPITAL

EVALUACION IMPACTO AMBIENTAL

PLAN DE MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOSEl Plan de Manejo de Residuos Sólidos permitirá mejorar el

manejo y disposición final de los desechos generados en la planta, por lo tanto se plantea los siguientes objetivos:

• Implementar el plan de residuos sólidos• Cumplir con la normativa vigente referida al ámbito del

manejo de residuos sólidos.• Capacitar al personal de la empresa para asegurar el

adecuado manejo de los residuos sólidos.• Reducir los volúmenes de generación de los residuos sólidos,

utilizando técnicas de minimización y reaprovechamiento.• Manejar en forma responsable y efectiva los residuos sólidos

generados.• Minimizar los riesgos al ambiente y a la salud durante la

disposición y transporte de los residuos sólidos.

CONCLUSIONESHay una viabilidad comercial en el

residuo del proyecto.Hay una viabilidad técnica porque la

tecnología es accesible y no contamina.Los aspectos legales son favorables al

proyecto.Ambientalmente no se puede impactos

negativos.Los indicadores de rentabilidad muestran

las bondades económicas y financieras.

proyecto gorvy mejorado

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