propuesta solucion al caso röhrseen
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7/25/2019 Propuesta Solucion Al Caso Rhrseen
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Ttulo:
Propuesta de solucin para la seleccin del proveedor logstico.
Introduccin:
En este documento se abordar la situacin de una empresa del sector
automotriz llamada Rhrseen S.A de C.! dedicada a la elaboracin desuministros el"ctricos para las armadoras de automviles.
#a empresa multinacional Rhrseen S.A de C.! dependa de capital alemn!
tena como gerente de #ogstica en una de las plantas subsidiarias ubicadas en
$"%ico al &ngeniero Ale'andro (az! )uien era lder del pro*ecto para la
seleccin del proveedor para tercerizar la recuperacin del envase de plstico
en el cual se envan los componentes el"ctricos #+(.
#a empresa estaba presentando una reduccin del ,- en los gastos de
compra a proveedores )ue orecan calidad! coniabilidad * precios
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lavado * mane'o del envase! lo cual estaba provocando roturas. Como
consecuencia se obtena un ba'o inventario del envase en el rea de empacadolo )ue provocaba retrasos en envos de las autopartes el"ctricas serie #+( * a
su vez se elevaban los costos de produccin. Por tal motivo se tom la decisin
de tercerizar la recuperacin del envase retornable! con el propsito de eliminar
los problemas con la recuperacin del envase! me'orar el servicio al cliente! as
como iniciar la relacin con un proveedor logstico )ue en un largo plazo
pudiera hacerse cargo del almacena'e * distribucin de parte de los productos
terminados.
Rhrseen tena un directorio de proveedores caliicados )ue se actualizaba
trimestralmente. #as polticas de la empresa especiicaban claramente )ue al
menos tres re)uisiciones del servicio deban ser evaluadas para elegir al
proveedor inal de logstica. Ale'andro (az consult este directorio pero no
encontr registro de proveedores logsticos caliicados para realizar la
actividad! por lo tanto la gerencia orm un e)uipo multiuncional a )uien se
asign el pro*ecto de seleccin del operador logstico. El e)uipo se orm con
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Empresa multinacional Rhrseen, S.A. de C..
>na empresa de capital alemn dentro del sector automotriz! dedicada a laelaboracin de suministros el"ctricos para las armadoras de automviles. #a
empresa tena un total de 17, plantas ubicadas principalmente en Europa *
Am"rica! * eran ?rasil! Estados >nidos * $"%ico los principales pases de
ubicacin en Am"rica. #a empresa iguraba entre los abricantes ms
importantes de autopartes * tambi"n como proveedor lder de e)uipo original6@E$9 de armadoras o manuactureras de producto.
Relacin con la problemtica Rhrseen es la empresa )ue implementara el
pro*ecto de seleccin de proveedor logstico * esta empresa busca
adherirse a la tendencia mundial de subcontratar * as lograr una reduccin
de ,- en gastos de compra a proveedores con calidad! coniabilidad *precios competitivos.
Ingeniero Ale!andro "a#
Berente de #ogstica de una de las plantas de la empresa multinacional
Rh S A d C >bi d $" i t t b ' d t
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lder del pro*ecto el cual se menciona en el punto anterior. Conormado por los
siguientes puestos Berente de #ogstica Berente de ;rico Berente de Compras (irector de @peraciones de Abasto
Relacin con la problemtica Son el e)uipo encargado de seleccionar aloperador logstico a )uien le daran la actividad de tercerizar la
recuperacin del envase plstico en el cual se envan los componentes
el"ctricos de la lnea #+(.
%ro&eedores 'inales:
#os proveedores me'or caliicados ueron los siguientes Blobal #ogistics
Solutions! #E+&S e &ntegral #ogistics Assistance.
Relacin con la problemtica >no de ellos sera el encargado de la
recuperacin del envase de plstico en el cual se envan los componentes
l" t i d l l #+( l i i t b b i d
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los productos de la lnea de produccin! transportarlos a un almac"n e%terno *
hacerse cargo de la entrega inal a los clientes.
#os criterios acordados inalmente para la seleccin de los candidatos a
proveedor logstico! son los siguientes criterios
Criterios
C8 D Antigedad
C1 D Conocimiento del sector automotriz
C/ D E%periencia
C D Estabilidad :inanciera
C, D Prestigio
CF D ;iempo de arran)ue del pro*ecto
CG D >bicacin
C= D Compatibilidad en ;ecnologas de la &n.ormacin
C< D Costo
C87 D (uracin del Contrato
C88 D Servicio
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gerentes asignan a cada uno de los criterios a evaluar para la seleccin del
proveedor 6Arriagada! 17719.
Este proceso de' como resultado inal al proveedor G 6&ntegral #ogistics
Assistence! A9. Pero dicho resultado caus dudas en Ale'andro con respecto
al anlisis de conglomerados )ue se haba realizado por parte de su e)uipo
para realizar la depuracin. Por tal motivo Ale'andro considero las siguientes
opciones
Continuar con la elaboracin del reporte * asegurarse de 'ustiicar
ampliamente el uso del PHA * del anlisis cluster.
&nvestigar sobre otros m"todos de seleccin de proveedores aparte delPHA * utilizarlos para hacer la seleccin del proveedor.
Seleccionar al proveedor logstico *a se a trav"s del PHA u otro m"todo!
entre los ocho proveedores caliicados despu"s de validar las R:PIs de
a)uellos cinco proveedores descartados con el anlisis de
l d
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partida. 6Buisande Bonzlez! ?arreiro :elpeto! $aneiro Estraviz! ergara
Casta0o! 4 aamonde #iste! 177F9 .
A su vez aplicamos un proceso de 'erar)uizacin analtica )ue emplea la
idea de promedios ponderados! pero aplicando un m"todo para asignar
caliicaciones * ponderaciones )ue se considera ms iable * congruente )ue
otros. El PHA se basa en comparaciones entre los dierentes criterios! se
determina la relevancia de cada criterio * se obtiene lo una caliicacin por
criterio )ue nos servir para determinar la me'or opcin 6Eppen! Bould!
Schmidt! $oore! 4 Leatherord! 17779.
#os resultados al realizar el desarrollo del Proceso de Herar)uizacin
Analtica 6PHA9 para determinar cul es el proveedor ms ptimo para realizar
la tercerizacin en la empresa Rhrseen muestran )ue la me'or opcin sera
elegir al proveedor A 6&ntegral #ogistics Assistence9! *a )ue es el cumple con
la ma*or parte de las especiicaciones establecidas. 6ver Ane%os9.
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proceso se eval2a la eicacia de la decisin. Este proceso sirve para describir
decisiones de individuos * de grupos. Para los casos de seleccin de proveedores es recomendable realizar el
uso de herramientas * t"cnicas )ue permitan obtener un me'or anlisis de la
situacin para realizar la seleccin ms viable para cumplir con el ob'etivo
deseado.
A continuacin se muestras algunas herramientas de toma de decisiones
recomendables a utilizarse
Proceso de Herar)uizacin Analtica
Analsis de Cluster
$atriz de Pugh
$atriz de pros * contras
Nrbol de decisiones
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Ane(os
Calificacin asignada a los )
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*i+liografa
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Arriagada! R. 617719.Diseo de un sistema de medicin de desempeo para evaluar la gestin municipal.Chile CEPA#.
Buisande Bonzlez! C.! ?arreiro :elpeto! A.! $aneiro Estraviz! &.! ergara Casta0o! A. R.! 4 aamonde #iste! A. 6177F9.Tratamiento
de Datos.Espa0a Ediciones (az de Santos.
Eppen! B. (.! Bould! :. H.! Schmidt! C. P.! $oore! H. 5.! 4 Leatherord! #. R. 617779. Construccin de Modelos para la toma de
Decisiones.$"%ico Pearson Educacin.
#ongenec3er! H. B.! Palich! #. E.! Pett*! H. L.! 4 5o*! :. 617819.Administracin de pequeas empresas.$"%ico Cengage #earning
Editores S.A de C..
$apcal! S. 68