propuesta gestion del conocimiento inml

Como institución del Estado Colombiano, prestamos servicios forenses a la comunidad en un marco de calidad, para apoyar técnica y científicamente la administración de justicia, respetando la dignidad de las personas y contribuyendo a restablecer sus derechos.

MISION

INSTITUTO NACIONAL DE MEDICINA LEGAL Y CIENCIAS FORENSES

VISION

Ser reconocidos como la institución del Estado Colombiano que direcciona, organiza y controla el Sistema Nacional de Medicina Legal y Ciencias Forenses, basados en estándares internacionales de calidad, investigación científica y competencias forenses, consolidando la confianza, seguridad y credibilidad entre nuestros usuarios.

Es el conjunto de procesos y sistemas que permiten que el Capital Intelectual de una organización aumente de forma significativa mediante la gestión de todos los activos intangibles que aportan valor a la organización. El Capital Intelectual, es la suma de todos los conocimientos de todos los empleados de una entidad que le dan a ésta una ventaja competitiva. El objetivo consiste en identificar el modo en que las personas utilizan la información para generar nuevos conocimientos, las competencias que ponen en juego para ello, los procesos de comunicación informal, la capacidad de trabajo en equipo, y la motivación que las personas pueden tener o no para compartir sus conocimientos.

DEFINICION GESTION DEL CONOCIMIENTO


GESTION DEL CONOCIMIENTO


Retener los conocimientos de los funcionarios. Mejorar la comunicación y la satisfacción de los usuarios. Identificar y calificar las fuentes de conocimiento y poder transferirlo

eficazmente. Estar en condiciones de medir los resultados a partir de los datos, información y

conocimiento dentro y fuera del Instituto Acortar los tiempos en los proyectos de planeamiento. Optimizar los procesos, incrementando la productividad. Utilizar en mayor grado los recursos existentes dentro de la Institución Posibilitar la creación de un círculo virtuoso entre el aprendizaje individual y el de

la organización en pleno. Desarrollar inteligencia competitiva

REFLEXION SOBRE LA IMPORTANCIA DE DESARROLLAR GESTION DEL CONOCIMIENTO EN EL PUESTO DE TRABAJO


RECURSO QUE CAUSA IMPACTO EN LA INSTITUCION


RECURSO QUE CAUSA IMPACTO

CONFIERENCIAS

PROPUESTA DE IMPLEMENTAR GESTION DEL CONOCIMIENTO QUE SE PODRIA APLICAR EN EL INSTITUTO


GC

MotivarM

ejo

rar C

ompartir

MEJORAR


Cada día que pase ser mejores funcionarios, más eficientes, prestar un excelente servicio a los usuarios y a las autoridades, brindar buen trato, compartir nuestros conocimientos con los demás personas.

MOTIVAR


Motivar a los funcionarios del Instituto Nacional de Medicina Legal y Ciencias Forenses para que compartan los conocimientos y los vayan almacenando en algún medio, recurso, proceso etc., y esta motivación puede ser compensada con mejoras salariales, con capacitación, con ascensos, incentivos etc.

COMPARTIR


Compartir, adquirir y comunicar conocimiento es primordial para el instituto, aprovechando al máximo la experiencia, el talento y la formación de las personas, generaremos valor para nuestros usuarios internos y externos.

PROPUESTA PARA IMPLEMENTAR GESTION DEL CONOCIMIENTO QUE SE PODRIA APLICAR EN EL INSTITUTO


IDENTIFICAR QUIEN POSEE EL CONOCIMIENTO

AUTODIAGNOSTICO

GESTION ESTRATEGICA

DEFINICION Y APLICACIÓN DEL MODELO

GESTION DEL CAMBIO

TECNOLOGIA

IDENTIFICAR QUIEN POSEE EL CONOCIMIENTO


NIVEL DIRECTIVO

NIVEL ASESOR

NIVEL PROFESIONAL

NIVEL TECNICO

NIVEL ASISTENCIAL

AUTODIAGNOSTICO


Crear un grupo de formadores internos de la InstituciónElaboración del cuestionario de evaluación de los indicadores previos

de la gestión del conocimientoSensibilización y prueba de la posible aceptación del modelo o

resistencia al cambio.Los funcionarios involucrados en el proceso de creación y gestión del

conocimiento, formarán parte del denominado equipo creador de conocimiento, que estará formado por practicantes del conocimiento, ingenieros de conocimiento y funcionarios de conocimiento.

GESTION ESTRATEGICA


Elaboración de mapas de conocimiento Crear un Comité de Gestión del Conocimiento,. Deben ser personas

expertas en el tema, con capacidades y competencias de comunicación, tecnología de gestión. Este comité será el cargado de velar sobre el futuro del Instituto y el papel de la gestión del conocimiento.

Apoyo de experto consultores externos. Utilizando la plataforma de moodle del Instituto capacitar a los funcionarios

del Instituto referente a la gestión de conocimiento. Definir las directrices para poner el marcha la implementación de Gestión de

conocimiento. Trabajo colaborativo

DEFINICION Y APLICACIÓN DEL MODELO


Realizar sesiones de sensibilización, involucrar a los jefes de los niveles directivos y apoyo de estos la instalación de la gestión del conocimiento. Posibles reacciones de parte de los funcionarios.

Puesta en marcha de las acciones diseñadas en el plan Jornada para formadores, para poner en marcha el intercambio de conocimientos por parte de los funcionarios. Por ejemplo las experiencias que han tenido en la elaboración de los dictámenes, experiencias en la realización de exámenes de embriaguez , reconocimiento y sexológicos.

GESTION DEL CAMBIO


Se requiere de una cultura organizativa orientada a compartir su conocimiento tácito, sin que los funcionarios se sienta amenazados, con el fin de acabar con el paradigma de que la información es fuente de poder, al contrario es una ganancia para la Institución.

Estar abierta a los cambios contextuales. Explicar claramente sus metas y objetivos. Proporcionar suficiente autonomía a sus miembros para motivarlos Promover el aprendizaje continuo para afrontar procesos de cambio.

TECNOLOGIA


Se propone la utilización de una bitácora donde se vaya almacenando la información referente a las experiencias y como solucionan los funcionarios los diferentes problemas que se presentaron día a día y que esta bitácora este instalada en un sistema de información.

Infraestructura y elementos que permitan acceder, crear y difundir documentos e ideas:

• Uso de las TIC (Computadores e internet)• Software desarrollado a las necesidades de la Entidad.• Entornos virtuales• Bases de datos

propuesta gestion del conocimiento inml

Education