JUVENTUD

2014-2017

PROPUESTA

SECCIONAL

DE

GESTIÓN

-1- JÓVENES

CAMBIANDO MENTES Y SALVANDO

VIDAS!

-2- UNIDADES

MUNICIPALES MÁS

FUERTES, MÁS

CONECTADAS Y CON MÁS

APOYO

-3- PROGRAMAS LLEGANDO MÁS LEJOS

“

Esta propuesta nace por la

convicción que los niños y jóvenes

de la Cruz Roja cambian y salvan

vidas; en nosotros, en nuestro

liderazgo, potencial y en nuestra

iniciativa está la clave para lograr

grandes y profundos cambios

sociales, por esto para que nuestras

acciones generen más impacto

debemos construir una agrupación

unida, con ideas frescas e

innovadoras, basada en una gestión

de recursos responsable y eficaz,

teniendo claro que las personas son

lo más importante y empoderando a

los jóvenes en los procesos de toma

de decisión.

[¿POR QUÉ ESTA PROPUESTA?]

GENERALIDADES

INTRODUCCIÓN. Hoy en día, los jóvenes se enfrentan a un contexto mucho más dinámico, flexible y cambiante. En el departamento del Valle esta situación se ve acrecentada por la falta de oportunidades, la falta de acciones estatales y la huella que ha dejado el conflicto y la criminalidad en la sociedad, esto ha alterado la dinámica social, económica, política y cultural de las comunidades, este mismo cambio dramático hace que hoy en día los jóvenes enfrenten retos que nunca antes habían sido contemplados y son precisamente ellos quienes ahora enfrentan las mayores vulnerabilidades. Es precisamente aquí en el Valle donde la afluencia de culturas, razas y tradiciones nos ha dejado como herencia una población joven con inmenso potencial y una gran riqueza humana, que a pesar de

los retos es capaz de destacarse en todos los ámbitos. Es aquí, con esos jóvenes, donde las instituciones pueden lograr grandes y profundos cambios sociales, la Cruz Roja de la Juventud carga consigo un inmenso legado y ante los grandes retos de ahora es donde debe aprovechar el potencial de los jóvenes para cambiar vidas, para eso deben darse profundos cambios organizacionales que permitan fortalecer las capacidades de sus voluntarios y programas, adaptar al contexto su metodología e impulsar iniciativas tenazmente innovadoras que proyecten a la agrupación como una organización juvenil reconocida por el impacto que genera en la sociedad, por su capacidad de innovación y por el liderazgo de sus voluntarios y programas en todo del Valle del Cauca.

¿CÓMO SE CONTRUYE ESTA PROPUESTA?

Para la Elaboración de esta propuesta, se desarrollaron análisis y estudios con tres enfoques:

El primero fue analizar de manera

general el contexto actual de la juventud a nivel local y departamental, así como un seguimiento de los últimos años de tendencias y datos estadísticos que influyen directamente en la juventud, tales como la evolución demográfica, acceso a la educación superior, inactividad laboral y de violencia entre otros.

El segundo enfoque del estudio se

basa en la visión de Juventud y el voluntariado a Nivel Global y Nacional. Esta propuesta se basa en las experiencias de Juventud y el voluntariado en las Cruz Rojas en las Américas, Europa, África y Asia, en países como Noruega, Dinamarca, Rusia, Bulgaria, Italia, México, Belice, Salvador, Suiza, Nepal y Zimbabue entre otros. Adicionalmente toma como referencia el direccionamiento de la Federación Internacional acerca del voluntariado y de juventud en el mundo, consignado en la estrategia 2020, la política de voluntariado y la política de juventud, así como en la estrategia Y.E.S. que busca promover y potenciar el

desarrollo de juventud, sus actividades y su impacto. De igual manera incluye la visión de la Cruz Roja Colombiana a través del ciclo de Gestión del voluntariado, así como los acuerdos y manuales que definen la estructura de la agrupación y analizando el marco legal nacional incluyendo la visión del desarrollo de juventud consignada en la Ley Estatutaria de Ciudadanía Juvenil ( Ley 1622 del 29 de abril de 2013) entre otros.

El tercer enfoque del estudio se basa en factores internos y propios a la realidad de la agrupación de juventud en el Valle del Cauca y sus municipios; para esto se realizaron visitas a las Unidades Municipales en las 3 zonas del Valle, evaluando simultáneamente la tendencia de la agrupación en términos de alcance, capacidades y gestión de sus recursos desde el 2005 hasta la fecha, identificando claramente las oportunidades, capacidades, retos y necesidades a las cuales se enfrentan los jóvenes y la agrupación.

¿QUÉ SE QUIERE LOGRAR? Buscamos generar profundos cambios organizacionales que permitirán construir

capacidades en los voluntarios, programas y en las unidades municipales, desarrollando una

gestión de recursos responsable y eficiente, logrando al 2017 consolidar a la agrupación

como una organización juvenil líder en el departamento, reconocida por el impacto que

genera en la sociedad, por su capacidad de innovación y por el liderazgo de sus voluntarios,

iniciativas y programas en el Valle del Cauca, donde todos los programas de la agrupación

estarán activos en comunidad beneficiando Directamente un promedio de 9800 personas al

2017 y con un promedio de 1400 voluntarios vinculados como Juveniles, Brigadistas e

Infantiles y pre juveniles en todos los municipios y ciudades con presencia de la Cruz Roja

de la Juventud en el Valle del Cauca.

¿CÓMO SE PIENSA DESARROLLAR? Esta propuesta está basada en el desarrollo de 3 Ejes estratégicos:

-3- PROGRAMAS LLEGANDO MÁS LEJOS

-1- JÓVENES

CAMBIANDO MENTES Y SALVANDO

VIDAS!

-2- UNIDADES

MUNICIPALES Y GUPOS DE APOYO MÁS

FUERTES, MÁS CONECTADOS

Y CON MÁS APOYO

¿EN QUÉ SE BASA?

Cada eje estratégico se concibe de forma integral para articularse con todas las otras agrupaciones, programas, áreas y servicios de la institución, entendiendo que el alcance de las acciones de la agrupación benefician a toda la institución; De igual forma esta propuesta está diseñada para que el desarrollo eficiente de cada eje estratégico se refleje en indicadores de gestión de recursos, de impacto en comunidad y de fortalecimiento institucional, facilitando su seguimiento, basándose en la evaluación constante por competencias y objetivos.

1. JÓVENES CAMBIANDO MENTES

Y SALVANDO VIDAS

1,1 ¡LOS JÓVENES COMO VOLUNTARIOS, LÍDERES Y DIRIGENTES!

1,2 LOS JÓVENES BENEFICIARIOS COMO PROTAGONISTAS ESCENCIALES EN EL DESARROLLO DE SUS COMUNIDADES. 1,3 MEJORES PROCESOS DE FORMACIÓN.

2. UNIDADES MUNICIPALES Y GRUPOS DE APOYO MÁS FUERTES, MÁS CONECTADOS Y CON

MÁS APOYO

2,1 UNIDADES MUNICIPALES MÁS CONECTADAS

2,2 UNIDADES MUNICIPALES CON MÁS APOYO 2,3 UNIDADES MUNICIPALES CON MÁS RECURSOS

3. PROGRAMAS LLEGANDO MÁS LEJOS

3.1. TODOS LOS PROGRAMAS GENERANDO CAMBIOS. 3.2. PROGRAMAS Y METODOLOGIAS MÁS INNOVADORAS Y MAS VISIBLES 3.3. PROGRAMAS CRECIENDO UNIDOS

UNIDAD

PRINCIPIOS Y VALORES

INNOVACIÓN Y LIDERAZGO

EFICIENCIA Y CALIDAD

JÓVENES CAMBIANDO MENTES Y SALVANDO VIDAS Esta propuesta parte del principio que la gente es lo más importante e invertir en su desarrollo personal, profesional y en su bienestar garantizará a la institución contar con gente capaz de lograr grandes cosas, potenciando sus capacidades y desarrollando las habilidades, aptitudes y conocimientos necesarios para promover iniciativas y desarrollar procesos con altos estándares, garantizando también un legado en el cual el talento humano altamente desarrollado se convertirá en la mayor fortaleza de la agrupación. En este eje también se contempla el desarrollo de procesos de formación bien planeados y estructurados donde prime la mística, el desarrollo personal, profesional y la formación de líderes, logrando que en cada voluntario destaque el amor por la

institución y el apego por los valores y principios, entendiendo el servicio desinteresado por los demás y el deseo de ayudar y hacer el bien como el eje de su servicio voluntario, comprendiendo que la formación de conocimientos y habilidades necesarias para su desarrollo personal y de la institución son fundamentales, motivándolo a desarrollarse superarse continuamente. Es así como también se busca potenciar el sistema de pares dentro de la agrupación, deduciendo este como la mayor herramienta que se tiene para lograr profundos cambios, involucrando los jóvenes no solo como beneficiarios sino como protagonistas esenciales en el desarrollo de sus comunidades.

1. ¡JÓVENES CAMBIANDO MENTES Y SALVANDO VIDAS!

La implementación de esta propuesta se estructura de la siguiente forma:

1 JÓVENES CAMBIANDO MENTES Y SALVANDO VIDAS

1,1 ¡LOS JÓVENES COMO VOLUNTARIOS, LÍDERES Y DIRIGENTES!

1,2 LOS JÓVENES BENEFICIARIOS COMO PROTAGONISTAS ESCENCIALES EN EL DESARROLLO DE SUS COMUNIDADES.

1,3 MEJORES PROCESOS DE FORMACIÓN.

DESARROLLO

1.2. LOS JÓVENES BENEFICIARIOS COMO PROTAGONISTAS ESCENCIALES EN EL DESARROLLO DE SUS COMUNIDADES.

ACCIONES FACILITADORAS

ACCIONES / ACTIVIDADES

META INDICADORES

a. Apropiar a los niños, niñas y jóvenes en el desarrollo del SISTEMA DE PARES como principal medio para cambiar mentalidades, salvar vidas y fortalecer las capacidades personales, habilidades y talentos, mejorando sus capacidades de recuperación ante la adversidad.

Incluir en los procesos de formación, módulos que busquen el desarrollo de aptitudes en los voluntarios para trabajar entre pares, así como concientizar a los voluntarios de la importancia del sistema de pares y evaluar el impacto del mismo.

El 80% de los procesos de formación incluyan un módulo de formación de pares.

Currículos de formación que incluyen formación de pares.

b. Desarrollar procesos de evaluación y rediseño de las metodologías y de los programas para preservar la pertinencia de estos mismos y de los servicios, metodologías y técnicas destinadas a atender las necesidades de grupos jóvenes como beneficiarios.

Desarrollo de un proceso de evaluación y análisis para ajustar las metodologías de trabajo, los servicios ofrecidos y los programas al contexto actual de la juventud.

Desarrollo de un proceso de evaluación de las metodologías y los servicios orientado a jóvenes de por lo menos 3 programas al año.

Número de programas cuyas metodologías y servicios han sido evaluados y modificados.

1.1. LOS JÓVENES COMO VOLUNTARIOS, LÍDERES Y DIRIGENTES!

ACCIONES FACILITADORAS ACCIONES / ACTIVIDADES.

META INDICADORES

a. Priorizar e invertir en el desarrollo personal y profesional de los niños, niñas y jóvenes, empoderándolos en los procesos de toma de decisión.

1. Abrir espacios de participación y debate en los cuales los voluntarios opinen e influyan en aspectos relevantes para la agrupación.

Realizar por lo menos 6 reuniones generales de la agrupación y 10 de Equipo de Trabajo al año.

Número de reuniones generales de juventud y número reuniones de equipo de trabajo realizadas durante el año.

2. Promover, apoyar e invertir en iniciativas que busquen ofrecer oportunidades de formación personal y profesional de los jóvenes, orientadas a la cooperación con otras organizaciones juveniles, sociales, académicas y universitarias.

Apoyar e invertir anualmente mínimo en 1 iniciativa que busque ofrecer oportunidades de formación personal y profesional a jóvenes, orientadas a la cooperación con otras organizaciones juveniles, sociales, académicas y universitarias.

Número de iniciativas ejecutadas en el año.

b. Desarrollo de iniciativas y procesos que garanticen la preparación y el ejercicio de los jóvenes en actividades y responsabilidades de liderazgo, coordinación y dirigencia según méritos y competencias, promoviendo también la inclusión y la participación activa de mujeres en procesos de toma de decisión.

1. Desarrollo de procesos de capacitación que garanticen la formación y el desarrollo de habilidades, conocimientos y competencias para el liderazgo de jóvenes en actividades, procesos y programas.

Desarrollo de mínimo 3 talleres anuales en el Valle del Cauca para la formación y el desarrollo de habilidades, conocimientos y competencias para el liderazgo de jóvenes en actividades, procesos y programas.

Número anual de Actividades de capacitación certificadas.

2. Inversión en iniciativas que promuevan el liderazgo y el empoderamiento de las mujeres en los procesos de toma de decisión y en el liderazgo de actividades, procesos y programas.

Incrementar el promedio de mujeres participando activamente en el liderazgo de procesos y programas en un mínimo del 20%.

Promedio de mujeres liderando programas y agrupaciones en el Valle del Cauca.

c. Promover e invertir en el desarrollo, el liderazgo y la ejecución de iniciativas innovadoras para la atención de las necesidades de las personas vulnerables y de la agrupación.

1. Promover e invertir en iniciativas innovadoras para la atención de las necesidades de las personas vulnerables y de la agrupación.

Ejecución y seguimiento de por lo menos 1 iniciativa innovadora al año para la atención de las necesidades de las personas vulnerables y de la agrupación.

Actividades innovadoras ejecutadas al año.

1.3 MEJORES PROCESOS DE FORMACIÓN

ACCIONES FACILITADORAS

ACCIONES / ACTIVIDADES. META INDICADORES

a. Valerse del Ciclo de Gestión del Voluntariado para desarrollar procesos de formación continua acordes a las necesidades, retos y características de la agrupación, garantizando calidad y pertinencia con las necesidades y requerimientos de la agrupación y los jóvenes a los cuales van dirigidos.

1. Implementar un sistema de Planeación, Seguimiento, Monitoreo y evaluación que garantice el desarrollo de procesos de formación continua acorde a las necesidades y requerimientos de la agrupación acorde a el Ciclo de Gestión del Voluntariado como principal herramienta para el diseño e implementación de mejores procesos de formación.

Realizar al año mínimo dos reuniones de equipo de trabajo cuyo objetivo sea planear y evaluar la metodología, instructores y currículos de formación de los procesos de formación.

Número de reuniones de

equipo de trabajo para evaluación de

procesos de formación

2. Certificar a través del Instituto de Educación y/o de Docencia Nacional los procesos de formación, implementando sistemas de monitoreo y evaluación que garanticen la calidad en el desarrollo de procesos de formación y los instructores.

Certificación del 95% de los cursos, talleres y procesos de formación que se desarrollen.

Proporción de talleres y

procesos de formación

realizados y de talleres y

procesos de formación

certificados.

Los indicadores que mejor representan el impacto de este eje estratégico en la agrupación es el incremento gradual del promedio de voluntarios y de beneficiarios anual de acuerdo al registro histórico en el valle del (entre infantiles y pre-juveniles, Brigadistas, Estudiantes de Servicio Social y Juveniles), es así como tenemos que:

307 319381

285

576

872

482425

461532

629

794

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

2005 2006 2007 2008 2009 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

PROMEDIO VOLUNTARIOS

El promedio de voluntarios obedece a la variación estimada después de laimplementación de

un sistema que permita un registro más veraz el impacto de los programas y actividades

realizadas, reduciendo el subregistro estimado de beneficiarios.

35609

9672

6226 6598 7449 83199839

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

BENEFICIARIOS DIRECTOS

UNIDADES MUNICIPALES MÁS FUERTES, MÁS CONECTADAS Y CON MÁS APOYO.

El segundo Eje estratégico de esta propuesta se basa en comprender que las acciones de la agrupación generan impacto en cada municipio del departamento donde hay presencia de la Cruz Roja de la Juventud, es por esto que una de las prioridades debe ser brindar a las unidades municipales y los voluntarios de la agrupación los recursos y el apoyo para poder desarrollar los programas de la agrupación generando así resultados sociales e iniciativas que servirán para el fortalecimiento y el desarrollo de sus municipios, promoviendo e invirtiendo en el desarrollo de procesos innovadores que sirvan para el emprendimiento, el fortalecimiento y

la construcción de capacidades dentro de la institución, valiéndose de la estructura social y de las características particulares del contexto local como eje para promover las acciones de la agrupación y generar alianzas o convenios estratégicos que contribuirán a el fortalecimiento de las acciones de la agrupación en los municipios, valiéndose del rediseño de estrategias como la distribución de los municipios del departamento por zonas para lograr brindar los espacios en los cuales los voluntarios y los líderes de la CRJ en el Valle generen procesos serios de fortalecimiento, planeación, evaluación y seguimiento de la agrupación en el valle.

Este eje estratégico está diseñado de la siguiente forma:

2. UNIDADES MUNICIPALES MÁS FUERTES, MÁS CONECTADAS Y CON MÁS APOYO

DESARROLLO

2.1. UNIDADES MUNICIPALES MÁS CONECTADAS

ACCIONES FACILITADORAS ACCIONES / ACTIVIDADES (CÓMO?)

META INDICADORES

a. Rediseñar el sistema de distribución por zonas y de encuentros seccionales para fomentar la unidad y el desarrollo de procesos más eficaces.

1. Desarrollo de talleres zonales

Realizar por lo menos 2 talleres zonales de programas certificados en el año

Número de talleres zonales desarrollados en el año

2. Desarrollo de encuentros seccionales

Realizar 1 encuentro seccional de la agrupación en el año

Número de encuentros seccionales desarrollados en el año

b. Valerse de la diplomacia humanitaria para impulsar la cooperación interinstitucional, con organismos municipales y departamentales, valiéndose de la tecnología para impulsar el desarrollo de redes interinstitucionales en todos lo niveles.

1. Promover la participación de la Cruz Roja de la Juventud en las iniciativas municipales orientadas a los jóvenes

Cooperar con organizaciones o iniciativas municipales de juventud en por lo menos 3 municipios del Valle del Cauca

Número de actividades desarrolladas con otras iniciativas juveniles externas a nivel municipal

2. Desarrollo de iniciativas tecnológicas que permitan el intercambio de información y registro más eficiente así como facilitar el trabajo en red con las UUMM y GGAA de la seccional

Establecer una plataforma de comunicación funcional con las unidades municipales que alcance un tráfico del 90% de los municipios y GGAA donde hay Cruz Roja de la Juventud

Proporción de unidades municipales que usan la plataforma establecida

2.2. UNIDADES MUNICIPALES CON MÁS APOYO.

ACCIONES FACILITADORAS ACCIONES / ACTIVIDADES (¿CÓMO?)

META INDICADORES

a. Hacer seguimiento y acompañamiento constante de cada unidad municipal, promoviendo un

Acompañamiento constante a los directores en los procesos de

Visitar cada UUMM y GGAA donde tenga

Número de visitas a Unidades municipales.

2

UNIDADES MUNICIPALES Y GRUPOS DE APOYO MÁS FUERTES, MÁS CONECTADOS Y CON MÁS APOYO

2,1 UNIDADES MUNICIPALES MÁS CONECTADAS

2,2 UNIDADES MUNICIPALES CON MÁS APOYO

2,3 UNIDADES MUNICIPALES CON MÁS RECURSOS

rol activo en los procesos desarrollados a nivel seccional.

planeación anuales y de ejecución de actividades trimestrales.

presencia la CRJ por lo menos una vez al año.

b. Facilitar espacios para el intercambio de ideas e iniciativas entre las unidades municipales.

Desarrollo de encuentros de Directores de unidades municipales y coordinadores.

Desarrollar por lo menos 2 encuentros de Directores de UUMM y coordinadores al año.

Número de encuentros de directores y coordinadores realizados al año.

2.3. UNIDADES MUNICIPALES CON MÁS RECURSOS

ACCIONES FACILITADORAS ACCIONES / ACTIVIDADES (¿CÓMO?)

META INDICADORES

a. Fomentar procesos eficientes de planeación estratégica, evaluación constante y presentación de informes en las UUMM y GGAA.

1. Fomentar el desarrollo de procesos de planificación y evaluación involucrando a los voluntarios y los equipos de trabajo.

Tener una taza de cumplimiento en entrega de planes de acción e informes trimestrales de un 80% en el año.

Número de informes y planes de acción recibidos.

b. Promover e invertir en el desarrollo de iniciativas y estrategias innovadoras en las UUMM y GGAA para el fortalecimiento de sus capacidades, el bienestar, desarrollo personal y profesional de sus voluntarios y para ampliar el impacto, el alcance de sus programas, a la sostenibilidad y la captación de recursos.

2. Promover e invertir en el desarrollo de iniciativas para el fortalecimiento de las unidades municipales.

Ejecución de por lo menos 2 proyectos en unidades municipales al año.

Número de iniciativas ejecutadas en unidades municipales.

La implementación de este eje estratégico se refleja de forma más visible en el crecimiento de voluntarios por cada programa de formación, así que el número de voluntarios, brigadistas, infantiles y pre-juveniles del valle crece un estimado de un 5% anual adicional al crecimiento del año anterior y reduciendo en un 15% anual el incide de deserción de voluntarios, lo que se proyecta de la siguiente forma:

0

500

1000

1500

2005 2006 2007 2008 2009 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Proyecciones Número de Voluntarios por programas en el Valle del Cauca

SERVICIO SOCIAL BRIGADISTAS

PROGRAMAS LLEGANDO MÁS LEJOS

El desarrollo del tercer eje estratégico se

basa en uno de los más grandes cambios de

paradigma dentro de la agrupación, pues

consiste en volcar a todos los programas a

trabajar con la comunidad en el desarrollo

permanente de actividades en

comunidades donde los programas

enfrentarán los retos que les obligan a

mejorar y a crecer, entendiendo que la

mayor motivación y el motor de la

agrupación es generar cambios en las vidas

de los jóvenes valiéndose de estrategias

innovadoras para evaluar y mejorar el

impacto de los programas y metodologías,

convirtiendo programas en laboratorios y

ejes de formación que adelantan procesos

íntegros y de calidad, promoviendo

espacios seguros donde los jóvenes

realicen iniciativas innovadoras para la

atención de las necesidades de las

personas vulnerables y la prestación de

servicios.

Es así como todo esto se articula en una

gestión de recursos responsable y eficaz,

donde se diversifican los servicios que

ofrece la agrupación, estimando el

crecimiento de cada programa con una

política orientada al desarrollo de

servicios innovadores, de calidad y que

generen cambios sociales.

La implementación de esta propuesta es estructura de la siguiente forma:

3. PROGRAMAS LLEGANDO MÁS LEJOS

3.1. TODOS LOS PROGRAMAS GENERANDO CAMBIOS.

3.2. PROGRAMAS Y METODOLOGIAS MÁS INNOVADORAS Y MAS VISIBLES

3.3. PROGRAMAS CRECIENDO UNIDOS

3. PROGRAMAS LLEGANDO MÁS LEJOS

DESARROLLO

3.1. TODOS LOS PROGRAMAS ACTIVOS EN COMUNIDAD.

a. Acompañamiento a los programas en la identificación de comunidades y el desarrollo de iniciativas para la construcción de capacidades, valiéndose del trabajo en comunidad como la principal herramienta para el fortalecimiento de los programas en todos los niveles.

1. Direccionar todos los programas a trabajar con comunidades promoviendo, desarrollando e invirtiendo en iniciativas que generen impacto social.

Todos los programas desarrollen mínimo 2 actividades que generen impacto en comunidad abordando sus necesidades y construyendo capacidades para mejorar su capacidad de reponerse ante la adversidad.

Número de actividades en cabeza de cada programa orientadas a generar impacto social.

b. Valerse del mejor diseño de programas (MDP -IFRC) para mejorar el impacto de los programas en las comunidades

1. Implementación de la estrategia MDP para evaluar el impacto y la pertinencia de las iniciativas de los programas en las comunidades.

Realizar dos evaluaciones anuales de cada programa generando un informe de la implementación de esta metodología.

Número de evaluaciones de la implementación y el impacto del MDP en los programas.

3.2. PROGRAMAS Y METODOLOGIAS MÁS INNOVADORAS Y MAS VISIBLES

a. Favorecer entornos seguros en que los jóvenes puedan proponer y experimentar enfoques innovadores para la atención de las necesidades de las personas vulnerables así como la prestación de servicios y configuración de programas con enfoques innovadores evaluando su desarrollo e invirtiendo en ellas.

1. Promover, apoyar e invertir en el desarrollo de iniciativas innovadoras que busquen generar cambios sociales y la atención de las necesidades de las personas vulnerables.

Promover, desarrollar e invertir anualmente en mínimo 1 iniciativa innovadora que busque generar cambios sociales y la atención de las necesidades de las personas vulnerables.

Número de iniciativas ejecutadas en el año.

b. Hacer más visible la gestión y el trabajo de la agrupación en la sociedad generando conciencia del trabajo que se realiza y el impacto en las comunidades que se trabaja.

1. Definición, planeación y ejecución de estrategias de comunicación BTL y ATL en especial en medios virtuales que permitan hacer más visible el trabajo de la agrupación.

Lograr cubrimiento de por lo menos 40% de las actividades desarrolladas por la agrupación.

Actividades promocionadas y con cobertura de medios.

3.3. PROGRAMAS CRECIENDO UNIDOS

a. Adoptar políticas e iniciativas eficientes y responsables en la gestión de recursos

1. Implementar estrategias para la priorización de gastos, promoviendo la gestión eficiente y responsable de recursos en todos los niveles de la agrupación.

Incrementar progresivamente el rubro de inversión para el apoyo y desarrollo de programas y unidades municipales hasta lograr un incremento al 2017 del 35% en este rubro a través de una eficiente gestión de recursos.

Porcentaje de inversión en apoyo a programas y unidades municipales.

2. Implementar políticas y procedimientos que garanticen una gestión responsable y transparente de los recursos.

Presentar informe de resultados y gestión de recursos al voluntariado por lo menos una vez al año siguiendo los lineamientos emitidos por la seccional.

Número de informes de gestión de recursos presentado.

b. Diversificar las fuentes de recursos y los servicios que se ofrecen

1. Invertir en el fortalecimiento de programas que permita ofrecer mejores servicios y diversificar el portafolio de servicios que ofrece la agrupación.

Incrementar la oferta de servicios mínimo en un 10% anual.

Número de servicios ofertados.

2. Innovar en alternativas que permitan diversificar las fuentes de recursos, buscando entre otros, asocio y convenios con empresas privadas, entidades departamentales y municipales y buscar la gestión de recursos de cooperación con organizaciones.

Presentar anualmente a por lo menos 3 propuestas para establecer asocio y convenios con empresas privadas, entidades departamentales y municipales, y buscar la gestión de recursos de cooperación con organizaciones.

Número de propuestas presentadas.

El fortalecimiento de los programas nos permite proyectar el crecimiento en la gestión de recursos y de la calidad de los servicios que se ofrecen, reflejándose en el incremento de los ingresos y gastos de los servicios ofrecidos.

$ -

$ 5

$ 10

$ 15

$ 20

$ 25

$ 30

$ 35

$ 40

$ 45

2014 2015 2016 2017

Mill

on

es

INGRESOS POR PROGRAMAS

SERIVICIO SOCIAL BRIGADAS INPRE PROMOCIÓN RECREACIÓN

$ 50

$ 111

$ 67

$ 53 $ 55

$ 86

$ 38

$ 51 $ 57

$ 65

$ 75

$ 92

$ -

$ 20

$ 40

$ 60

$ 80

$ 100

$ 120

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

MIL

LON

ES

*INGRESOS POR SERVICIOS

PROYECCIONES Y CRECIMIENTO ESTIMADO. Las siguientes son análisis históricos de la agrupación desde el 2005 y 2006 que reflejan el estado de la agrupación y las proyecciones que se esperan en base al desarrollo y la ejecución de los tres ejes estratégicos hasta el 2017. Se debe tener en cuenta que este análisis obedece al análisis consignado en los informes oficiales, en donde se refleja la evolución de la capacidad de la agrupación para medir el impacto, los recursos y el número de voluntarios, presentado en algunos periodos con una desviación de la media

altísima que se presume obedece a errores de registro, por eso se establece como prioridad una mejor planeación, monitoreo evaluación y seguimiento de los procesos alrededor del Valle de Cauca, garantizando un mejor registro de actividades, teniendo en claro que esto significaría un descenso dramático en cifras, pero que corresponden a el valor real de voluntarios y beneficiarios, dándose así una mejor radiografía de la situación de la agrupación en la seccional.

PROYECCIONES Y CRECIMIENTO EN TERMINOS DE VOLUNTARIOS. Las proyecciones se basan en un estimado del crecimiento de cada agrupación, en donde se estima un incremento en el número de voluntarios alrededor del Valle de un 10% en el primer periodo y donde cada programa crece un estimado de un 5% adicional al crecimiento del año anterior, lo que nos permite hacer las siguiente proyecciones, donde se toma el total de voluntarios sin incluir estudiantes de servicio social e incluyendo estudiantes de servicio social.

PROYECCIONES Y CRECIMIENTO ESTIMADO

HISTÓRICO PROYECCIÓN

2005 2006 2007 2008 2009 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

SERVICIO SOCIAL 38 67 125 10 795 1058 419 894 939 1033 1136 1363

BRIGADISTAS 569 573 456 60 412 1350 474 194 213 267 347 468

INFANTILES PREJUVENILES 242 256 323 27 346 375 324 226 249 298 373 485

JUVENILES 379 379 618 1042 749 703 712 384 442 530 662 861

Sub registro 16 16 2 568 102 26 73 63 57 48 37 26

TOTAL VOLUNTARIOS 1244 1291 1524 1707 2404 3512 2002 1761 582 762 1051 1534

TOTAL VINCULADOS (Vol + SS+ vA) 1244 1291 1524 1707 2404 3512 2002 1761 1521 1794 2187 2897

PROMEDIO ANUAL DE vOLUNTARIOS

307 319 381 285 576 872 482 425 461 532 629 794

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

2005 2006 2007 2008 2009 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Proyecciones Número de Voluntarios por programas en el Valle del Cauca

SERVICIO SOCIAL BRIGADISTAS

307 319381

285

576

872

482425

461532

629

794

0

200

400

600

800

1000

2005 2006 2007 2008 2009 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

PROMEDIO VOLUNTARIOS

VARIACIÓN TASA PROMEDIO

DE CRECIMIENTO ANUAL

Incremento Anual 2013 -

2014 2014 - 2015

2015 - 2016

2016 - 2017

SERVICIO SOCIAL 5% 10% 10% 20% 11% 10% BRIGADISTAS 10% 25% 30% 35% 25% 10%

INFANTILES PREJUVENILES 10% 20% 25% 30% 21% 10% JUVENILES 15% 20% 25% 30% 23% 5%

Sub registro 10% 20% 30% 40%

TOTAL VOLUNTARIOS -202% 24% 28% 31%

TOTAL VINCULADOS (Vol + SS+ VA) -16% 15% 18% 25%

VARIACIÓN INDICE DE PERDIDA DE VOLUNTARIOS

65% 50% 35% 20%

El descenso en el 2013 -2014 obedece al estimado descenso estadístico producto de la implementación de mejores métodos de seguimiento y monitoreo en la estadística del voluntariado y a que el índice de deserción de voluntarios en el Valle del Cauca se estima en un 65%. Proyección del voluntariado tomando en cuenta los estudiantes del servicio social.

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

2005 2006 2007 2008 2009 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Proyecciones TOTAL jovenes vonculados a la agrupación por programas incluidos Estudiantes del Servicio Social

TOTAL VINCULADOS (Vol + SS+ VA) SERVICIO SOCIALBRIGADISTAS INFANTILES PREJUVENILESJUVENILES Subregistro TOTAL VOLUNTARIOS

PROYECCIONES INGRESOS Y GASTOS

Estimado del crecimiento de los programas en terminos de ingresos para la agrupación para cada

periodo, hay que tener en cuenta que la proyección presupuestal del 2014 obedece a el presupuesto

para la agrupación ya aprobado por lo que se asume como la proyección al periodo 2014.

2014 - 2015 2015 - 2016 2016 - 2017

SERIVICIO SOCIAL 10,0% 10,0% 20,0%

BRIGADAS 25% 30,0% 35,0%

INPRE 10% 20,0% 25,0%

PROMOCIÓN 12% 12,0% 12,0%

RECREACIÓN 10% 25,0% 35,0%

*INGRESOS POR SERVICIOS

12% 14% 19%

Proyección estimada de los ingresos por servicios

2014 2015 2016 2017

SERIVICIO SOCIAL $ 27.300.000 $ 30.030.000 $ 33.033.000 $ 39.639.600

BRIGADAS $ 9.000.000 $ 11.250.000 $ 14.625.000 $ 19.743.750

INPRE $ 13.200.000 $ 15.180.000 $ 18.216.000 $ 22.770.000

PROMOCIÓN $ 7.200.000 $ 8.064.000 $ 9.031.680 $ 10.115.482

RECREACIÓN $ 2.500.000 $ 2.875.000 $ 3.593.750 $ 4.851.563

*INGRESOS POR SERVICIOS $ 56.700.000 $ 64.524.000 $ 74.905.680 $ 92.268.832

0,0%

5,0%

10,0%

15,0%

20,0%

25,0%

30,0%

35,0%

40,0%

2014 - 2015 2015 - 2016 2016 - 2017

CRECIMIENTO DE PROGRAMAS

SERIVICIO SOCIAL BRIGADAS INPRE

PROMOCIÓN RECREACIÓN *INGRESOS POR SERVICIOS

$ 50

$ 111

$ 67

$ 53 $ 55

$ 86

$ 38

$ 51 $ 57

$ 65

$ 75

$ 92

$ -

$ 20

$ 40

$ 60

$ 80

$ 100

$ 120

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

MIL

LON

ES*INGRESOS POR SERVICIOS

$ -

$ 5

$ 10

$ 15

$ 20

$ 25

$ 30

$ 35

$ 40

$ 45

2014 2015 2016 2017

Mill

on

es

INGRESOS POR PROGRAMAS

SERIVICIO SOCIAL BRIGADAS INPRE PROMOCIÓN RECREACIÓN

GASTOS

PROYECCIONES Y CRECIMIENTO RESULTADOS SOCIALES ESPERADOS.

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Beneficiarios Directos 35609 9672 6226 6598 7449 8319 9839

crecimiento de Beneficiarios -268% -55% 6% 13% 12% 18%

$ -

$ 5.000.000

$ 10.000.000

$ 15.000.000

$ 20.000.000

$ 25.000.000

$ 30.000.000

$ 35.000.000

$ 40.000.000

$ 45.000.000

$ 50.000.000

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

PROYECCIÓN GASTOS

vestuario ropa y equipo Apoyo a programas casino y restaurante

Taxis y buses AUXILIOS VOLUNTARIOS

6,03%

-5,36%

8,14%

-39,55%

-21,50%

-18,62%

14,91%

-7,32%

10,55%5,43%

12,04%

-50,00%

-40,00%

-30,00%

-20,00%

-10,00%

0,00%

10,00%

20,00%

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

CRECIMIENTO

El promedio de voluntarios obedece a la variación estimada después de laimplementación de

un sistema que permita un registro más veraz el impacto de los programas y actividades

realizadas, reduciendo el subregistro estimado de beneficiarios.

CARLOS RODRIGO BALLESTEROS PUERTO

REPRESENTANTE SECCIONAL DE JUVENTUD

CRUZ ROJA COLOMBIANA

SECCIONAL VALLE DEL CAUCA.

35609

9672

6226 6598 7449 83199839

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

BENEFICIARIOS DIRECTOS