programa colombiano de previsión tecnológica e industrial · 2012-04-06 · encuentro caf por la...

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Programa Colombiano de Previsión Tecnológica e Industrial

PPrograma Colombiano de Previsirograma Colombiano de Previsióón n TecnolTecnolóógica e Industrialgica e Industrial

Javier Medina VJavier Medina VáásquezsquezGerente ProgramaGerente Programa

Profesor Titular, Universidad del ValleProfesor Titular, Universidad del Valle

Encuentro CAF por la CompetitividadEncuentro CAF por la CompetitividadCaracasCaracas, octubre 19, 2004, octubre 19, 2004

22


1. Etapas del proceso colombiano1. Etapas del proceso colombiano1. Etapas del proceso colombiano

+

Capacidad yConocimiento requerido

-

- +Tiempo

EscaleraEscalera

TRADICION Y TRAYECTORIATRADICION Y TRAYECTORIA

INCUBACIONINCUBACION

ENFOQUE CAPACIDADESENFOQUE CAPACIDADES

SECTORES ESTRATEGICOSSECTORES ESTRATEGICOS

33


2. Actores del Programa2. Actores del Programa

Comité Nacional + +

Gerencia

Públicos Estratégicos

Comunidad en General

+

Sistema Nal. CT+ISistema Nal. CT+IRed Colombia CompiteRed Colombia Compite

Empresas + InstitucionesEmpresas + InstitucionesLíderes + Territorios + MediosLíderes + Territorios + Medios

44


Productos BásicosProductos Básicos

55


3. Logros3. LogrosApoyo a ejercicios de Prospectiva: Apoyo a ejercicios de Prospectiva:

I convocatoria: 2003I convocatoria: 2003--200420043 ejercicios sectoriales3 ejercicios sectoriales

II convocatoria: 2004II convocatoria: 2004--200520056 ejercicios 6 ejercicios sectosecto--territoriales.territoriales.

Complementarios: 2003Complementarios: 2003--200520051 Ejercicio nacional y estratégico: biotecnología.1 Ejercicio nacional y estratégico: biotecnología.4 Ejercicios otras convocatorias Colciencias4 Ejercicios otras convocatorias Colciencias1 Ejercicio Pesca 1 Ejercicio Pesca -- ONUDIONUDI--MinisterioMinisterioOrientación a Agendas Regionales de Ciencia y Orientación a Agendas Regionales de Ciencia y Tecnología.Tecnología.

66


4. Lecciones1ero = Aprendizaje

colectivoEstado del arte

Redes, Contactos internacionales

Experticia y Pluralismo Niveles de

incertidumbre, diferentes tradiciones

Apoyo en infraestructura existente

Hechos convergentesSeminarios, convoca-

torias, instituciones ancla, materiales y

metodologías adaptadas

Banco de métodos, casos y herramientas

Masa crítica Difusión

77


Transición EnfoquesTransición EnfoquesActualActual

Desarrollo Desarrollo capacidades capacidades nacionales en nacionales en previsión previsión tecnológica e tecnológica e industrial

Futuro próximoOrientar las capacidades nacionales en previsión tecnológica e industrialpara el desarrollo de áreas estratégicas de la ciencia, la tecnología e innovaciónaplicadas a la economía del conocimiento.

industrial

88


PrioridadesPrioridadesConstrucciónConstrucción de una de una visiónvisión a a largolargo plazoplazo de de nuestronuestro país, país, y el y el lugarlugar de la de la cienciaciencia, , tecnologíatecnología e e innovacióninnovación en en una una economíaeconomía de de conocimientoconocimiento..

Apoyar de manera creciente Apoyar de manera creciente el el fortalecimiento del trabajo fortalecimiento del trabajo en las regionesen las regiones, ,

FormaciónFormación de de FormadoresFormadores, ,

SustentaciónSustentación de de prioridadesprioridades en en áreasáreas temáticastemáticas y/o y/o sectoressectoresproductivosproductivos de de interésinterésestratégicoestratégico para para ColombiaColombia

Fortalecimiento de cadenas, Fortalecimiento de cadenas, clusters regionales: Ejercicios clusters regionales: Ejercicios sectosecto--territorialesterritorialesConstrucción de sistemas Construcción de sistemas regionales de innovación. regionales de innovación.

UniversidadesUniversidades y y CentrosCentros comocomoagentesagentes de de cambiocambio para para multiplicar el radio de multiplicar el radio de acciónaccióndel Programa.del Programa.

99


DesafíosDesafíosDesarrollo institucionalDesarrollo institucional

Mecanismos, formasMecanismos, formasde organizaciónde organización

Aplicaciones exitosasAplicaciones exitosas

Monitoreo, apoyo Monitoreo, apoyo internacionalinternacional

ComunicacionesComunicaciones

Estructura flexibleEstructura flexible--estableestableFinanciamiento, Logística, Financiamiento, Logística,

convocatoria, convocatoria,

Cadena productiva, EmpresaCadena productiva, Empresa

Información 1era calidadInformación 1era calidadExperticia realExperticia real

Difusión, validación y Difusión, validación y explotación de resultadosexplotación de resultados

1010


5. Conclusiones5. Conclusiones

Previsión Tecnológica e Industrial es una Previsión Tecnológica e Industrial es una excelente oportunidadexcelente oportunidad institucional institucional para para cualificar la reflexión acerca:cualificar la reflexión acerca:

del futuro de los sectores estratégicos del país del futuro de los sectores estratégicos del país de las posibilidades de de las posibilidades de reconversión de su reconversión de su estructura productivaestructura productiva, y , y del rol que debe jugar la ciencia y la tecnología del rol que debe jugar la ciencia y la tecnología en este proceso de transformación.en este proceso de transformación.

1111

Muchas gracias!Muchas [email protected]

[email protected]/futurocolombia

1212

AnexoAnexo

1313


1. Colombia: Trayectoria 1. Colombia: Trayectoria

Acumulación

El país cuenta con una tradición y una trayectoria respetada en la materia en América Latina.

Su capacidad es punto de referencia en la zona Andina y es comparable a la de países líderes en Centro y Sur América.

Resultados

Orientación de la política de ciencia y tecnologíaInducción de cambios institucionales Identificación de áreas, problemas y oportunidades para:

Formación recursos humanosFinanciamientoDesarrollo de la producción científicaArticulación de las regiones

1414


Fortalezas

Experiencia en prospectiva territorial, prospectiva tecnológica y la prospectiva de la educación superiorSe cuenta con grupos de trabajo en universidades y centros de desarrollo tecnológico en varias regiones del país.

Debilidades

Lento reconocimiento del valor estratégico del tema en algunos círculos políticos y empresariales. Sostenibilidad incierta de los procesos prospectivosBajo impacto en las decisiones públicas de las altas esferas del Estado.

1515

2. Componentes básicos Programa

Visión de FuturoVisión de Futuro

SectoresEstratégicos

SectoresEstratégicos

Banco de Métodos, casos

Banco de Métodos, casos

ConvocatoriasConvocatorias

AgendaActividades

AgendaActividades

FormaciónFormación SensibilizaciónSensibilización Sitio WEBSitio WEB

PlataformaPlataforma

Bases dedatos

Bases dedatos

1616


3. Logros3. LogrosI ConvocatoriaI Convocatoria

Sector Eléctrico Sector Eléctrico colombiano:colombiano:

SubsectorSubsector empaques empaques y embalaje para y embalaje para alimentos:alimentos:

SubsectorSubsector lácteo:lácteo:

CIDET, MedellínCIDET, Medellín

CENPACK, CENPACK, BarranquillaBarranquilla

CENTIA, BogotáCENTIA, Bogotá

1717


1. Cenpack

2. Cidet

3. Centia

1818


LOGROSLOGROSII ConvocatoriaII Convocatoria

ClusterCluster del Sector del Sector SaludSalud del Valle del Cauca del Valle del Cauca con potencial exportadorcon potencial exportadorCadena Cadena agroindustrialagroindustrial del del fiquefique en Santanderen SantanderCómoCómo hacerhacer de Cartagena un destino de Cartagena un destino turísticoturístico ??Sector Sector PalmicultorPalmicultorClusterCluster industrial industrial metalmetal mecánicomecánico del del EjeEjeCafeteroCafetero frentafrenta al ALCA.al ALCA.Cadena hortícola en la Sabana de Cadena hortícola en la Sabana de BogotáBogotá. .

1919


1. Cenpack

2. Cidet

3. Centia

PROGRAMA NACIONAL DE PROSPECTIVARESUMEN PRIMERA Y SEGUNDA CONVOCATORIA

UNAL Manizales

Cenipalma.U. JaverianaBogotá.Centia

Ocaribe

Corp. BucaramangaEmprendedora

U. JaverianaCali - Cieci

PROGRAMA NACIONAL DE PROSPECTIVASEGUNDA CONVOCATORIA

2. UNAL Manizales

4.Cenipalma5.U. Javeriana

Bogotá

1. Ocaribe

3. Corp. BucaramangaEmprendedora

6.U. JaverianaCali - Cieci

2020


LOGROSLOGROSA través de otras convocatorias A través de otras convocatorias COLCIENCIAS COLCIENCIAS

ha dado apoyo a otros ejercicios:ha dado apoyo a otros ejercicios:

Sector metalmecánica de la región CaribeSector metalmecánica de la región CaribeSector de empaques flexibles y Sector de empaques flexibles y semirígidossemirígidosSector eléctrico (Fase I)Sector eléctrico (Fase I)Sector de gas. Sector de gas.

2121


4. BALANCE RECURSOS 20034. BALANCE RECURSOS 2003--20042004Ejercicios de Previsión: Ejercicios de Previsión: 677 677 millmill. . Acompañamiento Ejercicios:Acompañamiento Ejercicios: 50 50 millmill..Agenda de Actividades: Agenda de Actividades: 156 156 millmill..

COLCIENCIAS: 84 millones de pesosCOLCIENCIAS: 84 millones de pesos66 millones de pesos 200366 millones de pesos 200318 millones de pesos por llegar del 200318 millones de pesos por llegar del 2003

CONTRAPARTIDAS: 72 millones de pesosCONTRAPARTIDAS: 72 millones de pesosSostenimiento de la Gerencia: Sostenimiento de la Gerencia: 57 57 millmill..

CAF: CAF: 20.000 dólares 200320.000 dólares 2003--20042004 --18 meses 18 meses Gerencia conformada por equipo Gerencia conformada por equipo UnivalleUnivalle + CNP+ CNP

Total 2003Total 2003--2004: 2004: 940 940 millmill..

2222


5. PRIORIDADES5. PRIORIDADESHacer Hacer 10 10 ejercicios ejercicios útiles y de buena calidad.útiles y de buena calidad.Sistematización Sistematización de de 2020 métodos, casos y métodos, casos y experiencias para transferencia a otros experiencias para transferencia a otros sectores, cadenas, clusters.sectores, cadenas, clusters.Adaptación culturalAdaptación cultural de de 1010 herramientas herramientas de de previsiónprevisión a a entornos inestables, inciertos y entornos inestables, inciertos y con alto nivel de conflictocon alto nivel de conflictoMasa criticaMasa critica: formación de : formación de 100100 formadoresformadoresOrientación a Orientación a solución de problemas solución de problemas

2323


CICLO DE LA PREVISIÓNCICLO DE LA PREVISIÓN

APROPIACIÓN

ANTICIPACIÓN ACCIÓN

APRENDIZAJE

Fuente: Medina (2000)

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