Síntesis de los principios generales de

administración

1. La División De Trabajo2. Autoridad-la Responsabilidad3. La Disciplina4. Unidad De Mando5. Unidad De Dirección6. Subordinación Del Interés Particular Al General7. Remuneración Del Personal8. Centralización9. La Jerarquía10.El Orden11.La Equidad12.La Estabilidad Del Personal13.La Iniciativa14.La Unión Del Personal

Síntesis de los principios generales de administración

La división del trabajo

Trae como consecuencia la especialización de las funciones y la separación de los poderes.

el sastre necesita la cooperación del tintorero, del dibujante, del tejedor, del ganadero, del agricultor, de los fabricantes de herramientas, y, en fin, de muchos hombres.

Autoridad

Derecho de mandar y el poder hacerse obedecer. Para evitar el autoritarismo y/o abuso de la autoridad se encuentran los principios y valores morales, la inteligencia y la experiencia de un jefe.

El presidente de una empresa

La disciplinaPrincipal fuerza de los

ejércitos. La obediencia y el orden que son esenciales para la buena marcha de los negocios.

Los trabajadores de una empresa tienen que respetar y obedecer las reglas así como obedecer

a su jefe.

Unidad de mando

Un agente solo debe recibir ordenes de un solo jefe. La dualidad de mando obstaculiza el logro de objetivos, la perdida de la autoridad, la disciplina y el orden.

Una secretaria no puede recibir ordenes de 2 o mas jefes.

Unidad de dirección

Un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tiendan al mismo objetivo.

Las operaciones de una empresa tienen que tener un mismo objetivo que debe ser dirigido por un jefe.

Subordinación del interés particular al

interés general

Las pasiones humanas tienden a hacer que se pierda el interés general en provecho del interés particular.

La actitud de una persona egoísta, perezosa, no puede interferir en su comportamiento en la empresa.

REMUNERACIÓN AL

PERSONAL

Precio por el servicio prestado. Depende de la carestía de vidas, abundancia o escases del personal, situación económica y financiera de la empresa.

Un trabajador que hiso un buen trabajo y llevo a la empresa al éxito, merece ser recompensado generosamente.

Centralización

Las ordenes del jefe van directamente a los agentes inferiores, en la pequeñas empresas la centralización es absoluta, pero en las grande empresas pasa por una serle de intermediarios que podrá llevar a una amplia descentralización.

En una empresa las ordenes del jefe tienen que legar a sus subalternos, pero sin tanto rodeo, pues puede llegar a una descentralización.

La jerarquía

Las líneas de

autoridad en una

organización

representada hoy por

cuadros y líneas en un

organigrama, pasa en

orden de rango, desde

el mas alto al mas

bajo.

-presidente-vicepresidente-administrador-gerente *trabajadores

El orden

“un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”. Un lugar para las personas y otro para los materiales , este orden permite ganar tiempo y evita la perdida de materiales.

Los materiales en un cuarto de almacenaje y las personas en oficinas.

EQUIDAD

De la combinación de benevolencia y justicia. Exige en su aplicación sensatez, experiencia y bondad.

El administrador de una empresa debe tratar con bondad y justicia a sus subalternos.

Una persona trabajadora hace bien su trabajo, pero al cambiar de trabajador, este va ha necesitar tiempo para iniciarse en su nuevo trabajo

Estabilidad del personal

Personal capacitado, con experiencia, motivado y con las actitudes necesarias es muy valioso, pero los cambios son inevitables, y el nuevo personal tardara en acoplarse en un nuevo trabajo.

INICIATIVA La posibilidad de concebir un plan y ejecutarlo.es preciso que el jefe sepa hacer algunos sacrificios para dar satisfacciones de esta naturaleza a sus subordinados (concebir y asegurar su éxito).

Un empresario que comienza una empresa , decide el producto y verifica si el resultado es el esperado.

Unión de personal

Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad.

“La unión hace la fuerza”