Grupo Dessinant Beaut S.A. de C.V.

Grupo Dessinant Beaut S.A. de C.V.

Contenido

1.-Empresa1

Giro: Producto2

2.-Organigrama2

3.- Recoleccin de Informacin2

4.- y 5.- Etapas y Tcnicas de Seleccin3

6.-Caractersticas de los Personajes5

7.-Explicacin de la seleccin de los personajes7

1.-EmpresaDESSINANT BEAUT S.A. DE C.V

Giro: Producto

2.-Organigrama

3.- Recoleccin de Informacin CargoRecoleccin de Informacin Justificacin

Presidente

*Anlisis de mercado

Se buscarn empresas similares al mismo giro de nuestra empresa para darse una idea de las caractersticas con las que debe contar el presidente y algunos gerentes de nuestra empresa.Esto se determina as ya que nuestra empresa es nueva en el mercado, por lo que no se tiene conocimiento de las caractersticas con las cuales deben de cumplir estos tres puestos.Con la ayuda de una empresa exitosa similar en el giro de produccin de la nuestra nos daremos un conocimiento claro, de cules son las caractersticas con las que deben cumplir nuestros vacantes al puesto.

Gerente de Calidad

Gerente de Mantenimiento

Gerente de innovacin y desarrollo

Gerente de R.H.

Gerente de Finanzas

Gerente de Produccin

*Descripcin y anlisis del cargoLa descripcin y anlisis del cargo se refiere a las tareas, las responsabilidades del cargo, en tanto que las especificaciones del cargo se ocupan de los requisitos que el ocupante debe cumplir para este puesto.

Inspector de Lnea

Gerente de Mercadotecnia*Hiptesis de trabajoSe realizara una junta con los jefes inmediatos para determinar el contenido del cargo y la exigencia con la relacin al ocupante, ya que un gerente de mercadotecnia no tiene trato directo con el proceso y no afecta directamente a nuestra empresa.

Secretario de recursos Humanos*Aplicacin de la tcnica de los incidentes crticosSe realiza una junta con los integrantes de la empresa para determinar los hechos y comportamientos de los ocupantes del cargo considerando, su desempeo en esa rea.

4.- y 5.- Etapas y Tcnicas de Seleccin

CargoEtapas de SeleccinTcnicas a utilizarJustificacin

Presidente

Cinco etapas *Entrevistas de Seleccin*Pruebas de Conocimiento o capacidad*Pruebas psicomtricas*pruebas de personalidad*tcnicas de simulacinPara el cargo de presidente si es necesario aplicar todas las etapas ya que tiene una gran responsabilidad, pues es el que coordina a toda la organizacin y debe ser apto tanto en conocimientos como en personalidad y carcter puesto que ste tiene relacin con todas las partes que componen a la empresa.

Gerente de R.H.

Cuatro Etapas

*Entrevistas de seleccin*Pruebas de Conocimientos o capacidad*Pruebas psicomtricas*Pruebas de personalidadPara estos cuatro gerentes es necesaria la aplicacin de las cuatro etapas ya que se necesita que tengan los conocimientos necesarios y las actitudes requeridas ya que stos tienen un gran contacto con los dems departamentos y con sus subordinados.

Gerente de Finanzas

Gerente de Mercadotecnia

Gerente de innovacin y desarrollo

Gerente de Produccin

Tres etapas *Entrevista*Pruebas de Conocimiento*Pruebas PsicomtricasPara estos tres gerentes son necesarias las primeras tres etapas ya que se deben de contar con los conocimientos que se necesitan para el cargo y las pruebas psicomtricas puesto que se debe de tener conocimiento que la manera de pensar de la persona que se busca para este puesto.

Gerente de Calidad

Gerente de Mantenimiento

Inspector de Lnea

Dos etapas

*Entrevista*Pruebas de Conocimiento

Para este cargo son necesarias nicamente dos pruebas ya que se deben de tener conocimientos de calidad para reiterar que se est cumpliendo con los estndares, no se aplican ms puesto que solo pasa su reporte y ya el departamento al cual reporta las medidas a tomar

6.-Caractersticas de los PersonajesCaractersticas de los Personajes

El principito Necio o persistente Creativo Curioso Paciente Objetivo No renuncia

El aviador Persistente Metdico Controlador Incrdulo Desinteresado de lo que no est relacionado con l

La Rosa Mentirosa nada modesta su escudaba en su belleza perfumaba las cosas para hacerlas ver mejor orgullosa

La Serpiente Sincera Eglatra Se cree superior

El Bebedor Bebe para olvidar que bebe No le importa nada Baja autoestima Inseguro Melanclico No se quiere as mismo

El Rey Piensa que todas las personas son sbditos Todo lo que el demandaba tena que ser cumplido Prepotente Autoritario Exigente Pero consciente de las capacidades de los dems

El Vanidoso Egocentrista Seguro de s mismo en extremo Se senta el ms bello del mundo No le importaba nada ms que ser aclamado Alzado o credo

El Gegrafo Conocimiento innecesario parcial de las cosas. Acostumbrado a trabajar con alguien Necesita conseguir la informacin de otras personas Se centra solo en ciertas cosas que necesita saber en lo que no se extingue Moralista Responsable Constante con su trabajo

El Zorro Sin domesticar sin necesidad de nadie Miedo a lo diferente o a lo extrao Curioso Noble Humilde Compaerismo Amistoso

El Farolero Hombre trabajador. Dedicado Trabaja sin descansar Cumplimiento de su trabajo Responsable

El Hombre de Negocios Persona sin tiempo Obsesionado con su trabajo Sin tiempo para atender a las personas Desesperado Cree que lo que no es de nadie puede poseerlo Codicioso Le cree que poseer algo es suficiente aunque no le sirva de nada

7.-Explicacin de la seleccin de los personajes

El siguiente organigrama fue elaborado de acuerdo a las caractersticas que nuestros trabajadores presentaron en el momento de las pruebas de seleccin. Se analizaron con cautela y el resultado fue el siguiente.

PersonajeCargoJustificacin

El PrincipitoPresidenteDecidimos asignarle este cargo al Principito, ya que una de sus principales caractersticas con las que cuenta es la de nunca renunciar, y un presidente siempre va a tratar de darle solucin a cualquier situacin a la que se enfrene y siempre ser persistente ante ello.

El GegrafoGerente de Recursos HumanosLa principal razn que tuvimos para darle este puesto es que est acostumbrado a relacionarse con personas y un gerente de recursos humanos siempre trabaja con el recurso humano.

El ZorroSecretario de Recursos HumanosEl zorro es alguien con humildad, amistoso y tiene algo muy importante que es el compaerismo, ya que siempre va a estar relacionado con personas y tiene que tratar de ayudarles cuando lo necesiten o requieran.

El ReyGerente de ProduccinLa razn por la que se decidi asignarle este puesto es porque a pesar de que es exigente y autoritario, tambin es consiente del trabajo que las personas pueden o no pueden desempear, pero siempre buscando el beneficio para la empresa.

El FaroleroGerente de FinanzasEn este departamento se requiere de alguien que es dedicado, responsable y que siempre cumple con su trabajo, porque el manejo del dinero de una empresa es una gran responsabilidad y en el Farolero encontramos estas cualidades.

El AviadorGerente de CalidadPara este cargo vimos en el aviador a una persona metdica y controladora, lo cual es muy importante para tener una excelente calidad en todos nuestros procesos en la empresa.

La SerpienteInspector de lneaPara la asignacin de este cargo tomamos en cuenta la cualidad que tiene la serpiente que es la sinceridad, ya que un inspector de lnea tiene que ser sincero es los productos que no cumplen verdaderamente con las especificaciones necesarias.

La RosaGerente de MantenimientoAunque la rosa no es una persona amable ni modesta, tiene una cualidad por la cual la asignamos a este cargo, que es hacer que las cosas se vean mejor con su perfume y en este caso utilizan otras herramientas para arreglar las cosas y que se vean mejor.

El VanidosoGerente de MercadotecniaLa razn por la que le asignamos este cargo es porque una de las cosas en las que se centra el departamento es en la belleza externa del producto y el vanidoso es lo que ms le importa y es seguro de si mismo.

El Hombre de NegociosGerente de Innovacin y DesarrolloEste puesto es asignado a alguien que le guste estar siempre investigando y estarse actualizando sobre nuevas tecnologas para su innovacin y desarrollo, y el Hombre de negocios es alguien que est sumamente obsesionado con su trabajo y que le dedica mucho tiempo a este.

CONCLUSIN:En el libro del Principito se muestran ejemplos de acciones que tienen como objetivos el mantenimiento tales como la limpieza de Baobabs, el cual es una cuestin de disciplina.Cundo se establece un objetivo de mejora o bien cuando las condiciones externas o internas hacia las cuales se orienta la accin varan es de suponer que las acciones a desarrollar tambin lo hagan, sin embargo esto no siempre es as, razn por la cual el farolero estaba imposibilitado de poder descansar.En teora, las organizaciones que no se orientan hacia objetivos de mejora deben, por lo menos hacerlo hacia los de mantenimiento sin embargo, existe en las prcticas algunas que se mueven sin objetivos definidos, al ritmo de su pasado y son las que no tardan en desaparecer. Algo similar se presenta en la obra en la persona del borracho. Por qu bebes? - Para olvidar - Para olvidar qu? - Para olvidar que estoy avergonzado - Avergonzado de qu? - Avergonzado de beber o en la persona del negociante - Y para qu te sirven poseer las estrellas? - Me sirve para ser rico - Y para qu te sirve ser rico - Para comprar otras estrellas si alguien las encuentra o en lo dicho por el guarda agujas, sobre los viajes de los hombres en tren. No persiguen absolutamente nada duermen ah dentro, o bien bostezan. Slo los nios, aplastan sus narices contra los vidrios. Cuidando la belleza en ti