UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJAMAESTRÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

 MÓDULO: APLICACIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS

Trabajo en equipo:

PLAN DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO FISCALÍA GENERAL DEL ESTADO DEL ECUADOR

 Profesor: Ing. Nelson Piedra Pullaguari

 Trabajo realizado por:

Emilia Armas Díaz

Silvia UrbanoFlor Inés Gallegos C.Maribel Aguilar

 Quito, 20 de agosto de 2012

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Funciones que desarrolla

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PLAN DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Introducción

La Gestión del Conocimiento (GC) en la actualidad constituye una forma óptima de administrar los procesos organizacionales, basándose principalmente en la utilización del capital humano como generador, portador y explotador del conocimiento que posee una institución; adicionalmente, es vista como una disciplina que abarca espacios para el desarrollo del aprendizaje técnico y científico desde un enfoque aplicado a la Fiscalía General del Estado del Ecuador.

CAPITAL HUMANO + CAPITAL ESTRUCTURAL = CAPITAL INTELECTUAL

 

 

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Descripción del problema:

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Diseño de la solución propuesta:

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Conclusiones: La gestión del conocimiento en una institución, es una meta de trabajo importante y necesaria, pero también ambiciosa, pues implica la interacción de su estrategia, políticas, objetivos, planes (operativos, de trabajo, etc.), procesos, subprocesos, procedimientos, bases de datos, estadísticas, y demás información relevante que hable del cumplimiento de la gestión propia de esa organización. Todo ello demanda el involucramiento y la participación de las autoridades y de los servidores que conforman a dicha organización, a fin de lograr desarrollar exitosamente un Plan de Gestión del Conocimiento institucional, formalizarlo, implementarlo, controlarlo y evaluarlo para su mejoramiento. Por lo indicado, esta propuesta de Plan de Gestión del Conocimiento, es aplicable a la Fiscalía General del Estado, pues está cimentado en la realidad de orgánica y tecnológica de esa la organización y ajustado a la posibilidad de aplicación de tecnologías y herramientas de la web 2.0 o web social, las cuales bien pueden ser fácilmente utilizadas por el talento humano de la organización para la potenciación del conocimiento tácito, que un valioso activo, sea explicitado.

BIBLIOGRAFIAhttp://www.isohelpline.com/iso_9001_2008_guide.htm?gclid=CODVsaiy8LECFY2b7QodTFEALQ www.fiscalia.gob.ec/http://aisel.aisnet.org/amcis2010/411/ http://www.cprceuta.es/PubliCPR/Archivos/CE08-029%20Gestion%20conocimiento.pdfhttp://es.thefreedictionary.com/