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PROCESOS LOGISTICOS

Profesor:MBA Mario Minaya Flores

ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS

Semana: 1


(Nombre de La ASIGNATURA) 2015-II

Profesor: Mario Ever Minaya Flores

E-mail: [email protected]

FORMACIÓN PROFESIONAL INGENIERO INDUSTRIAL Universidad Andina del Cusco.

POSTGRADO: CENTRUM GRADUATE BUSINESS SCHOOL

MBA, Maestría en Administración Estratégica de Empresas

CENTRUM Católica

ESPECIALIZACIÓN: MARKETING Tecnológico de Monterrey

EXPERIENCIA LABORAL: Docente Facultad Ciencias Administrativas Recursos Humanos - USMP

Docente Cursos de Liderazgo – Telefonica Learning Service Docente

Diplomados Virtuales - USMP

Jefe Soporte Técnico Clientes - Telefónica del Peru

Jefe de Soporte Comercial - Telefónica del Peru

Jefe de Planificación Comercial - Movistar

Experto en Aseguramiento de Clientes – Telefónica del Peru

Peru

Perú

Perú

Perú

Peru

Perú

Presentación del profesor


Reglas de Juego

SU ÉXITO DEPENDE DE

USTEDES

CUMPLIR CON LOS

HORARIOS

LEER LAS LECTURAS

RESOLVER EJERCICIOS Y TRABAJOS EN

CASA

PARTICIPAR EN CLASE

ESCUCHAR

DIVERTIRSE Y APROVECHAR

ANALIZAR Y APLICAR

MBA Mario Minaya Flores


Presentaciones Personales

• Nombre

• Breve Autobiografía

• Expectativas del curso


Temas Procesos Logísticos



Sesión 01: Logística, cadenas de aprovisionamiento y competencia:marco conceptual.

Sesión 02: Planeamiento de la demanda. MRP. DRP. LogísticaInversa.

Sesión 03: Administración de inventarios. Demanda conocida eincierta.

Sesión 04: Replanteamiento de Canales.

Sesión 05: Construyendo un marco estratégico para analizar lacadena de abastecimiento.

Sesión 06: Medición y análisis de los resultados en logística

Sesión 07: Gestión de compras y selección de proveedores

Sesión 08: Negociación con proveedores.


La Globalización


La globalización es un proceso de interacción e integración entre la gente, las empresas y los gobiernos de diferentes naciones. Es un proceso en función del comercio y la inversión en el ámbito internacional


Los Mercados Internacionales

Los mercados son cada vez

mas internacionales y

globales



¿Qué es laGestión de Proyectos

LA ORGANIZACION

Distribución racional de las actividades de todos los individuos que integran una unidad productiva, o no, así como la de los stakeholders, buscando el máximo provecho de los elementos materiales, técnicos y humanos, con el propósito de alcanzar objetivos pre establecidos



Estrategia

"La Estrategia no tiene sentido sin objetivos ni metas claras"

La Estrategia es el proceso seleccionado mediante el cual seespera lograr alcanzar un estado futuro.



Plan Estratégico

El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización reflejan la estrategia a seguir por su compañía en el mediano y largo plazo.



Competitividad


“Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzascompetitivas.”


Estrategia Competitiva


La estrategia competitiva es laparte de la estrategia empresarialque se encarga del plan que tienela dirección para competir conéxito.

A manera de introducción



La carretera acaba aquíEl futuro no será más una continuacióndel pasado, sino una serie de discontinuidades

El pensamiento lineal no tiene sentido enun mundo no lineal

Nadie puede conducir hacia el futuro conpiloto automático

“El cambio, paradójicamente dejó de ser una variable para transformarse en constante, aunque

para algunos, el cambio también cambia ...”

¿A dónde vamos ahora?



• Los nuevos tiempos piden una nueva organización.

• En el siglo XXI los ganadores serán los que permanezcan con la cabeza de la curva del cambio, redefiniendo constantemente sus industrias, creando nuevos mercados, abriendo nuevos senderos, reinventando las reglas de competencia y cuestionando el statu quo.

“ Los ganadores del siglo XXI serán los que puedan transformar sus organizaciones en algo parecido a una 4 x 4 ... “

Olas y Cambio Económico



Era Agrícola

Era Industrial

Era del Conocimiento

NIVELES DE VIDA

TIEMPO

1650 1750 1960

PRIMERA OLA

SEGUNDA OLA

TERCERA OLA“La tecnología ha logrado el viejo mito de la alquimia, transformar el

polvo en oro“

Felipe Ortiz de Zevallos (1986)

2000

Cambio, comportamiento y tecnología



2 0001 980

Cam

bio

s en

est

ilos

de

vid

a

Schockdel Futuro

Brecha

Gestión de Cadena de Suministro: Magnitud Real



• Compaq estima que perdió entre $0.5 billones a $1 billón en ventas en 1995

porque las laptops no estaban disponibles cuando y donde se necesitaban.

• Cuando AMD introdujo el procesador de 1 Giga, el precio del procesador de

800 MB cayó en 30%.

• P&G estima que le ahorró $65 millones a sus clientes detallistas mediante la

colaboración, resultando en un mejor balance entre abastecimiento y demanda.

• El comercio electrónico e-comerce tiene una penetración sobre el total de la

población, se habla de 1.600 millones de usuarios en todo el mundo que han

hecho compras en Internet, gastando casi 2 billones de dólares, cifra que se

estima podría duplicase para el tan esperado 2020.

Respondamos las siguientes preguntas



• ¿Que se entiende por Logística?

• ¿Cuáles son los principales procesos Logísticos?

• ¿Cómo efectúo una compra?

• ¿Cómo se cuanto tengo y cuanto debo de pedir?

• ¿Cómo guardo mi mercadería o materias primas?

• ¿Cómo entrego mis productos/serviciosa mis clientes?

3

Nuevos paradigmas del entorno y el desarrollo logístico



1. La Globalización, o la apertura de mercados mundiales.

2. Creciente contenido de servicio en cualquier producto: mayores niveles de diferenciación de los productos y servicios, con una mayor exigencia por parte de los clientes y de la alta competitividad prevaleciente.

3. El Desarrollo de sistemas para el intercambio de información, diseñados para determinar los programas de producción de varias instalaciones de fabricación, las cuales pueden estar localizadas en distintos países.




4. Incremento de la capacidad de comunicación al interior de las empresas y hacia otras entidades (clientes, proveedores, agrupaciones gremiales, fuentes de información, etc).

5. El proceso de distribución física internacional, en gran medida, derivado y apoyado por la mayor capacidad de comunicación, de la globalización y de mejores sistemas de transporte multimodal, ha permitido la creación de redes mundiales de suministro.




6. Certificación internacional de procesos de calidad (normativa ISO, exigido mundialmente como requisito inicial por muchos clientes).

7. La movilidad de los factores de producción (sobre todo el capital), la movilidad del conocimiento y las tecnologías.

8. El cambio de la producción masiva a la producción flexible (“personalización masiva de la producción”). Creciente posibilidad de caracterizar productos y servicios según las necesidades del cliente.

Conceptos de Logística



• La logística (en inglés logistics, en francés logistique y loger), es definida por la RAE como el conjunto de medios y métodos necesarios para llevar a cabo la organización de una empresa, o de un servicio, especialmente de distribución.

• En el ámbito empresarial existen múltiples definiciones del término logística, que ha evolucionado desde la logística militar hasta el concepto contemporáneo del arte y la técnica que se ocupa de la organización de los flujos de mercancías, energía e información.

• La logística es fundamental para el comercio. Las actividades logísticas son el puente entre laproducción y los mercados que están separados por el tiempo y la distancia.

Historia de la Logística



El propósito de la logística



Los seis aspectos adecuados:

Para maximizar el acceso de los clientes a anticonceptivos de alta calidad, un sistema de logística debe contar con losiguiente:

El producto ADECUADO

En la cantidad ADECUADA

En el estado ADECUADO

En el lugar ADECUADO

En el momento ADECUADO

Por el costo ADECUADO

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