presentacion 8 habitos creyentes
DESCRIPTION
Adaptación bíblica de algunos de los hábitos que presenta Covey en su libro de los 7 hábitos. En proceso aún no se ah terminado.TRANSCRIPT
Bienvenida
Manuel de Jesús López Martínez
1
1
Conociéndonos
Fundamentos
• Nombre
• ¿Qué roles tienes en tu vida?
1
El Best-Seller Internacional
Fundamentos
Expectativas
¿Qué expectativas
tienen de este taller?
¿Qué expectativas
tienen de este taller?
De manera personal
De manera personal
Definición de Hábito
Fundamentos
Conocimiento
(qué, por qué)
Conocimiento
(qué, por qué)
Habilidad
(cómo)
Habilidad
(cómo)
Deseo(querer)Deseo
(querer)
HÁBITOS
1
¿Qué podrían hacer para lograr mayor efectividad?
a).- Personalb).- Profesional
¿Qué podrían hacer para lograr mayor efectividad?
a).- Personalb).- Profesional
Efectividad es lograr los mejores resultados (óptimos), administrando los resursos disponibles.
2-3
Retos
4
Lideres
Fundamentos
Mahatma Gandhi
4
Carácter y Personalidad
Fundamentos
La relación entre cáracter y personalidad puede ilustrarse con un iceberg. La punta del iceberg (personalidad) es lo que la gente ve primero. Aunque las imagenes, las técnicas y las habilidades pueden influenciar su éxito externo, el peso de la verdadera efectividad radica en el buen CARACTER.
ESTUDIO DE 200 AÑOS
4
Carácter y Personalidad
Fundamentos
Concluyó en 1976
Primeros 150 años1776 - 1926
PRINCIPIOS DE
LIDERAZGO
IntegridadContribuciónIgualdadHonestidadResponsabilidadServicioBien común
Ultimos 50 años1930 - 1976
TECNICAS:
SER
PARECER
Grandeza Primaria
Grandeza Secundaria
LIDERAZGO
ESTUDIO DE 200 AÑOS
4
Video
Fundamentos
Las raíces de laEfectividad
6
Etapas del Continuo de Madurez
Fundamentos
Adquirir el hábito: te hace o te deshace
En el paréntesis, coloca del 1 al 3 cómo te calificas en practicar el hábito sea bueno o malo. 1-Muy Poco o Nada 2-A veces 3-Mucho o siempre.
Piensa en alguien que practique el hábito sea bueno o malo.
Buenos hábitos:
1) (__) Ser proactivo: hacerte responsable de tu propia vida,
2) (__) Comenzar con la meta en mente: definir tu misión y tus metas en la vida,
3) (__) Poner primero lo primero: marcarse las prioridades y hacer primero lo más importante,
4) (__) Pensar en “ganar, ganar”: tener una actitud de “todos pueden ganar”,
5) (__) Buscar primero comprender y luego ser comprendido: escuchar sinceramente a los demás,
6) (__) Sinergizar: trabajar en conjunto para lograr más,
7) (__) Afilar la sierra: renovarte con regularidad.
Malos hábitos:
1) (__) Reaccionar a los demás sin responsabilizarse de nada, culpando los demás o enfrentándose a ellos,
2) (__) Comenzar sin tener claras las metas, no tener planes, no pensar en futuro ni en las consecuencias de lo que haces,
3) (__) Dejar lo importante para mañana y hacer todo lo superfluo antes, ve Tv, Facebook, videojuegos, dormir
4) (__) Ver la vida como una competencia perversa, no dejando que nadie tenga éxito, métele el pie al otro.
5) (__) Hablar siempre el primero y fingir que se está escuchando, hablar mucho y dar siempre tu versión de las cosas,
6) (__) No cooperar, no llevarse bien con personas distintas, ser una isla, un llanero solitario
7) (__) Desgastarse, no renovarse, no superarse, no mejorar, no aprender.
7
Evalúe sus Paradigmas con principios de efectividad
Fundamentos
Paradigma
Resultados Conducta
Principios deLiderazgo
Iniciativa, responsabilidad.Misión, Visión y Valores.
Marcar prioridades.Pensamiento Ganar-Ganar.
Escuchar, entender e interpretar.Bien común.
Trabajo en equipo.
Cambio de paradigma¿Cómo veía Saúl y el pueblo a Goliat?v33
¿Cómo veía David a Goliat?v26, 37, 45-47
¿Qué pensaba Saúl de David? V33
¿Qué pensaba Goliat de David? V42-44
¿Qué hizo Saúl y el pueblo?v11
¿Qué hizo David?v48-51
¿Qué logro Saúl?
¿Qué logro David?
¿En qué centras tu vida?
En el paréntesis, coloca del 1 al 3 cómo te calificas. Piensa en alguien que practique el hábito sea bueno o malo.
(__) En amigos, si no están con sus amigos se sienten excluidos, tristes, a veces hasta se ponen celoso(a) de algún amigo(a).
(__) En novia(o), todo su mundo es esa persona, no quiere saber de nadie, puede manipular para estar con ella (el), es su fan #1.
(__) La escuela, es importante la educación, pero no puede ser el centro de tu vida, necesitas practicar lo aprendido y relacionarte.
(__) Videojuegos, una realidad virtual que te lleva a vivir una vida que no es la tuya, ¡vive tu vida!
(__) En principios, ellos no cambian a través de la historia, Dios los creo para ser guía ante Él y ante los demás.
7
Los tres niveles de efectividad en el Liderazgo
Fundamentos
Individual
Los Siete Hábitos se aplican en los tres niveles de Liderazgo, mientras Usted trabaja de adentro hacia fuera, construye su confiabilidad individual, crea confianza interpersonal (de equipo) y mejora las relaciones. Mientras se forma la confianza ustedes logran los resultados deseados a nivel organizacional.
8-9
Definición de paradigma
Fundamentos
La manera en que vemos, entendemos e interpretamos el mundo; nuestro mapa mental.
10Fundamentos
Los Principios Gobiernan
Leyes naturales auto evidentes
• Universales• Eternos• Objetivos
Logramos resultados extraordinarios cuando alineamos nuestros puntos de vista (paradigmas) con principios de efectividad de liderazgo.
11
Video
Fundamentos
La ley de la cosecha
11
Evalúe sus Paradigmas con principios de efectividad
Fundamentos
Paradigma
Resultados Conducta
Principios deLiderazgo
Iniciativa, responsabilidad.Misión, Visión y Valores.
Marcar prioridades.Pensamiento Ganar-Ganar.
Escuchar, entender e interpretar.Bien común.
Trabajo en equipo.
12-13Fundamentos
EfectividadEfectividad
Balance P/CPBalance P/CP
ProducciónProducción
Resultados Deseados
Resultados Deseados RecursosRecursos
Capacidad de Producción
Capacidad de Producción
14-15Fundamentos
Enseñe para aprenderEnseñe para aprender
Hábito 1
Ser Proactivo
19
20
Hábito 1: Ser Proactivo
Hábito1 Ser Proactivo
21Hábito1 Ser Proactivo
Hábito 1—Paradigmas
Liderazgo Inefectivo: soy producto de mis circunstancias.
Liderazgo Efectivo: soy producto de mis elecciones.
21
Hábito 1—Principio de Liderazgo
Hábito1 Ser Proactivo
Paradigma
Resultados Conducta
Soy libre de elegir y hacerme
responsable de mis elecciones.
21
Video
Hábito1 Ser Proactivo
Llevar su Propio Clima
22
Conducta reactiva
Hábito1 Ser Proactivo
Responder con base en estados de ánimo,sentimientos y circunstancias.
23
Conducta proactiva
Hábito1 Ser Proactivo
Hacer pausa y responder con base en principios de Liderazgo
AutoconcienciaConciencia
ImaginaciónVoluntad
Independiente
12
Los cuatro dones humanos
Hábito1 Ser Proactivo
Auto conciencia: la habilidad para examinar nuestros pensamientos, estados de ánimo y conductas
Imaginación: la habilidad para visualizar más allá de nuestra experiencia y nuestras circunstancias actuales
Conciencia: nuestro entendimiento de lo bueno y de lo malo
Voluntad independiente: la habilidad para actuar independientemente de las influencias externas
24
Video
Hábito1 Ser Proactivo
Lenguaje proactivo
25-28
El Círculo de Influencia
Hábito1 Ser Proactivo
27
El xQ le dice…
Hábito1 Ser Proactivo
31%
“Las personas se enfocan en las cosas que pueden impactar,
en vez de las cosas sobre las que no pueden”.
29
Convertirse en una persona de transición
Hábito1 Ser Proactivo
29
Video
Hábito1 Ser Proactivo
Stone
30-31Fundamentos
Enseñe para aprenderEnseñe para aprender
Hábito 2
Comenzar con el Fin en la Mente
35
36
Hábito 2: Comenzar con el Fin en la Mente
Hábito2 Comenzar con el Fin en la Mente
37Hábito2 Comenzar con el Fin en la Mente
Hábito 2—Paradigmas
Liderazgo Inefectivo: vivo al día, recordando el pasado.
Liderazgo Efectivo: vivo por un plan, disfrutando el presente y visualizando el futuro.
37Hábito2 Comenzar con el Fin en la Mente
Hábito 2—Principio de Liderazgo
Paradigma
Resultados Conducta
La creación mental precede a la
creación física.
38-39Hábito2 Comenzar con el Fin en la Mente
Un Punto de Partida
40Hábito2 Comenzar con el Fin en la Mente
Un Punto de Partida
¿Qué hace que la vida valga la pena ¿Qué hace que la vida valga la pena vivirla?.vivirla?.
¿Qué hace que la vida valga la pena ¿Qué hace que la vida valga la pena vivirla?.vivirla?.
¿Qué haré con mi vida?.¿Qué haré con mi vida?.¿Qué haré con mi vida?.¿Qué haré con mi vida?.
40Hábito2 Comenzar con el Fin en la Mente
Enunciado de Misión
Expresa su sentido personal de propósito y Expresa su sentido personal de propósito y significado en la vida. Es como una significado en la vida. Es como una
constitución gobernante a través de la cual constitución gobernante a través de la cual evalúa sus decisiones y elige su evalúa sus decisiones y elige su
comportamiento.comportamiento.
Expresa su sentido personal de propósito y Expresa su sentido personal de propósito y significado en la vida. Es como una significado en la vida. Es como una
constitución gobernante a través de la cual constitución gobernante a través de la cual evalúa sus decisiones y elige su evalúa sus decisiones y elige su
comportamiento.comportamiento.
40Hábito2 Comenzar con el Fin en la Mente
Beneficios de un Enunciado de Misión
* Le alienta a pensar profundamente sobre su vida.
* Le ayuda a examinar sus pensamientos y sentimientos internos.* Aclara lo que realmente es importante para usted.
* Expande su perspectiva.
* Graba firmemente en su mente los valores y propósitos auto-determinados.
* Le permite hacer progreso diario hacia metas de largo plazo.* Proporciona la creación primera o mental de los resultados deseados para su vida.
40-41Hábito2 Comenzar con el Fin en la Mente
Video
Fiesta de cumpleaños número 80
42-43Fundamentos
Roles y Relaciones…..su legado
Rol:
Persona Clave:
Rol:
Persona Clave:
Rol:
Persona Clave:
Rol:
Persona Clave:
Principios
Hábito2 Comenzar con el Fin en la Mente
Los principios que voy a usar para guiar mi
vida son…
Ejemplos de principios
Hábito2 Comenzar con el Fin en la Mente
Responsabilidad Innovación Respeto
Compromiso Flexibilidad Confianza
Humildad Diversidad Empatía
Valor Organización Pasión
Consideración Cooperación Cambio
Compasión Carácter Gratitud
Amor Competencia Trabajo duro
Servicio Honestidad Desafío
Fe Integridad Honor
Aprendizaje Renovación Propósito
Buen humor Obediencia Beneficio mutuo
Elección
Roles
Hábito2 Comenzar con el Fin en la Mente
Mis roles clave personales y profesionales son…
Ejemplos de roles
Hábito2 Comenzar con el Fin en la Mente
Profesionista Compañero
Carrera Atleta
Esposo Amigo
Esposa Afilar la Sierra
Relación clave Estudiante
Padre de familia Líder
Miembro de familia Miembro de la comunidad
Padrastro Gerente financiero
Cuidador Entrenador
Miembro de iglesia Gerente
Gerente del hogar Empleado
Talentos
Hábito2 Comenzar con el Fin en la Mente
Haré una contribución y disfrutaré la vida usando
mis talentos para …
Ejemplos de talentos
Hábito2 Comenzar con el Fin en la Mente
Pensamiento estratégico Creatividad Liderazgo
Atletismo Compasión Persistencia
Amistad Escritura Naturaleza juguetona
Hablar en público Lectura Toma de decisiones
Enseñanza Matemáticas Paciencia
Comunicación Ventas Buen humor
Arte / Música Razonamiento Habilidad mecánica
Análisis Visión Positivismo
Organización Entusiasmo
Habilidad técnica Crear relaciones
43 Metas a largo plazoHábito2 Comenzar con el Fin en la Mente
44-47Fundamentos
Descúbrese a si mismo….tres dotes
Auto-descubrirseAuto-descubrirse
48Hábito2 Comenzar con el Fin en la Mente
Las Tres Claves de la Misión
Tres Claves de la MisiónTres Claves de la Misión
SerSer
HacerHacer
Tener Tener
Hábito2 Comenzar con el Fin en la Mente
Video
Obra Maestra
48
Descubra su misión
Hábito2 Comenzar con el Fin en la Mente
• Tús Prioridades: lo más importante
• Tús Principios o Valores: carácter
• Tús Talentos: fortalezas
• Tús Roles: áreas clave de la vida
• Tús Responsabilidades: contribuciones clave
¿Cuál es su misión¿Cuál es su misión??¿Cuál es su misión¿Cuál es su misión??
49
Hábito 3
Poner Primero lo Primero
61
Hábito3 Poner Primero lo Primero
Hábito 3: Poner Primero lo Primero
62
Hábito3 Poner Primero lo Primero 62
Ejercicio…
Sus cosas o generalidades más
importantes
Sus cosas o generalidades más
importantes
62
Hábito 3—Paradigmas
Liderazgo Inefectivo: pongo primero las cosas urgentes.
Liderazgo Efectivo: pongo primero las cosas importantes.
Hábito3 Poner Primero lo Primero
62
Video
Hábito3 Poner Primero lo Primero
Piedras Grandes
63
Hábito 3—Principio de Liderazgo
Hábito3 Poner Primero lo Primero
Paradigma
Resultados Conducta
La efectividad requiere de
integridad para actuar sobre sus
prioridades.
64
Enfóquese en las Prioridades más Importantes
Hábito3 Poner Primero lo Primero
66
Matriz de la administración del tiempo
Hábito3 Poner Primero lo Primero
Viva al norte de la
línea
65
La Matriz del Tiempo
Hábito3 Poner Primero lo Primero
INECESIDAD
IIIDECEPCIÓN
IVDESPERDICIO
Y EXCESO
IIEFECTIVIDAD
66
Resultados de estar en cada uno de los cuadrantes
Hábito3 Poner Primero lo Primero
C1: COSAS IMPORTANTES Y URGENTES.
* Tensión y angustia.* Agotamiento.* Desempeño mediocre.
66
Resultados de estar en cada uno de los cuadrantes
Hábito3 Poner Primero lo Primero
C2: COSAS IMPORTANTES Y NO URGENTES.
* Control de tu Vida.* Equilibrio.
* Alto Desempeño.
66
Resultados de estar en cada uno de los cuadrantes
Hábito3 Poner Primero lo Primero
C3: COSAS NO IMPORTANTES Y URGENTES.
* Reputación de querer complacer a todos.* Falta de Disciplina.
* Sentir que es la alfombra de todos.
66
Resultados de estar en cada uno de los cuadrantes
Hábito3 Poner Primero lo Primero
C4: COSAS NO IMPORTANTES Y NO URGENTES.
* Falta de Responsabilidad.* Culpabilidad.* Fragilidad.
67
Consejos para planificar semanalmente
¿Dónde? En un lugar tranquilo.
¿Cuánto tiempo? 20 a 30 minutos.
Hábito3 Poner Primero lo Primero
¿Cuándo? Antes de empezar la semana.
1. Revisar misión y roles.
2. Elegir las piedras grandes.
3. Programar la semana.
Ejemplos de roles
Hábito2 Comenzar con el Fin en la Mente
Profesionista CompañeroCarrera AtletaEsposo AmigoEsposa Afilar la SierraRelación clave EstudiantePadre de familia LíderMiembro de familia Miembro de la comunidadPadrastro Gerente financieroCuidador EntrenadorMiembro de iglesia GerenteGerente del hogar Empleado
68-70
Planifique semanalmente
Hábito3 Poner Primero lo Primero
¿Qué es lomás
importante que puedo
hacer en este rol, esta
semana?
Esposo (a)
Padre / Madre
Planificar una salida el fin de semana
Asistir a conferencia de padres y maestros
Amiga
Laboral
Llamar a carolina y programar un almuerzo
Incluir a Javier en el proyecto de mejora
Gerente de proyecto
Padre
Finalizar presupuestoAgenda para reunión
Asistir al juego de béisbol con Andrés
Vecino
Amigo(a)
Reunión de vecinos, para nueva directiva.
Tipos de herramientas de planificación
Hábito3 Poner Primero lo Primero 73
73
El xQ le dice…
Hábito3 Poner Primero lo Primero
33%
“Uso un sistema de planificación efectivo para organizar mis
actividades”.
Hábito3 Poner Primero lo Primero 73
Paradigma Tradicional C1, C3 y C4
Paradigma Tradicional C1, C3 y C4
Programación “Piedras Grandes”
Hábito3 Poner Primero lo Primero 73
Paradigma Más EfectivoParadigma Más Efectivo
73
Video
Hábito3 Poner Primero lo Primero
El estilo devida en CII
De la Victoria Privada a la
Victoria Pública
79
Victoria Privada a Victoria Pública
Victoria Privada a Victoria Pública
Actitud
Habilidad Resultado
80
El Continuo de Madurez
Victoria Privada a Victoria Pública
Confianza
Confiabilidad
80
82Victoria Privada a Victoria Pública
Respeto
Comunicación
Sinceridad
Ayuda Mutua
Gritar a alguién
Hablar mal de alguién
Hacer bromas pesadas
82
La cuenta de banco emocional
Victoria Privada a Victoria Pública
Depósitos
• Buscar primero entender.
• Mostrar amabilidad, cortesía, respeto.
• Cumplir promesas.
• Ser leal al ausente.
• Fijar expectativas claras.
• Disculparse.
• Dar retroalimentación(mensajes “Yo”).
• Perdonar.
Retiros
• Suponer que entiende.
• Ser rudo, descortés, irrespetuoso.
• Romper promesas.
• Ser desleal, hablar mal.
• Crear expectativas no claras.
• Ser orgulloso y arrogante.
• No dar retroalimentación o evaluar el carácter (mensajes “tú”).
• Tener rencores
Hábito3 Poner Primero lo Primero
¿Qué significa para ustedla frase
“Regla de Oro”?
Hábito 4
Pensar Ganar-Ganar
87
88
Hábito 4—Paradigmas
Liderazgo Inefectivo: sólo hay cierta cantidad y mientras más tengas tú, menos hay para mí. (mentalidad de escasez)
Liderazgo Efectivo: hay suficiente para todos y todavía sobra. (mentalidad de abundancia)
Hábito4 Pensar Ganar-Ganar
89
Hábito 4—Principio de Liderazgo
Hábito5 Buscar Primero Entender, luego Ser Entendido
Paradigma
Resultados Conducta
Buscar el Beneficio Mutuo, para
establecer los acuerdos Ganar-
Ganar
Los cinco paradigmas de la interacción humana
Hábito4 Pensar Ganar-Ganar
• Ganar - Ganar
• Ganar - Perder
• Perder - Ganar
• Perder – Perder
• Ganar
• Ganar - Ganar o no hay trato
90-91
91
Video
Condicionamiento Ganar-Perder
Hábito4 Pensar Ganar-Ganar
Hábito3 Poner Primero lo Primero 92
Ejercicio…
Esquema MentalEsquema Mental
Cuándo pensar ganar-ganar
Hábito4 Pensar Ganar-Ganar 93
• En situaciones de conflicto
• En relaciones de largo plazo
• En situaciones interdependientes
La red del valor y la consideración
Hábito4 Pensar Ganar-Ganar 94
Ganar-Perder
Ganar-Ganar
Perder-Perder
Perder-Ganar
Valor: Debemos estar dispuestos a ser completamente honestos y francos y decir a la otra parte precisamente como vemos la situación.
Consideración: Es estar dispuestos a escuchar y respetar el punto de vista de la otra parte.
Elementos para Crear Acuerdos Ganar-Ganar
Hábito4 Pensar Ganar-Ganar 96-99
• Resultados deseados
• Lineamientos
• Recursos
• Responsabilidad
• Consecuencias
Hábito 5
Buscar Primero Entender, luegoSer Entendido
105
105
El xQ le dice…
Hábito5 Buscar Primero Entender, luego Ser Entendido
48%
“Nos escuchamos genuinamente entre sí, buscando con honestidad
entender los puntos de vistade los demás”.
“¿Que tan bien escucha Usted?”
105
Hábito 5—Paradigmas
Liderazgo Inefectivo: escucho con la intención de contestar.
Liderazgo Efectivo: escucho con la intención de entender.
Hábito5 Buscar Primero Entender, luego Ser Entendido
105
Video
Hábito5 Buscar Primero Entender, luego Ser Entendido
Se exactamente a que te Refieres
105
“Se exactamente a que te refieres”
Hábito5 Buscar Primero Entender, luego Ser Entendido
105
Hábito 5—Paradigmas
Liderazgo Inefectivo: escucho con la intención de contestar.
Liderazgo Efectivo: escucho con la intención de entender.
Hábito5 Buscar Primero Entender, luego Ser Entendido
107
Hábito 5—Principio de Liderazgo
Hábito5 Buscar Primero Entender, luego Ser Entendido
Paradigma
Resultados Conducta
Para comunicarnosefectivamente,
debemos primero entender a la otra persona.
Hábito3 Poner Primero lo Primero 108
Ejercicio…
Diagnostique antes de Prescribir
Diagnostique antes de Prescribir
44
Respuestas autobiográficas
Hábito5 Buscar Primero Entender, luego Ser Entendido
Aconsejar: dar consejo y soluciones a los problemas.
Sondear: hacer preguntas desde nuestro marco de referencia o agenda.
Interpretar: explicar los motivos y la conducta de la otra persona con base en nuestra propia experiencia; tratar de adivinar a la otra persona.
Evaluar: juzgar y estar de acuerdo o en desacuerdo.
110
Escuchar empáticamente
Hábito5 Buscar Primero Entender, luego Ser Entendido
El escuchar empáticamente es reflejar lo que la persona dice y siente con sus propias palabras.
No es escuchar para aconsejar, contestar, refutar, resolver, remediar, cambiar, juzgar, acordar, no acordar, cuestionar, analizar o averiguar.
111
Leyendo las señales
Hábito5 Buscar Primero Entender, luego Ser Entendido
112Hábito5 Buscar Primero Entender, luego Ser Entendido
LOS ELEMENTOS DE ESCUCHAR CON EMPATIA
REFLEJAR ES: * Repetir el significado. * Utilizar tus propias palabras. * Cálido y atento.
FRASES DE REFLEJO “A mi me parece que sentiste que….” “Así, como yo lo veo….” “Puedo notar que sientes….” “Tú sientes que….” “Así, lo que estás diciendo es….” “No estoy seguro si entiendo, pero….” “Estoy entendiendo que….” “Parece que usted…..” “Creo lo que estoy escuchando es que….”
ACTIVIDAD “Practicar el Reflejo”
117
Crear nuevas ideas
Hábito6 Sinergizar
Una vez que haya logrado un entendimiento mutuo, proponga y refine alternativas. Continúe refinando y creando hasta llegar a una Tercera Alternativa.
Hábito3 Poner Primero lo Primero 113-115
Ejercicio…
EscenariosEscenarios
Hábito 6
Sinergizar
121
122
Hábito 6: Sinergizar
Hábito6 Sinergizar
122
Video
Hábito6 Sinergizar
La naturaleza de la sinergia
123
Hábito 6—Paradigmas
Liderazgo Inefectivo: es a tu manera o a mi manera, o un arreglo externo.
Liderazgo Efectivo: juntos podemos crear una manera mejor, una manera más alta.
Hábito6 Sinergizar
SINERGIA:
La sinergia se da cuando dos o más personas La sinergia se da cuando dos o más personas producen más juntas que la suma de lo que podrían producen más juntas que la suma de lo que podrían
producir separados.producir separados.
123
Hábito 6—Principio de Liderazgo
Hábito6 Sinergizar
Resultados Conducta
El todo es mayor que la suma
de sus partes.
Paradigma
137
Video
Hábito6 Sinergizar
Mauricio
124
Valore la diferenciasValore la diferencias
Orientada a resultados. Tolerar las diferencias. Trabajo en equipo. Trabajar Independientemente. Tener la mente abierta. Pensar que siempre tienes la
razón. Hallar formas nuevas y mejores. Hacer compromisos. Cooperar. Aceptar las ideas de otros como total verdad. Un proceso.
Siempre fácil.
Competencia ganar - perder.
125
126-129
Practique la cooperación creativa
Hábito6 Sinergizar
129
El xQ le dice…
Hábito6 Sinergizar
32%
“Estamos buscando activamente puntos de vista diferentes”.
Un equipo es un pequeño número de personas con habilidadescomplementarias que están comprometidas con un propósito común, con metas de desempeño y con un enfoque por el cual
se hacen mutuamente responsables.
129
130-131
Casos de estudioCasos de estudio
191
Video
Hábito6 Sinergizar
Everest
Hábito 7
Afilar la Sierra
137
138
Hábito 7: Afilar la Sierra
Hábito7 Afilar la Sierra
138
Hábito 7—Paradigmas
Liderazgo Inefectivo: me concentro sólo en obtener los huevos de oro.
Liderazgo Efectivo: alimento a la gallina que pone los huevos de oro.
Hábito7 Afilar la Sierra
139
Hábito 7—Principio de Liderazgo
Hábito7 Afilar la Sierra
Resultados Conducta
Paradigma
Para mantener yaumentar la efectividad
debemos renovarnosen cuerpo, alma,mente y espíritu.
140-144
Las cuatro dimensiones
Hábito7 Afilar la Sierra
El octavo hábito
Hábito2 Comenzar con el Fin en la Mente
57
Video
Hábito7 Afilar la Sierra
Afilar la Sierra
58
El xQ le dice…
Hábito7 Afilar la Sierra
34%
“Planifico actividades que mepermiten mejorar continuamente
mi desempeño”.
58
Física
Hábito7 Afilar la Sierra
Suponga que tuvo un ataque cardíaco el mes pasado.
¿Cómo enfocaría el ejercicio y la nutrición?
58
Social / Emocional
Hábito7 Afilar la Sierra
Suponga que pueden escuchar todo lo que usted dice de las personas.
¿Cómo elegiría sus palabras de manera diferente?
58
Mental
Hábito7 Afilar la Sierra
Suponga que sus conocimientos y habilidades serán obsoletos en dos años. ¿Cuáles nuevas avenidas de
aprendizaje exploraría?
58
Espiritual
Hábito7 Afilar la Sierra
Suponga que le queda un año de vida. ¿Qué legado
le gustaría dejar?
Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva
Hábito7 Afilar la Sierra 148
140
Historias de éxito sobre Afilar la Sierra
¿Qué?
¿Cómo?
¿Por qué?
Hábito7 Afilar la Sierra
145
La brújula semanal
Hábito7 Afilar la Sierra
Enseñar para aprender
Hábito7 Afilar la Sierra 146–147
148
Video
Hábito7 Afilar la Sierra
Dejar un legado
152
¿Por qué usar un Benchmark?
Benchmark
153
Recibiendo retroalimentación proactivamente
Benchmark
154
Sección 1: página de Introducción
Benchmark
155
Claves de puntuación
Benchmark
156
Sección 2: Visión General
Benchmark
157
Sección 3: Revisión de categorías
Benchmark
158
Sección 4: Rangos y frecuencias
Benchmark
159
Sección 5: Comentarios escritos
Benchmark
Las 10 razones principales para rechazar retroalimentación
Benchmark
1. ¡Debe ser el informe de otra persona!
2. No entendieron las preguntas.
3. Nadie entiende por lo que estoy pasando.
4. Tienen celos de mi éxito.
5. Así era yo, pero he cambiado.
Las 10 razones principales para rechazar retroalimentación
6. Es correcto, pero no me importa.
7. Alguien me tiene mala voluntad.
8. Todas mis fortalezas están correctas, pero mis debilidades no.
9. Fue muy mal momento para hacer esto.
10. Mi trabajo me hace actuar de esta manera, pero en realidad yo no soy así.
El Benchmark de los 7 Hábitos: Plan de Acción
Benchmark
Descubra su misión
Hábito2 Comenzar con el Fin en la Mente
• Prioridades: lo más importante
• Principios: carácter
• Talentos: fortalezas
• Roles: áreas clave de la vida
• Responsabilidades: contribuciones clave
Prioridades
Hábito2 Comenzar con el Fin en la Mente
Las cosas más importantes para mí son…
Ejemplos de prioridades
Hábito2 Comenzar con el Fin en la Mente
Familia Riqueza Pasatiempos
Servicio Renovación personal Lectura
Salud Creatividad Hijos
Música / Arte Amistades Belleza
Logro espiritual Comunidad Crear recuerdos
Carrera Escuela Compartir sabiduría
Contribución Diversión / Disfrutar Experiencias nuevas
Seguridad financiera Matrimonio Naturaleza
Relaciones Clubes sociales Condición física
Deportes Mascotas Educación
Principios
Hábito2 Comenzar con el Fin en la Mente
Los principios que voy a usar para guiar mi
vida son…
Ejemplos de principios
Hábito2 Comenzar con el Fin en la Mente
Responsabilidad Innovación Respeto
Compromiso Flexibilidad Confianza
Humildad Diversidad Empatía
Valor Organización Pasión
Consideración Cooperación Cambio
Compasión Carácter Gratitud
Amor Competencia Trabajo duro
Servicio Honestidad Desafío
Fe Integridad Honor
Aprendizaje Renovación Propósito
Buen humor Obediencia Beneficio mutuo
Elección
Talentos
Hábito2 Comenzar con el Fin en la Mente
Haré una contribución y disfrutaré la vida usando
mis talentos para …
Ejemplos de talentos
Hábito2 Comenzar con el Fin en la Mente
Pensamiento estratégico Creatividad Liderazgo
Atletismo Compasión Persistencia
Amistad Escritura Naturaleza juguetona
Hablar en público Lectura Toma de decisiones
Enseñanza Matemáticas Paciencia
Comunicación Ventas Buen humor
Arte / Música Razonamiento Habilidad mecánica
Análisis Visión Positivismo
Organización Entusiasmo
Habilidad técnica Crear relaciones
Roles
Hábito2 Comenzar con el Fin en la Mente
Mis roles clave personales y profesionales son…
Ejemplos de roles
Hábito2 Comenzar con el Fin en la Mente
Profesionista Compañero
Carrera Atleta
Esposo Amigo
Esposa Afilar la Sierra
Relación clave Estudiante
Padre de familia Líder
Miembro de familia Miembro de la comunidad
Padrastro Gerente financiero
Cuidador Entrenador
Miembro de iglesia Gerente
Gerente del hogar Empleado
Responsabilidades
Hábito2 Comenzar con el Fin en la Mente
Viviré con propósito en los siguientes roles clave de mi vida:
Como gerente, voy a ________,
________ y _________.
Ejemplos de responsabilidades
Hábito2 Comenzar con el Fin en la Mente
Inspirar Brindar oportunidades Entretener
Facultar Proporcionar apoyo Compartir
Dirigir Servir Desarrollar
Aconsejar Diversión /Disfrutar la vida Dar confort
Hacer dinero Aprender Ayudar
Hacer una diferencia Crecer Preparar
Contribuir Amar Enseñar
Facilitar el cambio Desarrollar relaciones Ser modelo
Optimizar potencial Mantenernos rentables Hacer recuerdos
Descubrir Liderar Dar seguridad
Administrar finanzas Proporcionar fundamentos
Mejorar calidad de vida
Borrador de enunciado de misión personal
Hábito2 Comenzar con el Fin en la Mente
Las cosas más importantes para mí son __________, _________, _________, _________ y _____________.
Los principios que voy a usar para guiar mi vida son_________, _________, _________, _________ y _______.
Haré una contribución y disfrutaré la vida usando mis talentos para
_________, _________ y _____________.
Viviré con propósito en los siguientes roles clave de la vida:
Como [rol], voy a [responsabilidades] _________, _________ y _________.
4-5
De la Dependencia a la Interdependencia
Fundamentos