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HABLEMOS DE LOGÍSTICA HABLEMOS DE FUTURO

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Page 1: Presentación de PowerPoint - Expologistica Colombiaexpologisticacolombia.com/expologistica/wp-content/...2016/10/03  · Bodega de 6000 m2 con altura de 8 m, sin muelles. Ahora: Bodega

HABLEMOS DE LOGÍSTICA HABLEMOS DE FUTURO

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@ 2015 Almaviva. Todos los derechos reservados.

*(DNP, 2015) Colombia es logística-resultados preliminares encuesta nacional logística.

Comencemos …

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¿Por qué las

empresas NO

tercerizan?

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Opiniones estudio Imétrica-Almaviva, 2015

“No todas las empresas cubren con los requerimientos y

los que los cubren cobran como un VIP”

Empresa del sector

maquinaria y equipo

“ Si yo tercerizo la operación pierdo el control, por eso se

debe justificar el ahorro para justificar el riesgo de

tercerizarlo” Empresa sector maquinaria

y equipo

“ No estaría dispuesta a tener un operador

integral porque uno pierde flexibilidad”

Empresa sector retail

“ Tenemos nuestros propio CEDI, es una cuestión

totalmente de costos … nos sale más barato almacenar

a nosotros mismos”

Empresa sector químico y plástico

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¿Por qué SÍ tercerizar?

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@ 2015 Almaviva. Todos los derechos reservados.

“Qué necesita y

yo se lo monto”

EN EL PASADO… HOY

“Hay que pensar distinto y cambiar la manera de

hacer negocios” “Con quien

hay que

hablar” • Inversiones realizadas

• Infraestructura

• Tecnología

• Oferta de valor segmentada

• Servicio al cliente

• Experiencia en la industria

Hagamos

negocios

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@ 2015 Almaviva. Todos los derechos reservados.

Antes:

Bodega de 6000 m2 con altura de 8 m, sin

muelles.

Ahora:

Bodega de 4500 m2 con 12 m de altura,

muelles de recibo y despacho.

Antes:

Control manual inventario,

inventario obsoleto

Ahora:

WMS , administración FIFO

Antes:

3.4 meses de inventario.

Ahora:

2.1 meses de inventario

¿Por qué tercerizar?

1

• Costos fijos más bajos / variabilización de costos /Mayor flexibilidad / Mayor visibilidad

Reducción de Costo de Capital

Mejora de Niveles de inventario

Optimización de capacidad

Mejoramiento de Infraestructura

Rotación de inventarios

Incremento de productividad

Caso Sector Autopartes

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Antes: Bodega de 6000 mts2 con altura de 8 mts, sin muelles. Ahora: Bodega de 4500 mts2 con 12 mts

altura , muelles de recibo y despacho.

Antes: control manual inventario obsoleto Ahora: WMS , administración FIFO

Antes: 3.4 meses de inventario. Ahora: 2.1 meses de inventario

¿Por qué tercerizar?

1

Costos fijos más bajos / variabilización de costos /Mayor flexibilidad / Mayor visibilidad

Costo de Capital

Niveles de inventario

Optimización de capacidad

Infraestructura

Rotación de inventarios

Incremento de productividad

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¿Por qué tercerizar?

Genera sinergias entre operaciones de diferentes clientes por parte del operador. 2

Casos Sectores Autopartes y Consumo Masivo

Sinergia en

infraestructura y

operación Proveedores y clientes ubicados

en la misma instalación, lo que

promueve iniciativas

colaborativas para entrega de

productos, eliminando costo de

transporte.

Sinergias Sectoriales Clientes y proveedores del

mismo sector económico

(Automotriz, Autopartes,

Consumo Masivo, etc.) buscan

aumentar su productividad,

reducir costos, promover la

innovación, mediante la

integración de sus operaciones

logísticas. Sinergia en distribución

Antes

Entregas Independientes

Ahora

Consolidación en rutas lógicas

Ahorros en 7 % de costos de

operación

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¿Por qué tercerizar?

• Cobertura geográfica • Acceso a canales de distribución 3

4 Incremento de cobertura a nivel nacional – entrega

directa departamentos, minimizando costos de traslado y trámites especiales del sector.

• Manejo centralizado de tramites legales y operaciones de acondicionamiento

• Reducción en costos de transporte, almacenamiento y handling en 30% del volumen.

• Beneficios en Puerto, disminución de pago por días de contenedor en puerto

• Mayor rapidez en disponibilidad de producto en cualquier centro de distribución para venta 5-6 días

Caso Sector Bebidas Alcohólicas

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¿Por qué tercerizar?

Se concentra en los factores críticos del negocio. “ zapatero a tus zapatos” 4

Caso Centro de Distribución de repuestos Cliente sector Automotriz

Sin operador Con operador

Dispersión en 4 Centros de

distribución con procesos y

sistemas no estandarizados

Análisis de red logística para

clúster de repuestos

Consolidación de todos los

canales de venta en un único CD

Reducción de costo logístico del 10%

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En resumen...

Un operador logístico le permite a la empresa:

Reducir costos fijos

Tener flexibilidad en la capacidad de las operaciones

Mayor cobertura geográfica

Integración de las operaciones logísticas

Explorar nuevos mercados

Concentrarse en el core del negocio

Reducir en costos de inversión de infraestructura de TI

Modernización de operaciones

Integrar conocimiento

Tener buenas prácticas

Minimiza riesgos por perdida de mercancía

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GRACIAS