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PROYECTO FRÍAS-ANCAJÁNJuan Roza Alconada
Gerente de Relaciones InstitucionalesLoma Negra
Vista Satelital del predio de la ex planta Frías, parque y club Coinor
Histórica Actual
Vistas panorámicas de principales edificios Planta Frías
Vistas panorámicas de la ex cantera Ancaján
APORTE FUNDACIONAL DE LOMA NEGRA:
1. Surge de la política de la empresa de sustentabilidad aplicada a la zona de la ex plantaFrías y actual planta Catamarca. Remediación modelo de la ex planta Frías.
2. Donación de activos a la Universidad Católica de Santiago del Estero –UCSE- paradesarrollar un polo educativo y social, constituidos por el Club Coinor, terrenos de la ex-planta Frías y terrenos de la cantera de Ancaján.
3. El valor de los inmuebles a aportar al Proyecto están valuados en u$s 1.500.000, y losaportes del desarrollo del Proyecto desde 2008 han sido de u$s 100.000
4. Proyecto innovador, generado por la Universidad, y un grupo de consultores que con elapoyo de la empresa tuvieron oportunidad de visitar el INCAE en Costa Rica, para analizarlas mejores prácticas en la materia.
5. A partir de estos activos, y, como un modelo de cooperación público privado entre laProvincia de Santiago del Estero, el municipio de Frías y los empresarios de la región sepropone la constitución de la “Red Verde” que auspicie el trabajo que la UCSE va a realizaren los predios que recibe en donación.
PROYECTO FRÍAS ANCAJAN
“Polo Educativo Cultural”
Programas de Capacitación
Tecnicaturas
Fútbol de Alto Rendimiento
Prevención y Promoción de la Salud
Club
Etapa Inicial
Personas
beneficiadas
en esta
etapa
Politecnológico
Programas de
Capacitación130
Tecnicaturas 250
Deporte y Salud
Club 2.000
Fútbol de Alto
Rendimiento250
Prevención y
Promoción de la
Salud
120
Cultura y ArtePremio / Beca
Ancaján30
Etapas posteriores
Carreras de Grado
Cursos y Programas de Desarrollo
Instituto de Ciencias del Deporte y la
Salud
Comunidad Terapéutica
Piscina olímpica
Pista de atletismo
Circuitos aeróbicos
Micro estadio
Escuela de formación en Música y artes
audiovisuales
Complejo museístico: Industria y Medio
Ambiente y de la Música y mundo sonoro
Impacto transformador sobre: 2780 personas
FUNDACIONAL (2010 AL 2011)• Articulación de los auspicios gubernamentales y de la red empresaria verde,
para otorgar sustentabilidad al emprendimiento.• Elección de equipo de conducción; diseño de los programas de formación,
capacitación y extensión; selección cuerpo docente; ejes expositivos; proyecto de arquitectura e inicio ejecución obras civiles; proceso de autorización.
DE INSTALACIÓN (2011 AL 2015)• Inicio las actividades diseñadas, en un proceso creciente orientado a dar
visibilidad y a instalar a la institución en el universo de los medios y de los sistemas sociales, culturales y deportivos de la región y su área de influencia.
CONSOLIDACIÓN (2016 AL 2020)• Se busca la estabilidad de los procesos y se fortalece la imagen de la
institución en el sistema social de la región.• La unidad debería comenzar a ser una institución reconocida. • Se expande su presencia en otros espacios culturales de ciudades importantes
de la región y países limítrofes.
Etapas Previstas
Región Noroeste Argentino (NOA)
21% de las personas bajo la línea de pobreza
Bajos niveles de desarrollo humano
Alta desocupación y precariedad laboral
Ingresos por debajo de la media nacional
Estado actor principal
Sector privado en expansión
Región de Impacto Potencial
• Instalación de la salud integral – física y espiritual - y el deporte, como campos deconocimiento en el ámbito académico universitario, espacios multi e interdisciplinariosobjeto de estudio e investigación.
• Recuperación de un conjunto de edificios abandonados y su transformación en un centrocreativo y productivo.
• Formación de personas con capacidad de gestión de proyectos, agentes de cambio social y conresponsabilidad ciudadana.
• Satisfacción de la demanda de formación de las empresas de la región.
• Apropiación del proyecto por las comunidades locales.
• Generación de fuentes de trabajo.
• Desarrollo de un modelo sustentable de remediación socio-ambiental y capacidad (knowhow) para su réplica en otros contextos.
• Integración y constitución de redes y alianzas multi-institucionales/sectoriales; convergencia delas raíces universitarias con el mundo empresarial y comunitario para actuar como un núcleo deevolución.
• Incorporación de la NTICs en los procesos formativos.
Resultados Esperados
VIDEO
BID en su Reporte de Sustentabilidad
MUITO OBRIGADO!!!!!
MUCHAS GRACIAS!!!!!