Universidad Pedaggica Nacional Francisco MoraznCentro Universitario de Educacin a Distancia

ESPACIO PEDAGOGICO:SEMINARIO DE INVESTIGACION APLICADA 2

Catedrtico:JULIO PINTO

TRABAJO:PREGUNTAS Y EJERCICIOS

PRESENTADO POR: JIMY XAVIER VARGAS RAMIREZ 1807199200141

Lugar y fechaLa Ceiba, Atlntida 22 DE JUNIO 2014

PREGUNTAS Y EJERCICIOS DEL CAPITULO 2 DEL 4 AL 12

4. Realice el mismo anlisis de la pregunta 1, pero para una empresa que hace algunos aos no era importante en un mercado especfico y hoy es el lder de ese mercado.Tigo HondurasTigoes una marca registrada por Millicom International Cellular S.A. (MIC) con sede en Luxemburgo, quien lanz al mercado Hondureo los servicios detelefona mvil celularel 6 de enero de 1994, con el nombre deCeltel, por medio de un convenio con las compaas Motorola INC, Millicom International Celular, S.A. (MIC) y Proempres, S.A. Este convenio fue suscrito el 7 de Agosto de 1995 para obtener el derecho de explotacin en Honduras.Tigooficialmente comenz a ofrecer sus servicios detelefona mvil celularhasta el 15 de septiembre de 1996, ofreciendo cobertura en las ciudades principales del territorio hondureo, como serTegucigalpa y San Pedro Sula.Para lograr la meta invirtieron US $ 7,900,000.00, se coloc unSwitch Motorola EMX-2500Gy 6 celdas con una capacidad de 6,000 abonados y con un total de 94 canales de voz. Y fue asi como en el 2,000 se implement la nuevatecnologa CDMAcon la operacin de red analgica (eran los celulares que no traan chip).

En el 2004 incorporan tecnologa dered GSM(Global System for Mobile Comunications) en ese entoncesCeltelofreca 3 opciones que pudieran escoger sus clientes que eran CDMA, GSM y Analgica. Luego de la competencia que tenan en ese entonces por la compaa Megatel (hoy en dia llamada Claro) fue as cuando presentaronTigolanzando ofertas con celulares al alcance de los bolsillos de los hondureos, ya que en ese entonces quienes tenan un telfono celular solo eran los empresarios, abogados y/o personas de alta sociedad.

Ahora Tigo en la actualidadEs la empresa lder en Telecomunicaciones en Honduras, lo respaldan 15 aos de experiencia y fiel servicio a sus clientes Actualmente cuenta con la oferta comercial ms grande y completa del mercado, conformada por 4 unidades de negocios.La unidad Mvil, pionera en su rubro es la empresa lder de telefona en Honduras por tener la mejor cobertura a nivel nacional, comunicando a a millones de clientes en cada rincn. Hoy por hoy es la primera y nica empresa en ofrecer una moderna Red 4G y 3G, para mejorar la experiencia de navegacin de sus clientes, Tigo se distingue por tener la mejor cobertura y ser primeros en tecnologa.Tigo con su unidad de cable e internet residencial, es la mejor opcin en entretenimiento de televisin por cable en seal analgica y digital, con canales de Alta definicin, adems de telefona fija e internet residencial.Ahora tambin Tigo es una opcin en el mbito financiero con Tigo Money, que pone a disposicin del pueblo hondureo l envi y recibo de dinero de forma rpida y segura en todo el pas a travs de su mvil Tigo.Tigo Business es la nueva unidad de negocios que perfila como primera opcin en el mercado en ofrecer la gama completa que incluye servicios de internet, telefona mvil, transporte de datos, telefona fija y una extensa cartera de soluciones integrales. Esta oferta tambin abarca la atencin personalizada al segmento empresarial.Hoy en daTigoes laCompaa de telecomunicacin celularms fuerte de Honduras, ya sea por su cobertura y la publicidad que ha tenido en muchos medios hondureos televisivos, radiales o impresos.

5. Elabore un ensayo en el cual analice la validez, las limitaciones o la invalidez del enunciado de Bygrave, espritu empresarial + innovacin= prosperidad.El espritu empresarial + innovacin = prosperidadImpulsar un crecimiento ms fuerte y duradero y crear ms empleo y de mejorcalidad slo se podr conseguir partiendo de dos puntos fundamentales: creando un entorno favorable para las pequeas y medianas empresas y fomentando una cultura ms basada en el espritu empresarial. El espritu empresarial es arriesgado y requiere confianza en uno mismo y autonoma, as como una cierta disposicin para la asuncin de riesgos. La creacin de una empresa, su xito y su fracaso son inherentes a la realidad de La economa de mercado. Muchas empresas han iniciado actividades para promover este espritu empresarial al interior de sus organizaciones buscando con ello no solo su desarrollo si no tambin brindar una opcin de desarrollo por medio de la innovacinasusempleadosyadicionalmentemuchasempresas y que estn promoviendo un desempeo laboral lleno de espritu empresarial que permite a los empleados no solo hacer lo que se les ordena que hagan sino que los inspire a hacer lo que no se les ha dicho que hagan que los motive a trabajar en vez de ocupar un empleo

6. Para el caso de su pas, elabore un cuadro ms detallado que los cuadros 2.1, 2.2 y 2.3, en el cual incluya los indicadores de desarrollo social y econmico en los ltimos aos (revise las estadsticas nacionales). Analice el devenir histrico de dichas cifras y trate de obtener conclusiones sobre la velocidad de desarrollo de su pas.EVOLUCION PIB PER CAPITA

POBLACION EN MILLONES 2013AREA EN KM2PIB EN MILES DE MILLONES (U$S) 20131980 U$S1990 U$S2000 U$S2010 U$S

PIB PER CAPITA 2013TASA DE DESEMPLEO 2013TASA DE ALFABETISMO 2000POBLACION BAJO LINEA DE POBREZAESPERANZA DE VIDA 2013

8,215,313112492 KM235,6991,5932268299643134,46228.4%80%62%72 AOS

En la informacin del cuadro anterior se nota que el ingreso pero el capital tuvo un leve incremento en cada periodo en los aos que estn comprendidos desde 1980 hasta el ao 2010 lo cual no es suficiente para que la poblacin alcance un nivel de desarrollo socioeconmico bueno, es decir que tal evolucin es muy lenta y que por lo tanto las condiciones de vida de la poblacin en general no mejoraron mucho y que si se sigue en esa tendencia, el pas est en una condicin de retroceso pues la poblacin crece a un ritmo acelerado y muy desproporcional a la evolucin del ingreso per cpita.

INDICES DE DESARROLLO SOCIOECONOMICO EN HONDURAS

7. Compare los resultados obtenidos en la pregunta 6 con los resultados de algn pas asiticos. Trate de hacer comparaciones por quinquenios (periodos de cinco aos) para identificar en que momento ese pas asitico alcanzo a su pas en los distintos indicadores.. Comparando el desarrollo socioeconmico del pas asitico de Corea del sur con el desarrollo socioeconmico de Honduras tenemos los siguientes datos:HONDURASCOREA DEL SUR

EXTENSION (KM2)112,49298,480

POBLACION 8,215,313 MILLONES 48,418,076

PIB PER CAPITA 4,462 U$S31,753 U$S

TASA DE ALFABETISMO80%98%

POBLACION BAJO LINEA DE POBREZA62%15%

TASA DE DESEMPLEO28.4%2.9%

EXPORTACIONES 3,032,000,000 U$S558,800,000,000 U$S

COMO SE PUEDE OBSERVAR EN EL CUADRO COMPARATIVO ANTERIOR COREA DEL SUR SIENDO UN PAIS CON UNA EXTENSION TERRITORIAL MUCHO MAS PEQUEA Y UNA POBLACION CASI 6 VECES MAYOR QUE LA DE HONDURAS, ARROJA INDICES DE DESARROLLO SOCIOECONOMICOS SUPER ELEVADOS EN COMPARACION CON HONDURAS MOSTRANDONOS CLARAMENTE QUE EL NIVEL DE VIDA DE LA POBLACION SURCOREANA, ES A LA VEZ 7.12 VECES MEJOR QUE EL DE LA POBLACION HONDUREA, TODO ESTO TOMANDO EN CUENTA POR SUPUESTO QUE COREA DEL SUR ES UN PAIS QUE SE LEVANTO DE LA NADA HACE APROXIMADAMENTE 50 AOS CUANDO LAS GUERRAS DEVASTARON A ESTE PAIS. PARTIENDO DE ESTOS DATOS SE CALCULA QUE COREA DEL SUR ALCANZO A HONDURAS EN LOS INDICES DE DESARROLLO SOCIOECONOMICO, APROXIMADAMENTE EN LOS AOS 70. 8. Investigue cuales fueron las estrategias de desarrollo de su pas y del pas asitico. Seleccione y trate de establecer diferencias que lo permitan explicar las velocidades de desarrollo de cada uno de los pases.Las estrategias Hondureas son: impulsar el la agroindustria y agropecuaria, junto a la explotaciones recursos minerales, tambin el desarrollo del turismo son una de las metas ms alcanzables en los ltimos tiempos, en cambio los pases asiticos utilizan las tecnologas creando productos novedosos que quieran ser adquiridos por muchos pueblos, dejndoles riquezas grandes antes sus innovaciones aumentando por si su PIB.

9. Elabore un ensayo donde analice, para su pas, los enunciados de Chelminsky sobre las causas de fracaso de los pases de Amrica Latina. Defina cuales fueron vlidas y aplicables para explicar las limitaciones de desarrollo de su pas, y cules no.Menosprecio del gobierno a la iniciativa privada sea a los pequeos, medianos y tambin algunas empresas grandes, ya sea por los partidos polticos ms importante de la historia hondurea que sera el Liberal y Nacionalista,por tal de llevarse lacontraria a susideologas polticasno hacen un engranaje positivo con las empresas del pas, esto debilita porconsecuencia al PIB que por la exportacin de empresas se enriquece pero sin una motivacin de fuerzas de gobierno no crece; la estabilidad laboral se ve afectada cuando una organizacin de trabajo privada no est ajustada a su entorno, ahuyentar al empresario con falta solidez de seguridad publica moderada por el gobierno es un causante de la huida de los mismos.

10. En qu aspectos considera usted que se diferencian los planteos del Presidente de Daewoo, Kim Woon-Choong, de las practicas gerencia les que le han enseado en la universidad y de las que usted observa en su pas.Preponderantemente, existen desigualas muy contrastadas, ya que Corea, tiene recursos naturales limitados en comparacin con nuestro pas, pero como potencia la determinacin y sacrificio de su gente muy capacitada en diferentes rubros.Asimismonuestropassecaracterizaporlaexelentemanodeobra,peroporlo contrario de corea existe una brecha muy importante que cruzar que es la de sobreponerse a la pobreza y tragedias nacionales, por lo contrario nuestra gente vive lamentndose de los problemas existentes en la sociedad, otra diferencia es la orientacin del mercado que ha sido inculcada en nuestro ambiente ya que no estamos abiertos a la innovacin de productos y procesos, pues los gerentes estn limitados a la experiencia y lo que les ensean en las universidad es pormiedo a fracasar. Otra discrepancia en nuestro medio la desviamiento de gobiernos y empresas privadas es gruesa y abundantemente cortante entre los dos provocando insatisfacciones y malas relaciones que ofrezcan desarrollo como pas. Las polticas de gobierno estropean a las empresas y no las incentivan a podermoverse externamenteyhacer crecerla economa,corea quitoaranceles e impuestos para que los empresarios se motivaran.

11. Ser posible y conveniente aplicar en su pas los lineamientos de Kim Woon-Choong? Qu se debe hacer para lograrlo?Si sera loideal, pero posible??Solamente si sedeja la soberbiay los ideales propios y excluyentes de diversos grupos que tienen poder y que lo ocupan deliberadamente mal, muy conveniente sera poder estar de la mano de la empresa privada, ya que es sustentadora de miles de puestos de trabajo, siendo motor primordial para la movilizacin de todo un pas.Para lograr una unificacin de ideas positivas como la de Kim se necesita de gente dispuesta que quiera ver progresar a su pueblo, ms all de sus propias convicciones, ideales, polticas e intereses.

12. Investigue en internet los ltimos resultados del estudio GEM a escala mundial. Si su pas ha participado en l, revise el informe nacional y analice las conclusiones y recomendaciones que all se plantean para formular sus opiniones a seguir para lograr el desarrollo de una nueva clase empresarial.Si este estudio no se realiza en su pas, revise las conclusiones y recomendaciones del informe ejecutivo mundial y trate de determinar cules podran ser vlidas en su caso.Nuevas perspectivas en el contexto competitivo, con ambientes ambiguos y de gran incertidumbre, implican nuevos retos y esquemas de pensamiento y de actuacin en trminos emprendedores. No solamente se exige la innovacin permanente para la creacin de nuevos productos y/o servicios, sino tambin para garantizar la creacin de valor de los existentes. La rapidez con la que el conocimiento se renueva y se descubre, generando obsolescencia, est marcado por el alto nivel de intercambio global y la necesidad de buscar una dinmica innovadora, el entendimiento de la complejidad y la disminucin de la incertidumbre. Por tanto los futuros y actuales emprendedores, as como nuestra sociedad Hondurea, deben asumir el reto en la cual la informacin y recursos como el dinero, las ideas y las tecnologas fluyen a gran velocidad. Estas circunstancias y sus implicaciones deben ser asumidas responsablemente para que las decisiones que se tomen sean apropiadas y no se tengan que afrontar los altos costos de miradas erradas sobre el proceso empresarial como elemento determinante del desarrollo regional.

PREGUNTAS Y EJERCICIOS CAPITULO 3 1. Qu diferencias grandes perciben entre las conceptualizaciones de Say, en 1803, y de Schumpeter, en 1934?SAY 1803Estableci la primera diferencia entre el empresario y el capitalista ya que afirmo que el empresario es agente que rene y combina los medios de produccin como recursos naturales humanos, y financieros para as construir un ente productivo.El empresario rene y combina los medios de produccin para construir algo productivo.El xito del empresario es tener juicio perseverancia y un conocimiento tan bueno del mundo como de su negocio debe poseer el arte de superintendencia y de la administracin.Say la recuperacin que el empresario emplea de los gastos que le incurren la encuentra en el valor recibido de los productos es el punto de apoyo sobre el cual gira el negocio.

SHUMPETER 1934Establece la diferencia entre el inventor y el empresario innovador y asocia el concepto de empresario innovador con el de liderazgo.El empresario reforma o revoluciona el esquema de produccin bien sea explotando una invencin o usando una tecnologa no tratada para elaborar un nuevo producto.El xito del empresario es el portador de cambio, es el agente fundamental y por tanto es vital como eje de las actividades de produccin y capaz de vencer las dificultades que el entorno le presente. Shumpeter el proceso de destruccin creadora que revoluciona la estructura econmica que destruye interrumpidamente lo antiguo y crea continuamente elementos nuevos, es la esencia del capitalismo es la bomba detonante de la evolucin tecnolgica y del desarrollo industrial.

2. Analice y discuta en detalle las diferencias entre Timmons, Ventakaraman, Kuratko y Hoodges en trmino de sus definiciones de empresario.El empresario es la persona o conjunto de personas capaces de percibir una oportunidad de produccin o de servicio el cual adems de incrementar valor para la economa tambin genera trabajo en donde el empresario invierte energa, dinero, tiempo y conocimientos participa en el montaje de la empresa y busca recompensa monetaria.Esta definicin est orientada a buscar el lucro personal, tambin estos elementos se encuentran en empresas con finalidad social. El proceso de la madre teresa de Calcuta cumple los criterios excepto la bsqueda de la recompensa monetaria.Permite distinguir el concepto de empresario de otros conceptos como: inversionista, inventor, gerente.

3. Haga ejercicios de eclecticismo para integrar todos los conceptos bsicos que, desde Cantillon hasta nuestros das, se han expresado sobre el empresario; genere su propia definicin. Use internet para encontrar otras definiciones no contenidas es este texto.Zoilo Pallares, Diego Romero y Manuel Herrera, autores del libro Hacer Empresa: Un Reto, definen alempresariocomo "una persona, entidad o grupo de personas que independientemente o asociadas, por voluntad propia y motivaciones individuales (dichas motivaciones pueden ir desde la satisfaccin de hacer las cosas por s mismas, hasta alcanzar cierto tipo de poder o distincin social), decide asumir un riesgo en la realizacin de una actividad econmica determinada y en la cual aspiran a tener xito"En definicin podemos mencionar que empresario es aquella persona capaz de convertir materias primas en una unidad de produccin o servicio, que independientemente o asociado y con voluntad propia, motivaciones individuales y capacidad de crear, desarrollar y hacer funcionar una empresa asume un riesgo en la realizacin de una actividad econmica, comercial o de desarrollo de un producto o forma de hacer algo innovador para satisfacer una necesidad o deseo existente en la sociedad, a cambio de una utilidad o beneficio, poniendo en prctica su espritu empresarial para ver necesidades donde otros nada ms ven caos transformando su forma de pensar, razonar y actuar para una mejora continua balanceando las oportunidades a nuestro favor balanceando el riesgo con las recompensas obtenidas. El empresario tambin es aquella persona que disea las estrategias necesarias para disear nuevos productos y revolucionar otros ya existentes en el mercado con un proceso de destruccin creadora para obtener la mayor utilidad posible.

4. Cules de los siguientes personajes considera usted que cumplieron o cumplen el papel de empresarios?: Jesucristo, Cristobal Colon, Simon Bolivar, Alfred Nobel, Henry Ford, John D. Rockefeller, Walt Disney, Michael Jordan, Pel, Bill gates. D sus razones.Jesucristo: desde la fe, Dios es el empresario y ser mayor que puede existir en todo el universo, es quien gobierna nuestras vidas y desde el proviene todo lo que sabemos, las habilidades que tenemos y con las que conseguimos lo que queremos incluso el ser empresarios. Jesucristo no sigue ni obedece a ningn mito, pues es quien todo lo sabe y todo lo puede y es a travs de el y por el que somos lo que somos ya que tomemos malas desiciones en el trayecto de nuestra vida es diferente, son embargo el mayor empresario de vida y de amor es Jesucristo.Cristbal Colon: aunque Coln fue desprendindose cada vez ms de las actividades mercantiles y orientndose hacia las empresas geogrficas y cientficas, elabora un proyecto que lo trae hacia nuestro descubrimiento y de ah a llevarse consigo nuestra riqueza, gente ye imponer una cultura, es entonces donde hablamos que Cristbal Colon fue un empresario a la medida de las necesidades de ese tiempo en el que los continentes, pases apenas se estaban descubriendo.Simn Bolvar: fue un militar y poltico que fundo la gran Colombia entre luchas y batallas que logro vencer para la independencia de varios pases. Este libertador fue de igual manera un empresario sin mitos que lo que se propuso lo logro a pesar que por ello murieran muchas persona, sin embargo es la gente quien le da el nombre de libertador por ser quien libere de la esclavitud y sometimiento la vida de muchas personas logrando as que estas se conviertan en empresarios sin saberlo en esa poca.Alfred Nobel: fue un importante industrial sueco e inventor de la dinamita cuya voluntad final, tal vez en una forma de revertir los daos que gnero su innovador invento, desde principios del siglo XX los premios Nobel son distinciones que se otorgan anualmente a personas que hayan aportado a la humanidad investigaciones revolucionarias, que hayan desarrollado tcnicas o equipamiento innovador o hayan contribuido al bien de la sociedad. Aunque su invento muchas veces a provocado dao no es responsabilidad de su inventor si no de quien con mala voluntad la manipula para hacer dao sin escrpulos, sin embrago alfred en su campo tambin fue un empresario que a pesar de su fallecimiento an sigue presente en reconocer a quienes luchan por servir a una sociedad.Henry Ford: El empresario Henry Ford naci el 30 de julio de 1863 en la ciudad de Dearborn, Michigan, Estados Unidos. Henry Ford regres de nuevo a Detroit, donde comenz a trabajar en la Edison lluminating Co, en la que pronto pas a desempear el puesto de ingeniero jefe de mecnicos.Por aquel entonces, Henry Ford ocupaba la mayor parte de su tiempo libre, fundamentalmente las noches, en la construccin del que sera su primer coche sin caballos, que acab en el pequeo taller que tena en su casa en 1896. Se trataba de un vehculo de cuatro ruedas arrastrado por un motor de dos cilindros y de cuatro tiempos, refrigerado con agua y sin marcha atrs.El empresario Henry Ford introdujo novedades relacionadas con su construccin en serie y con las ventajas econmicas que proporcionaba a los futuros usuarios, el coche sali a la venta por tan slo 200 dlares. Gracias al relativo xito de ventas de su primer coche, en 1899 Henry Ford abandon la Edison y se asoci con su antiguo taller mecnico para fabricar coches de encargo. Aunque inicio desde temprano no descanso ni se rindi hasta conseguir lo que quiso y hacer algo til para la sociedad que preste un servicio ptimo.John D. Rockefeller: fue un empresario e industrial estadounidense, que se desempe en el mundo de la industria petrolera, llegando al punto de monopolizarla. Fue el fundador y presidente de la Standard Oil, una gigantesca compaa que lleg a controlar, la extraccin, refinacin, transporte y distribucin de ms del 90% del petrleo de Estados Unidos y sostuvo monopolios enteros en inversiones en mltiples pases extranjeros. En un perodo de ms de cuarenta aos, Rockefeller consolid a la Standard Oil como la compaa petrolera ms grande del mundo. Sus logros empresariales son tan magnficos como controvertidos, mediante astucia, ingenio, dedicacin y pocos escrpulos, ascendi en el mundo empresarial, levant un extenso imperio que se extendi a tal punto que ninguna otra empresa en la historia ha logrado alcanzar hasta hoy en da.Walt Disney: es considerado un empresario de fantasa, dibujante y productor cinematogrfico estadounidense, pionero del cine de dibujos animados, principal creador de la etapa clsica de la animacin y fundador de la corporacin que lleva su nombre. De regreso a Estados Unidos, se estableci en Kansas City y consigui un trabajo de publicista en el Pesemen-Rubin Art Studio, donde trab una amistad clave con el dibujante Ubbe Iwerks. Ambos fundaron en 1920 la empresa Iwerks-Disney Commercial Artists, que result un fracaso. Hubieron de trabajar otra vez por cuenta ajena en la Kansas City Film Ad, empresa en la que tendra lugar su primer contacto con las rudimentarias tcnicas de animacin de la poca, cuyas posibilidades fascinaron de inmediato a Disney.En 1922, cuando crey que haba aprendido lo suficiente, Disney fund la compaa Laugh-O-Gram Films, con la que realiz exitosos cortometrajes basados en cuentos infantiles. Sin embargo, los gastos de produccin superaban los beneficios, y al ao siguiente tuvo que cerrar. Desalentado, Disney se traslad a Hollywood sin otra idea que llegar a ser director de cine "normal". Por suerte, una distribuidora se interes por Alice's Wonderland, una de las pelculas que haba producido Laugh-O-Gram Films, y le encarg nuevas pelculas que combinasen animacin e imagen real. Para satisfacer el encargo naci el Disney Brothers' Studio (dirigido por Walt y su hermano Roy), que producira nueve Alice Comedies (Comedias de Alicia), a las que seguira en 1927 la serie Oswald, el conejo afortunado, un encargo para la Universal Pictures creado por Ubbe Iwerks, que se haba unido a la nueva andadura de los hermanos Disney.Michael Jordan: El hombre que trascendi al baloncesto, el mejor, tal vez el deportista ms admirado de la historia, fracasa en los despachos. Por duro que resulte, esa es la realidad. El paso del tiempo permite observar con una perspectiva fidedigna la magnitud de los errores de Michael Jordan y el enorme perjuicio que ha causado en las dos franquicias en las que ha ejercido como director de operaciones, los Wizards de Washington y los Bobcats de Charlotte, donde es copropietario desde junio de 2006 tras invertir 15 millones de euros.El problema es que Jordan no tiene hambre, pues es una de las figuras ms comercializadas en la historia. Y a ello se le atribuye su falta de compromiso con su nuevo rol. Ha sido la imagen de marcas como Nike, Coca-Cola, Chevrolet, Gatorade, Hanes, McDonalds, Ball Park Franks y Rayovac. Durante muchos aos fue tambin la mascota real de Nestl Crunch.Retirado desde 2002, Michael sigue figurando en la lista de los deportistas ms ricos. Segn la publicacin eleconimista.com, Jordan sin necesidad de tirar una sola canasta, realiza ms anuncios publicitarios que muchas de las estrellas actuales. En 2005, por ejemplo, factur 33 millones de dlares en explotacin de su imagen, sin contar el multimillonario contrato de por vida que tiene con Nike.Pele: Comenz a jugar cuando era nio y a los 16 aos fue contratado por el Santos en el que consolid su carrera por casi dos dcadas hasta su pase al Cosmos por 7 millones de dlares, un rcord hasta entonces. Pel, decidi ponerle fin a una carrera de ms de una dcada como empresario futbolstico. La informacin la entreg martes Luiz Carlos Telles, uno de los principales ejecutivos de la firma Pel Pro y especie de portavoz del ex jugador, en entrevista con el diario Folha de Sao Paulo.

El que para muchos es considerado el "rey" del ftbol opt por abandonar los negocios de promocin, publicidad y derechos sobre torneos futbolsticos que eran realizados por su empresa Pel Pro. La firma fue creada en 2001 para sustituir en el ramo a la Pel, Sports y Marketing, que el ex futbolista comparti durante 10 aos con su ex amigo Helio Viana y que fue el foco de varios escndalos que salpicaron al campen del mundo en Suecia 1958, Chile 1962 y Mxico 1970, segn la versin periodstica.Como empresario, Pel tan slo continuar realizando los negocios vinculados a la explotacin comercial de su imagen como uno de los mayores futbolistas del mundo.Bill Gates: es un empresario y filntropo estadounidense, cofundador de la empresa de software Microsoft, productora del sistema operativo para computadoras personales ms utilizado en el mundo, Microsoft Windows. Es un personaje a quien no le import el dinero ni la fama sin embargo su producto que le presta servicio a todo el mundo lo llevo a conseguir muchos beneficios econmicosElementos comparativos:EmpresarioInversionistaInventorGerente/administrador/ejecutivo

ActitudPositiva, independiente y autnoma, solidaria y visionario.Positiva, dependiente, no es solidario ni autnomo.Positiva, no es visionarioPositiva, no es autnomo, dependiente.

CaractersticasLibre, Innovador, lder, busca recompensa econmicas.Capacidad financiera, Sabidura en negocios, Madurez emocional, Experiencia Iniciativa, liderazgo, anticipacin, naturalismo, originalidad, imaginacin, Determinacin y disciplina.Conocimiento, pensamiento estratgico, Liderazgo, Actitud, iniciativa,

ValoresResponsabilidad, libertad, original, honestidad.Confianza, disciplina, Persistencia, intuicin.Disciplina, innovador, persistenteResponsabilidad, honestidad, disciplina, y principios.

CompetenciasSabe comunicarse, Crea e innova, Trabajo en equipo, asume riesgos, es lder. Conservador, Moderado, agresivo Crea e innova, Trabajo en equipo, asume riesgos.Motivacin personal, conduccin de grupo de trabajo, liderazgo, comunicacin eficaz, direccin de personas, gestin al cambio.

Conocimientos Conocimiento del negocio, conocimientos tcnicos, acceso a recursos financieros, apetencia por el dinero, costumbres laborales, educacin. Conocimiento financiero, Objetivo de inversin, Rentabilidad deseada.Educacin, conocimientos amplios y generales. Educacin, conocimientos, administrador de tiempo, Comprender las tendencias econmicas y polticas del entorno y su impacto en la administracin pblica y en la estrategia de la organizacin.

5. Elabore un cuadro comparativo que permita percibir elementos, actitudes, caractersticas, valores, competencias, conocimientos que sean comunes o diferentes entre: empresario, inversionista, inventor, gerente/ adiministrador/ ejecutivo.6. Discuta, para si profesin, la validez o no del mito mi profesin no se hizo para crear empresas. Identifique opciones de empresas para su profesin, si existen.La psicologa no es un estilo de consejera donde se ayuda a la gente solucionando sus problemas y dicindoles lo que ellos quieren or, a travs de la psicologa, las empresas, los pacientes pueden emprender caminos que produzcas frutos para el bienestar de una sociedad. As pues debemos ser nosotros, ya que al poder ayudar a un paciente a encontrar las herramientas necesarias para que salga adelante estamos haciendo empresa si tener como objetivo el dinero sino el bienestar de una sociedad que nos rodea y principalmente el nuestro.7. La teora del corredor de Ronstald est planteada en uno de los mitos. Avirigue mas sobre ella y trate de comprender su aplocabilidad para explicar el mito en sus propias palabras.La teora del corredor est planteada en el mito con el primer negocio me enriquezco que nos quiere decir que lo ms importante es Que se inicie el camino empresarial aunque en un principio no se muy remunerado su negocio, lo importante es lo aprendido gracias a la experiencia y as poder tener acceso a negocios ms rentables.Se puede decir tambin que aplicando esta teora del corredor se generan ms y mejores ideas gracias a la experiencia y el aprendizaje adquirido por el comino que se recorre en la vida empresarial.Adems de ello se establece que a pesar de los riesgos y los tropiezos que se pueden presentar al empezar un negocio es de gran importancia ser perseverante en el momento de desarrollar los proyectos. Cabe destacar que las ms importantes y reconocidas empresas a nivel regional y nacional y en si cualquier empresa ha tenido que soportar tropiezos y fracasos antes de lograr el xito, dicho xito se consigue solo con constancia y perseverancia.La teora del corredor es de gran importancia porque busca dentro de s una lucha para lograr sacar sus objetivos adelante y con ello lograr un objetivo con el cual lograr tanto el xito personal como el empresarial.Para Ronstadt Los empresarios evalan, toman decisiones y llevan a cabo sus acciones mediante: Identificar factores relevantes en tres reas: proyecto, empresario y ambiente. Evaluar estos tres factores cualitativos, cuantitativos, estratgicos y ticamente. Valorar la relacin que existe entre las evaluaciones y el momento particular de su carrera empresarial.

PREGUNTAS Y EJERCICIOS CAPITULO 41. Elabore una diferenciacin entre el evento empresarial de Shapero y el empresario propiamente dicho.Se entiende por empresario, aquella persona capaz depercibir las oportunidades, tomar decisiones.Para Albert Shapero, en su teora, se aleja unpoco del anlisis del empresario y se centra en lo que denomina evento empresarial el cual est marcado por caractersticas que nuestro parecer identifica el ser empresario: entre estas se encuentran:

Toma de iniciativa Acumulacin derecursos Administracin Autonoma relativa y Toma de riesgos.

4. Analice el fenmeno de migracin de los ciudadanos de su pas a otros pases y, tal vez, encontrara que algunos de ellos crearon empresas en esos pases, cosa que no hicieron en su propio pas. Cules fueron, a su juicio, las causas de ello?Amijuicio,piensoquelaspersonasquehanemigradoaotrospasesyhancreado empresa en el exterior, es porque de pronto en Honduras no vean que elnegocio que queran implementar ira a resultar factible, o de pronto tenan ya expectativas de un pas en especfico para crear suempresa mediante referencias opor cuenta propia.6. Describa con sus palabras el concepto de motivacin al logro y por qu este es fundamental para el proceso de creacin de empresas.La motivacin al logro es un impulso por vencer, crecer y dar cada ms de s mismopara lograr una meta u objetivo, yde esta manera ser exigentecon las evaluaciones deldesempeo, realizando seguimiento a los resultados. De esta manera es fundamentalpara el proceso decreacin de empresas, ya que si las personas con motivacin al logr luchan por el logro personal ms que los premios en s, sienten deseos de hacer mejorlas cosas, buscan solucionar todos sus problemas, para hacerlas cosas bien.

10. Analice la razn de las paradojas que plantea Timmons y trate de desarrollar criterios para evaluar y solucionar las paradojas.El espritu empresarial es una situacin a la cual Timmons denomina evento y que luego de analizar su teora pienso que en el intervienen algunas variables, elementos y comportamientos, que casi siempre van midiendo y probando la capacidad de emprendedores para avanzar en el proceso, superando obstculos, siendo creativos y reaccionando a tiempo para anticiparse a varios escenarios. De ah el expone diversas paradojas que existen en el ambiente. La razn principal de estas paradojas, desde mi punto de vista y en forma general es que: Es como un ciclo, en el cual para caminar hay que gatear y luego quiz caerse para ganar habilidad de mantenerse ms firmes y correr, y a medida que pasa el tiempo y crecemos llegan ms experiencias y dificultades, que para vivirlas hay que aprenderlas. Esto hace alusin a lo que Timmons menciona sobre las siguientes paradojas:Para ser exitoso a veces hay que haber sufrido un fracasoPara poder crear riqueza, a veces hay que ceder riquezaTambin es cierto que a la vez que el umbral del tiempo es corto, porque el tiempo es oro, de igual forma se necesita de paciencia y perseverancia, casi como decir que,: No es una carrera de velocidad, sino de resistencia Pienso que para reaccionar frente al tiempo debemos tener mucho criterio, mucha precaucin e intuicin para resolver esta paradoja de la que habla Timmons Se requiere un sesgo hacia la accin y un alto sentido de urgencia, pero tambin demanda paciencia y perseverancia

Criterios para evaluar las paradojas y solucionarlas:Para ser exitoso a veces hay que haber sufrido un fracasoPara comenzar como mencione antes sobre la analoga de la vida de las personas, con la vida de las empresas sealo nuevamente que de bebes necesitan gatear para caminar con mayor seguridad y caerse una que otra vez para aprender a levantarse y a experimentar situaciones que no nos dejen caer nuevamente. Transmitiendo esto en una situacin de un emprendedor dira que si experimenta algn fracaso debera aprender de l, analizar que fallo y nutrirse de ese conocimiento para no volver a cometerlo, entonces puede salir con mayor y mejor experiencia para enfrentarse a nuevos retos y aprovechar mejor las oportunidades.